两队都是会员制俱乐部，这可以使他们有足够的资金去买世界上顶级球星。两队的青训模式重视程度不同，巴萨更注重于培养青训产品，而他们的青训球员也是幸福的，有机会参加一队的比赛，从而成为球队的一员，像梅西，博扬，佩德罗等等。而***在这方面注重程度要差一些，纵观全欧洲，***青训输出的球员大概有50人左右，而他们中却很少有人能在一队站稳脚跟，这很大成都上要归于俱乐部的文化，***是20世纪最佳俱乐部，***和球迷一致要求球队要踢出精彩的比赛，而目前来看，只有巴萨的足球是精彩的，赏心悦目的，***的队员配置在之前的多个赛季都无法踢出这种赏心悦目的比赛，本赛季情况好了很多，通过本赛季第一次世纪大战可以看出，虽然巴萨1：0胜出，但不可否认***的实力绝对可以与巴萨相媲美。巴萨的足球最近几年已经成型，队员配合非常熟练，而***最近几个赛季换了很多教练，球员，导致球队没有个固定的模式，而高层往往也没有的耐心。巴萨是自己去培养天才，***则是去买天才，无论如何，两队的关注度要高于其他豪门。不可否认的是，虽然巴萨踢的更漂亮，但是在重要比赛过程中，欧足联***普拉蒂尼或多或少给与了一定的照顾，比如上赛季斯坦福桥一役，比如本赛季联赛过半从未被判罚过点球。巴萨可以踢出压迫式的攻势足球，每场基本都会占据很高的控球率，而***则是踢的另一种攻势足球+防反足球，由于前场的多名速度型球员，可以使他们踢起来更适合一些。
马竞不是会员制。会员制俱乐部，指的是那些由会员拥有的非营利性俱，而马竞是属于股东制俱乐部，所有盈利与商业都是由股东分配，所以马竞不是会员制。马德里竞技俱乐部，简称马竞，是西班牙足球甲级联赛球队。
深圳茅台红钻足球俱乐部由容志行、曾雪麟等人努力下在1994年1月26日正式挂牌组建，是一家会员制职业足球俱乐部，是广东省最早成立的职业足球俱乐部之一，以“国内领先、亚洲一流、世界知名”为俱乐部的目标。
球队成立当年在俱乐部首任主教练胡之刚的带领下，即获得乙级联赛冠军，次年（1995年）升入甲B联赛并获得当年冠军，并于成立第三年（1996年）升入当时的中国足球顶级联赛甲A联赛，创造了中国足坛一支球队从成立到进入顶级联赛的最快纪录，凭借“三连跳”的表现创下了足球圈内的深圳速度。但球队于同年因战绩不佳重新降入甲B。
19***年，平安保险集团全资收购深圳足球俱乐部，俱乐部冠名为深圳平安，获得甲B联赛亚军，重新得到甲A联赛晋级资格，从此一直留在顶级联赛中。
1998年，俱乐部聘请了亚洲足坛名宿、韩国人车范根担任主教练，车范根是俱乐部首位外籍主教练，同时在国内外引起强烈反响。结果当年以及第二年（1999年），球队均保级成功。此外在1998年底深圳足球俱乐部还与火车头体协接触有意购买刚刚从甲B降入乙级的火车头足球俱乐部。因为火车头队已经打算退出联赛，专门致力于青少年队员的培养。结果深足与火车头体协最终达成协议，以900万元收购当时火车头一线队22名队员中的14名队员，其中这些队员包括此前已在深圳队踢了半年联赛的李玮锋及李毅、鲍文杰、杨光等人，其中深足被迫以35万元的租借费将李毅租借到北京国安一年。14名火车头队的队员对当时被称作是甲A“八国联军”、“老年队”的深圳队来说，这些队员是球队实现年轻化的保证。同时对足球基础极端薄弱的深圳来说，大部分火车头队的小将，可以补充到二线队中，成为球队的后备力量。
2000年，5月朱广沪接替因“平安六君子***”下课的巴西人塔瓦雷斯成为深圳足球队的主教练，获甲A联赛第九名。
2001年，在主教练朱广沪的带领下，球队获得了联赛第五名，在此后的数年间深圳足球队成为了中国足球联赛的强队之一。
2002年，球队获得了联赛半程冠军，是继大连实德、上海申花后第三支获得过联赛半程冠军的球队，并最终获得联赛亚军，这是球队在甲A联赛的最佳成绩。12月，广东健力宝集团从平安保险集团全资收购深圳足球俱乐部。
2003年，深圳足球俱乐部也更名为深圳健力宝足球俱乐部，最终获得联赛第四名。这段时间球队实力有了长足进步，拥有李玮锋、李毅、杨晨、郑智、郑斌等国脚，成为当时拥有现役国脚最多的甲A球队，再加上阵中多名外援国脚和本土实力派球员，球队开始被球迷称作“***健力宝”。
2004年，成为中国足球***的创始球队，并在朱广沪带领下，球队夺得了自己的首个联赛冠军，成为第四支染指过顶级联赛冠军的球队及首支夺得顶级联赛冠军的广东省球队，并且和山东鲁能一起获得了参加2005年亚洲冠军联赛的资格。由于2004年甲A联赛变身中国足球***（简称“中超”），深圳队也成为了首届中超冠军。但是与荣誉同时到来的则是从此长期困扰俱乐部的财政问题，首届中超的冠军居然是在球员半年没有拿到工资的情况下获得的，而获得冠军的多名功臣也成为此后数年内球队出售换取资金的筹码。
2005年，由于俱乐部前董事长张海经营不善，球队财政状况糟糕，再加上在队中地位颇高的主教练朱广沪被中国足协选中，离开球队担当国家队主教练，引致队内一批国脚和实力选手出走，球队实力大受影响。随后，迟尚斌担任主帅，但因为其与球队中的一些“大哥大”球员（后迟与当时俱乐部总经理杨塞新将其称之为“球霸”）关系紧张，球队成绩差强人意，迟也被迫下课。而“球霸***”也在社会上引起了很大震动，大多数人认为整个***由那些霸王球员造成，影响恶劣。但也有部分人认为事情起因纯粹是队内新旧两派势力为争夺球队主导权而展开的斗争。在这一年内球队竟换了三位主教练分别是迟尚斌、郭瑞龙和谢峰，结果在中超联赛26场比赛只有4场赢球，在14支球队中仅列第12名，成为中国足球职业化12年来成绩最差的卫冕冠军。尽管有种种困难，球队在中超杯获得亚军及亚洲冠军联赛还是晋身半决赛，创造了不错的成绩。11月，广东健力宝集团转让深足90%的股权，并继续拥有深足的10%股权。此后，深足的股东多次发生变动，但是健力宝集团始终直接持有深足的10%股份。
2006年，球队获一家深圳本地知名啤酒企业出资冠名，而更名为深圳足球俱乐部金威啤酒队，这个赛季聘请了王宝山担任主教练，最终以第十一名完成中超。
2007年，球队获一家广州企业赞助，而更名为深圳香雪上清饮足球俱乐部，并为了赞助商的要求将其中五场中超赛事移师到广州进行，但最后只将两场中超搬到广州的广东省人民体育场进行，最终以第十四名完成中超。
2008年，在本赛季之前，深圳队就几乎面临解散的危局，虽然最终通过深圳市足协托管而保留下来，在首轮比赛中，深圳队客战上海申花，最终以0-2失利，由于实力方面的巨大差距而且是客场作战，这一***并非不可接受，因此这仅仅可以称得上是教练组组长麦超下课的导火索，4月1日在次轮对阵广州医药的南粤德比比赛前，深足俱乐部就正式宣布麦超下课。麦超创下了中超联赛以来的下课最早纪录，而此前一直空缺的主教练一职由原领队张增群出任。7月底请回了前主教练王宝山担任技术顾问，中超保级成功。另外，自深圳队创队后便一直使用的训练基地——笔架山基地要改造成2011年世界大***会的训练场馆，基地被拆除重建，故深圳队也搬离这里。
2009年1月，17名球员集体罢训，在深圳市足球管理中心（深圳市足协）索要薪水并要求上榜转会，最终只获得“白条”欠薪证明。 1月21日，深圳足球俱乐部正式宣布，香港一外资财团及深圳南山少年足球俱乐部将以收购深足全部股份的方式而成为深足新股东，俱乐部注册名称暂为深圳亚旅足球俱乐部。而深足两名前队员范育红、李远平分别出任俱乐部总经理兼主教练、助理教练及前主教练路建人出任领队、守门员教练及新闻发言人，2月时又邀请另一前主教练、甲A时期的人气教练塔瓦雷斯出任技术顾问兼执行教练，同时请来足坛元老、前国家队主教练曾雪麟重返深足，担任球队的总顾问共同组成新教练组并被视作深足历史上最弱的教练组。3月28日深穗之战后，深足总经理兼主教练范育红宣读了“关于深圳市足球俱乐部股权转让情况的说明”，表示杨塞新持有的全部股份，已在2月下旬正式转让给了香港润迅通信国际有限公司董事会***丁鹏云和股东任德章。至此，闹得沸沸扬扬的深足股权转让水落石出。
但在4月14日，丁鹏云发出《严正声明》表明他不是深足的投资人，深足再次陷入动荡。4月21日，广东健力宝集团持有的深足10%股权成功转让，标示“健力宝”已完全退出深圳足球俱乐部。7月30日，深足俱乐部宣布主打产品为手机的诺亚信公司以买断球衣背后广告的方式而成为深足本赛季首个赞助商，结束半年无赞助商的“裸奔”尴尬。 9月23日，深圳足球俱乐部正式宣布，由俱乐部股东发起成立的红钻公司将冠名球队为深圳红钻足球队，并且成为第一支尝试实现自创品牌、自主经营、自我冠名的中国职业足球俱乐部。深圳队在联赛间歇期从上海申花打包租借了毛剑卿、巴尔克斯、陈雷三名球员，并签约曾效力天津泰达被誉为津门铁卫的佐里奇，实力获得很大提升。在主场对上海申花的比赛错穿球衣因而被中国足协倒扣联赛积分3分的不利情况下，球队在联赛最后10轮取得6胜4平的不败战绩，完成了保级。
2010年2月19日，深圳红钻足球俱乐部宣布，拥有塞尔维亚和塞浦路斯双重国籍、前贝尔格莱德红星队主教练高歌奇（Sinisa Gogic）在2月18日与红钻俱乐部在深圳正式签约，成为深足的主教练。加上5大外援赫莱布、扬科、吉亚哥、日夫科维奇、侯赛因，但他们的整体表现与实力不如2009赛季下半程的引进的球员，崇尚进攻理念的高歌奇令以防守反击著称的深足在前四轮取得3胜1平一度令人意外地跃至中超榜首，但从第五轮客场打陕西浐灞开始，球队就陷入9轮不胜（3平6负）的尴尬。5月15日，深足俱乐部召开新闻发布会，宣布贵州茅台集团正式成为深圳队的主冠名商，贵州茅台保健酒业将买断深足胸前广告并获得球队冠名权，冠名赞助为期三年总计超过一亿元的冠名费与深圳队合作，球队冠名为深圳茅台红钻队。
作为赞助商的茅台集团，将会把保健酒作为赞助款提供给深足，再由深足分销保健酒，获利之后按一定比例分红。深圳红钻俱乐部利用间歇期的二次转会机会在7月15日宣布，新西兰球队奥克兰城的队长维切里奇加盟球队，这位参加完南非世界杯的球员在下半赛季披上深足战袍。7月24日，深圳茅台红钻又宣布另一名参加了南非世界杯的新西兰国脚基伦正式转会深圳队的消息，深圳红钻为基伦提供了一份为期两年半的工作合同，同时原上海申花队长成亮将以租借的方式加盟深圳红钻。7月28日，在转会截止的最后时刻，深足宣布从陕西浐灞成功租借到“狼娃”王尔卓，王尔卓的加盟将提升深足左边路进攻的力度。随后，深圳红钻经历了六轮不败（3胜3平），却又遭遇到史无前例的六连败，令球队又一次要为保级而努力。11月6日，深足在经过一个“过山车”似的赛季后，最后一轮惊险保级成功，2010赛季深足最终排名第12位。在外援引进方面，就只有基伦与日夫科维奇的表现让人满意，基伦虽然没有达到2009年金靴得主巴尔克斯的进球数量，但14场进8球已足够帮助深足完成保级及成为队内最佳射手，日夫科维奇则以10个助攻荣获中超助攻王。
现在该队正在进行中国足球最大的改造，由前日本国家队主教练特鲁西埃执教，他希望球队成为一支控制流为主导的球队。但执教尚未取得最后的成功，由于人员配置差，红钻球队资金不足等等许多原因。而且常常被深圳一些喜欢长传冲吊的老球迷一直喊“下课”，这些老球迷就是一群资深，情愿深足苟且偷生的活着直到球队解散也不愿意尝试改变。不过一切还在***中进行，球队也慢慢打出了属于自己不同的足球风格。
中国足协的法律地位
1、 中国足协具有社团性：中国足协与国家体育行政机关分离。国家体育总局和地方各级体育行政机关是国务院和地方各级人民***的体育主管部门，属于国家行政机关。中国足协属于由足球行业成员代表成立的自我管理和服务的社会团体。
2、中国足协具有非营利性：中国足协的管理是为了维护足球行业的公平竞争秩序，以各种形式推动国家足球体育事业的发展，不以营利为目的。中国足协是非营利性的全国体育联合组织，其任务和职责主要是制定和执行足球行业的发展***、规划、行规和科学技术标准，促进科学研究和培训，开展国际交流等。虽然中国足协开展必要的经营活动，但其目的是“为本项目的发展筹集和积累资金”。这与以营利为目的的企业法人足球俱乐部显然不同。
3、中国足协具有志愿性、组织性：根据中国足协章程的规定，中国足协实行会员制。根据该章程第四章规定，中国足协会员分为会员协会、会员俱乐部和个人会员等3种。中国足协分别设立全国代表大会（最高权力机关）、常务委员会、***会议、专项委员会、纪律委员会、诉讼委员会、全国联赛委员会。自1993年成立以来，作为足球行业的行业自律管理组织，中国足协一直致力于管理体制的改革。
4、中国足协具有公益性：中国足协主要***取立法、***和规划、注册和许可、收费、收入分成、处罚奖励、指导等方式，具有明显的单方面性和公益性，是按照公共行政管理的规则运行。
5、中国足协的活动具有公务性：公务活动系管理国家事务、管理经济和城乡建设，管理教育、科学、文化、卫生、体育事业，管理民政、公安、司法行政、监察等工作，是处理国事、行使权力的活动。我国是一个以公有制为主体的、多种经济成分并存的国家，我国的公务活动不仅存在于国家机关中，而且还存在于国有公司、企业、事业单位、人民团体等公共机构中。《体育法》第29条规定：“全国性的单项体育协会对本项目的运动员实行注册管理。经注册的运动员，可以根据国务院体育行政部门的规定，参加有关的体育竞赛和运动队之间的人员流动。”第31条：“国家对体育竞赛实行分级分类管理。”同条第3款规定：“全国单项体育竞赛由该项运动的全国性协会负责管理。”第40条规定：“全国性的单项体育协会管理该项运动的普及与提高工作，代表中国参加相应的国际单项体育组织。”上述法律规定表明，中国足协是依照法律的规定和授权在行使行业行政管理的权力。对内，它协助国家体育行政主管部门管理本体育行业的事务；对外，它代表国家参加相应的国际单项体育组织。从此种规定中，我们可以看出中国足协的活动具有公务性。
通过以上分析我们可以认为，中国足协是根据体育法的授权，在国家的法律监督之下，通过自己的机构和成员，履行足球行业的自我约束、自我服务的社会公益性职能的社团组织，也称非***组织（NGO-Non Governmental Organization）,是自治行政主体的一种组织形式，它具有行政管理的职能。
另：
中国足协的法律地位由中国足协的网站可以看到：中国足球协会是全国性群众体育组织、中华全国体育总会的团体会员，其一系列职能定位决定了它是行业协会。作为民间组织，行业协会第一方面的权力基础是成员之间的契约，其法律形式就是章程，但章程制定必须在平等自愿的基础上进行，由章程所产生的组织权力必须充分体现会员的意愿，并且符合公平、公正原则。根据鉴于我国的社团登记制度，我国的行业协会在一定意义上都是行业的垄断组织，那么它就应当具有更大的公开性，其行为也不得对抗公众的监督和法律的审查。
行业协会的第二方面权力是***委托的权力，行业协会可以接受***委托履行部分行政管理职能。从法律地位上看，足协是足球产业的利益代表机关、是受国家体育总局委托对足球事业进行部分管理的管理机关，足协与成员间具有三层法律关系：根据成员需要而提供服务时产生的服务关系；为维护成员利益而作为成员利益代表参与或监督公共决策而产生的代表关系；基于章程约束和***委托而对会员进行管理的管理关系。但在实践中足协管理得多，服务得少，***用行政手段管理民间事务，利用自己的垄断地位谋取市场利益，几乎等于“二***”。它利用***的公共权力和市场的垄断权力、民间组织的社会权力获取超越其职责的权力和利益，而且利益本位化和内部人化，造成足协与其会员之间、与其被委托的管理职能所代表的公共利益之间的冲突和不平衡。这是问题所在。因此，解决这个问题的关键是理顺职能，使国家的管理权力、行业协会代表的社会权力得以合理定位。更为彻底的做法是还体育的社会本色，实现民间化和市场化。
***马德里俱乐部是会员制俱乐部，拥有者是皇***员。
所以，俱乐部没有老板，只有***。***马德里俱乐部现任***是弗洛伦蒂诺佩雷斯，2009年6月1日，弗洛伦蒂诺·佩雷斯再次当选******至今。
弗洛伦蒂诺·佩雷斯，1947年出生于西班牙首都马德里，西班牙商人、政客，西班牙最大建筑集团西班牙集团总裁，现任***马德里足球俱乐部***。
15年前，西班牙足球俱乐部完成了公司化改制，目前西甲仅有4家俱乐部属会员制。
这不是一个像巨星转会那样吸引万千球迷眼球的震撼故事，但这段往事却彻底改变了西班牙职业足球日后的生存状态。1992年6月30日，西班牙大小职业足球俱乐部迎来了公司化改组的最后大限。那天过后，西班牙职业足球俱乐部进入了一个新的纪元。如今，时间已整整过去了15年。
在俱乐部公司化政策推行前，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化。当时，西班牙俱乐部普遍***用会员制，以向会员募***费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金。由于会员制俱乐部具有“球队花钱，会员埋单”这样的天然特点，俱乐部领导很难在财政问题上绷紧“量入为出”这根弦。到上世纪80年代后期，负债累累成为了众多西班牙俱乐部的共同的特征。而在其中，西甲俱乐部的负债额更是到了动辄就数亿，甚至数十亿比塞塔的可怕地步（1欧元约合166.386比塞塔）。
为了解救职业足球俱乐部经济即将***的命运，也为了让它们日后可以更加健康地发展，西班牙***于1990年颁布特别法令。依据该法令，国家先替俱乐部结清债务，而后者将在12年内将这笔钱偿还给财政部。与此同时，俱乐部必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。此前俱乐部所欠的债务越多，其需要的注册资本额也就越高。改组工作必须要在1992年6月30日时完成，否则等待俱乐部的将是立即被强行降入丙级或干脆解散的惩罚。西班牙***出台这样的法令，就是希望足球俱乐部在成为公司后可以实现在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。
为了筹集到注册资本，俱乐部纷纷选择了出售未来股份的方式开始融资，他们中的绝大多数都***取了“三步走”的策略，即在1992年4月和5月时，向会员兜售未来股份，6月时面向球迷销售股份。
这一环节的完成，让此前古典的会员制俱乐部被赋予了全新的含义。购买股份后，俱乐部会员和普通球迷的身份由此上升为股东（尽管是小股东）；而在购股过程中，由于俱乐部负债金额普遍巨大，小股东贡献资金又十分有限的缘故，自然会出现某位大亨斥巨资吃进众多股份，成为大股东。改组完毕后，大股东合乎情理地进入俱乐部董事会，成为有限责任体育公司的实际掌门人。
改组工作完成后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌握了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，***，巴萨，毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今西甲中仅有的4家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。
从单纯的俱乐部到有限责任体育公司的转变，对西班牙足坛产生了深远的影响。它最为显著的功效，是拯救了即将跌进破产深渊的西班牙职业足球。改组为公司之前，西班牙职业足球虽然竞技水平颇高，但俱乐部背后的经济状况却糟糕的暗无天日。由于债务关系错综复杂，一旦某家球队被债务拖垮，这张倒掉的多米诺骨牌完全可以将整个西班牙的职业足球推进万劫不复的经济危机。
改组之后，由于自己进行了股份投资的缘故，不想让钱白白打水漂，而且也要对其他股东负责的俱乐部高层，真正开始审慎地面对球队财政。这让西班牙职业足球的经济环境有了起死回生的变化。根据德勤会计事务所最近发布的分析报告，当前西甲俱乐部财政状况普遍健康，有限责任体育公司的短，中，长期债务都在可控范围内。
当然，俱乐部公司花的这15年光阴里也不全是积极的消息。俱乐部为某位大股东控制后，虽然为引进现代化的管理制度提供了可能，但也将俱乐部的命运与这位大老板的个人能力紧紧捆绑在了一起。如果遇到明主，俱乐部的发展自然是快马加鞭；但如果碰到昏君呢？不敢说希尔和洛佩拉家族平庸，但是他们成为马竞和贝蒂斯的最大股东后，前者依然从“西甲第三豪门”的位置上跌落，后者则始终无法摆脱动荡却是不争的事实。
公司化15年以来，***也并未像所期待的那样，看到真正透明的俱乐部管理。如今，在球员买卖，处理俱乐部资产，修建新体育城等管理事务上，西班牙俱乐部依旧对外界讳莫如深。在欧洲足球圈内，人们将是否在股票市场上上市作为某俱乐部是否真正透明的一个评判标志。但至今为止，还没有一家西班牙俱乐部到股市上走一遭。
俱乐部***拉波尔塔
巴萨是会员制俱乐部，会员制赋予了其明显不同于欧洲其它足球豪门的特点，俱乐部管理层利用合理的球员搭配来提升球队的战绩，随后再利用出色的战绩和场外的策划来吸引球迷，吸引赞助商，使得总收入和利润同时上涨。以此将球队的竞技成绩和商业运作结合在一起。
