在你心中王健林是慈善家，企业家还是定个小目标，只赚他一个亿的浮夸人物？
可能在很多人的心中，觉得王健林在发家之后， 是一个表面浮夸说话不经大脑的人。
其实很多人并不了解王健林，也不知道王健林到底是一个什么样的人。
王健林在说话的背后都有他一定的思考，也有他一定的道理。
那么王健林到底是一个什么样的人？
想要知道王健林是一个什么样的人，我们得去看王健林背后的故事，以及王健林儿子王思聪背后的故事。
了解了王健林和儿子王思聪的故事，基本就能够知道王健林到底是一个什么样的人了。
想要知道王健林是一个什么样的人，首先要看看王健林和足球之间的故事。
但是在足球事业上王健林，却是一个高调又低调的人。
为什么说王健林对足球是一个高调又低调的人呢？
早在很久之前，万达集团就已经把资金投入到足球方面去，对于男国足的未来，曾经的王健林也公开地说， 是没有未来的。
之所以说王健林高调，是因为王健林在很多年前就已经对国足的一些事情发表过。
当年的王健林对着镜头是这样说的， 足球场上黑暗的东西很多，想要搞足球非常难搞，而且自己也通过自己的方式来对抗足球的黑暗。
王健林当年说出这样的一段话之后，引来了台下一些人的掌声。
可以看得出，王健林想要国足变得更好是真的很用心，也很揪心。
当年王健林对国足的一些事情高调发飙之后，其实国足的变化，直到现在并不是特别的大。
对于足球高调的王健林，也有低调的时候。
那就是之前的王健林默默的每年花1,000万欧，也就是每年大约花7200多万人民币，送一些小孩出到国外专门去学足球。
王健林之所以这样做，而且坚持了这么久，是因为王健林觉得， 国足想要未来就得从小孩做起。
当别人问起王健林，为何每年要花1,000万欧，大概7,200万人民币去培养这些小孩学足球的时候。
王健林是这样说的： 自己这样做没有任何的好处，也没有多少人知道，更加没有名声，只是希望在多年以后这样培养小孩，可能就是国足的希望。
从王健林的话中就可以看得出，他之所以这样做，真的是没有太大的名声。
因为他消耗巨大资金去培养这些小孩学习足球的时候，知道的人是特别少的。
从王健林的话中也可以看得出，王健林之所以不惜一切代价去培养小孩去学足球， 其实为的就是国足的未来。
看到王健林用心良苦不为名声，只为国足未来的付出，可能很多人会疑惑， 王健林到底为什么会这样做？
王健林曾经说过这样的一句话： 没有人成功过，不证明永远不能成功。
在目前看来，国足是真的没有成功过，也没有向世界证明什么，特别是和越南的比赛失败之后，男足就变得更加的卑微。
王健林就是这样的一个人，虽然目前国足没有在世界发光发亮过，但不代表着国足永远不会成功、不代表着国足未来不会在世界上面发光发亮。
这也是为什么王健林会默默培养小孩子去学足球的原因。
其实王健林就想通过自己的能力、通过自己背后团队的实力，想要把以前的不可能的国足，在未来变成有可能。
相信不久的将来，因为有像王健林这样不为名声不为回报，只为国足未来的人，我们的国足会有一天能够站起来、我们的国足会有一天能够成为世界瞩目的黑马。
为了足球绞尽脑汁，也付出了很多心思和财力物力的王健林，他也培养出了一个好儿子。
王健林是一个高调又低调的人，在外面说话的时候，有些话显得比较高调，引起人们的议论。
可是回归到自己的私生活，王健林确实又是非常的低调。
王健林吃饭的时候，有时候也只是吃工作餐，简简单单就完成了一餐。
而王思聪，也遗传了王健林身上很多优良的品质。
王思聪也和自己的父亲王健林一样，对于吃饭其实高端的餐厅会吃，但是普通的街边小店也会去品尝。
之前的王思聪就被拍摄过，和朋友在街边简简单单的就餐。
在街边就餐的王思聪没有富二代的价值，也没有明星红人的架子，给人的感觉就是随和。
以前的王思聪比较高调，对于 圈的事情会公开的评论，也被人们称为 圈纪委。
现在的王思聪就和之前不一样了，现在的王思聪变得非常的低调，很少在公开地去评论 圈的事情，对于 圈的瓜，他也很少公开的去带动和分析。
王思聪淡出 圈的视线之后，很多人觉得他是被打压了，不敢再高调。
其实了解王思聪的人应该都知道，这只是他变得低调了。
对于自己的儿子，王健林也曾多次公开地评价过。
对于自己的儿子，王健林当年是这样评价的： 王健林觉得自己的儿子王思聪是一个比较靠谱的人，还觉得自己的儿子不会做太过格的事情。
了解王思聪的应该都知道，这些年王思聪确实是一个比较靠谱的人。
不管是事业上，还是对于 圈的那些事情，王思聪都没有做出太过格的事。
圈中有很多事情，王思聪都看不顺眼。
以前的他只是单纯地去评价和抨击，但是对于 圈中自己看不惯的那些事情，王思聪还是有分寸的，并不会做得太过。
事业上，王思聪虽然有自己爸爸的支持，但是王思聪对于自己的事业还是会花很多心思的。
这也是王思聪靠谱的地方之一。
王思聪除了靠谱和不会做太出格的事情之外，王思聪还有很多让很多人都挺佩服的地方。
从小出生在王健林家的王思聪，从他出生的那一刻起，光环就注定跟在他的身边。
只是，生活在光环下的王思聪，并没有用光环来炫耀自己的生活。
在家里面，王思聪是一个富二代，是一个富有人家的孩子。
可是出到外面的时候，王思聪可以让自己和普通人家的孩子一样，一样地去就餐，一样的无忧无虑啃面包。
这就是王思聪让很多人佩服的地方之一。
对于不好的事情，王思聪也是一个敢于去说不的人。
外出吃饭的时候，好吃的王思聪就会给好评，服务不好的王思聪也会直接给出差评。
之前 圈中，一些不好的风气，王思聪也敢于抨击。
王思聪的为人处世，有一说一，敢于说不，这也让很多人对王思聪佩服不已。
王思聪还有另外一个让人比较敬佩的地方，那就是王思聪是一个非常有才华，而且非常懂得珍惜千里马的人。
在伦敦大学读书毕业的王思聪，本身就是一个知识渊博的人。
拥有了才华，还有一定资金的王思聪，在事业上，也曾经用巨额的资金去招募相关的人才。
从王思聪的身上，就能看到王健林的影子，也能看到王健林是一个什么样的人。
王思聪会用自己的资金去培养人才，会让人才对 社会 做出更大的贡献。
王健林也一样，他也是在用自己的能力，来回报 社会 、回报祖国。
特别是王健林对足球方面的付出，更能看得出他一年花费7200万，不为回报，不为名声，只为国足未来的决心。
对于高调又低调的王健林，你是怎么看的呢？
大连万达退出足球的原因是当时球队状况不行。1998年，甲A职业联赛开始之后的第六年，没有人想到，在中国足坛叱咤风云的大连万达队会宣布退出中国足坛。大连万达在当年的足协杯半决赛之后，董事长王健林罕见出现在赛后发布会上，宣布万达集团永远退出中国足坛。
足球的起源
足球最早起源于我国古代的一种球类游戏蹴鞠，所以说，足球的故乡是中国。1958年7月，国际足联前任***阿维兰热博士来中国时曾表示，足球起源于中国，2004年初，国际足联确认足球起源于中国。蹴鞠一词最早记载在史记匪涨亓写里，汉代刘向别录和唐人颜师曾为汉书枚乘传均有记载，蹴和蹋都是踢的意思，鞠是球名。
01
1986年，中国改革开放的浪潮涌到第8个年头， “经济建设是大局” 的口号呼啸而至，***经济产生变局，自由市场风起云涌...
这一年，32岁的王健林巴前算后，以副团级干部从军队转业，开始担任大连市西岗区人民***办公室主任。
进入***体制后，王健林沿袭在部队的优良传统，很快便彰显本领，每天准时上下班，工作保质保量，办事效率极高，有时甚至周末他仍在加班，频受同事和领导赞赏。
工作之余，王健林同时左右逢源， 接触不少高级别的 社会 人士，处理着更复杂的人际关系。
到了1988年，34岁的王健林与妻子林宁，迎来爱的结晶，取名王思聪。
当时，望子成龙的老王，定没料到，多年后，儿子竟会对“ 圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。
思聪出生后，吃了2年官粮的王健林，时来运转，获得进入省委工作的机会，可谓双喜临门。
但他却鬼迷日眼放弃了晋升，后来，已然成名的王健林回忆说： 在机关就算混上了一个区长，***，也没有什么意思。
于是，想搞有意思的王健林，做了一个匪夷所思的决定，随潮流下海经商。
也是在这时，王健林的人生轨迹彻底发生了转变。
然而，初涉商海的王健林，不知道，海上相比陆地，更加风云莫测，汹涌起伏，随时都有可能被巨浪吞噬。
02
同年，大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，老总因经济问题被追究，欠下债款149万，公司频临破产。
为了抛掉这个烂摊子，西岗区***领导表态： 谁有本事把这个公司接了，贷款还了，这个公司就给谁了。
结果全区上下，皆无勇者，信奉“富贵险中求”的王健林见状，心一横，顺势接盘。
此时，这家开发公司的情况岌岌可危，仅剩20多名员工，在招待所里一栋危楼办公，办公室下面就是锅炉房，经常煤灰四散，每天下班回家鼻孔都是黑的，环境异常恶劣。
1989年，35岁的王健林，走马上任，来到公司任总经理，身披军大衣的他，当即下达死命令：
我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款，对工作的基本要求就是令行禁止。
同年年底，公司在王健林的军事化管理下，竟奇迹般扭亏为盈。西岗区***奖励王健林15万元，他转手分给了麾下员工。
初战告捷的王健林，开始在大连房地产界施展拳脚。
很快，斡旋在政商两界的王健林，借助人脉***，拿下了大连市北京街户棚区改造项目。
这是大连首次搞***和回迁，改造成本很高1平米1200元，因此，每平米得卖到1500元以上，才能挣钱。
但当时，大连最好的房子每平米也不过1000元出头，没有开发商敢承包，皆认作是烫手山芋。
加上公司受政策限制，拿不到国家技委下发的配额， 项目到手的王健林显得步履维艰，但他铁了心要干。
最后王健林剑走偏锋，借调老战友的公司指标，方才实施。
工程结束，800套新房落成，一月售罄。
王健林这波铤而走险的操作，为他挣下 1000万 ，同时撼动传统房地产行业的日月乾坤。
此后，一战成名的王健林，在大连可谓呼风唤雨，人尽皆知，其掌舵的开发公司，也水涨船高，晋升为金牌企业。
但是，住宅开发公司是***直属企业，看似风光的王健林，不仅没什么实权，还经常被一些体制小问题搞的很不爽，险些辞职。
最后为了思聪的奶粉，方才卧薪尝胆...
当王健林成为“千万富翁”时， 马云在杭州教书，董明珠在珠海海利空调厂做销售员，而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。
03
1991年，国家体改委准备在大连市挑选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。
蛰伏2年的王健林，觉得有搞头，兴冲冲跑去申请。
一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名 大连万达集团 ，彻底翻身做主。
之后，王健林凭借承接***改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业翘楚。
1994年，6岁的王思聪在新加坡读小学时，王健林忙里偷闲，受大连市体委邀请，成立 大连万达足球俱乐部。
在他掌控期间，万达连续夺得4次联赛冠军，联赛55场不败，堪称足坛霸主，王健林很欣慰。
至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈，坊间传闻，财大气粗的王老板，观看比赛时，经常提着数箱现金到赛场，直接发钱激励球员。
王健林疯狂砸钱时，稳步发展的公司却遇到了麻烦。
公司有两名和王健林共同创业的老员工，一个突患癌症，一个患肝硬化，作为民营企业，万达员工没有 社会 保障，讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。
花这钱，王健林不心疼，但他也开始明白，依赖***吃饭，固然香，但资金回笼太慢，要想企业和员工活得好，就必须有一个稳定，长期的现金流。
很快，王健林脑子转的飞快，想到一个绝妙的注意： 盖房子，收租金。
当时的王健林还不知道，这个想法，将在日后，改变了中国整个房地产业的走向和发展。
04
时间来到1998年，受金融危机影响，为拉动内需，国家取消***分房政策，明令禁止单位集资建房，住宅商品化时代正式开启。
此时的万达集团，因金融行业的全面整顿，深陷贷款困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。
不过很快，敏锐的王健林意识到， 房地产席卷残云，将发生巨大变革。
于是，王健林想起多年前的那个想法，决定改变公司经营策略，进军商业地产。
虽说商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，必须引进高水平的专业人才，方能杀出重围。
2000年，深圳举办住交会，希望万达给予经济赞助，远在千里之外的住交会，对万达业务而言， 毫无帮助和作用。
不过，思路开阔的王健林为了引进人才，打响品牌，果断前往参加，不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，令举办方瞠目结舌。
展会开幕后，王健林从大连带来8名精心挑选的女***，身着空姐制服，每天排队从宾馆走到展览厅，引起巨大轰动。
事后，王健林说： 我们不展房子，只展我们万达集团的形象。
直到展会最后一天，狡黠的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵搞了个专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
***和人才兼备的万达，开始实施转型。
结果，在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后，万达发展依旧不佳。
3年时间里，万达打了 222场官司 ，那段时间，王健林每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司...口碑日益下降。
王健林见状，身心俱疲的他，左右踌躇，决定最后冒一次大险。
05
2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合 五大核心功能于一体的 “城中之城”。
引发争议，集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵，认为商业地产已经没有发挥余地了，纯粹自找苦吃。
但王健林力排众议，坚持自己的想法。
很快，王健林左右逢源，拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，组成战略合作伙伴，借国际企业的助力，万达顺势跟注，开商场***，杀入 旅游 业，文化创意产业...
胆大的王健林，又赌赢了...
万达旗下的城市综合体万达广场，如雨后春笋般涌现出来，疯长于全国各地。
万达集团完成几何级数飞跃，在中国经济飞速发展的列车上，王健林再次抓住了机遇。
2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。
2007年，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。
之后，诸多地产企业按耐不住，纷纷效仿万达，建设综合商业广场， 王健林开辟时代，持续领跑。
2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。
2014年，万达在香港成功上市。
时间来到2017年，此时的王健林，手握200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球***，2家美国**公司，1家英国游艇公司，名画古玩不计其数…可谓富甲一方。
这一年，63岁的王健林以313亿美元的净资产，超越李嘉诚，成为 “亚洲首富”， 傲视群雄。
也是这一年，一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响...
06
那是2012年，万达发展的黄金期，王健林野心勃勃，将全球第二大院线集团AMC并购，开始实施海外资本扩张。
就海外扩张上的问题上，王健林认为国内企业胆子太小，害怕走出去。
他昂着头说： 什么清华北大，都不如胆子大。
从此，志满意得的王健林，带领万达率先迈进“全球化”的转型路程，开启 “买买买” 模式。
收购北欧院线集团，收购英国游艇公司，建设伦敦五星级酒店，收购西班牙地标大厦，收购世界铁人公司...
2016年，所向披靡的王健林在公司年会上，唱了一首《***行僧》： 我要人们都看到我，但不知道我是谁。
演唱的人和演唱的歌，里里外外都透露着野心。
那段时间，王健林的口头禅就是：把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说：万达进入的行业，无论国企，央企，都没机会做老大。
然而言多必失，2017年，由于万达持续向银行贷款，投资海外，万达在国内负债率闪起了红灯。
银行决定拉紧绳索，收回贷款，但是债台高筑的万达已将借来的钱，流入市场， 资金链断裂，难以还债。
最终迫不得已，王健林将旗下产业开始含泪转手，将13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度***区...公开对外出售。
此时的万达，从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。
到了2018年，万达的债务，累计高达4205亿元，身陷囹圄的王健林，只得勒勒裤袋，再度吆喝叫卖。
史称： 壮士断臂。
2020年伊始，疫情爆发，王健林兜里的余粮，万达线下影城更是关闭数月之久，外界几度传闻万达即将破产。
这一年，王健林更是茶饭不思，迅速暴瘦，仿佛一夜回到解放前。
好在，后面随着疫情的良好控制，万达***2021年春节档观影人潮爆发，获利颇丰，加上此前的断臂甩卖， 终将负债降到了2000亿的红线外。
这之后，江湖上鲜有王健林的风雨事迹，连带儿子王思聪也收敛许多，不问风云过往，老老实实和网红谈恋爱去了。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
经商如同下棋，资本是棋盘，每个被裹挟住的人都是棋子，下棋时，讲究布局摆阵，步步为营，否则有时，一步错，则步步错，最终导致满盘皆输。
只不过可以预见的是， 无论是赢还是输，无论棋局如何变幻，无论步数如何莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代呼啸后的注脚。
王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造
1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区***办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“***回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到***的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市***南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!
“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”
“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是***用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
东北股改示范企业
尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
“确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”***。
“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊!”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者 “通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
进退足球都是第一
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了!”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。
很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。
数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球!“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了!”
在国内足坛因为黑幕、黑哨、***球、等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候!”
2014年，王健林重返足球。1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。
首创订单地产模式
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。
“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。
于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。
更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了!”，王健林说，现在是“静默期”，具体内容不能说。
据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。
问题一：王健林从一开始是怎么发家致富的 1988年的时候，当时任西岗区 *** 办公室主任的王健林“跳槽”来到了这家公司。
根据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。这家在王健林接手前亏损数百万的区属企业，在其接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。
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问题二：王健林是怎么发家致富的，王健林是谁呀 万达集团总裁
问题三：王健林怎么发家的 退伍军人
大连办公厅主任
一个国企马上破产
他接手
老上司在银行…人脉
获银行.贷款
之后………
问题四：万达集团董事长王健林靠什么发家致富 1、从部队专业后，进了地方的一个?国有可能与房产有关的单位
2、该国企改制时，凭借其父*******成为最大股东，且后续资产不断自然增值
3、**************************************
4、怎样成为首富，其在哈佛的讲演说漏zui
问题五：王健林创业故事，详细 王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造
1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区 *** 办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“***回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到 *** 的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市 *** 南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!
“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”
“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是***用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
东北股改示范企业
尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
“确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”***。
“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊!”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者 “通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
进退足球都是第一
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了!”中国第一家职业足球俱乐部――万达足球俱乐部因此成立。
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问题六：中国需要靠什么发家的富人 2012年福布斯中国房地产富豪榜前十名
姓名行业公司资产(亿美元)
许家印房地产恒大集团 58
吴亚军房地产龙湖地产 55
杨惠妍房地产碧桂园 42
王健林 房地产万达集团 37
张欣 房地产SOHO中国 31
黄伟 房地产新湖控股集团 26
陈丽华 房地产富 *** 际 21
张桂平房地产苏宁环球 14
张力 房地产富力地产 14
黄如论 房地产世纪金源 13
问题七：王健林大学毕业三年就当上了万达董事长，怎么能那么快？ 你现在申请注册一个公司，自任董事长
将来你的公司发达了，别人也会问一样的问题
问题八：懂得给说说 王健林 许家印谁的江湖地位高些 这种问题你想要得到怎么样的回答呢？你指的江湖是什么。
王健林这二十年来都是依托 *** 政策、还有一些关系你懂的拿到了九千多万方的土地储备，这其中在外网上有多少爆料是真是***不好说啊，但是在过去的这二十年想在中国快速发展商业地产，是要靠“本事”的你懂吧。 王健林的地位高不高、硬不硬，可想而知。
许家印与王健林的情况完全不一样，许家印是怎么艰苦发家的，你可以自己去科普一下，而且恒大直到2008年还没有说干出特别了不起的成就，是在港交所上市、大D会进入以后，才得以高速发展，许家印在港澳的***和关系肯定是比王健林要厉害的，但是在中国大陆发展，红色资本家更厉害。。谁是红色资本家，你自己想吧
问题九：王健林的一个亿，靠打工能实现吗 对于普通打工一族这样应该是非常理想的状态吧？
那么他这一生大概可以赚
还不错，是小目标的 1/5，这辈子活成这样也值了。
问题十：王健林是总理的女婿？ 对
万达集团创始人
王健林
男
1954年生
学历:大学
四川省成都人
***党员
高级工程师
1***0年入伍
1986年毕业于辽宁大学
1986年7月进入大连市西岗区人民***任办公室主任
1989年进入房地产行业
1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁
2005年，王健林被国家民政部授予首届“中华慈善奖”
2006年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号
2008年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。
2005年，王健林被中华慈善总会等十几家全国性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号获得“2005CCTV中国经济年度人物”称号；
2007年，王健林被辽宁省委统战部等部门授予“辽宁省优秀社会主义事业建设者”称号，被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖，被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号
关于万达集团可能会从大连一方足球俱乐部撤资一事，最近两天在网上热议的沸沸扬扬。先是由一些足球媒体人进行不点名的爆料，说是中超联赛里面的某北方大俱乐部，可能会出现中国足球地震级别的情况发生，后来，网友们开始热议这家中超球队应该就是大连一方。今天万达终于发声回应了质疑，实际上出现这样的情况和一方俱乐部相应的债权和股权有很大关系，非万达硬要撤资。是谁在折腾谁？当冤大头还要被耍！万达这次撤资跟第一次完全是不一样的，这次万达不仅当了冤大头，还被大连足协戏耍了一番。万达官方的大概意思就是：2018年大连一方没钱了，需要投资，足协找到王健林希望他出手，老王也答应了，足协也承诺在一年之内搞定一方债务问题和股权的问题。万达这两年来投资20亿修建足球基地，10亿组建青训梯队，签订10年5亿支持足球学校的合同，还偿还了一方留下的债务，可到现在，万达不仅没有获得一方的股权，甚至连俱乐部的官方账户都不能用，花了这么多钱，连球队都不是自家的！你说气人不？王健林这一点是值得肯定的，他先后投入巨资为大连建立训练场建立足球基地其实目的很简单就是帮助大连足球重新站起来，如果撤资一方俱乐部他还会组建自己的大连俱乐部，也就是说王健林不会离开大连足球，但重新崛起绝对不是三年五年的事情最起码要5-10年，这对于目前的大连球迷而言也是苦涩的，如果万达撤资无疑一方俱乐部基本上就没有了竞争力，降级似乎已不可避免。万达集团每年投入往大连一方足球俱乐部几十个亿，结果不能够对大连一方足球俱乐部拥有归属权，反正大家都应该心知肚明。我强烈支持万达集团退出大连一方足球俱乐部，自己搞一个挺好！
