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一、概述
会员制俱乐部是为经济背景相似的事业成功人士提供的一种社交、休闲、***、聚会的高级场所，会员兴趣相投，乐于享受高品味的生活，籍此扩大社交圈，俱乐部***用封闭式，只对会员开放，为他们提供功能完备的设施和妥善周到的服务。
示例
二、会员
1.会员资格。
(1)个人会员资格：
a.年满20周岁以上的中国或外国公民；
b.有正当职业和良好财务资信；
c.能理解本章程，并品行端正。
(2)法人会员资格：
a.在中国境内或境外合法存在的企业法人或社团法人；
b.有良好的财务资信；
c.资本金在 万元人民币以上。
2.会同组成。
(1)金卡会员。
会员证一张，记名会员卡一张，不记名附卡二张。
(2)银卡会员。
会员证一张，记名会员卡一张，不记名附卡一张。
不同类会员享有不同的会员权利。
3.入会手续：
(1)填写入会申请表格并附***或法人执照复印件、照片及其他文件；
(2)经俱乐部理事会审理；
(3)批准入会，签订入会合同，缴妥入会费及保证金；
(4)发给会员证卡，成为正式会员。
4.会员的基本权利：
(1)不同等级会员享有不同的优先、优惠权利；
(2)会员享有入会合同、章程规定的有关权利；
(3)享有俱乐部提供的各种消费服务；
(4)享有俱乐部提供的信息和活动；
(5)对俱乐部管理有监督、建议和批评权；
(6)对会籍让权的自由（一般不予退会，只可转让）。
5.会员的基本义务：
(1)严格遵守国家有关法律、法规以及俱乐部的规章制度；
(2)不能延迟缴纳规定的管理年费或其他费用；
(3)遵守本章程、入会合同，服从理事会决议；
(4)接受俱乐部的日常管理和监督；
(5)记名式正卡不得私自转借使用；
(6)会员对其正卡、附卡之持卡人在俱乐部之一切行为负有责任。
6.会籍转让：
(1)会员持有会籍 个月后方可转让；
(2)由原会员和新会员共同提出书面申请，经俱乐部理事会同意后方可办理转让手续；
(3)会员转让时，新会员向原会员支会转让费，并由原会员向俱乐部缴纳总转让费用 %的手续费；
(4)会员转让的盈亏责任归原会员。
7.会员犯有以下问题时，根据理事会决议有权予以除名或停籍一段时间的处分：
(1)违反了俱乐部规则，或触犯国家法律；
(2)有伤俱乐部名誉，或破坏俱乐部秩序；
(3)延迟缴纳年费或其他费用，经书面警告3个月仍不履行；
(4)发生被理事会确认须处分的行为。
对除名的会员收回会员卡，保证金、入会费等不予退还，该会员资格向新会员招募。
8.会员的继承
(1)个人会员在死亡、丧失行为能力、永久性离境等情况下，其会员资格可由1名法定继承人继承，办理更名手续，缴纳 %的手续费。
(2)法人会员在该法人破产、解散时，遇到重大诉讼案时，其会员资格可由法人的债权人继承，办理更名手续，缴纳 %的手续费。
9.俱乐部不允许退会，在会员证到期而无法延续时，由俱乐部收回原会员证、卡，而作为新会员证招募会员。
三、俱乐部理事会
1.俱乐部设立理事会，为俱乐部咨询、议事、监督机构。
2.理事会设立理事长1人、秘书1人（可由总经理兼任），视情况聘请名誉理事长、名誉理事若干名，理事会规模为 人。
3.理事会每届任期 年，一年召开两次理事会议，遇特殊情况可召开特别会议。
4.理事会职能：
(1)审查通过俱乐部的各种规章制度；
(2)审核、批准会员加入或转让的申请；
(3)任免俱乐部总经理等高级职员；
(4)审查俱乐部管理方案、工作报告、财务报告和收费标准；
(5)决定其他重大事项。
5.理事会普通决议以简单多数通过，特别决议以三分之二以上同意通过。
6.理事会成员。
(1)首届理事会成员由俱乐部管理机构提名组成；
(2)其他各届理事会由全体会员或会员代表选举产生。
7.俱乐部每年划拨一笔理事会工作经费。
8.理事会闭会期间，由理事长、副理事长、秘书代表理事会行使职权。
四、总经理
1.俱乐部实行理事会领导下的总经理负责制。
2.总经理职责：
(1)执行理事会各项决议，提出工作报告；
(3)拟订俱乐部机构和管理制度，报理事会审核批准；
(4)提请任免俱乐部高级管理人员；
(5)决定聘免俱乐部处理事务；
(6)理事会授予的其他职责。
3.总经理和其他工作人员，不得认从事与俱乐部利益冲突的工作。
五、财务、会计
1.俱乐部按国家有关规定，制定相应的财务管理制度。
2.俱乐部按规定向会员报告俱乐部财务状况。
3.俱乐部为盈利性时，须办理税务登记，依法纳税。
4.俱乐部调整各项收费项目和标准，须遵守程序办理。
国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究
[摘要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。
[关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究
作者简介：申宇恒，（1***9-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。
一、引言
如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地***和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。
二、足球产业化经营开发比较
职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：
1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电***道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁***所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。
三、足球俱乐部的运行方式比较
（一）俱乐部经营管理体制
在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：
1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。
（二）俱乐部永久性冠名
国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。
（三）俱乐部球员自由转会
根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度***用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自***和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上***用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。
足球队章程
第一条 球队宗旨
飓风足球队（以下简称球队）是一个非营利业余群众体育组织，其宗旨在于：热爱生活，锻炼身体，珍惜生命，友情第一，反对球场暴力；热爱足球宝贝，善待妇女儿童，寓乐于玩。
第二条 球队组成及入队方法
1、队员的加入完全自愿，18到48岁基本健康、无影响运动疾病者，无论有无足球基础皆可报名参加。能经常参与球队活动，并有条件上网与队友交流。
2、入队方法：可在网上通过本队网站论坛等声明入队意愿，即可成为队员候选，参加球队训练或比赛后，即可入队。
3、组队5次训练比赛后，选出球队委员会（以下简称队委）及队长。球队委员会及队长的职责和权利见十一条。
第三条 球队经费
1、球队经费用于购买饮料、球衣，租用场地和一些其他的队内活动。
2、经费来源为AA制，为队员交纳。每人100元。
3、经费由球队委员会管理，财务公开。
4、交纳队费为队员之应尽义务，队员应按期交纳队费。队员在履行中如有实际困难，可酌情减免。
第四条 球队活动
日常训练：球队每月安排不少于3次训练时间, 训练时间及地点由球队专人在论坛上提前三天发出训练或比赛通知。
第五条 球队正选队员享有以下权利
1、有权提出合理化建议；
2、有权要求公开球队财务情况；
3、有权联系比赛，但须报队员集体讨论执行。
第六条 队员应履行以下义务
1、树立本队良好风范，遵守社会公德；
2、遵守球队章程，维护球队荣誉；
3、推荐合适的新队员；
4、认真学习足球技术，加强体能训练。
第七条 球队纪律
1、队员应在不影响工作的前提下参加球队活动；
2、队员均须严格遵守国家法律；
3、准时到比赛训练场地，不得无故缺席；训练及比赛中服从集体讨论安排；
4、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽于待人，保持高昂的斗志；
第八条 请***制度
队员如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动，须提前到球队论坛的比赛通知下跟贴报到或请***，特殊情况可通过电话向队委请***。未提前请***者作无故缺席处理。
第九条 ***处理
队员如不遵守纪律或不认真履行义务，队委将视其情节轻重予以以下处分：
1、触犯国家法律规定者，予以开除队籍处分；
2、队员违反队规或未认真履行义务者，队委将视其情节轻重及***次数，判令其劳动补偿，如摆放球门等，情节及其恶劣者，队委将劝其退出球队。
第十条 比赛联系办法
1、由联系队员与比赛方确定初步比赛意向（比赛时间、地点、大小场、费用分担及其它事宜）；
2、联系队员在BBS上向队委及全体队员汇报情况，并将对方联系人电话告知队委和队长；
3、队委根据球队情况决定是否比赛；
4、双方达成一致意见后（含落实场地）由队委通知本队队员；
5、球队的比赛通知于赛前在网站及BBS上公布，一般不进行电话通知。
第十一条 队委及队长的任免和职责权利
1、球队委员会由五人组成，由全体队员推选及投票选举，要求公正宽厚、为球队及队员着想，为球队和队员服务；具体职责为：安排场地，联系比赛，购买分发饮料等，但不限于此。
2、队长分为正副队长；正队长一名，由队员选出，要求球技出色，身体硬朗，有大局观，有亲和力，有威信，能在球队的紧急关头，带领队员挺身而出。副队长两名，协助队长工作，并且在队长不在的时候，行使队长的权利和义务。
3、队委和队长的任期原则上为一年，换届选举定在每年七月底之前召开的全体队员大会上，队员大会于每年的七月底之前召开。会上由原任队委作任期总结报告，并提出下届队委和队长的候选人名单（原任队委可连任），全体队员投票选举。队委或队长任期内如有个别队委或队长因特殊原因不适合担任队委或队长职务，可提出辞呈，由其他队委讨论指派人选。
第十二条 队员考核办法
1、每季球员大会前由队委根据队员场上场下的综合表现评选本季最佳球员1名，最快进步奖、风格奖各1名，在大会上由队委表彰奖励。
2、每年队委换届前须评选本年度最佳射手、最佳运动员，于球员大会上予以表彰奖励，颁发该年度球队金靴奖、金球奖。
第十三条 其他事项
1、球队***取民主集中制, 主要决定由全体队员共同决定, 球队队委负责领导执行。
2、球队主页为公开讨论和发布的场所和发送内部通知。
3、为鼓励队员多参与球队活动, 现决定, 能否入选球队的正选阵容与队员参与活动的积极性密切相关。
4、未尽事宜将根据球队的发展逐步完善。极性密切相关。
4、未尽事宜将根据球队的发展逐步完善。
一、 总则
1、队员的基本要求：
a) 必须是遵守国家法律法则的合法公民。
b) 热爱足球运动，遵守足球规则，具备良好的体育道德。
c) 具备集体主义观念，并能够在环境中得到具体体现。
d) 具备宽容，平和的心态，能够承受任何情况下的压力与挑战。
2、队员的行为准则：
a) 热爱沁阳业余足球队,有责任和义务在沁阳业余足球队及其他相应的环境里树立并维 护沁阳业余足球队积极健康的形象，不得做出有损沁阳业余足球队声誉的行为，否则将视情节轻重予以相应处罚；
b) 在沁阳业余足球队论坛里就有关球队事宜积极发言响应，积极参与队里组织的其他活动，并在队里或者队员需要帮助时，能够积极主动献计出力，严格遵守论坛的要求条款，不得发表不健康或者侮辱其他网友、攻击沁阳业余足球队及其他友好团队的帖子。
c) 队员之间一律平等，不得因球技水平、个人背景等因素歧视队友，并以言行表现对球员进行指责。
二、 入队须知
新人入队时登记队员资料，要求内容真实。并应仔细阅读沁阳业余足球队的纪律与行为规范，跟队训练4周，并签字认可队规后，队里将根据其表现决定其是否可以正式成为沁阳业余足球队队员。
三、 训练与比赛时的纪律与规范
a) 在发布比赛通知后，所有队员必须到该通知帖报名或短信、电话告知领队，不能参赛或者有事迟到的队员必须提前向领队或队长请***
b) 队员上下场服从队长安排；比赛前30分钟到场，比赛前15分钟确定首发阵容
c) 场上队员服从教练安排，队长在场上指挥队员执行教练战术部署
d) 文明比赛，比赛期间尊重对手、裁判，不与对方球员发生冲突，更不能在比赛中发生与对手打架的行为
e) 场上队员积极配合协作，不互相埋怨,场下队员积极为队友加油，不对队友作不恰当的评论和指责
四、财务管理制度
1、总则
财务人员本着为全体沁阳业余足球队队员服务的原则，财务制度透明、公开。所有的收入和支出都以财务报告的形式向沁阳业余足球队管委会汇报，并向全体沁阳业余足球队队员公开。任何涉及到沁阳业余足球队队费使用的行为，都要由管委会研究表决决定，任何个人没有处理沁阳业余足球队队费的权力。
2、球队经费管理规则
如果找到合适赞助商，球队活动的经费尽可能由赞助商提供，不足部分实行AA制。
3、财务报告制度
a) 财务报告由财务人员定期(活动结束后一周内)在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询，财务报告包括球队各项详细花费;
b) 大型活动涉及到队费使用的情况，必须经球队管委会研究表决决定，并在活动结束后一周内提交财务报告，在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询。
足球作为世界上最受欢迎的运动之一，一直以来都备受关注。而在中国，足球运动也越来越受到重视，越来越多的年轻人开始热爱这项运动。为了培养更多的足球人才，恒大集团和***马德里足球俱乐部合作成立了恒大***足球学校，旨在为中国青少年足球运动员提供高水平的训练和教育，打造未来的足球之星。
一、学校概况
恒大***足球学校成立于2012年，是恒大集团和***马德里足球俱乐部共同投资的足球学校。学校占地面积达到50万平方米，设有足球训练场、室内训练馆、酒店住宿区、学习区、医疗保健区等多个功能区域，为学员提供全方位的培训服务。学校***用西班牙足球训练体系，拥有一支由西班牙教练组成的专业团队，为学员提供高水平的足球训练和教育。
二、招生对象
恒大***足球学校主要招收12-18岁的青少年足球运动员，学校***用选拔制度，通过试训和面试来选拔优秀的学员。学校每年招收的学员数量有限，学员将会接受为期3年的足球训练和教育，学校将为学员提供全方位的培训服务，包括足球技术、体能训练、心理素质、营养健康等多个方面。
三、培训内容
1.足球技术训练
学校的教练团队***用西班牙足球训练体系，为学员提供高水平的足球技术训练。学校拥有多个足球训练场，学员将会接受专业的足球技术训练，包括传球、射门、控球、盘带、防守等多个方面。学校还会定期组织内部比赛和外部比赛，让学员有更多的机会锻炼自己的足球技术。
2.体能训练
学校的教练团队会为学员制定个性化的体能训练***，包括力量训练、耐力训练、速度训练等多个方面。学校还会定期组织体能测试，让学员了解自己的身体状况，为下一步的训练***做好准备。
3.心理素质训练
学校的教练团队会为学员提供心理素质训练，帮助学员克服比赛中的紧张和压力，提高比赛的表现。学校还会定期组织心理测试，让学员了解自己的心理状况，为下一步的训练***做好准备。
4.营养健康
学校会为学员提供营养健康指导，帮助学员了解如何合理饮食，保持健康的身体状况。学校还会定期组织健康检查，让学员了解自己的身体状况，为下一步的训练***做好准备。
四、教练团队
学校的教练团队由西班牙教练组成，教练团队拥有丰富的足球训练经验和专业的教学技能，能够为学员提供高水平的足球训练和教育。学校还会定期邀请国内外知名的足球教练来学校进行讲座和指导，让学员了解更多的足球知识和技术。
五、学校成果
恒大***足球学校已经培养出了一批优秀的足球运动员，其中不乏未来的足球之星。学校的学员在国内外的比赛中取得了优异的成绩，为中国足球的发展做出了贡献。
于1998年元月5日由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部八年的发展历程中，始终立足于山东的两个文明建设，立足于职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发，并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。目前，俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。
俱乐部成立之初，就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。
俱乐部驻地位于山东省济南市南部，拥有标准草坪训练场4块，其中一块为灯光看台球场，俱乐部驻地建有健身房、***室、医疗***室、餐厅、多功能厅、图书阅览室、训练服务楼、荣誉展厅等完备设施，为球队日常生活训练、伤病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地24块，拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。
山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。1999年球队获得了全国甲A联赛和足协杯赛两项冠军，成为中国足球史上的第一个“双冠王”；2004年再次获得足协杯冠军、中超杯冠军和中超联赛亚军“两冠一亚”的优异成绩；2005年亚冠联赛以小组赛六战全胜的战绩提前出线，晋级八强，俱乐部排名跻身亚洲前三，初步实现了“亚洲一流俱乐部”的目标，树立了鲁能品牌，提高了鲁能的知名度和影响力，并塑造了以“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、追求卓越的创新精神”为主体内容的 “鲁能精神”。八年来，球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练，培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。多年来，鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人，为国青、国奥队输送队员30多人。
俱乐部历史辉煌，多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年，中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”；山东省人民***于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”；2005年，山东省人民***授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。此外，俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉。
俱乐部积极开展对外交流，认真学习借鉴国外足球发达国家的先进经验，与阿根廷博卡青年俱乐部、荷兰阿贾克斯俱乐部、日本磐田喜悦俱乐部等多家国外著名俱乐部保持着良好的合作关系和友好往来，并多次实现成功互访。
俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。
山东电力集团、鲁能集团接管山东足球队成立鲁能泰山足球俱乐部以来，确定了建设百年俱乐部的战略目标，狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作，取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，按照法人治理结构要求，成立了股东会、董事会、监事会，强化制度建设，实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理，不断增强造血功能，提高自营能力，使俱乐部走上了健康、持续、快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目--鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件，医疗恢复、训练、比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。
俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练，各个级别的后备队伍先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。俱乐部聘请了塞黑籍教练弗兰多担任总教练，塑造了要“做球星先做人”的培养理念，文化体育并重，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。2001年年初，俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为中国青少年足球人才培训基地的目标，经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
中国足协决定推行中超联赛以来，俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施，被中国足协定为超 级俱乐部的样板。2003赛季结束，俱乐部实现进军首届中国***目标，并且完成了人才置换等重大任务，走上了可持续发展的轨道。面对未来，鲁能将继续按照建设百年足球俱乐部的战略目标要求，促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶，实现“亚洲一流，世界知名”目标。
俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年
比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。
会员制就是,俱乐部属于会员,会员分级别,选举***的时候都是高等会员选举.俱乐部的财产属于会员而不是私人.会员制的俱乐部比股份的俱乐部财政问题上比股份制的要好很多.比如银行贷款还有各方面上的问题.股份的就是,你的股份多,你就可以卖俱乐部,你也可以收购别人的股份来扩展自己的股份数量,这样的俱乐部属于私人的,如果你有50%的股份,卖给别人,别人在行政做出很多决定,比如买入卖出个方面的.
足协下发的《中超足球俱乐部标准》一共有18条，可以总结为三个方面的具体要求：要求俱乐部实行公司制，拥有企业法人资格，产权清晰；要求俱乐部有完整的梯队建设和合乎标准的赛场，并有成功的经营业绩；要求俱乐部财务规范、审计合格。
围绕着这些要求，足协发布了《<中超足球俱乐部标准>对照检查一览表》。提出凡是进入中超的俱乐部，都要在建立了俱乐部公司的基础上，政企分开、所有权和经营权分开。而中国足协将按照国际足联标准，建立公平的竞赛体制，同时完善中超市场体系，打造中超品牌，使各中超俱乐部获得丰厚的经济效益。
《中超足球俱乐部标准》全文如下
中超足球俱乐部标准
（试行）
2002年11月13日为推动中超足球俱乐部建设，促进中超联赛的健康发展，依据《中华人民共和国公司法》，借鉴国际职业足球发展及我国企业改革的成功经验，结合我国职业足球改革的实际，制定本标准。
所有申请参加中超联赛的俱乐部必须执行本标准，并接受中超委员会（或筹备组织）的检查和评定。只有达到本标准要求的俱乐部，方能获得参加中超联赛的资格。
如俱乐部章程与本标准要求不相符合，均应依此调整和修改。
一、实行俱乐部公司制、健全法人治理结构
第一条?俱乐部为企业法人，依照《中华人民共和国公司法》在工商管理部门正式登记
为足球俱乐部有限责任公司或足球俱乐部股份有限公司，获得企业法人营业执照。?
第二条?俱乐部股东的出资必须经过法定机构的验资和评估，足额缴纳出资额。
第三条? 股东以其出资或股权承担责任，并享有资产受益、重大决策、选择管理者的权利。
第四条? 股东资产所有权与俱乐部法人资产所有权分离，股东不能无偿占有或支配俱乐
部的有形或无形资产。所有权与经营权分离，股东不能干预俱乐部经营活动。
第五条?俱乐部股份有限公司建立股东大会、董事会、监事会，俱乐部有限责任公司建
立股东会、董事会、监事会，依照公司法明确职责。股东较少的俱乐部有限责任公司可不设股东会，其职责由董事会实行。
俱乐部总经理由董事会聘任，明确职责，履行职能，对董事会负责。
形成股东大会或股东会、董事会民主决策，董事会、总经理规范执行，监事会有效监督的法人治理结构。
第六条?俱乐部股东大会或股东会会议、董事会会议、监事会会议，均应形成完整、真
实的会议记录，由与会者签名并存档。
第七条? 俱乐部应设立独立的办公、财务、技术、经营等工作机构，聘用部门负责人和工作人员，实行独立的人事管理。
第八条? 俱乐部要依照中国***章程建立党的基层组织。
二、球队健全、设施完善
第九条?俱乐部必须拥有具全部产权的一支参加职业联赛的球队、一支U－19球队、
一支U－17球队、一支U－15球队。俱乐部保证青少年运动员完成九年义务教育。
第十条? 执教各级球队的教练员必须具备中国足球协会规定的教练员资格。 第十一条? 俱乐部必须拥有具全部产权或控股权的训练基地。基地建有球队生活、学习设施，建有4块以上标准草坪训练场，其中一块场地配置可进行晚间训练的简易灯光。 第十二条? 俱乐部使用的比赛体育场，必须符合《中超体育场标准》的规定。俱乐部应与体育场签订3年以上的使用协议。
三、财务状况良好 第十三条? 俱乐部年度营业收入3000万元以上（不计球员转会收入）；俱乐部所有者权益5000万元以上；
俱乐部不得连续三年亏损，在申请加入中超联赛的当年度必须盈利。
第十四条? 俱乐部必须遵守国家财务、税务制度，执行中国足球协会《关于职业足球俱乐部执行“企业会计制度”的规定》，接受法定机构的审计，按时向中超委员会（或筹备组织）提交会计报告和审计报告。
四、遵守中国足协章程 第十五条? 俱乐部承认并遵守《中国足球协会章程》。 第十六条? 中国足球协会及其会员协会不得入股俱乐部，其工作人员不得在俱乐部任职或***。第十七条? 俱乐部之间不得存在关联方关系。俱乐部及其股东、高层管理人员和亲属不得入股其他俱乐部，不得管理其他俱乐部事务，工作人员不得在其他俱乐部任职或***。
五、附则 第十八条? 本标准解释权属于中国足球协会。《<中超足球俱乐部标准>对照检查一览表》如下
