关于万达集团可能会从大连一方足球俱乐部撤资一事，最近两天在网上热议的沸沸扬扬。先是由一些足球媒体人进行不点名的爆料，说是中超联赛里面的某北方大俱乐部，可能会出现中国足球地震级别的情况发生，后来，网友们开始热议这家中超球队应该就是大连一方。今天万达终于发声回应了质疑，实际上出现这样的情况和一方俱乐部相应的债权和股权有很大关系，非万达硬要撤资。是谁在折腾谁？当冤大头还要被耍！万达这次撤资跟第一次完全是不一样的，这次万达不仅当了冤大头，还被大连足协戏耍了一番。万达官方的大概意思就是：2018年大连一方没钱了，需要投资，足协找到王健林希望他出手，老王也答应了，足协也承诺在一年之内搞定一方债务问题和股权的问题。万达这两年来投资20亿修建足球基地，10亿组建青训梯队，签订10年5亿支持足球学校的合同，还偿还了一方留下的债务，可到现在，万达不仅没有获得一方的股权，甚至连俱乐部的官方账户都不能用，花了这么多钱，连球队都不是自家的！你说气人不？王健林这一点是值得肯定的，他先后投入巨资为大连建立训练场建立足球基地其实目的很简单就是帮助大连足球重新站起来，如果撤资一方俱乐部他还会组建自己的大连俱乐部，也就是说王健林不会离开大连足球，但重新崛起绝对不是三年五年的事情最起码要5-10年，这对于目前的大连球迷而言也是苦涩的，如果万达撤资无疑一方俱乐部基本上就没有了竞争力，降级似乎已不可避免。万达集团每年投入往大连一方足球俱乐部几十个亿，结果不能够对大连一方足球俱乐部拥有归属权，反正大家都应该心知肚明。我强烈支持万达集团退出大连一方足球俱乐部，自己搞一个挺好！
万达重返足球圈的原因是什么？今日出席大连青少年足球青训基地奠基仪式时，万达集团董事长王健林宣布，大连万达时隔20年重返中国足球，希望大力振兴大连足球和中国足球.
王健林在奠基仪式上透露，万达集团即将与大连市签约，支持10所小学校园足球建设，时隔20年，万达集团重返中国足球，重点立足青训.他同时表示，大连足球队***用中性名称征服超市，不再***用企业名称.
大连万达，曾经是中国球迷最熟悉的名字.1994年，万达集团与大连市体委共同成立大连万达队，征服首届甲联赛获胜.此后，大连万达曾经是中国足坛的霸主，在1995年8月13日客场不敌上海队后，大连万达队开始书写***，完成了跨越3个赛季的55场联赛不败纪录.直到19***年12月21日，观众席的2比4不及上海队.从1996年到1998年，大连万达连续3年获得甲a冠军，19***年出征亚洲竞技场的大连万达队获得亚洲杯(亚洲冠军前身)亚洲冠军.
1998年9月27日举行的足球杯半决赛第二回合，大连队与辽宁队的第一回合成为1比1，在第二回合比赛中，大连万达在120分钟内与辽宁队1比1战平，在点战中6比7不敌对方，被淘汰.这场比赛多次受到争议的惩罚，引起了大连队将军的极大不满，王健林也在比赛后突然出现在新闻发布厅，说:球场上的黑暗太多，现在的联赛状况，想搞好足球是不行的.今年联赛结束后，万达将永远退出中国足坛.一天后，万达召开记者招待会，发表了98足球界的黑哨疯狂对中国足球失去信心的万达集团希望退出中国足球界的***和全国粉丝注意的万达俱乐部在联赛结束后，向全国转让万达俱乐部的股票万达集团像往常一样热心公益事业.
中国协会之后发表了《大连足球协会和大连万达俱乐部的***》，承认比赛有错误的判决，审判委员会按规定严厉处罚了执法比赛的主审判(停止了一年的联赛执法资格)，但万达决定了.1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%的股份，2000年1月初，实德集团购买俱乐部的所有股份，俱乐部和团队就此更名为大连实德.
万达重返足球圈的原因是什么？目标是振兴大连足球.
退出中国足坛多年后，大连万达在2018年再次在中国职业联赛登场——去年年初大连万达接管大连方面的消息.球队和俱乐部在2019年由万达投资管理，但球队没有改名.这是因为中国协会在2020年规定了中性名称，实际上万达已经走向前台.
因为当时的足坛太黑暗。
1998年9月，万达和辽宁队的一场足协杯半决赛中，万达的球员多次受到了辽宁球员的侵犯，但是主裁判却仍然视而不见。在下半场万达率先破。
但是，主裁仍然以越位的理由吹掉了这一粒进球。最后把比赛拖入了点球大战，辽宁队凭借着点球大战将大连万达挡在了足协杯决赛的门口。
在比赛结束之后，王健林就当着记者的面宣布大连万达永远退出中国足坛。
王健林说他自己作为老板对于中国足坛这些黑暗简直是感到太失望了，自己不怕亏钱，但是他害怕的是足球的这些阴暗场面。他也希望中国足协的领导能够肃清足球场上的这些败类。
球队经历：
1994年起，由大连市体委和大连万达集团联办大连万达足球队，参加职业化后首届全国足球甲A联赛，张宏根、盖增君带领全华班队伍取得了职业联赛以来的首个冠军。
1995赛季迟尚斌接手大连万达队，该赛季上海申花夺得甲A冠军，大连队夺得第三。
1996赛季大连万达在迟尚斌率领下卷土重来，创下了职业联赛连续主客场55场不败的神话，并夺回甲A冠军。友谊赛1-0战胜意大利那不勒斯俱乐部，6-5战胜乌克兰国家队。
19***赛季小王涛夺得银靴奖。大连万达牢牢地占据着甲A的头把交椅，夺冠如探囊取物般轻松，联赛最后一轮客场4-2不敌老对手上海申花，大连55场不败记录被打破。
1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。
王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造
1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区***办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“***回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到***的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市***南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!
“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”
“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是***用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
东北股改示范企业
尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
“确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”***。
“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊!”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者 “通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
进退足球都是第一
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了!”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。
很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。
数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球!“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了!”
在国内足坛因为黑幕、黑哨、***球、***等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候!”
2014年，王健林重返足球。1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。
首创订单地产模式
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。
“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。
于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。
更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了!”，王健林说，现在是“静默期”，具体内容不能说。
据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。
