体育经纪人在中国兴起约在80年代，比起早在19世纪末就有棒球经纪人的美国来说，自然是晚了不少。在市场经济的条件下，许多赛事组织者组织比赛时要自负盈亏，为了保证比赛，他们对赛事自觉或不自觉地运用了市场经济规律来操作，成为初步具有体育经纪人意识的赛事组办者。起初这些人主要是体育行政主管部门的官员，在尝到甜头后，越来越多的人对这种由中介参与赛事的操作方式感兴趣。
进入90年代，体育经纪人市场进一步发展。1993年3月，在北京成功举办国际职业拳击冠军赛的操作者是中国星华实业集团总公司总裁李伟，他成为中国首位持有IBF（国际拳击协会）职业拳击经纪人营业执照的体育经纪人。19***年10月，中国第一家体育经纪人公司——希望国际体育经纪人有限公司在上海注册成立，总经理为著名男子跳高运动员朱建华。同年11月，广州成立了广东鸿天体育经纪人公司，随后北京也成立了中体经纪人有限公司。1999年2月，中国射击界首家由个人经营的培训中心在福州成立。而为了适应中国体育经纪市场的需要，上海体育竞赛中心在上海交通大学创办全国首家体育经纪人培训班，报名人数大大超过预定名额，学费也由最初的300升至2000元。 经过长期的发展实践，现在中国外体育经纪人的行业管理已日趋完善。美国已有24个州制定了专门条例。比利时、西班牙、荷兰、德国、法国等国家还设立了专门培养体育经纪人的高等院校。在激烈的竞争***育经纪人的经营范围开始呈现多样化，有谈判、咨询、研究、服务、电视、赞助、推广……现在，一个优秀运动员所要做的就是安心地训练和比赛。
据资料显示，被称为朝阳产业、绿色产业的体育产业已经成为我国许多城市新的经济增长点，体育消费也已经形成了巨大的市场，而体育活动逐渐走向市场化、商业化和职业化，这给体育经纪人带来了广阔的活动天地。从1998年跳高名将朱建华成立我国第一家体育经纪公司，到如今强势出现、如日中天的北京梅珑、高德等体育经纪公司，我国体育经纪人队伍也慢慢从稚嫩走向了成熟。随着国内体育产业的不断发展和与国际的不断接轨，体育***的商业价值飞速增长，我国一些男足球运动员的国内转会身价已接近1千万元，好的体育明星全年广告收入也已超过千万元。而按照国际惯例，体育经纪人的佣金比例一般是10% 至30%，所以，即便只代理一个运动员，体育经纪人的收入也相当可观。目前，中国有3万多名专职运动员，而体育经纪人却不足百人。据有关专家预测，未来 10年中国体育界至少需要7000名体育经纪人。
2006年4月，在劳动和社会保障部公布的中国第六批14个新职业中，体育经纪人有了一席之地。2007年7月20日，由劳动和社会保障部、国家工商行政管理总局、国家体育总局等相关职能部门和研究体育经纪领域的资深专家学者共同审定通过的《体育经纪人国家职业标准》将体育经纪人分为三个等级：国家职业资格一级（最高级）、国家职业资格二级、国家职业资格***。《标准》确定了体育经纪人的定义，明确了体育经纪人职业范围、工作内容和具体要求。《标准》的出台标志着体育经纪人将纳入国家职业资格证书体系进行规范管理。
随着国家、民众对体育事业关注程度的提高，体育产业迅速发展，体育经纪人将发挥越来越重要的作用，特别是在赛事推广和体育人才流动等方面，体育经纪人将有效促进专业分工，优化***配置，提高市场效率。
目前，意大利国内有很多著名的足球俱乐部，比如：
尤文图斯（Juventus）
成立时间：18***年11月1日
所在城市：都灵
AC米兰（AC Milan）
成立时间：1899年12月16曰
所在城市：米兰
国际米兰（Internazionale Milano）
成立时间：1908年3月9日
所在城市：米兰
拉齐奥（S.S.Lazio）
成立时间：1900年1月9日
所在城市：罗马
佛罗伦萨（ACF Fiorentina）
成立时间：1926年8月26日
所在城市：佛罗伦萨
罗马（AS Roma）
成立时间：1927年7月22日
所在城市：罗马
帕尔马（Parma Calcio 1913）
成立时间：1913年10月10日
所在城市：帕尔马
都灵足球俱乐部
1906年成立于意大利都灵等等
1、阿贾克斯 （AFC AJAX ）ABN AMRO
ABN AMRO是著名的全球银行集团，其总部设在荷兰，总资产达6146亿欧元。其资产在欧洲排名第8，世界排名第17。这个公司运营着三家战略性的业务单位--批发客户(Wholesale Clients)、顾客和商业客户(Consumer & Commercial Clients)以及私人客户和资产管理(Private Client & Asset Man***ement)，它在世界范围内拥有3,000家分公司，总共雇用了110,000名专家。
ABN AMRO(官方标志是大写字母，但大部分的荷兰报纸都***用ABN Amro的拼写方法）
1824年国王威廉一世为振兴荷兰与东印度之间的贸易关系，以***决议的方式建立了荷兰贸易公司（Nederlandsche Handelmaatsch***ij，简称NHM)。该公司于1964年同屯特银行(Twentsche Bank)合并组成荷兰银行的前身通用荷兰银行（Algemene Bank Nederland，简称ABN）。同年，阿姆斯特丹银行（Amsterdamsche Bank）同鹿特丹银行（Rotterdamsche Bank）合并形成了 AMRO 银行（AMRO Bank）。最终在1991年，通用荷兰银行（ABN）同 AMRO 银行合并组成了今天的荷兰银行（ABN AMRO）。
荷兰银行总部设在荷兰阿姆斯特丹的Zuidas。总部大楼高105米，是Zuidas地区最高的建筑。同时总行也是带动Zuidas地区经济发展的主要动力之一。
荷兰银行以6300亿欧元（截至06/2004）的总资产位列欧洲银行业第七位，世界银行第十四位，2003年财富世界500强第90位。荷兰银行目前在全球60个国家和地区设立了3000多家分行，雇用十一万多名全职员工，是一家真正国际性大银行，且在欧洲、北美、南美和中美洲，亚太地区，中东及所有主要离岸金融业务的据点上，拥有雄厚的资产实力，丰富的网络***可以满足客户在不同国家的银行需要。
、BORUSSIA DORTMUND多特蒙德 E·ON
本赛季多特蒙德队的胸前广告卖了1200万欧元，仅次于拜仁慕尼黑队。不过他们的赞助商没有改变，依然是E·ON贸易集团。“on”字样的胸前广告实际上是赞助商E·ON贸易公司的系列广告之一，该公司下属的网络公司开发的网络社区的这则广告，意思大概是“今天你上网了吗？”
E·ON贸易集团由原来的德国的VEBA和VI***公司在2000年6月合并而成，在当年的财富全球五百家最大公司中排名第37位。
、F.C. BARCELONA 巴塞罗那 unicef
9月6日，西甲巴塞罗那俱乐部***拉波尔塔宣布，俱乐部已经同联合国儿童基金会签署协议，新赛季开始巴塞罗那球衣将印有该组织的标志。联合国儿童基金会也因此成为这家具有百年历史的足坛豪门第一个球衣胸前广告。
、F.C. BAYERN MUNICHEN拜仁慕尼黑 T—Mobile
拜仁慕尼黑队本赛季换了胸前广告。和***汽车的合同到期后，拜仁找到了新赞助商－－－实力雄厚的德国电信，新合同价值2000万欧元。德国电信旗下拥有众多品牌产品，拜仁球衣的胸前广告T—Mobile就是最大的一个。她同时也是德国足协的官方赞助商
、F.C. INTERNAZIONALE MILANO 国际米兰 Pirelli
PIRELLI（倍耐力轮胎）
在2004的福布斯排名中位列1,202，为国际米兰第二大股东特隆凯蒂所有，近些年一直是国际米兰的主要赞助商，特隆凯蒂不喜张扬，因而每年的投入数字无从考证，
、JUVENTUS 尤文图斯 Tamoil
Tamoil在2005年3月和尤文图斯签下一纸为期5年的赞助合同，并获得斑马球衣的胸前广告，Tamoil每年向尤文图斯支付高达2200万欧元的赞助费用。尤文图斯2006年夏天被判降级后，根据合同条款，双方需要重新拟定合同细节，并且Tamoil可以终止和尤文图斯的合作。但是这家表态愿意履行完剩下的4年合同。
、LIVERPOOL 利物浦 CARLSBERG
嘉士伯已经与利物浦俱乐部合作了13年之久，这是英国足球历史上时间最长的一项商业合作。而上上个赛季嘉士伯啤酒原本要结束二者之间的合同协议，但是随着利物浦夺得欧洲冠军杯，一切都改变了。嘉士伯很快与利物浦签订了新的赞助协议。利物浦在伊斯坦布尔令人不可思议的夺得欧洲冠军杯，当时通过英国独立电视台收看这场比赛的观众达到1400万。
、MANCHESTER UNITED F.C. 曼联 AIG
体育运动市场的第一原则就是保持盈利。格雷泽花费7.9亿英镑收购了曼联，现在曼联与AIG公司的合同这个赛季开始生效，曼联继续美国化。后者每年将为曼联提供1400多万英镑的资金。曼联新拉到的球衣赞助金额名列世界第二，名列第一的是意大利的尤文图斯俱乐部，每年得到的赞助为1500万英镑，***马德里名列第三。
、MILAN A.C AC米兰 bwin
过去12年里，伴随着AC米兰南征北战，米兰军团红黑战袍上的“OPEL”标记也被世人熟知，不过，从今年7月1日起，米兰球衣的胸前广告将会大变样，本周三，AC米兰在官方网站上确认，球队已经与奥地利著名的在线***公司“Betandwin”签订了一份为期四年的赞助合同，这样，继英超豪门曼联之后，又一家世界级球队被***公司“攻陷”。
、MARSEILLE 马赛 N9UF TELECOM
、PARIS SAINT-GERMAIN 巴黎圣日尔曼 （好像没有）
、PORTO 波尔图
不详
13、PSV 埃因霍温 Philips
***飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。其2002年的销售额达318亿欧元，在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券***(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票***中上市。
***飞利浦电子集团在《财富》杂志电子行业排名30强中位居世界第十。我们经营60多种业务活动，涵盖从消费电子到家庭小电器，从安全系统到半导体等各业务领域。
我们在电视机、显示器、无线通信、语音识别、***压缩、光存储产品等数码技术领域、及支持上述突破性成就的半导体技术都处于世界领先地位。我们在照明、医疗系统（特别是扫描及其它诊断系统）和家庭小电器及个人护理产品方面的技术达到世界一流水平，而对设计和新材料的投资是我们成功的关键。
从数据来看，我们每年生产24亿只白炽灯，及3亿支彩色显象管。
世界上每年有约250万利用X光设备进行的心脏程序（包括扫描和干涉程序）运用我们的技术。
世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显象管，而全球60%的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30%的办公室***用飞利浦照明产品， 我们还同时为世界上65%的主要机场，55%的足球场和30%的医院提供照明。
飞利浦全球运营的优势是，在其活跃着的许多市场上都占据着领先地位（基于价值计算）。
、REAL MADRID *** BenQ—Siemens
***俱乐部意外宣布，明基手机将从2006/07赛季开始，取代西门子移动，成为***新的球衣赞助商。合同总价值1亿欧元，直到2010年截止。这将是继利比亚石油公司赞助尤文图斯之后，世界第二大足球胸前广告合同。
、Arsenal 阿森纳 emirates
阿联酋航空公司花了巨额资金买下阿森纳的球衣广告。阿联酋航空公司与阿森纳签订了高达9000万英镑的赞助协议，协议包含了新球场的冠名权和球衣广告。仅球衣广告一项就达500万英镑/年。
、Bayer 04 Leverkusen 勒沃库森 RWE
德国RWE-Dea公司是一家石油天然气的上游生产商,核心业务是石油天然气的勘探与开发。一个多世纪来，都在德国以及海外进行着原油和天然气的勘探开发。 RWE-DEA刚刚成功上线了SAP的上游解决方案SAP PRA(SAP上游 生产与收入会计）。RWE-Dea使用PRA来监测和分配生产量，并且跟踪产量平衡。这是第一家非美国的SAP PRA实施个例。
、Olympique Lyonnais 里昂
、Valencia C.F 巴伦西亚 TOYOTA
此外，还有：
1、Roma 罗马
Italease银行的合同一直到赛季末，未来3个赛季的赞助商将是持有Italease股份的Antonveneta银行，其常务董事法恩扎是铁杆的罗马球迷，他与俱乐部签订了总值2400万欧元的赞助合同。届时，在意大利赛场上，罗马要穿印有Antonveneta标志的球衣；在欧洲赛场，标志将换成Antonveneta的持有银行、荷兰的Abn Amro。这也是阿贾克斯的赞助商，并且已经买入了罗马俱乐部2.756%的股份.
、Chelsea 切尔西 SAMSUNG
富人越富，穷人越穷。***如阿布的钱袋还不够多的话，那切尔西与韩国电子巨头三星签约5年之后，切尔西拥有了英国最大的球衣赞助商。根据统计，切尔西此番的球衣广告年收入已经跻身欧洲豪门前列，只有尤文图斯的1500万英镑和拜仁慕尼黑的1350万英镑能超过切尔西。
、Bremen 不来梅 we win
尔西：SAMSUNG，三星电子
富人越富，穷人越穷。***如阿布的钱袋还不够多的话，那切尔西与韩国电子巨头三星签约5年之后，切尔西拥有了英国最大的球衣赞助商。根据统计，切尔西此番的球衣广告年收入已经跻身欧洲豪门前列，只有尤文图斯的1500万英镑和拜仁慕尼黑的1350万英镑能超过切尔西。
曼联：AIG 美国国际集团
体育运动市场的第一原则就是保持盈利。格雷泽花费7.9亿英镑收购了曼联，现在曼联与AIG公司的合同这个赛季开始生效，曼联继续美国化。后者每年将为曼联提供1400多万英镑的资金。曼联新拉到的球衣赞助金额名列世界第二，名列第一的是意大利的尤文图斯俱乐部，每年得到的赞助为1500万英镑，***马德里名列第三。
利物浦：CARLSBERG，嘉士伯啤酒
嘉士伯已经与利物浦俱乐部合作了13年之久，这是英国足球历史上时间最长的一项商业合作。而上上个赛季嘉士伯啤酒原本要结束二者之间的合同协议，但是随着利物浦夺得欧洲冠军杯，一切都改变了。嘉士伯很快与利物浦签订了新的赞助协议。利物浦在伊斯坦布尔令人不可思议的夺得欧洲冠军杯，当时通过英国独立电视台收看这场比赛的观众达到1400万。
阿森纳：emirates 阿联酋航空公司
阿联酋航空公司花了巨额资金买下阿森纳的球衣广告。阿联酋航空公司与阿森纳签订了高达9000万英镑的赞助协议，协议包含了新球场的冠名权和球衣广告。仅球衣广告一项就达500万英镑/年。
拜仁慕尼黑
T—Mobile
拜仁慕尼黑队本赛季换了胸前广告。和***汽车的合同到期后，拜仁找到了新赞助商－－－实力雄厚的德国电信，新合同价值2000万欧元。德国电信旗下拥有众多品牌产品，拜仁球衣的胸前广告T—Mobile就是最大的一个。她同时也是德国足协的官方赞助商
不来梅
新样：spirit
不来梅是最后一支找到胸前广告的德甲球队。一家制鞋公司有幸成为不来梅队球衣赞助商，合同为期2年，而且还可以自动延长。这家名叫“spirit”的制鞋公司每年将付给不来梅队250万欧元。该公司希望和不来梅的合作可以扩大自己的知名度，在销售额每年有5亿欧元的欧洲鞋类市场上分到更多的份额
***
赞助商:明基电子
新样:BenQ—Siemens
***俱乐部意外宣布，明基手机将从2006/07赛季开始，取代西门子移动，成为***新的球衣赞助商。合同总价值1亿欧元，直到2010年截止。这将是继利比亚石油公司赞助尤文图斯之后，世界第二大足球胸前广告合同。
尤文图斯签约SKY SPORT/TAMOIL，每年2200万欧元。
米兰
奥地利在线***公司Betandwin将成为球队未来四年新的球衣广告赞助商。
Betandwin的首席执行官波德内尔在接受米兰频道***访时表示：“我们的商标在国际范围内有限制。足球是一项重要的体育运动，因此我们想和一家世界顶级俱乐部合作。我们确信AC米兰是我们寻找到的理想的合作伙伴。我们现在能和欧洲足球一些伟大的名字合作了，比如加利亚尼。”
国际米兰
Pirelli倍耐利
不光生产轮胎
BOSS是国米的二股东特隆凯蒂
参考资料：
当代足球的发展趋势，全球化是近年来流行的一个概念，在政治、经济和文化领域的影响深远，特别是经济的全球化带动了其他各领域全球化的发展。经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。足球运动的产业化就是一个很好的范例，从第一支职业足球俱乐部成立至今，足球运动已经成为一个数十亿美元的产业，足球与经济的联系也越来越紧密。经济全球化的不断发展，势必会更深入地影响到足球运动的未来，如何使足球的发展进入经济一体化的轨道，是一个值得研究的课题。
2 足球全球化是足球运动发展的必然趋势
所谓足球全球化，是指足球活动突破国家和地区的界限和局限，逐渐融为一体的漫长发展进程，也可以被称为全球足球一体化。这包括足球人才的全球化、职业俱乐部的全球化以及足球技战术的全球化等。由于收费电视的出现，波斯曼法规的产生和足球商业收入的不断增长，有力的推动了这项体育运动的发展，投资商和股市的参与，使这项运动走向一种新的发展轨道。
2.1 足球人才的全球化
足球人才包括优秀的球员、教练员、经纪人等，其中起主导作用的是球员。球员作为一支球队的主体，现已不仅作为赢得比赛胜利的条件，而且已逐渐成为俱乐部经营的重要砝码。为了吸引球迷的目光和增加电视转播的收益，各俱乐部在引进球员上大费心思。如：96／***赛季英超花在购***员的资金达1亿英镑，2001年法国球员齐达内转会费达到了新的纪录6440万美元。到2003年仅切尔西一家俱乐部就在购***员上花费将近1亿英镑。球员所体现的不仅仅是在足球场上的价值，他们的商业价值也越来越受到各俱乐部的重视。在球员转会人数上，自从1995年波斯曼法实施以来，球员转会更加自由。1990~1996年英格兰有1350名球员转会，据巴西足球协会的最新统计数字表明，2001年巴西向国外输出职业足球运动员733名，创造了历史最高纪录。比2000年的前历史最高纪录增加了4.51个百分点。2000年巴西共有701名足球运动员效力于国外俱乐部队。随着足球全球化的发展，亚洲球员也逐步走向世界，日本球员已涉及21个国家的职业足球联赛，加盟球队超过50支，加盟一线队的人数超过54人。中国从1***8年至2003年也有16人转会欧洲俱乐部。在欧洲，德国外援球员占总数的52.5%，英格兰外援球员占总数的53.65%。这些数据表明，足球全球化的发展促进了各国优秀球员的广泛交流。而适时更换球员对于一个职业足球俱乐部生存和发展来说非常重要，只有通过不断的人员流动，优化组合，才能组建最理想，最强大的阵容，据意大利足协不完全统计，在意大利，球员的转会率每三年一个周期为75%-80%。在另一方面，俱乐部明星球员越多，与一个俱乐部竞赛成绩不成正比，但与俱乐部经济效益成正比的现象也随之产生。这是全球化带给世界足坛的鲜活特色。
除了球员的全球化，教练员的交流也日益频繁。依靠外力提高本国水平，这已经是包括足球在内的体育领域的一大通行做法。足球落后的国家如此，强大的英格兰队也照方抓药，埃里克森是现代足球发源地英格兰的首任外籍主教练；日韩世界杯上，表现甚佳的塞内加尔队的主教练是法国人；中日韩三国都聘请了国际足坛知名的主教练。日本足球在他们的职业联赛开始之初就大量引进国外高水平的教练和球员，他们的本土球员也在尽量送出去，甚至不惜自己掏钱，正是这种自觉意识，10年间日本足球有了重大突破。希丁克的例子应该是最生动的，在他带领下，一群从未获得过世界杯赛一场胜利的韩国球员变成了战斗力极强而且纪律严明的勇士，这可以被看作是亚洲足球聘请外籍教练后球队产生巨变的最成功例子。我们有理由相信，优秀的外籍球员和教练员能够促进世界足球运动的全面发展，特别是对于足球不发达的国家。
作为球员和教练员交流的中介者，足球经纪人这项职业也正在蓬勃发展起来。随着足球的职业化、商业化的进程，足球产业的规模日益庞大，经纪人逐渐成为职业足球一个必不可少的环节，在一个有着正常人才流动体系的联赛里，经纪人几乎成为这个体系赖以运转的保证和润滑剂。随着足球赛事超越地域，扩展到全球，人才在全世界范围内流动，各种足球产业，尤其球员买卖交易双方日益分隔，交易的成功日益需要大量信息的介入，跨国界从事球员交易和商业比赛组织的足球经纪人就越来越受到欢迎。这些经纪人不仅做中介服务，有时还与本国各体育协会合作参与并组织大奖赛或国际邀请赛。如：著名的IMG国际管理公司，除了为世界优秀运动员充当经纪人外，还组织各类体育比赛，为推动足球运动的发展起到了积极作用。足球经纪人对足球产业和足球市场的建立起着至关重要的作用，他对于保障球员和俱乐部的利益，保证足球赛事的顺利进行和更好的满足市场的需要都起着重要作用。到2001年，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家。其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人。另外巴西5人，美国4人，亚洲的韩国有4人，日本有2人。足球的全球化需要更多的国际经纪人，而这些经纪公司和经纪人也促进了各国足球的交流，为世界足球的发展起到积极作用。
2.2 足球文化的交融
随着世界经济的发展和信息时代的到来，足球文化也随之相互交融，取长补短。欧洲文化容纳了南美文化的***和创造性，造就了英格兰的新形象，其打法不再是呆板与单调的“力量”型足球，大打技术足球的变革使之充满了生机。南美文化也在逐步吸纳欧洲文化的理性和纪律。以阿根廷为代表，在保持原有技术特色的同时，讲究足球规律，遵守整体纪律，以更加务实的精神来改变着南美足球的形象。他们既拥有杰出的个人技巧，还加速了整体战术，既保持个人的即兴发挥，又遵守足球规律和纪律。同时电视媒体对足球运动的推广起了至关重要的作用，它将不同的足球风格展现在观众面前，促进了各国之间的学习和了解。最典型的莫过于以“桑巴舞”概括巴西的足球风格，可见“足球机器”式的呆板，在球场上缺乏创意也常常让人失望。当今世界足球大融合的大背景同样是文化的大融合，欧式、拉美式足球大碰撞，各国球星走南闯北，跨洲越洋，也形成了一种前所未有的势在必行的融洽走势，随着波斯曼法的出台，代表足球最高水平的欧洲足坛，开始吸收各大洲的优秀球员。土耳其队明显就是一个欧亚的“混血儿”，他们的主力阵容中有一大半效力于国外的顶尖俱乐部，他们的足球也彻底地融入了欧洲。当球员和球队跳出本土本国窠臼，当留洋踢球和借鸡生蛋逐渐成为不可阻挡的潮流时，不断融合足球文化的世界杯就会上演全球化的“好戏”。韩国队在荷兰人希丁克的***下已经有了荷兰队的影子。有着“法国二队”称号的塞内加尔队，绝大多数队员效力于法国联赛，无形之间取得了惊人的进步。即使是超级强大的巴西队也不能免俗，首发11个人中也有9个人在欧洲效力。世界杯正是展现足球风格全球化的最佳舞台。
2.3 足球经营管理国际化
各国足球联赛是足球运动发展的基础，足球俱乐部是联赛的主体，经营管理是俱乐部运作的主要环节。如果经营管理得当，全球化将为这项运动在足球设施曾经寥寥无几，足球天才被埋没的国家提供更多的发展机会。足球产业化是未来足球发展的必经之路，现在足球产业已经成为世界上最有前途的产业之一，在意大利、英国、法国、西班牙，这一产业已经成为资本市场的重要成员。英格兰在这方面走到了最前面，目前在证券***上市的英国足球俱乐部已达15家，其中曼彻斯特联队不仅比赛成绩优异，而且是经营最成功的俱乐部，其年收入达1.1亿英镑。先进的经营和管理是足球俱乐部发展壮大的基础。在欧洲，俱乐部不仅依靠赞助，他们的商品销售和门票销售也占了收入总额的大部分，但进入股票市场是俱乐部进一步成功的唯一途径。如尤文图斯是意大利第一个走向股份制的公司，为了使俱乐部走向市场化，俱乐部的管理者进行了3年的策划，在管理上学习英格兰的成功经验，终于完成了这次变革。对于足球不发达国家来说，要学的不仅是足球的技术和战术，而且还要学对足球运动发展同样重要的足球经营和管理。
3 足球全球化是把双刃剑
足球全球化为足球落后国家提供了更开放的交流和学习机会，他们可以更轻松地吸纳先进技战术和高水平的教练等。它也给足球运动的发展带来新的机遇，为世界足球产业的迅速发展提供广阔的空间。但是，我们也看到随着ISL公司的破产，连锁反应出现了———除对拉动足球经济起火车头作用的世界杯电视转播权销售工作陷入困境外，欧洲各俱乐部的财政黑洞也随之显现。足球全球化尚处在一个发展时期，我们必须清醒地认识到它对世界足球产生的积极意义和不良影响，才能真正的抓住机会适应全球化的发展。
3.1 金融资本对足球俱乐部的垄断
在欧洲足坛，由于越来越多的足球俱乐部尝试实行股份制，一些金融投资者和机构正在全欧洲范围内大规模的购买俱乐部的股票。欧足联已经对金融投资机构过多的渗透足球产业表示关注。英国国家投资公司正在致力于控制多家足球俱乐部，它是欧洲的第一个足球经营联合体，目前他已控制了4个国家的4家足球俱乐部的股份。这家公司的目标是建立一个以盈利为目的的“足球俱乐部家族”。显然，这家公司认为俱乐部只是一种盈利的工具。他们的做法或许能提高俱乐部之间交流与合作，但当他们在同一赛场上竞技时，是否能真正体现足球运动的意义就不得而知了。我们不能否认投资商的介入能给俱乐部带来巨大的经济效益和发展的潜力，但这种发展要建立在有利于足球运动的基础上，俱乐部不能成为这些公司盈利的牺牲品。
3.2 全球化发展的不均衡性以及区域化倾向
尽管足球全球化在世界范围内广泛发展，但由于历史和文化的差异，它的发展仍有很大的不均衡性和区域化倾向。英格兰俱乐部球员的国际化趋势与不受约束的全球化进程并不吻合。因为，英格兰的足球俱乐部更偏重于吸纳不列颠三岛、北欧和英联邦国家的球员，因为这些国家在文化取向、天气、语言以及足球风格上都与英格兰颇为相近。在欧洲大陆和南美，也
许是因为大洋两岸传统的殖民关系，西班牙和葡萄牙长期以来一直是南美球员出国踢球的首选目的地；而顶级的非洲球员则纷纷效力于欧洲各大联赛，特别是在法国、比利时、荷兰和西班牙等；而巴西和阿根廷，则继续吸收一些来自乌拉圭等周边小国的足球精英。这种区域性的倾向减少了各国足球间的交流，一定程度上限制了足球运动的发展。因此，必须加大区域间的合作，使各国优秀球员能在更大的范围内交流。
3.3 “马太效应”
“马太效应”是经济学界经常提及的，它的原创者是美国著名科学家罗伯特?默顿。自从足球进入商业化时代以来，大量资金的投入将这项运动的发展推向一个新的时代。在足球经济的带动下，足球全球化的发展出现了不平衡性，依据经济发展的观点，资金只涌到能够赚钱的地方。世界上本来足球环境欠佳的国家和地区乏人问津，都有逐渐被边缘化的危险。甚至在一个国家里面，足球运动开展较好的、经济发达地区越来越“繁荣”，而对于那些经济落后的地区，足球运动就越来越难以生存。欧洲联赛已成为世界最高水平联赛的代名词，本国联赛甚至本国球员都有被边缘化的趋势。随着资金投入的不平衡，这种差距越来越大，形成了所谓的“马太效应”。例如，从1999-2000赛季的飞跃以来，法甲俱乐部的整体经济状况一直比较稳定。在整体经济状况基本维持原状的情况下，各俱乐部之间的贫富差距却拉大了，上赛季最富俱乐部和最穷俱乐部的预算之比约为5：1，一年后这个数字却变成了将近9：1。并且越穷的俱乐部越无法得到大公司的赞助，在英格兰，现在***俱乐部的平均规模比甲级联赛俱乐部的规模要大5倍。太多俱乐部希望通过扩张来加入令人赢得暴利的***，通过高价购***员，支出俱乐部难以承受的工资，使得俱乐部之间的差距越来越大，这种情况会导致足球的不健康发展。到欧洲特别是欧洲五大联赛去踢球，已成为所有非欧洲球员共同的梦想，将手下队员送到欧洲赛场已成为各国足球管理者的共识。
4 结论
足球全球化既是机遇也是挑战。足球的全球化发展和其他领域的全球化进程一样，它既是世界足球运动发展的一个新阶段，同时也是个充满危机的新时代。对于足球落后的国家和地区来说，足球全球化是他们快速成长的机遇，国外的高水平联赛为他们提供了更开放的交流平台，使他们的水平有机会在这个环境中得到成长，同时，借鉴国外足球的管理经验和联赛的运行机制，可以迅速提高足球运动管理水平，从而帮助本国足球运动健康发展。此外，通过教练员和球员的交流有助于加快足球优秀人才的培养等。但是，足球全球化的挑战同样严峻，譬如如何使这种全球化成为真正的“全球化”，而不是足球欧洲化，避免“马太效应”的出现，实现全世界足球运动的共同发展就是一个非常现实的问题。当今世界足球与经济的联系越来越紧密，它们之间的矛盾也越来越突出，面对足球全球化的挑战，我们必须认清发展趋势，吸收各国先进的经验，处理好各种矛盾，抓住机遇，科学地应对各种挑战，使足球运动更好的发展。
世界盈利额第一“红魔”是怎样炼成的
虽然去年曼联的年度收益从前年的3935万镑降到了2791万镑，即便如此，这2791万镑也比任何英国或者其他世界上任何其他豪门都要多。
十年前的英超，那是完全不同的比赛……球迷们可以在门口付费，球场还总是只有2/3的入座率，平均观众人数只有2.6万人。天空电视台每周转播 40场比赛，但只在周日下午和周一晚间。十年弹指一挥间，现在球迷必须提前购票，平均入场观众是3.5万人，在赛季的380场比赛中，球场的入座率高达 95%。本赛季，天空电视台将现场直播138场比赛，单周六，就可以在三个不同时段观看到比赛。顶级球员每周的薪水达到了8－10万镑，那是1994年英超成立之初大多数球员几个月的薪水。
类似的变化还发生在基础设施方面，英格兰6000万国民拥有5620万台手机；1994年还只有几百万。十年前还很少有人听说过短信；去年英格兰却发出了205亿条。天空电视台有360万订户，而其中2004年就增加了近一半。十年前的世界更没有什么信息、摄像手机等新鲜事儿……正是在这样的背景下，足球也进行着巨大的变革，马尔科姆·格雷泽尔对曼联的出价看似荒唐，却也让人眼花缭乱。上周，当这条消息被证实时，多数的经济分析家都在怀疑 ———这位76岁精明的美国人真的能在8亿英镑的天价里掏到油水？
答案有赖于2014年的足球和通讯技术将会发展成什么样子。如果未来十年的变化会如过去十年一样惊人，格雷泽尔的“无知”将会为他聚敛惊人的财富。互联网的急速发展普及，让人们完全有可能在个人电脑上看到电视效果的，完全可以让每个俱乐部拥有自己的电视网站，这是关键！
私下里，很多曼联内部人士也在思索，也许格雷泽尔甚至会创造更丰盈的利润。他会怎样去利用足球场上最难控制的无形资产？你怎样能期望曼联做得更好？可以理解的，怀疑论者们看到曼联已把自身的潜力发挥到了极致。虽然去年他们的年度收益从前年的3935万镑降到了2791万镑，但这全是因为他们在联赛和冠军杯中都不能让人满意的糟糕表现，即便如此，这2791万镑也比任何英国或者其他世界上任何其他豪门都要多。
曼联是上赛季惟一25个主场场场球票告罄的俱乐部，67000张门票里的大部分卖给的都是慕名而来的团体观光者，他们每次付出100英镑甚至更多。
这不是巧合，曼联的三个大股东，格雷泽尔、马格尼尔和麦克马努斯都不愚蠢，格雷泽尔如果能买到另外两人的29%的曼联股份，加上自己的19%，那将是可怕的。原因很简单，他意识到了曼联是一笔多么可怕的商业资产，曼联不是潜力已经到头，恰好相反，曼联还大大没有被开发。喜欢足球？在商业利益的驱使下，那只是微不足道的。
“马尔科姆和他的儿子们想要拥有曼联有几个原因，”一个接近他们的人说。“他们真挚地对体育感兴趣；他们认为他们可以把稳定带给俱乐部；他们有非凡的市场技巧；他们想让球队更加强大、更加成功，甚至———无敌；当然他们也想从球场外面获得成功。”
最后一个原因是最重要的，在格雷泽尔家庭的控制下曼联有很多原因可以迅速增加富裕。提高球票价钱显然不被欢迎，但不要忘记，曼联是上个赛季惟一25个主场场场球票告罄的俱乐部，67000张门票里的大部分卖给的都是慕名而来的团体观光者，他们每次付出100英镑甚至更多，而老特拉福德还在扩展7700个位置的“超级贵宾席位”。
卖掉球场的冠名权，就像阿森纳刚刚做的一样，也许很容易就成为最庞大快捷的收入，如果那个航空公司可以在15年里付给阿森纳的球场冠名权 4000万到6000万镑，那么，耐克和可口可乐可以为老特拉福德出价多少？***也将是一笔收入，一些分析家认为曼联可以利用他们在国际范围的号召力让自己的网站成为世界彩迷趋之若鹜的地方。如今，他们的官方合作伙伴是英国著名的***公司立博，但这只是表明，曼联完全可以利用互联网建立自己的网上***，还可以劝说球迷们付费在网上观看鲁尼、范尼的现场访问……
这些利润都会达到1亿，影响的将不光是英超，还有冠军杯。当然，其他超级球队也会这样做，但格雷泽尔多年来在商界的摸爬滚打，在本土的商业手法等，都将保证一切。
用自己的“宽带”，曼联可以在每场比赛中得到200万到300万的收益，单此项，曼联一个赛季将多出7000万镑的收益。
“如果马尔科姆控制了曼联，他将在宽带中放入独一无二的俱乐部内容，他会播放进球、排名榜、以往比赛、球员专访、训练课，如果情况在未来继续发展，他甚至还可以现场直播英超比赛。”来自体育市场组织的分析人员马克汉姆说。
宽带的发展太快了，截至2004年底，全世界有1亿人使用宽带，但数字在亚洲、北美和一些欧洲国家进步神速，而在英国却只有320万的用户，明年会涨到500万，但人们有很多途径，短信和手机就是两个可能。作为美国人，意识到美国的宽带用户有3000万户，格雷泽尔可以首先在自己的家门口展开这个尝试，然后，他们可以在中国、日本等国家。凯文·罗伯茨，《足球经济》的执行总编也承认，“曼联是少有的在世界范围内都有大量球迷的俱乐部，你要把这个当成一个严肃的命题。一旦宽带取消，曼联可以利用他们的声誉在每场比赛中得到200万到300万的收益，用他们自己的“宽带”。单单此项，曼联一个赛季将多出7000万镑的收益。
只是空想？现在在美国，100万棒球球迷每天付2.95美元，每月付14.95美元，或者一个赛季付80万美元在互联网上收看职棒大联盟的比赛。在2004年欧锦赛上，球迷们如果想在比赛后的第一时间收看到10分钟场的赛事集锦，他们只需花费14.99镑在葡萄牙欧锦赛的官方网站上定购。每天有超过200万的球迷浏览这个网站，但欧足联部回头路到底有多少人享受这项服务。
现在在英国，大多数英超俱乐部在实行一项互联网服务，球迷们只需花少少的付出，就将收看到比赛集锦、专访、和场外的事物，这其中有10万名来自国外的订户。从2003年起，天空电视台在英国和爱尔兰通过互联网播放冠军联赛、莱德杯和英超联赛的集锦。但天空的企划主管同样没有透露观众的数目，“我不能告诉你，只能说增长率飞速，但还有很大的潜力可挖。”斯蒂夫·努塔尔说。
在全世界，曼联拥有3.5亿球迷。上赛季，共有3130万观众收看了天空电视台转播的曼联的比赛，占总人数的6.8%。
现在，唯一的恐惧“球迷的转移”———个来自泰国的利物浦支持者；一个英格兰板球热爱者却在澳大利亚工作……而本地的球迷可以轻易地在本地的电视台观看到这些，国外的总是不能，但感谢足球上的“世界大同”。正是因为这么多的“转换球迷”，最近体育市场经纪公司才调查出，在世界范围内，***拥有 4.9亿球迷，曼联排名第二，3.5亿。
如今没人想象在互联网上观看赛事集锦，但在1994年，谁又能想到足球可以在午饭时间开场？谁又能想到如今的英超五强有这么少本土球员？对曼联来说，真正的问题是怎样走这条路，无论谁掌控俱乐部，还有英超在上面掌控他们，其他的19家俱乐部。在意甲和西班牙，俱乐部把这些权利卖给个体，但英超不是。曼联如今只能掌握一些友谊赛、循环赛、联盟杯、或者自己在冠军联赛最后阶段的比赛，但这些利润都不能和英超比赛的现场直播来得过瘾，这才是他们最大的财源。
曼联早就对这些耿耿于怀，上赛季，20家俱乐部共有4.577亿观众收看了天空电视台的比赛转播，曼联就有3130万，占总人数的6.8%。在发往国外的转播比赛中，曼联也占着相同巨大的比重。这也是为什么，曼联的前***罗兰·史密斯提议曼联自己出卖自己的电视转播权，然后付给其他19支俱乐部一些补偿。但是一切没有改变，当时还是曼联CEO的肯扬也曾极力争取，但最终的结果，19对1，曼联的提议仍没有被通过，仍然和其他俱乐部分同一杯羹。如果格拉泽尔能在老特拉弗德得到控制权，曼联当然不会再次轻易妥协。
中资的俱乐部有：荷甲海牙俱乐部、法乙俱乐部、西甲格拉纳达俱乐部、国尼斯球队、米兰俱乐部。这些有些是控股和有的是直接收购，看看我国的企业对体育项目还是非常支持的。有他们的这种支持，我相信体育健儿们的梦想会有更好的地方发挥。
近五年以来，随着我国所有人员对体育行业的大力支持，各高层人是对这个行业的重视和关注，这些大佬都把注意力都逐渐转移改投资了足球俱乐部了，全世界各地区都出现了中国投资和控股的身影。也证明了足球又到了新一个高度，我觉得在这种热度下，我国的足球运动员们也会更加努力，在这个行业变成姣姣者。
从2014年开始，我国****就开始收购欧洲地区的俱乐部，比如说荷甲海牙俱乐部就是在2014年合力万盛以800万欧元全资收入囊中的；接下来每年都会有收购和控股的俱乐部出现在我国企业家手里。
在2016年苏宁在南京召开一个“苏宁并购国际米兰新闻通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份，也使其成为该俱乐部的最大股东。
在苏宁在运作收购国际米兰的同时，被爆出同城死敌AC米兰也将成为中国资本的囊中之物，一度盛传背后的卖家为中国贵州茅台集团，又有媒体报道称是刚刚涉足足球产业华夏幸福。
