安踏特别赞助中国国家队。安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团，该产品的国服是因为是安踏特别赞助中国国家队的，所以是买不到的。安踏集团自建司以来积极履行企业社会责任、关爱社会。过去多年，在重大自然灾害发生期间，总计为受灾地区的捐款捐物超过数亿元。
安踏：这款安踏碎钉足球鞋鞋底X型园钉菱极排布提升球鞋反应能力，稳定性更优异，让穿着者轻松变向过人；鞋面使用全新皮质防撞保护设计，提供360°保护，让踢球、射门具有更大的爆发力。
李宁此款TF足球鞋：***用防滑耐磨橡胶大底，圆柱鞋钉增强运动时的抓地力，不规则侧钉增加启动能力及控制力；专用运动软皮鞋面，包裹性强，轻盈舒适；鞋楦加宽、鞋舌加长，更适合亚洲足型。
钉鞋注意事项
在钉鞋的功能上区分，常见的钉鞋也是分为跑鞋与跳鞋的。顾名思义跑鞋是更适合跑步运动的鞋子，而跳鞋则是更适合跳远运动的鞋子。
跑鞋和跳鞋的区别也是非常明显的，一般短跑运动员的跑鞋都是五颗钉子或者岂可钉子，基本都是长钉。因为在短跑中需要更好的抓力，这样的鞋子有着不错的助跑效果。
2022卡塔尔世界杯酣战正在进行中，中国品牌自俄罗斯世界杯始全面走向世界杯营销的舞台。此后，诸多品牌持续加深与世界杯的营销捆绑，诸如蒙牛、万达、华帝等品牌，在本届世界杯继续成为官方的赞助商。
对于绝大部分品牌来说，世界杯前、中、后期的营销都是一次绝佳时机，这场盛会在全球范围内有着广泛的观众基础，无论是世界杯的官方合作伙伴还是赞助商，大量的品牌均进行着相关的营销，以达到***和引导消费的作用。
快消行业专家路胜贞告诉《中国经营报》记者，品牌赞助讲究的是品牌度和知名度，要站在这两个维度上去考量。但目前消费者越来越多元化，体育赞助的成本却在增高，这存在一定程度上的投入产出不对等问题。“因此，运用合理的营销手段获得额外的曝光度，是目前企业营销的侧重方向。”
营销之战
在上一届世界杯中，蒙牛因“天生要强”的宣传口号与签约球星梅西的球场表现产生奇妙的联动而引发中国网络的热议。在本届世界杯中，各个品牌也将赛事与自身品牌进行捆绑以达到品牌曝光度。
“较为单调的品牌赞助形式，仅仅靠刷屏曝光给品牌带来的价值越发减少了。因此，很多品牌在体育营销中开始注重创意的表达，用内容创意让用户形成主动的‘破圈’传播效应。”路胜贞认为，从此观点来看，蒙牛在世界杯的营销确实达到了“出圈”的效果，虽然这些营销***有很大的偶尔性。据GlobalData数据，本届世界杯仅赛事赞助费用，蒙牛投入就达6000万美元(约合人民币4.28亿元)。
除了硬广宣传外，记者注意到，企业还在私域社群、公众号、小程序、微博等渠道打造适合全民讨论的足球话题和互动游戏，提升用户活跃。其中，蒙牛的小程序就设置了与世界杯相关的游戏活动。用户可以通过完成任务获取“营养值”，培养自己喜爱的球队，达到对应数量可以抽取奖品，包括优惠券、牛奶、官方足球、签名球衣等。
对于没有获得赞助商身份的企业而言，并不代表与世界杯无缘，伊利依旧签下了本泽马、C罗、内马尔、贝克汉姆等多名球星以进行体育营销。
独立乳业分析师宋亮指出，乳企一直将体育营销作为重点营销方向并取得成功，已形成了一套与消费者沟通和营销的有效打法，世界杯营销也有利于乳企进一步保持自身市场优势。
中国食品产业评论员朱丹蓬表示，对于快消巨头来说，赞助世界杯是件骑虎难下的事，如果可口可乐停止赞助，那么百事可乐必然会顺势而上，所以在与世界杯乃至奥运会的合作上，快消巨头一旦上了船就不准备再回头。
但体育营销专家纪宁认为，“像可口可乐、麦当劳以及酒水企业，根据多年的数据来看，依靠赛事的转化率是很低的，无论是奥运会还是世界杯，对这些快消巨头没有明显的业绩激增。”
在酒水企业方面，本届世界杯禁止球场现场销售和饮用酒精类饮料。而作为世界杯唯一酒水赞助商的百威，在1986年(墨西哥世界杯之前)就成为国际足联的赞助商。据《***》透露，百威为本届世界杯支付了7500万美元(约合人民币5.3亿元)赞助费。另外，百威还推出世界罐和世界瓶包装，瓶身以八个球队颜色为主题，让人一目了然，加强了世界杯元素属性。
啤酒是体育赛事的重要消费品，其中，2018年夏季受第68届世界杯带动，我国啤酒销量结束此前连续3年的持续下滑。中商产业研究院数据库显示，2018年1—4月，中国啤酒行业累计产量为1228.4万千升，同比增长2.4%，仅当年7月销量就大涨20.8%，当年前7个月更是大涨31%。
啤酒行业专家方刚认为，由于本届世界杯在冬季，属于啤酒消费淡季，因此对于国内啤酒消费的提升和影响较为有限。但即便如此，众多啤酒厂家依旧选择了加大营销力度。
根据百威中国方面的消息，百威中国旗下的本土啤酒品牌金士百首次以世界杯赞助商身份，在吉林拉开了啤酒营销活动。同时，青岛啤酒在推出世界杯相关产品外，还将在全国举办超过200场的青岛啤酒“观赛派对”，覆盖北京、广州、深圳、上海、厦门、武汉、济南、长沙等40多座城市的TSINGTAO1903酒吧、球迷餐厅等。
“如果单从回报率来看，有的传统快消巨头的一些营销手段并不高明，但问题在于如果放弃了，那么竞争对手就会加以利用，对手巨大的宣传效果容易让消费者造成自己影响力下滑的错觉，因而我们看到一个领域的几个巨头在市场投放竞争尤为激烈，实际上并不是双方愿意这么做，而是不做容易被对手利用，因而在营销上往往是互相跟进和对标的。”路胜贞说。
体育营销进行时
运动员的队服赞助一直是体育赛事中非常重要的赞助类型。对于运动品牌的角逐，纪宁告诉记者，对于球队的赞助是非常有必要的，一方面可以带动周边产品的热卖，另一方面，可以强调自身运动品牌的属性。“李宁在2008年奥运会后试图从运动转型为青少年潮牌，因而放弃了CBA的赞助，而安踏则顺势而上，这一案例说明在运动品牌领域，无论品牌的大小，围绕赛事的营销必不可少且具有较高收益。”
国内运动品牌的赞助行为实际上正是为了打开潜在的国际市场空间。根据历年结果，运动品牌赞助运动员的宣传效用，往往会激起非常好的营销效果。其中，最著名的案例是在1980年的莫斯科奥运会上，阿迪达斯通过赞助为苏联运动员提供运动服，使得苏联掀起了“阿迪热”，时至今日，阿迪达斯在俄罗斯依旧是首屈一指的运动品牌。
在本届世界杯上，耐克和阿迪达斯等巨头依旧是众多球队球衣的赞助商。耐克赞助了13支球队，其中，法国队是上届世界杯冠军，克罗地亚队和英格兰队是上届世界杯四强，巴西队是世界排名第一的男足。其次是阿迪达斯，赞助了7支球队，其中包括了德国、西班牙等历届世界杯冠军获得者；彪马则赞助了瑞士、乌拉圭等具备黑马实力的6支球队。
北京关键之道体育咨询公司创始人张庆告诉记者，近年来很多新兴的运动品牌均将这些赛事作为品牌营销的重要手段，他们往往押宝各类并不被大众看好的队伍，一旦该队伍成为“黑马”晋级，该品牌的曝光度将非常高，且可以与耐克、阿迪达斯等传统巨头作为对标对象，而如果队伍早早淘汰，较低的赞助费也不会让品牌方蒙受过多的损失。
与此同时，每一件世界杯球衣都为赞助商带来了巨大的销售额。根据德国足球咨询公司PRMarketing的统计数据，2018年世界杯共为32支球队的球员售出1490万件球衣，而2014年世界杯为1770万件。
根据京东新百货最新数据，足球鞋、足球和足球内衣是当下最热门的商品，分别占足球相关商品总成交额的40%、28%和25%。其中，高品质的队服深受女性青睐，超过40%的德国和西班牙国家队球衣系列为女性消费者所购买。
“对于运动品牌来说，足球和篮球对球衣和球鞋的拉动作用是非常重要的，因此在世界杯的32支球队中，除了少数足球队***用自己国家的运动品牌，绝大部分足球队均被头部的运动品牌包揽，即便是实力较弱的突尼斯队和哥斯达黎加队，也分别获得了K***ahe和新百伦的赞助，这足以说明运动赛事对于运动品牌的重要性，未来伴随着世界杯赛事的进行，各大品牌必然会根据赛事的进行推出各类符合球迷需求的球衣和球鞋。”张庆说。
企业介绍
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安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
从2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。
安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。
1998年安踏首创了安踏极限运动精英赛，至今，该赛事已发展为全国规模最大、关注率最高、影响最广的极限运动赛事；此外，安踏公司还先后赞助了中国大学生篮球联赛CUBA、中国男、女排球联赛等赛事，赞助总金额达逾亿元，博得了社会各界的赞赏和认同。
2004年10月，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍，包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005 年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部***2005－2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，双方的合作，将进一步推动中国乒乓球事业的发展，同时也为安踏品牌树立了良好形象。
安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。
同时，为了CBA系列产品的开发，安踏2005年的一大动作是创建了“运动科学实验室”，实验室位于安踏总部，占地面积4000余平方米，设备价值2000 万元，有近50位研究人员。新成立的安踏运动科学实验室是国内体育用品领域首屈一指的研发机构，它的核心战略就是用科技来领航品牌，从篮球、跑鞋等专业运动设备入手打造满足专业运动需求的高端产品，把专业化做到实处。
今年，安踏打出新的口号是——“keep moving 永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业最新的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。随着2008奥运会即将在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于安踏公司不懈的追求——安踏，2008中国体育运动领先品牌。
随着社会商业化程度不断提高，商业赞助行为日趋普遍。据国际赞助研究机构统计，1998年全球赞助支出为174亿美元，2000年增长为220亿美元。在各类赞助中，体育和艺术是主要的赞助对象。其中，体育***收到的部分约占75%到80%，艺术***收到的部分约占10%到15%。本届德国世界杯上，国际足联选中15家国际赞助商，此外德国世界杯组委会另有6家本土赞助商，这些企业共支付超过7.5亿欧元的赞助费，比起1998年世界杯飙升近13倍。
效果良好的软广告
巨大的投入是为了通过赞助活动来提高企业和产品的知名度，开拓商品的流通渠道，为企业带来巨额的经济回报。企业之所以热衷于赞助体育比赛，是因为体育赞助是一种软广告，对产品销售能起到一种潜移默化的作用，可以缓解人们对商业赞助的抵触情绪，改善并加强企业与公众之间的关系，给企业带来良好的经济效益与社会效益。一项来自美国本土的调查显示，64％的受访者比较愿意购买体育赞助厂商的产品，可口可乐公司全球38％的消费者购买其饮料的主要原因为可口可乐是奥运会的指定饮料。
一般来说，赞助会增大品牌知名度，使消费者对企业产生友好的态度，最终达到扩大销售的目的。对消费者而言，赞助和以产品销售为焦点的传统广告有所不同。赞助不能带来有关品牌或产品的具体知识，但能改善消费者对赞助企业的感受。对赞助企业的信赖、喜欢和尊重能激发起消费者对于该品牌或产品的购买愿望。赞助作为体育营销最重要的内容，是建立或改善企业和消费者之间的关系，双方藉体育运动产生共同的关注点，由此塑造出来的企业形象和企业品牌当然更能深入人心，不易动摇，并进而带动业绩的提高。
作为国际足联和世界杯的传统官方赞助商，阿迪达斯公司在今年世界杯赛中为6支参赛球队提供队服。目前该公司足球产品的销售约占阿迪达斯公司营业额的20%。阿迪达斯公司总裁表示，他们希望借助2006年世界杯效应，将足球产品的营业额增长20%到25%，实现11亿美元的销售目标。
借势彰显品牌的精神内涵
当然，并非只有与体育相关的产品品牌才进行体育营销，比如三星电子、百威啤酒、农夫山泉等品牌也都赞助过体育比赛。这是因为体育营销最大的特点是公益性。体育是人类通用的语言，体现着人类共同的精神价值。因此，赞助体育事业并不需要产品具有“运动型”的精神内涵，赞助2008年奥运最积极的12家企业中，大多数产品形象和体育没有直接关系，例如三星电子、施乐、时代杂志、松下电器、麦当劳等大品牌。
农夫山泉公司是国内一家把体育产业作为营销方向的公司。随着其1998年赞助直播法国世界杯足球赛、1999年赞助第45届世界乒乓球锦标赛以及2000年奥运会中国体育代表团，农夫山泉品牌给人们的印象已不仅仅是水，其逐渐成为积极、自信、团结拼搏等各种体育精神的象征。从今年年初他们推出“买一瓶农夫山泉，就为申奥捐出一分钱”活动，企业品牌从中得到提升。同时,他们还传达出这样一个观念：“农夫山泉的梦想和中国体育事业的梦想是一致的，那就是‘金牌和健康’”。
品牌是产品与消费者之间的一种关系和纽带，是建立在消费者心目中的。它不仅代表了产品的形象，也代表了企业的市场形象，所以企业拥有一个知名的品牌，可以有效的提高其知名度和美誉度，并为企业进一步发展打下坚实的基础。跨国企业全球性赞助活动的宗旨之一是强化全球消费者的品牌意识，而品牌意识是建立品牌忠诚度的基础。
进入本世纪，市场竞争的终极就是品牌的较量，未来的市场营销是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。正如一位著名广告研究专家所说：“未来的营销是品牌的战争，商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产。拥有市场远重要于拥有工厂，而拥有市场的惟一途径是先拥有具有市场优势的品牌。”
谨慎选择赞助对象
一个企业在进行体育营销之前，必须有良好的产品基础，有正确的产品定位和与企业战略高度吻合的品牌个性。同时，品牌的发展依靠的是品牌长期战略与不断的品牌建设，而赛事赞助对它来说只是***性因素而不是决定性的条件。用与不用，完全取决于是否需要。如果只是看中了某一点，就不加考虑地投入进去，结果只能得到一时的销售上升，对于长期品牌价值积累作用却不大，万一与品牌定位不符合，反而会扰乱了消费者对品牌的认知。
品牌专家胡纲指出，赞助活动必须将企业的品牌个性和活动的精神相结合，而这正是国内企业经常忽视的重点。国内大多企业所投赞助往往与自己的发展战略不尽相关，或是盲目攀比竞争对手的赞助策略，要在消费者面前混个脸熟。殊不知，这不仅没有将企业的有限资金做到“有的放矢”，反而分散了企业或品牌在消费者心目中的统一形象，让消费者“不知所云”。
值得一提的是，国内已经有企业重视体育营销对推广和提升品牌的作用。比如安踏把体育营销作为打造一流企业的法宝。安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏的影子。经过专业赛事的长期塑造，安踏的专业化形象已经深入人心，从2001年到2004年，安踏运动鞋市场综合占有率连续4年居行业第一。
安踏选择了CBA，并不是因为名气，而是出于战略层面的考虑。中国篮球不同于NBA，不强调英雄、神话，而强调通过不断地努力得到更大的发展，在品牌精神文化定位上符合安踏的要求，成为安踏提供赞助的理由。
如今，体育营销已成为众多跨国企业必争的战场，对于广大的中国企业来讲，发展空间很大，要走的路也很长。
安踏是中国的运动品牌。
安踏（Anta）成立于1991年，总部位于福建省泉州市。安踏以设计、研发、生产和销售高品质体育用品为主，涵盖了运动鞋、服装、运动器材等多个领域。作为我国体育产业的佼佼者，安踏凭借其卓越的品质、时尚的设计和优质的服务，赢得了广大消费者的青睐。
安踏始终秉持“让运动无处不在，让健康生活更美好”的品牌理念，致力于推动全民健身和体育事业的发展。为了激发国民的运动热情，安踏每年都会赞助众多国内外体育赛事，如篮球、足球、跑步等。此外，安踏还大力开展青少年体育教育公益活动，支持青少年健康成长。
在技术创新方面，安踏一直走在行业前列。通过对新材料、新工艺的不断研发，安踏为消费者提供了更加舒适、专业的运动产品。例如，安踏研发的A-FLASHFOAM科技，实现了轻质、缓震和稳定的完美结合，为运动爱好者带来了卓越的穿着体验。
随着全球化的推进，安踏在国际市场的竞争力不断提升。近年来，安踏已成功进入东南亚、欧洲等地区，与世界顶级运动品牌展开了竞争。未来，安踏将继续深化品牌升级、拓展国际市场，为实现“全球领先体育品牌”的目标而努力。
总之，安踏作为我国的优秀运动品牌，不仅为广大消费者提供了高品质的体育用品，还积极投身于体育事业的发展。在新时代背景下，安踏将继续创新发展，以满足人们日益增长的健康生活需求，为全球消费者带来更多优质的运动体验。
安踏品牌创办经历
1994年，在福建泉州晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业***丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身，其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。
以上内容参考百度百科-安踏（中国）有限公司
安踏属于中端档次的品牌。
安踏是中国的品牌，创立于福建省晋江，安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，它主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。
安踏是现在世界上最有名的运动品牌之一，在中国市场占有率最高，产品还远销海外很多地方，有着超高的人气、顶级的口碑、庞大的用户群体，安踏的一般价格是中等的，既不贵但也不会很便宜，不过却是国人选择运动产品时的首选品牌。
发展历程
1991年安踏成立。
1999年签约奥运冠军孔令辉塑造品牌。
2004年赞助CBA企业迎来高速发展期。
2005年成立国内首家运动科学实验室。
2007年香港上市2008年推出ANTAKIDS战略。
2009年安踏收购FILA开启多品牌战略。
2009年安踏签约中国奥委会。
2012年成为中国体育用品行业第一。
2013年启动零售转型战略。
2013年续约中国奥委会。
2014年签约体操中心。
2014年签约NBA。
2016年用工匠精神突破业绩。
2017年安踏举行上市十周年庆典。
2018年首次合作职业足球俱乐部。
2019年2月，安踏体育财团称收购AmerSports的要约获墨西哥批准。
2020年3月，北京冬奥组委已成功签约安踏为官方赞助商。
