强。
1、根据查询虎扑体育网显示，截止2023年11月15日，王健林组成的大连万达足球队曾连续55场不败。
2、实现中国职业联赛历史上唯一的中超、亚冠双冠王，并多次夺得中国足球***冠军等荣誉。
提到有名的富二代，大家会想到王思聪、秦霄贤。还有一位，身家百亿，做事却很低调。低调的他，在消费上却不低调，一双鞋子就几十万，一支烟就好几万，这个人就是秦奋。
一、他的身家过百亿，家里的车，真不少
秦奋的豪气，在网络中有体现。王思聪曾表示，他交朋友不在乎有钱没钱，反正都没他有钱。秦奋在下面评论说那我呢。王思聪没有回应，很多人觉得，这个就是秦奋的身家不低于王思聪的原因之一。
还有一个事，是秦奋在上海的一个雨夜，驾车撞了。而这辆车价值不菲，这位“少爷”竟然很淡定地玩手机。要是我们的话，那得心疼得要命，而是疯狂地打电话，而不是那么淡定。
据说，他家的***里，有好几辆这样的汽车，光汽车就价值上亿了，更何况他的身家。身家过百亿，不是妄语。有人说，他实际上没有那么高的身家，一个原因是王思聪没有回应，这是不愿意回应。
王思聪曾经回应过，说自己不认识秦奋。王思聪的投资眼光还是蛮厉害的，他的父亲王健林在投资领域里，还是很厉害的。至于秦奋的父亲是谁，网上有传言是秦晓，但未获得秦奋的回应。
秦奋的身家可能是通过投资获得的，王思聪的身家就是这样来的。王健林曾说要他实现一个亿的小目标，但他不仅实现了，还增值了不少。王思聪的投资眼光，很厉害。秦奋说不定也是如此，他是上海奋荣投资公司董事长。
作投资的话，应该是有相应的经济头脑，要不然，也不会当投资公司的董事长。有人说，投资有风险的，王珂投资失败，就是一个例子。王珂的投资主要是在股市上，股市有风险，投资需谨慎。而秦奋不是在股市上投资！
他不仅是投资公司董事长，还是KING电子竞技及篮球俱乐部投资人，投资的方向跟王思聪的差不多，不过，王思聪投资的俱乐部，获得了不错的成绩。秦奋的战队拿到了比赛名次，却被他卖了。
他在玩游戏的过程中，花费比较大。他对很多事情，真的是因为爱所以爱。喜欢就买了，不管这个东西的价格，当然，这个价格也不能太贵，例如足球俱乐部。他最喜欢的俱乐部是巴萨，他肯定是买不起的。
但对于车而言，他喜欢就买。不喜欢了，就可以卖出去。有些人说，喜欢秦奋的车，因为很新。这些人应该是秦奋的朋友，要不然，也不会有那么多钱。就算是有，秦奋也未必会卖。
他喜欢的车，有跑车，有豪车，有suv，其中一辆大G，他开了好几年了，但一直没有出售。他对这个车，很有感情。可能是他创业成功后奖励自己的车，所以，一直没有将它出售。
有人说，秦奋买车跟买衣服一样，的确是，他身上的衣服、鞋子都不便宜。据说一双鞋子就几十万，烟就几万块，人家这样消费，也是自己投资赚来的，没有什么可耻的。有人说，这就是在炫耀。炫耀是什么，自己没有，得来了以后，就让全世界知道。
例如曹云金，之前在德云社的时候，他觉得吃不饱，出来了以后，就努力打拼，买了别墅和豪车，在社交网络上晒出来，让网友吐槽不已。而秦奋不是这样的，他一开始就很有钱，人家有这样的资本。
二、秦奋在做事方面，还是比较低调的
秦奋在做事风格上，还是比较低调的，他没有王思聪那么高调。王思聪的女友，换了很多，著名的有雪莉、豆得儿、甜仇等。但是秦奋的女友好像没有那么多，喜哥是一位，贾青好像也是。
据说，秦奋在上海雨夜撞的时候，副驾驶上坐的，就是贾青。秦奋和女友的关系，一直用心维护着，但很低调。他不愿意将个人隐私曝光在网络上，被很多人围观，就跟动物园里看猴一样。
有人说，秦奋之所以低调，是因为他的***富豪身份。车的确豪，但不是很多辆，有时候是卖了一辆才买另外一辆。就算这个是真的，人家也是很厉害的，小小年纪，就可以获得这样的成绩。有人说，还不是因为一个好爹？
秦霄贤的爹好不？秦霄贤却没有从事跟他父亲一样的事业，他父亲是开酒店的，而他是说相声的，他凭着自己的实力，从相声圈里出来了，他参加了很多综艺节目，凭着实力走红的。
秦奋的投资事业可能与父亲不一样，他在自己的领域里打拼，为的是不让别人说他凭着老爹的名号。这也是王思聪从事投资的原因之一吧？秦奋在行事风格上，是一位投资人的样子。
大家知道他，但不知道他具体做什么，更不知道他如何赚钱的，这就是投资人的厉害之处。等到大家知道了，人家已经出手了。投资讲究的是快准狠，秦奋的投资应该也是如此，要不然，也不会有那么高的身家。
行事低调还在他出行的时候，乘坐的交通工具是高铁。他晒出一组，虽然一身行头，价值不菲，但站在高铁前拍照，还是很罕见的。以前，他出行的工具，要么是私人飞机，要么是他自己的车，但这一次，竟然乘坐高铁，也太低调了。
有些网友觉得虽然他很有钱，但他的身高是硬伤。打篮球以后，保镖给他打伞，他跟保镖走在一起，显得很矮小。身高也能成为吐槽的点？这些人也是无语了，为了黑而黑吗？人家的身高是自己决定的吗？
身高和外貌，都是天生的，马云的身高和外貌不咋地，你会瞧不起他？秦奋就算是不高，但也不影响他的实力啊。在实力上比不过人家，就用身高这个优势来打击人家，这是什么意思？
为了刷存在感吗？秦奋想要这样做的话，一辆车就可以了。这些人刷存在感的方式是身高比人家高。有那个功夫，提高一下认知，提升自身的文化水准，说不定能增加工资，而不是在冷嘲热讽人家。
要是没有相应的实力，在那里嘲讽别人，到最后，谁是小丑？有人说，秦奋故意炫耀的。就算是，那也是人家的自由，人家发这些东西，并不违法。要是看不惯的话，请绕行。
三、平常心看他，心情会好一些
秦奋能够这样，与个人实力有很大关系。有人说，就看不惯他这样的人，有几个钱了，就不知道怎么嘚瑟了。要是有这样的心理，那么，生活中的阳光，就少了很多。也无法看到人家的美好了。
秦奋发的里，有香车，这些车，也有喜欢的，可以交流一下。也是真诚地羡慕，并不是那种嫉妒。就算是人家不搭理你，也没什么，因为那是人家的自由。遇到他开的车，挥手打个招呼，也算是一种礼貌。
要是他不回应，也无所谓，因为人家不认识你。做人做事，重要的是心态。人家好的东西，可以欣赏；要是有实力，也可以实现这种愿望。难道不好吗？为什么要一副愤世嫉俗的模样？活了这么多年，脾气咋那么暴躁呢？
生气伤身，知道吗？更何况，要是将这些负能量的词汇发送出去，人家没有看到呢？这种负能量并没有伤害到他，那你这样做的目的何在？只是为了倒情绪垃圾吗？为何那么多情绪垃圾？可以自我反思一下。
要是没有好的心情，可以适当看会书，很多人觉得，有点时间，刷刷短***吧。苹果CEO库克都说，不愿意大家刷新屏幕，这个意思是将大量的时间放在屏幕刷新上，这样会让你的注意力分散。
这样就无法集中精神思考事情，库克有这样的担心，说明库克知道了一些事情，尤其是苹果用户。那么，我们应该把注意力放在书籍上，无论是专业书籍还是陶冶情操的，有人说，看电子书也是一样的。
不一样哟，纸质书籍可以带来不一样的感受，最起码我是这样认为的。与其吐槽别人，不如提升自己。看到秦奋的优秀，也学着他努力，成就自己。有人说，成就自己，很难。吐槽别人，不难。
世上无难事，只怕有心人。稻盛和夫曾说，每天不亚于任何人的努力，就可以让自己进步。要是每天进步一点，等到几年后，就可以看到质的变化。稻盛和夫可以做到，那些吐槽别人的人能从中学到点东西吧。
秦奋可以努力，进而成为优秀的人，我们为什么不可以？王侯将相宁有种乎？看到人家的优秀，朝着优秀的方向前行，我们也会变得更好。吐槽别人，并不会让你进步。没有人愿意成为退步者，是不是？
写在最后：
秦奋这样努力前行着，有些人想拉他后退，可惜没有找到本人，只能在网上喷他。但是，人家好像没在意这些事情，可能是人家的境界高于这些吐槽者吧？罗永浩曾说，自己不敢给那些一年挣几十亿的人提建议，因为他有自知之明。
那些吐槽者，还是把精力放在多读书上吧？这样也可以提升自我价值，要是达到秦奋的境界，到那个时候，再看秦奋的话，会不会有另外一种感觉？大家觉得秦奋真的在装吗？
作 者：邵轩岚
来 源：财视传媒
时势造英雄，时势也毁英雄；但真正的英雄都会卷土重来。 “识大势、知进退”，如今用来形容万达创始人王健林，或许恰如其分。
4年前，王健林面临的时代“大势”是在一轮又一轮海外扩后，外部形势的突变： 融资收紧，资金链几近断裂，万达要面临艰难的“去杠杆”过程，属于万达的时代迅速变“小”了。
随后几年，王健林被迫开始了“瘦身***”，果断变卖核心资产。比如2017年7月，以637.5亿元的代价，将13个文旅项目和77家城市酒店的股权分别卖给融创的孙宏斌与富力的李思廉。中国首富要靠卖家产求存？这一度让外界颇为震惊： 靠资金杠杆撬动的企业，如此没有韧性？
大势变了。王健林这个出身军旅的四川人，关键时刻的决策自然是杀伐决断：虽然无奈，也必须要坚决退出，虽然不舍，也不能有太多留恋。 这就是“知进退”。尤其是“退”，这是需要自我否定的，特别是否定之前很成功的商业模式。
一次性出清了重资产，万达如今成了“彻底的商业管理运营企业”。有消息称，曾经的万达物业，现在的万达轻资产商管公司（下称“万达商管”）或在年内上市。万达正在变轻，转型较为彻底，已悄然间走在了房企转型的前列。
01、王健林的“大时代”与“小时代”
王健林可谓是一代“网红企业家”。 他言辞犀利，思维敏捷。 广为人知的是他赚1个亿的“小目标”论，让普通人印象深刻，不时拿这个论调调侃。
在联想创始人柳传志眼中，王健林是个 “不做家门口的汉子” ，他带领万达从大连走到全国；又从全国走向全球。在王健林全部用手稿写就的《万达哲学》一书中，柳传志作序称赞王健林， “极具前瞻性而且决策果敢”；“没一句空话套话，从不藏着掖着”；“虽只是一本演讲集，但细读下来却是一部企业创业史”。
让柳传志印象深刻的是王健林的“三次转型”：
第一次 是2000年万达开始做商业地产，反对声音很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃？
第二次 是在2010年，商业地产做得正红火，王健林又一头扎向文化 旅游 ，而且投资之大、动作之快，让人叹为观止，刚开始大家也看不明白，但是王健林趟出了一条新路。
第三次 是万达“又是电商，又是金融，健步如飞，与时俱进”，柳传志如此描述。
而这正是王健林的“大时代”， 它契合了中国房地产发展的时代进程，王健林敏锐地抓住了中国城镇化发展的 历史 机遇。 2017年之前，王健林一直是《财富》富豪榜的常客，巅峰时曾以净资产313亿美元问鼎亚洲首富，超过李嘉诚。
新的变化很快来了。2017年，美国《财富》杂志评选世界500强，万达也上榜了，位列第380位。细看万达营业收入为284.8亿美元，利润为1.103亿美元，净利润率不到0.4%，而此前一年万达的利润率还有8.88%。这让观察者非常诧异。
值得一提的是，2014年12月万达物业曾在香港上市，以313亿港元的募资成为当年港股最大IPO。不到两年，也就是在2016年3月，王健林以“估值不及预期”进行私有化退市，期望在A股上市。很显然，私有化导致了赢利能力下降。
据一篇题为《王健林“***甩卖”真相首富如何对待政策？》的文章解读， 表面上是万达在“买买买”，但背后是金融机构提供的资金。 这部分资金通过“内保外贷”进入了境外，万达和王健林在中国国内背负人民币负债，持有的是海外的美元资产。
而王健买的大都是酒店、游艇公司、 *** 、 体育 公司等泛 *** 公司。而这些资产，并不是国家需要的。
2017年7月，“看清大势”的王健林果断将旗下13个文旅项目与76家酒店卖掉。值得一提的是，在做出转让决策的半年前，王健林还公开表示，要打败迪士尼。半年后，他要把打败迪士尼的武器卖了。 “这无疑挖心” ，一位 财经 评论员直言。
随后几年，万达一直在接受外界放大镜下的审视，甚至是冷嘲热讽，收缩战线的万达无疑面临了一个艰难的“小时代”。 比较有意思的是，相较于苏宁与恒大等企业近来面临的债务窘境，万达的“卖卖卖”目前赫然成了一个成功转型的“模式”。
02、卖卖卖：舍弃了部分利益，保存了整体
“很早以前，1998年吧，成都某现场活动***访，见过一次，聊天谈到买大连万达足球队，搞到甲A第一，后来又高价卖给实德。那种高位***的得意感，印象深刻！”一位媒体人谈及20多年前与王健林的一次交集时如是说。
王健林在最近一次的“高位***”是在2021年5月23日。当日大连万达集团在其***发布消息，公司已全部退出了AMC（NYSE：AMC）董事会，仅保留少数股权， 累计回笼资金14.76亿美元。投资收益超过1倍。
2012年，王健林斥资26亿美元购买了全球最大连锁***AMC100%的股权，这也是万达当年出海的第一笔收购。据报道，在这笔投资中，包括7亿美元现金、19亿美元债务和5亿美元的设备改造费用。
但按照万达方面的说法，万达在AMC的实际现金投资仅有7亿美元，债务仍归属AMC，5亿美元的设备改造费通过AMC上市募资之后已解决。根据此次回笼的14.76亿美元来计算，万达在AMC方面的投资收益超过了1倍。
此外，王健林还加速收缩海外投资： 卖掉世界铁人公司，清空海外5个地产项目。 据媒体统计，万达目前已经清空了其在海外全部的地产项目，累计回笼资金约65.04亿元。有分析人士认为， 王健林当年在海外买的资产其实还不错，所以他出手的时候还能有点溢价，基本也没做亏本买卖。
在国内方面，万达同样是卖卖卖，王健林还喊出了 “商管集团剥离房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业”，足见其决心。
除了卖掉文旅项目与酒店这个“震惊世界的大动作”外，王健林还引进了腾讯、苏宁、京东与融创4家战投，340亿元入股万达商管；引进阿里、北京文投70亿元入股万达**；60亿元向融创转让文旅管理公司。这些运作，在外界看来， 万达俨然经历了一次“混合所有制”改革，这场“混改”粘合了中国南北各方势力入局，为其日后进行商管、文化与投资布局轻资产奠定了基础。
在2019年初万达内部的总结大会上，王健林称2018年资本运作合同收入827亿元人民币，已收回现金627亿元人民币。这些收入中，绝大部分是股权资本运作，少部分是资产转让。万达通过卖卖卖，为转型获得了喘息之机。在分析看来， 具有很高“政治智慧”的王健林，舍弃了万达的部分利益，保存了整体利益。
万达第四次转型，在王健林看来是很成功的，房地产不再是主要收入来源，最终完成目标定在了2020年。据报道，尽管在开始剥离地产业务之初，万达商管曾有过短暂的“阵痛期”，但在2018年和2019年，万达商管净利润率实现连续两年提升，2019年的利润率更是达到了近五年的新高31.91%。
03、如何布局轻资产，万达凭的是什么？
2020年，疫情突如其来，万达活得怎么样？ 据万达公布的数据显示，2020年，全国万达广场出租率高达99.4%，租金收缴率更是达到惊人的99.9%。如果扣除减免的43.3亿元租金的影响，即便是受到疫情冲击，2020年万达广场租金同比2019年仍然增长8.1%，实现逆势增长。
万达不但没有倒下，还活得非常不错。 在疫情期间，万达让利43.3亿，租金收入比2019年还要多。在外界看来，这堪称是一大商业奇迹。如今万达旗下各业务板块正在全面开始寻求品牌、管理输出。其中，万达商管的轻资产化最为彻底。
据报道，2020年，万达商管对外宣布，自2021年开始不再发展重资产，即不再投资持有万达广场物业，全面实施轻资产战略，每年签约“轻资产”的万达广场将不低于60个。据万达***显示，目前开业的万达广场有385个。
王健林曾在一次年会中详细阐述了万达商业的“轻资产模型”，将万达轻资产分为投资及合作两类： 投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成。
新华社对于“万达模式”也给予了很高的褒扬与溢美，原文如下： 放眼中国乃至全球商业史，能够做到输出品牌管理价值的优秀企业可谓凤毛麟角，且通常需要历时百年之久。而万达用了30年，就让“万达广场”跻身其中，拥有比肩可口可乐、迪斯尼、耐克等全球品牌的价值，殊为难得。
万达凭什么？凭借的是自身的管理经验与品牌， “我作为一些大银行的顾问，被请去为一些不良资产的购物中心做诊断，银行希望我能提供一些经验，帮它们做起来，可是有的项目看完后，我只有一个意见——炸掉重来，没有任何提升办法。” 王健林在《万达哲学》一书这样讲述，而这个讲话是在2010年9月27日。
王健林在书中举了上海松江的一家购物中心的例子。它在大学城附近、地铁站的终点，地段很好，但总建筑面积48万平方米的综合体，只做了7层，每层6万多平方米，统一层高4.5米、荷载500公斤。
“6万多平方米一层，人进去根本找不着北；统一层高、荷载，完全没有考虑商家的需要。当时还在基坑阶段，我诚恳地对几个股东建议，一定要推倒重来，但他们舍不得已经投入基础施工的几千万元，最后这个项目成了烂尾楼，损失几个亿。”王健林无不遗憾地表示。
宗庆后：116亿美元(721.8亿元人民币)
2、王健林：86亿美元(535.1亿元人民币)
3、梁稳根：73亿美元(454.2亿元人民币)
4、李彦宏：69亿美元(429.3亿元人民币)
5、马化腾：68亿美元(423.1亿元人民币)
6、刘永行：60亿美元(373.3亿元人民币)
7、许家印：59亿美元(367.1亿元人民币)
8、杨惠妍：57亿美元(354.6亿元人民币)
9、魏建军：53亿美元(329.8亿元人民币)
10、吴亚军：43亿美元(267.5亿元人民币)
娃哈哈集团董事长宗庆后以116亿美元(721.8亿元人民币)的净资产蝉联中国首富，同时位居2013年福布斯全球富豪榜单第86位。万达集团董事长王健林、三一集团董事长梁稳根分别排在第2位和第3位。在中国足球投资人方面，除王健林位列第2位以外，恒大集团董事长许家印位列第7位，此外，富力集团董事长张力、武汉卓尔老板阎志也跻身榜单，分列第26位、第79位。
足球作为世界第一大运动，几乎每一场比赛都备受关注，尤其是世界杯这种大比赛，每次都能引起全世界人民的轰动，每个国家都希望自己国家的球队能有好成绩，中国球迷也是一样。
只不过，这么多年来，中国球迷对中国足球拿到好成绩的希望在一次次比赛中已经逐渐变成了“奢望”。一直以来，中国足球几乎没有什么好成绩，无论是对上强敌还是一些名不见经传的球队，多数都会输得一败涂地。
不仅如此，中国男足的球员身材、踢球技术、技巧、甚至是基本足球常识都常年被人冷嘲热讽，因为在很多比赛中，男足的表现确实让人无法接受。球场散步、白切鸡、乌龙球……这些词经常出现在人们对中国足球的评论中，球迷普遍对中国足球失望透顶，甚至一直都骂声一片。
而就是在这样的大环境下，中国有一类人常年都在孜孜不倦地“支持”甚至是“支撑”着中国足球，他们就是房地产大佬。
这些年来，包括万达集团董事长王健林、恒大***许家印、建业集团董事长胡葆森等在内的很多地产大佬都投资了足球队。不仅如此，现阶段16个中超俱乐部都被房地产商投资了，而俱乐部的投资方本身也都涉及地产业务，甚至还有一半的俱乐部投资方把房地产当成了主业，除了万达、恒大、建业之外，还包括绿地、绿城、富力、泰达、亚泰等等。
本身足球就是很耗钱的，但地产商就是舍得花钱。就拿球员工资来说，据统计，在2019全球体坛年度薪资调查报告中，中超球员的平均薪资达120.7万美元。这还只是球员的工资，要是加上场地建设、球员培训等费用的话，地产商每年要掏的钱更是不计其数。
虽然投资的钱很多，但是现在中国足球的实力却不尽人意，所以各大球队赚钱的能力普遍都很差。拿2019年来说，中超球队中各大俱乐部都没好意思公开财报，而唯一公开的广州恒大淘宝宣布全年整体亏损了19.4亿，而且在从2013年到现在的7年时间里一直都是亏损的，到现在已经累计亏损了75.73亿。即便如此，恒大依旧在拼命往里砸钱，明知道中国足球的口碑已经很差了，却始终乐此不疲地投资。
那么在中国足球如此差的口碑下，为何地产商们会那么爱投资足球呢?
首先，地产大佬们之所以会集体投资一种不被人看好的项目，这肯定是因为这个项目有钱挣，而中国足球对于地产大佬们来说确实是可以赚钱的。
尤其是足球场广告曝光的收入，这对于投资了足球的地产商而言是十分可观的。就像是许家印曾算过这样一笔账，“我们每场比赛只给广东体育四万元的转播费，但是换来的是90分钟的品牌曝光机会。央视的广告是一秒15万，而我用4万就能换回来这么多的回报，你说这个投资值不值得?”
这确实是事实，那么大的足球场地，又是现场观看又是电视直播的，有成千上万的企业都想通过足球比赛来曝光其品牌。虽然有的球队“身价”不高，比赛没其他的联赛那么有热度，广告费也赶不上央视广告的费用，但即便是便宜的，一秒几万还是有的，硕大的足球场可以打那么多广告，还会有差价，一场比赛下来赚的钱就不少了，更别谈长期投资一个球队的赚钱能力了。
不仅如此，地产商投资足球在为其他企业打广告的同时，也能在社会上树立自身的企业形象。本身地产商就是要卖房子的，虽然像恒大、富力这样的大房企本身的知名度已经足够高了，但是曝光度是越高越好的，毕竟在曝光度得到了提升之后，那些大牌地产商的竞争力也会变得越来越强。
尤其是对于那些地域性很强的房企来说，可能一开始其知名度只是在一个地方很高，但如果其投资了足球队，然后让这支球队到全国各地参赛，就更加有助于其品牌走向全国了。
要知道，只要是地产商投资的足球队，球队名称就会加上这个地产商的品牌名。就像是河南建业、上海绿地申花、河北华夏幸福、深圳佳兆业、广州富力等等。每个球队名称都带有地域和地产品牌，所以单单是在向外报球队名称的时候，地产品牌的曝光度就已经很高了，这样的效果甚至要比“冠名”还要强。
因此，这些年来，靠着把地产品牌名加入球队名，很多大房企都通过投资足球队获得了较大的知名度和关注度。依托这样的优势，这些地产商在全国范围内营造品牌力量就要容易得多，无论是对于树立企业形象而言还是对于房产营销而言都有很大的利好。
只不过，地产商靠着投资足球来做宣传的算盘恐怕到了明年就要打不响了。
2017年底，中国足协推出一系列新政，其中有一条要求：推动俱乐部名称中性化。具体要怎么做呢?其实就是规定在接下来3年的时间里，各大足球俱乐部针对球队名称做出整改，不允许出现企业名称。现在2020年还剩最后一个月，而足球俱乐部能再加上企业名称的时间也就只剩下最后一个月了。
这对于足球队和地产商而言都算是一个“大变故”，一旦足球俱乐部的名字不能加上地产品牌的名称，那么其推广品牌的作用将会被大大削弱，收益也将因此减少。而对于那些地产大佬来说，不划算的生意他们是不会做的。
因此，可能从明年开始，那些靠球队赚钱本就“不富裕”的地产商有可能会放弃投资足球队，也会有一部分球队失去地产商这条“大腿”。毕竟谁也不能保证这次“推动俱乐部名称中性化”不是对地产商和足球队关联整治的一个开始。就像是王石曾说的：“靠房地产支撑的足球产业是不正常的!”如果未来地产商和中国足球的“关联”被进一步针对，可能那些足球俱乐部会失去更多“大腿”。
以五大联赛为例。
中国地产大亨高继胜控股英超南安普顿，复星集团控股狼队。星辉***以1400万欧元价格收购西甲足球俱乐部西班牙人45.1%的股份，随后将其转移至子公司星辉体育名下。2016年1月星辉体育通过增资，收购西班牙人俱乐部99.25%股份，是控股欧洲五联赛顶级俱乐部的A股上市公司。
2016年6月，苏宁体育以2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部70%的股权。截至2016年8月，中国资本三年间已经收购15家海外足球俱乐部的股权，其中包括AC米兰、国际米兰、曼城、马德里竞技等欧洲豪门。
还有包括海牙俱乐部等，2014年7月，成立于2008年的合力万盛国际体育发展有限公司在国际足联足球经纪人刘华伟和荷兰SMC足球公司的协助下，全资收购了拥有百年历史的荷甲海牙ADO足球俱乐部。
扩展资料：
此前地产巨头王健林的万达集团曾以4500万欧元收购了马竞20%的股份，同时万达集团还以10.5亿欧元的天价收购了数据供应商盈方集团68.2%股权。北京合力万盛集团今年1月以800万欧元收购了荷甲海牙队98%的股权。但西班牙人俱乐部是中国资本首次控股欧洲五大联赛的球队。
在鼓励资本对外输出的今天，中国资本对于欧洲产业的收购布局也持续升温，再加上越来越火爆的中超联赛和中甲联赛，中国足球的发展正步入一个全新的时代。
百度百科-海牙足球俱乐部
人民网-英超豪门中资占两席收购足球俱乐部是笔好生意吗？
在美国，王健林的风格似乎和中国没什么区别。
在7天的时间里，他会见了美国商务部代理部长、堪萨斯州州长、华盛顿***——无论是在中美官员面前，他似乎都能站在一个合适的位置上。他还访问了美国商会，在哈佛大学发表了演讲，并向堪萨斯城的11所中学慷慨捐赠了130万美元的物资。
不惧官场，花钱大手大脚，天生复合，说话算数，这种势能让王健林颇为神秘——在很多人眼里，被***看好的万达，似乎已经脱离了市场竞争。
王的父亲是一名省级官员，这种家庭环境使王对权力制度没有任何神秘感。但在中国商界，比王健林更有背景的人很多。他的优点是什么？
上海蔡华咨询有限公司董事长白万纲认为，王健林善于从宏观的角度做微观的事情。“很多有背景的人只会买空卖空，没有自下而上的能力，找不到真正的商业秘密；而一般基层缺乏自上而下看的勇气。”他认为，王健林成功地在宏观和微观之间摇摆。
18年的军旅生涯和转业后在国企的经历，让王健林明白了***的行事方式。对于重大政策、行业趋势、发展热点，他一直比普通华商更有热情。他是这个时代优秀的机会猎人，发现了最厚的雪——利润丰厚的房地产行业；最长的斜坡-城市化和消费繁荣的几大机遇。万达的成功不仅仅是因为产品的成功，更是因为它能准确捕捉时代。
“很多开发商到目前为止对商业地产的理解就是拿着物业收租金，比万达差太多了。万达的商业地产不仅仅是出租物业，而是改变城市功能和结构的产品。”白刚说道。***们热衷于万达广场，是因为它能把城市的非中心变成中心，是地方***政绩的孵化器。18个月万达广场开业，满足了地方官员任期内看政绩的需求。
“做企业，一定要顺势而为，不要逆势而为。”王健林·史茹说。他善于利用形势。2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到的是与世界500强企业合作。为了说服沃尔玛，他多次亲自拜访相关负责人，但都不被允许进门。后来通过***官员的牵线搭桥，终于达成了合作。在万达最初的扩张中，万达这个和世界500强站在一起的小公司，增加了和***拿地的筹码。现在宾主不同了，沃尔玛要拜访王健林还得提前预约。2008年之后的快速扩张期，万达把***的势能利用到了极致；万达这次收购AMC，借了文化产业热的东风。
评价万达最纠结的就是它是不是一个市场化的公司。
一位观察人士认为，万达是一家“有中国特色的市场化公司”。在一个***完全垄断***供给的行业，完全市场化只是一个梦想。“理想主义者万科会被动地弯下腰；现实主义者旺达，活跃却不失尊严地弯下腰。”万达的尊严来自于创新能力。万达发明了具有中国特色的商业地产开发模式——综合开发模式。业内评价万达武汉楚河韩杰项目“改变了武汉的功能和定位”。“为什么我总想创新，就是要***主动找我。如果你去找，它是很棒的。如果你得到一张卡片，你会做什么？你到底给不给？如果是你来，那就简单多了。”王健林说。
关于万达，我们很容易看到它的两面性:一方面是它的产品(地产、***、百货等。)都是市场化的；另一方面，它似乎总是受到***的青睐。
万达的双重性来源于王健林的双重性。他知道如何利用***，他也是万达创新的引擎。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期的商业地产项目并不成功。他亲自向美国一家擅长设计商场人流的商场学习。万达规划院副院长朱启伟印象最深的是，2003年春节前一天，大部分员工都离开了大楼。王健林让朱把购物中心的设计图给他，春节期间研究一下。万达***和百货成立之初并不被看好，甚至遭到内部人士的反对，这并没有动摇王健林。武汉韩秀拥有复杂的水下机械设备，起初只有好莱坞公司才能做到。公司得知万达决定投资后，故意把1500万美元的价格提高到4500万美元。“这个男生彻底激活了我的创新精神。如果要花2000万美元，我就让他做。”王健林一想到以后要处处受制于人就变心了。自己开发这个东西“不可能比神五神六难”。最后这套设备真的成就了万达自己。
“亲近***，远离政治”是王健林的名言。他认为，万达之所以超越发展，是因为它能做国企做不到、民企做不到的事情。万达做的很多项目，国企没有相关的能力和人才；而且动辄几百亿的投资，对民营企业来说门槛太高了。王健林曾经在一个国企培训局给很多国企领导讲课。他在课堂上说，“今天，民营企业不是过去。如果未来有一批500亿、上千亿规模的企业，民企也能做大事，国企就根本没戏了。”
王健林不欣赏香港企业家。“首先，它们不是市场化的企业。他们在特殊的环境中长大。现在他们进入内地，放在同一个竞争平台上，还不如内地企业家；第二，香港很多企业和企业家没有学历。除了天生的商业嗅觉，企业本身也不是靠组织制度和文化赚钱的。”
时间是万物的起源。当一个人能够控制时间的时候，他获得的能量不言而喻。某种程度上，王健林是一个时间操作者。从住宅地产到商业，到服务，到旅游，到文化，万达每一次都领先行业。
内心深处，王健林对文化是有偏爱的。当他还是个孩子的时候，他读了很多古书。据说他的母亲和祖母能背诵经典的子集。20世纪70年代，王是中国楹联协会的成员，他热衷于对仗、用典和用韵。在部队，他开始学习中国书法和绘画。1992年，他敢于倾其所有，花800多万元买下傅抱石的一幅画。“这是对视力的考验。就是这个机会。错过了就没有了。”直到现在，王还喜欢写七言律诗。他不喜欢浪费时间。这些诗大多是在一些无聊的会议上写的，他身边的工作人员有时也会为如何发表这些诗而发愁。
他曾写过这样一首诗:“经年商战，财富极大，一切始终空。一辈子只做好事，一片净土十代。”这首诗透露出一些宗教的味道。有人推测，胡恩吉因为捐款而有宗教信仰。他的办公室前有一尊卧佛，客厅里有一尊弥勒佛。但王告诉自己，他是一个坚定的唯物主义者，从不请人看风水。“我坚信，我觉得舒服的就是最好的。”
王健林的故事不是励志书的样本。他没有经历炼狱般的磨难，成长在相对优越的环境中。他最大的挫折是早期不成功的商业地产。仅沈阳一个房地产项目就“打了222场官司”。
他不是理想主义者。他与这个时代高度契合，最大限度地利用了这个既有规则。王健林是一个行动派，他身上没有一丝理想主义者常见的悲凉。当他创造了一个辉煌的商业帝国时，他用现实照亮了自己的梦想。
与许多房地产大亨不同，王的私生活充满了各种花边新闻。他每天七点上班，晚上五点左右下班。除了唱歌，他没有更多的爱好——他一直为自己的“专业级”唱功而自豪。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层放弃了这个爱好。
作为和他的同事，你需要能够承受压力。"他不一会儿就抓住了问题的核心，反应非常迅速。"一名员工说，没有人敢和他一起冒险。他有着惊人的记忆力，对资料几乎过目不忘，而且如果王愿意，他能抓到任何漏洞。在公众场合，他就像一个皇帝，身后跟着几个助手。会上，他看什么都会牵动台下助理的神经。但他出差会和员工一起扛东西，态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，和员工一起上楼下楼。在奥克兰迪士尼乐园，他想起了一个很认真的中国导游。为了表彰这个年轻人，他问同事们是否每天都发表扬信。
2011年9月的大连达沃斯论坛上，记者遇到了几个不一样的王健林。早上七点，他是最早的客人。他从不迟到。像一阵风一样从记者眼前掠过，身后1m左右跟着几个黑衣男子(助理)，一脸惶恐。在上午10点半的发布会上，他又一次温文尔雅，彬彬有礼。离开的时候，他被记者围住，很温柔地说，很抱歉，还有别的事要做。他的态度和步伐与早上完全不同。
身穿法国朗万西装的王健林，拥有价值7800万元的圣汐国际“战舰108号***版游艇”和一架私人飞机，还有惊人的书画收藏。让万达一举成名的万达足球队，至今保持着55场不败的战绩，这是他“最骄傲的事情”。
他曾经说过，等公司到了1000亿，他就退休。但是这个目标实现的太快了，他还不满足，现在又一次推迟了。“我想把万达带到一个高水平，成为一个世界级的优秀组织——还有大约10年时间，届时我将彻底退出。”
