具体的情况你可以登陆 查询
营销，一旦与千百年来为大众所喜闻乐见的“体育赛事”联姻，将会有怎样的效果？
作为一个新生代，体育营销主要指企业借助赞助、冠名等手段，通过所赞助的体育活动来推广自己的品牌。三星电子的案例首先会让你看到体育营销的超凡魅力。
案例
2002年，三星电子被美国专业品牌调查机构INTERBRAND公司和美国《商业周刊》评为全球品牌价值提升速度最快的公司。三星电子之所以取得这一骄人成绩，源于1996年三星李健熙会长提出的一种战略：本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则，通过赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事开展体育营销，来大幅度提升三星的品牌价值。
事实上在过去10多年的重大体育赛事中，三星电子身影频频显现：从1988年汉城奥运会，到1998年长野冬奥会，再到2000年悉尼奥运会、2002年盐湖城冬奥会，及至2004年雅典奥运会，三星电子从未缺席。现在，三星电子还声称绝不会放弃2008年北京奥运会的无线通信赞助商的地位。
当然，三星电子的体育营销并不仅仅局限于体育赞助这一形式，他们还在产品设计、体育广告、体育营销推广项目上花费了巨大的精力。其中，三星电子比较常用的一种做法就是，围绕某一赛事***取一系列相关营销活动，从公益、文化、热点等各个角度，运用了广告、促销、公关活动等多种手段来进行营销。比如在2000年悉尼奥运会上，三星推出了与三星的奥林匹克之约（OR@S）***，利用这一高科技的公共展台展示三星电子今天和未来的产品。该项目吸引了许多人的注意，因其广泛的影响力在盐湖城再次推出。
显然，三星电子的体育营销取得了非凡成功，这源于三星电子对体育营销的准确把握，具体体现在三星电子已经把对体育的追求、对体育文化的理解融入到了产品中，并以高质量的产品与奥林匹克“更高、更快、更强”的精神完美结合。
点评
随着我国体育市场的蓬勃发展和大众对体育热情的不断高涨，体育营销已成为企业进行市场推广和树立品牌的一种重要战略。据最新调查，体育营销尤其适用于IT、食品饮料、通信、金融和汽车等行业。事实上，凭借新颖的操作手法、绝佳的广告效益，体育营销已成为营销家族中最具营销效果的一员，并深受企业的青睐。
从国际经验来看，商家一般通过赞助、冠名、体育节目广告投放、体育明星代言、场馆赞助等方式进行体育营销。这种将企业营销与体育赛事结合的方法集受众广泛、运动理念和公益价值等特点于一体，能快速提升品牌、树立形象和改善客户关系，最终扩大产品销量，为企业创造效益。从历年国际奥委会“合作伙伴关系”企业的发展来看，这些企业从开发奥林匹克运动无形资产上获得的回报无疑是极其丰厚的。
不仅仅是三星电子借由体育营销大获全胜，像百事可乐、可口可乐、健力宝等也都是玩转体育营销的个中高手。从三星的案例中就可以看出，三星成为奥运赞助商后在国际市场上已摆脱了中低档品牌的形象，一系列的体育赞助活动使其企业形象、产品和技术得到世界公认；可口可乐为1996年亚特兰大奥运会曾花掉1亿美元的多种赞助，而在亚特兰大奥运会之后盈利猛增了21％，达到了9．67亿美元。又比如在2004年的雅典奥运会中，中国移动的“我能”系列广告，乘着奥运的烽火着实***燃烧了一把，中国移动的品牌也进一步得到了大幅提升。
存在问题
然而魅力四射的体育营销并非处处散发迷人的风***。目前我国企业在体育营销上就存在不少问题和误区，以至于不少企业花费巨资投到体育营销，却因收效甚微而打了水漂。总结起来，有以下几个方面。
其一，企业活动通常难以达到长期连续性，很难收到好的效益。相反的例子就是三星电子通过一个循序渐进的、系统整合的过程，不断地在重大体育赛事宣传自身的品牌，从1988年至今从未中断过，这种系统的体育营销使其品牌逐渐深入人心并征服大众。
其二，企业参与此类活动的组织能力不强，往往不能达到与其它组织的协调性。
其三，体育营销作为营销方法的一种，没有与企业其它营销活动和总体营销目标保持一致，这引发了内耗。企业需要综合考虑各种因素，如运用各种营销工具、设计促销活动和传播载体、综合考虑活动方案的可行性、与目标顾客的接触程度以及活动失败的弥补措施等。
其四，企业应将商业营销与人文精神没能很好地结合起来。
此外，企业在体育营销上的投入经常流于盲目，而非量力而行，开展什么层次和规模的体育营销常不能实际考虑企业自身的定位、实力和战略目标。
五点建议
我国运营商现在也开始意识到体育营销的魔力，再加上2008年北京奥运的***，势必是除了体育竞赛之外，另一场体育营销的比赛也将硝烟弥漫。好比体育竞赛，体育营销更是一场谋略和耐力的激烈较量，企业要成功应用体育营销，注意以下方面必不可少。
1．体育营销要注重系统化和连续性，品牌非一日铸就，同样，体育营销短期效益是明显的，但是要取得更大的成功，则需要长期有效的重点投资。
2．让体育赋予感情，项目设置要人性化。让产品、品牌、服务增加内涵，增加文化，增加价值，讲究感情服务。无论是崇尚库尔尼娃以及足球宝贝的美和***，足球比赛的宣泄和体验；还是崇尚巴乔的酷和寂寞，哪怕是好奇，感情历来都是市场的土壤，没有感情打动便无法激起消费者的购买欲望。
3．让体育拥有良好的文化氛围，最好具有民族和传统的特色。具有文化的感情更加吸引人，人们总是希望看到自己熟悉的东西和不熟悉的东西在一起时的那种感觉。良好的文化内涵使项目自始至终充满了特有的情调，更具韵味和价值。
体育营销最基本的功用就是成为卖方(企业)和买方(消费者)改善或重建彼此关系的重要工具，双方借体育运动产生了共同的焦点，把奥林匹克的文化融入到品牌文化当中，并由此产生共鸣，这有别于企业为博取消费者的好感而***取的厂商主导式的传播，由此塑造出来的企业形象当然更能深入人心，不易动摇，并进而带动业绩的提高。
4．注意名人与品牌之间有效的连接点：名人类别是否与产品类别一致，不是任何一个球星都能胜任某种产品的宣传和推广，以及品牌的树立；名人形象与企业力图为品牌塑造的形象是否一致，这点也是非常重要的。名人的人格、给球迷留下的印象无不影响品牌的形象；名人档次与企业档次想匹配使广告与受众的购买行为相联系。
5．用整合营销的观念来从事体育营销。将品牌核心文化以体育为平台进行再次提升与超越，是一个系统而持之以恒的过程。围绕某一赛事***取一系列相关营销活动，从公益、文化、热点等各个角度，运用广告、促销、活动等多种手段，从而达到整合的功效。
抖音拿下世界杯版权后，为我们带来了竖屏时代。抖音入局后，世界杯期间的内容营销如何？本文从内容消费的变化、内容消费行为的变化、内容营销的变化，总结抖音入局世界杯后的内容营销，一起来看看。抖音拿下了卡塔尔世界杯的转播权，把世界杯拉入了竖屏时代。今天用三张图跟你讲讲，抖音入局后，世界杯期间的内容营销该怎么做？一、内容消费的变化：由重变轻想做好赛事营销，先不要沉浸在媒体纷繁复杂的商业***包里，我们先要搞明白用户是怎么“消费”世界杯的。只有先理解透用户的内容消费逻辑，我们才能做出正确的内容营销策略。我们先把世界杯衍生出来的内容，做一个分层：赛事本身：赛事直播、赛事集锦、赛事衍生节目；***输赢：赛前中后预测***输赢、猜冠军；球星新闻：球星故事、球星比赛表现、球星绯闻。赛事花边：卡塔尔小王子表情包、世界杯半决赛现场放《孤勇者》。赛事本身、***输赢、球星新闻、赛事花边，流量的广度是由低到高的，而流量的精度是由高到低的。我举个例子，你就理解其中的原因了。比如，东道主卡塔尔对厄瓜多尔的比赛，你还记得***是多少吗？***你可能没印象，但我想你应该记得，卡塔尔的小王子急成了表情包。世界杯每场比赛的得分，只有真正的足球迷才会如数家珍。而“消费”世界杯的人，只有一小部分是看球的，大部分都是看热闹的。看热闹的伪球迷，一定比认真看球的真球迷多。而今年的世界杯，大家都在抖音上看。短***的短平快，把更多“看热闹的伪球迷”卷进了世界杯的消费里。看热闹的人，喜欢看的不是“克罗地亚的反守反击战术”，而是“C罗居然有自己的私人飞机”这种花边新闻。所以，世界杯的主流内容消费，在由“重”变“轻”。越接近“赛事本身”的内容，越重；越接近于“赛事花边”的内容，越轻。对于品牌而言，你想赢得世界杯的流量，不能只盯着世界杯赛事本身，你得看到世界杯里所有可能性的流量。对于赛事营销而言，你追求什么样的营销效果，就要瞄准什么样的内容。一般来说，品牌在世界杯上的营销目标，可以粗略地分成四大类：赢得体育直男心智——赛事本身；想跟用户产生互动——***输赢；借球星代言人营销——球星新闻；只需要承接大流量——赛事花边；赛事本身产生的流量，几乎都来自于痴迷体育的直男们。所以，汽车、游戏、电子这些品类客户的营销，就该围绕赛事本身做文章，可以选择抖音的赛事直播、赛事集锦、世界杯战报、衍生综艺等***。比如世界杯期间，未来足球手游合作了《懂球大会》、一汽大众合作了《黄健翔谈》，这些都是资深球迷才会追的球评类节目。一些国际品牌，往往签了知名球星做代言人，或者在世界杯期间和一些球星签了短代言，这样就能借助代言人的影响力，来实现创意上的突围。今年的世界杯，LV到著名摄影师AnnieLeibovitz，促成了梅西和C罗的世纪同框。这张照片，一度刷屏朋友圈。但搞定大牌球星，只能是超级大牌的专属游戏。中小玩家如果没有那么高的预算，可以借助抖音的球星微代言产品，选择一两位球星，帮你做球星的定制挑战赛或定制短***。如果你的客户群比较宽广，比如电商平台、外卖、饮料、水这类客户。你要追求的不是世界杯里的精准流量，你只要承接住高热流量就够了。瞄准那些赛事花边，反而可以挖掘出巨大的流量。比如，美团在今年世界杯上赞助了加纳球队，让加纳队员穿着美团外卖小哥风格的服装训练，搞了一个「加纳球衣撞衫外卖小哥」的新闻。然后，美团在抖音上买了两个热点产品——热点榜和热点品专，来承接这个热点带来的流量。当天，搜美团的人数涨了60%。总结一下：世界杯期间的内容消费，在从重变轻。想吃透世界杯的流量，品牌不能只是盯着“重”内容，而是要看懂世界杯里的所有内容流量，根据自己的营销目标，锚定不同类型的内容来做营销。二、内容消费行为的变化：从异步到同步“凌晨2:58，你提前打开抖音，把直播信号投屏到电视上。比赛踢得很胶着，饥肠辘辘的你，刷到了附近烧烤店的直播推流，于是你买了一份世界杯畅享双人餐。快中场结束时，终于进球了！你手舞足蹈地跳起来欢呼，而后压抑住躁动的内心，抢了一波进球红包雨。你觉得自己喜欢球队“稳”了，于是进世界杯主场里，玩了一把“有奖预测”。你不知道的是：你女朋友把你手舞足蹈的形象悄悄录了下来，发到了抖音上”其实，世界杯的消费行为主要有四种，分别是看、玩、评、买。但在大屏时代，这几种行为是异步的。而在抖音上，这几种行为是同步的。也就是，大家会边看边玩、边看边评、边看边买。基于用户的行为特点，平台设计了他们的商业产品和营销玩法。我们想做好世界杯的内容营销，首先得弄清楚它们的底层原理。1.边看边玩：学会制造“多变的酬劳”今年世界杯，我看很多人都在玩“猜冠军分奖金”、“有奖预测”的游戏。其实，即便次次猜中，也发不了大财，但大家依旧乐此不疲。背后是因为“多变的酬赏”在起作用。当人们在不确定自己会得到多少奖励时，会更疯狂地行动。二战期间，心理学家斯金纳做了一个实验。他把一群鸽子，放进一个有操纵杆的箱子里。起初，鸽子只要啄一下操纵杆，就能获得食物。后来，斯金纳改变了游戏规则。鸽子啄操纵杆时，有时能吃到食物，有时吃不到。斯金纳发现：啄杆就能获得食物，鸽子很快就厌倦了。当鸽子不确定能不能吃到食物时，反而变得十分狂热。人和鸽子的行为模式是一样的，当我们不确定能不能猜中***时，我们反而会乐在其中。针对用户喜欢“边看边玩”的心态，我们要学会利用红包类广告、***类广告、评奖类广告，激发“多变的酬劳”效应。比如，埃安跑车在世界杯期间做了个「互动直出」广告，用户根据提示完成游戏任务，就能领取5～10元红包。由于最终金额是不确定的，很多人愿意“小赌”一把。在多变的酬赏***之下，他们的抖音五天涨粉了8.6万。2.边看边评：用户在创造性地“评”以往，我们参与世界杯的方式，是浅层的参与。比如，在朋友圈吐槽一下裁判的判罚、赞赏一下梅西脚法。而当短***撞上世界杯之后，用户的参与世界杯的方式变成了创造性地参与。当C罗挂着泪珠走出绿茵场，粉丝用网上的素材，为C罗制作了一支他历任世界杯之旅的纪录片，发到抖音上。这位球迷难道不是在发表一种评论吗？只不过他的评论不是几行文字，而是一部作品；一位陪男朋友熬夜看球的姑娘，用世界杯特效贴纸发了一条***，难道不是在表达对世界杯的热爱吗？从浅浅地“评”，到创造性地“评”，是世界杯消费的趋势之一。无论世界杯的转播平台，还是想借助赛事营销的客户，都应该尽量地让用户创造性地“评”，更深入地参与其中。因为用户参与得越深，就会越加喜欢你。宜家卖的家具，大多需要用户自己组装。心理学家研究过这些家具，他们发现：正是组装家具的人，投入了自己时间和精力，他们才会觉得这些家具更美。同理，你想在世界杯期间获得更多流量，只买来一堆VV往往是不够的，如果你能让目标用户参与其中，他们反而会更青睐你的品牌。比如，阿迪达斯在抖音做了一场「足球还是那么好」的挑战赛，用户发布合拍***成为世界杯的气氛组，就可以瓜分品牌奖金。虽然形式很简单，但很多网友自发地参与了这场活动。因此，想赢得用户心智的品牌，可以多关注一下抖音的红包、挑战赛、特效贴纸等参与式的产品玩法。3.边看边买：创造“即刻购买”的氛围世界杯是一个狂欢的氛围，在这种氛围下，人体内的多巴胺、肾上腺素飙升，但这种“热情”有点像过山车，上去很快、回落也很快。如果有品牌想在世界杯期间带货，你一定要创造即刻购买的氛围，让转化可以即时发生。世界杯期间，蒙牛选择了两个广告产品——“有刷必映”和“摇一摇彩蛋”。用户浏览过跟世界杯相关的内容，系统就会自动判定他是世界杯的兴趣人群。不超过30分钟，蒙牛的广告就会出现在他的眼前。为了方便快速转化，用户摇一摇手机，就能进入蒙牛的促销页。相比于同期其它广告，这种广告的种草成本要低74%。总结一下：世界杯内容消费的变化，背后折射的是世界杯消费行为的变化。当下的世界杯内容消费行为特点是：边看边玩、边看边评、边看边买。搞明白平台商业产品和营销玩法背后的原理，才能做好赛事营销。三、内容营销的变化：从流量买断，到全链路贯通类似世界杯、奥运会、冬奥会这类大赛事的营销方式，经历了三个阶段。1.0时代，叫“流量买断”。大客户通过世界杯的直播冠名、包括中插广告位的方式，霸占世界杯的流量。这种方法可以短时间取得爆炸性的效果，但往往只有曝光、没有转化。而且没有钱做不起，门槛太高了。2.0时代，叫“品牌借势”。一些品牌有很牛的创意，他们把品牌传达的理念，和世界杯的热点做结合，企业用小成本撬动大流量。这种营销方法花不了太多钱，但是创意的走红三分靠智力、七分靠天命，不确定性太高了。3.0时代，叫“链路贯通”。因为大数据和智能推荐的成熟，世界杯的广告打通了看、评、玩、买的链路，广告不仅带动品牌效应，还带来生意上的转化。世界杯期间的营销链路，在我看来有五个关键环节，每个环节都有相应的商业产品可以选择：人群蓄水（达人种草)人群拦截（搜索品专、世界杯商城广告)关系深入（***互动、挑战赛、全民任务)引导转化（直播推流)二次追投（信息流-优选成单）通过五个环节的流量布局，我们可以贯穿全链路，实现生意上的转化。从前，世界杯是大品牌的天下。一方面是因为世界杯版权贵、小品牌买不起。另一方面是因为小品牌没有足够的资金，只能追求即时的效果。而全链路的贯通，让小品牌也有了入场的自信。一些小店在世界杯期间依靠同城流量，拿到了喜人的战绩。比如，世界杯期间，喜姐炸串发起了“一起来看喜姐杯”专场直播，以“喜姐杯”谐音梗带节奏，整个直播间都打扮成了足球直播间的样子，主播们用足球解说员的风格带货，营造看球代入感，迅速引爆用户的下单欲望。喜姐炸串只是一家主卖炸串的小型连锁店，但他们靠世界杯期间的三场专场直播，3天GMV就破了1000万。这家企业还调动了内部员工、门店会员、社群粉丝一起来直播间囤货。外加上达播、种草、同城流量的加持，他们整体ROI做到了18！总结一下：从流量买断，到全链路贯通，世界杯的内容营销逻辑已经改变。品牌不要只盯着大权益使劲，要重视更“轻快”的内容，这些内容流量转瞬即逝，只有用营销链路把它们串起来，轻内容才能实现“重”效果。四、结语想做好世界杯这样的赛事营销，不是从头脑风暴、憋一个大创意入手，也不是从挑选媒体的***权益入手，而是要先研究用户行为，吃透用户是如何消费世界杯的。只有理解内容消费的变化，才能做好内容营销。为我投票我在参加***都是产品经理2022年度作者评选，希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~点击下方链接进入我的个人参选页面，点击红心即可为我投票。每人每天最多可投35票，投票即可获得抽奖机会，抽取书籍、***都是产品经理纪念周边和起点课堂会员等好礼哦！专栏作家梁将军，公众号：梁将军（ID-liangjiangjuni***e），***都是产品经理专栏作家。品牌IP战略顾问，每两周大约思考一个营销课题。本文原创发布于***都是产品经理，未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议
针对世界杯的营销活动层出不穷。现代汽车倾力赞助了本次世界杯“最佳年轻球员”的评比活动，最终胜出的球员将获得现代全新城市SUV ix35一辆；起亚汽车则推出了“起亚吉祥物朋友”(Kia Mascot Friend)项目，将在全球选拔64名8~14周岁的青少年，入选者将与世界杯吉祥物“扎库米”一同进入赛场表演节目。这些活动不再是传统的单一冠名赞助，而是设置了竞争、互动等环节，重视球迷的感情需求，创造球迷与世界杯近距离接触体验平台，使球迷们在关注世界杯、参与评选的同时，强化对品牌的认知和偏爱。
另外，一些活动从不同侧面切入，出其不意，取得了良好的效果。世界杯期间，整个现场、所有球迷都笼罩在一种“积极、竞争、活力”的氛围中，难免产生神经麻木，对一些主题类似的活动产生免疫。可口可乐与搜狐体育推出的“2010世界杯足球宝贝选拔赛”，腾讯与朵唯女性手机推出了“2010南非世界杯宝贝”评选等，让赛事关注者们眼前一亮。尽管二者争得旗鼓相当，不分高下。但其出发点却是如出一辙-----都是满足观众在观看体育竞技之后的另一种舒适性审美需求。
以体育热点为支撑展开的创意活动，***营销等，早在多年以前就成为一些国际品牌惯用的技巧，不但经典而且效果明显。可口可乐算是世界杯营销的鼻祖了，早在1930年，在乌拉圭举行的第一届世界足球锦标赛上，可口可乐就作为美国队指定用品出现在赛场周围。而从1950年开始，可口可乐就赞助了在巴西举办的世界杯，其广告牌也出现在世界杯赛场上。1***4年可口可乐正式成为国际足联的合作伙伴。从此，麦当劳、阿迪达斯、农夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多数知名品牌都开始追逐世界杯，得到的收益也是巨大的。当然，其中也有失败的，比如健力宝在02年世界杯上的营销就以失败告终。
新鸿儒网络营销专家提醒大家，世界杯不仅仅是足球运动员之间的较量，也是各个品牌传播之间的遭遇战，在此过程中，要做好系统的、持续的战略营销准备，只有在“商业营销世界杯”场上像哈维一样多多思考，像梅西一样全力的奔跑，像比利亚一样灵巧的射门，才能拿下最后的冠军!
2016年7月11日凌晨，万众瞩目的***落幕，葡萄牙队以10战胜法国队，爆冷成为2016***冠军。赛场内外，在***的足球营销热潮中，不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销，在全球打响自身品牌，又如何避免“热后即冷”的情况出现?
足球营销急速升温
国内彩电巨头海信，成为数十年来首个***顶级赞助商的中国企业，是中国企业足球营销升温的典型案例之一。
尽管海信一直不肯公开赞助2016***的具体价钱，但***小组赛结束时，海信曾高调宣布，单就央视转播***小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出，折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币，仅在国内已提前收回此次赞助***的成本。业内由此推测，海信这次成为2016***顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。
海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露，海信赞助***的合作内容是：成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商，包括2016年法国***、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛，以及女子***等赛事。
作为权益，海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外，***足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届***的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。
在国内，海信还举办了“海信足球宝贝”活动，并在斗鱼直播。朱书琴说，足球宝贝是足球国际赛事的标配，嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP，影响90后人群。在国内，海信的知名度是80%，余下20%的无认知人群主要是90后、00后，本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”
朱书琴认为，赞助***成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”，从投入产出看“超值”。她透露，海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯，再续足球营销情缘。
不仅海信，近年国内“玩”足球营销的企业越来越多，已经成为一股热潮。去年11月，创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年，华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着，苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%，更是轰动一时。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。
还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言，中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言，OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说，比***还热的是，中国企业足球营销的***。
品牌国际化年轻化
多年前，奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人，一举成为空调业的黑马。与以往相比，国内这新一轮的足球营销的热潮，更显国际化，顺应品牌国际化、年轻化的需求。
海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者***访时曾说，力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上，2015年海信集团约千亿元的营业收入中，海外收入约32亿美元，占海信的整体收入近五分之一，这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。
因此，今年海信继续在海外市场发力，赞助***成了助跑器。7月7日，刘洪新再次接受本报***访时表示，海信这次赞助***，效果非常好。不仅对欧洲市场，对南北美市场、非洲等新兴市场，甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。
“赞助***，确实符合我们的全球战略”。刘洪新说，一方面打入欧美发达市场，是海信的头等要务，另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃，海信、土耳其航空把握机会，挤入***顶级赞助商之列，与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在***的 球场上，无疑是抬升了自己在全球的形象。
苏宁集团董事长张近东也直言，布局足球产业不足一年的苏宁，一举控股了百年历史的国际米兰，是 出于三方面的战略考虑。首先，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业，引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球，和未来世界第一大足球市场的中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。
张近东说，其次，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外，也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化，目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地， 体育精神是一脉相通的，对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术，是苏宁走向世界的名片。
三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示，借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机，三雄希望提升品牌，并加快拓展海外市场。
“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法，像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说，创维联手中国足协，成为为期4年的官方赞助商，是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视，足球运动和电视的切合度是最高的，可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队，也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。
如何避免“热后即冷”?
在营销创新联盟的执行***段传敏看来，中国足球市场正在不断升温，借知名的足球赛事、球队、球员来营销，能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以，这一股足球营销热潮的背后，首先是对流量、用户的争夺，这种争夺从线上、线下、手机端，到人群聚焦的地方。
“其次，体育文化代表健康积极的生活方式，对70、80、90后都很有吸引力，所以足球营销能够吸引年轻一代，有利于品牌年轻化，树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。
段传敏认为，海信的国际化还没完全展开，这次赞助***，更多是起到作用于国内市场的效果，投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销，没有相关的产品、市场拓展措施匹配，将会浪费***。所以赞助之后，业务、产品必须跟进。
足球营销有多种形式，要如何选择呢?段传敏认为，控股球队是投资行为，具体要考虑营销***与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加，说明中国企业已经成为全球的金主，越来越多地在国际舞台上，高价获得世界性***。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场，这样的投入还是太昂贵， 可能会出现营销不精细的问题。”
因此，段传敏提醒说，选用国际***，中国企业还是要精打细算，不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷，但对国内媒体、创意公司却投入***不足。另外，“如何创造高价值的品牌，是中国企业的迫切需求，否则只能卖低价产品。因此，除了借足球营销打响品牌， 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配，很容易热潮过后，就冷下去。”
其中，在体育营销方面，奔驰和网球是最佳CP，现代赞助世界杯，宝马与马拉松结盟，雪铁龙牵手羽毛球……几乎每一个大的汽车品牌，都有一样自己跟年轻消费群体沟通的体育项目。而作为北京的企业名片和体育名片——北汽和排球，也有着深远的渊源。
10月28日，随着2018-2019中国排球***精英赛男排第一阶段赛程的的落幕，经过七轮比赛，北京汽车男排5胜1负，积16分，位列B组第一，以良好开局揭开北汽集团与北京市体育局的合作的新周期。
就在国庆长***后的第一个工作日，北汽集团与北京市体育局振兴北京排球运动签约暨北京市北京汽车排球俱乐部揭牌仪式在北京排球队驻地木樨园体育运动技术学校举行。这，已是北汽与北京市体育局连续第三个周期的合作。作为北汽集团的“长子”，北京汽车股份有限公司（以下简称：北京汽车）将继续成为北汽集团与北京排球合作的运营主体。
北京汽车排球俱乐部历史辉煌，其前身为北京排球队。而北京排球，曾是人才辈出的地方，曾培养了包括“铁榔头”郎平、杨晓君、冯坤，在内的多位优秀运动员。不过，和当时的许多球队一样，北京排球队也在运动职业化转型过程中经历“阵痛”。
“中国女排5连冠时，是整个国家的***经济体制在支撑，但我们现在面对的是开放的市场经济，排球联赛从***到市场的转型中，必然会失去过去的一些优势。”这是许多年前，一位排协官在接受***访时说的话。由于体制制约、资金不足等历史原因，造成主力队员大量流失，北京排球队曾陷入长期低谷。
2010年9月，北汽与北京市体育局携手共建了北京汽车排球俱乐部，北汽每年投入1200万元人民币。四年间，“北汽模式”逐渐发展成熟，北京市体育局负责训练和比赛等专业范畴的事务,北汽负责俱乐部资金运转、市场运作，同时参与内外援引进与球队管理工作，有了体育产业资金的支撑，北汽排球在走出职业化新道路的同时，更收获了社会效益与经济效益。
在这里，我们讲讲泛体育运动品牌的营销策划工作，之所以定义为泛体育运动品牌，包括但不限于如下的品牌：体育品牌及涉及体育运动的品牌，如红双喜、星牌、NIKE、李宁、安踏、中超、国家足球俱乐部等品牌;通过体育进行营销的品牌，如联想、可口可乐、红牛、喜力等品牌。这些品牌如何通过体育运动或者参与体育运动来创建市场优势呢?
在营销革命3.0时代，品牌的作用越来越明显，然而品牌创建思维的变化相对于过去二三十年也已发生巨变，新媒体和自媒体像洪水一样涌进了人们的生活，也创造并改变着人们的生活。无论体育运动本身的品牌打造，还是体育运动相关品牌的打造，都迫切地摆在相关从业者的面前。在中国的文化产业方兴未艾的今天，中国非常需要以体育运动为中心打造一批具有世界影响力的泛体育运动品牌。任立军指出，对于一个国家一个民族来说，体育运动产业的地位甚至要超过其他任何一个产业的地位，从某种角度来讲，体育兴则国家兴，体育强则国家强。因此，党的十八大以来，体育事业和体育产业成为中央国家***都在关注和重视的事情就不足为奇了。
中国泛体育运动品牌谋势何方?
做为一个拥有13亿人口的大国，中国的体育事业和泛体育产业显然不会仅限于此，会是中国未来最为重要的事业和产业。仅从产业层面来看，体育运动职业化、休闲体育运动、体育产业、围绕体育事业和体育产业而建立起来的泛体育圈子等等，将是中国泛体育运动品牌未来重点发展的目标。
中国的体育职业化发展尚处于萌芽阶段，很多体育项目还处于专业化圈养的阶段，只有部分项目走向市场，进行职业化操作，相对于欧美发达的职业体育来讲，职业化的水平还很低。一方面，我们看到了差距，另一方面也展现了机遇。
目前，中国发展比较好的职业体育项目包括足球、篮球、台球、网球等项目，基本上实现了职业化的发展，形成了可持续的发展，然而，围绕职业体育运动而形成的大体育产业尚未形成，政策机制的改革还需要深入，企业和资本的参与程度还有限，民众当中未形成良性的氛围，表明中国的体育产业的大格局尚未形成，体育产业的发展空间无限、需求无限。
做为品牌营销策划机构，我们更加关注大体育产业所带来的市场需求，我们认为主要有以下几个方面：第一，体育做为强身健体的运动项目的存在，在广大人民群众当中拥有巨大的需求空间，需要政策机制和市场机制的运营，来满足这样的需求，它是与人们的衣食住行相等同的需求;第二，体育具有极大的观赏性和***性，在广大人民群众当中存在着极大地此类需求，人们通过观看或者不同程度地参与体育运动来实现身心的愉悦，目前这类需求由于职业体育发展的缺失，还不能完全满足这类需求;第三，体育配套及体育装备的需求皆因上述两项需求未能得到满足而具备极大的潜力，目前的社区体育、学校体育、民间体育的成长空间巨大;第四，***体育的产业空间巨大，如体育营养、体育医疗、体育保险、体育培训等尚未形成体系，普通体育运动基本上不会得到上述的专业服务;第五，体育相关服务产业未得到充足发展，如体育经纪、体育品牌运营、体育组织等都未健全。
围绕着上述五点，中国的泛体育运动品牌的发展空间巨大，有空间就会蓄势，蓄势一定会发，只是现在中国的泛体育运动产业处于蓄势待发的状态。我们看到，像进入到中国职业足球领域的广州恒大、中信国安、长春亚泰、河南建业等企业持续投入加大投入，都是看到了中国职业足球的未来前景，像很多企业赞助网球运动员和台球运动员，也是因为他们看到了中国职业化较成熟项目的未来。当然，也有像李宁、安踏等体育运动装备企业的暂时性困难，他们正在为过去的快速发展埋单，品牌策划专家任立军指出，这一定是暂时性的困难，相信中国有关体育及相关的产业的未来仍然前途光明。
职业体育品牌化乃心由之路
中国职业体育也有像中超、CBA这样的品牌，但其品牌力与欧洲足球五大联赛和NBA等知名职业联赛品牌尚有差距。以中超联赛为例，不但中超品牌化程度低，其放下足球俱乐部品牌也基本处于企业品牌托管的状态，比如广州恒大足球俱乐部，虽然近几年在整个亚洲其影响力无有出其右者，在世界范围内也赢得了声誉，但从某种角度来看，恒大品牌还不是足球品牌，而是投资于足球产业的房地产品牌，显然，这样的发展是不利于足球俱乐部的发展的，也不利于职业体育的发展。在这方面，中国职业体育品牌的还是由地域名字加投资企业品牌共同组成，一旦出现企业退出的现象，原俱乐部的品牌基本上等于消失，这对于该地域的职业项目的发展是没有好处的，因此，我们认为中国职业体育发展的品牌化乃必由之路。
显然，职业体育品牌的建设与其他行业企业品牌的建设思路存在明显不同。其中主要还是品牌资产的构建上存在不同，但是整体思路仍然还是要打造品牌资产，形成品牌力，建立良好的品牌形象。
首先，建立在市场需求之上的职业体育品牌。在职业体育品牌化的创建历程来看，市场需求仍然是职业体育品牌打造的最终目标。因此，在品牌创建之初，职业体育企业一定要做好目标消费人群的调研，以北京国安足球俱乐部为例，你的目标消费人群在哪里?他们的核心需求是什么?围绕足球本身的核心需求之外，他们还有什么样的物质和精神层面的其他需求，比如，他们需要多少国安的球衣?他们是否有与国安球员互动的积极性?等等，在这个方面，俱乐部要把事情做细做精，研究透彻，只要建立在满足目标受众需求之上的品牌资产打造才是最科学的。
其次，精准的品牌定位是职业体育组织价值得以实现的基础。通常来讲，定位就是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。比如北京国安足球俱乐部的定位用一条口号来表述就是?国安永远争第一?。当然，国安是一家职业化以来少数坚持下来的足球俱乐部，我们感觉这家俱乐部还是做了很清晰的品牌定位。其他中国的职业体育组织包括中超、CBA及旗下俱乐部都缺乏清晰精准的品牌定位。比如广州恒大足球俱乐部的定位是什么?有人说它要成为亚洲之王，夺得亚冠冠军，做为一个职业体育的品牌，显然不精准。那么做为中超这一中国足球顶级联赛品牌，它的品牌定位是什么?它愿意为球迷提供什么样的产品和服务?品牌策划专家任立军认为，中国职业体育的品牌建设随着关注度的增强将会走向规范化，定位清晰的品牌，将会有利于中国职业体育的快速发展，希望中国职业体育逐渐由明星效应、冠军效应转向品牌效应，其中品牌定位是关键。这样才是中国职业体育发展的快车道。
第三，品牌元素的创造和积累将成为职业体育品牌未来重要的一笔无形资产。申花两个字已经使用20年，尽管中间存在着股东的更迭，仍然把这一品牌元素保留了下来。所谓品牌元素，是指品牌名称、标识、符号、特征、口号、代言人、包装、记号、颜色等。品牌元素的更迭在职业体育领域非常让人吃惊，这对于品牌的持续塑造、对于品牌资产的创建、对于品牌形象的树立等都是重大损失。今年是这个俱乐部，明年就转卖给另一家公司，就变成了另一个俱乐部，导致整个职业体育行业内人士都缺乏对于品牌资产的忽视。以大连实德足球俱乐部为例，其前身是由大连万达集团投资的大连万达足球俱乐部，2012年竟然因为实德集团出现问题而退出足球圈，竟然没有一家企业愿意接收该俱乐部，一方面因为负债问题，另一方面也是缘于品牌资产无价值。
第四，没有形成品牌序列。在西方职业体育比较发达的国家，一个联赛底下拥有丰富完整的品牌序列，以NBA联赛为例，其旗下拥有众多球队品牌不说，还拥有很多子品牌及合作品牌，形成了强大的品牌序列体系，每一个品牌代表着一个产品或者服务，都能够为整个联赛创造巨大的商业价值，这也是其得以健康发展，成为最著名的国际职业体育品牌之一。在中国的职业联赛里面，品牌序列基本属于空白，除了投资、广告费、门票、赞助费等再无主要收入来源，不是因为市场无需求，而是职业组织的产品构建不合理，更无相对应的子孙品牌体系和序列，良好的***不能得到有效的价值实现。
体育产业的布局和赢利模式的粗放式思考
仅仅依靠企业的社会责任而创建起来的体育产业是不健康的不可持续的。近年来，围绕着中国足球篮球等职业联赛的发展存在着不少争论，很多行业专家仅仅从提高相关体育运动水平的角度来提出问题解决问题。专家任立军也是体育迷，对于足球和篮球等项目的喜爱也达到了相当的程度，他认为，中国体育职业化的核心问题是产业发展的赢利模式的构建，无论俱乐部也好还是个人职业单飞也好，都可以做为经济单位来对待，如何让市场化的机制来平衡产业的发展问题才是关键，不要因为比赛的得失而才来探讨产业的发展问题，而是时刻要以对待普通企业的态度来对待体育企业。
对于体育产业的赢利模式问题，这可能并不是很短的篇幅能够解决的问题，不但涉及不同的体育形式、不同的企业、不同的体育参与方式等，都会面对不同的赢利模式。这里，我们要谈的是赢利模式在专业化走向市场化之后的转变的问题。
中国经济正处于转型期，做为体育产业及与体育相关的产业必然也会面临着同样的问题，甚至来得比其他行业更迅猛，为什么?原因就是中国的绝大多数行业都已经市场化多年，只有体育产业市场化程度比较低，在这样的背景下，体育相关产业也无法像国外体育相关产业一样健康发展。
因此，在这样的背景下，一些民营资本应该寻求主动介入的机会。民营资本的介入可以从两个方面带来益处：一是带来民营资本，推动相关领域的发展，二是带来先进的市场化企业化运营理念，推动相关体育产业向着市场化企业化运营模式转变。在这一转变过程中，民营资本的运作必然要探讨赢利模式的转变。
相信，未来会有越来越多的民营资本进入到体育产业当中，无论是体育产业的核心部分还是体育产业的边缘部分，都会有民营资本的影子，把体育产业当成其他产业一样来做就对了，到时候，中国的足球该是什么样的水平就会达到什么样的水平，不用愁。
显然，如今进入到体育核心产业里边来的企业，绝大部分出于社会责任，或者出于广告宣传，或者寻求***支持，这样的做法不利于产业的市场化发展。而进入到体育产业边缘产业里边的企业，想着通过渗入到体育产业里来赚钱赢利。
营销策划专家任立军认为，中国的体育产业正处于布局阶段，无论是能够赢利的边缘产业，还是无法实现赢利的核心产业，走完产业化布局，并建立起足够强悍的赢利模式，都尚需时日，但从产业发展的角度来看，这必然是中国目前最具朝阳性质的行业之一。
现在的冷门未来不可***
如果说中国的泛体育产业的热门是什么?那么自然要包括中超、CBA、乒超等几大热门的职业联赛了，当然，也会包括体育装备行业了，红双喜、星牌、李宁、安踏等都做得不错。如果说冷门，可能包括体育培训、体育教育、体育经纪、体育品牌推广、体育转播、体育医疗、体育保健康复、体育保险等一大堆。任立军指出，冷门不一定永远冷下去，热门一定会继续热下去，因此，现在的任何一个有关体育的冷门行业都有可能在不久的将来成为热门行业，发展前景都不可***。
目前，国内具备专业能力服务体育产业企业的品牌营销策划及品牌推广的机构并不多，绝大多数从事的是体育赛事、赞助、代言、广告、票务等的营销推广工作，并非纯正意义上的体育产业企业品牌营销推广。这方面的空白，也使泛体育企业领域的品牌建设理念、理论、模式等的严重落后，而由一批跨国体育管理公司为代表的国际化体育品牌推广机构由于高昂的费用常常令国内体育企业望而却步。
我精心推荐
