这一次，恒大足球对外宣布自己已经进行退市处理，而在这次的投资当中，他们总共亏损了77亿。这个消息被发布出来之后，立刻就引起了广大球友的关注，大家对于这件事情议论纷纷，为什么投资足球行业会造成这么大的亏损？对于这个问题，我将会从以下几点进行分析。
足球行业是一个烧钱的行业。
想必很多人都知道，在这个世界上最贵的职业球星就是足球选手。有很多的超一线球星，每年的工资都已经达到了上亿的人民币。所以想要组建一个球队的话，工作人员的工资就是一个非常大的开支，毕竟每一年都要给他们发工资，而且想要组建一个优秀的足球队，一两年的时间根本就不可能，因为足球需要的默契度需要长时间的锻炼才可以，因此足球是一个非常烧钱的行业，一般的公司根本就没有办法支撑这样的足球行业。
足球行业的风险。
很多人都认为足球是一个受众非常广的运动，但实际上在中国，足球并不是一个受到大家喜欢的运动。主要是因为现在的足球场几乎就在那里是一个摆设，很少会看到一些专业的足球比赛，这就导致了很多人虽然听说过足球的比赛，但实际上对她的关注度是非常低的，所以投资足球比赛更多的是一份热爱，而不是其中的商业回报。
为什么足球行业的风险这么大？
其实干哪个行业的风险都比较大，只不过是因为中国的足球行业一直没有取得过太好的成绩，所以筹资它对于很多的投资者来说就是一个冒很大风险的举动，这也是为什么这一次的恒大足球直接亏损了77亿的资金，除了前期的人员投资之外，在多年到培训当中，恒大也一直在垫资。但是因为没有取得好的成绩，所以连广告效应都没有达到。
一般合同上都会明确完成时间，可能和媒体报道日子有出入，但是一般不会超过10天。球员转会运作前，俱乐部董事会会决定当下赛季的转会金额，比如说5000万欧元，一般都是银行存款或转账形式供转会使用。
如果某俱乐部只有2000万欧元，但是买入了2500万身价的球星，他很有可能***用分期付款的形式，一般分12或24个月。 球衣销量占很大的广告收入部分，俱乐部如果签入巨星，则这比收入将大大增加，有些球员在谈合同时，因为索要年薪较高，俱乐部会给予一定的肖像权（也就是球衣销量等收入与球员按比例平分，球员一年的收入也不亏了），达到合理的工资水平。
英格兰球队一般都是股份制，犹如 阿森纳，曼联。西班牙球会都是会员制，巴萨罗那，***等。
英格兰球队设有CEO，商业化运营程度明显。西班牙意大利一般设有足球总监一职，其实职能和主教练有重合，所以英格兰俱乐部的主教练往往辅以更大权力和决策，除非遇上强势的老板（比如切尔西的阿布）
阳圣经石版上就一定会隐藏有科技的内容，而即使完整地得到了太阳圣经，那如何将隐藏信息激发也肯定不是件容易的事。如果我没有记错，那么最短时间内
斯洛伐克足球世界排名在2019年9月份时为第31位，这是斯洛伐克足球历史上最高的排名。尽管斯洛伐克足球相对较为年轻，但是他们在近年来的国际比赛中表现不俗，越来越受到世界足球的关注。
斯洛伐克足球实力分析
斯洛伐克足球在国际足坛上的实力越来越受到关注，他们在***和世界杯的比赛中都有不俗的表现。斯洛伐克足球的实力主要体现在以下几个方面：
1.后防实力强大
斯洛伐克足球在后防线上有很强的实力，他们的防守非常扎实，能够有效地限制对手的进攻。斯洛伐克足球的后卫们在防守中非常有耐心，能够有效地控制比赛节奏，让对手难以进攻。
2.进攻能力不俗
尽管斯洛伐克足球在进攻方面相对较弱，但是他们的进攻能力也不容小觑。斯洛伐克足球的前锋们在进攻中非常有耐心，能够有效地制造机会，进球能力也比较稳定。
3.球员素质高
斯洛伐克足球的球员素质非常高，他们在技术和身体素质方面都达到了国际水平。斯洛伐克足球的球员们在国际比赛中表现出色，能够有效地应对各种不同的比赛情况。
斯洛伐克足球前景趋势
斯洛伐克足球的前景非常光明，他们在国际足坛上的表现越来越受到关注。未来几年，斯洛伐克足球有望在国际足坛上取得更好的成绩。
1.优秀的青训体系
斯洛伐克足球的青训体系非常优秀，他们能够培养出很多优秀的年轻球员。未来几年，这些年轻球员有望成为斯洛伐克足球的中坚力量，为斯洛伐克足球的发展贡献力量。
2.国际比赛经验丰富
斯洛伐克足球的球员们在国际比赛中积累了丰富的经验，他们能够在比赛中应对各种不同的情况。未来几年，斯洛伐克足球有望在国际比赛中取得更好的成绩。
3.***对足球的支持
斯洛伐克***非常重视足球运动，他们投入了大量的资金和***来支持斯洛伐克足球的发展。未来几年，***的支持将会继续增加，为斯洛伐克足球的发展提供更好的保障。
中国改革开放的三十年中，原地踏步的是“中国足球”，让人感到悲哀的还是“中国足球”！
中国足球每向前一步，都会引来不少的“看点”。看惯了中国足球的环境，已经能分析中国足球的未来发展趋势，就在现在的体制下我们能洞察关于它的本质是如此的容易。不懂足球的人，正在慢慢地懂得中国足球；不能理解中国足球的人，正在渐渐地明白：“足球不应该这么踢”。
长期以来，中国职业联赛的技战术水平和足球界的整体素质没有什么提高，可以说是原地踏步甚至还不如***体制下的“赛会制”，于是为了***市场，投资人不择手段打***球，贿赂裁判，用“激素法”强心，用以维持逐渐没落的足球市场，在功利主义的摸爬滚打下忽略了青少年足球的建设，“足球要从娃娃抓起”很多时候只是一句空谈，他们的功利思想，不会，也不可能为足球这个拖累企业的产业作长期的投资，青少年足球教练素质低下，任人唯亲，就更不要说他们更为孩子们灌输什么先进的足球意识和教导知识性极强的技战术理念了。一代又一代，不同的人重复走着前辈技术粗糙、能力底下、非合理身体接触对抗的老路，不论甲A还是中超，其联赛的含金量和欣赏性何从谈起？频繁的失误，缓慢的进攻，摔跤式的身体对抗，无聊的拖延比赛时间。。。这样的联赛水平，难道不是明日黄花蝶也愁？观众的忍耐是有限度的，对于这种乏善可陈的联赛，没有必要耗费时间精力和金钱在上面不失为明智的选择。斫择欣赏价值更高的国外联赛更能让真正的球迷赏心悦目，何乐而不为？失去了球迷，等于失去了足球的市场，没有***优惠政策的民营企业俱乐部，急于脱手这块烫手的山芋，足球明显成了“不良资产”，被更多不愿意再烧钱的老板们所遗弃。总而言之，造成不良的恶性循环的一切根源在于没有一个好的制度来限制资本利益下所衍生的***、恶、丑现象，既然没法根除而流之于皮毛的应付，对中国足协来说，他们的生存条件不已市场为基础，因为他们的体制是“应试”性质的，对于更多的足球领导，他们的任务是上级指派下来的诸如“08奥运”的任务，于是，在任务业绩与足球发展两相权衡下，他们更倾向于前者以此升官发财。但是他们不知道，没有良好的联赛作保证，中国足球就是“断了线的风筝”，会越行越远。他们不能做到真正已球迷利益为本，因为他们不是真正的投资人，专业体制下的主管部门怎么能够出来职业体系下的东西呢？所以，不可能，08奥运、10世界杯不是为中国足球的年轻人作出的牺牲，真正牺牲的，是中国足球的未来。制度，像一支无形的手支配着一切，甚至违背客观规律，颠倒是非黑白。
中国足球屡屡溃败的根源是什么？中国足球将向何处去？
偏重一线队员，缺乏梯队机制
在热热闹闹的中国足球国家队与俱乐部队的背后，是沉默的青少年足球。不少从事青少年足球人才培养的官员与教练预言：中国足球输球的日子还在后面！他们表示，中国足球队输球并不可怕，只不过是输掉了今天；可怕的是，基于中国青少年足球基础连年萎缩的惨痛现状，中国足球可能输掉明天。
“我国至今没有青少年足球人才培养大纲。”重庆力帆足球俱乐部常务副总经理陈宏说，“如果我们不建立新的青少年足球人才培养机制，中国足球永远没有出路！”现在如果说中国足球这个项目“死定了”，当然是危言耸听，但是，中国足球未来的一段路将越来越难走，并非悲观的判断。
事实上，中国足球最根本的问题，在于足球只是在国家队或者俱乐部一线队层面上“流行”。“流行”意味着被关注，意味着巨额投入，意味着热闹与风光。可是，在二三线乃至基层足球因为被忽视而每况愈下的背景下，一线队的“流行”，犹如建立在沙滩上的宫殿，投入再多，也难逃低水平循环的噩运。
人口基数虽大，足球人口匮乏
“十三亿人中间为什么就挑不出十一个踢球踢得好的？”每逢中国足球队战败之际，总有球迷发出这样的质问。但是，一些从事青少年足球训练工作的官员和教练表示，这种算法是不对的。应该问，十三亿中国人口中有多少足球人口？
据有关方面统计，1990年到1995年，我国青少年足球人数达到历史最高的六十五万人；2000年至2005年，则降至十八万人，而当前在中国足协注册的青少年足球运动员仅有五万多人。
相比之下，邻国日本人口仅有中国的十分之一，但有六十余万注册在案的青少年业余足球运动员。
2000年前后，足球学校如雨后春笋似的冒出来。如今，生源短缺已成了国内足球学校面临的最大难题。
曾在十年前担任重庆渝海足球俱乐部主教练的马渝昌回忆说：“当时暑******招三百人进行培训，结果一天之内就有五百多人报名。但是到2005年的时候，重庆市足协招夏训班，搞了三期，最多的一期二十多人，最少一期只有十来个人。”
完全走向市场，培训链条断裂
四年前，曾扬言要打造“百年俱乐部”的上海中远俱乐部与普陀区足协共建了一家青少年足球培训中心。四年后，中远俱乐部早已易主，而这家足球培训中心呢？“唉，这批孩子都‘失踪’了，他们都给浪费了……”普陀区足球学校校长隗礼让提起此事，满是遗憾。
在原有的***经济模式下，青少年足球训练体制是一个线型培养和选拔体系。由国家拨款，确定编制，经过教练员首选，***用纯***的组织形式进行。
推向市场后，这些都被打乱了。
中国不少足球俱乐部产权关系不明确，投资者频繁更换，他们多注重短期广告效益，较少注重俱乐部长远发展；足球产业开发不成熟，俱乐部收支失衡，拿不出资金投放到青少年梯队建设中。而一些俱乐部宁肯花重金去买“天价”球员，也舍不得在梯队建设方面投入。
选材质量有限，陷入恶性循环
国内不少足球学校仍然沿用脱离普通学校、集中训练的模式。陈宏认为，不少足球学校，其实是把家长管不住的孩子收进来，根本不是培养人才的地方。
“在足球职业化初期，是有一些家长去‘搏’的，花钱让孩子去踢球，希望培养出第二个范志毅。”沈雷说，“现在这样的家长越来越少了，尤其在大城市，没有几个家长愿意让孩子踢足球。”
“现在足球人才的选材质量大大下降，读书不好，放弃高考这条路，才去练足球。这样下去，中国足球会陷入恶性循环。”上海市普陀区体育局副局长杨建新说。
众多分管青少年足球训练的官员与教练均表示，从目前情况来看，“体教结合”是一条不错的路。重庆七中体卫艺处主任肖庆林强调：“中国青少年足球人才，绝对不能是读不了书才去踢球的人！”
不择手段，起点缺乏诚信
肖庆林有三十多年青少年足球人才培养经历，耳闻目睹了很多“怪事”：“中青队应该是1991年龄段，但是有一个绝对主力，现在已经二十一二岁了。”沈雷说：“***冒年龄已经成了我国青少年足球比赛的一个‘毒瘤’，要割除这个‘毒瘤’，难度很大。”
隗礼让说：“现在青少年足球训练、比赛非常急功近利，因为好的成绩决定了教练的工资、职称、奖金、位置……”锦标主义，以及锦标背后牵涉的巨大利益，导致不择手段，使少年足球原本的纯真与简单染上了不应有的虚***与污浊。
上海市足球协会青少年部主任玄刚说：“其实中国足协对青少年足球比赛中***冒年龄这一顽症，也是深恶痛绝的，但想不出特别有效的管理办法。现在普遍***用的是用测骨龄的方法来‘打***’，但测骨龄是一个选材的手段，而不是衡量年龄的办法，误差很大。”
金字塔塔基不牢，女足状况同忧
中国青少年足球告急！中国青少年女足更是岌岌可危！这是记者在调查中获得的一些令人心情沉重的数字：中国足球学校女生数量从最多时的一百五十人，降至五十人；有“足球之乡”美誉的上海市杨浦区，白洋淀足球场每年只能招到几个青少年女足选手。上海普陀区足球学校女足教练钱惠说：“现在要动员一个女孩子踢球太难了。泱泱大国，踢足球的女性才两千多人，而美国有上百万人。”
“下一个孙雯在哪里？”这是一个沉重得让人无法回答的问题，包括孙雯本人。“上个世纪八十年代的时候，国内女足选手很多，全国几乎所有的省、市、自治区都有女足队，下面还有梯队。”孙雯说。正是那个年代的良好基础，中国收获了女足的“黄金一代”。
2000年以后，中国女足跟男足一样，屡屡让国人失望。不同的是，男足让球迷愤懑，而女足留下的更多是一种心酸。
缺乏“精神”是现在中国女足输球的一个原因，但最重要的原因，还是中国女足金字塔的塔基不牢。中国女足重振辉煌的关键，在于中国足协要去精心播种，毕竟，“铿锵玫瑰”重新花开终需时日。
中国与日本的足球历史可以追溯到上世纪90年代，当时中国和日本的足球水平都不太高。但是，随着时间的推移，日本足球开始崛起，成为亚洲足球的领导者。与此同时，中国足球的水平却一直停滞不前。
在2002年世界杯上，日本队成为首支进入世界杯16强的亚洲球队。而中国队则在小组赛中遭遇三连败，无缘晋级。这一次比赛，让中国队和日本队之间的差距更加明显。
中国对日本足球现状
如今，日本足球已经成为亚洲足球的佼佼者。他们拥有一支实力强大的国家队，同时也有很多优秀的俱乐部。而中国足球的水平仍然停滞不前，无法和日本足球相比。
在2018年世界杯预选赛中，中国队和日本队同处于12强赛中。然而，中国队仅仅获得了3胜4平7负的成绩，排名垫底。而日本队则获得了6胜2平2负的成绩，排名第一。这一次比赛，再次证明了中国队和日本队之间的差距。
中国对日本足球未来趋势
尽管中国足球的现状令人失望，但是中国足球的未来仍然充满希望。中国***已经开始重视足球事业，投入大量资金来提高足球水平。同时，越来越多的中国球员也开始前往欧洲联赛发展，提高自己的水平。
日本足球的崛起并不是一夜之间的事情，而是经过了长时间的积累和努力。同样，中国足球也需要时间来发展。未来，中国足球可能会成为亚洲足球的领导者，与日本足球一起成为世界足球的佼佼者。
恒大足球的没落并不能够预示金元足球彻底失败。
作为中超联赛最成功的俱乐部，恒大足球曾给很多中国球迷带来了美好的记忆，只不过随着恒大集团遭遇债务危机，恒大足球也出现了资金供应不足的问题，在这种情况下，恒大足球的整体实力必然会出现严重的下滑，只不过恒大足球的落寞，不能够说明金元足球模式面临彻底失败。
一、恒大的金元足球模式取得了耀眼的成绩。在进入中超联赛之后，恒大凭借金元足球的模式拿到了8次联赛冠军，并且在亚洲范围内还拿到过两次亚冠联赛冠军。虽然这些成绩并没有让恒大成为世界顶级豪门球队，但是在亚洲范围内，恒大的名气也属于最顶尖级别的水平，可以说恒大足球的金元足球模式已经取得了辉煌的成绩。
二、恒大的实力没落后，恒大依旧是中超联赛的顶级豪门球队。再优秀的球队也无法一直保持整体实力处于巅峰的水准，而恒大现在依旧是中超联赛的顶级球队，只要恒大进行部分方面的调整，恒大就有问鼎中超联赛冠军的能力，在这种情况下，如果要说恒大的金元足球模式彻底失败，显然是非常不靠谱的。
三、恒大的金元足球模式没落，主要是由场外因素引起的。如果恒大集团没有遭遇债务危机，那么恒大足球的金元足球模式就不可能面临没落的情况。在恒大集团逐渐改善债务危机带来的影响之后，恒大足球的金元足球模式一定会重新复苏，所以到了那个时候，恒大足球依旧能够有称霸亚洲足坛的实力。
相信很多中国球迷都希望恒大足球能够重新回到巅峰，因为只有越来越多像恒大足球这样的球队存在，中国足球才会有真正复兴的那一天。
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一***进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副***卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地***打交道。两家俱乐部共用一个属于市***的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市***通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训***完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
