足球 一般分两种： 室外足球（俗称大足球）室内足球（小足球）
室外足球：估计大家很熟悉 就是一队连守门员11个人 打一场正规的足球 两队22人+裁判3人=25人 全场90分钟 分两个半场 各45分钟 战平加时30分钟 上下半场15分钟 最后没有分出胜负 点球决战
室内足球： 每队场上队员不得少于五人，其中一人为守门员。一队因队员被罚出场后已少于二名时，该场比赛为弃权。比赛50分钟，分上下两半时。球出界时，应踢球入场。守门员须用手掷发球门球，且不得掷过中线。
这两天足球成为热点，所有人都恨铁不成钢，每个人都可以说几条国足的问题，激昂江山指点文字，如何提高云云。
但是要讲实际究竟怎么操作，可能能讲出套路的人不是很多。我就根据以前在德国学习工作的经历以及对德国足球培养模式的了解，讲一讲德国是如何培养足球运动员，管理足球运动的机制是什么。
德国的足球运动基本上是一种全民健身的管理模式，以覆盖全国的各级俱乐部为主，学校为辅的来架构来实施的。
各种类型的不同的足球俱乐部，分布在全国各地，其中最顶级的就是几十家甲级己级职业足球俱乐部，以下是其他数量众多的普通的以健身为目标的俱乐部。这些俱乐部受到国家的资助， 每个足球俱乐部跟学校一样，覆盖不同的社区和区域，面向这个社区的所有人群展开招生，所有人都可以报名成为这个俱乐部的成员 ，小到三四岁，大到几十岁都可以报名成为这个俱乐部的成员，成员没有什么特别的限制，全民健身，全民运动，一旦登记注册成为会员，都会有正式的俱乐部编号并且在国家记录在档。
每个参加俱乐部的人只需要交象征性的费用就可以了， 一年只需要交100~200欧元，相当于1000块钱人民币左右，其中很大一部分的费用是由国家补贴给俱乐部，以保证俱乐部的正常运作起来。
不同年龄层次会进入到不同的队；相同的年龄层次不同的水平也会分到不一样的队，因材施教。一个足球俱乐部都安排专门的教练对运动员进行指导和培训。
其中踢的比较好的球员会被单独识别出来，放到好一点的队里面进行培养 ，并且到了一定水平层面会有工资和报酬。以前认识一个朋友家的小孩只有10岁左右的年纪，他在那个俱乐部里面踢的非常的好，因此被选入那个地方一个比较有名的俱乐部少年组加以重点培养，并且每个月给几百欧的工资补贴，经常参加相应年龄的高水平的比赛。
通过这个机制，一方面能够满足全国所有的足球爱好者的健身需求。同时可以把好的一些苗子提前识别出来，作为未来职业足球联赛的***选手加以培养。
因此，全国范围内基本上每一个喜欢足球运动的人，或者希望通过足球来锻炼身体的人，都可以就近参加俱乐部，没有任何门槛。俱乐部会定期会举行活动，提升俱乐部的氛围。每个队一个星期会训练2~3次训练，也会组织跟周边临近的城市足球队进行比赛的机制，通过比赛来提升足球的运动水平。
德国全国注册的足球运动员可能有几百万，当中99%以上都是爱好者，只有少部分人是职业运动员。而类似其他的运动，比如篮球，乒乓球，羽毛球等等，也是***用类似的培养模式方式。
通过这种模式，每一个人都可以在附近找到喜欢的运动模式，都会有相应的俱乐部加以管理和规范，一方面能够满足不同人的兴趣需求，同时促进 体育 健身，提升身体 健康 水平。
对于运动场地等等基础设施建设，是由国家直接投入进行建设的，德国有覆盖全国各大社区的运动场地和健身场所遇到，随处可见，可以满足不同年龄层次的健身需求。
德国的这种全民健身的模式已经有上百年的 历史 ，运作非常的成熟，这套模式就在世界范围内来讲，也是比较先进的。
我们知道西方发达普遍的***投入大约占国民生产总值20%以上，而我们国家可能只有5%左右，因此投入的差异就决定了管理机制的差异。当然了，西方发达国家已经走过了几百年的发展道路，他们的基础设施已经经过了上百年的建设和完善，覆盖全国的全民健身体系也非常的完备和成熟。
我相信未来随着我们国家的经济越来越好，***投入越来越多，我们也会慢慢的建立起类似于德国的运动 健康 模式。
其实说白了，运动最终不是为了奥运会获奖或者是金牌的多少，而是为了提升全民身体素质和全民 健康 水平，以保证现代化建设的需求。因为一个 社会 根本是人，所有的运动应该以人为本。
#范志毅：中国足球不能再分你我他了# #媒体人周刊# #请支持暂时遇到困难的中国足球#
一、一个足球俱乐部赚钱的途径有哪些?
我个人感觉，这个命题关键是拓展，因为你搞的俱乐部是公益的肯定是么法赚钱，所以必须有盈利的产品和项目，总结一下我的观点，虽然我没干过这个。
收入类：
1、俱乐部会员收入（包括场地费和会员资料管理费等。俱乐部以足球爱好者为主，把比赛作为消费的载体）
2、赞助商收入（前/后背的冠名权）
3、各种俱乐部附带产品收入（比赛用水、球服/训练服等租用费、比赛联系费用）
4、参加各种比赛，以奖金和门票的方式作为收入的补充。
5、建立完善的球队联系模式，依靠场地、联系比赛收费等模式增加部分收入。
支出类：
1、足球、衣物、场地租用等硬件费用。
2、管理人员的工资、网站主页等宣传的成本。
3、比赛参赛费。
总结：羊毛出在羊身上，除了人工外都是从会员那收来的钱，稳定收入可能性还是比较高的。
关键点：
吸引足够的会员。为了解决上场问题，建立起完善的竞争机制，调动会员积极性，比如美女啦啦队和队内荣誉排名等。
以上，不足之处还请楼主拓展。
二、什么是应急转贷？
就是你需要贷款，但只用几天周转一下就可以还了。一般利息会比较高
三、应急转贷公司盈利模式
应急转贷公司的盈利模式主要是通过收取利息、费用及服务费等来实现盈利。它们收取的利息及费用大多高于银行，但提供的贷款易于获得，满足了企业和个人在银行获取贷款时遇到的问题。
四、应急周转金是什么意思？
应急周转金是应付急用的周转资金
电视转播，球衣以及俱乐部附属产品的销售，比赛场地（国内基本是租，国外成熟的基本都是私有球场），球票销售，球队构建体系（国内基本是冠名赞助商的子公司运作，国外主要是球迷会员制的股份公司运作方式）。
管理方面，国内是俱乐部一帮不懂足球的人负责球队管理，教练员负责的训练、比赛、阵容的制定。
而国外主要有两种模式：第一种是以英超为代表的主教练同时兼任俱乐部经理和球队教练两职，不禁要对平时训练、比赛作出安排，同时还对俱乐部的发展以及运作全权负责。第二种也是大多数俱乐部使用的模式是，主教练主要行驶的就是教练员的职责，对俱乐部发展以及平时的运作方面提供意见，但不决策。两种模式有个共同点，可以理解为，俱乐部就是一独立自负盈亏的公司，从上到下都是足球领域的或是足球相关领域的专业人材担任不同职位。
国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究
[摘要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。
[关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究
作者简介：申宇恒，（1***9-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。
一、引言
如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地***和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。
二、足球产业化经营开发比较
职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：
1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电***道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁***所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。
三、足球俱乐部的运行方式比较
（一）俱乐部经营管理体制
在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：
1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。
（二）俱乐部永久性冠名
国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。
（三）俱乐部球员自由转会
根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度***用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自***和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上***用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。
会员制就是,俱乐部属于会员,会员分级别,选举***的时候都是高等会员选举.俱乐部的财产属于会员而不是私人.会员制的俱乐部比股份的俱乐部财政问题上比股份制的要好很多.比如银行贷款还有各方面上的问题.股份的就是,你的股份多,你就可以卖俱乐部,你也可以收购别人的股份来扩展自己的股份数量,这样的俱乐部属于私人的,如果你有50%的股份,卖给别人,别人在行政做出很多决定,比如买入卖出个方面的.
