李铁，1***7年5月18日出生于辽宁省沈阳市。前中国职业足球运动员，场上司职中场，曾任中国男子足球队主教练。[8]
球员期间，1993年11月入选健力宝青年队，后远赴巴西留学五年；期间入选中国国家队参加世界杯***赛第二阶段十强赛。2001年入选国家队，参加了世界杯亚洲区小组赛和十强赛，以及2002年韩日世界杯。2002-03赛季与李玮锋在赞助商帮助下租借前往埃弗顿效力，租借期满后完成永久转会，并在埃弗顿效力四个赛季，出战34场英超联赛、6场杯赛。2006年转会到谢菲尔德联队效力两个赛季。2008年回国加盟成都谢菲联。2009赛季回归辽足。
2012年5月，任广州恒大助理教练。2013年11月协助里皮率领广州恒大队夺得亚洲冠军联赛冠军，2014年，作为中国国家男子足球队助理教练，协助阿兰·佩兰参加2015年亚洲杯。2015年6月，退出恒大教练组。[1]7月起，历任河北华夏幸福足球俱乐部常务副总经理、体育总监、中方教练组组长，[2]主教练[3]。2016年8月下课[4]。10月，随里皮团队担任中国国家男子足球队中方助理教练。[5]2017年10月10日，任武汉卓尔俱乐部总经理兼体育总监。[6]11月16日，出任武汉卓尔俱乐部主教练[7]。2020年1月2日，任中国国家男子足球队主教练[8]。2021年12月3日，中国足协宣布同意中国国家男子足球队主教练李铁辞职[32]。
1992年，健力宝青年队选拔队员赴巴西留学郑斌因伤最终未能入选，随后郑斌就加入了湖北省体工队。
郑斌是1996年健力宝青年队回国增补的7名球员之一，开始自己在巴西三年的留学生涯。1998年8月，健力宝青年队回国正式解散。郑斌和王文华回湖北多人多，刘林回武汉市体委，由于中国足协规定健力宝队员不能参加乙级联赛，于是三人最终去了当时的甲A联赛球队武汉***效力。郑斌曾引起了云南红塔的注意。后来由于行政原因，没有转会成功。2000-2002年郑斌随同武汉队参加甲B联赛，在这三年间是郑斌成为球队的主力球员。
2003年在时任深圳健力宝主教练朱广沪的推荐下郑斌从武汉队转会到深圳健力宝，来到深圳队3个月后，郑斌就以“连升***”的速度入选了中国国家足球队。2004年，郑斌为深圳队夺取第一届中超联赛冠军立下了汗马功劳。在同年首次参加亚洲杯。
2005年，因武汉队以中甲联赛冠军身份成功冲超，郑斌于是离开深圳健力宝，以350万元的身价回到武汉队效力。当年球队就夺得中超杯冠军。2006赛季当武汉队全面陷入低谷，这一年他为武汉队攻进了5粒进球，成为球队二号射手，并成为武汉队的场上队长。
2007年，郑斌入选中国国家足球队再次参加亚洲杯，不过只得了不到45分钟的替补出场。其后郑斌凭借自己在联赛中的优异表现，再入选国家队参加2010年世界杯预选赛。
2008年，武汉因退赛***而被取消联赛参赛资格，2009年初郑斌以租借方式返回深圳队效力。
2010年，郑斌回乡加盟湖北绿茵，随后球队易主，郑斌都継续在球队效力。
1992年，为了提高我国的足球水平，中国足协与健力宝公司进行商业合作，输送一批球员到巴西留洋学习。为此，中国足协从全国500多U16年龄段的好苗子中，挑选了22人去世界足球强国巴西进行了为期5年的生活训练。根据22名球员学成归来后，在中国足球职业联赛的发展中，曾一段时间内，确实刮起了一阵巴西足球的“青春风暴”！
朱广沪所率领的这一批国足U16球员
其中，发展最为优秀的球员，以李铁为代表，不仅在联赛中表现优异，而且一直在国家队占据着主力位置。介于自己的优异表现，李铁被英超埃弗顿俱乐部相中，开启了4年的高光留洋生涯。包括后来的发展，李铁在22人中最具“典型”，退役后师从里皮，接着顺利成为了国足主帅。所以，当年留洋巴西的这一批国足U16队伍球员，李铁的职业发展最有代表性！
很多企业家都把自己创立的品牌看成是自己的孩子，可以为之倾注毕生的心血，甚至看得比自己的生命还要重要。
健力宝，一个曾经的民族饮料第一品牌，它从无到有，一直到辉煌的顶峰，都与一个名叫李经纬的人息息相关。
1939年，李经纬出生于广东省佛山市三水县，尚在娘胎时，其父便死于战乱,母亲无力抚养，把他送至孤儿院。他没上过一天学，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。
李经纬唯一的兴趣就是打篮球，机缘巧合，打球时认识了一位领导，把他安排到三水县体委工作，做到体委副主任。后因不善处理人际关系，在1***3年，被调到只有几口酒缸的作坊式的三水酒厂当厂长。
1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐，萌生了生产饮料的念头。一个偶然的机会，他听说了广东 体育 科学研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动饮料，便找上门寻求合作。在欧阳孝的主持下，经过上百次生产试验，一种橙**的饮料被开发出来。
1984年，李经纬的营销天赋开始体现。他听说亚足联将在广州开会，就决定要把这款饮料带到这个会上，而这时饮料的品牌、包装、生产线还没定。李经纬苦思冥想出“健力宝”这个名字，含有 健康 活力的保健暗示，还朗朗上口。他请自己的哥哥写了健力宝三个字，找县里的广告公司设计出商标图形，J字头顶的点像一个球，是球类运动的象征。下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状犹如一个体操或跳水运动员，整个商标体现了健力宝和 体育 运动的关系。
李经纬同时做出一个大胆举措，用易拉罐包装健力宝。当时消费者眼中，易拉罐无疑是高档饮料的代名词，国内尚无一家易拉罐生产企业。李经纬四处奔波，说动深圳百事可乐为他做一批代工。
1984年4月，紧急生产的200箱健力宝出现在亚足联的广州会议上，引起众人惊叹。
1984年6月，李经纬又大胆决定参加中国奥运代表团首选饮料评选。跟所有的参评饮料相比，它是惟一的罐装品，品牌形象与 体育 运动有关，而且口感色泽均无可挑剔，健力宝毫无争议地中选。
李经伟的魄力在这时突出展现，豪掷25万元赞助国家队，拿下了中国国家队指定饮料权，而当时三水酒厂全年纯利润不足5万元。
1984年，健力宝销售额345万元。1985年达到1650万元，1986年达到1.3亿元。在此后的15年里，健力宝一直是中国民族饮料的第一品牌。
1987年，全国第6届运动会在广州举办，可口可乐公司提出出资100万，李经纬把价码抬高到250万，外加赠送10万元饮料，最后健力宝如愿拿到指定饮料权，可口可乐得到了“可乐型”饮料的指定权。六运会比赛期间，可以在任何角落看到健力宝的踪影，健力宝实现了全中国老少皆知。
1988年，健力宝的销售额达到2.7亿。这一年，李经纬的忘年交朋友李宁，将来到他的身边。
当年的体操王子李宁，在1988年汉城奥运会上意外失手从吊环摔下，中国失去这枚必得金牌。回国的李宁没有人迎接，只有始终欣赏李宁的李经纬，捧着一把鲜花在机场等着他。当时广西省邀请李宁担任体委副主任，多个国家聘请他担任教练，但李宁自己想创办一个体操学校。李经纬给出建议，“为什么不自己做出一个 体育 企业来？”
1990年，在李经纬的支持下，由新加坡康基实业公司与健力宝公司合资成立健力宝运动服装公司，健力宝出资1600万元，李宁任总经理，“李宁”牌运动服正式投产。
1991年，李经纬异想天开策划出一个“拉环有奖”的促销创意，只要拉环上有指定的中奖标志，可以得到5万元奖金。为了这个举措的实施，健力宝每年的投入从1991年的200万元，提升到1994年的800万元。这个活动在中国城乡获得意外的成功，甚至有的骗子制作***的健力宝拉环骗人。
1992年，中国足协与健力宝集团签订协议，正式组建中国健力宝少年足球队赴巴西学习，李铁、李金羽、李玮锋都是当年少年足球队队员。
1993年，健力宝被列为广东省第一批可上市企业名单，有下属极力劝说李经纬抓住这个机会进行股份改制。但李经纬觉得太麻烦，“我们又不缺钱，干嘛要上市”。李经纬性格的自负，以及他对股权不清的严重性认识的不足，为健力宝品牌和他自己的将来埋下了隐患。
1994年，在北京的另一家同样国企背景的联想公司，在柳传志的运作下，成功在香港上市。
同一年，李宁遇到了人生的第二位贵人，股份制改造专家刘纪鹏。这位专家为健力宝运动服装公司诊断后，提醒李宁，“公司产权不清将对今后的发展带来致命的问题”。李宁曾担心如果脱离健力宝，会不会被人看成忘恩负义。出乎意料的是，李经纬完全同意。
1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝的母体上顺利脱身，集团投入的资金，李宁分三次用现金偿还。
李经纬对李宁，扶上马，送一程，把这个他欣赏的忘年交的朋友，送上了一条比他自己要顺畅得多的商业大道。
1994年前后，中国保健品和饮料市场进入剧烈的膨胀阶段，全国保健品企业从近百家迅速增至3000余家。在长达七八年的无底线的营销乱象中，健力宝没有***取三株、飞龙的任意夸大功效的方式。后期当全国保健品市场信用崩塌的时候，知名品牌只有两家幸存，一个是娃哈哈，一个是健力宝，可以说在险恶的市场大潮中躲过一劫。
1994年，健力宝营业额达18亿元，在饮料市场，举目四望，无人能及。但是企业的产权问题却始终没有得到有效解决。
三水县是一个偏远而土地贫瘠的小县城，在相当多的年份里，健力宝上交的利税一直是三水地方财政的支柱，极盛之时占到八成。李经纬是三水民众心目中的英雄，地方***眼中的财神爷。官员对健力宝的支持也不遗余力，在企业用地及各项优惠政策上予以倾斜。在很多活动仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边坐的就是李经纬，再下去才轮到***其他官员。
国有体制的弊端也同样存在，地方***为了完成就业率，明确规定健力宝的员工必须45%的比例是三水人，各种裙带关系严重。
20世纪90年代中后期，***开始尝试国退民进，经营者被允许以各种方式购买企业资产。1996年，TCL的李东生与惠州市签订了放权经营协议，李东生团队每年确保国有资产增值10%，***承诺经营层可以按一定比例购买增值部分的企业股权。三水附近顺德市北滘镇的美的集团，被整体出售给创办人何享健。
李经纬这时也开始着手健力宝香港上市的筹备工作。
1996年，投资10亿元的38层健力宝大厦在广州建成，公司总部迁到了广州。销售额突破50亿，健力宝被评为第一批中国驰名商标。中国饮料协会公布行业数据，健力宝产量、总产值、销售收入和利税4项排名第一。健力宝被评为90年代中国公众心目中十大知名品牌之一。
但在三水***看来，李经纬现在无异于叛离。据称，健力宝大厦建造没有通过三水***批准，造价之高有转移资产的嫌疑。当总部搬到广州之后，是否意味着摇钱树要从土地上迁走，三水对李经纬开始产生怀疑。
1996年，李宁将服装公司迁到北京，更名为李宁运动服装公司，彻底告别健力宝。
这一年，李宁运动服装公司成为亚特兰大奥运会中国代表团赞助商。
19***年，健力宝销售额54亿元，健力宝品牌影响力达到顶峰。健力宝在香港联合***上市的方案也行将通过，此方案中，包括了经营层的股权分配。然而，三水市（升级县级市）以李经纬团队没有香港暂居证，不得购买H股原始股票为由，拒绝批准。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，双方矛盾公开化。
在这之后几年的时间里，李经纬始终没有放下身段，与市里缓和关系。相比柳传志、李东生、何享健等企业家，李经纬自负、独断的性格，不善于处理***关系的弱点，造成了市里越来越不信任李经纬团队，这严重制约了他和健力宝品牌前进的脚步。
1998年开始，三水市加大对健力宝的资金掌控，公司开发新产品必须通过市里审批，然后划拨经费。每一个新的合作项目，都要审批，目的是防止转移资产。
1999年，市里大换届，一些与李经纬有交情的老领导退休，健力宝处境更为艰难。
同一年，健力宝提出公司内部员工持股方案，由管理层自筹资金买下三水市所持有股份，合计4.5亿元，在3年内分期付清。市里断然拒绝，理由是“风险大，有用健力宝资金买健力宝之嫌”。
深圳一家咨询公司之后又提出一套新方案，李经纬团队持股75%，市里再给李经纬个人5%股权奖励，这个方案也被否决，理由依然是“担心经营层的钱来历不明”。
来自市场的挑战已经接踵而至。娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝开始显露颓势。
1998年以后，健力宝销售额逐年降低，到2001年降到31亿元，上交利税从以往的1亿元降到2000万元。
随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子非常难过”。尽快将健力宝出手，已经是明摆着的现实。
2001年7月，市里召开健力宝转制工作联席会议，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。
一次晚宴上，李经纬被通知出席，***告诉他，健力宝将以3.8亿的价格卖给新加坡一家食品公司。在那份协议里，健力宝品牌价值的评估价是零，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是零。
这对养育这个品牌的李经纬是无法接受的。他不明白为什么市里宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他们。
他一方面带领公司全面***来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。舆论的重压下，这次交易就此告吹。
三水市开始想方设法寻找国内买家。李经纬找到当时最有可能的买家娃哈哈的宗庆后，劝说其高抬贵手。
2002年1月9日，李经纬以质询的口吻质问***：“为什么不能让我们买回来”，***随即表态：“要买可以，给你们一个星期的时间”。双方商定，李经纬出资4.5亿，买走***的全部股份。
谁也没有想到的是，年仅28岁的张海此时登场，李经纬和健力宝的命运就此改变。
张海14岁被报道为特异功能神童，16岁成为气功***，25岁成为上市公司中国高科董事长，号称中国最年轻的上市公司董事长。
张海承诺给三水市3.38亿，购买健力宝75%股份，由他控制的方正 科技 旗下的国有企业浙江国际信托投资公司出面，这样的收购方是市里最愿意接受的。
2002年1月14日，还在筹措资金的李经纬接到通知，健力宝已被浙江国投收购。
2002年1月15日，三水市举办了一场仓促的签约仪式，仪式上，李经纬默默地坐在会场一角。全国多家媒体报道，“他全程含泪仰天，不发一语”，这张照片被迅速刊登在了国内所有 财经 媒体和新闻网站上，观者无不为之动容。
签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，手术后再也没能摆脱病床和轮椅。李经纬住院期间，李宁常去探望，还担负起其住院后所有的医药费和住院费。
2002年10月，病榻上的李经纬接到通知，因涉嫌***犯罪被罢免全国人大代表资格。检察院立案，李经纬被***，原4位副总，3人相继被批捕，1人出逃国外。
健力宝品牌离开了最牵挂它的人，开始了被嫌弃、被搁置、被不断交易的蹉跎岁月，从此再没有享受过以往那受到万般呵护的时光。
张海接手健力宝以后，嫌弃健力宝品牌太“老土”，造出一个自认为 时尚 又新锐的“第五季”。以3100万元拿下了中央电视台世界杯广告标王，同时入主深圳足球俱乐部。张海后的健力宝在投资方面支出高达20亿元，仅银行借贷就高达10亿元以上。在多元化投资的同时，张海还控制成立了大量与健力宝有业务往来的周边公司，通过转移支付等方式将大量投资款项在这些公司之间的转移中“化公为私”。
2004年，健力宝董事会在张海缺席的情况下，免去了他的职务，改由祝维沙担任集团总裁。
2004年10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，因经销商反对未果。
2004年11月，小护士化妆品创始人李志达***接手，三水以小股东身份强力干涉，转让流产，健力宝暂时停产。
2004年12月，三水市出面主导公司工作，健力宝恢复生产。
2004年6月28日，李宁公司在香港主板上市。
2005年，健力宝分成集团公司和贸易公司两个实体，健力宝的经营权和所有权分离，统一集团租用健力宝品牌。
2007年，统一集团正式取得健力宝贸易公司99.9%股权，拥有健力宝的经营权。
同一年，佛山市中级***以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名，判处张海***十五年。
2009年,佛山市中级***作出判决，原李经纬管理团队的3名副总裁分别被判14年和18年***。
2011年8月，佛山市中级***在广州一家医院公开审理了李经纬***一案。此时,李经纬72岁,中风瘫痪在床。最终，李经纬因伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元，以***罪被判处***15年，并处***15万元。
2013年4月22日，李经纬因病逝世，终年74岁。
包括李宁、李铁等在内的数百亲友及健力宝现任董事长和健力宝老员工参加了追悼会，国家 体育 总局领导、广东省、佛山市、三水区***部门的不少官员均以个人名义送上了花圈。
2016年，统一集团将健力宝贸易公司100%股权出售给健力宝集团，交易金额为9.5亿元人民币。为健力宝集团完成此次收购提供资金的，是中信资产管理旗下的北京淳信资本管理有限公司。统一集团宣称从健力宝品牌出手获得了2.5倍的投资回报。
时隔11年，健力宝品牌的经营权终于又重新回归健力宝集团。
品牌从无到有，创始人自然是最疼爱它，甚至胜过自己的生命。但是作为创始人要考虑一点，一个人的智慧和生命总是有限的，为品牌培育一个基业长青的生长土壤，也许才是最重要的！
当然，为民族品牌赋予生命和活力的创始人， 历史 不会忘记！
分类: 体育/运动 >> 足球/世界杯
解析:
姓名：迟尚斌（Chi Shangbin）
出生日期：1949年9月19日
籍贯：辽宁省大连市
政治面貌: 党员
教练职称: 高级
文化程度: 大学
职务：前深圳健力宝主教练
辉煌战绩
2005年迟尚斌受聘执教深圳健力宝，2005年5月17日被深圳健力宝俱乐部免去主教练职务，成为本赛季中超联赛第二个下课主教练。
2005年迟尚斌带领深圳队战绩：
中超联赛九轮战绩：4平5负，一场未胜。
亚冠联赛战绩：小组赛五场比赛取得3胜1平1负。
迟尚斌 ，出生于大连。1963年—1966年在大连市7中读初中。15岁进入大连市少年 足球队，开始接受足球系统训练。1968年到辽宁省农村务农。
1969年入选辽宁省青年足球队。1***0年直接入选国家足球队。1***9年起任国家队队长。1982年 退役。1983年进入北京体育学院攻读运动心理学，1985年毕业后任北京部队足球 队主教练。
1987年4月到日本进修并任日本大阪钢巴队青年队主教练并率队获199 4年日本青年联赛冠军。1995年7月回国，任大连万达足球队主教练。19***年4月，被中国足协确定为国家足球队教练组成员。1998年2月辞去万达队主教练职务，改任总教练。1998年4月，受中国足协委派赴德国科隆高级教练学习班进行为期一个月的学习和深造。1998年9月，任四川全兴足球队主教练。1998年11月出任厦门远华足球队主教练。1999年12月，再次被中国足协确定为国家男子足球队教练组成员。
比赛成绩: 曾参加过第七、八、九届亚运会，第六、七届亚洲杯赛及奥运会、世界杯预选赛等重 大国际比赛。
1996年率大连万达足球队，以12胜6平4负积42分的成绩获全国足球甲A联 赛第三名。
1996年率领大连万达足球队参加全国足球甲A联赛，以不败的战绩获得冠军。
19***年5-6月，参加第16届世界杯***赛，与其他教练合作球队获小组出线权。
19***年9-11月，作为国家队教练组成员，率国家队参加第16届世界杯亚洲 区十强赛，未能出线。
19***年率大连万达足球队参加全国足球甲A联赛，获第一名。
1999年率领厦门远华足球队夺得全国足球甲B联赛第一名，升入下赛季甲A联赛 。
2000年-2002年，在中国国家队辅佐主教练米卢，而中国男足也是第一次打进了世界杯决赛圈。
20003年，执教河南建业队，并率领全队夺得全国足球甲B联赛第二名，但当年未有升降级。
2004年2月-7月，执教江苏舜天，中甲联赛第17轮过后，全队7胜6平2负排名第四，7月13日正式辞职。
2005年2月-5月，执教深圳健力宝队，率全队在本年度的亚冠联赛小组赛中五场比赛，取得3胜1平1负；而中超联赛九轮后，全队仅取得四平五负的糟糕战绩，5月16日正式下课。
执教职业联赛纪录是：
获胜最悬殊的比赛是：***赛季第9轮主场对北京国安队，5比1
失利最悬殊的比赛是：98赛季第21轮客场对大连万达队，1比6
连续不败场次最多的是：95赛季第11至***赛季第21轮，共55场
连胜场次最多的是：***赛季第1至6，共6场
连续不胜场次最多的是：2005赛季第1至9轮，9场比赛一场未胜
连平场次最多的是：2005赛季第1至4轮，共4场
连败场次最多的是：2005赛季第5至9轮，共5场
执教年历：
赛季 球 队 等级 名次 场次 胜 平 负
95 万 达 甲A 03 14 08 04 02
96 万 达 甲A 01 22 12 10 00
*** 万 达 甲A 01 22 15 06 01
98 全 兴 甲A 09 26 12 09 05
99 厦 新 甲B 01 22 14 04 04
2000-2002，中国国家队助理教练
2003 建 业 甲B 02 26 14 6 6
2004 舜 天 中甲 - 15 7 6 2(7月13日，第17轮后辞职)
2005 深圳 中超 - 9 0 4 5(5月16日，第九轮后下课)
所获荣誉:
1995年执教后，带领万达队创下连续12场不败的甲A纪录，1996年至19***年率大连万达足球队参加全国足球甲A联赛，创下连续55场 不败的纪录。1996年获“万宝路甲A联赛最佳教练”称号。
1996年11月获大连市 *** 授予的“大连市特等劳动模范”。
19***年1月，当选为由中国足球报和四川全兴酒厂联合主办的“1996年中国足球最佳教练”。
19***年12月，获***年度全国足球甲A联赛“最佳教练金牌”奖，并被亚足联 评为当月“最佳教练”。
1998年2月，当选由全国球迷投票评选的“最佳教练”称号。
2000年1月，被《中国体育报》评选为中国足球世纪球员。
截止到1996年，是在国家队任职时间最长(12年)、担任队长职务最长(5年)和进球最多的队员(212个)。
中国球队从未拿过亚冠冠军
亚冠联赛简介：
亚洲足球俱乐部冠军联赛（简称亚冠联赛）是由亚足联承办的代表亚洲足球最高竞技水平的洲际赛事，2005年亚冠联赛的参赛队来自于亚洲14个国家，28支获得上一年度的本国联赛冠军，足协杯赛冠军。获得亚冠联赛冠军的球队，将代表亚洲参加2005年国际足联俱乐部世界锦标赛。
参加小组赛的28支球队，以地理划分的原则，分成七个小组，每小组四支球队每个小组的第一名获得出线资格，与上届亚冠联赛冠军一同进入四分之一决赛，小组赛***用主客场循环制，四分之一决赛以后，为主客场淘汰制。
历届决赛及冠军：
2003年 阿尔艾因（UAE)2：0 0：1BEC萨桑纳(THAI) 艾因夺冠
2004年 伊蒂哈德（沙特）1：3 5：0城南一和（KOR）伊蒂哈德夺冠
2005伊蒂哈德1：1 4:2艾因 伊蒂哈德夺冠
2006年 全北现代（KOR）2：0 1:2卡拉马（叙利亚）
2007年 浦和红宝石（JPN）1：1 2：0塞帕汉（IRAN)
2008年 大阪钢巴（日本）3：0 2：0阿德莱德联（澳大利亚）大阪钢巴夺冠
北京现代夺冠--2003足协杯最终射手榜
5 谢尔盖 山东鲁能
4 邹捷 大连实德
3 舒马赫 云南红塔
3 马成 八一湘潭
3 肇俊哲 辽宁
3 徐云龙 北京现代
3 杨昊 北京现代
3 胡云峰 沈阳金德
3 阿尤 沈阳金德
2 李明 大连实德
2 李金羽 辽宁
2 相福军 长春亚泰
2 魏新 重庆力帆
2 王锴 重庆力帆
2 曲圣卿 上海申花
2 彼得洛维奇 青岛贝莱特
2 尼古拉斯 山东鲁能
2 基里亚科夫 山东鲁能
2 黄勇 八一湘潭
2 隋东亮 八一湘潭
2 杨璞 北京现代
2 高雷雷 北京现代
2 杜文辉 北京现代安
2 安德列 北京现代
2 科内塞 北京现代
2 陈洋 辽宁
2 李昊 武汉***
2 孙建军 天津泰达
2 卢彦 天津泰达
2 潘塔 四川冠城
2 王小诗 武汉***
2 卡诺比奥 云南红塔
2 孙治 云南红塔
2 刘翔 河南建业
2 扬戈维奇 大连实德
2 西利亚克
年足协杯最终射手榜:丹尼尔9球夺射手王
进球数 球员 球队
9 丹尼尔 四川冠城
5 张玉宁 上海申花
5 李毅 深圳健力宝
4 邹侑根(点1) 四川冠城
4 西利亚克 深圳健力宝
4 杨晨 深圳健力宝
4 于贵君 沈阳金德
4 郑智(点1) 深圳健力宝
4 李金羽 山东鲁能
3 吉马(点1) 深圳健力宝
3 韩鹏 山东鲁能
3 尼古拉斯 山东鲁能
3 汪嵩 四川冠城
2 张国萍 深圳科健
2 雷纳多-金 陕西国力
2 宋黎辉 山东鲁能
2 李霄鹏 山东鲁能
2 高尧 山东鲁能
2 达科斯塔 武汉黄鹤楼
2 吕刚 青岛贝莱特
2 高明 青岛贝莱特
2 董阳 上海申花
2 张彭 大连实德
2005足协杯最新射手榜：邹捷6球高居榜首
进球数 球员 球队
6 邹捷 大连实德
4(1) 耶利奇 北京现代
3 丹丘内斯库 山东鲁能
3 韩鹏 山东鲁能
3 李金羽 山东鲁能
3 杜苹 上海国际
3 阿尤 上海国际
3 马帅 大连实德
3 吕征 山东鲁能
3(1) 周挺 深圳健力宝
2 纳吉桑德 青岛海信
2 于海 上海国际
2 吉奥森 武汉黄鹤楼
2 杨晨 深圳健力宝
2 郑智 山东鲁能
2 魏惠平 厦门蓝狮
2 朱挺 大连实德
2 王锁龙 四川冠城
2 邹侑根 四川冠城
2 埃孔 厦门蓝狮
2 谢晖 上海申花
2 徐云龙 北京现代
2 李霄鹏 山东鲁能
2(1) 阿格鲍 湖南湘军
2(1) 扬戈维奇 大连实德
2(1) 薛飞 河南建业
卫冕冠军的猝死，在中国足坛确实发生过。江苏苏宁宣布，从起，俱乐部所有下属球队，包括男足、女足、梯队，将停止运营。停止操作是一个体面的词。最新消息是，中国足协已经向沧州雄狮发出了补充通知，沧州雄狮也宣布将同时备战中超和中国A赛事，成为中超历史上寿命最短的冠军苏宁的最大赢家。苏宁刚入球的时候，正是中国足球泡沫的巅峰时期。入队后苏宁花了很多钱签约，改造球队，动作频繁，几乎完全违背了***苏队的建设理念。虽然在短时间内取得了成绩，但也为球队的未来埋下了隐患。随着联赛的重组，资本热潮被迫退去，辉煌的江苏苏宁被埋在了那堆旧纸里，随之埋下的还有被称为“金元足球”的十年。
金元足球结束在锻造“把钱扔给奇迹”信念的接力赛中，健力宝是中超第一年后的第一棒。健力宝集团接手中国平安，进入深圳男足。在之前的2002赛季，深圳刚刚获得联赛第二名，李玮峰、李毅、郑智、郑斌、李雷磊、新丰、陈阳等国家队球员在队中。主教练朱刚刚获得了2002年中国甲级联赛最佳教练，球队士气高涨。
但是健力宝集团在那一年改变了立场，曾经支持李铁、李瑾瑜、李玮峰等少年去巴西留学的李经纬淡出了集团。以气功***的身份，张海成为健力宝的董事长。这只鳄鱼为深圳男子足球队提供了一个奖金制度，赢了一场比赛奖励40万英镑，赢了一场比赛奖励20万英镑。中国足球顶级联赛改革以来，张海成为第一个扔出“黄金***”的老板。仅仅过了一年，情况突然变了。张海卸任健力宝集团董事长兼总裁，健力宝集团对深圳队的支持戛然而止。气功***再也没给过团队钱。拖欠8个月的深圳队在主场以3:1击败上海申花，提前两轮夺冠。年，江苏国鑫集团成为该队的冠名，该队更名为江苏舜天国鑫队。
这个赛季，在亚联赛中蛰伏多年的球队终于爆发了。进入中超后，球队表现越来越好，获得了2013年中国足协超级杯。并以其出色的表现，吸引了苏宁的投资兴趣。苏宁集团与俱乐部签约，在资金投入、商业运营、文化建设、青年培训等领域开展全面合作。卫冕冠军瞬间崩溃，中超新军进入，金元王朝终于要告别了！荣誉加了苏宁集团举行“江苏足球传承仪式”，接手原江苏国鑫舜天足球俱乐部，新的江苏苏宁足球俱乐部正式启动。接手后，苏宁毫不犹豫的投资俱乐部。苏宁集团接手江苏队以来，球队累计花费1.6亿欧元，同期中超排名第四。毕竟这些投资带来了荣誉，球队历史上第一个顶级联赛冠军，足总杯冠军。苏宁也用这个奖杯回馈了期待多年的江苏球迷。
命运已经耗尽虽然上赛季中期江苏队被拖欠工资。但是，当时很多人认为，扰乱军心的只是新闻。江苏苏宁夺冠的时候，让人鄙视那些新闻。进入年后，苏宁退出的消息再次出现在各大媒体的版面上，这一次让它们变成了预言。，苏宁宣布停止俱乐部运营。
