混乱的中国足球、低迷的中超联赛再次上演了一出大戏：由于不满中国足协对李玮峰的处罚决定，2008年10月1日，武汉光谷职业足球俱乐部正式宣布退出中超联赛。此后，中国足协、相关俱乐部纷纷登场亮相，各执一词，这些都令人不得不关注接下来还会有什么样的剧情发展。然而，这对于多次为中国足球愤怒、悲伤的球迷来说，可能只是又多了“一声叹息”。
武汉声明
这是一个痛苦的决定
2008年10月2日下午，武汉光谷俱乐部总经理徐志强向媒体宣读了俱乐部的一份声明。“在无法改变现状的情况下，我们只好***取这种牺牲自己的方式，来表达心中的愤怒和强烈的***，并希望以此来唤起中国足球界的觉醒和重生！”
导致退赛的直接原因是9月28日京鄂之战中的红牌***。比赛中，武汉队球员李玮峰与北京国安队球员路姜间发生肢体碰撞，路姜被裁判员出示红牌罚出场。赛后，北京国安俱乐部提出上诉。随后，中国足协公布了处罚决定：停止李玮峰、路姜中超联赛比赛各8场，并罚款人民币8000元。
徐志强说：“这是一个十分草率的横蛮的决定，它直接导致了我俱乐部在今后的赛程中处于非常艰难的境地，几乎没有生存的空间，为此，我们被迫作出这样痛苦的决定，退出中超联赛，并将保留对足协依法追诉的权利。”
面对是否因为球队保级无望而借事退出中超的质疑，徐志强解释说：“处罚只是个导火索，退出的根本原因是综合的，是整个中国足球的环境造成的。环境无法改变，我们只能改变自己。而且，这样的代价太大了，直接损失就是今年俱乐部投入中超的数千万元。”
足协表态
武汉退出联赛不妥当
中国足协2日下午召开新闻发布会，对武汉俱乐部因不满重罚李玮峰而宣布退出中超一事表明了自己的态度，足协认为对李玮峰的处罚公正而合理，武汉俱乐部因此要退出是不妥当的。
中国足协联赛部主任、中超委员会秘书长马成全2日在发布会上向媒体重放了李玮峰踩踏路姜全过程的录像，强调李玮峰的左、右脚先后踩踏倒地的路姜明显有主观恶意，并非无意，另外，他还以2008年中超联赛3起恶意犯规***为例，证明足协对李玮峰的处罚非常合理。从录像中的例子来看，天津、广州、青岛队的3名球员由于同等性质的恶意犯规而受到的处罚与李玮峰所受处罚基本相同，都是被停赛8场，罚款8000元至1万元。
对于武汉俱乐部因此退出中超，足协认为不妥，也感到遗憾。足协相关机构将依据中超联赛的有关规定，对武汉俱乐部退出的相关问题进行进一步处理。根据中超规程，中途退出的武汉队与所有参赛队的比赛均被记录为0∶3告负，如果实际***超过0∶3，则以当时的实际结果为准。
连锁反应一
众多球员出路成疑
一场突如其来的退出风波，让40多位武汉队球员不得不面临职业生涯一次巨大的考验。未来究竟何去何从？对于每一名球员来说都是必须考虑的问题。有媒体称，中国足协一位负责人表示，足协不会处罚球员，他们将获得自由转会的资格。这就意味着球员可以自由寻找新俱乐部，对方不用付任何转会费。此事一旦成真，原本可以从转会费上弥补损失的武汉俱乐部将可能损失近千万元。
不过，武汉光谷俱乐部有关负责人昨日表示，目前还没有看到中国足协关于此事的任何书面意见，不知是真是***。如果足协的最终意见显失公正，俱乐部将会通过打官司的形式，让法官来判决。
连锁反应二
相关球队拟***
中国足协此前宣布，武汉队退出中超后，该队2008赛季所有比赛成绩都被判以0∶3告负。牵一发而动全身，这一处理办法引起辽宁队、广州队等球队的不满，这些球队也准备向中国足协讨个说法。
按照足协的新算法，上半程和武汉队战平的深圳队和大连队都将多加2分，而战胜武汉队的辽宁队则分数不变，这使得身陷保级圈的辽宁队非常不满，因为这将使得该队在与保级对手的竞争中极为不利。辽足坚持认为，各队与武汉队已经打过的比赛，都应该尊重原来的比赛结果，而武汉退出后的比赛再按0∶3判该队输球。持同样观点的还有2008赛季已两胜武汉队的广州医药队。
新闻背景
中国足坛
“中途退出”***记
武汉光谷俱乐部此次宣布退出中超联赛，这已经不是中国足坛第一次发生“中途退出”***了，但此前的“中途退出”多停留在口头上。若武汉此次退出最终没有变化，这将是中国足球顶级联赛中首例真正的“中途退出”。
早在1998年9月，大连万达俱乐部就曾发出“退出足坛”的声音。在中国足协杯半决赛的第二回合中他们被辽宁队淘汰。大连万达队认为当值主裁判俞元聪判罚不公，在赛后的新闻发布会上万达俱乐部董事长王健林就宣布“万达将永远退出中国足坛”。
2000年5月，中国足协认定国安队队员王涛（小）在联赛中有故意肘击对手的行为，对其处以停赛2场，罚款3000元的处罚。国安方面对处罚表示不满，并提出退出中国足坛。
2004年10月2日，北京国安俱乐部在对阵沈阳队的联赛中不满裁判判罚己方禁区内犯规，集体退场表示***，上演了中国职业足球联赛史上的第一起罢赛***。
2004年，当时的甲B冠军长春亚泰队也曾因为与辽宁队的“中超名额之争”而向中国足协提出过“退出”的威胁。不过在有关方面的调解下，最终亚泰继续经营足球。
万达集团创始人
王健林
男
1954年生
学历:大学
四川省成都人
***党员
高级工程师
1***0年入伍
1986年毕业于辽宁大学
1986年7月进入大连市西岗区人民***任办公室主任
1989年进入房地产行业
2005年，王健林被国家民政部授予首届“中华慈善奖”
2006年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号
2008年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。
2005年，王健林被中华慈善总会等十几家全国性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号获得“2005CCTV中国经济年度人物”称号；
2007年，王健林被辽宁省委统战部等部门授予“辽宁省优秀社会主义事业建设者”称号，被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖，被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号
因为裁判的恶意判罚。1998年的9月27日的时候，大连万达和辽宁天润的比赛足协杯半决赛中。因为大连万达艾的球员在比赛中多次遭遇到了对方球员的冲撞，并且好不容易有一粒进球还被裁判直接吹罚了越位。
最终大连万达也是在点球大战中输给了对手。当时在比赛结束后，时任大连万达的主帅徐宝根和王健林直接找当值裁判俞元聪索要说法。
赛后，在新闻发布会将要结束的时候，王健林直接出现在了现场，王健林直接对记者说到：作为球队老板，我对职业足球的发展简直太失望了，球场上的黑暗太多了。我郑重宣布，现在的的联赛状况，想搞好足球还是不行的，今年联赛结束后，万达将永远退出中国足坛。”
扩展资料：
1994年3月8日，万达集团入主，球队改组为大连万达足球俱乐部，当年夺得职业化后的首届全国足球甲A联赛冠军。
1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。
2000年1月9日，大连实德集团以1．2亿元的价格买下了所有股份，俱乐部和球队同时易名“大连实德”。
2012年中超收官战成为这支甲A（中超）元老球队的绝唱。随着***的“失踪”，2013年实德放弃继续注册，把中超参赛资格交还给中国足协。征战中国职业顶级联赛18载，502次征战中国足球顶级联赛，用8个联赛冠军头衔捍卫豪门荣誉的大连实德队之后彻底堙灭在历史中。
2020年1月8日，大连市民政局发布公告，对大连足球俱乐部等46家社会组织予以“撤销登记”。
３２岁之前的王健林，是一个优秀的军人。今天的王健林，声望来自他一手创办的万达集团，一个曾经因为足球而扬名天下的公司。
翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的公司：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金”，总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小公司成长为今天资产超百亿的地产巨头。
１９８８年，是万达创业的元年。这一年，王健林从大连市西岗区***办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司——一个欠债１４９万元、濒临破产的公司。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑的项目：旧城改造。
在当时大连市***南面，有一个“棚屋区”，有人计算了一下，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价１２００元，因此没人愿意干。但王健林还是决定一搏，接手了这个项目，结果大获成功。８００多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了１０００多万元！
１９９１年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家公司作为东北首批股份制试点公司的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请，并成功争取到了名额，从而在公司制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名企业家。
万达发家于地产，但扬名于足球。进入足球，万达也是抢了全国之先，万达足球俱乐部是中国第一家职业足球俱乐部。随着职业足球联赛在国内热闹起来，万达成了最大赢家——夺下４个联赛冠军，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第５。
数年之后，王健林又一次抢在了前面，第一个退出了足球业界。那时国内足坛因为黑幕、黑哨、***球、***而臭名远扬。大连万达选择彻底退出这个是非之地，无疑是一个很明智的选择。
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，他又率先创造了一种全新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林为这个商业模式起了个名字，叫做“订单商业地产”。
为了说服沃尔玛，王健林上门跑了几十趟，说自己专门为沃尔玛选择了地段，可以根据对方的需要协商设计方案，并以最快的速度如期交付使用等等。其实，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干，因此双方一拍即合，迅速达成了协议。一年之内，万达让沃尔玛、美国百盛、新加坡百盛等１０多家全球连锁公司接受了这种“订单地产”。
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大。
美国战略规划研究所的统计数据表明，在５００个成熟的行业中，第一个进入市场的公司的平均市场占有率是２９％，早期跟进的公司的平均市场占有率是２１％，而其余平均占有率是１５％。这组数据也证实了中国的一句话：第一个是天才，第二个是人才，第三个是庸才，第四个是蠢才。
拿破仑有一句名言：“我的军队之所以打胜仗，就是因为比敌人早到５分钟。”商场如战场，中比别人早几天抓住商机，就会抢先一步赚大钱，成为商战的胜利者。
第一批下海经商的人——富了，第一批买原始股的人——富了，第一批买地皮的人——富了。他们富了，因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就做出实际行动。商业机会的竞争总体上是公平的，商机大家找，信息***有，同行处处在。竞争最后的结果往往就取决于商家行动快半步还是慢半步。管理者就像全能运动员一样，有时候比的是耐力，是在残酷的竞争中坚持下去的意志；有的时候比的是爆发力，看谁在市场中领先一步。你如果总能比别人先一步行动，生意就会做得很从容。
围棋上有句口诀“宁丢数子、不失一先”，因为有了先手，就有了主动权，就能处处先发制人。将这个道理用在企业管理上，就是宁愿付出一定的代价，也要抢在对手前面占领市场，因为抢先一步就能领先一路。
辽宁首富是谁，有怎样的发家历程？
所有省首富里面最复杂的是辽宁，企业集中在大连，首富不是王健林，他的企业在北京，也不是赵本山，是王健林的好哥们孙喜双。
孙喜双
孙喜双身家280亿，他是四平人，1***6年创建四平预制厂，85年还作过***部门处长，03年创建大连一方集团，他的发达与万达上市有很大关系，他有万达6%的股份，去年***五十多亿，由永辉超市接棒。
孙喜双与球员
他与王健林的关系很有意思，王健林因为资金紧张退出足球队，是孙喜双接盘，王健林的长白山项目退出，还是孙喜双接盘，他的雄厚资本有点出人意料！
孙寿宽
福布斯辽宁首富榜的结果是孙寿宽，他是嘉晨集团老板，身家也是280亿，他是大石桥人，是辽宁科技大学毕业，88年创建石粉厂，就这样越滚越大，如今成为本省最大的耐火材料和煤化工企业。
孙寿宽与友人会餐
第三位就是忠旺铝材的刘忠田，身家180亿，上市以后为了更好管理企业，给所有亲戚每家五百万，自己出去发展。第四位是桃李食品的吴志钢，身家180亿，第五位是日林实业的王文良，做物流和建筑，身家120亿。
数据来源于胡润全球富豪榜，按照富豪居住地确定富豪所属地区。2019年胡润全球富豪榜中国共有658位上榜。其中辽宁上榜的富豪有6位，辽宁省首富是嘉晨集团的孙寿宽家族，财富290亿元，财富同比上涨16%。
辽宁首富是嘉晨的孙寿宽家族，财富总额290亿元；排名第2的是桃李面包的吴志刚家族，财富总额175亿元；忠旺的刘忠田以财富165亿元，排名第3；一方的孙喜双家族以财富135亿元排名第4；天合化工的魏奇、魏潇父女以财富115亿元排名第5；后英的何著胜家族以财富68亿元排名第6。
孙寿宽，1949年10月出生在辽宁大石桥，毕业学校于辽宁科技大学硅酸盐专业，现为辽宁嘉晨集团有限公司董事长。
1***8年，14岁的刘忠田怀揣借来的200块钱上长白山开始做木材贸易
他于上世纪90年代到香港进行房地产投资，赚取第一桶金。
1992年，水泥厂盛行，刘忠田又成立了程程塑编厂，为附近水泥厂供应编织袋。
1993年，不到30岁的刘忠田创立中外合资公司辽宁忠旺，专门生产建筑业门窗框用的铝型材。目前，忠旺集团是全球第二大、亚洲及中国最大的工业铝型材研发制造商。
2009年5月8日，中国忠旺控股有限公司在香港联交所挂牌，募集13亿美元。上市前夕，为完成公司的人事重组，打破家族企业壁垒，刘忠田将他亲弟弟刘忠锁从公司辞退。此前，其妻子也离开公司。刘忠田认为：“你可以给家里人钱，但是不要轻易让家人跟你一起做事。”上世纪90年代初，为了清理公司家族势力，刘忠田将公司中的亲戚叫到一起，支付每家500万元，让他们自己去谋生。
辽宁首富自然是王健林了。
凌海老大张占雨
大连海昌曲乃杰大连亿达孙荫环才是隐型大姥
营口嘉晨燃化为什么总在招工
规模大缺人。
营口嘉晨燃化有限公司于2004年03月17日在营口市工商行政管理局企业注册分局登记成立，法定代表人孙朝风，公司经营范围包括生产、销售，焦炉煤气、焦油、硫磺、粗苯、焦炭等。
嘉晨集团总部坐落于营口市老边区，是国家大型综合性民营企业，集团公司投资兴建的营口天盛重工装备有限公司是一家现代化的大型冶金重工装备企业，公司将于2012年10月试投产，现面向社会招聘各类人员。
嘉晨集团到底怎么样
兄弟嘉晨集团是知名企业，员工2000多人，以前不少负面新闻，人多是非肯定多，是非多谣言也不会少，所谓众口难调，有些事情还得亲身体验，听说前年过年的时候就不压工资了吧，现在应该还可以，工资也不低，5险1金，朋友在那说工作餐都是8热8凉，总体来说还不错，入职门槛比较高这很正常，最好是去看看，有实力的人在哪都有发展，尤其是大企业，平台更宽
纯手码，望***纳。
嘉晨集团有限公司的介绍
嘉晨集团总部坐落在辽宁省营口市老边区。公司始建于1988年，初建时的企业是营口县虎庄石粉厂。20年来，在各级***的大力支持和亲切关怀下，在各界朋友的帮助下，始终坚持“自强、奋进、诚信、发展”和“以人为本、科学发展”的经营理念和宗旨，使企业由一个开始时只十几万元、几十个人的小企业发展到目前拥有16家子公司，，职工一万余人，占地面积220多万平方米，总资产100多亿元的大型企业集团。主要企业在辽宁营口地区，另外在山西、吉林、黑龙江、北京、香港、沈阳等地区都建有企业。行业涵盖冶金、镁质耐火材料、煤化工、造纸、发电、选煤、煤矿、镁矿等，还经营房地产开发、建设工程、国际贸易、国际货运代理、金融、物流、餐饮等。
营口嘉晨集团怎么样？
营口嘉晨集团是个很不错的公司。
嘉晨集团总部坐落在辽宁省营口市老边区。公司始建于1988年，初建时的企业是营口县虎庄石粉厂。20年来，在各级***的大力支持和亲切关怀下，在各界朋友的帮助下，始终坚持“自强、奋进、诚信、发展”和“以人为本、科学发展”的经营理念和宗旨。
使企业由一个开始时只十几万元、几十个人的小企业发展到目前拥有16家子公司，，职工一万余人，占地面积220多万平方米，总资产100多亿元的大型企业集团。
集团简介：
2003年经国家批准为全国性的不贯地名企业。已累计向国家上缴各种税费30多亿元，向社会捐赠款物3000多万元，同时资助了1000多名贫困大、中、小学生。2010年全公司将实现销售收入129多亿元。全国民营企业500强第156位。董事长孙寿宽先生为第十一届全国人大代表。
集团下属的镁质耐火材料公司是全国镁质耐火材料行业的龙头骨干企业之一，年产各种镁质耐火材料70余万吨，品种有重烧镁、轻烧镁、中档镁、高纯镁、电熔镁、喷补料等，是我国镁质耐火材料主要的生产和出口基地之一，产品畅销国内和出口全球30多个国家和地区，产品质量受到用户的高度赞誉和一致好评。
万达重返足球圈的原因是什么？今日出席大连青少年足球青训基地奠基仪式时，万达集团董事长王健林宣布，大连万达时隔20年重返中国足球，希望大力振兴大连足球和中国足球.
王健林在奠基仪式上透露，万达集团即将与大连市签约，支持10所小学校园足球建设，时隔20年，万达集团重返中国足球，重点立足青训.他同时表示，大连足球队***用中性名称征服超市，不再***用企业名称.
大连万达，曾经是中国球迷最熟悉的名字.1994年，万达集团与大连市体委共同成立大连万达队，征服首届甲联赛获胜.此后，大连万达曾经是中国足坛的霸主，在1995年8月13日客场不敌上海队后，大连万达队开始书写***，完成了跨越3个赛季的55场联赛不败纪录.直到19***年12月21日，观众席的2比4不及上海队.从1996年到1998年，大连万达连续3年获得甲a冠军，19***年出征亚洲竞技场的大连万达队获得亚洲杯(亚洲冠军前身)亚洲冠军.
1998年9月27日举行的足球杯半决赛第二回合，大连队与辽宁队的第一回合成为1比1，在第二回合比赛中，大连万达在120分钟内与辽宁队1比1战平，在点战中6比7不敌对方，被淘汰.这场比赛多次受到争议的惩罚，引起了大连队将军的极大不满，王健林也在比赛后突然出现在新闻发布厅，说:球场上的黑暗太多，现在的联赛状况，想搞好足球是不行的.今年联赛结束后，万达将永远退出中国足坛.一天后，万达召开记者招待会，发表了98足球界的黑哨疯狂对中国足球失去信心的万达集团希望退出中国足球界的***和全国粉丝注意的万达俱乐部在联赛结束后，向全国转让万达俱乐部的股票万达集团像往常一样热心公益事业.
中国协会之后发表了《大连足球协会和大连万达俱乐部的***》，承认比赛有错误的判决，审判委员会按规定严厉处罚了执法比赛的主审判(停止了一年的联赛执法资格)，但万达决定了.1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%的股份，2000年1月初，实德集团购买俱乐部的所有股份，俱乐部和团队就此更名为大连实德.
万达重返足球圈的原因是什么？目标是振兴大连足球.
退出中国足坛多年后，大连万达在2018年再次在中国职业联赛登场——去年年初大连万达接管大连方面的消息.球队和俱乐部在2019年由万达投资管理，但球队没有改名.这是因为中国协会在2020年规定了中性名称，实际上万达已经走向前台.
“退出中国足球，有两个原因：一是对于体制感到无奈，是官办足球，我只有拿钱的命，没有任何话语权，我觉得很没有意思；二是万达集团进来以后没有制止住这种局面。如果我再进来，能把官办足球变成市场足球，我一定会回去，只要我回去，一定是最棒的。”关于为何退出，王健林当时说。
