2022年中超很有可能再次降薪。目前中超本土球员最高年薪标准是税前500万，新一轮的降薪目标***为税前300万，如果这样那么球员拿到手的不到200万。这样对于输越南后可以安慰一下球迷们愤怒的心情！甚至有人表示踢到这程度拿这些都太多。足协秘书长刘奕曾经表示，限薪可以鼓励中国球员去到国外，提高自己的能力。
在12强赛连续输给日本和越南后，中国男足在最新一期FIFA排名上被伊拉克反超，从亚洲第8下滑至亚洲第9。跟12赛同组的球队比较，中国男足虽然在FIFA排名上无悬念地排在日本、澳大利亚和沙特身后，但仍然领先阿曼和越南。
中国足协很有可能再次出台新的降薪令，本土球员最高税前年薪不超过300万。上一次限薪的本土球员最高年薪标准是税前500万，这次直接再砍掉200万。这样的话，球员到手的工资不超过200万。
中超进一步限薪是利弊参半，看似俱乐部的压力小了，其实最根本的原因不是因为球员的年薪，而是中性化命名，就目前的情况来看新赛季中超肯定还有球队要退出，因此大连人、青岛队很有可能会递补。如今在中超想降级也很难，这就是目前中超的现状。还有一点，中超水平大幅度下滑，国脚在联赛中踢球的节奏太慢了，到了12强赛感觉国道上了高速很难适应。联赛才是国家队的根本，中超水平变差了，以后国足会变得更差。
关于大连人的问题，王健林在年前就想奔赴大连去谈了，但是因为疫情的原因，一直拖到了现在！从连媒报道的情况来看，王健林做出了正式的表态，那就是万达集团，将会坚定地按照双方共识，继续支持大连足球事业发展！也就是说，从中超降入中甲的大连人，终于有救了！
万达集团董事长王健林的经典励志语录
1、 富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
2、 我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
3、 一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
4、 优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
5、 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
6、 说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
7、 所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
8、 我为什么一直要搞创新，就是要***来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
9、 我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
10、 中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11、 评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
12、 中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
13、 足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
14、 只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
15、 胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
16、 什么清华北大，都不如胆子大。
17、 只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
18、 做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
19、 我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
20、 我现在心态很好，就像***讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是***不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
21、 今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
22、 企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
23、 如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
24、 做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
25、 美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDp的千分之一都不到。
27、 什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
28、 有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
29、 人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
30、 商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
31、 以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔?盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
32、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑 坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
33、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
34、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDp的千分之一都不到。
35、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
36、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
37、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
38、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
39、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好，就像***讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是***不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
40、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
41、 中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
42、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
43、 现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的CpI英国的CpI 都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。如果不是投资或投机行为，对真正有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子最合适的时候。
44、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思 维。东北有句老话叫傻子过年看邻居，就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真 实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
45、 一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配， 或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去***、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
46、我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
47、一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
48、在中国的企业当中万达实力肯定不是最大的，但是民营企业家中我个人的钱也肯定不是最多的，但是十几年来，人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化，万达已经形成自己的文化，我们十几年来使万达发展的更快更好更猛，所以我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
49、房地产企业对中国经济做的贡献比较多，但是得到的表扬比较说，房地产商经济地位还比较高，但社会地位比较低，一直赚钱不少，但是近两年心情不好。
50、我以为我能入围就不错了，说明不管什么行业，只要自己做好就行了。
吉利集团董事长李书福的经典语录李书福，现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。李书福白手起家，创办吉利集团。
1、请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业作轿车梦，几十亿的投资我们不要国家一分钱，不向银行贷一分钱，一切代价民营企业自负，不要国家承担风险，请国家给我们一次失败的机会吧!
2、为了拿到汽车生产权，李书福对国家汽车权威部门的领导说。
3、什么叫创新，就是人家都反对你而你还坚持去做。如果你和大家的观点一致，这叫创新吗?
4、造汽车没什么神秘的，无非就是四个轮子加一个方向盘再加一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用，只要有钱，就可以买来技术，买来零配件，请到人，设计出好的产品。我们过去造两轮(摩托车)时，不是没人相信我们能做出来吗?事实怎么样呢?我们不仅做出来了，而且还做的很好。
5、我心意已决，我负全权责任，哪怕是倾家荡产，头破血流，我也要干通用、福特迟早要关门!100年后，人们可以自己买零件组装汽车，就象现在个人组装电脑这么简单，到那时，通用、福特怎么会不关门呢
6、这个社会最可怕的就是没有欲望，没有个性。这是一个进步的社会，发展的国家，允许人们有个性和不断提高欲望，不断有自己新的追求，只有这样才能发展，如果我不张扬，我没有个性，我不知道吉利集团今天会怎样
7、合资就像是勾引我们抽***。品牌掌握在谁的手里，核心的技术掌握在谁的手里，主动权就掌握在谁的手里。
8、让中国的汽车走向全世界，而不是让全世界的汽车跑遍全中国。
9、一辆宾利车的利润大概有80%。也就是说，卖600万元，税收200多万元，还有300多万元，除去成本100多万元，他有200多万元的利润。我觉得这是一种概念，用户买到的实际东西只有100多万元。
10、领衔的吉利收购项目团队，发布会前刚从瑞典飞回北京，一路风尘仆仆，脸上却一直挂着笑容，几乎看不出疲惫。关于未来的策划案，李书福已经成竹在胸。
11、吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，吉利不生产沃尔沃，沃尔沃也不生产吉利。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系，不是父子的关系。
12、吉利收购沃尔沃的协议书共有1万多页，不知道在其中，吉利是怎样向沃尔沃承诺的?李书福告诉我们，沃尔沃的问题在于规模太小，吉利要帮她扩大规模，增加产量，还要在两年内扭亏为盈。
13、为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。
14、曾经评价自己，最大的缺点是性格太刚烈，一点也不会柔和。发布会上，对于不愿意回答的问题，他断然拒绝。
15、你提的这两个问题，我都不能回答。(笑声)因为我刚刚讲了，我们只讨论上集，不讨论下集，这个事情是分上下集的，第一集是收购，第二集是落地，所以我们不讨论落地。
16、确实像大家所说的，失败的多于成功的，那问题，zg企业走出去到此结束了还是要继续尝试?吉利并购沃尔沃项目，也是一种新的实践和探索，我现在不能向大家保证就能成功，但是我可以告诉大家，我们对此项目充满信心。
17、大家首先关心的是钱的问题，买沃尔沃轿车公司，不是有钱就能买得到的，也不是没有钱就买不来的，所以钱不重要。
18、吉利花了18亿美元，把沃尔沃“娶”回了家，经过测算，后续运营的流动资金还需要9亿美元，也就是说，吉利一共要花27亿美元才能最终完成收购,典故，可李书福却轻松地说“钱不重要”。那这些资金究竟从哪里来?简单说，一半来源于国内，一半来自国外。国内部分，吉利自己掏了其中51%以上的资金，还有一部分，是从国内***银行融得的收购或并购资金。海外融资获得的资金，分别来自于美国、欧洲和香港等地。
19、吉利要花那么多的钱，买一个世界顶级的豪华汽车公司，如果没有知识产权的支持，买来的公司是苍白无力的，所以，在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。
20、现在吉利买的就是100%的沃尔沃轿车的商标，关于品牌，并不是50%，在这里，要向全世界关心沃尔沃的品牌的人讲清楚。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系不是父子的关系。
董事长李开复的经典励志语录1、本人以为诚信和正直、主动意识、交流和沟通、努力一生学习是中国学生最需具备的几个个人素质。
2、如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商(IQ)，而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚、执著和勇气的领导。
3、只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会
4、自信是自觉而非自傲。用毅力、勇气，从成功里获得自信，从失败里增加自觉。
5、加强自己的优点，并管理自己的缺点。从成功里获得自信，从失败里增加自觉。
6、为自己而生活就是要为了自己的快乐、兴趣和人生目标而努力，不要活在别人的价值观里。
7、乐观、正面思考的力量是无穷的。你没有试过，你怎么知道你不能。
8、有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
9、学生应该学的七件事：学习自修之道、基础知识、实践贯通、兴趣培养、积极主动、掌控时间、为人处事。
10、只要有了积极主动的态度，没有什么目标是不能达到的。
11、一个人被击败，不是因为外界环境的阻碍，而是取决于他对环境如何反应。
12、被动就是弃权，不去解决也是一种解决，不做决定也是一个决定，消极的解决和决定将使你面前的机会丧失殆尽。
13、每一扇机遇之门，都有一个守门人，石沉大海却不代表徒劳无功。
14、不要被信条所惑，盲从信条是活在别人的生活里。不要让任何人的意见淹没了你内在的心声。
15、积极主动的步骤：拥有积极的态度，乐观面对人生远离被动的习惯，从小事做起(不要盲目听信人言，应冷静辨析，积极求证;不要让事情找上你，应主动对事情施加。
16、最好能不断和自己竞争不要总想着胜过别人，而要努力超越自我，不断在自身的水平上取得进步。
17、自觉、同理心、自律和人际关系是四种对现代人的事业成败起决定性作用的关键因素。
18、只有那些不懈努力、善于把握自己、勇于迎接挑战的人才能取得真正的成功。
19、成功就是成为最好的你自己。
20、天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。
21、你不可以只生活在一个人的世界中，而应当尽量学会与各阶层的人交往和沟通，主动表达自己对各种事物的看法和意见。
22、一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现可能一样，但是在一流问题上的表现则会有天壤之别。
23、只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。
24、只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界
25、中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否成功***用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
26、每个人都应了解自己的兴趣、***和能力，并在自己热爱的领域里充分发挥自己的潜力。
27、无论是驱逐悲伤或是获取快乐，我们都需要从倾诉和沟通中得到正面的激励。
28、有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
29、挫折不是惩罚，而是学习的机会，挫折之后反思，反思之后学习，学习之后你就可能成功。
30、中国人活到老，学到老，美国人认为要求知若饥，看来最重要的还是要学习，我进谷歌也是为了学习。
31、创新不重要，有用的创新才重要。
32、我不同意你，但是我会支持你。
33、思考比传道更重要，观点比解惑更重要，创业也需要这样的理念。
34、一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。
35、大学是人生的关键阶段。这是因为，这是你一生中最后一次有机会系统性地接受教育。这是你最后一次能够全心建立你的知识基础。这可能是你最后一次可以将大段时间用于学习的人生阶段，也可能是最后一次可以拥有较高的可塑性、集中精力充实自我的成长历程。这也许是你最后一次能在相对宽容的，可以置身其中学习为人处世之道的理想环境。
36、有些同学在大学里只为了考过四级、六级而学习英语，有的同学仅仅把英语当作一种求职必备的技能来学习，甚至还有人认为学习和使用英语等于崇洋***。其实，学习英语的根本目的是为了掌握一种重要的学习和沟通工具。
37、无论学习何种专业、何种课程，如果能在学习中努力实践，做到融会贯通，我们就可以更深入地理解知识体系，可以牢牢地记住学过的知识。外出打工或做项目时，不要只看重薪酬待遇(除非生活上确实有困难)，有时候，即便待遇不满意，但有许多培训和实践的机会，我们也值得一试。
38、不要把社会、家人或朋友认可和看重的事当作自己的爱好;不要以为有趣的事就是自己的兴趣所在，而是要亲身体验它并用自己的头脑做出判断;不要以为有兴趣的事情就可以成为自己的职业。
39、那些敢于去尝试的人一定是聪明人，只有那些不敢尝试的人才是绝对的失败者。
红塔集团原董事长褚时健经典语录大全褚时健经典语录
1、西方人、东方人，都会失败，不管在哪个时代，失败特点不同，但是做事都困难。
2、褚时健：社会都是以成败论英雄的，是不是果王，不是我说了算。我是做事的，评价是别人的，我给自己打个80分吧。我的果园还需要再努力，目前的产量在全国不是最大的，但我应该做到最好。农业上、土地上的东西我懂一些，刚刚做烟草的时候，是高一脚低一脚地下地，后来做果园，也差不多。那些朋友在我园子里很惊讶，我褚时健把果园弄这么大，我自己觉得，这只是时间的问题，目标迟早有一天会实现的。我的果园也把果皮色泽的问题解决了，我就敢和美国的新骑士比了，估计两三年的时间，这个问题就能解决。
3、褚时健：前两年我们一直很低调，一个是为了修炼内功，空下时间潜心钻研、发展橙子种植。现在条件慢慢成熟，我们正在加强打造自己的品牌。现在我们很少宣传，主要是通过自身高质量的产品，去撬动市场，让老百姓自己去评价。
4、不要想一口就吃成一个胖子，量力而行，你失败了不会很惨。
5、不管是哪个时代，不管在哪个国家，不会有没有失败的士兵的。
6、褚时健：以前我在玉溪烟厂当厂长的时候，每天都要干12个小时。我对我的员工说，你们干8个小时，我就给你们8个小时的工资，干12个小时，我就给你们14小时的工资。那时候我们的资金不如人，装备不如人，牌子不如人，只能没日没夜的干，工人的积极性就这样调动起来了。我说我闲不住这点是没有错的，也还有一个想法，就是希望我晚年有个保障。
7、褚时健：遇到挫折的时候，不要消极对待，要积极对待，一定要心宽，做到心宽不容易的。我的一些老朋友，一遇到挫折就消沉下去了，这不行，越消沉越就站不起身来。人生不要有太多计较，要向前走，要相信一年比一年好。
8、有多少能力做多少事，有多少资金干多少事情。
9、现在工资比不得房产涨价涨得多，你涨一块钱工资，房子涨两块。
10、事情的规律，做好了 认真就做得好，要下功夫要认真。
11、褚时健：人啊，对很多东西的希望值不最好不要太高，不要计较过多，计较过多了，上级处不好，左邻右舍处不好。一个好人会发现好人，一个坏人专门发现坏人，遇着好人了，就踏踏实实干，实实在在干，迟早也会被发现的。但人必须有野心，没有野心不行，这个野心是有基础的，不能脱离实际，也要有基本的道德。现在我想清闲了，棱角磨得差不多了。
因为裁判的恶意判罚。1998年的9月27日的时候，大连万达和辽宁天润的比赛足协杯半决赛中。因为大连万达艾的球员在比赛中多次遭遇到了对方球员的冲撞，并且好不容易有一粒进球还被裁判直接吹罚了越位。
最终大连万达也是在点球大战中输给了对手。当时在比赛结束后，时任大连万达的主帅徐宝根和王健林直接找当值裁判俞元聪索要说法。
赛后，在新闻发布会将要结束的时候，王健林直接出现在了现场，王健林直接对记者说到：作为球队老板，我对职业足球的发展简直太失望了，球场上的黑暗太多了。我郑重宣布，现在的的联赛状况，想搞好足球还是不行的，今年联赛结束后，万达将永远退出中国足坛。”
扩展资料：
1994年3月8日，万达集团入主，球队改组为大连万达足球俱乐部，当年夺得职业化后的首届全国足球甲A联赛冠军。
1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。
2000年1月9日，大连实德集团以1．2亿元的价格买下了所有股份，俱乐部和球队同时易名“大连实德”。
2012年中超收官战成为这支甲A（中超）元老球队的绝唱。随着***的“失踪”，2013年实德放弃继续注册，把中超参赛资格交还给中国足协。征战中国职业顶级联赛18载，502次征战中国足球顶级联赛，用8个联赛冠军头衔捍卫豪门荣誉的大连实德队之后彻底堙灭在历史中。
2020年1月8日，大连市民政局发布公告，对大连足球俱乐部等46家社会组织予以“撤销登记”。
文/孙鹏越
编辑/大风
欠薪、解散、托管，这似乎是中超联赛的主旋律。
中超联赛一直摆脱不了房地产商的“阴影”，在房企势力最猖獗的时候，中超16支俱乐部背后全部都有房企背景。被人戏称“房地产联赛”的中超，却也是最辉煌的时期。
随着房企大鳄一掷千金，里皮、贝尼特斯、卡纳瓦罗、保利尼奥、奥斯卡、佩莱等等一众在欧洲足坛声名显赫的大牌教练和超级球星，都被中超的金元足球吸引，登陆中超淘金。
英超迎来中东石油大亨，带来了全球关注量最高的 体育 赛事；中超迎来房地产巨鳄，最后却是一地鸡毛，潦草收场。
早在2010年，当时的恒大远没有现在的影响力，当时的房地产行业Top3分别是万科、保利和绿地，恒大最多排在第六名。更让恒大头疼的是自己企业知名度太低，除了业内人士以外，消费者完全不知道恒大是做什么的。
而当时的中超联赛正处于最低谷：***球、***、涉黑等等负面消息让足坛进入大整顿，多名足坛权贵沦为阶下之囚。国内足球的名声一落千丈，和臭豆腐划为等号。唯一能让中国球迷露出笑容的，就是春晚上调侃国足的小品。
别人只看到了中超联赛的衰败，而许家印却洞察到中超联赛背后的影响力。
恒大集团斥资1个亿，高调收购因打***球降级的广州太阳神队全部股权，将其改名为广州恒大。然后一掷千金引进巴西前锋穆里奇，这笔交易高达350万美元，是中超史无前例的身价；除强力外援以外，郑智、郜林、张琳芃等一众国家队主力都被重金挖来，让广州恒大仅用1年就重返中超，开启了恒大足球的霸主时代。
恒大一系列大手笔让它成为媒体报刊的常客，从名不经传到全国知名，恒大仅用了一年时间。许家印对自己神来之笔得意洋洋： “在中央电视台打广告的话，1秒钟大概15万元。我们一场球下来，有25家电视台现场直播，有300多家媒体报道。11个运动员穿着印上了‘恒大’两个字的球衣。一个半小时的直播时间，如果做广告，要多少钱？”
2011赛季，广州恒大升上中超以后，许家印完美诠释了“足球就是靠钱砸”的真理：斥资1000万美元，签下阿根廷国脚孔卡，仅一年时间就打破了穆里奇350万美元的转会记录。作为升班马的广州恒大，首个赛季就创造出44场联赛不败纪录，提前四轮获得中超联赛冠军，打破中超 历史 。这也是广州足球 历史 上第一次拿到顶级联赛冠军。
更令国人感到骄傲的是，在2012年3月7日，广州恒大的亚冠赛场首秀，5比1大胜韩国全北现代。一举洗刷掉国内足球“逢韩不胜”、“恐韩”的耻辱记录，就在当天，广州恒大成功登上每晚7点的CCTV，举国欢呼胜利。从那时候起，广州恒大成为了中超联赛崛起的缩影，让无数球迷成为它的粉丝。
而许家印的烧钱之路并未停歇，2012年，他亲手创造了震惊世界足坛的消息：世界杯冠军教练、***冠军教练，马尔切洛·里皮正式出任广州恒大主教练。在里皮的签约仪式上，全国约百家媒体及央视高规格全程直播，让世界开始注意到中超联赛。
这位国内足球史上最大牌的主教练，他的年薪高达840万欧元，奖金360万元。这个年薪水准超越***巴萨拜仁等一系列欧洲豪门。
里皮不负众望，带领着广州恒大击败各路亚洲豪强，拿到了中超联赛史上第一个亚冠冠军。并且作为亚洲代表出战世俱杯，和欧洲冠军拜仁正面交锋。这也是第一次有中国俱乐部，出现在世界足球的舞台上。
王健林曾说：“投入足球不会让你赚钱，但可以给你带来影响力。”随着广州恒大卫冕中超、夺下亚冠、登陆世俱杯，为母公司带足了话题热度，甚至几度登上了CCTV。恒大地产也变得家喻户晓，年销售额从2009年的303亿元飙升到了2013年的1082.5亿元。
其他房企巨头迅速看穿了许家印的套路，万达王健林、绿地张玉良、富力地产张力、河南建业胡葆森、华夏幸福王文学、绿城创始人宋卫平、佳兆业郭英成等等全国前列的房地产公司，纷纷开始收购足球俱乐部、大量投入资金引进球员。
至此之后，中超彻底成了房企手里的足球玩具。
自2014年起，国内足球市场就出现爆炸式增长，球场上座率从400万人增长到800万人，翻了一倍。据2020年中超官方统计，全年共有16.5亿人在线上观看比赛。 虽然“世界第六联赛”被网友叫嚷着凶，但国内足球还是一笔赔钱生意。
据统计，疫情之前，中超俱乐部的平均收入为6.86亿元，但引援支出、工资支出、设备支出等平均支出达到了11.6亿元，相当于每个俱乐部都在亏钱，赔本赚吆喝。 每一场比赛，纯粹是房企的移动广告牌。
而作为有16.5亿人观看的转播费用，更是微不足道。疫情之前，全部中超的转播分成是仅为6500万，平均分给16个俱乐部仅有400万多一点。这400万的分成，还不到俱乐部外援年薪的三分之一。
单凭门票、转播费、球衣等周边商品，根本无力支持每年数亿的花销。中超联赛俱乐部就如同一个巨婴，全靠母公司输血运转。
2016年，恒大斥资超过4200万欧元（约合人民币3.2亿元）引进J-马丁内斯，签约4年，他的总年薪高达5000万欧元。也就是说恒大在一名球员身上投入了超过7亿人民币，相当于10年中超转播分成。而J-马丁内斯却水土不服，几年时间仅为恒大出场16次，打进4球，相当于每球价值1.75亿。
毫无节制地砸钱，只能带来球迷们茶余饭后的谈资，却对国内足球起不到任何好的影响。
2011年，亚洲杯小组出局；2012年，世界杯亚洲预选赛小组出局；2015年，亚洲杯8强；2016年，世界杯亚洲预选赛12强；2019年亚洲杯8强；2021年世界杯亚洲预选12强赛，中国两胜一负，出线机会渺茫……
整整十年时间，国内联赛热火朝天，国外最好成绩仅仅是8强，这样的成绩显然无法让中国球迷满意。 明明钱赚得多了，训练环境变好了，为什么球越踢越差呢？
问题就在于房企大佬急于求成，过于看重成绩，砸钱请来天价外援。那些外援们领着高额年薪、还霸占着前锋和中场核心的位置，中国球员只能充当“工具人”给外援们打下手。到了国家队没有外援们的支撑，中国球员水平暴露无遗；
在国内现有的训练体系下，根本无法培养出高水平的球员。想要提高，就需要学习日本韩国，将大量的中国球员送去留洋、旅欧。但以恒大为首的房企，它们的金元策略破坏了整个足球市场，导致中国球员身价虚高。本来水平就差，还身价高，彻底断绝了外国俱乐部引进中国球员的可能性。
这样病态的金元足球，最终引来了大整顿。
金元足球这把火，足足烧了十年。到了2021年，房地产行业迎来管控最严最密集的一年，自身难保的房企巨头纷纷丢下手里的足球玩具，中超联赛热潮迅速冷冻，迈入生死存亡的严酷寒冬。
今年，足协明文要求中超、中甲、中乙俱乐部的单个财政年度总支出分别控制在6亿、2亿以及5000万人民币内，球员个人薪酬控制在税前500万、300万余120万人民币内，中超、中甲的外籍球员薪酬控制在税前300万欧元与150万欧元内。
同时，正式开始实施“俱乐部名称中性化”，要求球队名称不得含有其他法人或非法人组织名称，不得使用与俱乐部股东或股东关联方的字号、商号或品牌名称，也不得使用与上述相似的名称。
这两个措施直接打击了高薪外援，和拿足球做广告的房企们。狂热的金元足球开始降温，限薪令的出台让中超失去“钞能力”，各个球队的顶级外援纷纷离开；而“俱乐部中性化”则让所有中超球队，队名开始去企业化。
广州恒大改名广州队；山东鲁能改名山东泰山；广州富力改名为广州城；河北华夏幸福改名为河北队；上海上港改名为上海海港……
当电视转播台里，再没有出现恒大、富力、华夏幸福、绿城等房企名字，那足球就失去了作为广告的意义。资本们纷纷开始退潮。
不仅仅是场内因素，房地产行业也迎来政策收紧，楼市惨淡。作为被房企统治的中国职业足球，一旦房地产行业出现***，褪去了资本的光环围绕后，中超联赛就开始迅速陷入瘫痪。
据俱乐部上报经营情况统计，目前中超5家、中甲4家、中乙7家俱乐部面临经营困难并且无人接手的情况。如果赛季结束前，这些俱乐部还是没有找到下家，那么将有16家俱乐部濒临解散。
而作为8次中超联赛冠军、2次亚冠冠军的中超霸主广州恒大，它的处境更加险恶。
据第一 财经 报道，今年8月，广州恒大为了现金流，将自家的大球场以及配套公寓全部卖掉。这座造价43亿元的莲花大球场，仅仅动工一年就要全部拆除；紧接着广州恒大宣布解约主教练卡纳瓦罗，据悉他年薪高达1400万欧元（约为1.06亿元人民币），排名世界第八。
不仅如此，网络上还纷纷流传恒大将俱乐部剩余的运营费用全部收回；还要将俱乐部交给广州 体育 局托管，全面从球队撤资。
中超联赛，这个只投入却没有回报（现金流）的病态行业，最终迎来休止符。
房企和足球，究竟谁是谁的“毒药”，全靠大家自己心里揣度。如今房企的落魄，根本无力支撑起俱乐部的烧钱，中超联赛的下场只会是一场悲剧。
过去十年，房企利用足球影响力，实现了品牌与经济效益的双丰收。现在它们的潦草离场，空留一片混乱溢价的足球市场，将继续遗毒中超联赛。而亿万中国球迷心心盼望的世界杯，依然是遥不可及的梦想。
因为万达的王健林认为裁判员执法不公。所以万达当年退出足球的。当年万念俱灰的万达王健林宣布永远退出中国足坛，起因是1998年当值裁判不公平决裁***。
导致万最后输掉了比寒万达集团董事长干健林一怒之下，宣布永远退出中国足坛，以示对中国足球足坛界的黑暗表示***。
宣布退出足坛
在1998年9月27日，大连万达和辽宁天润在足协杯半决赛相遇，比赛中大连万达的球员在比赛中多次被对方球员恶意冲撞，但是裁判都视而不见。最后万达好不容易打进一粒进球，还被裁判处罚越位。
最终万达在点球大战中输掉了比赛，这让当时在场边的王健林和主帅徐宝根直接去找当值裁判索要说法。最后才有了王健林气得直接在赛后的发布会上宣布要退出中国足坛。
近日，成龙在第四届成龙国际动作**周和周华健联手合唱了一首《朋友》之后，决定用踢足球抽签的方式给现场的观众发放礼物。在此过程当中， 成龙意外的说了一句：我在香港也有足球队......的话引起了小编的注意——我真的没有想到，成龙大哥还玩足球？
你知道玩足球的都是什么样的大佬吗？
先不说别的，马云，中国电商的教父级人物，就投资过足球。在2014年的时候，马云以投资12亿元给广州恒大，并且表示自己只会投资中国的足球队。当然，最后马云失望的离开，并且表示：中国足球是搞不好的。
无独有偶，王健林也曾经投资过足球，并且是花了重金3.24元买了马德里竞技足球俱乐部百分之二十的股份，用王健林自己的话来说就是：这点钱，不是小意思，是中等意思。不过最后王健林对中国足球说了一句：国足，靠现在这帮人是不行的，只能把希望放在下一代人身上了。
中国两位首富级的大佬，叱咤了商界，但在足球方面，都可以说是折戟沉沙。
而成龙大哥你还玩足球？
你家里有矿啊？
你就是拍了这么多年**挣了这么多钱，也禁不起足球队的糟蹋啊。
因为当时的足坛太黑暗。
1998年9月，万达和辽宁队的一场足协杯半决赛中，万达的球员多次受到了辽宁球员的侵犯，但是主裁判却仍然视而不见。在下半场万达率先破。
但是，主裁仍然以越位的理由吹掉了这一粒进球。最后把比赛拖入了点球大战，辽宁队凭借着点球大战将大连万达挡在了足协杯决赛的门口。
在比赛结束之后，王健林就当着记者的面宣布大连万达永远退出中国足坛。
王健林说他自己作为老板对于中国足坛这些黑暗简直是感到太失望了，自己不怕亏钱，但是他害怕的是足球的这些阴暗场面。他也希望中国足协的领导能够肃清足球场上的这些败类。
球队经历：
1994年起，由大连市体委和大连万达集团联办大连万达足球队，参加职业化后首届全国足球甲A联赛，张宏根、盖增君带领全华班队伍取得了职业联赛以来的首个冠军。
1995赛季迟尚斌接手大连万达队，该赛季上海申花夺得甲A冠军，大连队夺得第三。
1996赛季大连万达在迟尚斌率领下卷土重来，创下了职业联赛连续主客场55场不败的神话，并夺回甲A冠军。友谊赛1-0战胜意大利那不勒斯俱乐部，6-5战胜乌克兰国家队。
19***赛季小王涛夺得银靴奖。大连万达牢牢地占据着甲A的头把交椅，夺冠如探囊取物般轻松，联赛最后一轮客场4-2不敌老对手上海申花，大连55场不败记录被打破。
1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。
