2018年俄罗斯世界杯结束后，国际足联宣布2026年世界杯将从32支球队扩军至48支球队。这一决定引发了广泛的争议和讨论。本文将探讨世界杯扩军的影响、争议和未来趋势。
影响
更多国家参与
世界杯扩军将使更多国家参与到世界杯的角逐中，这将有助于提高足球在全球范围内的普及度和影响力。同时，更多国家的参与也将促进足球的发展和进步，有助于提高球员和教练员的水平。
增加经济收益
世界杯是一个巨大的经济盛宴，扩军将增加更多的比赛和更多的球迷，从而带来更多的经济收益。扩军后的世界杯将吸引更多的赞助商和广告商，同时也将促进旅游业的发展。
提高比赛质量
扩军后的世界杯将有更多的比赛，这将提高比赛的质量和竞争力。更多的比赛将使球员和教练员有更多的机会进行磨合和提高，从而提高比赛的水平和质量。
争议
降低比赛质量
一些人认为，扩军后的世界杯将降低比赛的质量和竞争力。更多的球队意味着更多的比赛和更多的胜利，这可能会导致一些球队不再追求胜利，而是追求不败和保级。这可能会导致比赛的质量下降，影响观众的观赛体验。
增加比赛负担
扩军后的世界杯将增加球员的比赛负担。更多的比赛意味着更多的体力和精力消耗，这可能会导致球员的身体疲劳和受伤。这可能会影响球员的表现和比赛的质量。
降低世界杯的独特性
世界杯是足球界最高水平的比赛之一，扩军后的世界杯可能会降低其独特性和特殊性。更多的球队和比赛可能会使世界杯变得普通和平凡，失去其特殊的魅力和吸引力。
未来趋势
更多的扩军
随着足球在全球范围内的普及和发展，未来可能会出现更多的世界杯扩军。这将有助于更多国家参与到世界杯的角逐中，促进足球的发展和进步。
更多的合作和交流
足球是一项全球性的运动，未来可能会出现更多的国际合作和交流。这将有助于促进足球的发展和进步，提高球员和教练员的水平和质量。
更多的技术创新
随着科技的发展和进步，未来可能会出现更多的技术创新。足球将更多地运用科技手段，如VAR技术和智能化设备，提高比赛的质量和公正性。
中国改革开放的三十年中，原地踏步的是“中国足球”，让人感到悲哀的还是“中国足球”！
中国足球每向前一步，都会引来不少的“看点”。看惯了中国足球的环境，已经能分析中国足球的未来发展趋势，就在现在的体制下我们能洞察关于它的本质是如此的容易。不懂足球的人，正在慢慢地懂得中国足球；不能理解中国足球的人，正在渐渐地明白：“足球不应该这么踢”。
长期以来，中国职业联赛的技战术水平和足球界的整体素质没有什么提高，可以说是原地踏步甚至还不如***体制下的“赛会制”，于是为了***市场，投资人不择手段打***球，贿赂裁判，用“激素法”强心，用以维持逐渐没落的足球市场，在功利主义的摸爬滚打下忽略了青少年足球的建设，“足球要从娃娃抓起”很多时候只是一句空谈，他们的功利思想，不会，也不可能为足球这个拖累企业的产业作长期的投资，青少年足球教练素质低下，任人唯亲，就更不要说他们更为孩子们灌输什么先进的足球意识和教导知识性极强的技战术理念了。一代又一代，不同的人重复走着前辈技术粗糙、能力底下、非合理身体接触对抗的老路，不论甲A还是中超，其联赛的含金量和欣赏性何从谈起？频繁的失误，缓慢的进攻，摔跤式的身体对抗，无聊的拖延比赛时间。。。这样的联赛水平，难道不是明日黄花蝶也愁？观众的忍耐是有限度的，对于这种乏善可陈的联赛，没有必要耗费时间精力和金钱在上面不失为明智的选择。斫择欣赏价值更高的国外联赛更能让真正的球迷赏心悦目，何乐而不为？失去了球迷，等于失去了足球的市场，没有***优惠政策的民营企业俱乐部，急于脱手这块烫手的山芋，足球明显成了“不良资产”，被更多不愿意再烧钱的老板们所遗弃。总而言之，造成不良的恶性循环的一切根源在于没有一个好的制度来限制资本利益下所衍生的***、恶、丑现象，既然没法根除而流之于皮毛的应付，对中国足协来说，他们的生存条件不已市场为基础，因为他们的体制是“应试”性质的，对于更多的足球领导，他们的任务是上级指派下来的诸如“08奥运”的任务，于是，在任务业绩与足球发展两相权衡下，他们更倾向于前者以此升官发财。但是他们不知道，没有良好的联赛作保证，中国足球就是“断了线的风筝”，会越行越远。他们不能做到真正已球迷利益为本，因为他们不是真正的投资人，专业体制下的主管部门怎么能够出来职业体系下的东西呢？所以，不可能，08奥运、10世界杯不是为中国足球的年轻人作出的牺牲，真正牺牲的，是中国足球的未来。制度，像一支无形的手支配着一切，甚至违背客观规律，颠倒是非黑白。
中国足球屡屡溃败的根源是什么？中国足球将向何处去？
偏重一线队员，缺乏梯队机制
在热热闹闹的中国足球国家队与俱乐部队的背后，是沉默的青少年足球。不少从事青少年足球人才培养的官员与教练预言：中国足球输球的日子还在后面！他们表示，中国足球队输球并不可怕，只不过是输掉了今天；可怕的是，基于中国青少年足球基础连年萎缩的惨痛现状，中国足球可能输掉明天。
“我国至今没有青少年足球人才培养大纲。”重庆力帆足球俱乐部常务副总经理陈宏说，“如果我们不建立新的青少年足球人才培养机制，中国足球永远没有出路！”现在如果说中国足球这个项目“死定了”，当然是危言耸听，但是，中国足球未来的一段路将越来越难走，并非悲观的判断。
事实上，中国足球最根本的问题，在于足球只是在国家队或者俱乐部一线队层面上“流行”。“流行”意味着被关注，意味着巨额投入，意味着热闹与风光。可是，在二三线乃至基层足球因为被忽视而每况愈下的背景下，一线队的“流行”，犹如建立在沙滩上的宫殿，投入再多，也难逃低水平循环的噩运。
人口基数虽大，足球人口匮乏
“十三亿人中间为什么就挑不出十一个踢球踢得好的？”每逢中国足球队战败之际，总有球迷发出这样的质问。但是，一些从事青少年足球训练工作的官员和教练表示，这种算法是不对的。应该问，十三亿中国人口中有多少足球人口？
据有关方面统计，1990年到1995年，我国青少年足球人数达到历史最高的六十五万人；2000年至2005年，则降至十八万人，而当前在中国足协注册的青少年足球运动员仅有五万多人。
相比之下，邻国日本人口仅有中国的十分之一，但有六十余万注册在案的青少年业余足球运动员。
2000年前后，足球学校如雨后春笋似的冒出来。如今，生源短缺已成了国内足球学校面临的最大难题。
曾在十年前担任重庆渝海足球俱乐部主教练的马渝昌回忆说：“当时暑******招三百人进行培训，结果一天之内就有五百多人报名。但是到2005年的时候，重庆市足协招夏训班，搞了三期，最多的一期二十多人，最少一期只有十来个人。”
完全走向市场，培训链条断裂
四年前，曾扬言要打造“百年俱乐部”的上海中远俱乐部与普陀区足协共建了一家青少年足球培训中心。四年后，中远俱乐部早已易主，而这家足球培训中心呢？“唉，这批孩子都‘失踪’了，他们都给浪费了……”普陀区足球学校校长隗礼让提起此事，满是遗憾。
在原有的***经济模式下，青少年足球训练体制是一个线型培养和选拔体系。由国家拨款，确定编制，经过教练员首选，***用纯***的组织形式进行。
推向市场后，这些都被打乱了。
中国不少足球俱乐部产权关系不明确，投资者频繁更换，他们多注重短期广告效益，较少注重俱乐部长远发展；足球产业开发不成熟，俱乐部收支失衡，拿不出资金投放到青少年梯队建设中。而一些俱乐部宁肯花重金去买“天价”球员，也舍不得在梯队建设方面投入。
选材质量有限，陷入恶性循环
国内不少足球学校仍然沿用脱离普通学校、集中训练的模式。陈宏认为，不少足球学校，其实是把家长管不住的孩子收进来，根本不是培养人才的地方。
“在足球职业化初期，是有一些家长去‘搏’的，花钱让孩子去踢球，希望培养出第二个范志毅。”沈雷说，“现在这样的家长越来越少了，尤其在大城市，没有几个家长愿意让孩子踢足球。”
“现在足球人才的选材质量大大下降，读书不好，放弃高考这条路，才去练足球。这样下去，中国足球会陷入恶性循环。”上海市普陀区体育局副局长杨建新说。
众多分管青少年足球训练的官员与教练均表示，从目前情况来看，“体教结合”是一条不错的路。重庆七中体卫艺处主任肖庆林强调：“中国青少年足球人才，绝对不能是读不了书才去踢球的人！”
不择手段，起点缺乏诚信
肖庆林有三十多年青少年足球人才培养经历，耳闻目睹了很多“怪事”：“中青队应该是1991年龄段，但是有一个绝对主力，现在已经二十一二岁了。”沈雷说：“***冒年龄已经成了我国青少年足球比赛的一个‘毒瘤’，要割除这个‘毒瘤’，难度很大。”
隗礼让说：“现在青少年足球训练、比赛非常急功近利，因为好的成绩决定了教练的工资、职称、奖金、位置……”锦标主义，以及锦标背后牵涉的巨大利益，导致不择手段，使少年足球原本的纯真与简单染上了不应有的虚***与污浊。
上海市足球协会青少年部主任玄刚说：“其实中国足协对青少年足球比赛中***冒年龄这一顽症，也是深恶痛绝的，但想不出特别有效的管理办法。现在普遍***用的是用测骨龄的方法来‘打***’，但测骨龄是一个选材的手段，而不是衡量年龄的办法，误差很大。”
金字塔塔基不牢，女足状况同忧
中国青少年足球告急！中国青少年女足更是岌岌可危！这是记者在调查中获得的一些令人心情沉重的数字：中国足球学校女生数量从最多时的一百五十人，降至五十人；有“足球之乡”美誉的上海市杨浦区，白洋淀足球场每年只能招到几个青少年女足选手。上海普陀区足球学校女足教练钱惠说：“现在要动员一个女孩子踢球太难了。泱泱大国，踢足球的女性才两千多人，而美国有上百万人。”
“下一个孙雯在哪里？”这是一个沉重得让人无法回答的问题，包括孙雯本人。“上个世纪八十年代的时候，国内女足选手很多，全国几乎所有的省、市、自治区都有女足队，下面还有梯队。”孙雯说。正是那个年代的良好基础，中国收获了女足的“黄金一代”。
2000年以后，中国女足跟男足一样，屡屡让国人失望。不同的是，男足让球迷愤懑，而女足留下的更多是一种心酸。
缺乏“精神”是现在中国女足输球的一个原因，但最重要的原因，还是中国女足金字塔的塔基不牢。中国女足重振辉煌的关键，在于中国足协要去精心播种，毕竟，“铿锵玫瑰”重新花开终需时日。
中国足协推行卓越绩效模式方案
1981年，中国国家队在香港以4：2战胜朝鲜队，全国人民第一次关心足球。北大、清华的学生喊出了“从我做起，振兴中华。”黄向东、古广明等队员成了青年学生心目中的英雄。
1994年，中国足球职业联赛开始。足球运动员一夜之间兜里装满了钱。 阎世铎、谢亚龙等一次又一次你方唱罢我登台的足球官员的show。
5.19等一串串令球迷痛心的日子；黑色三分钟、、黑哨、球霸等一个个标志着中国足球不断堕落的名词。
一次又一次失败，一次又一次从头再来。四年一个轮回，我已经经历了六个，还要我经历多少个？
而时间却在摇摆不定中流逝：学习巴西足球还是德国足球？法国足球呢？
施拉普纳、霍顿、哈恩还有伟大的米卢，他们到底给中国足球带来了什么？我们的心态能够保证我们成为一个好学生吗？我们的环境能够给他们提供足够的空间吗？
看看我们周围，韩国和日本怎么做到了？沙特、伊朗也不错呀？甚至伊拉克、泰国都……。
我们的宇宙飞船可以上天，我们的GDP已经超过了英国，我们的乒乓球所向无敌，我们生产了世界上70%的个人计算机，我们……。我们创造了太多的奇迹，为什么足球……？
我们真的是百思不得其解。我们从来就没有想过，别人能够做到的我们不一定能够做到；如果别人能够做到，我们想用更短的时间做到是非常困难的，在时甚至是不可能的。我们有时候表现得非常崇洋，那是因为我们骨子里的沙文主义基因。在思考的时候，我们需要自豪、自尊；在行动的时候，我们需要务实、勤奋，最需要的是我们说了一百年的“赛先生”——科学（尤其是管理科学）。
人们常说：如果你认为别人是傻子，那你自己就是傻子。对个人而言如此，对一个集体、一个组织难道不是如此吗？
情商与智商与自我管理。有人说：一个人要成功，20%靠智商，80%靠情商。从管理的角度很容易理解这种说法，智商反映一个人学习的能力，情商反映一个人选择学习正确的学习内容的和坚持自己的选择的能力。他们分别对应于管理上的“怎么做？”和“做什么？”的问题。后者当然比前者更重要。实际生活中，人们往往知道应该做什么，却因为害怕困难而不能坚持到底。这是反映一个人自我管理的能力，是衡量一个人的情商的最重要的因素。从这一点可以看到宗教的一个积极作用，他能够告诉信徒做什么，并且以多种形式帮助信徒坚持到底。
看看运动员、教练员赛前的言论：邵佳一：我们不比任何对手差，朱广沪：我们可以战胜任何对手。这正是最要命的地方——不知道自己差在那里！
看看足球圈内人士的反思，米卢:伊拉克夺冠未出意料 中国足球最需改进精神、金志扬:这是一场战斗 亚洲杯四强代表了两种方向 、亚洲杯-国足路在何方 技术流为总方向，你就知道再过二十年他们也不会想明白，也找不到出路。
让我们这些圈外人帮帮他们吧！中国足球需要的是一种系统的思考。
中国足协全面推行“卓越绩效管理模式——国家质量奖评选准则”是唯一的出路。尽管这条路像2007美国质量奖主任Harry S. Hertz说的那样：***用美国质量奖标准容易吗？不！（Is using the Baldrige Criteria easy No!）（注：中国国家质量奖标准等同***用美国国家质量奖标准）。
下面是我结合中国足球运动的现状，按照国家质量奖模式为中国足协制定的（二十年）长期发展战略。希望以此抛砖引玉，全体热爱足球的人士一起为中国足球的未来出谋划策，争取让我们能够早一些享受中国足球带给我们的快乐！
P．组织简介
根据中国足协章程“总则”，中国足协是全国足球专项体育社会团体法人；中国足球协会是中华全国体育总会的团体会员，接受中华全国体育总会和民政部的业务指导和监督管理。这样的社团本着为***分担职责和开展公益活动的宗旨，与社会各界建立和发展了广泛联系。中国足协同时又是国家体育管理总局足球运动管理中心。
中国足协是两块牌子，一套人马。亦官亦商，而又非官非商。有官的权力，有商人的利益；没有官的责任，又没有商人的风险。
将两个机构分家是最好的策略。当官的足球运动管理中心负责组织以国家队的名义进行的比赛，由国家财政提供资金；经商的足协负责组织国内的各种比赛，完全按市场化的方式产生和运营，自主经营，自负盈亏，必要时可以让篮协或排协来负责，或者分南北两个足协开展竞争。（这个估计只有胡哥才能拍板，超出了本文的范围。）
P．1 组织概况
中国经济持续高速增长，人民生活水平不断提高，需要更多的精神方面的享受。
足协的主要顾客是球迷。
足协的供应商包括中超和中甲各家俱乐部，他们拥有的足球队参加中国足协举办各种职业、非职业比赛。请大家特别注意，足球运动员是属于俱乐部的财产，但是当他们站在球场上比赛时，他们成为足协的产品或服务的一部分。因此足协对足球运动员的管理职能既要通过对俱乐部的管理间接地实现，又要通过比赛过程中对运动员的管理直接地实现。
组织的合作伙伴包括各地方省市足球运动管理机构、电视台和电台、赞助商，以足球为主要报道对象的媒体。
组织的利益相关者包括全国的纳税人、足协的上级领导组织、亚洲足联和国际足联。
a. 组织环境
组织的主要产品是足球比赛。球迷可以到现场观看比赛，或者观看电视转播、网络转播和收听电台广播，享受足球带给他们的快乐。球迷还可以通过观看足球比赛，体吾人生哲理。
足协的宗旨是：领导中国足球运动健康发展，提高中国足球运动的整体水平。
足协的愿景是：为球迷提供高水平的足球比赛，让所有足球运动的参与者享受足球的快乐。
足协的使命是：通过正确的引导、科学的管理（包括培育学习型组织和个人，促进创新的管理，迅速反应和灵活性，基于事实的决策，系统的观点等），实现领导中国足球运动健康发展和提高中国足球运动的整体水平的宗旨。
足协的价值观：在坚持以人为本，全面发展，协调发展，可持续发展的科学发展观指导下的价值观体系。包括以人为本，以球迷和市场为关注焦点，尊重员工和合作伙伴，勇于承担社会责任，关注未来，重视结果和创造价值等六个方面。
足协运营的法律环境不够完善，黑哨、***球等都与贿赂有关，但是贿赂过程中使用的现金可以很容易地“洗干净”。缺乏行业标准。
b. 组织的关系
足协设一位***和若干副***，设有若干个职能部门。足协负责管理中国国家足球队、国家女足和国奥队等球队。足协的上级单位是国家体育总局，足协***由国家体育总局任命。
足协的关键顾客是喜爱足球的球迷，利用足球比赛进行宣传的企业是足协的广告顾客。后者为中国足球事业的发展提供了宝贵的资金支持。
球迷可以按其支持球队分类，也可按其对足球的狂热程度分类。球迷通常按地域分成不同俱乐部球队的支持者。根据球迷对足球的狂热程度不同，他们可能待在家里看电视转播，到现场观看在本地举行的比赛，甚至跟随自己支持的球队到各地观看比赛。最后一种是所谓的铁杆球迷，他们会因为球队的胜利喜极而泣，也会因球队的失利而不能自制，做出许多极端的行为。第一种球迷仅仅要求比赛不是太难看，没有***球、黑哨就可以了；第二种球迷希望自己支持的球队能够赢球；第三种球迷要求自己支持的球队成为最好的球队。
足协的利益相关者是全国的纳税人（球迷通常也是纳税人），亚洲足联也与中国足协的利益有一定的关系。
足协合作伙伴包括国内一些体育院校和专门的体育研究机构。
足协的供应商——也就是参加比赛的各家俱乐部——对足协的价值创造过程（比赛）起着致关重要的作用。他们所拥有的球员是真正决定比赛质量的关键因素。足协的关键供应商应该包括山东鲁能、大连实德、上海申花和北京国安等传统强队，在他们身上多下功夫。
P．2 组织的挑战
足协面临竞争环境包括来自欧洲五大联赛的竞争、来自篮球排球乒乓球羽毛球等其它运动项目的竞争。
足协的关键性战略挑战是由于比赛水平下降、黑哨***球泛滥造成球迷大量流失，赞助商失去信心，使足协的财务出现一定的困难。
估计足协目前没有什么绩效改进系统。有的话，大概也只是XX比赛进入XX名这一类靠撞大运才能完成的指标。足协需要根据自己的宗旨、使命和核心价值观，制定一套科学的绩效改进体系（这正是本文的目的）。
a. 竞争环境
世界足球水平不断提高，非洲足球提高极快，已经能够挑战欧洲和南美足球在世界足坛的统治地位；亚洲足球整体水平与欧洲和南美洲的差距在逐渐缩小。日本、韩国、沙特***、伊朗和澳大利亚等国家的足球水平处于亚洲领先地位。
中国足球运动水平与全世界足球运动整体水平的差距有拉大的趋势。
欧洲五大联赛抢走了相当一部分电视观众。
国内篮球、排球联赛组织较好，负面新闻较少，国家队参加各类国际比赛的成绩也比足球好。乒乓球和羽毛球的问题是中国队太强大，没有人愿意和我们玩了。打篮球的姚明，跨栏的刘翔这一类的超级明星的作用也不容忽视。
但是足球的魅力太强大了，除了这项运动的参与者，没有什么可以打败足球，那怕是撼动足球的江湖地位。也许这正是足协领导仍然可以到处作show的关键原因之一。仍然有大把企业往足球圈里大把砸钱。
在行业中，足协可以通过亚洲足联和国际足联获得比较性和竞争性数据。在本行业之外，可以通过相应的运动协会获得比较性数据。中国的举国模式应当可以保证足协在获得这些数据的能力方面是非常强大的（只是不知道足协是否愿意获得这类数据）。
b. 战略挑战
足协的关键业务——足球比赛——面临的挑战是比赛质量相对下降；国家队参加国际比赛成绩很差。国内各俱乐部参加亚洲俱乐部之间的比赛成绩也不理想；观众和舆论对中国足协十分不满，上级主管领导也多次要求足协改进工作。
在人力***方面，足协缺乏具有战略眼光的领导；缺乏大批具有现代科学管理能力的高层、中层干部；缺乏高水平、职业化的裁判员；缺乏高水平的教练员。
如何牢固树立科学发展观，在此基础上确立足协的宗旨、愿景、使命和价值观体系，并将这些宗旨、愿景、使命和价值观体系传递给俱乐部；如何运用科学的管理模式提高足协管理水平等都是足协保证中国足球运动持续发展所面临的战略挑战。
c. 绩效改进系统
管理理论认为“所测即所得”，也就是说一个组织的绩效测量系统测量哪些反映绩效的关键指标，组织便能得到这些关键绩效的改进和提高。足协通过
l 足球运动的总的参与人数、青少年足球运动员的比例等反映足球运动整体发展水平的数据，
l 国际比赛成绩等反映结果的数据，
l 传球落点准确性、攻到对方禁区内的次数、球员比赛中的奔跑距离、射门射在球门框以内的比例等技术数据，
l 顶撞裁判员、消极比赛、恶意犯规等反映教练员、队员思想道德素质的统计数据，
l 教练员、裁判员、球员各种违法***行为数量，以及比赛场外的负面新闻的数量等反映足球界整体道德水平的统计数据，
l 运动员、教练员平均受教育年限等反映足球界整体文化素质的数据，
对关键性过程进行系统性的评估和改进。这样，可以防止片面追求国家队比赛成绩等短期行为或者形象工程。
1 领导
1.1 高层领导
一个组织的最高领导是决定这个组织的绩效的第一位的因素。工厂管理者常说，员工的问题都是主管的问题，主管的问题都是经理的问题，经理的问题都是老板的问题。把这个逻辑用到中国足球界就是，球员的问题都是教练员的问题，教练员的问题都是俱乐部老板的问题，俱乐部老板的问题都是足协***的问题。有了这样的认识，我估计龙头再也不会有2007年亚洲杯中国队小组赛被淘汰之后的说法。足协高层领导必须：
确立足协的发展方向，树立以球迷为中心的价值观，明确足协的使命和愿景，并平衡所有利益相关方的需求； 制定足协的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导足协的各项活动，并引导足协和中国足球运动的可持续发展； 调动、激励全体员工的积极性，为实现足协的目标做到全员参与、改进、学习和创新； 强化足协道德规范，诚信自律，保护股东和其它利益相关方的权益； 以自己的道德行为和个人魅力起到典范作用，形成领导的权威和员工对国家、足协、中国足球事业的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。这是足协***最重要的职责，应该经常对照检查。《论语》第一篇“学而”中有：『4』曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”龙头现在是为中国足球在“谋”，你今天“省”了吗？
a. 愿景和价值观
在P.1a “组织环境”中提出了足协的愿景和价值观。现在要讨论的是以怎样方式确定足协愿景和价值观，才能保证它们更容易被广大的足球运动参与者接受。核心价值观要真正在一个足协中扎下根来，必须将其融入与足协生存与发展的一切行动中—战略、结构、责权体系、流程、领导风格等各方面；融入与成员有关的每一个程序之中—聘用方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准，甚至辞退政策。核心价值观是公司所有行为的基础。
中国足协经过长期的运作，已经逐渐形成了自己的价值观、发展方向和绩效目标以及组织文化环境。问题在于这些价值观、发展方向、绩效目标和组织文化是否已经系统化、具体化并保持一致，能否有效地满足卓越绩效模式的要求，并进行评价、改进、创新和分享以不断提升成熟度，高层领导是否科学地进行领航和引导，带领组织驶向一个光辉的彼岸。
首先，由足协最高领导者主持，高层领导、相关部门经理、俱乐部代表、足球领域的专家、部分员工代表、球迷代表参与，对现有的使命、愿景、价值观、发展方向和绩效目标进行一次全面的评审，分析“已有的”和“应有的”之间的差距，重新拟定，并确保其一致性。同时注意传承和创新。其次，足协建立一个关于使命、愿景、价值观和目标的双向沟通过程，规定所***用的沟通渠道和方式，在高层领导的带领下，就使命、愿景、价值观和目标，与全体成员、关键俱乐部和合作伙伴进行双向沟通。最后，足协基于其使命、愿景、价值观，重新审视、构建其组织文化。
建立起足协的使命、愿景、价值观以后，
1） 足协领导以身作则，带头实践和落实企业的核心价值观；
2） 足协领导利用一切机会讲解企业文化及其内涵，以及如何贯彻落实；并要求管理干部向各级员工传达和宣贯；
3） 利用足协内部报纸、刊物承载和宣传企业文化；
4） 领导干部签订价值观承诺书；
5） 将价值观考核纳入足协主要成员的评价和考核中，每半年评价一次。
注意，这里主要介绍的是高层领导的价值观体系，与基层成员有一些区别。像我们党领导军队夺取***的过程中，军队的高层领导相信：党指挥枪，枪杆子里面出***等，而普通士兵的核心价值观都编入“三大纪律，八项注意”，配上乐曲让士兵随时随地地唱。这种形式比***教的礼拜形式有过之而无不及，一些企业文化做得好公司，比如松下、海尔等，也都是如此。
足协的高层领导应当身先士卒，引导和管理足协遵守经营、环境、安全、质量、财务等方面的法律法规。P.2 c “绩效改进系统”中第4、5项说明了足协的高层领导通过绩效测量系统提倡一种培育和要求守法行为和道德行为的环境。
足协高层领导为创新创造了良好的环境
1） 资金予以保障，每年的研究经费占足协经费的X%以上；
2） 为不同人才提供管理、业务和技术等不同岗位的发展途径；
3） 设立创新奖励，鼓励创新，并对管理创新进行奖励；
4） 与国内外有关的机构进行广泛的合作，聘请国外高水平的专家，组织专门的培训班，并在实践中运用创新等。
足协高层领导致力于创建学习型组织
1） 足协领导带头学习，选定书籍推荐给各级领导干部和成员学习；（中央政治局每月学习两个下午，说明清华大学毕业的胡哥非常重视学习。龙头不可能比胡哥还忙吧！龙头如果效法胡哥，加强学习，胡哥一定很高兴，龙头可能升职更快。）
2） 建立足协学习的标杆，如管理学美国、体能和团队精神学德国、技术学巴西、遵纪守法学日本、斗志学韩国等，最重要的是学习宗教帮助球员进行自我管理，鼓励学习和尽快缩小差距；
3） 建立了***培训管理制度，从基层部门开始要求不定期为成工组织培训，并将培训次数和质量纳入组织绩效考核体系；
4） 开展管理干部读书班，每年一次，封闭两周学习，要求全部管理干部参加，以提高管理干部的管理素质。
b. 沟通和足协的绩效
由于中国人对现代社会中很多基本的机制认知不足，沟通成为多数中国人的弱项。看看朱广沪与队员的沟通方式（参见李承鹏“一个行业帮会发家、内讧、覆灭的轨迹”），我们就知道某些人的沟通方式是多么可笑。到是那个似乎没有灵魂家园的米卢，在比赛前组织队员观看美国**《热血男儿》。这决不是灵机一动，是基于对人的本性和沟通的重要性的深刻认识。
足协的沟通是围绕宗旨、愿景、使命和价值观进行的。足协内部应当设立专门的机构研究如何提高沟通的效率和有效性。我认为，统一思想是一个组织最重要的沟通工作，参见“2.2 a 行动***的制定和展开”。
同时，足协应加强与媒体的沟通，特别是加强与中央电视台《足球之夜》一类的电视节目以及一些影响比较大的专业足球评论员的沟通。利用媒体向社会各方面传达足协的宗旨、愿景、使命和价值观，赢得广大球迷的理解和支持，并获得球迷的需求、期望方面的信息。
在P.2 c “绩效改进系统”中介绍了部分足协的关键绩效。
传统的员工绩效评价是由直接主管进行的自上而下的评价。在对高层领导的绩效评价中，可以使用360度绩效评价方法：
l 传统的员工绩效评价，
l 由下属进行的自下而上的评价，
l 由内部或外部供方进行的自左而右的评价，
l 由内部或外部顾客进行的自右而左的评价。
一般选择5?10位与被评价人直接接触的评价人进行，这种评价更加全面，所获得的信息也更加丰富，既能更准确地反映真实的领导绩效，也能为高层领导提供更多视角的反馈，有利于领导系统的有效改进。
1.2 治理和社会责任
足协的社会责任是提高国民的身体素质和国民对体育运动的认识。为此，
足协的领导应对社会负有责任，尽好公民义务； 公共责任要求足协遵守职业道德，保护公共健康、安全和环境，节约***和预防污染； 应从产品设计开始就考虑到环境、***和安全等方面的要求； 不能仅满足于法规要求，应注重持续改进、超越标准；公民义务是指在***许可条件下，积极从事公益事业，在社会活动中起到引导和支持作用（取之于民、用之于民）。
a. 足协的治理
足协如果按商业模式运作，应该设立董事会。足协***对董事会负责，董事会对上级和全国的球迷负责。董事会内可以设立一些专门的委员会或者小组，分别负责：
l 管理行为的责任归属，
l 财务方面的责任归属，
l 运营的透明性以及对治理机构成员的选择与公开政策，
l 内、外部审计的独立性，
l 利益相关方和股东利益的保护。
b. 法律和道德行为
足协运营过程中，与法律和道德有关的主要过程、测量指标包括：
1） 组织内部：对球员权益的尊重和维护，包括民***利、工资及时支付、劳动保护等，以及对员工承诺的兑现；
2） 球迷：比赛质量、广告宣传真实性、合约和售后服务的切实履行；
3） 主要合作伙伴：严格履行相互间的合同契约，特别是应付帐款履约率，要从战略联盟角度处理相互交往和关系，实现“双赢”和“多赢”。
4） 组织治理：组织治理机构包括：董事会、监事会的组成；独立董事、独立监事比例等。组织的统计、会计、工资、安全等制度及报表按照有关法律法规编制和申报。
足协还有一项非常重要的社会责任是降低青少年足球运动员的培养成本。很多家长看到自己的孩子喜爱足球，都希望孩子能够在足球方面有所作为。但是高企的青少年足球运动培养成本，不知道让多少家长最终选择放弃，也不知道有多少本来可以成为陈涛甚至梅西、小罗、小小罗的孩子失去了本该属于他们的机会！
***同志早就说过：足球要从娃娃抓起。这句话已经喊了二十年了，不能再停留在口头上，要把它变成行动，变成足协的战略发展规划，变成足协的***分配方案，最重要的是变成足协领导的考核指标。考核足协领导是否把更多的***分配在促进青少年足球发展上。另外，做好青少年足球运动发展工作，凭借青少年足球运动员对同龄人的巨大影响力，可以更好地拓展青少年用品广告市场，为足协找到一座取之不尽的金矿也未可知。
c. 对关键社区的支持
足协应当在各个俱乐部的支持下，帮助开展广泛的群众足球运动，比如定期安排高水平的教练员、球员到基层指导训练和比赛，使更多的人了解足球，同时吸引更多的人关心、支持中国足球。
关于中国足球未来10大新星如下：张玉宁、段刘愚、郭田雨、朱辰杰、戴伟浚、严鼎皓、韦世豪、陈威、陶强龙、徐新。
部分人员具体介绍：
陶强龙
陶强龙是中国足球的未来之一，他具备速度和突破能力，善于前插跑位，并且嗅觉灵敏。他是中场球员，身材不高，但拥有出色的速度和突破能力。他的职业生涯一直在大连人队度过，并且有望成为队长。陶强龙的出现将给中国足球带来新的希望。
张玉宁
张玉宁是国安队最成功的引援之一，他在国安队的两个赛季中都打入了不少进球。虽然他最近受伤了，但他仍然是目前国安队中最具实力的球员之一。他的受伤情况将决定他的上限。
段刘愚
段刘愚是中国足球的未来10大新星之一。他前场进攻组织者，技术娴熟，传球精准，大局观出色。他拥有在小范围内迅速摆脱防守的能力。未来他有很大的机会留洋。
韦世豪
韦世豪是中国足球未来十大新星之一，他在2015年加盟了上海上港集团，并租借加盟了广州恒大。他是一位年仅26岁的前锋，场上司职前锋。他在2015-2016赛季打进11球，成为本土射手王，展现了他出色的进攻能力。
他的加盟为上海上港带来了更多的进攻火力，也提升了球队的竞争力。
刘洋
刘洋是中国足球未来10大新星之一，他是山东鲁能队的中场球员，场上位置是左后卫。他在亚洲杯比赛中表现出色，获得过多个荣誉。
作为中场球员，他拥有出色的技术和身体素质，在国内联赛中也有一定的表现。刘洋的未来一片光明，他将作为山东鲁能的中场核心，继续为球队贡献自己的力量。
严鼎皓
作为中国足球的未来10大新星之一，严鼎皓展现了他出色的调度能力和在年轻球员身上的潜力。他在卡纳瓦罗和希丁克教导下，成长为中国U19男足国家队的一员，并且目前在绿城青年队担任中场球员。
他的足球启蒙之父父亲对他的培养也让他有了更广阔的发展空间。本赛季，恒大13连胜的进攻润滑剂，使得他在中超联赛中表现出色。
在我眼中足坛未来5年最 耀 眼 的球星只有三个人：
1、佩德里，2002年11月出生的西班 牙中场，效力于巴塞罗 那。2021欧 洲 金童 奖得主，2020欧 洲杯最佳年轻球员并入选最佳阵容，获得2020奥运会银牌。
2020-21赛季全世界最忙碌的球员，代表俱乐部国家队各种赛事打满。佩德里踢球覆盖面大，经常深度回撤拿球，既扮演防守角色，又承担进攻重任，传控技术出色，哈白布的综合属性都在他身上有反映，更像是莫德里奇式的B2B中场。
2、朱利安·阿尔瓦雷斯，2000年1月出生的阿根 廷边/前 锋，效力于河床队，已签约曼城。代表俱乐部联赛出场57次就打入了23球，当选2021南 美足球先生，跟随梅西等大佬捧得美 洲 杯 冠 军，让人联想到他的诸多前辈。下一步将是登陆 欧 洲大 陆证明自己。
3、姆巴佩，1998年12月出生的法 国 前 锋，效力巴黎圣日耳曼队。当今足坛的当红炸 子鸡，夏窗去向令人关注。已代表法国队获得2018世界杯 冠 军，完全有实力再次问鼎世界杯和摘得欧 洲 杯桂冠。选择哪一只豪门毫无疑问将决定姆巴佩的未来。
在他这个年龄，几乎没有人比他取得更高的成就了。速度技术上乘，即可以依靠团队又能凭借个人能力决定比赛胜负，左右脚俱佳，禁区前沿的内 切 射 门 颇有荷兰球员罗本的感觉。
校园足球未来发展的基础性力量是教育。
中国足球的改革，不能独立于教育而单兵突进，我们推进校园足球，是要以校园足球为起点，奠定足球改革的基础，校园足球的发展要成为中国足球改革的推动力量。
因此，大力推进校园足球，最终目的是期望校园足球的发展能够成为中国教育和体育事业改革的重要推动力。
随着改革深化，校园足球高质量发展思路越来越清晰，以校园足球“八大体系”建设行动***为核心的整体推进模式逐步构建完成。校园足球“八大体系”，即普及体系、教学体系、训练竞赛体系、融合创新体系、科研体系、样板体系、引导宣传体系和荣誉激励体系。
可以预期，八大体系的不断充实与完善，不仅校园足球能够实现可持续蓬勃发展，更重要的是，校园足球的成功经验，可以在较短时间内借鉴“***”到篮球、排球、冰雪运动等其他项目，成为全面推进学校体育改革发展的驱动力，有效扭转中国青少年体质健康的“文弱之风”。
为此，作为校园足球培训***的制订者，中国教育科学研究院始终密切关注全局动态，把握发展规律，不断总结经验，顺应现实需求，对培训内容适时进行调整与创新。
很同意你的看法，巴萨的踢法确实技术细腻，讲究控球，但确实不能成为攻势足球，前场进攻多数靠的是个人突破以及哈维，小白的直塞，当然也要看到这是巴萨球员之间配合默契的一种体现。巴萨的这种打法不仅是建立球员的娴熟的技术至上，更重要的是不断的穿插跑动，所以才会有传球的空间，你很难想象巴萨的球员每场比赛人均跑动在十公里，在我看来，这才是巴萨成功最关键的地方。所以克制巴萨就要比它更积极的跑动，压缩它传球和突破的空间，但在跑动的同时还要将防守的阵型站住，不能因为跟随巴萨的跑动而乱了阵型，当然这需要防守队员很好的默契跟配合，可以看一下，去年国米主场对巴萨的比赛，虽然有一些的场外的因素，但是至少还是有借鉴意义的。魔力鸟在***的踢法不能很有效的克制巴萨，这是必然的，因为***过多的人员变动，造成球队整体性不高，队员没有默契，即便中场抢的很凶，也很难控制住，反而容易犯规吃牌，一旦抢不下来，更容易为巴萨创造机会，***这样的西班牙豪门，很难指望想国米这样的意大利球队那样进行密集防守，魔力鸟要多的事还很多，所以说到未来的足球的趋势，就是球队对整体性依赖越来越高，不管是在进攻方还是在防守方都需要队员之间更为默契的配合，个人能力的发挥只能是建立在球队整体配合的基础之上的，像罗纳尔多，马拉多纳那样的个人长途奔袭的进球可能会越来越少。球员的个人能力差可以通过整体来弥补，比如曼联，个人能力强，结合成整体就会更强，比如巴萨，这两支球队可以说目前整体性最好的两支球队了，本届***决赛就是最好的体现。
3月31日电 据中国足协网站消息，日前，中国足协与各会员协会以***方式召开了2021年全国社会足球工作会议。会议介绍了2021年中国足协社会足球工作***，针对社会足***息化支撑及会员协会评级方案进行了讲解。
中国足球协会执委闫占河在会上肯定了社会足球在推动地方***日益重视、基层足球协会渐具规模、场地设施建设增速、社会俱乐部迅速成长、竞赛活动日益丰富以及市场开发积极有力等方面的进步。
同时他也表示，社会足球发展依然存在地区发展不均衡、基层足协不健全、场地布局不合理、竞赛体系不健全、人才基础不厚实和文化建设不系统等挑战。
针对成绩与挑战，中国足协提出了?6项主要任务?，即：发展社会足球组织、完善社会足球设施、丰富社会足球活动、扩大社会足球人口、加强社会足球培训和弘扬社会足球文化。
针对上述任务，足协也提出了?6项保障措施?：统筹协调组织管理、加大财政支持力度、科技助力平台搭建、加强人才队伍建设、规范社会足球市场、完善安全保险制度。
闫占河表示，中国足协将推出?百城千县?社会足球?绿茵?***，努力达到?6有发展标准?，即各县、区?有规范的足球组织，有充足的足球场地，有丰富的足球赛事，有广泛的足球基础，有专业的足球人才，有优秀的足球文化?。
此次六项措施的出台将对足球事业的发展起推动作用。相关设施的进一步发展为足球提供人才保证，赛事的普及也能提高人们对足球的认识，使得足球深入民间，深入孩子们中间。专业的人员也能够使得我国足球获得更好的发展。
什么是足球青训？
足球青训是指通过专业的训练和教育，培养年轻球员的足球技能、体能、心理素质和团队合作精神，使其成为未来的足球明星。足球青训的目的是为了提高中国足球的整体水平，培养更多的优秀足球人才。
足球青训的重要性
足球青训是中国足球发展的重要一环。足球是一项需要长期积累和训练的运动，只有从小开始培养，才能在成年后成为优秀的球员。同时，足球青训也能够提高球员的综合素质，培养他们的创新精神和团队合作精神，这些都是未来成功的关键。
足球青训的操作步骤
第一步：选拔优秀的年轻球员
足球青训的第一步是选拔优秀的年轻球员。这些球员需要具备一定的天赋和足球技能，同时还要有良好的身体素质和心理素质。选拔的方式可以是通过校园足球、社会足球等途径，也可以是通过选拔赛和试训等方式。
第二步：制定个性化的训练***
针对不同的年龄和技能水平，制定个性化的训练***。训练***应该包括足球技能、体能、心理素质和团队合作精神等方面的训练内容。同时，训练***也应该根据球员的表现及时调整和优化。
第三步：提供专业的教练和设施
足球青训需要提供专业的教练和设施。教练需要具备丰富的教学经验和足球知识，能够指导球员进行有效的训练和提高技能水平。同时，训练设施也需要具备足够的条件，包括足球场地、器材、医疗设备等。
第四步：营造积极的训练氛围
足球青训需要营造积极的训练氛围。训练应该充满活力和乐趣，让球员能够享受足球带来的快乐和成就感。同时，也需要加强团队合作和沟通，让球员能够互相帮助和支持，共同进步。
足球青训的未来
足球青训是中国足球发展的重要一环，未来将会越来越重要。随着中国足球的不断发展，足球青训将会得到更多的支持和重视，同时也需要不断地改进和创新，提高足球青训的质量和效果。
