文/公害
中超保级组第三轮首回合 河南建业VS天津泰达 11月6日 15:30
河南建业在完成保级之后，上一轮又双杀广州富力，在经历了换帅之后，球队在保级组的表现非常出色。尤其前场的几名外援，虽然核心伊沃缺席，但是球队其他几名攻击手仍旧有着上佳的表现。巴索戈回国参加非洲杯预选赛，这对于河南建业来说是实力上的损失，不过赛前的新闻发布会上来看，伊沃目前已经在跟队训练了，将有希望迎来正式复出。这将弥补巴索戈离开的空缺，不过伊沃即使能登场比赛，恐怕也不会打满全场。
天津泰达方面在保级组的表现同样出色，先是战胜深圳佳兆业完成保级，紧接着又淘汰强敌大连人队。王宝山终于带领球队走回了正轨。如今要跟河南建业争夺保级组的头名，对于主教练王宝山来说，这是完成保级后能够争夺的最好名次，也可以为本赛季做一次完美收官。
不过，天津泰达在人员上将面对着比对手更残酷的境况，艾哈迈多夫在球队完成保级之后就已经离开，巴斯蒂安斯有伤在身，本场能否出场还是个未知数。另外新援苏亚雷斯同样遭遇伤病，恐怕这首回合比赛要缺席。
两队最近6次交手，河南建业2胜0平4负，战绩处于劣势。跟天津泰达一样，两队都是第一阶段各自赛区的倒数第一，如今却成为保级组的头名争夺者。
（作者：公害）
98年甲B的事情了
那年甲B12队，最后两名降级，河南队相对穷些，常受到不公平的吹罚。最后一轮前河南倒数第二22分，倒数第三是陕西23分，倒数第四是成都24分。结果：河南2：1重庆红岩，陕西国力客场4：1上海航星，成都五牛客场1：0云南红塔。
河南25分，1分之差降级！
而保级成功的球队优势很小：陕西、云南26分，成都27分，厦门、浦东28分
当时甲B球队普遍是客场虫，所以面对保级对手纷纷客场告捷，河南也非常的不服，但中国足协也没调查个什么名堂出来。
其实河南的降级也有自身的因素，全年只赢5场，且客场不胜（7平4负），主场还输给了垫底的上海航星，如果这场比赛能拿1分，或是客场7个平局能拿下1场，也就保级成功了。
不过河南足球还是很有底蕴的，在降级1年后，以中乙联赛冠军的身份重返甲B。
胡葆森与河南，已经深深绑定在了一起。
作为土生土长的河南濮阳县人，胡葆森从上中学、下乡插队，到上大学、工作、回乡创业，再到冠名河南建业足球俱乐部，骨子里烙印着深厚的“河南情结”。
一句“建业不会走出去”，让胡葆森在河南扎下了根。守着1亿人口的中原大地，胡葆森的“地产帝国”已经深及河南省18个地级城市、104个县级城市。 有河南人说：“在河南卖的9套房子中，就有一套是建业的。”
虽然这句话真***难辨，但是胡葆森确实在河南创造了太多第一：第一个中外合资房企，第一个推出高档住宅小区，第一个推行按揭房屋……河南承载了胡葆森太多的辉煌。
由此，河南建业有了“河南王”的称号，胡葆森也被列入“中国房地产三君子”。同为地产“三君子”，如今冯仑在激扬文字，王石在登山探险，只有65岁的胡葆森，仍然坐镇一线，为建业集团“走出河南”殚精竭虑。
2020年，河南建业在资本市场上风生水起。5月，建业新生活在香港上市；11月，中原建业也在港交所递交了招股书。加上此前已上市的建业地产、筑友智造 科技 ，河南建业将拥有四家上市公司，地产资本版图越来越大。
胡葆森1955年出生于河南濮阳，21岁那年被推荐到郑州大学英语专业学习，毕业后就被分配到了中国纺织品进出口公司河南分公司工作。
有着一门外语优势，除了可能获得一份好工作，还有可能改变人生。胡葆森是那个“***儿”。
1982年，当时的河南省对外经济贸易合作厅，在寻找参与香港成立进出口贸易机构的人选，胡葆森除了有在进出口方面的经验，还曾在全国外贸系统业务员外语测试中获得河南省第一名，最终成功获得外派香港的工作。
胡葆森在香港一待就是10年。
1992年，改革的春风吹向大江南北，也将胡葆森吹回了河南。 不过，胡葆森并不是空手而回，在1991年胡葆森拿到体制内的最后一份工资后，实际上就在香港靠炒楼花赚到了自己人生的第一桶金。
手握几千万元的胡葆森“衣锦还乡”，回到河南成立了建业地产，成为“茫茫地产大军”的一份子。
1993年春天，在郑州郊区买到第一块地后，胡葆森打造出日后在河南房地产 历史 上，称得上是浓墨重彩的一个代表作，那就是金水花园。
金水花园不仅是中国最早一批的按揭房屋，还用了十年还本的这样别具一格销售模式，当时建业承诺，十年后在保证产权的基础上购房款如数归还。
毫无疑问，胡葆森如实履行了“十年之约”，也让建业在河南房地产市场一炮而红。之后，建业地产在郑州这个大本营站稳脚跟，后继打造出“燕乐小区”“春晖小区”“郑州期货城”“建业城市花园”等多个项目。
但与其他房企在壮大之后便走出自己“发家地”不同，建业想做的却是“河南王”。如今建业集团迟迟难走出河南，与胡葆森坚持“建业不走出去”有着莫大的关系。
自1994年足球职业化改革以来，河南建业是唯一一支从未换过老板的足坛常青树。这似乎又是胡葆森在河南坚守的另一个缩影。
这支被冠上“建业”的足球俱乐部，在中国职业足球史上创造许多第一，除了从没更换过投资人和赞助商，河南建业还是唯一一个打过亚冠、中超、中甲和中乙四级联赛的足球俱乐部；河南建业经历过三次降级三次保级，可谓是“三上三下”。
2009年，河南建业以中超季军的身份打入亚冠，成绩达到顶峰，并因为在主场多次战胜强队而被冠以“专治各种不服”的称号。
那个时代的胡葆森可谓是意气风发。2016年的平安夜，建业曾组织了一次球迷嘉年华，胡葆森当时动情地说： “不求一掷千金，只求一诺千金；不求一鸣惊人，只信天道酬勤；不求足球豪门，只求草根为民。建业会一直坚持搞足球，直到破产为止。”
但尴尬的是，这几年河南建业足球俱乐部一直处在频繁换外援、换外教、赔偿违约金的“折腾”中，也频频在降级保级的边缘徘徊。
另一边，建业也正在求变，这有点像IT界的IBM，百年“蓝色巨人”能够在历次技术革命中得以生存和发展，其保守式创新让其平稳度过历次危机。
但与IBM不同的是，建业虽然足够保守稳妥，但是行业不同，壁垒不同，建业并不是“蓝色巨人”。
在整整26年的时间中，建业的商业版图集中在河南。胡葆森曾说：“一代人要承担一代人的责任，我就想在河南做这么一件事。”
从郑州再到胡葆森的老家濮阳再到县级市，直到2017年，建业完成了河南“五级市场”的全覆盖，却未走出河南半步。
胡葆森曾在2015年《寻找建业的蓝海》一文中写道：“未来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。”他看到的是城镇化进程中数以亿计的住房需求。
但同为“92派”的同行，足迹早已踏遍全国各处，建业也不可能在河南一家通吃。
2016年，碧桂园、恒大、万科纷涌而至，当年郑州市出现15个“地王”。
当时，建业仍决定坚守河南。就连胡葆森也说自己的梦想是：“在河南这130个县以上的城市，如果将来还有机会的话，可能会进一步进入这种重点的乡镇，还有500个以上的乡镇。还有机会的话，我自己的身体还允许的话，从省会城市到中等城市，再到县级城市，最终走向这种乡镇，这就是我的目标。”
2019年前8个月，河南第一城郑州，建业的市场销售排名只位列第六，被碧桂园、万科、融创等巨头赶超。
当在原有赛道逐渐失去绝对优势后，胡葆森的选择是，重开一条赛道，走“重资产+轻资产”并举的路径，发力轻资产。
在2018年度业绩会上，曾坚决表态不出河南的胡葆森也妥协了，他表示，将会有条件地走出河南。
建业集团旗下，除了建业地产属于重资产，2019年收购的上市公司筑友智造 科技 公司，2020年5月上市的物业管理公司建业新生活，以及11月分拆准备上市的代建公司中原建业，这三家企业的方向分别为装配式建筑、物业管理以及代建，都是侧重于“轻资产”的发展路径。
也就是说，从拿地、盖房、装配、再到物业，建业打造了***式服务。
其中，中原建业的代建业务就是典型的轻资产。
“代建的这种形式确实是时代的产物，其实代建就是不需要承担拿地的风险，只负责盖房子，或者在品牌上进行一些合作。” 上海中原地产市场分析师卢文曦告诉市界。
而发力代建的原因，也不言而喻。
北京房地产商会会长黎乃超称：“地产开发企业，确实是越来越不好做了，尤其是直接做房地产开发，这种重资产的经营，存在一定风险。因此，很多开发企业***取代建的形式，这种形式是利用品牌来赚钱”。
但是这种“贴牌”的模式，难免会有坑。
一年多前，购买周口市“万达广场&建业十八城”住宅区的业主发现，在工地施工的塔吊停止了工作，施工的工人也变得稀稀落落，一时间“买的房子出事了”的担忧迅速在业主们中散播开来。
位于周口市建设路与大庆路交叉口附近的这个“万达+建业”核心商业项目，是由天香投资控股有限公司（以下简称天香控股）联合万达集团、建业集团共同打造的。 也就是说，实际拿地的开发商是天香控股，而万达和建业只是“锦上添花”，建业的角色是代建。
相较于建业集团，天香控股更多的属性是一个“投资公司”。成立于1998年的天香控股，将自己定义为区域商业机会的发现与整合者，产业布局主要分为消费、地产、生态 旅游 开发三大板块。
实际上，导致这个项目停摆的一个重要原因就是天香控股把钱挪用了。12月7日，在建业与业主面对面的沟通会上，这一原因也得到了建业的证实。
而且“不是千万百万的问题”，建业集团代表告诉业主， 天香控股在这个过程中把土地抵押出去之后，又将账上的资金抽调到别的项目中，因此造成资金链断了。
黎乃超告诉市界：“房地产开发商把土地抵押出去很正常，为了融资等后续的资金正常运转都会这样做。 像这样代建的项目，出事了之后开发商肯定负主要责任。但是对于代建方影响也很大，比如信誉、品牌，甚至是法律风险上。”
经历一年多停摆的项目，建业最终还是选择了接手。在沟通会上，周口区域总经理马晓腾向建业十八城的业主承诺： “建业全盘接手十八城的项目，不会烂尾。”
胡葆森为建业地产制定的“走出去”战略是有条件地走出去，即以河南为圆点，画出一个半径，做中国中部的市场，坚持500公里半径原则。
也就是说，胡葆森的这个“走出去”并非是地理意义上真正的走出去，更多的还是依托于建业的地产“品牌”，深度依赖于河南这个圈层“***”意义上的走出去。
就像上文的周口建业十八城，就是靠着“建业”的品牌溢价，做代建等轻资产业务，赚“轻松”的钱。 凡事有利有弊，尤其是在 探索 新的商业模式上，风险一定存在。
走轻资产这种路子，建业也不敢步子跨得太大。
当前，中原建业的核心项目依旧据守河南，河南依旧是建业最大的“衣食父母”。截至2020年6月30日，中原建业的182个在管项目***有174个项目位于河南省，占比超九成。
卢文熙告诉市界， 作为建业地产来说，“它要想走出去，要有把握项目风险的能力”。
另外，想要走出河南，不仅要走得扎实，还要走得稳。品牌是走得扎实的底气，而走得稳走得远则需要大量资金的支持。卢文曦告诉市界：“走出去一个必要条件就是需要资金。”
从建业地产来看，其债务压力并不小。建业地产的资产负债率从2018年上半年的87.04%，上升至2020年上半年的92.02%，增长了约5个百分点。 截至2020年上半年，建业地产的负债总额达到了1510亿元。
欲“有条件”走出河南的胡葆森，正面临着不小的资金压力。如今，胡葆森该如何破局？
（作者 曾嘉艺 编辑 韩忠强）
在足球联赛中，联赛是有级别之分的。级别高的联赛球队实力越高。为了球队发展，应该跟强队过招，所以一些实力较弱的球队就要保住自己的联赛等级，因此也被称为保级球队。在高级别的联赛中所有的球队都会争取取得好的名次，以使自己你能继续留在高级别中，而积分靠后的队伍（一般是后三名）就要被降级，同时低一级别积分最前的队伍（一般是前三名）升入高级别联赛。就像西甲意甲中本赛季积分最后的三名要降入乙级，同时乙级联赛前三名进入甲级。
欧洲的足球联赛一般都是最后三名球队降级，如英超降级到英冠，西甲降级到西乙。中超由于球队比较少，16支。所以每年只有两个降级名额。如2012年中超球队河南建业和上海申鑫由于分列中超倒数1、2名而被降级。球队为避免降级而努力奋斗的过程称为保级。当然有些球队常年的任务就是保级。
“恩……这其实是我的一项‘技能’。”橘红汽水解释道，“除了是由魔力来生成的以外，使用还存在一定的限制……下一次，至少也到五分钟以后方能使用。”
没有，就只有这一个平民球队，他的简历如下：河南建业风雨路河南建业足球队的前身是河南省足球队，成立于1959年，崛起于80年代，曾经获得过1985年 第一届全国青少年运动会冠军，1987年第六届全运会第七名。1985年成为甲级队。1992年和1993年国家体委先后在北京红山口和大连召开全国足球工作会议，决定将足球作为中国体育改革的突破口，把足球推向市场，开始了中国足球职业化的进程。1994年河南建业房地产开发有限公司正处于创业时期，但是为了支持河南足球事业的发展，毅然斥资于1994年8月28日成立了河南建业足球俱乐部，从此河南省有了第一个，也是迄今为止唯一一个职业足球俱乐部，河南足球事业踏上了职业化改革的风雨历程。1994年，成立不久的河南建业队降入乙级。1995年，河南建业足球队获得全国乙级联赛亚军，进军甲级联赛。1996年，河南建业足球队获得全国甲B联赛第八名，成功保级，同时创造了火爆的“中原球市\”。19***年，俱乐部成功引进了三名罗马尼亚外援，在主教练王随生的率领下，使赛季之初被视为降级大热门的河南建业足球队成为冲击甲A的大热门，虽然由于众所周知的原因，河南足球进军甲A功亏一篑，使河南足球痛失一次发展良机，但河南建业足球队仍然赢得了球迷的尊重和舆论的好评，中央电视台《足球之夜》称河南建业足球队发起了“中原足球复兴\”运动。 1998年，由于主客观原因，河南建业足球队不幸再度降级，但由新乡市各界尤其是新乡体育中心与河南建业足球俱乐部合作，摸索出的社会经营体育产业的路子，受到体育产业界及中央新闻单位的高度评价，中央电视台《足球之夜》称之为“新乡模式\”，同时新乡球市也成为又一“金牌球市\”。 现代足球是一项“民心工程\”，具有广泛的人民性和社会公益性。广大观众和球迷犹如深深的江河湖海，载浮着河南建业足球俱乐部的职业化航船前进。1999年，河南建业足球队最终以全国乙级联赛冠军的身份重返甲级行列，不仅使九千万河南人民以及所有关心支持河南足球的人们为之振奋，而且使河南足球再次获得发展的良机。同年，河南建业集团买断河南建业足球俱乐部剩余股份，从此俱乐部成为建业集团旗下的独资企业。2000年，河南建业足球俱乐部加大对球队的投资力度，努力为球队提供更好的训练比赛条件和环境，建业集团投巨资兴建的中牟足球训练基地已经交付使用，俱乐部足球后备力量的建设也取得了很大成绩，组建了建业少年足球队，并对自身结构进行了调整，以适应足球产业化发展的要求。河南建业足球训练基地自成立以来，直接服务于河南建业足球队的竞训工作，随着建业足球俱乐部对河南足球事业发展的责任和对足球运动长远建设工作的深入开展，各青年队的组建和足球学校的成立，使足球基地已经是全方位多层次地开展服务工作，同时肩负着河南足球高水平球队的竞训任务以及国家、省足协举办的各级别教练员培训班培训工作。自基地成立至2006年以来，建业足球训练基地已分别举办了5次全省范围的足球夏令营、冬令营、郑州市足球传统项目学校联赛。 安阳市建业足球业余训练基地的诞生，标志着河南省足球青少年培养工作更系统更扎实。从成立到2006年，省内15个地市的业余训练基地相继建立，各梯队和足校定期派教练到各地市进行教学。这些基地，深入基层，聚合全省各地足球少年一起训练，为选拔省内的足球苗子、为河南留住足球人才作了大量的工作，更为提高青少年培养做了大量扎实的工作。足球训练基地为省际间足球交流搭建桥梁。曾先后接待过山西、湖北、北京、大连等地球队在基地定期与我俱乐部进行交流比赛，加深了友谊，提高了竞技水平。 为了顺应足球运动社会化发展的需要，在2001年12月河南建业足球俱乐部完成了股份制改造，成立了河南建业足球俱乐部股份有限公司，2002年1月15日，股份公司召开成立大会，这是中国足球史上的第一家，也是唯一一家完全规范化的足球俱乐部股份有限公司。它的成立，标志着河南建业足球俱乐部开始在职业化、产业化、长期化和社会化的轨道上良性运行。它的成立是河南乃至全国足球发展史上的一个新的里程碑。 2003年，在建业全体队员和教练组的共同努力下，建业足球队夺得全国甲B联赛亚军，并创造了十场不败的佳绩，其坚韧不拔的精神又一次让广大球迷为之振奋和鼓舞，在中国足坛上产生越来越大的影响。河南球迷的精神赢得了全国球迷的尊重和舆论界的好评。 2004年，在建业足球俱乐部成立十周年之际，经建业集团董事长胡葆森先生积极倡导和决策，将球队副冠名无偿的捐献给“中国艾滋病防治协会\”，定名为“河南建业红丝带\”足球队，希望利用“足球\”这一宣传平台，以达到唤起全社会对公益事业积极参与的愿望。俱乐部领导和球员一致要求将中甲元年主场比赛的部分收入捐献给协会，以此来资助我国那些受艾滋病影响的儿童，奉献俱乐部全体人士的爱心，相信通过建业足球俱乐部的此项慈善义举将有助于推动全社会对受艾滋病影响的儿童更进一步的关注，让孩子们在全社会的关怀下，更加健康、快乐、幸福的成长。 2005年10月20日，来自河南各地市的24家球迷协会负责人聚集建业足球训练基地，参加由建业俱乐部组织的建业球迷会长峰会，共商建业足球2006赛季的冲超大计，同时在会上建业俱乐部正式成立了建业球迷联盟，并决定将全省各市地的球迷组织分为四个大区进行统一管理。 2006年，是气势辉煌的一年，是河南人民扬眉吐气的一年，河南建业队在亿万家乡父老的关注下，不负众望，在全年联赛仅负一场，并提前两轮的情况下一举冲超。河南建业的旗帜遍插南京五台山体育场，河南轰动、中国轰动。10月28日，建业儿郎们一鼓作气在广州越秀山体育场以3:1的绝对优势勇夺2006中甲联赛冠军。 十三年来，河南球迷营造的“中原金牌球市\”已闻名全国，并开创过组织专列到客场观赛的先河。球迷已成为中原球市的主体，河南建业球迷联盟下属各分支协会已达30家之多，在联盟的组织下使球迷成为“文明观赛事，理智对输赢\”的有组织群体，为建业队取得主客场胜利营造了浓厚的氛围，越来越多的群众加入到了球迷行列。 河南建业队的广大观众和球迷始终在每个赛季不论主客场都一直苦苦追寻着自己的球队。那一列列开行成都、韶关、新乡的河南球迷专列，那高速公路上成千上百的河南球迷汽车，那看台上几万观众和球迷倾情的加油呐喊，都体现着河南广大民众和球迷对建业这支家乡足球队“胜也爱你，败也爱你\”的一片深情。中原球迷爱建业足球队，爱家乡，更爱祖国。 在2006年联赛中，我们的球队、我们的球迷所体现出的精神，把河南人的文化形象展示到全国各地，更为河南人赢得了崇高的荣誉。搜狐网友的《执着是执着者的通行证，向河南致敬》和著名体育
“恩……这其实是我的一项‘技能’。”橘红汽水解释道，“除了是由魔力来生成的以外，使用还存在一定的限制……下一次，至少也到五分钟以后方能使用。”
1994年：甲B联赛中排名第十名，降入乙级；
1995年：乙级联赛冠军；
1996年：甲B联赛第九名，主场平均上座人数21000人；
19***年：甲B联赛第五名，主场平均上座人数20000人；
1998年：甲B联赛第十一名，降入乙级，主场平均上座人数23000人；
1999年：乙级联赛冠军；
2000年：甲B联赛第八名，主场平均上座人数18000人；
2001年：甲B联赛第七名，主场平均上座人数15000人；
2002年：甲B联赛第十一名，主场平均上座人数12000人；
2003年：甲B联赛亚军，主场平均上座人数14000人；
2004年：中甲联赛第七名，主场平均上座人数10000人；
2005年：中甲联赛第十名，主场平均上座人数8000人；
2006年：中甲联赛冠军，提前两轮冲超成功，主场平均上座人数25000人；
2007年：中超联赛第12名，保级成功。主场上座人数20000人；
2008年：目前中超征战完第7轮，以8战3胜3平2负成绩暂列第7位。
现任主教练：贾秀全
主场比赛场地：郑州航海体育场
河南建业俱乐部试用葡萄牙教练卡斯米罗
经河南建业足球俱乐部董事会批准，同意俱乐部试用葡萄牙教练卡斯米罗，昨晚晚俱乐部官员陪同葡萄牙教练卡斯米罗连夜到达建业训练基地。2008年6月21日开始带队训练。
河南建业足球俱乐部算是中国最老牌的俱乐部之一了，而且是从1994年中国足球职业化至今少有的没有改过球队名称的俱乐部，仅凭这一点就足够让人尊重了。
在如今金元时代的中超中，河南建业的建队思路也显得有些与众不同，在背后是一家小本经营的民企，无法和中超各豪门的背后国企较量的大背景下，河南建业走上了一条类似欧洲“黑店”俱乐部的道路，总是不断的通过培养年轻球员然后卖出来取得收入平衡，进而寻求留在顶级俱乐部的机会。
这种靠卖人生存的球队其实在欧洲赛场很多，顶级的诸如“欧洲黑店”波尔图，五大联赛里的乌迪内斯、帕尔马、南特甚至早先的马德里竞技都是这种建队思路。但是在中超而言确实另类。
从2013年升入中超以来，河南建业始终是一个小本经营的规模，即便2010年打入了亚冠联赛也没有大肆扩军。不过球队几年来连续培养出了毕津浩、尹鸿博、肖智、曾诚等等国内顶尖球员，而在近几年核心球员连续离队的情况下依然能年年顺利保级，这个标准的“黑店工厂”运转的还算是比较成熟。
从中国足球的长期发展而言，其实我们是希望看到中国的各家足球俱乐部能够百花齐放，各自活出不一样的活法的。不仅仅是烧钱夺冠才算成功，像河南建业这样能够小投入活下来同样是足球俱乐部的一种成功。
河南嵩山龙门是以前的河南建业，这个改名肯定是不容易的，因为河南建业已经成为了一代人心目中的记忆，这次的改名，居然要以郑州和洛阳两个地方为根据地，这对于支持建业的球迷来说，肯定有点难以接受的，毕竟球队的归属感没有了。球迷和球队都变得更加折腾，自己的主场优势也势必会大打折扣。不过，在中超谢谢的大环境下，可以保住球队，有稳定的投资比什么都要强！
一、河南建业足球俱乐部的成立。河南建业足球俱乐部，成立于1994年，至今26年的时间里，是中超联赛唯一一个没有更换俱乐部投资人的足球队，作为河南唯一一个职业足球队，河南建业经历过低谷，同时也伴随着质疑，不过球队一向来用坚韧强劲的战斗力和非常良好的精神面貌，扛过很多难关，他们在保级之路上堪称中超联赛的大神级别，3次降级3次次年重新回到中超联赛，多次参与保级，不过很多次都能化险为夷，完成保级任务，他们努力获得了很多河南球迷的支持。
二、这是为了落实《中国足球改革发展总体方案》的需要。为落实《中国足球改革发展总体方案》关于优化俱乐部股权结构和各级职业联赛实行俱乐部名称非企业化变更的要求，郑州市人民***、洛阳市人民***、建业集团三方经友好协商，并报河南省人民***批准，就河南建业足球俱乐部股份有限公司优化股权结构及名称非企业化变更达成一致意见，三方正式签订框架合作协议。
三、希望人们继续支持河南建业。迫于球迷的压力下，河南建业足球俱乐部也是做出积极回应，让球迷们放心此次仅为拟更名。这也使得大部分球迷可以暂时接受。新俱乐部将充分发挥三方各自优势，权益共享，义务共担，共同支持河南足球事业发展。
