2月28号，江苏足球俱乐部（原来的?苏宁足球俱乐部?）对外发表正式公告，表示：? 即日起，江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营 ，同时在更大范围内期待社会有识之士和企业与我们洽谈后续发展事宜?。
对于江苏足球俱乐部官宣停止运营一时，在网络上引起很大的舆论，很多球迷表示难以理解该行为。毕竟江苏足球俱乐部在过去的五年里实力蒸蒸日上，取得了很多不错的好成绩，更是成为了去年的中超冠军。这期间所取得的各种成绩，都代表着该俱乐部乃是江苏足球最辉煌的篇章。
另外在苏宁集团五年前接手该俱乐部后，在足球的投入方面确实十分大，在中超引援方面花费超过1.6亿欧元，其中引进的巴西外援特谢拉成为中超首屈一指的超级外援。花费了这么大的资金投入，在最为关键的时刻却要宣布解散，这对江苏球迷而言是难以接受的。
不过解散此举也是在意料之中的，苏宁为俱乐部付出了巨大的财力支持，可并没有从足球上获得等量的收益，甚至亏损了很多。而且苏宁集团现在也是急需资金支持的，不可能再将大笔的资金投入到足球俱乐部中，俱乐部找不到新的合伙人也就只能解散了。
近年来，我国足球俱乐部发展越来越艰难，与外国的足球俱乐部发展比较起来差距更是大的离谱。而之所以陷入这样的困境，主要还是三方面的问题：
1.投资与收益不成正比。中国目前职业体育的商业开发程度还很低，俱乐部的营收主要还是依靠广告赞助收入，转播权、商品销售和比赛日收入的开发举步维艰，只能保持基本的运转，想要进一步的发展是很难做到的。
2.体制问题。在中国，想要成为一名职业足球运动员，有着很高的门槛，这个门槛不是身体素质条件，或者天赋，而是金钱。即使一个孩子有很好的足球天赋，但家庭条件不行让他难以到足球学校训练的话，最后还是无法成为职业足球运动员的，也就别提加入足球俱乐部了。
3.俱乐部和球迷之间没有好的联系。中国的职业俱乐部是由专业队直接被企业收购转化而来，成立时间相对较短且和球迷之间的沟通明显不够，因此不具备相应的社区和球迷基础。而球迷对自己球队的忠诚度更多的取决于本土意识和球队成绩，且不能参与球队事务决策，对球队的主人翁意识也就相对较弱，再加上消费意识和足球文化的缺失，除了球票之外球迷对俱乐部收入的贡献也就极其微小了。
嘉宾对话环节，左起依次为主持人南大思谋会秘书长赵宜萱博士，苏宁云商集团副董事长孙为民，南大商学院名誉院长赵曙明博士，艾欧史密斯（中国）总裁丁威，扬子晚报编委、高级记者顾燕，南大商学院党委书记兼管理学院院长刘洪。
一个小小的铅笔橡皮头，可以反思我们的“工匠精神”；互联网时代实体店是过滤器，企业则必须活在人们的嘴上和社交圈中——昨天，南京大学商学院联手扬子晚报、思谋会和苏宁云商，共同举办德鲁克论坛第88期暨“从+互联网到互联网+”苏宁案例研讨会。会上，专家们精彩的演讲和激辩，为与会的数百位企业家们提供了另一个角度的冷思考：在这个被互联网平面化的地球上，我们该如何有选择地+网和网+。
苏宁云店结合线上便利和线***验
德鲁克论坛是南大商学院名誉院长赵曙明教授为纪念管理学***德鲁克先生举办的论坛，每年不定期邀请世界著名专家学者首席执行官来举行主题报告，如今论坛已经举办80多期，逐渐成为国内外最著名的管理学交流平台之一。昨天的论坛上，南京大学党委副书记朱庆葆教授、南京大学商学院名誉院长赵曙明教授、苏宁云商副董事长孙为民、扬子晚报总编辑王文坚、南京大学管理学院院长刘洪教授、美国艾欧史密斯（中国公司）总裁丁威先生等嘉宾研究并讨论了转型经济时代企业管理与苏宁互联网转型成功的秘诀，思谋会秘书长赵宜萱博士主持了圆桌对话。
苏宁云商副董事长孙为民在论坛上表示，现在网购就像搞情报分析一样。拿手机来说，你在网上买手机，可以看到各种各样空洞的参数和，但却无法感受到手机外形设计的质感和工艺，这时候实体店的体验就很重要，苏宁云店恰恰是这样一个把线上的便利和线下的体验结合起来的效果。
一个小小的铅笔橡皮头，让南京大学商学院名誉院长赵曙明教授感触颇深：在国内买的一些铅笔橡皮头擦字总是把纸擦黑，但是他在国外讲学时却发现，买的铅笔橡皮头一擦就干净。这样一个小小的细节，就能体现出企业的“工匠精神”。赵曙明表示，万物互联时代，我们要有选择地+网，而对于企业，最重要的就是创新人才的重新思考。
关于企业用人，艾欧史密斯（中国）总裁丁威见解也很独到：140多岁的艾欧史密斯是在19***年来到中国的，现在在整个集团公司，研发人员有500多人，其中400人在南京，艾欧史密斯靠这种投入来占领市场制高点，很多技术甚至都要反过来向北美去输出。
互联网时代企业要活在“嘴”上
扬子晚报总编辑王文坚在主题演讲中提到，曾有企业家用“鸡蛋理论”来形容互联网和传统产业之间的关系：传统产业相当于鸡蛋的蛋黄，是鸡蛋最有营养价值的部分，蛋清这部分往往被忽略。而“互联网+”或“+互联网”就是要通过跨界，寻找传统产业与其它产业的相关性，去发现和发挥蛋清的价值。在蛋清跟蛋黄结合之后，可能会发生物理变化或者是化学反应，这个变化就不是简单的1+1等于2，这里面可能就是1乘以2，或者是1乘以几的关系，这就是总理报告中提到的乘数效应。。
南大商学院党委书记兼管理学院院长刘洪在论坛上也表示，不管是“互联网+”，还是“+互联网”，都是从全球的视角整合***。互联网时代企业要做到的是由***和市场导向转向能力导向，注重整合能力的提升。
会上有企业家提问说，现在苏宁开始搞足球，涉足其他投资，这是为什么呢？对此孙为民表示，这并不奇怪，就像以前我们开店要去新街口，因为那里有流量，现在互联网上流量在哪里？做足球恰恰是为现在移动互联社交圈提供热点社交话题，在消费者脑海中建立了与你品牌的链接。所以说企业要把***转化成为社交化、话题性的东西，才说明你的企业、品牌是活的，活在消费者的心目中和嘴巴上。
在圆桌论坛中，扬子晚报编委顾燕也表示，面对企业媒体化，扬子晚报创新求变，在媒体企业化方面迈出步伐，目前，江苏扬子晚报有限公司旗下已初步形成由南京浩扬科技公司、南京扬子晚报教育科技有限公司、扬子影业有限公司等十家公司组成的扬子晚报产业集群。
2021年2月28日，江苏足球俱乐部（原江苏苏宁俱乐部）发布停止俱乐部所属各球队运营的公告。3月1日下午，中国足协在***发文，表示了遗憾和尊重俱乐部的选择。?中国足协高度关注此事，期间中国足协一直与江苏足球俱乐部保持沟通。?中国足协表示，?江苏足球有很好的发展历史，2015年苏宁集团经营江苏足球俱乐部后，为足球事业发展做出了积极努力，中国足协在此表示感谢！?
苏宁撤资江足无缘中超2021年2月19日，苏宁集团董事长张近东表示，苏宁2021年的工作将主要聚焦在零售主战场，对于不在零售主赛道的，该关的关，该砍的砍。 正是这次的发言决定了苏宁停止运营江苏足球俱乐部，事实上也不难理解企业投资足球，图的无非就是名和利。近几年投足球不赚钱只烧钱，利没有；现在足协又推动俱乐部改中性名称，名也没了，那企业自然也就不会再继续进行投资了。在2020赛季中超决赛第二回合的较量中，江苏苏宁2比1力克中超八冠王广州恒大，队史上首次获得顶级联赛冠军。 然而仅仅过了108天苏宁就公布了停止对江苏足球俱乐部的运营，加上无人接手这也导致了江苏足球俱乐部此次无缘中超，广州恒大队将会继续卫冕。
泡沫式的中国足球五年前苏宁集团刚接手俱乐部时，中超正身处蒙眼狂奔的时代，例如转播版权卖出天价，各家俱乐部花钱如流水，大牌球员、主教练纷至沓来，中国迅速成为世界足坛的淘金乐园。几年来苏宁大手笔投入，引入特谢拉、拉米雷斯等高水平球员，球队战绩也一直处于中超前列，上赛季还拿到中超冠军。在金元足球攻势下的中超客观上说观赏度大大提高，但其带来的副作用也十分明显，例如球员飞涨的薪水成为俱乐部运营支出的?大头?，严重缺乏造血能力让俱乐部收支极不均衡。同时，国家队战绩每况愈下，中超被认为是虚***繁荣，并无利于中国足球水平的真正提高。近年来中国足协退出一系列限薪措施导致大量俱乐部退出中国足坛，到2020年退出16支职业足球俱乐部。
企业投资支不敷出从2011年广州恒大俱乐部入场掀起?金元风暴?到2021年初，中超联赛在转会市场上的投入兜了一个大圈又回到了原点：?从2011年开始，中国的转会费（冬窗）是逐年上升，而且转会的人数也在上升。从2010年的261万欧元的转会支出，一下是升到的2008万欧元，也就是整整涨了10倍。到2012年再次升入一个***，3453万欧元。而后每年都在上升，最高的一个点是在2017年，是达到了4个亿欧元。 加上这两年由于受到疫情影响空场比赛严重，版权费用缩水，俱乐部本就不多的进项没了，企业也无大量资金去进行运转维持因此退出运营也是迟早的事情。?
不要把球迷当员工，连办个套票你都要给规定好多少，还要考核，这就是他苏宁的企业文化？是不否认苏宁花钱了，那是16年大手笔买了点人，这2年了？明知道左后卫和中锋是最弱的地方不补强？前几名的队伍哪个不是外援中场核心？都瞎吗？这2年都是捡漏的什么鬼东西？我们不是强队，我们没有争冠的实力，但是我们球队不能这么不死不活的混下去，哪怕降级！连血性都没有，回头看看6.21明摆着的人情球，别他妈把球迷当瞎子，关键是主场这样放给球迷最敌视的俱乐部，你哪怕送个一分啊！事情闹大了来开个会，所有提出的这些问题，解决了吗？不过是走个过场骗人的！
苏宁俱乐部和球迷之间的矛盾其实就总结在两个字：态度
第一个态度：苏宁俱乐部对这支球队到底是是以什么样子的态度在运营。明面上提出口号，要夺中超要进亚冠，可是除了第一年的投入之外，大家看看这两年无论是外援还是内援都是什么操作？内援除了个汪嵩还算有点名气，还是年纪这么大的，其他的人在原来队伍连主力都打不上，买来干嘛？其他队伍都在补强，苏宁是在干什么？
第二个态度：对球迷的态度，把球迷当自己苏宁的员工？各种不上路子的规定，各种考核，遇到问题了，能忽悠就忽悠。
第三个态度：是关键场次球队的比赛态度，对，说的就是之前6.21主场对上海申花的那场，很多外地球迷都说江苏球迷太矫情，凭什么就不能输给申花。一点都没错，足球是圆的，没说不能输，但是不是这样输，比赛过程大家好好去看看，部分球员绝对是在 养生 在散步。输球可以，请堂堂正正的站直了输，拼尽全力还是不行，输了当然一起扛。
以下是我个人的猜测：舜天退出，苏宁接手后一开始，尤其是第一年估计也想过好好投入，但是随着这两年中超的各个俱乐部的投入越来越大，苏宁管理层发现这个投入超过他们的预算太多了，再加上其实苏宁企业本身这两年问题也不少（可以网上搜搜苏宁小店等），干脆就这么玩吧，保持中游偏上就行（甚至是只要不降级），没事再做做人情，人情也许可以从生意场上带来其他的收益。
话说回来：今天看见有新闻说有土超球队看上特谢拉，真的特谢拉还有拉米雷斯都是好球员，苏宁不值得拥有你们！还有黄紫昌，赶紧找个靠谱的球队吧。
有谁能告诉我，杨笑天、周云凭什么能打主力？
江苏苏宁在上一轮中超联赛中主场意外输给了联赛保级的上海申花，这让很多苏宁球迷都不能接受。因为，大部分苏宁球迷觉得这场比赛，苏宁场上球员表现和比赛态度都有问题。所以，有部分苏宁球迷认为球队主场涉嫌放水给申花，甚至有打默契球的嫌疑。根据媒体报道不少江苏苏宁的球迷协会，都纷纷联合起来向苏宁俱乐部讨要说法。
为了平息江苏苏宁部分球迷协会对球队上一轮联赛表现不佳的质疑，苏宁俱乐部特地组织了球迷恳谈会。面对苏宁各大球迷协会质疑球队上一轮对阵申花比赛打***球的传闻，苏宁高层坚决否认。苏宁高层认为球队上一轮主场输申花，最重要原因是全队状态在这场比赛中都不太好。为此，苏宁高层表示将对全队进行不公开的内部处罚。
苏宁高层这番解释和处理方式，并没有让苏宁球迷协会满意。苏宁各大球迷协会在恳谈会结束之后，都纷纷表示即日起不再组织球迷去主客场观赛。苏宁各大球迷协会对于球队上一轮比赛表现不满，不仅没有通过恳谈会有效解决，反而让事情有愈演愈烈的趋势。苏宁球迷这个行为再次给苏宁俱乐部出了一个难题。这个问题不解决，就会给苏宁俱乐部发展带来很多后患。身为苏宁俱乐部高层和各大苏宁球迷协会的负责人，都应该好好冷静下来，要避免事态进一步恶化。
首先，江苏苏宁主场输给深陷降级泥潭的上海申花，苏宁球迷对此表示不满甚至发几句牢骚，这是可以理解的。只是，苏宁球迷没有必要揪着这场球不放，甚至进行上纲上线的批斗。这样无底线的闹下去，只能让苏宁俱乐部和苏宁球迷协会两败俱伤。苏宁虽然在本赛季中超整体表现不错，但是不至于到了主场输申花就是故意放水的地步。苏宁主场面对殊死一搏的申花最终输掉比赛，这只能说明苏宁场上球员发挥不好，而不能认定苏宁球员比赛态度有问题。
最后，理性客观的球迷都知道这么闹下去，对于苏宁球员备战后面的比赛会造成很大影响。苏宁球迷如果真为球队好，就应该让这件事到此为止。人非圣贤孰能无过，苏宁在主场大意失荆州输给申花，苏宁球迷为什么不能再给球队一次机会？希望苏宁球迷和俱乐部之间的矛盾，能早日得到有效解决，给苏宁球员一个良好的备战环境！
苏宁集团在恳谈会着重讲了4点：1.今年的目标是亚冠不会变；2.向球迷道歉，俱乐部不想输球，但是踢***球是不可能的，言下之意这场输申花是正常比赛的结果；3.拉米雷斯是长期伤病，苏宁是忍痛割爱；4.苏宁现在可以自由选择外援，但是300万欧的外援似乎又黄了，我们的新外援在哪里？这四点球迷会并不买账。
球迷会没有理会俱乐部的解释，直接剑拔弩张的提出了四点：1、为何强迫球迷借看台文化宣传企业文化？2、为什么要对球迷会实行打分制度管理？3、苏宁大投入为何造成球迷流失？是不是俱乐部的做法存在问题？4、为什么取消死忠北看台？这四点也是让苏宁俱乐部高层哑口无言，恳谈会没有起到任何积极作用，反而加剧矛盾，可以说俱乐部和球迷会双方基本谈崩了。
其实，江苏球迷的要求很简单，就是希望球队能有雄心，俱乐部能正常运营，重视看台文化，重视球***怀，能将球队打造成江苏本土亮丽的名片，仅此而已。
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你这种问题就已经有挑事嫌疑了，何来理性看待可能不理性的后果？
就好像不吹不黑开头，剩下的肯定要么是吹要么是黑了。
苏宁足球俱乐部与球迷，本就没有什么矛盾，只是一小部分人没活明白。
球迷和俱乐部不是黑 社会 成员与组织的关系，而就是路边看热闹与路上耍猴的关系，耍得好多看两眼，耍得不好走人看别的。
那些刻意强调什么死忠的基本都是现实中的蛇精病，聚众起哄型。想当初江苏舜天在甲B混的时候，那些神人在哪里呢？
不现实的人，强行把自己看球，和俱乐部经营球队划到同一阵线，认为“我是XX球迷，你XX俱乐部就得玩命”踢好，这是黑 社会 **思维。
俱乐部就是投资商，和某煤老板赞助一部**一样，愿意多投可能有好结果，觉得不好就收紧投资。先有俱乐部投资，后有俱乐部球迷。
这点都看不明白的，就不要看球了，天天强行代入感会气死自己的。这种气死自己的一个典型代表就是：最近3-5个赛季天天喊着明年重建，后年复兴的曼联球迷。。。
刚才看到足坛平头哥的一篇文章：《江苏球迷与苏宁的对抗没有赢家，输掉的还是江苏足球》。平头哥最后的观点我十分赞同！我分析了舜天转手苏宁后球迷与苏宁的矛盾，始终认为俱乐部与球迷的矛盾是足球文化的冲突，在不断积压后，通过输给申花这场比赛后爆发出来。我虽然觉得有点遗憾，但也十分理解俱乐部培育苏宁文化的强烈意愿。为什么？我们都怀念舜天，但他几乎在巅峰时刻退出，不值得我们思考吗？那就是舜天觉得即使他投资的球队取得了很好的成绩，也与他的投入所期望的回报又相当的差距，说穿了就是得不偿失！所以舜天的积极性受到打击，不无遗憾地选择退出。然而江苏球迷对舜天已经倾注了很大的热情，寄予很高的期望，对舜天的退出不能面对现实，始得苏宁接手后在很大程度上予以抵触，这也是事实。那么苏宁在这个时候将苏宁文化引入俱乐部的步子是大了急了些，没有一个较长的过度期，以之于这种文化的碰撞断断续续，不断爆发。平头哥说的很对的是，球迷要看长远。我们都知道中国足球基本上是金元足球，靠企业砸钱维持，要保持企业投入的积极性，企业的利益必须要得到维护。有人说为什么五大联赛人家不打金主的口号？对，五大联赛是不打，但五大联赛俱乐部自己能盈利，自己能养活自己，中超哪个俱乐部行？足协的要求是要有自己的比赛场地，要有各年龄段梯队。这要花多少钱？企业持续的投入，必须要让他们有所收获，从这个角度来看，苏宁注入自己的文化无可厚非！
正如平头哥所说：“江苏球迷不应该只看中眼前的成绩，长远的规划才是更加重要的东西，我们经常说中国足球急功近利，其实最急功近利的就是我们球迷自己。希望江苏球迷能一如既往的支持球队，现在江苏足球呈全面崛起之势，涌现出了很多中甲中乙球队，但是在中超层面上，还是需要江苏苏宁站出来扛大旗的，加油吧，江苏战斗！”
现在苏宁俱乐部和球迷之间的矛盾闹得沸沸扬扬，是近年来中国足坛比较罕见的俱乐部与球迷走向对立的现象，出现如今这样尴尬的局面，俱乐部和球迷都有责任。
中国的职业足球才处于起步阶段，球迷文化建设在理念上与成熟的足球发达国家还是有不少差异。欧洲球迷文化的核心是忠诚，不少一直挣扎在三、四级别联赛，从未有过出头之日的小球会也拥有大批死忠拥趸。欧洲的球迷更多的是把自己所支持的球队作为精神寄托，赢了一起狂，输了一起扛，对于球队的成绩本身倒不是十分在意。
而我们中国球迷文化的重心在于胜利，表现出来的就是如果球队成绩好，看球的人就多，支持者也多。一旦球队成绩不理想，就会失去不少球迷的支持，甚至是倒戈。中国球迷更多地把所支持的球队当做对自己的精神上的鼓舞，这样的定位就决定了中国球迷接受不了失败，或者说过多的失败。
苏宁本赛季成绩起起伏伏，离冲击亚冠资格的目标似乎越来越远，早已引发球迷的不满。而压垮球迷与俱乐部之间本就很脆弱的关系的最后一根稻草是联赛第14轮主场0-1不敌上海申花的比赛。那时的上海申花基本上是人见人欺，已经九轮不胜。赛前，绝大多数苏宁球迷把这场比赛的胜利看作是囊中之物，结果，苏宁却输掉了比赛。这在苏宁球迷中引发轩然***，他们不光是对球队主场输给申花不满意，而且进一步怀疑两家俱乐部之间有不可告人的幕后交易。苏宁各个球迷协会纷纷策划要在主场进行空场或静场行动来表达对于俱乐部的强烈不满。
当然，到底有没有苏宁球迷怀疑的那些猫腻，在此不敢断言。但是以苏宁起伏不定的状态，主场输给申花也不是完全没有可能和彻底不能接受的结果。苏宁本赛季除了一波两连胜之外，其余场次基本都是胜平负的结果交替出现，没有维持连胜的能力就说明球队缺乏统治力，状态也是起起伏伏，这样的联赛表现其实是与苏宁不上不下的实力、不温不火的状态相符合的。苏宁本赛季进球31个，属于前列的水平，但高达26个球的失球数说明他们的防守能力只能与下游球队比肩。所以说，没有任何有力的证据支撑苏宁就不能输给申花。
还有在中国职业足球的大环境下，中超俱乐部的投资注定是亏本的，投入足球的投资人一开始就没有抱赚钱的念头，都是出于振兴中国足球、支持家乡足球发展或者其他目的投入到职业足球中去，球迷也要充分体谅俱乐部的难处和苦衷。当然，俱乐部也要充分重视球迷的意见和感受，双方勤于沟通，建立良好的互信关系，共同促进中国足球的发展和足球文化的建设，才能获得双赢。
和 社会 上的很多事一样，很多事情不用追求“整齐划一”。
对于足球而言，俱乐部、球员、球迷的诉求有很多的共同点，但也有一些不同之处。无论哪一方处理不好，就会出现矛盾。
正常的俱乐部均是如此。
这次苏宁俱乐部和球迷的矛盾被激化了，相信他们会找到那个平衡点的。
一个左后卫，一个前锋弱成什么样了，难道俱乐部不明白吗
苏宁买国米是因为可以为中国足球带来更多的品牌曝光机会，提升其品牌形象和知名度。
2016年苏宁集团收购了国际米兰70%的股份，并于2019年全面接手了俱乐部。收购后，苏宁集团不断加大了对于球队的投入力度，并且在管理方面也进行了多次调整。这些努力取得了显著的成果，国际米兰在2021—2022赛季中夺得了***冠军和意甲联赛亚军。这也使得国际米兰在转会市场上更加有底气，可以更加自信地面对其他豪门球队的挖角。
苏宁集团在管理方面非常注重效率和创新，其成功经验也被运用到了国际米兰的管理中。在苏宁集团的帮助下，国际米兰在管理方面进行了多次调整和优化，这也使得球队整体实力得到了极大提升。
苏宁收购的影响
苏宁集团收购国际米兰，不仅是一个商业行为，更是一次文化交流和体育交流的机会。这次收购可以让中国足球更加深入地了解欧洲足坛的文化和发展模式，并且借鉴其成功经验，加速中国足球的国际化进程。苏宁集团作为中国最大的家电零售商之一，在中国乃至全球都有着广泛的知名度和影响力。而苏宁集团收购国际米兰，就能提高自身的声誉。
随着苏宁集团对于国际米兰投入力度的不断增加，相信未来也会有更多的中国企业参与到欧洲足坛的投资中。这不仅可以带动中国足球产业的发展，也可以为中国企业带来更多商业机会。
2016年6月6日江苏苏宁集团宣布正式收购国际米兰，成了国际米兰第一大股东。苏宁收购国际米兰，意味着在球员、教练员交流以及青少年培训方面，站上国际顶级平台，中国足球装上了意大利“发动机”。
把国际米兰加入“购物车”买下来比较容易，但苏宁能不能养得起这样一支昂贵的球队?
苏宁体育斥资约20亿元控股国米。
中国足球装上意式“发动机”
苏宁20亿元并购国际米兰 成首家并购欧洲顶级豪门的中国企业
2016年6月6日下午，江苏苏宁集团召开新闻发布会，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元(约合20.12亿元人民币)，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰足球俱乐部近七成股份。交易完成后国际米兰俱乐部***埃里克·托希尔旗下的ISC仍持有近三成股份。苏宁控股国米后，将成为继万达、星辉互动***之后，第3家收购国际足球俱乐部的中国企业。
苏宁闪电收购国际米兰
中国足球站上顶级平台
事实上，2016年年初，国际米兰对外融资，特别青睐来自中国的合作伙伴；不过，当时国米老板托希尔仍希望保持最大股东地位。
张近东在新闻发布会上透露了双方牵手的内幕：2016年春节前，他和国际米兰俱乐部***托希尔第一次见面，并对国际米兰产生了浓厚的兴趣；1个月前，张近东专程前往意大利，拜访了国际米兰前任***马西莫·莫拉蒂。“莫拉蒂先生对足球的热情和专注深深地打动了我。”张近东说，“他对国际米兰全身心的投入，成就了世纪足球发展史上最伟大的故事和最动人的佳话。”
显然，这只是张近东的客套话，而真正让人感到震撼的是，怎样的强大力量在一个月内改变了托希尔当大老板的初衷，最终促成苏宁全盘收购了莫拉蒂的股权，并收购托希尔的过半股权，最终达成了收购国际米兰68.55%的股权，实现控股。
这样的成功并购欧洲豪门足球俱乐部的案例，对于中国企业和中国足球来说，都是第一次。难怪作为现场主持的著名足球解说员黄健翔，在宣布这一结果时，也充满激动之情。毕竟，大部分中国球迷，都是从观看意甲联赛了解国际足球的，而国际米兰则是拥有最多中国球迷的意甲球队。
“我深知，承接国际米兰这样一支历史悠久、战绩辉煌的俱乐部，不仅是一种荣耀，更是一种使命和担当。”苏宁控股集团董事长张近东表示。他的嗓音有些沙哑，但面对来自国际米兰俱乐部的高层以及全球百余家媒体，掷地有声，因为，这一槌下去，敲定了中国足球的又一单大买卖，意味着在球员、教练员交流以及青少年培训方面，站上国际顶级平台，中国足球装上了意大利“发动机”。
“苏宁体育产业集团的此次并购，正是为中国足球提供了这样一个宝贵的契机，希望中国足球俱乐部能够借此良机，努力提高足球管理和技术水平，为中国足球发展振兴做出更大贡献。”中国足球协会执委刘彤表示。而此时，中国足协***蔡振华正在意大利访问，作为江苏人他未能在现场见证这一历史时刻，多少有些遗憾;但巧合的是，他在意大利遥相呼应、热切关注这支百年意甲豪门俱乐部。
值不值？一张走向世界的名片
这也意味着苏宁继接手江苏足球之后，买下了第二家足球俱乐部。2015年12月，苏宁云商宣布接手江苏足球，改名为江苏苏宁。
这一次，苏宁出手并购国际米兰，能给国际米兰带来什么？首先一定是市场。国际米兰对中国市场的重视由来已久，它不仅是第一个到访中国的欧洲俱乐部，也是拥有中国球迷最多的意甲球队。苏宁的加入，在使中国成为国际米兰第二主场的同时，也将帮助国际米兰更好地扎根中国这个全球最大的球迷市场。
更重要的还有持续的资本投入。苏宁表示将为国际米兰源源不断地注入资本和***，帮助其吸引全球更多的天才球星，成为国际米兰再创辉煌的坚强后盾，并购国米也会提升苏宁俱乐部管理技术和（完善）训练体系。
“苏宁的加入让我兴奋不已。”托希尔在现场说，“为了更好地参与国际竞争，像国际米兰这样的顶级俱乐部，需要寻求一位全球合作伙伴的支持。全球合作伙伴的加入，不仅能够拉动俱乐部的商业化运营，还能为球队的建设提供源源不断的资金支持。”
“我们相信，有苏宁的持续投入、莫拉蒂先生的精神鼓舞和托希尔***的精心管理，强大的国际米兰必将成为培育世界一流球员的摇篮，成为全球天才球员梦寐以求的顶级舞台，成为全球球迷为之疯狂的世界中心。”张近东对国际米兰的未来充满信心。
苏宁布局体育产业，正是看到了中国健康消费正在成为未来市场增长的大趋势。近年来，依托苏宁的产业***优势，通过不断的业务发展和战略投资，苏宁已经形成了从国内外俱乐部经营、媒体平台、商业零售到赛事运营和青训发展的体育全产业链生态圈。
记者看到，“苏宁花2.7亿欧元并购国际米兰到底值不值”也在网上引起很大争论。行内说，中国企业并购一家国际足球俱乐部，更多的是带来品牌效应，也是掘金体育产业的国际化摸索。
苏宁表示，在2016年年初，苏宁宣布成立国际总部，启动新一轮的国际化发展，除已有的日本和美国市场以外，很快将会进军东南亚和欧洲。在这样的过程中，足球，尤其是国际米兰，将助力苏宁在欧洲和全世界成为家喻户晓的品牌，成为苏宁走向全世界的名片。“苏宁牵手国际米兰，是苏宁体育发展，甚至是中国足球史上重要的里程碑***。”张近东说。
如何运营?打通球员教练交流以及青训
2015-2016年，中国资本在欧洲足坛频频出击，万达集团收购西甲马德里竞技俱乐部20%的股份，星辉互动***收购***西班牙人足球俱乐部50%的股权……
而在国内足球市场，互联网企业也是挟资金优势大笔投资足球产业。2013年3月，京东与中国足球赛事中超联赛牵手，双方签署五年战略合作协议，这是继2010年京东赞助中超联赛后，再次与中超合作。
