他们都是属于同一个公司的，就是我们所说的红牛。
源地不同，等级投入不同。1、因为德甲联赛的等级高于奥地利甲级联赛，所以萨尔茨堡红牛的等级和投入都低于莱比锡红牛。萨尔茨堡红牛的优秀球员都会提拔和升级到莱比锡红牛踢球，萨尔茨堡红牛等同于莱比锡红牛的预备队。2、他们不是来自同一个国家的职业足球联赛。萨尔兹堡红牛来自于奥地利足球联赛，莱比锡红牛来自于德国足球联赛。
因为“同属一个老板”是你在透过现象看本质，但法律上是要看如何控制球队的具体方法的。
比如莱比锡红牛，他不是属于哪个老板，他是属于球迷会的，是形式上遵守50+1的，只不过他的球迷会只有17个球迷，且全是红牛董事会成员。且一直都不增加其他球迷。那表面上看起来，这个公司其实是和红牛没有持股关系的（毕竟是属于球迷会，球迷会当中都是个人）。而球队平时主要的资金来源于红牛给的赞助，而不是股东给的注资，这是有区别的。比如你开一个公司，注册资金100万，这个100万是公司注资，给这个钱的人叫股东。而公司成立了，出卖门口的一个广告位，换得的钱，叫赞助费，赞助费可以收10亿，也不影响这个公司是一个100万的小公司。而红牛给的就是这个赞助费，无论给多少钱都不影响公司的股权。
所以实际上，红牛公司控制了球队，但法律上，股权上，和红牛没啥关系。那既然没啥关系，你也就不能说人家同一老板持有两家球队了。
在欧洲，类似这样的方式有很多，要绕开所谓的同一老板控制多个球队的限制并不是什么难事。而一些大球会往往会通过各类千丝万缕的形式发展很多服务球自己的“卫星球会”，在青训、转会等问题上，都可以帮得到主球会。
另外你说到财政公平。
财政公平和这个事没什么直接关系。财政公平的核心是要求球队收支平衡，减少债务。这个和控制几个球队没什么关系，相反不但没有分歧，一个老板利用不同级别的卫星球队却往往可以帮助主力球队减轻财政公平的压力。
全球著名品牌中，红牛是为数不多的广泛和长期致力体育运动领域，并借助体育营销建立起独特品牌形象的品牌之一。红牛多年来一直坚持不懈地关注和支持各项体育赛事，希望通过这些富于挑战、***四射的体育项目，向大家传递红牛积极向上、活力无限的正能量，通过倾力打造“红牛运动世界”的品牌文化，倡导激发潜能、挑战极限、追求突破和超越的积极人生态度。
红牛赛事涵盖羽林争霸城市羽毛球赛、南山单板滑雪公开赛、翼装飞行世锦赛、跑酷大赛、红牛漂移大赛、花式足球比赛等。
红牛作为功能性饮料的领军品牌，致力于将足球赛场上的能量传递给球迷。红牛能量足球社区称喻为“疯狂球迷聚集地”。红牛能量FC社区是红牛饮料为广大球迷朋友们搭建的网络互动社区。为了迎接2014世界杯，为球迷们提供更好的互动体验，红牛能量FC社区已经进行了全新的升级改版。改版后的新社区移师腾讯网，更加方便了社区球迷间的交流。
rbl是德甲的莱比锡红牛队。
莱比锡红牛足球俱乐部（RB Leipzig）是一家位于德国萨克森州莱比锡的足球俱乐部，主场为红牛竞技场。该俱乐部是由功能饮料生产商红牛公司在2009年通过收购第五级别联赛球队马克兰斯泰特而得，并制订了一个10年内升入德国足球甲级联赛的***。自从2009年建队以来，莱比锡红牛在7年之内连跳四级，2016/17赛季登陆德甲赛场。
2022年5月21日，2021/22赛季德国杯决赛在柏林奥林匹克体育场进行，120分钟结束莱比锡与弗赖堡1-1战平；点球大战莱比锡4-2击败弗赖堡，夺得队史上第一个德国杯冠军。
球队主场介绍
RB莱比锡的主场为可容纳42959人的红牛竞技场。体育场的冠名权合同将生效至2020年止，但可根据选择权延长至2040年。而在俱乐部成立后的首个赛季，其主场是设于马克兰斯泰特的泉畔体育场，后者仅可容纳5500名观众。
在2013年5月29日进行的德丙升级附加赛中，红牛竞技场共录得30104名现场观众，从而创造了第四级别联赛史上最高的上座纪录。RB莱比锡的主场观战最高人数纪录则是42317人，这是在2014年5月3日对阵萨尔布吕肯的丙级联赛中产生。
此外，在2013年5月15日对阵开姆尼茨的萨克森杯决赛中，也刷新了这项赛事的最高观战人数纪录。早在2011年于相同场地举行的萨克森杯决赛中，红牛竞技场便以13958人的数量创造了纪录，而仅两年后这一数字便被提高至16864人。RB莱比锡也在这项新纪录面前以4比2获胜。
在欧洲足坛，大部分的流量都汇集于五大联赛，像荷甲、葡超等次级联赛很难与五大联赛，甚至是豪门球队争夺***，在这种情况下，许多次级别联赛或者五大联赛的非豪门球队就开辟了另一种营收方式——卖球星。这里需要说明一下，这些球队卖球星的方式与顶级豪门不同，他们通过遍布全世界的球探体系，不断挖掘有潜力的年轻球员，低价买入之后，在本队练级几年，打出身价后再卖给豪门，这也成为了这些球队的生存之道。那么，欧洲足坛有哪些出名的豪门供应商呢，接下来我帮大家盘点一下。
1、波尔图
葡超豪门波尔图是葡萄牙联赛的一方霸主，他们29次问鼎葡超冠军，是***的常客。由于都是拉丁语系国家，许多南美球员都以葡超为跳板，登陆五大联赛，其中比较有名的是法尔考和J罗。当年，波尔图以390万的价格从河床买下法尔考，两年后以4000万的价格卖给了马德里竞技，同样的方式，他们以700万欧元的价格买下J罗，3年后以4500万卖给摩纳哥。除了南美球员外，像德科、佩佩、卡瓦略等人在离开时，都为波尔图创造不少收益。
2、阿贾克斯
荷甲霸主阿贾克斯也是一支喜欢培养南美和欧洲本土球员的俱乐部，当年，乌拉圭前锋苏亚雷斯以750万欧元加盟贾府，而他转投利物浦时，转会费是2650万欧元。伊布离开阿贾克斯时只有22岁，他为俱乐部创造了800万的转会收入。在欧洲足坛流传这样一句话“贾府出品，必属精品”，由于名声在外，许多欧洲豪门都愿意与阿贾克斯做生意，他们也通过卖球员的方式赚的盆满钵满。
3、葡萄牙 体育
葡萄牙 体育 又称里斯本竞技，是足坛巨星C罗的母队，这支俱乐部还出产了菲戈、纳尼等球星，其青训系统在葡萄牙乃至整个欧洲都是最优秀的。在2020年9月国际足联公布的转会净收入榜上，葡萄牙 体育 高居第一，可见这家俱乐部在培养球员和倒卖球星方面别有一手。每年的休赛期，总会有葡萄牙 体育 的球员与五大联赛的球队产生关联，以至于欧洲媒体评价说，在炒作球员卖高价这方面，没有人敢在葡萄牙 体育 面前称第一。
4、萨尔茨堡红牛
奥地利联赛冠军萨尔茨堡红牛是最近几年崛起的，因为是同一个赞助商，所以他们是德甲新贵莱比锡红牛的首席供应商，萨尔茨堡红牛的球员成长起来后，大概率是先去莱比锡红牛。不过，凡事都有例外，足坛当红炸子鸡哈兰德于2019年以500万欧元身价加盟萨尔茨堡，一年后，多特蒙德花费1亿欧元买下这位射手，从目前的情况看，哈兰德的终点站应该是欧洲顶级豪门。日本国脚南野拓实转会萨尔茨堡红牛时仅用了80万欧元，4年后，利物浦向萨尔茨堡红牛支付725万英镑（约合860万欧元）的违约金，才将南野拓实带到英超。
5、多特蒙德
有这样一句话：多特蒙德等于拜仁青训。这话并不夸张，格策、胡梅尔斯、莱万多夫斯基等人都是在多特成名，然后转投拜仁，但是多特从这些人身上也赚了不少转会费。另外，多特与巴塞罗那、曼联和切尔西等豪门都有贸易往来，诸如登贝莱登贝莱以1.15亿欧元转会巴萨，普利希奇以6400万欧元转会切尔西，现在的多特虽然身处五大联赛，却俨然成为豪门的供应商，如今在多特蒙德踢得风生水起的哈兰德也已成为豪门的猎物。
这是红牛的营销策略，红牛的营销策略主要是赞助极限运动。这和红牛功能饮料的定位比较契合。红牛的口号是Red Bull Gives You
Wings——红牛给你翅膀。
就如这句口号所表达的意思以及产品的特点一样，红牛是个让人兴奋的品牌，他们通过赞助多种极限体育运动，巩固了这个形象。
广告是宣传自身品牌最常见又最快捷的形势，由于自己的市场定位，红牛的广告宣传大多与极限运动有关，在这一领域，红牛也是最早赞助的国际厂商之一。
从消费者群体来看，红牛的消费者多为青壮年，而这一群体，又是热衷于极限运动的主力军。
扩展资料红牛的历史
80年代初，奥地利牙膏推销员迪特里希·马特希茨偶然发现了一种泰国的能量饮料，这种只是供蓝领和泰拳选手引用的小众饮料。但马特希茨认识到，他如果赋予这种不起眼的饮料一个全新的概念，他可以将这个品牌推向世界。因此他买下了配方与商标权，并创建了红牛。
2011
年，红牛已经占据功能饮料市场 44% 的份额，年销量达 46 亿罐。据《华尔街日报》报道，2012 年红牛集团的总收入约为 70
亿美元。红牛的购买者多为 18 岁至 35 岁之间的男性，正是因为和红牛绑定在一起的，是一种充满乐趣、***和高能量的生活方式。
为了促进这种生活方式的进一步深入人心，红牛成立了红牛媒体工作室，在极限运动活动中，积累大量的媒体内容，并在收集制作和传播上逐渐规范化。
可见的销售增长，说明红牛媒体工作室在品牌营销上对母公司回馈良多，当然它每年也需要巨额的营销投入。目前，红牛与来自
160 个项目的超过 600 名体育明星有签约合同，此外还拥有四支足球队，两支 F1
车队和一支冰球队。
红牛还会筹办一些极限赛事如红牛特技飞行大赛（Red Bull
AirRace）。据报道，这些方面的营销投入能够占到红牛年收入的三分之一。
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