是许家印。
许家印才是真正的草根英雄，恒大地产的成功是许家印一步一个脚印走出来的，比起前段时间传的沸沸扬扬的巨力集团的公子哥杨子，许家印的成功更具借鉴性。他的成功更多地归功于他极聪明，很会做事，个人魅力超强，又很善于拉关系，所以这才有了现在的恒大。
许家印，男，1958年10月生于河南省周口市太康县 ，系中国恒大集团董事局***、党委书记兼统战部部长，武汉科技大学管理学教授、博士生导师，中国十大慈善家之一，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范，兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。
许家印至今累计为中国慈善公益事业捐款超25亿元，连续三年位居福布斯中国慈善榜榜首，成为中国首善。在体育公益事业方面，许家印投入20亿元创建广州恒大足球俱乐部、排球俱乐部，足球队夺得亚洲冠军;投入11亿元创建全球规模最大的足球学校;在文化公益事业方面，许家印投入10亿元成立文化产业集团。
2014年，许家印入围2014年度华人经济领袖。2015年10月26日，以87亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第八。 2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，许家印以780亿元财富，并列第十名。 10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，许家印以505亿元排名第二。 27日，2016福布斯中国富豪榜公布，许家印以98亿美元财富，排名第九位。2017年7月27日，据福布斯实时富豪榜，许家印身家已经达到316亿美元，超越王健林成地产首富。2017年10月12日，胡润研究院发布《36计胡润百富榜2017》，许家印半年身价上涨2000亿，以2900亿首次登顶中国首富。
五年就像一个轮回，五年前的变化，可能五年后就成了进化。如果能把时钟拨回到五年前的2017年，一切看起来是那么美好。
2017年，美国总统特朗普刚刚就任，“贸易战”离我们还很遥远；2017年，我们还没有“***”，“德尔塔”还只是一个纯粹希腊字母“δ”，更没有这么拗口的“奥密克戎”；2017年，巴拿马宣布与大陆建交，台湾的“邦交国”仅剩了20个；2017年，十九大、 “一带一路”论坛、国产航母、C919、港珠澳大桥、雄安新区……大家都在“ 撸起袖子加油干 ”。一切真的那么美好！
但对万达集团董事长王健林来说，“2017年是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难”。
风波往往始于“谣言”，2017年6月22号上午，万达系列证券突然同步暴跌，至午间13:00，深交所紧急公告临时停牌。坊间传言：浦发银行、工行资管、建行上海等机构均要求其管理人***大连万达相关的债券。万达回应：希望大家不信谣、不传谣！随着***的不断发酵，万达从文旅项目开始，开启了一段卖卖卖的艰难旅程。
随着万达的“断臂求生”，中国首富的接力棒也传到了恒大许家印的手里，2017年的恒大，也是如此的意气风发，首先是业绩亮眼——恒大地产实现合约销售金额突破五千亿，营业额突破三千亿，现金余额两千八百多亿。与此同时，恒大足球联赛七连冠，还给巴萨输送了“暴力鸟”。彼时的许首富，提出了“新起点、新战略、新蓝图”的“新恒大”，宣称要从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变，要让恒大从“规模之王”朝“利润之王”蜕变！
2017年底，西北地区某设计院也是同样的意气风发，虽然恒大推出了打分排名制度，并且“高周转”导致一线设计人员压力山大，但稳定的业务来源预期下，设计院的高层谋划着组建“恒大事业部”，以提升服务恒大的效率。与此同时，“建筑之乡”某施工企业的年会上，高层领导的一通形意拳行云流水，与恒大的战略合作也是成果丰硕。
2017年的建筑业，也在发生着一些变化。这一年，建筑业总产值首次突破20万亿， 同比增速达到了10.5%，建筑业还是在高歌猛进中。
2017年初，国务院办公厅在《关于促进建筑业持续 健康 发展的意见》中，提出了“加快推行工程总承包”“培育全过程工程咨询”。及至年底，住建部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿），拉开了工程总承包的序幕。
《办法》的效果，立竿见影！
2017年9月底，福建某设计院会议室内，坐着四个人，正在商量从哪里挖一个人来，管理院里越来越多的工程总承包项目，他们最终从为数不多的名单中确定了一个曾姓候选人，这四个领导不知道的是，虽然企业人数不足百人，但从这个选择开始，这家设计院开启了规模近五十倍增长的奇妙之旅；这四个人更不知道的是，工程总承包对设计行业、对施工行业乃至对建筑业的深远影响就此开始。
与此同时，处于“同时空”的福建五线小县城 柘荣县，一条只有517米的县级道路——上桥路东段道路工程，成为了全国闻名的工程，它的出名在于以1113万元的投资额成功吸引了全国1108家企业投标，仅投标保证金就有2亿多，最终中标价是935万。
时移世易，时间回到2021年底，今年冬天比以往暖和了一点，首富也变成了农夫山泉的钟睒睒，首次出现了一个企业比企业家出名的首富，但前首富许家印却遭遇了寒冬，“遇到了前所未有的巨大困难，经受着从未有过的严峻挑战”。作为看客，我们眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他躺 平 了，*** 派出工作组进驻了集团。当年的万达面临的困难其实是空前的，它没有可参照物，而现在的恒大有万达的前车之鉴，连抄作业都抄不好， 两相对比， 军人出身的王健林决断与担当似乎更胜一筹。
而西北那家设计院的恒大事业部，跟南通的诸多施工企业一样，正在内部排查此次恒大***的影响有多大，这个年关大概率真的难过了。
再看福建的那个曾经理，现在已经叫曾总了，在进入这家设计院后，工程总承包业务量突飞猛进，在2019年到达了顶峰，随后又经历了跳槽，到了更高的平台。
有人说，变化是永远不变的，世间的规律就是在熵与负熵之间的平衡、是量变到质变的转变。人、事、势这三个要素，势可能最重要，人借势办好事，人逆势不成事，万达如此，恒大亦如此，及至的未来不管什么“DA”，变化的是名称，不变的是本质——房子是盖给人住的，房地产行业正处于进化的阈值，暴风雨快来了。
建筑业从本质上来说，是一个被动的行业，没有投资就没有项目！ 建筑业的2022年注定是一个多事之年，地产业的震动有多广、烈度有多大，决定了2022年这个行业的蛋糕怎么分，有的企业有可能就此吃不上这个蛋糕了。与此同时，始发于2017年那个冬天的《办法》的效力正在显现， 越来越多的企业——不管是设计院，还是施工企业——正在或者将要开展工程总承包业务。 乐观估计，再过五年，工程总承包将占据建筑业的半壁江山，工程总承包可能是建筑业进化的又一标志。
建筑业进化的另一标志—— 《建设工程企业资质管理制度改革方案》，大概率会在2022年执行，以此开始 ，随着建筑业相关政策的不断规范，未来建筑业的竞争将进入高烈度竞争 ，“拓荣”现象应该会更加常见。
如果能让时钟再从2017年往前再拨五年，回到2012年的12月，我们就会在“CCTV经济年度人物颁奖盛典”上看到王健林与马云的唇枪舌剑与“一亿赌约”盛况。现在看来，当时有多么春风得意，现在就多么唏嘘感叹——果然“首富”是魔咒，凡人不能随便当！
这其中恐怕很大的因素还是在于?赌气?！不了解情况的人，很容易将当年中国队1比5输给泰国队的那场比赛归罪于卡马乔。作为球队的主教练，卡马乔当然要对比赛的失利负责。但是，那场比赛的失利所有责任全部都归罪于卡马乔身上，恐怕也是有所偏颇的。 当初，大连万达出资赞助中国足协，让中国足协为中国国家队聘请外籍主教练。作为出资方，由于王健林对西班牙足球情有独钟，推荐了卡马乔。但中国足协当时的几位领导都有各自的想法，希望能够物色自己的意中人。所以，整个事情便被一拖再拖，原本在2011年亚洲杯赛之后就可以落实的事情，一直拖到世界杯预选赛开始之后才落实。
而且，还是由更高层从上往下?压?下来、下面不得不办之后，中国足协才最终与卡马乔签约的。所以，卡马乔上任之后只有10天左右的时间，世界杯预选赛20强赛便将在昆明展开了。 站在中国足协的角度，既然是上面压下来的，当然是很不情愿。很多时候，中国的事情往往就是?上有政策、下有对策?。在不情愿的情况下，当然有很多办法来应对。譬如，作为一名外籍主教练，能否顺利合作，很重要一点就是翻译。
像里皮执教广州恒大队和中国国家队时，至少配备了三名翻译，里皮自己钦点的一名翻译，负责将意大利语翻译成为英语，而恒大俱乐部配备意大利语翻译成为中文的翻译。除此之外，几位助理教练、康复师等也都有专职翻译。而且，不理想的话，还马上更换。 但是，卡马乔带着四名助手来到中国执教国家队之后，中国足协就只配一名翻译。于是，训练的时候就可以想象会是一种怎样的情况。哪怕翻译本事再大，?一对五?恐怕也根本就顾不过来。而且，作为翻译，不仅需要帮助外教在训练、比赛过程中担任翻译，还负责帮助外教解决球场之外的很多细小琐事。
?某种程度上，这从一开始就决定了卡马乔是不可能在中国队执教成功的。恰恰就是因为王健林清楚这其中的整个过程，这一次回来之后，提出重新聘请卡马乔担任一方队主教练的话，其中就有?赌气?的成分。站在万达的角度，希望通过卡马乔执教一方队来证明自己当初推荐得没有错，卡马乔失败是因为中国足协的不配合才导致的。 当然，这仅仅只是笔者一厢情愿的猜测。最终卡马乔能否执教一方队，目前也还没有确切消息。
有人说中超联赛一地鸡毛的原因是中性名字的原因。在我看来，有这方面的原因，但不是主要原因。
看看中超联赛前身甲A联赛的第一年的积分榜吧。
再看看后面这二十几年的积分榜吧
大连足球：从94年的大连万达到2000年的大连实德，再到2020年的大连人，背后有王健林，算是有传承。
广州足球：从太阳神，到松日，到广州医学，恒大，广州人，广州城，真的迷糊了。
北京足球：从当初的北京国安到北京现代，再到北京中赫国安，到回到当初的北京国安。
山东足球：一开始的名字就叫做山东泰山，算是一脉相承。
22年职业联赛，有太多的球队消失在 历史 的长歌中。也有太多的足球俱乐部城头变换大王旗，换一个老板换一个名字。
只有河南建业，上海申花，山东泰山，北京国安，长春亚泰，天津泰达，这六支球队不管成绩如何，一直在坚守。
奈何河南建业的名字也没能保住，成了河南嵩山龙门，但还算能接受。
人们都说要建立百年老店，要建立百年球队，百年俱乐部。三年两头改名字怎么能建立百年球队呢？
中超的球队从一开始就搞错了，把一个球队建立在一个老板的身上，寄希望于他能把球队办好，但可能吗？
看看厦门远华，天津权健，广州恒大……老板一出事，球队立马垮台。
看看国外的球队，基本上都是中性名称，中性名称有助于规避掉母公司出事带给球队的伤害。
所以呢，改成中性名称是正确的。但是呢，看看现在的球队名字吧：广州队，广州城，深圳队，大连人，河北队，武汉队，说好的五千年文明史呢，说好的中文的博大精深呢，说好的人文 历史 呢？
趁着现在十二强赛也出不了线，中超球队十一支球队欠薪，趁着中国足球跌入 历史 谷底，好好的改革吧。
就算中超停摆又如何，NBA也停摆过呢。
作 者：邵轩岚
来 源：财视传媒
时势造英雄，时势也毁英雄；但真正的英雄都会卷土重来。 “识大势、知进退”，如今用来形容万达创始人王健林，或许恰如其分。
4年前，王健林面临的时代“大势”是在一轮又一轮海外扩后，外部形势的突变： 融资收紧，资金链几近断裂，万达要面临艰难的“去杠杆”过程，属于万达的时代迅速变“小”了。
随后几年，王健林被迫开始了“瘦身***”，果断变卖核心资产。比如2017年7月，以637.5亿元的代价，将13个文旅项目和77家城市酒店的股权分别卖给融创的孙宏斌与富力的李思廉。中国首富要靠卖家产求存？这一度让外界颇为震惊： 靠资金杠杆撬动的企业，如此没有韧性？
大势变了。王健林这个出身军旅的四川人，关键时刻的决策自然是杀伐决断：虽然无奈，也必须要坚决退出，虽然不舍，也不能有太多留恋。 这就是“知进退”。尤其是“退”，这是需要自我否定的，特别是否定之前很成功的商业模式。
一次性出清了重资产，万达如今成了“彻底的商业管理运营企业”。有消息称，曾经的万达物业，现在的万达轻资产商管公司（下称“万达商管”）或在年内上市。万达正在变轻，转型较为彻底，已悄然间走在了房企转型的前列。
01、王健林的“大时代”与“小时代”
王健林可谓是一代“网红企业家”。 他言辞犀利，思维敏捷。 广为人知的是他赚1个亿的“小目标”论，让普通人印象深刻，不时拿这个论调调侃。
在联想创始人柳传志眼中，王健林是个 “不做家门口的汉子” ，他带领万达从大连走到全国；又从全国走向全球。在王健林全部用手稿写就的《万达哲学》一书中，柳传志作序称赞王健林， “极具前瞻性而且决策果敢”；“没一句空话套话，从不藏着掖着”；“虽只是一本演讲集，但细读下来却是一部企业创业史”。
让柳传志印象深刻的是王健林的“三次转型”：
第一次 是2000年万达开始做商业地产，反对声音很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃？
第二次 是在2010年，商业地产做得正红火，王健林又一头扎向文化 旅游 ，而且投资之大、动作之快，让人叹为观止，刚开始大家也看不明白，但是王健林趟出了一条新路。
第三次 是万达“又是电商，又是金融，健步如飞，与时俱进”，柳传志如此描述。
而这正是王健林的“大时代”， 它契合了中国房地产发展的时代进程，王健林敏锐地抓住了中国城镇化发展的 历史 机遇。 2017年之前，王健林一直是《财富》富豪榜的常客，巅峰时曾以净资产313亿美元问鼎亚洲首富，超过李嘉诚。
新的变化很快来了。2017年，美国《财富》杂志评选世界500强，万达也上榜了，位列第380位。细看万达营业收入为284.8亿美元，利润为1.103亿美元，净利润率不到0.4%，而此前一年万达的利润率还有8.88%。这让观察者非常诧异。
值得一提的是，2014年12月万达物业曾在香港上市，以313亿港元的募资成为当年港股最大IPO。不到两年，也就是在2016年3月，王健林以“估值不及预期”进行私有化退市，期望在A股上市。很显然，私有化导致了赢利能力下降。
据一篇题为《王健林“***甩卖”真相首富如何对待政策？》的文章解读， 表面上是万达在“买买买”，但背后是金融机构提供的资金。 这部分资金通过“内保外贷”进入了境外，万达和王健林在中国国内背负人民币负债，持有的是海外的美元资产。
而王健买的大都是酒店、游艇公司、 *** 、 体育 公司等泛 *** 公司。而这些资产，并不是国家需要的。
2017年7月，“看清大势”的王健林果断将旗下13个文旅项目与76家酒店卖掉。值得一提的是，在做出转让决策的半年前，王健林还公开表示，要打败迪士尼。半年后，他要把打败迪士尼的武器卖了。 “这无疑挖心” ，一位 财经 评论员直言。
随后几年，万达一直在接受外界放大镜下的审视，甚至是冷嘲热讽，收缩战线的万达无疑面临了一个艰难的“小时代”。 比较有意思的是，相较于苏宁与恒大等企业近来面临的债务窘境，万达的“卖卖卖”目前赫然成了一个成功转型的“模式”。
02、卖卖卖：舍弃了部分利益，保存了整体
“很早以前，1998年吧，成都某现场活动***访，见过一次，聊天谈到买大连万达足球队，搞到甲A第一，后来又高价卖给实德。那种高位***的得意感，印象深刻！”一位媒体人谈及20多年前与王健林的一次交集时如是说。
王健林在最近一次的“高位***”是在2021年5月23日。当日大连万达集团在其***发布消息，公司已全部退出了AMC（NYSE：AMC）董事会，仅保留少数股权， 累计回笼资金14.76亿美元。投资收益超过1倍。
2012年，王健林斥资26亿美元购买了全球最大连锁***AMC100%的股权，这也是万达当年出海的第一笔收购。据报道，在这笔投资中，包括7亿美元现金、19亿美元债务和5亿美元的设备改造费用。
但按照万达方面的说法，万达在AMC的实际现金投资仅有7亿美元，债务仍归属AMC，5亿美元的设备改造费通过AMC上市募资之后已解决。根据此次回笼的14.76亿美元来计算，万达在AMC方面的投资收益超过了1倍。
此外，王健林还加速收缩海外投资： 卖掉世界铁人公司，清空海外5个地产项目。 据媒体统计，万达目前已经清空了其在海外全部的地产项目，累计回笼资金约65.04亿元。有分析人士认为， 王健林当年在海外买的资产其实还不错，所以他出手的时候还能有点溢价，基本也没做亏本买卖。
在国内方面，万达同样是卖卖卖，王健林还喊出了 “商管集团剥离房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业”，足见其决心。
除了卖掉文旅项目与酒店这个“震惊世界的大动作”外，王健林还引进了腾讯、苏宁、京东与融创4家战投，340亿元入股万达商管；引进阿里、北京文投70亿元入股万达**；60亿元向融创转让文旅管理公司。这些运作，在外界看来， 万达俨然经历了一次“混合所有制”改革，这场“混改”粘合了中国南北各方势力入局，为其日后进行商管、文化与投资布局轻资产奠定了基础。
在2019年初万达内部的总结大会上，王健林称2018年资本运作合同收入827亿元人民币，已收回现金627亿元人民币。这些收入中，绝大部分是股权资本运作，少部分是资产转让。万达通过卖卖卖，为转型获得了喘息之机。在分析看来， 具有很高“政治智慧”的王健林，舍弃了万达的部分利益，保存了整体利益。
万达第四次转型，在王健林看来是很成功的，房地产不再是主要收入来源，最终完成目标定在了2020年。据报道，尽管在开始剥离地产业务之初，万达商管曾有过短暂的“阵痛期”，但在2018年和2019年，万达商管净利润率实现连续两年提升，2019年的利润率更是达到了近五年的新高31.91%。
03、如何布局轻资产，万达凭的是什么？
2020年，疫情突如其来，万达活得怎么样？ 据万达公布的数据显示，2020年，全国万达广场出租率高达99.4%，租金收缴率更是达到惊人的99.9%。如果扣除减免的43.3亿元租金的影响，即便是受到疫情冲击，2020年万达广场租金同比2019年仍然增长8.1%，实现逆势增长。
万达不但没有倒下，还活得非常不错。 在疫情期间，万达让利43.3亿，租金收入比2019年还要多。在外界看来，这堪称是一大商业奇迹。如今万达旗下各业务板块正在全面开始寻求品牌、管理输出。其中，万达商管的轻资产化最为彻底。
据报道，2020年，万达商管对外宣布，自2021年开始不再发展重资产，即不再投资持有万达广场物业，全面实施轻资产战略，每年签约“轻资产”的万达广场将不低于60个。据万达***显示，目前开业的万达广场有385个。
王健林曾在一次年会中详细阐述了万达商业的“轻资产模型”，将万达轻资产分为投资及合作两类： 投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成。
新华社对于“万达模式”也给予了很高的褒扬与溢美，原文如下： 放眼中国乃至全球商业史，能够做到输出品牌管理价值的优秀企业可谓凤毛麟角，且通常需要历时百年之久。而万达用了30年，就让“万达广场”跻身其中，拥有比肩可口可乐、迪斯尼、耐克等全球品牌的价值，殊为难得。
万达凭什么？凭借的是自身的管理经验与品牌， “我作为一些大银行的顾问，被请去为一些不良资产的购物中心做诊断，银行希望我能提供一些经验，帮它们做起来，可是有的项目看完后，我只有一个意见——炸掉重来，没有任何提升办法。” 王健林在《万达哲学》一书这样讲述，而这个讲话是在2010年9月27日。
王健林在书中举了上海松江的一家购物中心的例子。它在大学城附近、地铁站的终点，地段很好，但总建筑面积48万平方米的综合体，只做了7层，每层6万多平方米，统一层高4.5米、荷载500公斤。
“6万多平方米一层，人进去根本找不着北；统一层高、荷载，完全没有考虑商家的需要。当时还在基坑阶段，我诚恳地对几个股东建议，一定要推倒重来，但他们舍不得已经投入基础施工的几千万元，最后这个项目成了烂尾楼，损失几个亿。”王健林无不遗憾地表示。
抛售166亿资产、以房抵款，恒大积极开展自救，从积极的角度看，应该是可以取得成功的。恒大是中国房地产建筑的龙头产业，全国恒大都在尝试以降价的方式来销售，给了众多刚需者一个挑选的空间。恒大从拿地到建筑都是需要大笔资金的，再加上银行贷款收紧，各方面的融资也受到了监管 ，只能从民众的支持率来提高融资水平。房价降了对于广大的民众来说是好事，但是对于炒房客来说，则意味着赔钱。以目前的情况来看，得到消息的炒房客已经逐渐退出市场，还有一大批?韭菜?等着被收割。以目前的形势来看，房子只能卖给刚需，也只有刚需能接盘新房的价格。
一、恒大房产降价应该是在吸引刚需购买
无论是一二线城市，还是三四线城市，房价都受到了不同程度的下降。以目前的形势来看，炒房客已经不会轻易下手将钱财才全部投入房子中，等待购买房子的人只能是刚需了。尽管是现在的房价下降了，但是刚需手中的钱有限，依然负担不起如此之高的房价。恒大为了摆脱困局，抓住市场上的人心，搞一***降价销售也是可以自救的。
二、炒房客已经逐步退出市场，恒大想要自救，只能抓住市场上的刚需一族
以现在的社会来看，新房一直在建设，二手房源也会越来越多。国家一直在出台政策来管控房价，下一个目标则是让全国民众都有房住。现在人们的生育力也是比较低的，新出生的人口已不足以支撑这么多的房子，降价销售是必然的。恒大则抓住这一个风向标，将房子降价销售来自保也是正确的选择。
那么，你认为中国的房价在何时会实现让全民都有房住呢？ ?
国足是国人心中的痛，很多商界大佬打着国足崛起的口号往各个俱乐部注资。中超应该算中国最有钱的足球联赛了，连外媒都称中超太疯狂，太有钱了。至于中超为什么会这么有钱，我们真的可以细究一下。虽然参加中超联赛的俱乐部们都这么有钱，却一直未能将国足走出去，这也是所有中国球迷最大的遗憾。
外媒评论：中超太有钱了
对于佩莱在山东鲁能获得的年薪，不光是我们咋舌，连见多识广的外媒也颇为震惊，他们认为中超球队砸钱太疯狂、太任性，要知道鲁能给佩莱的年薪，高居当今世界足坛的第5位，他每天能挣37万人民币！
BBC给佩莱算了一笔账，意大利国脚在鲁能的年薪是1600万欧元，这意味着他的日薪是5万欧元，折算成人民币高达37万人民币。也就是说，佩莱一天的收入比大多数中国人一年的收入还高。BBC认为这样的薪资太疯狂。《米兰体育报》也惊讶佩莱的年薪，要知道意大利球员的最高年薪纪录是维埃里在2004年创造的，当时维埃里才拿到750万欧元的年薪，而他当时是世界第一前锋，如今佩莱已经31岁，仅仅是近两年才蹿红。英国《太阳报》称，山东鲁能是在击败了一向不差钱的切尔西后，才签下了佩莱，这笔转会交易让世界足坛知道了，有些中国俱乐部是多么的有钱。意媒《 Football Italia》认为，佩莱在***的出色表现，让他肯定会离开南安普顿，但最终加盟中超球队却让人意外，这完全是高额年薪的诱惑，佩莱很难拒绝。
北京时间2016年9月9日，英国媒体《每日镜报》关注了中超联赛的发展，直言中国联赛正在成为世界足球的中心，因为有着令人难以置信的财富，中国联赛的发展越来越块，这让世界第一联赛英超也感到恐惧。
英媒直言，“中国联赛的发展正吸引着全世界球迷的目光，巴西国脚胡尔克已经去到中国踢球，C罗未来也可能去那里。这让欧洲的联赛和球队都开始紧张，包括英超，因为中超想成为新的世界***。”
“胡尔克加盟中超联赛后，获得了丰厚的工资待遇，有一点似乎是不可避免的，中超联赛将在未来十年发挥越来越大的全球性影响力。事实上，中国人已经这么做了，他们有着令人难以置信的财富，比如购买胡尔克打破了中超转会费纪录，比如他们正打算申办2026年世界杯。”英媒报道称。
《每日镜报》还举出了很多例子。“中国资本已经收购了曼城的股份，还希望收购利物浦，AC米栏和国际米兰已经被中国人持股，还有法国的里昂、西甲的马竞。英格兰俱乐部中，阿斯顿维拉、狼队、西布朗维奇都是中国人所有。”
当然，提到中超联赛，恒大是必不可少的话题，英媒直言，“恒大是世界上最富有的俱乐部，这一点已经被广泛认同。”?
