1. 足球俱乐部经营：开办或投资足球俱乐部，赚取球员转会费、球迷门票、赞助商广告费等收入。2. 足球培训机构：开办一家专业的足球培训机构，为年轻球员提供训练和指导，同时也为球员和家长提供各种足球用品和服务。3. 足球赛事组织：承办足球比赛、联赛、杯赛和友谊赛等大型足球赛事，收取赛事门票、赞助商广告费等收入。4. 足球内容创作与社交媒体运营：创作足球相关的***、文字、等内容，并通过社交媒体平台进行传播和推广，获得广告收入和品牌合作赞助。5. 足球用品销售：经营或代理足球用品品牌，销售足球鞋、球衣、护腕、护具等装备，赚取商品差价等收入。6. 足球场地建设和管理：投资或合作建设室内外足球场地，并提供管理和维护服务，收取场地租金和其他相关费用。7. 足球技术开发与营销：开发足球相关的技术并推广，如足球游戏、足球数据分析、足球健康管理等，通过技术产品销售和服务获得收入。
足球文化浓厚、基础设施建设完善。
1、足球文化浓厚：和林格尔足球小镇以足球为主题，拥有浓厚的足球文化氛围。足球主题公园、足球博物馆、足球学校等设施，为足球爱好者提供了全方位的体验和活动。
2、基础设施建设完善：小镇的基础设施建设较为完善，包括道路、水电、通讯、公共交通等设施，为游客提供了便利的旅游环境。
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以圣天湖小镇为例的业态融合
我大概介绍下圣天湖项目。圣天湖地理位置很偏，在黄河边上，山西最南端，跟河南就隔了一条黄河。所在的芮城县又是山西省运城市最偏的县，完全就是一个农业大县。县城的平均工资也就是1000多2000左右。
我们那时在北京总部说了一句话，「如果圣天湖这个项目能做成，全国其他地方我们再去都不怕。」
从过去4A级的 旅游 景区出发，我们重新把它规划成4个业态： 旅游 、研学教育、 体育 和度***康养。
目前 旅游 业态、研学业态和 体育 业态都已经做完了，而且已经在运营中了。随着重新的规划定位，也拿到了很多国家级、地方级的荣誉，现在成为当地的重点项目，也是当地的一个明星项目，得到了各级领导的支持。
圣天湖自然***很好，属于三门峡湿地保护区的末端，「水域面积4平方公里，」而且这个水域是农业灌溉水域，不是饮用水源，所以它可以进行大量的水上运动。
还有一点优势，在北方项目里边，它冬季不但不是淡季，反倒是旺季。每年11月份，越冬的近万只大天鹅就会来圣天湖，反倒冬季成了旺季。央视每年的新闻联播报道天鹅过冬，今年元旦央视的第一缕阳光的直播，也是在圣天湖边上拍的。
所以它有两大独有的核心***：「第一，北方地区少有的大湖，第二过冬栖息的天鹅。」
旅游 的话，我们从4个业态分别来讲一下整个规划和运营的逻辑。
从 旅游 来讲，像游船、小火车、天鹅船都是我们来之前的 旅游 项目。但我们来了之后，做了大量的无动力项目，比如皮划艇、无动力乐园、桨板、丛林探险等等，运营成本更低，它的后期维护成本更低，体验性更强。
接手之前这里一年人次在10万左右。我们接手之后， 旅游 业态现在一年能达到40万人次，像春节、五一、十一长***，当天入园人数最高能到1.8万人。「光节***日的20多天收入就非常可观，小长***的收入占到了整个 旅游 业态全年收入的一半。」
「所以你也能看出来 旅游 淡旺季的收入的差别和明显性。」
为了解决全年大多数的周一到周五淡季问题，我们在里边建了黄河营地。
黄河营地总共有1474个住宿床位、1500人的餐厅、50多间室内教室，包括室内运动场、室外运动场、标准足球场，标准篮球场、网球场，还有一些户外运动场地，包括水上运动等等。
我们承接了大量的研学和冬夏令营，本身营地里的项目在节***日和周末的时候，也可以作为 旅游 项目去单独售卖，但是在周一到周五的时候，这些内容也对研学做了大量的内容补充。
从体量上来讲，这么大的场地，这么丰富的课程，这么优质的硬件条件，基本上在国内整个研学营地里边，我觉得能排到前三的综合体量。
现在我们在运城市，只需要签两个县的研学，营地全年学期内的周一到周五，基本上就是满的了。
但这部分研学的收入客单价比较低，我们在冬夏令营做得相对客单价比较高。还能接一些团建、亲子主题活动等等，但是这些收入跟研学和冬夏令营比起来还是占比很少的。
这样一来，能把全年周一到周五、周末、节***日填满了。同样一批人的成本，我能干两件事情，所以运营成本基本上降低了1/3。
黄河营地研学活动
第三个业态是 体育 ，因为圣天湖也是国家第一批 体育 运动特色小镇，也是山西省仅有的10个特色小镇之一，我们有国家级的钓鱼场地、环湖8公里的跑道、足球场等等，二青会的铁人三项赛也是在圣天湖举办的。我们有一系列的 体育 设施，对我们做 体育 旅游 提供了很大帮助。
体育 业态我们有两种打法，一是承接***的 体育 活动和 体育 赛事；二是针对营销，通过大型 体育 赛事活动为圣天湖在当地做广告打名气，用 体育 业态做整体宣传上的补充，因为这些 体育 设施本身也都为营地所用，并没有闲置。
度***康养业态的内容我们现在才开始发力，今年我们也规划了一个房车和帐篷营地，但是我们并不打算自己去运营，因为这跟我们小镇的整个运营逻辑是不同的。
所以我只是拿了小镇最核心的区域，把场地基础做完，后续想引进品牌来合作，固定基础我们来投，用合作分成的模式把这块业态完成。
还有一块我自己要去投的，就是亲子酒店、亲子民宿和研学楼的二期。研学楼的二期建设完成后，整个营地住宿量能达到3000。
亲子酒店大概有260间，亲子民宿有40个院子，这是我下一步自己要投的，我们已经申请了政策性贷款，大概需要4个亿左右。全部投完，圣天湖的总投资将达到10亿规模。根据目前业态全年营收大概7,000万到8,000万。
客户在哪
我们也不想把圣天湖打造成目的地，也达不到全年几百万的人流量，毕竟面对的也是一个周边游市场，最多能辐射到郑州、西安和太原，围绕着晋陕豫三省去做。
我们就锁定这个区域内50万的流量，每个人的消费100块钱的客单价，就是5,000万，再加上研学冬夏令营等的收入，能做到8,000万的规模。
按照我们业态融合的观点来算，基本上整个运营的毛利能达到45%~50%左右，这是因为业态融合后就没有淡季了，运营效率非常高，全年大概有4,000万左右的利润空间。
「我们为什么要去做这些业态和内容？其实这个就是我们的定位区间。」
现在在周边游上最主要抓哪个人群？很多人说是抓年轻人。我觉得不是，年轻人的猎奇心态更重，如果你是一个组织机构，做年轻人市场没问题，但一个单一固定项目，尤其在周边游上抓年轻人是很难抓的，会牵扯到复购难问题。「因此孩子是我们在周边游最核心的抓手点。」
圣天湖的业态，学校里边能做的我都不做。传统 旅游 能做的事情，也就是观光游、老年游这种的内容我不做。
「站在运营的角度，这样也是为了形成流量闭环。」
孩子从学校出来做研学，从而接触到我的项目，孩子研学走后我们就会给他免费的门票或者体验券，周末和节***日孩子就能带着家长来。见到了家长，我就能去卖冬夏令营。
这样的业态组合，再加上冬季的天鹅***优势，让我可以做到全年无淡季。同时还能让我一边降低运营成本，一边能锁定市场。传统市场的 旅游 ，当你觉得所有人都是你客户的时候，你是没办法去投渠道和宣传的，但我现在先锁定亲子和孩子的市场，就能把渠道定位和市场投放做得非常精准。
我们现在要求项目上所有人都具备研学导师的能力。现在的人员是两边用，节***日人流量非常大的时候，所有研学导师都是景区业态项目上的服务人员。
当周一到周五做研学或者做冬夏令营的时候，大量的人员是可以成为导师的，这样就降低了我的人员成本。
如何提升项目生命力
现在很多项目找到我们做帐篷营地，做民宿，但我们都拒绝了。最大的原因，我们还是担心它的生命力。
此前我们都做过这类内容，所以我们很清楚，当大众客户到小众客户，这波人体验完形成了固定的爱好者之后，这个市场基本上也就到了白热化竞争的程度了。
因为门槛很低，能进来的人非常多，但慢慢网红效应冷却下来，当大众客户变成爱好者之后，你怎么去做？
所以从项目生命力上我总结了几种类型。
第一种，不换业态换客户。
像传统 旅游 ，就是不换业态换客户的，但是这种你必须是目的地，必须是一类***。没去过故宫的人多了，我就这一个故宫，但每个人都要来。这类没问题。我老跟大家开玩笑说，兵马俑换个猪去当总经理，也不会亏。
第二种，不换渠道换客户。
研学就是这类。我跟校长或教育局把这个业务做好了，孩子一波一波地来，校长可能干10年20年，但这波孩子是不停在换的，所以我们叫不换渠道换客户，它也有很强的生命力。
中国的研学营地 历史 时间是非常短的，但是像我在美国考察的一些营地，一进去墙上横幅就是第八十六届夏令营。在国外这种项目，他的客户是一茬一茬的，每一个人都需要，因此它的持续周期非常长。
第三种，不换客户换内容。
从一个单一项目上来讲，你不停地换内容，投资是非常大的，也很难算账。一些小众特色项目上可以去做，但是引流能力或者***力都到底有多强，我觉得也是值得商榷的。
还有一些所谓换内容的网红项目。我们其实在圣天湖小镇里没有特别多的网红项目，为什么？因为这些项目昙花一现，我不需要这些项目来给我做强引流，而且这些项目也不一定能引来流。
我举个例子就是这个坑爹过山车，网上红得一塌糊涂，说坑爹过山车百公里耗费一个爹，大家看着都很乐，变成了一个网红项目。但是我们为什么不去做这个东西，很简单。因为人家不可能为了就玩一个网红过山车来，你这个项目它不是强吸引的核心***。
我们更希望去做的网红项目，第一是有体验感的，第二是有生命力的，第三网上红，具备强引流，真正能把人吸引来的这些网红项目。
业态融合的总结
最后我来做一个我们对于业态融合的总结。
第一，「所有项目不可***的***是最核心的因素，」不管你去做民宿也好，做帐篷营地也好，做研学营地也好，还是做农庄做田园综合体也好，一定要慎之又慎，一定要找到相对较好的***再去做。
第二，如果我们很多项目解决不了淡季的问题，那这些项目都是徒劳，很难算过来投资的账。
第三，谨慎***和照搬一些网红内容。品牌是可以***的，但每个项目都有它的特色，都有特定人群，都有当地特有的***。
所谓文旅一定是有特点的，大家为什么要离开居住地去生活，都是要去尝试一些特色东西，如果你的项目，别的人也能做，到最终有可能又是一个价格战。
所以你看一类***的景区都赚钱，但是作为一类景区的旅行社不赚钱，为什么？
因为***可以变现，但是***标准化之后，操盘***的人他很难去变现。
所以也就是这么一个问题，文旅的核心就是怎么去拥有***，第二就是拥有不可***的***，第三就是想办法把***变现。***通过业态的组合，通过客户的分析，去把它做出来。
最早我们在国内做了一些青少年营地和研学营地，但是现在我们的新项目都是这种业态融合的项目。
我们在跟一些甲方或者地方***沟通的时候，如果没有业态融合，只是单纯的营地，我们不去接，单纯的 旅游 我们也不去接。
这个也是在周边游市场上我们探讨出来的一个既能算过来账，又有一些长周期的生命力，又能去很好的市场切入运营的形式。这也是第一个做业态融合的好处。
第二个好处，因为做了业态融合，所以我的研学渠道和冬夏令营的渠道会相对固定。现在亲子市场其实是一个需求远远大于供给的阶段。我觉得还有5~10年的红利，尤其是双减之后，不允许上培训班的周末节***日等大量的时间，其实带孩子没地方去的。
如果你有好的供给业态融合，有好的供给产品，这个市场其实只用做简单的推广，让人知道，人就会来了。
像我们五一、春节我们在抖音上推广亲子内容，用五六万的成本就能撬动一百万到二百万的销售额。春节时我们的官方账号，在抖音上就卖了大几十万。所以在这个阶段，一些红利性的产品，一些红利性的需求，还是要快速把握的。
以上是我的个人经验，也不是特别全面，但从考察过的项目、运营过的项目、规划设计过的项目来讲，我觉得这个阶段周边游的模式是能做起来的。
数据显示，仅在2016年，国内进入建设阶段的体育小镇已经超过100个，2017年，这个热度持续升温。在这些小镇的规划蓝图中，自行车、马拉松、钓鱼、登山、冰雪等户外项目成为热门主题。
然而，体育是一个大范畴，再好的IP再好的群众基础也不足以单独支撑体育小镇，***和地产商的角色就开始日益重要起来。2016年底，国家旅游局、国家体育总局联合发布了《关于大力发展体育旅游的指导意见》，其中提出，到2020年，将在全国建成100个具有重要影响力的体育旅游目的地，建成100家国家级体育旅游示范基地等，体育旅游总消费规模突破1万亿元。几乎同时，浙江省***发文推动培育特色小镇重大机遇、力争培育3—5个以体育产业为主要载体的特色小镇。
体育小镇在中国的发展处于刚刚起步阶段，国内没有太多经验可以借鉴，但体育小镇在国外有丰富的案例可供参考。从美国圆石滩、法国勒芒的汽车运动小镇到新西兰皇后镇的户外运动胜地，再到法国沙木尼小镇的滑雪天堂，有太多成功经验可以汲取，但同时，也要总结前人的“教训”，别走弯路。
体育小镇等众多特色小镇，从商业地产角度来看，更多的是属于文旅地产。目前国家正值大力推动PPP模式项目，中央力推，地方热捧，资本助力。这种依靠公私合作来开发和管理项目的模式，一下子成为了一级土地开发和一二级土地市场联动的助推器。
体育项目，尤其是足球、高尔夫、马拉松等一些使用场地面积大的项目，成了圈下大块儿土地的绝佳武器！再加上体育天然拥有的健康、阳光、积极的标签和国家政策的强力推动，体育小镇的火爆自然形成。对于很多企业和体育小镇的打造者而言，看中的本来就不是体育，而是土地。体育小镇怎么做不用，有体育小镇比较重要！
关键还是在“合理规划”、“落地实施”这两点上，找个好的规划机构做整理设计听重要的，如前瞻研究院之类的，具体能否成功还是要衡量到具体的***上。
2016年7月11日凌晨，万众瞩目的***落幕，葡萄牙队以10战胜法国队，爆冷成为2016***冠军。赛场内外，在***的足球营销热潮中，不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销，在全球打响自身品牌，又如何避免“热后即冷”的情况出现?
足球营销急速升温
国内彩电巨头海信，成为数十年来首个***顶级赞助商的中国企业，是中国企业足球营销升温的典型案例之一。
尽管海信一直不肯公开赞助2016***的具体价钱，但***小组赛结束时，海信曾高调宣布，单就央视转播***小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出，折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币，仅在国内已提前收回此次赞助***的成本。业内由此推测，海信这次成为2016***顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。
海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露，海信赞助***的合作内容是：成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商，包括2016年法国***、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛，以及女子***等赛事。
作为权益，海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外，***足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届***的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。
在国内，海信还举办了“海信足球宝贝”活动，并在斗鱼直播。朱书琴说，足球宝贝是足球国际赛事的标配，嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP，影响90后人群。在国内，海信的知名度是80%，余下20%的无认知人群主要是90后、00后，本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”
朱书琴认为，赞助***成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”，从投入产出看“超值”。她透露，海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯，再续足球营销情缘。
不仅海信，近年国内“玩”足球营销的企业越来越多，已经成为一股热潮。去年11月，创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年，华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着，苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%，更是轰动一时。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。
还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言，中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言，OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说，比***还热的是，中国企业足球营销的***。
品牌国际化年轻化
多年前，奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人，一举成为空调业的黑马。与以往相比，国内这新一轮的足球营销的热潮，更显国际化，顺应品牌国际化、年轻化的需求。
海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者***访时曾说，力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上，2015年海信集团约千亿元的营业收入中，海外收入约32亿美元，占海信的整体收入近五分之一，这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。
因此，今年海信继续在海外市场发力，赞助***成了助跑器。7月7日，刘洪新再次接受本报***访时表示，海信这次赞助***，效果非常好。不仅对欧洲市场，对南北美市场、非洲等新兴市场，甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。
“赞助***，确实符合我们的全球战略”。刘洪新说，一方面打入欧美发达市场，是海信的头等要务，另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃，海信、土耳其航空把握机会，挤入***顶级赞助商之列，与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在***的 球场上，无疑是抬升了自己在全球的形象。
苏宁集团董事长张近东也直言，布局足球产业不足一年的苏宁，一举控股了百年历史的国际米兰，是 出于三方面的战略考虑。首先，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业，引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球，和未来世界第一大足球市场的中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。
张近东说，其次，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外，也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化，目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地， 体育精神是一脉相通的，对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术，是苏宁走向世界的名片。
三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示，借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机，三雄希望提升品牌，并加快拓展海外市场。
“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法，像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说，创维联手中国足协，成为为期4年的官方赞助商，是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视，足球运动和电视的切合度是最高的，可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队，也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。
如何避免“热后即冷”?
在营销创新联盟的执行***段传敏看来，中国足球市场正在不断升温，借知名的足球赛事、球队、球员来营销，能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以，这一股足球营销热潮的背后，首先是对流量、用户的争夺，这种争夺从线上、线下、手机端，到人群聚焦的地方。
“其次，体育文化代表健康积极的生活方式，对70、80、90后都很有吸引力，所以足球营销能够吸引年轻一代，有利于品牌年轻化，树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。
段传敏认为，海信的国际化还没完全展开，这次赞助***，更多是起到作用于国内市场的效果，投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销，没有相关的产品、市场拓展措施匹配，将会浪费***。所以赞助之后，业务、产品必须跟进。
足球营销有多种形式，要如何选择呢?段传敏认为，控股球队是投资行为，具体要考虑营销***与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加，说明中国企业已经成为全球的金主，越来越多地在国际舞台上，高价获得世界性***。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场，这样的投入还是太昂贵， 可能会出现营销不精细的问题。”
因此，段传敏提醒说，选用国际***，中国企业还是要精打细算，不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷，但对国内媒体、创意公司却投入***不足。另外，“如何创造高价值的品牌，是中国企业的迫切需求，否则只能卖低价产品。因此，除了借足球营销打响品牌， 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配，很容易热潮过后，就冷下去。”
贺州足球小镇存在的问题是溃坝、排洪体系失效、尾矿泄漏、粉尘危害等风险。因为贺州足球小镇项目原为荒废了20多年之久的尾矿库，是因地制宜利用废弃矿山用地在尾矿库上投资建设足球小镇。但由于原先矿山长期开***，场地有溃坝、排洪体系失效、尾矿泄漏、粉尘危害等风险存在。所以贺州足球小镇存在的问题是溃坝、排洪体系失效、尾矿泄漏、粉尘危害等风险。
建业足球小镇不需要门票。
建业足球小镇是省市重点工程，是二七倾力打造的重大出彩项目，必将为中原人民献上一场集文化、运动、休闲、美食、体验为一体的饕餮盛宴。
建业足球小镇总投资210亿元，建设用地2400多亩，涵盖运动特色产业集聚、美好生活、郊野公园、田园综合体四个版块，打造以足球运动、文化体验为核心的全国首创运动美学小镇和“泛足球、大运动、新商业”特色产业小镇。
该园区的足球公园分为东西两片区，规划建设6块五人制球场，2块七人制球场，1块十一人制球场，公园整体绿化率达80%以上。足球公园内同时设有多种***设施，如瀑布秋千、荧光跷跷板等，供游客免费游玩。
小镇特色
该小镇里还打造了中原首个院落式非遗文化体验空间——长安古寨。通过对以往的古村落进行修复，对千年古寨留下的民俗、民居和民风进行保护和再现，展现古朴秀美的建筑，让游客在这处浓缩旧时光的古老建筑里，近距离抚摸从未走远的文化烙印。
小镇还汇聚了河南十八地市特色小吃、戏曲名家表演、“喷空”演出、非遗文创等各类体验项目，让市民不出郑州，即可享受传统河南美食和戏曲文化盛宴。
以上内容参考 光明网—为中原人民增添国庆长***新去处 ——郑州建业足球小镇开园
澳林托斯卡纳小镇吉屋售楼营销中心电话是：4006581350转75017。
装修情况：精装修。
①、有情调的商业：托斯卡纳小镇建筑风格***用了意大利风格、西班牙风格、英国风格和新古典风格，不同街区不同风格，整体建筑丰富多样，体现了纯粹、精致、浪漫、典雅，成为移步异景的情调商业区。▲英伦风情典型建筑：灰色瓦片、米色真石漆、浅色石材以及暗红色墙面砖，既呈现英伦贵族崇尚的细节、精致，又不失浪漫、温暖，整体建筑融合古朴奢华于一体。▲意大利建筑：红色瓦片、浅色石材、白色装饰细节、弧形门窗以及暖色多彩高档涂料▲西班牙式建筑：***用红色瓦片、白色装饰构件、米**高档涂料，再铺以文化石作为点辍界面，浪漫、热烈、奔放的西班牙格调，跃然入眼。②、有诗意的公寓：为体现原汁原味的异国小镇生活，澳林托斯卡纳小镇规划配套有全功能精品公寓，大面积套房、小面积公寓。公寓***是移步异景的情
澳林托斯卡纳小镇位于：沧州市河间市瀛西街澳林国际博览城。
容积率：1.71。
绿化率：30.4%。
物业类型：商业-公寓。
产权：40。
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