在中国商界，有一个名字无人不知、无人不晓，他就是万达集团的创始人兼董事长王健林。作为中国最富有的商人之一，王健林凭借着他的智慧和勇气，成功地将万达打造成了一个商业帝国。
一、起步艰难
万达集团的起点并不是那么顺利。1***9年，王健林从大学毕业后，他决定回到家乡大连创业。当时的大连是一个经济相对落后的城市，王健林面临着巨大的困难和压力。然而，他并没有被这些困难打倒，而是选择了勇往直前。
他先后经营过房地产、酒店、百货商店等行业，但都没有取得太大的成功。然而，王健林并没有放弃，他始终坚信只要找准市场需求，就一定能够成功。
二、找准市场需求
在经过多次失败后，王健林看准了一个市场需求，那就是中国人民对***和休闲的追求。他意识到，中国人民的生活水平不断提高，他们对于***和休闲的需求也越来越高。
于是，王健林开始着手打造万达广场，这是一个集购物、***、餐饮、住宿等多功能于一体的综合商业体。他相信，只有提供一站式的服务，才能够满足人们的需求。
三、快速扩张
万达广场的成功让王健林看到了商业的巨大潜力，他决定加快扩张的步伐。他开始收购其他商业地产，进军**产业，甚至还进军了足球领域。
王健林的快速扩张引起了很多人的关注和质疑。有人认为他过于冒进，有人认为他的商业帝国会崩塌。然而，王健林并没有被这些质疑打倒，他坚信只要找准市场需求，就一定能够成功。
四、商业帝国的缔造者
如今，万达集团已经成为了中国最大的商业地产开发商和运营商，拥有着众多的万达广场、万达酒店、万达**院等项目。王健林的商业帝国正在不断壮大。
王健林的成功并非偶然，他的成功离不开他的智慧和勇气。他敢于冒险、敢于创新，始终坚持自己的理念和目标。他相信只要找准市场需求，就一定能够成功。
结尾
万达老总王健林是一个商业帝国的缔造者，他的成功离不开他的智慧和勇气。他的故事告诉我们，只要找准市场需求，勇往直前，就一定能够成功。
成为万达退出的导火线，主要就是因为俞元聪在辽宁球队野蛮犯规后，并没有做出什么有效的判决。这才导致王健林怒气冲冲的说打完这场比赛，我们万达退出中国足坛。在2009年的时候，王健林在做客《小崔说事》栏目的时候，说出了自己当年退出的原因。用11年平复了心情的王健林说：“主要是制度有问题，管理足球的机构是官办的，他管理的事情是市场化的。
似乎想让他按市场化来走，这个体制和市场化的运动存在很大的矛盾。管理部门是人民的，而不是选出来的，这是很难调和的”。而且在王健林召开新闻发布会的第一次，他就已经做了一些放弃足球的事情。在第二天万达再次召开发布会，正式宣布退出足球圈。对于球队，王健林表示会无偿赠予大连本地企业，训练基地半价出售。
反正是有关于足球的一切，万达将彻彻底底将其抛弃。对于一向痛恨“***球”的王健林，遇到了那样的情况。这换做谁谁不生气。也正是因为这样的情况，在王健林退出中国足坛界以后，他的事业也可以说是蒸蒸日上，那中心利益就不用我们多说了。在刚开始的时候，有不少人都认为只是在：王婆卖瓜自卖自夸罢了。
但是谁也不会想到，他王健林能有现在的成就。对于我们网友来说的话，这其实就是王健林的气魄，也是万达面对足坛乱象的决断。他能及时的从中国足球圈中退出来，没有深陷其中。或许对王健林来说，退出中国足坛可能是一个正确的选择。
万达退出足球是1998年。在1994年，1996年以及19***年的时候都是拿到了甲A的冠军，甚至还创造了55场联赛不败，连续57场联赛主场不败的神话。而即便是在1998年的时候，他们最终也是以17分的优势实现了三连冠的。但是在1998年9月27日的时候，万达和辽宁天润的的足协杯半决赛过后，王健林就直接宣布万达要永远的退出中国足坛了。
万达退出足坛原因
大连万达认为自己受到了不公待遇。足协杯半决赛对阵辽宁队，万达认为自己的的球员多次受到辽宁球员的侵犯，当值主裁判却仍然视而不见，在大连万达率先破门之后，主裁判以越位为由吹掉了进球，当时还没有VAR介入，主裁判的判罚就是最终决定。最终点球大战辽宁淘汰了大连。
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一***进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副***卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地***打交道。两家俱乐部共用一个属于市***的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市***通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训***完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
虽然疫情形势严峻起来，但人们关注奥运的热情不减。2020东京奥运就像是一场盛宴，能满足各种人的兴趣，也能引发各种各样的思考、讨论。每一次奥运，都会点燃人们对运动的热情。萝卜***各有所爱，人们喜欢的运动也不一样。趁着奥运进行时，我们就来看看，国内那些企业大佬都喜欢或者坚持做什么运动。
任正非——跑步。 任正非已经是一位70多岁的老人，但仍然坚持工作，并且很有规律，而且劳逸结合，他下班后和家人一起吃过晚饭后会看一会电视新闻，然后去跑步锻炼身体。
柳传志——高尔夫。 柳传志每天早上5点起来后，第一件事是锻炼一个小时。他自己曾表示，最喜欢的运动是打高尔夫球。他最初接触高尔夫是为锻炼身体，但打着打着就成了高尔夫球迷。他会为了纠正一个错误姿势而苦练一年，也会为了赢球而使劲儿训练。
马云——武术、太极、搏击。 马云创业之前就会打太极拳，他认为太极拳融合了儒释道三家智慧，通过修习太极拳可以悟出领导力，企业管理和做人的能力。他和李连杰共同成立了“太极禅”。此外，马云喜欢搏击赛事。当然，搏击是高强度的对抗性运动，作为企业家，马云只能停留在喜欢层面，不会真正为打比赛去训练。
王健林——足球。 王健林是一个足球迷。据他自己介绍，一有重大赛事，他会把工作上的事推到一边，关上门专心看球。他不仅喜欢，还把爱好当成了正事，入主球队。大连万达是中国足球的集体记忆，在国际上，他也积极收购国际 体育 产业的B端公司。万达 体育 在国际上具有影响力。
许家印——乒乓球、足球、排球、篮球。 打乒乓球是许家印酷爱的运动，他曾聘请广东省队的教练对其进行单独培训。许家印通过收购广州足球俱乐部，将其更名为广州恒大足球俱乐部的方式，进入足球产业。许家印年轻时是中国女排的粉丝，特别敬重和崇拜郎平，两人还建立了私交。在恒大内部举行的篮球赛上，许家印穿上球员上场打球，球技也是不错的。
王石——登山、马拉松等。 王石可以说是企业家里的运动达人，爱运动已经成了他的一个显著标签。他每天都坚持健身运动。早前，王石曾登上了珠穆朗玛峰，而近些年，王石则是频繁地参加马拉松，还玩帆船、赛艇等水上项目。
此外，周鸿祎喜欢打***CS，俞敏洪喜欢骑马，郭广昌喜欢足球……
运动不仅使人身体 健康 ，也能使人精神强大、精力充沛。所以，企业家往往爱运动，甚至因此投身 体育 产业。爱运动，好处多多。
看到这里，你怎么想，运动起来吧。
文/本刊记者 路涛
因为裁判的恶意判罚。1998年的9月27日的时候，大连万达和辽宁天润的比赛足协杯半决赛中。因为大连万达艾的球员在比赛中多次遭遇到了对方球员的冲撞，并且好不容易有一粒进球还被裁判直接吹罚了越位。
最终大连万达也是在点球大战中输给了对手。当时在比赛结束后，时任大连万达的主帅徐宝根和王健林直接找当值裁判俞元聪索要说法。
赛后，在新闻发布会将要结束的时候，王健林直接出现在了现场，王健林直接对记者说到：作为球队老板，我对职业足球的发展简直太失望了，球场上的黑暗太多了。我郑重宣布，现在的的联赛状况，想搞好足球还是不行的，今年联赛结束后，万达将永远退出中国足坛。”
扩展资料：
1994年3月8日，万达集团入主，球队改组为大连万达足球俱乐部，当年夺得职业化后的首届全国足球甲A联赛冠军。
1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。
2000年1月9日，大连实德集团以1．2亿元的价格买下了所有股份，俱乐部和球队同时易名“大连实德”。
2012年中超收官战成为这支甲A（中超）元老球队的绝唱。随着***的“失踪”，2013年实德放弃继续注册，把中超参赛资格交还给中国足协。征战中国职业顶级联赛18载，502次征战中国足球顶级联赛，用8个联赛冠军头衔捍卫豪门荣誉的大连实德队之后彻底堙灭在历史中。
2020年1月8日，大连市民政局发布公告，对大连足球俱乐部等46家社会组织予以“撤销登记”。
王健林有多少资产？王健林是大连万达集团株式会社会长和创始人，万达集团成立于1988年，形成了商业房地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货商店的四个核心产业，王健林的商业帝国还在扩大，现在王健林有多少资产？
截至2016年6月初，王健林财富达到2600亿，比去年增长了一半以上，主要原因是万达商业和万达院线股价的高涨.万达院线登陆a股后，市场价格上升到1300亿元，万达商业总市场价格达到3300亿港元，王健林两部分财富达到850亿和1400亿.作为国际发展最活跃的企业家之一，王健林今年1月以4500万欧元进入欧洲顶级足球俱乐部马德里竞技.王健林是变革成功的企业家.胡润评价道.
87岁的李嘉诚财富达2000亿元，他旗下长江实业主要经营房地产、酒店和多样化投资.目前，他在英国的投资包括三个港口、三家连锁店、铁路集团、电网公司、煤气公司、水务公司等.今年3月，他又买了英国第二大移动运营商O2.目前，他正面临李泽楷和李泽钏两个儿子继承的关键时刻.
总体来看这个排行榜，总排行人数达到1577人，复盖世界18个国家和地区，排行门槛达到20亿元.加上看不见的富豪，约5000名中国人的财富应该达到20亿人以上.胡润透露.富豪的总财富达到12.7兆元，与俄罗斯年度GDP基本相同，是韩国GDP的1.其中，超过100亿资产的人数达到311人.
2014年万达集团董事长王健林获颁西班牙年度投资奖。令二者的联系更加紧密。马德里大厦成为万达在西班牙经营的“桥头堡”，西班牙则成为万达在欧洲扩张的滩头阵地。当然，仅靠购置地产，显然不能满足万达进军欧洲主流商业社会的雄心，于是对马竞的入股初见端倪。一拍即合，你情我愿，中国商业大鳄万达就这样在21日与马德里竞技足球俱乐部签署入股协议，以4500万欧元（约合人民币3.2亿元）购得马竞20%的股份并进入董事会。从产生意向到达成协议，双方只用了不到半年时间，这一效率极高的“联姻”既然旨在获得双赢，自然有来自双方的考量。
万达和马竞的联系也并不是刚建立起来的。2012年，万达启动中国足球希望之星赴西班牙留学***，海选90名足球小将送往马德里竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔等西甲豪强的梯队留学西班牙三年，目前仍在顺利运行。而从马竞目前的状况来看，也很符合万达的利益。作为成长中的西甲“第三极”，马竞近年来一步一个脚印，欧联杯、欧洲超级杯、西甲联赛冠军等拿了个遍，上赛季***决赛也只是惜败于同城死敌***。在成绩起飞的关键阶段迎来一笔注资，很可能是“床单军团”打通“任督二脉”的关键，也将有可能与万达在欧洲的成长同步。在经营上，马竞年收入显然比不上5亿欧元数量级的***、巴萨等巨无霸，但也稳定在1亿欧元以上。近年来马竞虽总能在重磅转会上赚一笔，不过付给球员和员工的工资却占到俱乐部营收的九成左右，捉襟见肘的财务状况令其无法延揽更多优秀球员。况且，已故前***老希尔留下的巨额债务，也令球队发展举步维艰。一方有意接手，一方苦等甘霖，因而双方的合作也就不足为奇。不同于“有钱任性”的西亚石油大亨，也不同于十多年前凭兴趣爱好入主切尔西的阿布拉莫维奇，万达与马竞的战略合作有着更大的商业诉求，相信也会在参与经营球队方面更加理性务实，一如其在经营地产方面“闷声发大财”。
开创万达集团
王健林成长于中国内陆的四川省一个贫困家庭。在军队服役16年之后，他于1986年退伍，得到大连市的一份公职，之后接手一家负债累累的住宅开发公司，对房地产一窍不通的他却使这家公司扭亏为盈，并在1992年***南巡讲话、创业热潮席卷中国之际，将公司改名为“大连万达”，由他全权负责。
自1993年成为万达集团董事长以来，王健林已在商界奋战了二十多个年头，在二十多年间，王健林率领万达经过了四次转型，即第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司。第二次2000年，从住宅地产转向商业地产。第三次2006年，从房地产向文化旅游转型。第四次也就是近两年，从国内的企业向跨国企业转型。这四次转型，每一次，王健林无不顶着多方的质疑和讽刺，一路前行。
进军文化产业
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。从2005年开始，万达以建设万达***为开端，开始大规模投资文化产业。中国经济网记者了解到，目前，万达文化产业包括文化旅游城、**产业、舞台演艺、**科技乐园、主题公园、连锁儿童***、连锁量贩***以及报刊艺术品收藏等八大部分。
按照王健林的转型***，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，文化和旅游是其两大投资方向。尽管目前文化产业的开发资金主要靠房地产销售来支撑，但他预测，到2020年万达文化板块收入将至少达到800亿元，万达文化“航母”有望驶进世界文化企业前十强。
独爱慈善家封号
在慈善公益界的成就，同样成为企业界的翘楚，在外界给予的众多耀眼的头衔之下，王健林独爱慈善家的封号。中国经济网记者了解到，万达是中国民营企业慈善捐款最多的企业之一，累计捐款已超过28亿元，同时也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”举办7届以来，唯一获得六次大奖的企业。
王健林对于慈善有着自己的***，“我们近期做的***就是，从2011年到2015年是20亿元，平均每年4亿元的安排。我曾经想过，如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
对足球 真的爱
王健林靠投资足球发迹，在他建立商业帝国的初期，万达集团正是随着“大连万达”而将名气和势力散播到了大江南北。但不同于一般投资者将足球作为一种企业知名度和与地方***间的合作投资，王健林对于足球的热爱众人皆知，“他虽然关心球队的发展，但是从不干涉球队的管理工作。只要有时间他就会来球场看比赛，他对足球是真的喜爱。”前万达主教练迟尚斌如是评价王健林。
独具慧眼 酷爱搞收藏
王健林自称为搞收藏才下海，这位大连万达集团董事长在收藏界早就名声大作。与众不同的是，王健林是用企业家的思维去做艺术收藏。他讲究系列收藏，深度收藏。傅抱石先生的几张代表作，都是从他家里拿的。刘海粟的《十上黄山》，他居然收藏有9幅。他花掉几百万，从上海多家宾馆一次性“打包”了几十张海派画家作品。他还一口气花200万元，买下一画家200张作品。他有个想法，干脆把近现代100多位知名***列一个表，每人不少于5张，多的10张，专门去收。国内搞不到，就到海外去收。
拥有顶级***设备爱唱歌
王健林一直保留着一个最大的爱好——唱歌。一有时间就练习，不到唱得自己满意，他绝对不会在公开场合唱。据万达集团的员工透露，每年的万达晚会，王健林唱一首歌总是压轴节目。“每年万达晚会的压轴节目，就是董事长的引吭高歌”。王健林在公司内部被称作“伍思凯原声重现”，对张宇、刀郎等擅长飙高音的沧桑型歌手情有独钟。据了解，为了能在众人面前表演时达到最高的水准，每次演出前，即便工作再繁忙，他也会在自己家的地下室里认真练习，王健林在自家的地下室内还添置了一套亚洲顶级的***设备。
