一般来说在驾驶位坐下会有一个拉手，拉动之后前盖就会弹开一条缝，还能听到一个响声，就是开关弹开的声音，然后将手伸进去，在中间稍靠后的地方有个拉手往上一提，就可以打开引擎盖了。
1***1年SWM品牌在意大利米兰创立，在上世纪70-80年代风靡欧美，是意大利制造业符号标签。2014年，东方鑫源集团[2]全资收购意大利SWM品牌，同时在意大利米兰成立SWM斯威汽车设计中心。2016年7月27日，SWM斯威汽车品牌在中国北京发布。[3]2016年8月30日，SWM斯威汽车旗下首款车型“SWM斯威X7”在重庆震撼上市，产品定位于中大型七座SUV市场。2017年6月8日，SWM斯威汽车第二款战略车型SWM斯威X3正式上市[4]。[5]2017年，SWM斯威汽车聘请宝马前质量总监弗朗兹·高尔曼为SWM斯威汽车首席质量顾问，全面提升SWM斯威汽车的质量体系。2017年底，SWM斯威汽车引入了丰田欧洲首席设计师、奥迪首席外观设计师科沃斯，担任欧洲造型设计中心设计总监职务，负责造型设计方面的相关工作。2017年3月21日，SWM斯威汽车成为国际米兰官方合作伙伴。2018年2月28日，SWM斯威汽车成为重庆足球队的冠名赞助商，新赛季球队将以“重庆斯威足球队”简称“重庆斯威”为新队名征战中超。
如此好玩儿的东西好像越来越少见了
M2Competition确实很神奇，机盖下的S55让他自一开始就热度不断，加之短小轻量的车身和M一直以来的优异操控性，这台车一时间几乎被神化。
文中这辆车的改装路线非常简单，但也非常明确，只为赛道中的更好表现，所以更多的改装在于操控性，比如制动。
M的原厂制动系统在盛夏的金港，受温度影响表现稍有吃力，干脆换掉。AP5000R?9665+9450的尺寸已经比较极限了，制动盘当然同样来自AP。
AP最大的优势在于性价比，平易近人的价格，能够换来绝对充足的制动效果。
为了更好的适应全新的刹车以及苛刻的赛道条件，钢喉也是必须的。
刹车皮则有些许不同，DIXCEL?Specom-β刹车片适用于耐力赛车，脚感会有点硬，能够为车辆提供长时间的高效制动并且及其耐用。
避震必须得是KW，不过由于KW的产品线中，只有Clubsport?3-way带有可调倾角的塔顶，所以咬咬牙上3-way吧。
从绿色地狱中走出来的赛道日顶级避震，能力绝非等闲之辈，多段可调高速、低速压缩阻尼和回弹阻尼，仅通过转动调节轮就可以快速调整，轻松适应车主的驾驶风格。
同时更换的还有SPL?CNC铝合金可调拉杆，用于自定义倾角
原车的动力系统已经足够强大，稍作修饰即可。
AK中尾段，减重的同时为发动机带来更顺畅的排气，同时还更换了BMC进气风格，以提高进气流量和过滤能力，这样一来呼吸通畅了许多。
M的LED方向盘是点睛之笔，更是赛道需求。
车主钟爱绿色，车内的绿色装饰在车外自然也不能落下。
通体黑色的车身只在细节的地方有所绿色点缀，哦当然还有金**的头灯。
前后唇，配合ZE40，一切从后视镜中看到他的人无不为之胆寒。
不装中心盖的选择就显得非常有野性了。
说到野性，拍摄过程中还出了一个小小的插曲：大马力后驱车VS北京的雪……轻点油门后轮就已打滑，响应之灵敏让我们在此刻哭笑不得。
不过谁又会在冬天下赛道呢？我们今年开春再到金港见分晓吧！
改装清单：?底盘?KW?Clubsport?3-way避震?SPL可调拉杆?RAYS?ZE40轮毂?RAYS?G50轮毂?MICHELIN?Cup2?轮胎?PIRELLI?TrofeoR轮胎?制动?AP?5000R卡钳&刹车盘?DIXCEL?Specom-β刹车皮?动力?Akrapovic排气?BMC风格?外观&内饰?MP前唇&Vorsteiner后唇?MP?LED方向盘?RECARO?RS-G座椅?TAKATA安全带
10.桑普多利亚 ERG
从我们认识桑普多利亚的那天起，伴随在胸前的ERG标志就格外醒目。曼奇尼、维亚利、隆巴多、古利特的名字和故事依然历历在目。ERG是以桑普多利亚俱乐部***里卡多·加罗内的父亲爱德华多·加罗内的名字缩写而命名的石油公司。ERG集团算是加罗内的家族企业，而桑普多利亚则算得上是这一家族企业的厂队。他们也曾经在90年代两次访问中国，使很多的中国球迷从此爱上了那支球队。可惜桑普的辉煌是短暂的，96年开始，已经使用了7年的ERG胸前广告被迫撤下，这是由于经济的原因。直到2002年桑普多利亚队重整旗鼓，ERG又重新出现在了球衣的胸前。直到今天，已经72岁的桑普***里卡多·加罗内用自己家族的忠诚率领着桑普东山再起。
十大忠诚胸前广告第十位，桑普多利亚 ERG。忠心指数：6
9.国际米兰 倍耐力
当这些经典的画面、经典的进球、经典的球星一个个出现在国际米兰球迷的面前，那代表了一段难忘的蓝黑岁月。而一直伴随着经典画面的那件球衣也被视为珍品。作为世界知名的轮胎品牌，倍耐力集团的老板是国际米兰的第二大股东。于是，从1995到96赛季开始，倍耐力的标志出现在国际米兰的球衣胸前。直到今天15年过去了，在五大联赛当中，从没有更换过广告的豪门，国际米兰算得上一家。倍耐力的标志见证着一代代巨星的成长。由于中国球迷有着浓厚的意甲情节，因此国米为答谢中国球迷的厚爱，还曾多次穿着印有中文倍耐力字样的球衣登场亮相，这也给我们带来了一段更大的贴近感。付出总会有回报，在经历了多年无冠的痛苦后，国米终于从06年开始迎来了统治意甲的岁月。相信倍耐力与国际米兰的精诚合作还会在未来带来更多的辉煌。
十大忠诚胸前广告第九位，国际米兰 倍耐力。忠心指数：6.5
8.帕尔玛 帕尔玛拉特
1987年意大利乳品业巨头帕尔玛拉特食品公司入主帕尔玛，成为俱乐部的新股东。帕尔玛球衣的胸前的广告从此印上了帕尔玛拉特的标志，这只球队也一步一个台阶，逐渐从名不见经传的小球会成为了意甲豪门，帕尔玛队从此进入了一个黄金时代，一代代的球星更是令球迷们难以忘怀。米诺蒂、阿斯普里拉、布冯、图拉姆、卡纳瓦罗、穆图、阿德里亚诺、吉拉迪诺。在我们的记忆中，意甲最黄金的年代里，帕尔玛一直穿着帕尔玛拉特标志的球衣和我们见面。那个独特的标志，代表了往昔的很多经典。直到2004年，由于经济原因，帕尔玛拉特集团倒闭，那段长达了17年的忠诚合作就此才成为历史。
十大忠诚胸前广告第八位，帕尔玛 帕尔玛拉特。忠心指数：7
7.阿贾克斯 ABN荷兰银行
在遥远的阿姆斯特丹，城市的标志阿贾克斯队一直让那里的人们引以为傲，这座足球圣殿同时也是世界足坛最著名的球星加工厂。95年的那支登上欧洲之巅的豪门球队，至今仍存在我们深刻的记忆之中。在阿贾克斯球衣的胸前赫然印着ABN的字样，那是全球著名的荷兰银行集团的缩写，其总部正设在阿姆斯特丹。从91年开始荷兰银行便与阿贾克斯队签订了长期的赞助合约，从此伴随着阿贾克斯夺取荣誉。布林德、里杰卡尔德、德波尔兄弟、范德萨、戴维斯、西多夫、克鲁伊维特、奥维马斯、斯内德、范德法特、斯塔姆、亨特拉尔。数不清的巨星在阿贾克斯的历史上留下过丰碑般的足迹，直到2008年，荷兰银行的赞助暂时终结。阿贾克斯穿着全新的战袍，胸前也换上了全新的名字，但昔日的辉煌已不在。荣光过后，难以掩盖的是我们对这支昔日豪门的陌生与淡忘。
十大忠诚胸前广告第七位，阿贾克斯 荷兰银行。忠心指数：7.5
6.阿森纳 JVC
从遥远的1981到82赛季开始，日本JVC电器公司成为了***阿森纳队的主赞助商，一代代巨星的胸前都曾经留下过JVC的字样。在我们接触英格兰足球的早期岁月中，JVC几乎成为了阿森纳队的代名词，在那件队服的背后留下过许多值得怀念的美好故事，也培养了一大批身居世界各处的***忠实球迷。温格到来后，阿森纳队在短暂的低谷后开始重塑辉煌。博格坎普、维埃拉、亨利的时代也一步步确立，***重新回到了英格兰顶级联赛的冠军宝座上。19***-98赛季，正是JVC与阿森纳合作17年后的终结时刻，这件具有***色彩的战袍从此封存在历史中。而当***几年后再次登顶的时候，他们胸前的标志已经换做了世家或者O2。
十大忠诚胸前广告第六位，阿森纳 JVC。忠心指数：8
5.曼联 夏普
对于上赛季八九十年代开始接触欧洲足球的中国球迷来说，辨认一支球队，除了看球衣的颜色之外，可能最好的途径就是看胸前的赞助商标志了，相信红魔曼联就是这样被球迷记住的。场上有11个夏普，那正是早期转播英超联赛时的笑话。早在1982年开始，日本著名的电气公司夏普就进军英国足坛。他们与JVC的竞争关系从日本转移到了世界范畴，而夏普也正赶上了曼联最辉煌的年代，弗格森治下的曼联巨星云集，逐渐的走向巅峰。1999年英格兰足坛诞生了历史上第一个真正意义的三冠王，曼联正是穿着这身经典的队服登上了欧洲的巅峰。18年过去了，夏普与曼联的合作终于走向终点，伴随着一代代红魔捧起奖杯，在那些珍惜的岁月中，那些熟悉的战袍和胸前醒目的标志在提醒我们，这是一条漫长艰辛又忠诚的合作之路。直到2000年曼联18年的夏普岁月才宣告终结。
十大忠诚胸前广告第五位，曼联 夏普。忠心指数：8.5
4.利物浦 嘉士伯啤酒
自从92年英超诞生以来，嘉士伯啤酒就成为了利物浦的主要赞助商，红军球迷早已习惯了胸前嘉士伯的标志。自英超创立以来，利物浦是唯一一家从未更换过胸前广告的球队。虽然这种球衣与赞助商的搭配堪称经典，虽然利物浦也出产了麦克马达曼、福勒、雷德克纳普、欧文、杰拉德等巨星，但遗憾的是，他们至今从未踏上过英超的冠军宝座。嘉士伯与利物浦的合作在多年的不离不弃中走到了今天。伴随着利物浦从曾经的辉煌走向没落，再到2001年勇夺五冠王，再到05年创造伊斯坦布尔奇迹，可以说嘉士伯就是一个不折不扣的历史见证者。在些许的遗憾中，体味岁月曾有过光环。当嘉士伯赞助红军的历史走向第19个年头，也意味着英超有史以来最忠诚的主赞助商走向了终点。从本赛季开始，嘉士伯的标志将被渣打银行代替，这预示着红军将走向一个新的时代。
十大忠诚胸前广告第四位，利物浦 嘉士伯啤酒。忠心指数：9
在09-10赛季德甲的揭幕战中，首次作为卫冕冠军登场的沃尔夫斯堡队信心百倍。胸前的大众汽车标志分外显眼。多年的磨难后，终于，这支堪称大众集团独家拥有的球队登上了梦想的巅峰。从球队诞生以来，大众汽车就当仁不让的成为主赞助商。他们没有奔驰、宝马的浮华，却有着辛勤耕耘的收获。狼堡历史上的巨星不多，但那些有限的岁月记忆中，也曾见识过老虎埃芬博格的到来，也曾见识过大头达利桑德罗的黄金时代，更曾伴随着格拉菲特、哲科实现多年的冠军梦。值得一提的是历史上狼堡只有两次没有***用纯粹的大众标，一次是09年，他们胸前的一颗心，正是献给孩子们爱心的慈善活动。另外一次就是0809赛季后期，他们把当时的大众的主打车型polo的广告印在胸前，正是这一次，他们成为了德甲的王者。
十大忠诚胸前广告第三位，沃尔夫斯堡 大众汽车。忠心指数：9.5
2.埃因霍温 菲利普
走进埃因霍温的菲利普大球场，场外矗立多年的菲利普标志赫然在目。作为世界上最大的电子产业公司之一，***菲利普集团名声显赫，而荷甲劲旅埃因霍温正是菲利普集团旗下最有代表的一支球队。成立于1913年的菲利普埃因霍温队又称PSV埃因霍温，而PSV正是荷兰语中菲利普集团的缩写，他们多年来也以球星加工厂而闻名。罗马里奥、罗纳尔多、范尼、斯塔姆、科库、罗本，代代巨星从这里走向世界。他们曾经18次获得荷兰甲级联赛冠军，并曾在1988年称雄欧洲。正是菲利普集团的鼎力支持，造就了这一支常胜之师。如今，这种***的合作经历仍在继续。特别值得一提的是，中国球员孙祥也曾在2007年穿上过这身经典的菲利普战袍。他成为了中国足球的***第一人，也成为了中国球员在欧洲主流联赛中夺冠的第一人。
十大忠诚胸前广告第二位，埃因霍温 菲利普。忠心指数：9.5
1.巴塞罗那 毕尔巴鄂 无广告
红蓝色是巴塞罗那人的信仰，自从1899年俱乐部成立以来，他们的胸前始终是一片净土。高傲的加泰罗尼亚人不愿用广告标志来充斥他们心中最圣洁的地方。虽然在现代足球世界中，球衣胸前广告已经是俱乐部的一项重要经济来源，但巴萨人还是将自己球衣的纯洁一直保持了一个多世纪。这身从无广告的战袍伴随他们抵达了一个个胜利的彼岸。06年，当巴萨第二次登顶欧洲，加泰罗尼亚的荣耀已经遍及世界。而他们107年的坚持胸前净土，让人们对他们由生敬意。在西班牙，还有一直坚持走同样路线的球队，成立在1898年的毕尔巴鄂竞技队也遵循着无广告，更无外援的政策，彰显着巴斯克人独有的倔强。他们的这种思路甚至坚持了108年之久。直到2008年，由于经济原因，他们的球衣胸前才出现广告。毕尔巴鄂胸前的净土瓦解了，目前就只有巴萨还在坚持自己的路线。虽然从06年开始，他们的胸前出现了联合国儿童基金会的标志，但那不同于商业赞助广告，而是一种慈善行为。巴萨把每年收入的1%捐给联合国儿童基金会，这种义举也在如今的国际足坛上独树一帜。巴萨的善意举动感动着所有人，他们也在2009年成为了世界上最成功的球队，在那一年，将所有的六项冠军荣耀历史性的揽于一身。
十大忠诚胸前广告第一位，巴塞罗那 毕尔巴鄂 无广告。忠心指数：10
终于写完了，由于网上没有现成的，这些都是我自己输的，也算为大家做贡献了。
swm车标是斯威汽车。
1***1年SWM品牌在意大利米兰创立，在上世纪70-80年代风靡欧美，是意大利制造业符号标签2017年底，SWM斯威汽车引入了丰田欧洲首席设计师、奥迪首席外观设计师科沃斯，担任欧洲造型设计中心设计总监职务，负责造型设计方面的相关工作。
2017年3月21日，SWM斯威汽车成为国际米兰官方合作伙伴。2018年2月28日，SWM斯威汽车成为重庆足球队的冠名赞助商，新赛季球队将以重庆斯威足球队简称重庆斯威新队名征战中超。
品牌发展
SWM斯威从进军中开始，就不断整合意大利和欧洲的技术优势，并利用自身的品牌经验打造一套满足中国消费者要求的整车体系，可谓是力求做到 “入乡随俗”。
SWM斯威汽车秉承了意大利设计艺术美学，和德国汽车工业精湛制造工艺和严苛的品质标准，在加上宝马汽车原首席质量官弗朗兹?高尔曼的全程质量把控，以及与博世、霍尼韦尔等国际知名供应商的合作，这一系列的轨迹不难让人看出SWM斯威并不只是“到此一游”而已，它真正想要的是在中国“生根发芽”。
以上内容参考?斯威汽车***-企业介绍
2022卡塔尔世界杯酣战正在进行中，中国品牌自俄罗斯世界杯始全面走向世界杯营销的舞台。此后，诸多品牌持续加深与世界杯的营销捆绑，诸如蒙牛、万达、华帝等品牌，在本届世界杯继续成为官方的赞助商。
对于绝大部分品牌来说，世界杯前、中、后期的营销都是一次绝佳时机，这场盛会在全球范围内有着广泛的观众基础，无论是世界杯的官方合作伙伴还是赞助商，大量的品牌均进行着相关的营销，以达到***和引导消费的作用。
快消行业专家路胜贞告诉《中国经营报》记者，品牌赞助讲究的是品牌度和知名度，要站在这两个维度上去考量。但目前消费者越来越多元化，体育赞助的成本却在增高，这存在一定程度上的投入产出不对等问题。“因此，运用合理的营销手段获得额外的曝光度，是目前企业营销的侧重方向。”
营销之战
在上一届世界杯中，蒙牛因“天生要强”的宣传口号与签约球星梅西的球场表现产生奇妙的联动而引发中国网络的热议。在本届世界杯中，各个品牌也将赛事与自身品牌进行捆绑以达到品牌曝光度。
“较为单调的品牌赞助形式，仅仅靠刷屏曝光给品牌带来的价值越发减少了。因此，很多品牌在体育营销中开始注重创意的表达，用内容创意让用户形成主动的‘破圈’传播效应。”路胜贞认为，从此观点来看，蒙牛在世界杯的营销确实达到了“出圈”的效果，虽然这些营销***有很大的偶尔性。据GlobalData数据，本届世界杯仅赛事赞助费用，蒙牛投入就达6000万美元(约合人民币4.28亿元)。
除了硬广宣传外，记者注意到，企业还在私域社群、公众号、小程序、微博等渠道打造适合全民讨论的足球话题和互动游戏，提升用户活跃。其中，蒙牛的小程序就设置了与世界杯相关的游戏活动。用户可以通过完成任务获取“营养值”，培养自己喜爱的球队，达到对应数量可以抽取奖品，包括优惠券、牛奶、官方足球、签名球衣等。
对于没有获得赞助商身份的企业而言，并不代表与世界杯无缘，伊利依旧签下了本泽马、C罗、内马尔、贝克汉姆等多名球星以进行体育营销。
独立乳业分析师宋亮指出，乳企一直将体育营销作为重点营销方向并取得成功，已形成了一套与消费者沟通和营销的有效打法，世界杯营销也有利于乳企进一步保持自身市场优势。
中国食品产业评论员朱丹蓬表示，对于快消巨头来说，赞助世界杯是件骑虎难下的事，如果可口可乐停止赞助，那么百事可乐必然会顺势而上，所以在与世界杯乃至奥运会的合作上，快消巨头一旦上了船就不准备再回头。
但体育营销专家纪宁认为，“像可口可乐、麦当劳以及酒水企业，根据多年的数据来看，依靠赛事的转化率是很低的，无论是奥运会还是世界杯，对这些快消巨头没有明显的业绩激增。”
在酒水企业方面，本届世界杯禁止球场现场销售和饮用酒精类饮料。而作为世界杯唯一酒水赞助商的百威，在1986年(墨西哥世界杯之前)就成为国际足联的赞助商。据《***》透露，百威为本届世界杯支付了7500万美元(约合人民币5.3亿元)赞助费。另外，百威还推出世界罐和世界瓶包装，瓶身以八个球队颜色为主题，让人一目了然，加强了世界杯元素属性。
啤酒是体育赛事的重要消费品，其中，2018年夏季受第68届世界杯带动，我国啤酒销量结束此前连续3年的持续下滑。中商产业研究院数据库显示，2018年1—4月，中国啤酒行业累计产量为1228.4万千升，同比增长2.4%，仅当年7月销量就大涨20.8%，当年前7个月更是大涨31%。
啤酒行业专家方刚认为，由于本届世界杯在冬季，属于啤酒消费淡季，因此对于国内啤酒消费的提升和影响较为有限。但即便如此，众多啤酒厂家依旧选择了加大营销力度。
根据百威中国方面的消息，百威中国旗下的本土啤酒品牌金士百首次以世界杯赞助商身份，在吉林拉开了啤酒营销活动。同时，青岛啤酒在推出世界杯相关产品外，还将在全国举办超过200场的青岛啤酒“观赛派对”，覆盖北京、广州、深圳、上海、厦门、武汉、济南、长沙等40多座城市的TSINGTAO1903酒吧、球迷餐厅等。
“如果单从回报率来看，有的传统快消巨头的一些营销手段并不高明，但问题在于如果放弃了，那么竞争对手就会加以利用，对手巨大的宣传效果容易让消费者造成自己影响力下滑的错觉，因而我们看到一个领域的几个巨头在市场投放竞争尤为激烈，实际上并不是双方愿意这么做，而是不做容易被对手利用，因而在营销上往往是互相跟进和对标的。”路胜贞说。
体育营销进行时
运动员的队服赞助一直是体育赛事中非常重要的赞助类型。对于运动品牌的角逐，纪宁告诉记者，对于球队的赞助是非常有必要的，一方面可以带动周边产品的热卖，另一方面，可以强调自身运动品牌的属性。“李宁在2008年奥运会后试图从运动转型为青少年潮牌，因而放弃了CBA的赞助，而安踏则顺势而上，这一案例说明在运动品牌领域，无论品牌的大小，围绕赛事的营销必不可少且具有较高收益。”
国内运动品牌的赞助行为实际上正是为了打开潜在的国际市场空间。根据历年结果，运动品牌赞助运动员的宣传效用，往往会激起非常好的营销效果。其中，最著名的案例是在1980年的莫斯科奥运会上，阿迪达斯通过赞助为苏联运动员提供运动服，使得苏联掀起了“阿迪热”，时至今日，阿迪达斯在俄罗斯依旧是首屈一指的运动品牌。
在本届世界杯上，耐克和阿迪达斯等巨头依旧是众多球队球衣的赞助商。耐克赞助了13支球队，其中，法国队是上届世界杯冠军，克罗地亚队和英格兰队是上届世界杯四强，巴西队是世界排名第一的男足。其次是阿迪达斯，赞助了7支球队，其中包括了德国、西班牙等历届世界杯冠军获得者；彪马则赞助了瑞士、乌拉圭等具备黑马实力的6支球队。
北京关键之道体育咨询公司创始人张庆告诉记者，近年来很多新兴的运动品牌均将这些赛事作为品牌营销的重要手段，他们往往押宝各类并不被大众看好的队伍，一旦该队伍成为“黑马”晋级，该品牌的曝光度将非常高，且可以与耐克、阿迪达斯等传统巨头作为对标对象，而如果队伍早早淘汰，较低的赞助费也不会让品牌方蒙受过多的损失。
与此同时，每一件世界杯球衣都为赞助商带来了巨大的销售额。根据德国足球咨询公司PRMarketing的统计数据，2018年世界杯共为32支球队的球员售出1490万件球衣，而2014年世界杯为1770万件。
根据京东新百货最新数据，足球鞋、足球和足球内衣是当下最热门的商品，分别占足球相关商品总成交额的40%、28%和25%。其中，高品质的队服深受女性青睐，超过40%的德国和西班牙国家队球衣系列为女性消费者所购买。
“对于运动品牌来说，足球和篮球对球衣和球鞋的拉动作用是非常重要的，因此在世界杯的32支球队中，除了少数足球队***用自己国家的运动品牌，绝大部分足球队均被头部的运动品牌包揽，即便是实力较弱的突尼斯队和哥斯达黎加队，也分别获得了K***ahe和新百伦的赞助，这足以说明运动赛事对于运动品牌的重要性，未来伴随着世界杯赛事的进行，各大品牌必然会根据赛事的进行推出各类符合球迷需求的球衣和球鞋。”张庆说。
迪斯尼乐园，销售***赚大钱，随着精神享受、***休闲方面的需求越来越大，商家已经开始注重***市场和文化市场，而其始作俑者，是美国的迪斯尼。它最早发现，现代化生产已使商品购买变得十分容易，然而，去哪里能买到***呢？是迪斯尼想到了销售欢乐，并建立起全球最大的***帝国。迪斯尼的成功启示我们，深入的挖掘消费者的潜在需求是成功营销的起点。迪斯尼是一位令人想到家庭***、想到“米老鼠”的人。他本人不仅是个画家，更重要的是，他把艺术产业化，他更是一个企业家，他以企业家的开拓精神从事自己的艺术创作。他以艺术家的丰富想象力建造了自己的企业，从而创立了世界闻名的迪斯尼乐园。人们进入迪斯尼就如同进入梦幻世界，从中可以看出我们这个星球的过去和未来，得到***日的欢乐。从前的艺术是少部分人的“特权”，大众难以界入；靠着迪斯尼“在***之中学习知识”的诀窍，迪斯尼成了名留青史的企业巨头，开创并主宰了一个全新的卡通世界。
成功的品牌各种各样，失败的品牌营销，原因不过那么几样。但总有些品牌，兜兜转转就是绕不出这个圈子....为了避开那些雷区，走上失败品牌的老路，那么接下来和我一起来了解一下失败的品牌营销案例吧。
失败的品牌营销案例一
说起七匹狼，大家对它的狼 文化 可能印象深刻。应该承认，在文化的品牌营销案例这一块，七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼对***中国秀的两次赞助行动，却给业内人士留下了不少茶余饭后的笑资。俗话说，吃一回亏，学一回乖，精明的狼不知被什么冲昏了头，两次踏进了同一条河里。
第一次，七匹狼耗费400万元的赞助费成为***中国行的唯一指定服装赞助品牌，某杂志当时是这样为七匹狼大唱赞歌的，“对于七匹狼来说，赞助***无疑有利于启动七匹狼更加广阔的市场，塑造七匹狼的国际形象。七匹狼不仅志在中国，也胸怀国际，既需要每个队员的精明强干，又需要整个团队的合作精神， 足球 的精神与七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不谋而合，而名震五洲的***群星的强者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，两者习惯相得益彰。”胸怀国际的理想值得肯定，足球精神与七匹狼的文化理念也有相通之处，但是，在七匹狼的品牌营销案例中，七匹狼在搭***顺风车的过程中，似乎缺乏长远系统的营销理念以及严密的环节控制，而把赞助当成了一次性商业行为，结果导致漏洞百出。
两年后，***开始第二次中国行，仍以服装赞助商出场的七匹狼，似乎并没能吸取上回的教训，在此次品牌营销案例，七匹狼再次充当了冤大头，甚至更冤。事后有人谈及七匹狼的此次赞助，戏谑道“300万可以赞助中超或CBA一年的时间，七匹狼一个星期就花完了，却什么也没得到”。
七匹狼出资300万与高德公司签订协议，邀请***全队在北京昆仑饭店出席产品新闻发布会。为此七匹狼早早租赁了酒店最大会场并作了精心准备，可结果是等待了两个小时后，***的人仍不见影子，组织方只好对外宣布发布会取消——七匹狼不仅蒙受了经济上的损失，更重要的是他们早已为此次活动进行了大量宣传。据说***爽约，原因是它与高德公司在合同细节上出现了分歧。而就在同一天，吉列公司迎来了自己的形象代言人贝克汉姆，奥迪中国迎来了罗纳尔多与菲戈;第二天阿迪达斯的活动也成功请到了贝克汉姆和劳尔，场面可谓火爆。如此结果，无异于给七匹狼脸上***扇了一记耳光。
而且，***七位巨星身着阿迪达斯运动服出场的一幕在2005年再次重演，在镜头前，他们几乎没有穿过七匹狼品牌的休闲装。看到这样的场景，不知道七匹狼高层会不会问，自己是不是一开始就赞助错了对象?
此外与2003年相比，这次七匹狼还选择了一个很不适当的赞助时机。2003年***巨星顶着欧洲冠军的光环来到中国，让疯狂的中国球迷着实兴奋不已。而2004-2005赛季的***，因三度换帅成绩下滑，在中国人气大跌，加上前后有曼联、巴塞罗那等球队来中国串场，更稀释了大家对***的关注热情。如此一来，七匹狼的赞助效应也大打折扣。
失败的品牌营销案例二
森马作为一个专门针对青年时尚群体的品牌，却曾因在腾讯网刊登了一则“我管不了全球变暖，但至少我好看”的休闲服装 广告 语，在互联网上激起了轩然***。不 少年轻用户直接对其“我不管全球变暖，但至少我好看”的广告语进行炮轰，直接谴责森马集团缺乏基本商业道德以及企业社会责任感。
随后，各种反讽森马的“×××，但至少我好看”体在网上流传，森马集团声誉一度降至最低点。
品牌营销人员策划营销实践不能一味挑战底线，只贪图短暂的眼球经济，只能自尝苦果。
失败的品牌营销案例三
在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位，提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。
因为时间问题，TCL不可能去争赞助商的席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。
但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失水准，成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言，无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然，TCL在这场“豪赌”中最大的失策，并不是事先有没有考虑小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏系统的准备：
首先，在TCL签约前，小罗已经代言了十几个产品，其中不乏耐克、百事可乐、联合利华这样的国际大牌企业，他作为球星的品牌价值被严重稀释，TCL选择在这种情况下凑热闹，未免有些不明智。
其次，在TCL的相关传播中，我们看不出它要表达的品牌理念到底是什么，小罗、世界杯又与之有什么关联，感觉就像一次短期的产品促销秀，而没有整体的营销战略。如果TCL借助小罗仅仅是向全球大规模推广TCLB68平板电视系列新品，这难免让巨额的明星代言费的投入显得过于奢侈了——以每销售一台40英寸以上的液晶电视，提出1000元作为广告费用计，至少要卖13万台以上才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL2005年在国内市场上所有平板电视销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常比较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。
在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位，提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。
因为时间问题，TCL不可能去争赞助商的席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。
但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失水准，成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言，无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然，TCL在这场“豪赌”中最大的失策，并不是事先有没有考虑小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏系统的准备：
首先，在TCL签约前，小罗已经代言了十几个产品，其中不乏耐克、百事可乐、联合利华这样的国际大牌企业，他作为球星的品牌价值被严重稀释，TCL选择在这种情况下凑热闹，未免有些不明智。
其次，在TCL的相关传播中，我们看不出它要表达的品牌理念到底是什么，小罗、世界杯又与之有什么关联，感觉就像一次短期的产品促销秀，而没有整体的营销战略。如果TCL借助小罗仅仅是向全球大规模推广TCLB68平板电视系列新品，这难免让巨额的明星代言费的投入显得过于奢侈了——以每销售一台40英寸以上的液晶电视，提出1000元作为广告费用计，至少要卖13万台以上才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL2005年在国内市场上所有平板电视销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常比较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。
