因为裁判的恶意判罚。1998年的9月27日的时候，大连万达和辽宁天润的比赛足协杯半决赛中。因为大连万达艾的球员在比赛中多次遭遇到了对方球员的冲撞，并且好不容易有一粒进球还被裁判直接吹罚了越位。
最终大连万达也是在点球大战中输给了对手。当时在比赛结束后，时任大连万达的主帅徐宝根和王健林直接找当值裁判俞元聪索要说法。
赛后，在新闻发布会将要结束的时候，王健林直接出现在了现场，王健林直接对记者说到：作为球队老板，我对职业足球的发展简直太失望了，球场上的黑暗太多了。我郑重宣布，现在的的联赛状况，想搞好足球还是不行的，今年联赛结束后，万达将永远退出中国足坛。”
扩展资料：
1994年3月8日，万达集团入主，球队改组为大连万达足球俱乐部，当年夺得职业化后的首届全国足球甲A联赛冠军。
1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。
2000年1月9日，大连实德集团以1．2亿元的价格买下了所有股份，俱乐部和球队同时易名“大连实德”。
2012年中超收官战成为这支甲A（中超）元老球队的绝唱。随着***的“失踪”，2013年实德放弃继续注册，把中超参赛资格交还给中国足协。征战中国职业顶级联赛18载，502次征战中国足球顶级联赛，用8个联赛冠军头衔捍卫豪门荣誉的大连实德队之后彻底堙灭在历史中。
2020年1月8日，大连市民政局发布公告，对大连足球俱乐部等46家社会组织予以“撤销登记”。
今天，第二届中国体育产业论坛在北京召开，王健林在论坛上的发言中谈到了有关中国杯的一些情况，他坦言本次比赛没有邀请世界强队是因为怕打击国足的自信心。
王健林在发言中谈到了万达举办中国杯的初衷：“国际赛事，自己从零开始搞也可以，但是很难，可能需要几十年。比如说足球，几十年前有过一个长城杯，也不是国际A级赛事，后来没有了，因此中国就没有重大体育赛事，除了亚洲杯和世界杯预选赛之外，比赛的机会很少。于是我们向国际足联审批，举办了国际A级的中国杯比赛。”
据悉，“中国杯”创办初衷是邀请欧洲以及美洲的顶级强队，但最终结果与设想有一定出入，对此王健林表示：“有人说你们邀请的球队不够强，我们本来想邀请更高级的球队，但是考虑到中国队正在打世界杯预选赛，担心把信心打没了，于是邀请了相对强的——这不是我说的啊，是主教练（高洪波）说的。当然我们邀请到的还是比较强的。我们一定把引进赛事、创建万达自己的赛事，作为重点。”
2017年1月9日至16日，首届中国杯将在广西南宁举行，本次参赛球队是中国队、智利队、克罗地亚队和冰岛队。本项赛事属于国际A级热身赛，前来参赛的国家队能够获得国际足联正式积分。
在中国商界，有一个名字无人不知、无人不晓，他就是万达集团的创始人兼董事长王健林。作为中国最富有的商人之一，王健林凭借着他的智慧和勇气，成功地将万达打造成了一个商业帝国。
一、起步艰难
万达集团的起点并不是那么顺利。1***9年，王健林从大学毕业后，他决定回到家乡大连创业。当时的大连是一个经济相对落后的城市，王健林面临着巨大的困难和压力。然而，他并没有被这些困难打倒，而是选择了勇往直前。
他先后经营过房地产、酒店、百货商店等行业，但都没有取得太大的成功。然而，王健林并没有放弃，他始终坚信只要找准市场需求，就一定能够成功。
二、找准市场需求
在经过多次失败后，王健林看准了一个市场需求，那就是中国人民对***和休闲的追求。他意识到，中国人民的生活水平不断提高，他们对于***和休闲的需求也越来越高。
于是，王健林开始着手打造万达广场，这是一个集购物、***、餐饮、住宿等多功能于一体的综合商业体。他相信，只有提供一站式的服务，才能够满足人们的需求。
三、快速扩张
万达广场的成功让王健林看到了商业的巨大潜力，他决定加快扩张的步伐。他开始收购其他商业地产，进军**产业，甚至还进军了足球领域。
王健林的快速扩张引起了很多人的关注和质疑。有人认为他过于冒进，有人认为他的商业帝国会崩塌。然而，王健林并没有被这些质疑打倒，他坚信只要找准市场需求，就一定能够成功。
四、商业帝国的缔造者
如今，万达集团已经成为了中国最大的商业地产开发商和运营商，拥有着众多的万达广场、万达酒店、万达**院等项目。王健林的商业帝国正在不断壮大。
王健林的成功并非偶然，他的成功离不开他的智慧和勇气。他敢于冒险、敢于创新，始终坚持自己的理念和目标。他相信只要找准市场需求，就一定能够成功。
结尾
万达老总王健林是一个商业帝国的缔造者，他的成功离不开他的智慧和勇气。他的故事告诉我们，只要找准市场需求，勇往直前，就一定能够成功。
2022年中超很有可能再次降薪。目前中超本土球员最高年薪标准是税前500万，新一轮的降薪目标***为税前300万，如果这样那么球员拿到手的不到200万。这样对于输越南后可以安慰一下球迷们愤怒的心情！甚至有人表示踢到这程度拿这些都太多。足协秘书长刘奕曾经表示，限薪可以鼓励中国球员去到国外，提高自己的能力。
在12强赛连续输给日本和越南后，中国男足在最新一期FIFA排名上被伊拉克反超，从亚洲第8下滑至亚洲第9。跟12赛同组的球队比较，中国男足虽然在FIFA排名上无悬念地排在日本、澳大利亚和沙特身后，但仍然领先阿曼和越南。
中国足协很有可能再次出台新的降薪令，本土球员最高税前年薪不超过300万。上一次限薪的本土球员最高年薪标准是税前500万，这次直接再砍掉200万。这样的话，球员到手的工资不超过200万。
中超进一步限薪是利弊参半，看似俱乐部的压力小了，其实最根本的原因不是因为球员的年薪，而是中性化命名，就目前的情况来看新赛季中超肯定还有球队要退出，因此大连人、青岛队很有可能会递补。如今在中超想降级也很难，这就是目前中超的现状。还有一点，中超水平大幅度下滑，国脚在联赛中踢球的节奏太慢了，到了12强赛感觉国道上了高速很难适应。联赛才是国家队的根本，中超水平变差了，以后国足会变得更差。
关于大连人的问题，王健林在年前就想奔赴大连去谈了，但是因为疫情的原因，一直拖到了现在！从连媒报道的情况来看，王健林做出了正式的表态，那就是万达集团，将会坚定地按照双方共识，继续支持大连足球事业发展！也就是说，从中超降入中甲的大连人，终于有救了！
一方刮起青春风暴，留洋小将+本土新星或搭档，万达***有效果
大连一方目前全队正在昆明进行训练，由于主教练还没有到队球员们现在还都不知道自己的特点是否符合新教练的战术打法。一方此次冬训可以说是大动干戈，冬训人数多达45人。这其中绝大部分为年轻球员，一方上个赛季是以中甲班底征战中超的，球队中的很多球员水平还处在中甲阶段，一方上个赛季能够保级还是比较困难的。球队在上半赛季的节奏还是处于中甲。
球队当中的几名主力球员都已经年过三十了，球队是急需引援的。但目前中超的情况就是卖给你的都是下滑球员，年轻球员说不会轻易出售的。所以球员要做的就是内部挖掘，大连的青训在全国一直都是领先的，但是近几年的青训有所下滑，本赛季出场的几名年轻球员比如董洪麟、杨芳志等球员表现的都很一般，没有展现出自己的实力，明年可用的U23球员也只有汪晋贤一名球员了。
U23球员的年龄已经不算小了，如果还是没有能力在联赛立足面对的将会是一个很残酷的事实，这些球员的上限不会太高，没有培养的价值了。如果是这样的话一方就要培养U19球员了，一方在U19球员的培养上可以说是走在全国的前列，万达在2012年就开启了希望之星的***，这些球员最大的正好是19岁这个年龄，已经有多名球员回到大连一方了。
在一方的冬训中出现了一个年轻陌生的面孔，这名球员就是万达留洋***在马竞接受训练的杨鹏举，杨鹏举作为中后卫身高达到了1.9米，身体不错。在队内对抗赛中表现出了自己的优势，让对方前锋毫无施展主力。今年只有19岁的他是球队最有潜力的U19之一。如果顺利他将会出现在大连一方的一线队名单当中，目前还没有留洋归来的球员进入到一线队。
在一方队内最出名的球员还是要属已经进入到了一方一线队的王献钧。王献钧早已在球迷当中流传开来，球迷也一直很期待他的中超首秀。他也是一方上个赛季唯一一名00后球员，上赛季舒斯特尔在训练中就经常对他进行特别指导。舒斯特尔还是比较看好他的，留洋小将杨鹏举和本土新星王献钧很有可能会有机会搭档中后卫的位置。
两名小将能够得到机会很重要的就是一方的主教练将会是雅尔丁，雅尔丁发掘年轻球员的能力很强，也喜欢用年轻人。王健林也曾表示搞好足球要抓 清训 ，并且在大连足球座谈会上提出了青训的重要性。王健林能够请来雅尔丁作为主教练很大程度上以为是看中了他喜欢用年轻人这一点，一方下赛季会刮起青春风暴。万达的留洋***以为是见到了效果。
出生于四川苍溪的穷孩子，从军17年，不放过任何一个填充自己的机会，一步一个脚印，在大连谱写出自己的商业***。
他热爱足球，喜欢歌声，曾被称为“最接地气”的中国首富。
他秉持着军人严于律己的风格，一步步扩大自己的商业版图，他本该叱咤商坛，风光无限。
2019年，仅一年的时间，他的资产从1566.3亿元狂跌至883.9亿元，福布斯中国富豪榜上，排名从第四位，跌至第14位；他就是那个“口出狂言”要我们：“ 先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿” 的王健林。
本期子牙童趣商将锦囊就带大家一起了解霸气侧漏的万达王健林。
1954年10月24日，王健林出生在四川省广元苍溪县元坝镇的一户比较贫穷的家庭中。
他的父亲王义全是一位老红军战士，直到新中国成立后才光荣退伍。
（一）小时候
退下来的王义全被安排成了一位林业工作者，在工作之余，他经常和大儿子王健林讲述自己在部队的故事，讲他的经历，这让小小的王健林十分震撼，父亲也成了王健林心中的大英雄。久而久之，王健林打心底里对***崇拜起来。王健林想要成为一名军人，这个思想不可动摇。
穷人家的孩子往往很早懂事，父母去工作后，王健林就是照顾四个弟弟的主力军。1958年，4岁的王建林随父母一起离开了元坝镇，转而到阿坝州金川县生活。
在那里，王健林上了小学和中学。因为他是家中孩子的大哥，父母一直要他给弟弟们树立榜样，王建林也是十分好学，他的成绩一直不错，各方面都不让家人和老师担心。
15岁，中学毕业的王健林进入了当地的营林处当职工。从小就有一个“军人梦”的王健林，撇不下内心的渴望，工作一段时间后，辞去了工作。
他向父亲说出了自己的想法。当过兵的人对部队和国家都有着超乎寻常的热爱，王义全也曾为军人，他十分支持孩子参军。
就在王健林即将16的岁这一年，他来到了东北，成为了吉林省军区某驻地的一名军人，从此，他开始了长达十七年的军旅生涯。
（二）军旅生涯
东北的冬天多冷啊，即使王健林打小开始吃苦，也没有想到部队的生活会苦到这种程度。
大雪了封山，战士们却进了山，为了锻炼战士们的体能，也为了让战士们拥有适应环境的能力，他们要在银装素裹的大山里攀援，在茫茫的雪原上徒步行走。
这对一个年仅16岁的少年来说，考验的可不仅仅是体力，还有对意志力的磨炼。
作为军人的儿子，作为红军的后代，王健林怎么会向部队训练低头呢？参军之前，母亲可是跟他说过：“你父亲也是老军人了，你当兵要争取超过你的父亲”的呀。
王健林咬起牙关，积极投身部队生活，第一年，他就当上了“五好战士”。
适应了部队生活的王健林渐渐对别的事 情感 了兴趣，他觉得自己有着大把时光，为什么不去充实自己呢？他思虑再三，最终报了辽宁大学的函授班，成了一名学生。
因为是军人，身份和岗位都有些特殊，王健林和部队其他的战友一样，在部队利用业余时间自学完成课业。
1***4年，王健林加入了中国***，成为了一名优秀的党员。
也是这一年，自学3年的王健林在自己20岁的时候，拿到了辽宁大学的毕业证，成为了一名大学生。部队的生活造就了王健林十分自律的性格，他在繁忙的工作中也坚持健身、学习的习惯就源于此。
1***8年，王健林的部队生涯开启了新的篇章。他在部队晋升的同时，进入了大连陆军学院学习，并于一年后顺利毕业。
毕业后的他留在了大连陆军学院当参谋，在岗位上工作表现不错，后又被调动至宣传处工作。
从没有接触过宣传动员工作的王健林迷茫了一瞬，这份工作对他来说既新鲜又十分具有挑战，但晃神之后的王健林十分兴奋，挑战就意味着有了更进一步完善自己的机会，他拿出刚进部队是的那股子冲劲儿，一头扎进了宣传工作中。
当你犹豫不决时，不如把胆子放大些，跨过去，你就会遇到更好的自己。王健林就是这么做的。
1983年，不放过任何一个学习机会的王健林进入了辽宁大学党政专修班，并于3年后获得经济管理专业的学士学位，顺利毕业，这短时间的学习，也为他从商奠定了基础。
（三）毕业
从学校毕业后，王健林回到大连陆军学院管理处任副处长。
王健林回忆自己的部队生涯时曾说过，自己能够坚持下来，靠的不是身体的强健，而是“一直要坚持到底”的信念。人做任何事，没有坚持到底的决心，是什么也做不成的。
1986年，王健林32岁，为了响应国家号召，他从部队转业了。转业后王健林成为了大连市西岗区人民***的办公室主任。
在八十年代末，九十年代初的那个时期，中国的“创业大潮”风靡了全国各地，到处都是“下海”经商的人，受到创业大潮的影响，怀着一定可以成功的心， 王建立放弃了现有的美好生活，开始做房地产。那一年是1988年，他34岁。
刚进入房地产行业，王健林帮助大连市西岗区住宅开发公司解决了当时迫在眉睫的债务危机，顺势做了公司的总经理。
一年后，适逢中国国企改革，王健林接管公司。那一年他遇到了第一个创业难关——资金不够、没有项目。为了解决这两个难题，王健林跑遍了亲戚朋友的住处，等借到了钱，拿到指标后，又到处找项目。
当时的市领导批给了他***北侧的一块地。那块地是好家个国有企业因为改造费用太高，收不回成本而拒绝做的旧城改造项目。
王健林不怕，他投入所有的资金，还欠了钱，孤注一掷地进行了“旧城改造”。
他别出心裁，在处住宅里设计了明厅、独立卫生间，还配备了防盗门、铝合金窗户……即使当时定价比很多地方的房子都贵，但1000多套房子，一个月就卖光了，王健林挣到了人生的第一桶金，一千多万元。
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团有限公司，王健林又遇到了另一个难题。他接了个***干了一半的工程。
没成想刚和***签完约，就突然遇到全国“治理整顿”。为了2000万的启动资金，王健林做了所有资产抵押，但还是没有一家银行愿意贷款。因为项目是从***手里转出的，当时***也给他的帮助，指定了一家银行给他贷款。
刚觉得瞌睡就有人递枕头的王健林立马出发，去找这家银行行长办手续，但没想到的是，前前后后找了50多次，每次都找不到。
后来好不容易找到了，行长却一推再推。他一天天地去，却看不到希望。
没有办法，王健林又去找了另外一家银行，但不管他如何努力，都贷不到钱。在这个一筹莫展之际，有人给他出了一个主意： 发放债券。一个民营企业发债券，还面向市场保证回报率，这是多么大胆啊。
但没想到，王健林就真的有这个魄力这么做了。债券的发放使万达从悬崖边一步步退入安全线，王健林也从破产的边缘往回走了。
在1993年初，解决这个项目的全部后续问题时，王健林的精神开始恍惚，他9天9夜睡不着觉，吃药也毫无用处。直到第10天，王健林一头栽倒在会议中，他才开始接受治疗休息。
1998年金融危机席卷全球，国家为拉动内需，取消了***分房政策，明令禁止单位集资建房，商品化住宅时代到来了。
王健林从这时候开始意识到，房地产会有大变化，他决定改变公司经营策略，进军商业地产。
2000年，万达为了引进人才，打响品牌，果断参加了千里之外的深圳举办的住交会，他不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，惊讶了举办方，打响了万达名字的同时，王健林亲临现场举办专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
千禧年，有了人才、名气和***的万达开始了转型之路。
（四）转型
2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，在建筑群的基础上，建造以商务办公、餐饮酒店、商业零售、公寓、 *** 于一体的“城中之城”。随后又借沃尔玛等国际企业的助力，开商场***，“杀”入 旅游 业，文化创意产业……
2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，次年，万达百货正式成立，万达成了中国第一个进入此行业的商业地产公司。
2013年，净资产860亿元的王健林登上了福布斯中国富豪榜榜首富，次年，万达上市了，紧接着的几年，王健林又多次问鼎中国首富的宝座。
2017年，在各个方面“大手大脚”的万达负债了。由 于海外投资过多，万达资金链断裂，补不上欠款的王健林开始将手中13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度***区……公开对外出售。就算这样，财务上的大窟窿也没有填平，到了2018年，万达的债务高达4205亿元，没有办法，王健林继续变卖产业。
2020年，***疫情严重，万达**城关闭数月，外界几度传闻万达即将破产。这一年，王健林暴瘦不止，仿佛一夜间变老了不少。
2020年中后期以及2021年初期，经济复苏，万达重获新生，**院更是获利颇丰，加上之前的产业变卖，王健林终于将负债减少到了2000亿以里。
多年蝉联中国首富，登过顶，跌过跤，王健林始终不向命运低头，总有那么一些人，能从底层走向辉煌，“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中”，既能白手起家，相信王健林亦能在晚年力挽狂澜，解救万达。
—END—
金闪闪
01
1986年，中国改革开放的浪潮涌到第8个年头， “经济建设是大局” 的口号呼啸而至，***经济产生变局，自由市场风起云涌...
这一年，32岁的王健林巴前算后，以副团级干部从军队转业，开始担任大连市西岗区人民***办公室主任。
进入***体制后，王健林沿袭在部队的优良传统，很快便彰显本领，每天准时上下班，工作保质保量，办事效率极高，有时甚至周末他仍在加班，频受同事和领导赞赏。
工作之余，王健林同时左右逢源， 接触不少高级别的 社会 人士，处理着更复杂的人际关系。
到了1988年，34岁的王健林与妻子林宁，迎来爱的结晶，取名王思聪。
当时，望子成龙的老王，定没料到，多年后，儿子竟会对“ *** 圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。
思聪出生后，吃了2年官粮的王健林，时来运转，获得进入省委工作的机会，可谓双喜临门。
但他却鬼迷日眼放弃了晋升，后来，已然成名的王健林回忆说： 在机关就算混上了一个区长，***，也没有什么意思。
于是，想搞有意思的王健林，做了一个匪夷所思的决定，随潮流下海经商。
也是在这时，王健林的人生轨迹彻底发生了转变。
然而，初涉商海的王健林，不知道，海上相比陆地，更加风云莫测，汹涌起伏，随时都有可能被巨浪吞噬。
02
同年，大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，老总因经济问题被追究，欠下债款149万，公司频临破产。
为了抛掉这个烂摊子，西岗区***领导表态： 谁有本事把这个公司接了，贷款还了，这个公司就给谁了。
结果全区上下，皆无勇者，信奉“富贵险中求”的王健林见状，心一横，顺势接盘。
此时，这家开发公司的情况岌岌可危，仅剩20多名员工，在招待所里一栋危楼办公，办公室下面就是锅炉房，经常煤灰四散，每天下班回家鼻孔都是黑的，环境异常恶劣。
1989年，35岁的王健林，走马上任，来到公司任总经理，身披军大衣的他，当即下达死命令：
我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款，对工作的基本要求就是令行禁止。
同年年底，公司在王健林的军事化管理下，竟奇迹般扭亏为盈。西岗区***奖励王健林15万元，他转手分给了麾下员工。
初战告捷的王健林，开始在大连房地产界施展拳脚。
很快，斡旋在政商两界的王健林，借助人脉***，拿下了大连市北京街户棚区改造项目。
这是大连首次搞***和回迁，改造成本很高1平米1200元，因此，每平米得卖到1500元以上，才能挣钱。
但当时，大连最好的房子每平米也不过1000元出头，没有开发商敢承包，皆认作是烫手山芋。
加上公司受政策限制，拿不到国家技委下发的配额， 项目到手的王健林显得步履维艰，但他铁了心要干。
最后王健林剑走偏锋，借调老战友的公司指标，方才实施。
工程结束，800套新房落成，一月售罄。
王健林这波铤而走险的操作，为他挣下 1000万 ，同时撼动传统房地产行业的日月乾坤。
此后，一战成名的王健林，在大连可谓呼风唤雨，人尽皆知，其掌舵的开发公司，也水涨船高，晋升为金牌企业。
但是，住宅开发公司是***直属企业，看似风光的王健林，不仅没什么实权，还经常被一些体制小问题搞的很不爽，险些辞职。
最后为了思聪的奶粉，方才卧薪尝胆...
当王健林成为“千万富翁”时， 马云在杭州教书，董明珠在珠海海利空调厂做销售员，而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。
03
1991年，国家体改委准备在大连市挑选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。
蛰伏2年的王健林，觉得有搞头，兴冲冲跑去申请。
一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名 大连万达集团 ，彻底翻身做主。
之后，王健林凭借承接***改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业翘楚。
1994年，6岁的王思聪在新加坡读小学时，王健林忙里偷闲，受大连市体委邀请，成立 大连万达足球俱乐部。
在他掌控期间，万达连续夺得4次联赛冠军，联赛55场不败，堪称足坛霸主，王健林很欣慰。
至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈，坊间传闻，财大气粗的王老板，观看比赛时，经常提着数箱现金到赛场，直接发钱激励球员。
王健林疯狂砸钱时，稳步发展的公司却遇到了麻烦。
公司有两名和王健林共同创业的老员工，一个突患癌症，一个患肝硬化，作为民营企业，万达员工没有 社会 保障，讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。
花这钱，王健林不心疼，但他也开始明白，依赖***吃饭，固然香，但资金回笼太慢，要想企业和员工活得好，就必须有一个稳定，长期的现金流。
很快，王健林脑子转的飞快，想到一个绝妙的注意： 盖房子，收租金。
当时的王健林还不知道，这个想法，将在日后，改变了中国整个房地产业的走向和发展。
04
时间来到1998年，受金融危机影响，为拉动内需，国家取消***分房政策，明令禁止单位集资建房，住宅商品化时代正式开启。
此时的万达集团，因金融行业的全面整顿，深陷贷款困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。
不过很快，敏锐的王健林意识到， 房地产席卷残云，将发生巨大变革。
于是，王健林想起多年前的那个想法，决定改变公司经营策略，进军商业地产。
虽说商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，必须引进高水平的专业人才，方能杀出重围。
2000年，深圳举办住交会，希望万达给予经济赞助，远在千里之外的住交会，对万达业务而言， 毫无帮助和作用。
不过，思路开阔的王健林为了引进人才，打响品牌，果断前往参加，不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，令举办方瞠目结舌。
展会开幕后，王健林从大连带来8名精心挑选的女***，身着空姐制服，每天排队从宾馆走到展览厅，引起巨大轰动。
事后，王健林说： 我们不展房子，只展我们万达集团的形象。
直到展会最后一天，狡黠的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵搞了个专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
***和人才兼备的万达，开始实施转型。
结果，在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后，万达发展依旧不佳。
3年时间里，万达打了 222场官司 ，那段时间，王健林每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司...口碑日益下降。
王健林见状，身心俱疲的他，左右踌躇，决定最后冒一次大险。
05
2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合 *** 五大核心功能于一体的 “城中之城”。
引发争议，集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵，认为商业地产已经没有发挥余地了，纯粹自找苦吃。
但王健林力排众议，坚持自己的想法。
很快，王健林左右逢源，拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，组成战略合作伙伴，借国际企业的助力，万达顺势跟注，开商场***，杀入 旅游 业，文化创意产业...
胆大的王健林，又赌赢了...
万达旗下的城市综合体万达广场，如雨后春笋般涌现出来，疯长于全国各地。
万达集团完成几何级数飞跃，在中国经济飞速发展的列车上，王健林再次抓住了机遇。
2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。
2007年，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。
之后，诸多地产企业按耐不住，纷纷效仿万达，建设综合商业广场， 王健林开辟时代，持续领跑。
2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。
2014年，万达在香港成功上市。
时间来到2017年，此时的王健林，手握200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球***，2家美国**公司，1家英国游艇公司，名画古玩不计其数…可谓富甲一方。
这一年，63岁的王健林以313亿美元的净资产，超越李嘉诚，成为 “亚洲首富”， 傲视群雄。
也是这一年，一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响...
06
那是2012年，万达发展的黄金期，王健林野心勃勃，将全球第二大院线集团AMC并购，开始实施海外资本扩张。
就海外扩张上的问题上，王健林认为国内企业胆子太小，害怕走出去。
他昂着头说： 什么清华北大，都不如胆子大。
从此，志满意得的王健林，带领万达率先迈进“全球化”的转型路程，开启 “买买买” 模式。
收购北欧院线集团，收购英国游艇公司，建设伦敦五星级酒店，收购西班牙地标大厦，收购世界铁人公司...
2016年，所向披靡的王健林在公司年会上，唱了一首《***行僧》： 我要人们都看到我，但不知道我是谁。
演唱的人和演唱的歌，里里外外都透露着野心。
那段时间，王健林的口头禅就是：把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说：万达进入的行业，无论国企，央企，都没机会做老大。
然而言多必失，2017年，由于万达持续向银行贷款，投资海外，万达在国内负债率闪起了红灯。
银行决定拉紧绳索，收回贷款，但是债台高筑的万达已将借来的钱，流入市场， 资金链断裂，难以还债。
最终迫不得已，王健林将旗下产业开始含泪转手，将13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度***区...公开对外出售。
此时的万达，从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。
到了2018年，万达的债务，累计高达4205亿元，身陷囹圄的王健林，只得勒勒裤袋，再度吆喝叫卖。
史称： 壮士断臂。
2020年伊始，疫情爆发，王健林兜里的余粮，万达线下影城更是关闭数月之久，外界几度传闻万达即将破产。
这一年，王健林更是茶饭不思，迅速暴瘦，仿佛一夜回到解放前。
好在，后面随着疫情的良好控制，万达***2021年春节档观影人潮爆发，获利颇丰，加上此前的断臂甩卖， 终将负债降到了2000亿的红线外。
这之后，江湖上鲜有王健林的风雨事迹，连带儿子王思聪也收敛许多，不问风云过往，老老实实和网红谈恋爱去了。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
经商如同下棋，资本是棋盘，每个被裹挟住的人都是棋子，下棋时，讲究布局摆阵，步步为营，否则有时，一步错，则步步错，最终导致满盘皆输。
只不过可以预见的是， 无论是赢还是输，无论棋局如何变幻，无论步数如何莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代呼啸后的注脚。
2016年7月，万达集团宣布举办首届“‘中国杯’国际足球锦标赛”(简称“中国杯”)，邀请来自欧洲、美洲的三支一流国家队与中国国家队举行4场比赛，初定于2017年1月9日-16日在广西南宁市举办。
12月在“第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛”上，万达集团董事长王健林在主题发言中提到，万达举办的首届“中国杯”将不会邀请顶级水平的国家队参加，“因为怕把自信心打没了。”说罢，王健林还不忘调侃一句：“这不是我说的，主教练跟我说的。”随后，王健林透露了首个“中国杯”邀请球队，连续两年的美洲杯冠军智利队。
王健林说道，“今年考虑到中国队在世界杯征战，希望还尚未破灭，我们不能邀请太高的队来打了，怕把自信心打没了。”说罢，王健林还不忘调侃一句：“这不是我说的，主教练跟我说的。”王健林透露首届邀请的美洲球队是在美洲杯上夺冠的智利队。“今年，我们引进相对比较强的，智利队，也是在美洲拿冠军的，把巴西打趴下的。”
在提到创办中国杯的初衷时，王健林说：“在80年代有过一个非A级赛，就是长城杯，打了五年就没有了。现在整个中国足球除了亚洲杯和世界杯的预选赛就没有机会跟高手过招了，所以我们在中国弄了中国杯，邀请国家队来比赛，打这个比赛，我们就可以跟高手过招了。”
