投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一***进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副***卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地***打交道。两家俱乐部共用一个属于市***的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市***通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训***完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
2019年10月16日，中国足球协会宣布退出中超公司，不再拥有中超公司股权，只对重大决定拥有一票否决权，中超联赛将完全由职业联盟管理。
中国足球要改革，“职业化”是必由之路，由各主要职业足球俱乐部组成的职业联盟，懂专业也懂市场，可谓最知水深水浅之处，也最明白对症下药。在这方面，职业联盟必有作为，值得期待。
中国足球***商业化历程
中国足球***简称“中超”，开始于2004年，前身为1989年成立的中国足球甲A联赛，由中超联赛有限责任公司负责运营，是中国大陆最高级别的职业体育赛事，也是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一。
在过去15年中，中超联赛逐步商业化、市场化，在媒体版权销售、门票销售、赞助收入、衍生品开发以及整体社会影响力均为国内领先赛事，被视为“中国体育赛事第一IP”。
早期阶段(2004-2009年)：2004年，中国足球协会在总结中国十年职业足球的基础上，为进一步提升中国职业足球竞赛水平和品牌，正式推出中国足球协会***，即中超联赛。成立之初的中超联赛由中国足协管理，行政管制较为严重。
成立元年，发生了G7革命，7家足球俱乐部向足协要求“政企分开，管办分离”，要求足协放开对中超联赛的行政监管。
2006年，中国足球协会与所有中超联赛参赛俱乐部共同出资成立中超联赛有限责任公司，股份制的中超公司36%的股权由中国足协持有，16家俱乐部各持有4%的股权，足协对中超公司具有控制权，足协和体育总局是“两块牌子，一套人马”，中国足协受控于国家体育总局，所以实际上中超公司间接听从国家体育总局管理。
商业化起步阶段(2009-2014年)：2009年，中国足球打黑行为和中超联赛内部***让中超品牌风雨飘摇。2010年，恒大加入中超联赛，中国足球进入金元时代。2012年，中超联赛16支球队单季投入超过30亿元人民币。
商业化快速发展阶段(2014年以来)：2014年，中国平安保险集团获得中超联赛3年独家冠名权。2015年，中超联赛在冬季和夏季的援引投入排世界第二，仅次于英格兰足球***。2016年，体奥动力以80亿元购买中超联赛未来五年全媒体版权，中超联赛在巴西、英国、法国、比利时等国实现转播。
中超15年快速发展，目前拥有20多家合作伙伴，实现全球化转播。中超逐步加快商业化步伐，目前海外转播平台增加到20多个，覆盖范围达到96个国家和地区，耐克、嘉士伯、中国平安等20+企业先后成为中超的赞助商或合作伙伴。
中超联赛认可度和影响力持续增强
中超联赛国内认可度和影响力持续增强。中超联赛15年内共举办6708场比赛，覆盖全国20个省份与直辖市。中超联赛现场每场观赛人数由2004年1.1万人增长到2018年2.4万人，增长超过两倍，比赛转播累计收视人次从2007年1.4亿增长到2018年6.8亿，新媒体成为重要收视媒介。
中超联赛俱乐部水平不断提升，国际竞争力与影响力持续提升。德勤《2018年中超联赛商业价值***》数据显示，2013-2018年内共有9支不同的中超俱乐部入围亚冠，在亚冠赛场中的整体成绩较之前也有所提升;最近三届世界杯中，共有18位球员入选，入选人员增长迅速。
中超联赛拥有众多海外媒体，海外转播机构覆盖全球96个国家和地区，同时与英超联赛、西甲联盟等全球顶级赛事建立深入合作，不断提高国际影响力。
足协退出中超公司 市场化程度进一步提升
2019年10月16日上午，中国足球协会宣布退出中超公司，不再拥有中超公司股权，只对重大决定拥有一票否决权，中超联赛将完全由职业联盟管理。
中国足协秘书长刘奕对此表示：“足协只对重大决定拥有一票否决权，全力支持职业联盟的发展。足协将充分放权信任市场，足协不会持有职业联盟的股份也不会参与联盟的日常运营，中超公司管理权、经营权和权益分配权交给职业联盟。”。
足球职业联盟16家俱乐部分别为重庆当代力帆、北京人和、贵州恒丰、长春亚泰、河南建业、北京中赫国安、山东鲁能、天津天海、上海绿地申花、河北华夏幸福、广州恒大淘宝、天津泰达、上海上港、江苏苏宁、广州富力、大连一方足球俱乐部。
中国足球协会原来持有中超公司36%股份，16家中超俱乐部各持有4%股份，足协既是中超公司的控股股东又是管理者。职业联盟成立后，足协不再持有中超公司股份，由职业联盟完全持有，实现了16家中超俱乐部的自治管理。
中国足协宣布放弃中超股份，这样的后撤，是给市场力量让位。这意味着“管办分离”在中国足球最核心的部位有了实质性进展，让中超在市场上冲锋陷阵，协会则做好服务，两者的关系才能真正理顺。
中国足球要改革，“职业化”是必由之路，而最“职业”的行为其实就是放开手脚、直面市场，在市场上淬炼筋骨，让市场评判价值。由各主要职业足球俱乐部组成的职业联盟，懂专业也懂市场，可谓最知水深水浅之处，也最明白对症下药。在这方面，职业联盟必有作为，值得期待。
应该看到，在足球领域“管办分离”，充分相信市场机制是发达国家的成功经验，也是大势所趋。此番足协退股、放手，让人看到了中国足球深化改革的决心。足球发展没有捷径，必须按照规律办事。成立职业联盟，科学化决策、职业化运转、企业化运营，是引领目前处于困境中的中国足球走向正轨的必由之路。
—— 更多数据参考前瞻产业研究院发布的《全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》。说白了，中国男足联赛对GDP毛影响都没有。
有一些网络文字，说到了足球与经济的关系。具体地说，是说到了中国足球与经济的关系。他们不约而同地举了例子：中超原来四支东北球队，延边队破产解散，辽宁队沦落中甲也只不过勉强保级，长春亚泰降级后冲超今年失利，大连队虽然在东北，但是从人文和其他啥的都不算是东北球队云云。说这都是跟东北经济不景气有关，说什么投资不过山海关。
对这种文字，我只能用一句歇后语来形容：后鞧冒气－屁！（鞧读作丘）
首先，经济和足球，足球和经济，有一定的关系，但是并没有什么本质的必然的关系！从大的层面来说，就说国家队吧，我国经济腾飞，傲立世界，但是足球呢？足球强国咱不比了，便说那朝鲜，闭关锁国，经济不发达，但是人家也进世界杯了；叙利亚更是战火纷飞民不聊生，可人家的国家队就是生生把咱们中国国家队给打败了！这怎么解释？足球和经济有必然的关系么？！给我一个合理的解释！
从俱乐部层面说，东北经济不景气，所以球队降级的降级，解散的解散。那么问题来了：上海经济景气不景气？为什么上海申鑫降入中乙？北京经济景气不景气？为什么人和创中超耻辱纪录而降入中甲？这种拿地区经济和足球扯在一起的人，真是不知所谓。
再举两个具体的例子吧！广东经济很景气吧？在恒大之前，广东足球沉寂了多少年！不知道了，可以查一查历史资料！青岛经济很景气吧？可为什么青岛中能降入中乙，而青岛黄海冲了超？！
足球和经济有一定关系，但是并没有什么本质的必然的联系。有人有这种想法和说法，从根源上说，是一种陈旧的过时的大而全的思想在作怪！看看人家很多小国，比如卢森堡，比如列支敦士登，比如萨摩亚，人家体育方面没有行的，足球也不行，妨碍人家富足快乐地生活了么？
足球是生活的衍生品，是古代竞技的演变至今的衍生品，在有些时候，足球也承载了一个国家被认承被尊重的凌云壮志，一种民族精神！但是，别硬扯什么经济！
阿堵物，最无用
首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。
其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。
还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的***，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好
俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的***。
作者丨市界 冯晨晨
编辑丨朗明
“上帝跟科比单挑输了，于是收走了上帝之手”。
阿根廷《国民报》11月25日报道，阿根廷***球星，“球王”迭戈·马拉多纳因心脏骤停，送往医院治疗后，最终抢救无效去世，享年60岁。阿根廷总统府宣布，全国进入为期三天的哀悼期。
随后，“球王”贝利在社交平台发声称，“让人心碎的消息。我失去了一位可爱的朋友，这个世界失去一位***。要说的太多，但此时此刻，只愿上帝给予他家庭力量。希望有天，我们能在天空那端一起踢球。”
消息传回国内，不少网友同样为之感慨，“在同一年里，带走两位***，唉”、“可能是60后和70后心中永远的球王，没有之一”、“别了，上帝之手”、“ 一代人的青春记忆，他带走了我早已离开的青春，再见”。
马拉多纳出生于1960年，从19***年退役后便长期受困于身体 健康 问题，2004年甚至出现过心跳骤停和呼吸停止的迹象。今年10月31日，马拉多纳在60岁生日当天还前往拉普拉塔足球俱乐部主场参加比赛，可几分钟后便因身体不适离场。
身为一代***，马拉多纳长期拥有相当不错的报酬，无论是作为球员还是教练。
《每日 体育 报》早在2011年就报道称，接手阿联酋阿尔瓦斯尔俱乐部的马拉多纳，年薪达到1200万欧元，约合上亿人民币，仅次于***主帅穆里尼奥。 不过，EGHnews的报道，因税务问题，马拉多纳去世时的净资产，其实仅有10万美元，也就是不到70万人民币。
实际上，早在2009年，意大利警方就曾没收马拉多纳一对价值3600英镑的耳环，以追缴他在那不勒斯期间未缴纳的税款， 并称马拉多纳在1984年至1991年效力于那不勒斯期间，总共欠下3700万欧元的税款，约合近3亿人民币。
马拉多纳与中国还有过一段不解之缘。2010年中国之旅，马拉多纳通过拍午餐权、举办慈善晚宴、慈善比赛等，为中国的贫困癌症患者筹集善款数百万元。2012年，马拉多纳在上海外滩参加“百万慈善”活动，将足球射入代表不同金额的球洞，最终筹得100万元善款，并现场捐赠给中国儿童慈善机构。
此外，马拉多纳还与华侨企业家唐清慧，有过一段不愉快的经历。
新华网2011年报道，马拉多纳签署授权书，授权其在中国的代理人唐清慧，对马拉多纳的姓名、肖像和手写签名进行全球市场开发，有效期限为30年。根据授权书内容，马拉多纳还授权以“马拉多纳”、“迭戈·马拉多纳”和“迭戈·阿曼多·马拉多纳”为品牌，进行全球运动装备和其他衍生品的开发和销售。
不过，就在2017年6月，马拉多纳在个人社交平台上突然发声称， “唐清慧对我撒谎，欺骗了我，中国现有的所谓马拉多纳足校，和自己没有任何关系。我也将与唐清慧面对面交流，让她知道自己是个多大的骗子。”
天眼查APP显示，唐清慧目前名下共有7家公司，其中的厚德万福国际投资管理（北京）有限公司注册资本达5000万元，主要从事投资管理、投资咨询、资产管理、企业管理、房地产咨询等业务，唐清慧持有49%股权并任监事一职。
马拉多纳国际足球俱乐部（北京）有限公司成立于2011年，主要从事组织文化艺术交流活动、 体育 经纪业务、企业策划等业务，唐清慧持有51%股权，为公司实际控制人。此外，唐清慧还是北京阿中足球文化交流中心（有限合伙）的股东。
先用专业的体育知识充实自己，然后去电台，做体育节目的主持人，做的好很火的。我以前在武汉上学，武汉交通体育台的热播篮球的张涛和晚上的体坛夜话的艾毅，特别火。不信你可以在网上听听，体坛夜话是每晚不知道是十点到十一点还是十一点到十二点，就是听众打电话进去聊体育，人太多，很难打进去。
足球魅力大于运动本身，因为足球世界才有更多正能量
足球作为世界第一运动，在我们生活中无处不在：当我们身处球场全力冲刺时，放弃自我身份和经历不同，为了胜利拼到筋疲力尽，进球时我们肆意庆祝，因为我们是一个团队；当我们的主队比赛时，窒息感无处不在，每一次主队拿球，我们都兴奋地呐喊助威，因为这是我们是一个整体；当我们国家队比赛时，即便明知实力不如对手，也希望国足敢于亮剑，倒在对手脚下也无妨，因为身后有无数球迷支持你们从头到来……
冠军是所有球员毕生追求目标，敬业球员为孩子树立榜样 冠军对于每一个球员都是支持自己前行的精神支柱，小到业余比赛、低级别联赛、顶级联赛、洲际比赛、世俱杯比赛，大到国家友谊赛、洲际比赛、奥运会、世界杯，每一个球员都想通过自己的努力为球队和球迷带来冠军，荣誉感对于球员来说，是实现自我价值的最好的体现，就是这样一个个简单又复杂的小团体，编织起一个紧密的关系网，把球员与球迷紧紧的联系在一起，每一个为球队胜利拼搏的队员都值得我们尊重，也就有了我们的偶像、王霜、、梅西、内马尔，也就有了我们的主队恒大队、、巴塞罗那队、大巴黎队，也就有了我们的主队中国国足、阿根廷队、、巴西队……这一切是足球运动将我们不同国度和不同肤色的人类联系在一起，把不同地域和文化差异的世界联系起来，这就是足球魅力所在！
每个国家出色的球员都为自己的国度树立了榜样，当代球迷记住足球场上发生的奇迹，在生活和工作上遇到艰难险阻时，将拼搏进取的精神激励自己前行；在赛场上球员相互信任和励志故事，每一次善举和球迷互动，都为小球迷心里种下正能量的***，在面对未知，有了偶像就有了力量的支持，使孩子内心不再恐惧；场上球员相互竞争和尊重彼此，一句问候、一个拥抱、一次为对手受伤放弃球权，这时场上已经没有对手了，整个世界都融化在一起！
足球成为 体育 支柱产业，足球存在非议之处和区域发展不平衡问题 足球魅力不仅在精神层面，而且可以为短暂的职业生涯球员带来一定收入，主要由球员实力、联赛水平、经济水平决定，如C罗、梅西这样的世界顶级球员，身价和收入都是一个天文数字，而一般男足球员也会有超出同时期普通人的收入，而女足一般收入则相对较低，这种状况也急需改善；而足球运动已经延伸出来一个完整的产业链，球员价值、运动设备、门票收入、场馆运营、转播权、赞助商、广告权、衍生品等各个环节早已被俱乐部和相关企业细化，为无数人带来就业机会，最终影响到我们的生活各个方面。
目前足球最成熟地区当属欧洲地区，无论球队实力和国家队水平都是世界顶级水平，从球队选材、青训体系、足球技战术、球员水平、球队运作，都是各个地区最值得借鉴和学习的地区；而地区足球普及程度、球员水平、球迷热情都是现象级，一场比赛往往会达到万人空巷，世界杯上球员表现好坏，甚至会影响到球员生命；、非洲虽有强队存在，但是还不能与欧洲球队抗衡；而亚洲地区尽管存在日本、韩国、伊朗等强队，但是地区整体水平与欧洲、拉美地区存在很大差距，尤其是国足水平长期停滞不前让人堪忧，地区差异和发展水平，也影响到各国足球推广，需要各国找到适合自己国情的发展道路，耐心推进足球发展之路。
尽管足球比赛没有绝对的公平，裁判水平、暴力倾向、非足球因素，困扰足球的发展和推广，但是不能影响到足球运动是世界第一运动的地位， 足球之于我们已经是生活中不可或缺的部分，当我们的国足经历了一次次失败，让球迷揪心谩骂，哀其不幸怒其不争，但是流过眼泪后，我们依然选择再次支持，令人欣慰的是今年足协将年轻的国足转会恒大，组建恒大国家俱乐部以赛代练，选择带领国足参加月底的中国杯，不管成功与否，这都是一次伟大的尝试，希望卡纳瓦罗带领年轻国足走过成长阵痛，冲击，为球迷带来精彩表现！ 就我个人所知道的，因为接受开放程度以及地理位置的不同，内地的喜欢足球的还是比较少，沿海的地方喜欢足球的就很多。 那为什么很多人喜欢足球那，我认为最重要的原因就是足球这项运动本身的世界意义非常大，大家知道巴西的一些国家的男孩，总是希望通过足球来改变自己的生活。 另外足球所达到的一个自我协调以及团体协调是常人所无法比拟的，也就是说足球让我们看到了自己身体的巨大潜力， 通过这种潜力，我们也知道了，只要我们能够发挥出自己的潜力，那么力量是无穷大的。所以我认为这一点是足球的真正意义。 足球就是，看看德国，日本的足球。明白为什么我们会曾经被入侵了吧，和当前中国的足球很像，就是***，某些人在其位不谋其政。不发展强大新生力量，又期待世界杯与列强争锋。当年说要“”。但我们的足球还好像在满清时代。足球的意义是什么，就是在亚洲和日韩比，大家都是黄种人，我们中国人必须有志气收拾他们，这个比多少抗日神片都有意义。万一哪天开仗，一群球都踢不好的中国人，别说11个打不过人家10个。当然，现在真讲战争肯定不怕日本鬼子了。但是我们没有了那种必胜的信心和斗志，足球场，就是现代战场，我们必须在这里找回中国人的斗志和信念，中国人也可以和日本人，韩国人一样踢好球。身体上我们不再是，精神上更不应该是，怎么证明，搞好足球吧! 在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。 在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。 以下为解答
球员有这样的举动并不奇怪，因为在贵州队结束第三阶段联赛回到贵阳后，球队已经基本处于无人过问的情况，临时的训练场地和食宿，都是当地足协解决的。连最后一堂训练课的场地，也是主教练陈懋通过私人关系找到朋友联系好的，俱乐部高层已经联系不上，球员担心球队会像苏宁一样悄无声息解散，才去当地***部门求助。
俱乐部则提出，先补发一部分，球员进赛区，再解决剩余的部分，甚至还提出用房子、车子进行抵押的方案，但因为此前球员们已经听到过数次同样的许诺，加上投资人文伟和文筱婷都没有出席会议，因此拒绝了这几项提议。两个半小时的谈判，最终仍然没有商量出一个让双方都能接受的结果。7日，欧毅强在接受媒体***访时表示，双方已经“解决了”问题，球队将于12日左右出发广东梅州参加中甲第四阶段的比赛。但从球员方面的反馈，却仅仅是恢复了训练，并未谈妥欠薪如何解决。
至此，这支贵州省唯一的职业足球俱乐部，在经历了六年（其中2年在中超联赛，4年在中甲联赛）的沉浮后，走到了命运的节点，他们还有继续生存下去的可能性吗？贵州省是会出手协助俱乐部渡过难关，还是会终结这支球队重新开始呢？
众所周知，贵州队的投资人是恒丰集团的文伟，他的女儿文筱婷，在球队的中超阶段，也是联赛中的风云人物，那么现在的文家为什么一再失约、不愿跟球员就欠薪等问题进行谈判解决问题呢？那是因为，俱乐部的负债，远远不止欠薪这么简单，目前在队球员的欠薪，只是其整体负债的一小部分，过去几年经营俱乐部的过程中各种不职业行为，导致贵州队还有各种离奇的负债：
目前俱乐部工作人员、运动员、教练欠薪达到5000万；意大利总经理毛罗的工资340万、加上外援耶拉维奇转会费2000万、违约金1000万、滞纳金500万，合计4000万；国际足联已经判决的应支付的外援斯蒂夫违约金1450万、教练曼萨诺团队违约金3700万，合计5000余万；还有国际足联尚未判决的诉讼：外援耶拉维奇***的违约金及其利息1500万；另外还有欠税约1亿、当地酒店欠款400万，全部算下来，欠款至少2.5亿。
不仅如此，2019年国际足联、国际 体育 仲裁庭相继支持了原恒丰外援斯蒂夫、教练曼萨诺团队的诉讼请求，判决贵州恒丰需支付违约金合计人民币约5000万。在恒丰无力支付后，中国足协下发《关于对贵州恒丰足球俱乐部未执行国际足联裁决的处罚决定》足纪字〔2021〕008号，要求自2020年10月17日起，禁止贵州足球俱乐部（恒丰）注册新球员，涵盖下属所有男子11人制足球队（从一线队至各级青少年梯队），俱乐部需缴纳处罚的款项后才能解除处罚决定—— 这个处罚决定意味着，因为无法注册职业运动员，恒丰U19、U21预备队无法参加青超。
根据《中国足球协会职业俱乐部准入规程的通知》规定，俱乐部发展结构标准说明，中甲俱乐部需拥有一线队、U21、U19、U17、U15、U14、U13七支运动队，并且代表俱乐部参加各级不同的官方赛事。因俱乐部未按照中国足协要求为年满18周岁的运动员注册为职业球员，故无法完成U21和U19梯队运动员注册，因此不能参加2021年度全国青少年男子足球***。将影响贵州足球俱乐部（恒丰）2022赛季中国足球协会职业联赛准入资格，可能造成后果为罚款、警告、扣除联赛积分、减少转会名额、限制球队球员报名数量、取消准入资格等。
负债累累加上官司缠身，让贵州省想要拯救球队，难度大增。不仅如此，相关部门也认识到，是文家在经营俱乐部的过程中的一些追求短期效应的不职业行为，导致了球队陷入这样的危机。贵州恒丰投资足球之际正值贵州人和主场迁移北京之时，恒丰希望通过投资足球，拿到贵州人和当时在贵州享有的一系列***优惠和支持，其中就包括贵州茅台的赞助。
因为有这样的诉求，从引进外援、外教，到俱乐部管理者的聘请，无不是以吸引眼球造成轰动效应为目的的，在黎兵之后，800万欧元聘请曼萨诺，然后是彼得雷斯库，连管理团队，也先后聘任福特宝公司工作人员、国足翻译，以及所谓的意大利专家，带来了高光效应，却没有带来一流的管理效能。
无论是引进斯蒂夫花了2000多万人民币，最后球员的归属权还不属于恒丰；还是给一些已经在走下坡路的内援开出700万工资、1000万签字费的天价合同，甚至引进冒牌意大利青训教练，都已经成为行内笑话，这些所谓的“不职业”，并不是一句“经验不足”可以推脱的。在这种情况下，继续扶持“恒丰”俱乐部，也被认为是没有任何价值的。
贵州足球俱乐部（恒丰）目前受到国际足联和中国足协的处罚无法引进和注册新球员后，从2020年度注册球员170人到现在2021年度注册运动员仅107人，已无法满足职业联赛准入要求的七级运动队每队最低18人的标准。加上欠薪问题的爆发，就算球员们进入赛区完成2021赛季的中甲联赛，也有很大可能无法参加2022赛季中甲联赛。
从青训和梯队的角度来看，2021年度注册运动员107人中，贵州籍球员仅26人，占比24%。其中一线队1人、U21梯队2人，运动队本土球员人数少，显示出其并未对贵州优质青少年足球人才培养增长提供实质性帮助。U系列梯队自2017年建立起，每年参加中国足协全国青少年***成绩均排名靠后。
也就是说，无论是从职业足球的角度，还是从对贵州省青训引领的角度来看，贵州省都没有进一步扶持“恒丰俱乐部”的必要性。
目前，贵州省内有意见认为，利用恒丰留下的市场和***，贵州可以成立中冠俱乐部从头再来，当然，如果想行稳致远，须要有以下条件：第一必须要推进职业足球俱乐部股权多元化。民企投资人投资职业俱乐部是为了达到企业的目的，对于一个地区足球运动的进步并无直接责任，在这个领域，要发挥国企压舱石的作用，确保俱乐部稳定发展，确保职业足球对于全局的引领和推动作用；第二是促进俱乐部 健康 发展、努力提升造血机制。职业足球俱乐部可持续性发展的必要条件是“长期收支平衡”。
除了积极 探索 销售赛事门票、出售转播权、衍生品开发授权、赞助商赞助等方式外，还需要落实专项扶持政策。
在这个层面，贵州省并不缺乏先例，2016年起，省 体育 局、贵阳市***就对贵州足球俱乐部（恒丰）给予了一定支持。截止2021年8月底贵州足球俱乐部（恒丰）已累计收到奖励及扶持资金6523万元，其中省 体育 局300万元，贵阳市***6223万元。贵阳市***支持部分为：2016年奖励200万元，2017年奖励2000万元，2018年扶持200万元，2019年奖励1633万元，2021年390万元。贵阳市***免费提供贵阳市奥体中心作为俱乐部比赛主场和办公场所、省 体育 局2016年至2017年免费提供清镇 体育 训练基地给俱乐部训练使用。
贵州有关部门已经就职业足球俱乐部的投资额度进行过一些调研，中超俱乐部年平均约1.5亿元，中甲俱乐部年平均约4000万，中乙俱乐部年平均约1000万，中冠俱乐部年平均约400万左右。 在晋升职业联赛的通道保证下，贵州省内已基本达到成立一支新的职业俱乐部的条件。
贵州省足协根据《贵州省足球中长期发展规划暨实施方案（2016-2050）》，正在逐步建设完善省内足球发展规划，通过落实对青训机构、职业足球俱乐部融合，开展高水平的青少年足球赛事，期待可以为省内职业足球的现状做出更好的改变，使贵州职业足球能够在一个正确的轨道上前进，带动全省 体育 产业更好更快的发展。
