10万块钱以上。
具体包括以下费用：
平地费用：如果建造足球场本身就是硬化的地，那么这笔费用就省了，如果不是硬化的地，那么请专业的平地公司，这就是一笔费用。
基层费用：基层的用料不同，费用不同，基层有很多种方案可以选择，基层方案不同，费用的差别也比较大。
弹性层、草皮和填充颗粒：基层上加上弹性层、草皮和填充颗粒，还有铺设费用，一平米在100元到300元之间。
围网：球场围网的分割一般是依照球场片数和使用时的规划，围网的高度至少要在六米以上，围网有硬网和软网之分，不同网质，价格不同，加上围网的安装费用，一平米的价格大概在几十元到100元之间。
灯光：灯光需要按照场地好好规划设计，为了保证照明度均匀，灯光的照度必须满足最低标准。
其他设备：室内足球场如需设置休息区、广告位、更衣室和办公室等，配套设施不同，费用也不尽相同。
关于室内足球场的建设费用，场地设施不同，费用千差万别，建造室内篮球场，还需根据实际情况来进行。
应该问你一下 他多大了？， 我感觉 现在能在北京找到一块能踢球得地方都很难的 ，业余得球队肯定有，我们以前小时候 基本上周边都有足球队，因为我家郊区 那时候总踢足球，现在环境变了 寸土寸金啊，好多地方都不能踢了，希望你朋友好运，什么时候到处可见都是足球场，那也许就是中国足球腾飞的时候了
想要加入业余球队的话首先来到一个新的地方工作、定居，那要做的第一件事肯定就是在周围找球场，通过一些软件来寻找当地的业余球队组织，一般业余球队都期待有新鲜血液的加入来保证球队活力与发展，而对于业余球队来说，招募新球员，球技是一方面，但并不是重点，人品好和球品好才是一支业余球队所期望的。
1，要有足够的群众基础，也就是适龄人员20-50之间为宜，没人参加或人员很少那就一切都是白扯。
2，年龄过大或过小都有一个身体条件问题，当然可以做一些踢球的周边工作，比如联系球队，组织比赛，赛程安排，场下指导等。
3，有一块以上近距离的活动场地
4，保险，毕竟是一项有身体对抗的运动，有条件最好自己都上，会省去很多不必要的麻烦
5，建立一个有凝聚力且乐于为球队做贡献的队委会，5～9人为宜包含队长，这样在遇到一些无法同意的事情可以投票表决，且队委会成员特长可以多样化一些，有利于球队健康发展。
当球队成员达到一定数量后需考虑分队问题，否则上场人员位置和上场时间回有可能产生不必要的误解
6，在球队定期的队内练习和对外比赛过程中积极发现技术意识比较好的队员，放在适合的位置组成主力阵容，以应对?(?^o^?)?对外比赛，平时定期进行队内活动赛，增进队员间相互熟悉度和默契，做好主力和替补间的协调，尽量不要产生距离感，毕竟大家都是有共同的爱好在一起的
7，制定好队规，出勤管理并由相关队委负责
8，与每一位加入球队的队员明确足球运动中可能出现的伤病问题，由个人或第三方负责（如个人上相关保险）。
9，对于球队活动期间受伤的队员可进行的慰问和帮助是自愿行为，不得强迫或道德。
10，球队队费的收取形式，金额以及花销均需要相应的规定，并由一个队委出任球队会计进行管理，并定期公布账务。
11，面相全体队员公开征集球队队名，队徽，队服款式颜色等标识并由全体队员或至少80%队员投票决定。
12，如有条件可安排队委成员做好球队活动各项数据统计，在年终球队年会上做出具有性的奖惩节目。
13，组建球队的目的以共同爱好为前提以健身，，团结，互帮互助，增进邻里关系为目的，作为球队队长和队委必须有一定乐于助人的奉献精神，对于球队遇到的问题或队内不和谐的因素能够积极解决，从而使小区球队健康，良性，稳步，持续性的发展。
以上是我们小区建队不到一年的体会，不足之处还得有各位多多补充和指正，我们也希望能够多听大家的意见和建议把我们自己所在的小区球队办得更好。
我觉得体育产业赚钱难也是很多业内人士一直讨论的话题，我们觉得首先这个行业确实它如果从传统业态来看，它其实是一个靠人力，然后又非常偏线下的这么一个业态，要想快速的增长其实是不容易，再加上这个产业它其实真正市场化的时间比较有限，愿意为产业去付费的，我们讲客户其实还在一个培育的过程中。
所以真正要在这个行业内赚钱，首先要想到就是你从哪里赚钱。我们对这个产业也做了一些系统的梳理，我们的结论是这个行业在非常长一段时间内，它的主要的客户应该是来自于B端，主要是企业客户，所以我们在看一个项目的收入构成的时候，我们非常重视的是他的收入从哪里来。
我觉得炒鞋这件事儿这两年兴起确实也是一个对我们来说比较意外的一个现象，但是我觉得这个也代表了一代人的一个偏好，因为大家讲70后吵房80后炒股90后炒比特币，然后00后炒鞋，我觉得可能一代人有一代人的这个行为偏好，我觉得它这个事情背后本质上我觉得是一个00后新一代年轻人他的一个一种社交属性的一种体现。
其实我们去看一些这种鞋的交易的这种***它里面的内容当然主流是鞋，但是它逐渐的会有很多的一些潮流文化的符号，比如说一些潮牌一些年轻人喜欢的一些衍生品，甚至还有一些短***的分享，就是告诉大大家怎么去变得更潮更酷，所以我觉得越来越多的会变成一种就是文化符号，所以炒鞋只不过是因为他可能相对高频更多的吸引到同龄人来参与到这件事情里面来，所以我觉得它往往会演变成一种社交现象。当然我觉得所有的炒作都还是要回归到这个事物的本源，我们在看到这样一些项目的时候，会更多的去思考，就是对于我们这样一个社会它的价值贡献到底在哪里。
如果说是过于偏离本质，我觉得很多的炒作到最后很可能都是一片哀鸿，所以我觉得00后有自己的这样的一个社交的文化让我们非常的关注，但是我们也会更多的理性的去看待这么一个市场，它更多的体现的是一个社交的一个特征。
做一个非职业足球的足球队长可不是一件容易的事情，需要无私奉献很多个人的精力和时间，但所得到的成就感和对足球的这份情感坚持是值得的，下面的一些回答希望能帮到你。
建立球队，首先身边要有一些踢球的好兄弟、同学、或者同事，选出两三个责任心强的球队骨干，商讨一下我们建立这个球队的目的，以及今后的规划，是锻炼身体、踢出名次还是友情和足球的延续；大家达成一致就可以开始把身边踢球的朋友拉进来，拉朋友的朋友。
这些都弄好了先别着急，大家先约到一起踢一场球，熟悉熟悉，然后一起吃个饭，其实业余球踢半天踢得是感情，这个后面会详细说一下；
然后就是起个队名、设计队徽、正式为球员选定号码、定制球衣；
这些都搞定了对于一个球队才是刚刚开始，作为队长每周一需要给球队订场地、约对手、通知大家时间地点，我们都是除了逢年过节不踢，大家都每周踢一次，业余球队就是贵在坚持和传承；
关于球队管理需要注意的几项：
1.作为队长就是一个大家长，管理球队是奉献的更多，有时奉献的是精力，有时奉献的是上场时间，这个要做好心理准备，当然队员们其实也都看在眼里记在心里；
2.一个球队有二三十名队员，每周踢球只来十几个，这个很正常，毕竟大家都有自己的事业和家庭，出个差陪陪家人很正常，作为队长要多理解，更要多了解队员生活的情况，这样才好管理，像有些队员可能有两个队三个队的情况，这时就要看这个队员对于球队的重要性和定位，还有队员对于你这个球队是家还是串场，需要队长自己平衡和考量；
3.一般约战的比赛，每场肯定会有替补球员，但只要保证到场的人都能踢上半场球，大家也不会有什么怨言，如果人家每周都来了上不了场，换位思考，人家可能也不会常来了；
4.球员要有一个固定场上位置，2个替补位置，一个业余球队，出勤率其实是最大的问题，首先保证每个人有个熟悉的位置，这样球队时间长了会有个熟悉的打法，每人有个替补位置是为了比如本周这个位置主力没有人来踢，那么就可以有个人来顶替上这个位置，不会导致整体脱节；
5.球队要定期举办聚会，吃个饭喝个酒看个球，鼓励大家带上自己的家人孩子，因为业余球队最大的成功就是家人的支持，让他们也能感受到多多少少足球带来的快乐；
6.关于球队经费，通常有两种方式，一种是所有产生的支出大家AA，这点比较好理解；第二种是每人每月或者每年交队费，这个队费用于场地费、水、聚餐、队服装备、球队建设，每周活动来与不来都交这个钱，这个还是看地域和大家接受程度；
7.关于球队建设方面，球队建设不简单是指吃饭喝酒旅游，而是球队文化和数据建设，我们球队踢过多少场比赛，哪个球员进过多少个球，上场比赛了多少场，我们都有个记录，这样有比如7号球队今天代表我这个球队打进了他个人的100粒进球，8号球员今天代表我这个球队第100次出场，作为队长我给他准备一件100号的纪念T桖，球员会是什么感受？那么流失的问题好会出现么？球队既是一个家，这才是球队文化建设和传承的精髓；数据记录管理也可以考量球员的出勤率和积极度，出勤稳定的球员可以奖励，出勤不好的球员要去了解原因，是哪方面遇到了困难，有没有大家可以帮助的地方？这些都是球队管理的细节；
8.欢迎你加入到业余足球队长的这个大家庭，任重而道远，其中的乐趣也妙不可言，基于这个情怀我们也研发了一款球队管理的***,叫“踢球者”，免费给队长们使用管理球队日常、管理、数据统计、财务管理，可以试一试，有任何问题交流也可以关注我们的微信公众号“踢球者”，也可以加客服小K“ikicker521” ,随时沟通交流。
所谓业余足球就是指足球爱好者利用业余时间参与到足球这项运动中。而随着业余足球的不断发展业余足球从刚开始的参与踢球发展到成立球队、安排训练、参加各种比赛。这些发展也使的业余足球包含了更多的东西。球队的管理、训练的安排、比赛组织、商务开发等都逐渐成为了业余足球的重要组成部分。随着人们对业余足球的关注不断提高，业余足球必将向着更加富有专业性、组织性、群众性的方向发展。业余足球的各种***、需求也将会在发展中不断的涌现。 2、国外业余足球的发展 1、 国外业余足球俱乐部 在英国，业余足球俱乐部大多都是以社区为单位形成的。在俱乐部中会有球员或者球员家属主动担当俱乐部的经理、领队、教练、后勤、球员等职务。每个人都有自己不同的分工，然后每个人按照自己的分工在做不同的事情。比如：经理就是负责俱乐部的日常事物、球队的建设。领队负责比赛安排、场地安排等。另外，英国的社区球队都会有自己固定的训练场地，训练和比赛的时间也会比较固定，一般周一至周五他们会选择两天晚上作为训练时间，而周六周日他们会去参加各种比赛。教练会根据本社区球员的特点来安排平时的训练和比赛时的战术，使球队能在比赛中有更好的表现。 2、 国外业余足球赛事 国外的业余足球赛事以形成一个良好的比赛体系。英国、法国、德国都是将国家划分几个大区，然后业余球队在各自球队所属区域内进行比赛。就以英国为例：英国将业余足球归入其整体比赛规划中，全部归英足总管辖。英国联赛分为9级，除英超、英冠、英甲、英乙比赛为职业比赛外，其他五级比赛均为业余比赛，分别为：国家业余联赛、国家业余南（北）区联赛、城市业余联赛、郡业余联赛、社区业余联赛，其中国家业余联赛和国家业余南（北）区联赛为半职业联赛。在英国要参加到业余联赛中，球队和球员都必须在英足总注册。另外，这些在英足总注册的球队有权参加英国足总杯。这使得英国的业余比赛体系得到更大程度的完善。 德国：分区，多等级。 3、 国外业余足球的会员制度 会员制是业余足球运动发展的根本，相比国内业余足球会员制的混乱状态，国外业余足球的会员制度就比较清晰。在法国，业余足球俱乐部大多***用会员加入的形式，会员费是固定的，一般为500法郎/月。即使球队获得赞助，这些球队也会将这些赞助用于球队的建设中，而不能抵作球员的会员费。球员成为球队的会员后将有权参加球队一切活动，他们的义务为：必须按时交纳会员费，参加球队的训练、比赛活动，自觉维护球队的利益。 3、上海业余足球发展情况介绍 1、 大致情况介绍 一直以来上海乃至全国业余足球都是属野球和混乱状态，缺乏良好的组织和引导，官方没有更多的人力、财力去开展业余足球的推广工作。近年来上海足球联盟作为上海地区最大的业余足球运动员及足球爱好者的交流平台，为上海业余足球事业的发展提供了有力的支持。在上海足球联盟这样一个平台下，一个个球队孕育而生。随着球队的增加一个个杯赛也不断的涌现，中邦杯、聚通杯、足球经理在线杯、茵宝杯，延锋杯成为了业余足球队争夺的目标。而上海足球联盟春秋季联赛的开始使得上海地区的赛事体系得以不断的完善。现在上海业余足球的赛事体系已经逐渐演变为联赛为主杯赛为辅的比赛模式。 2、 上海业余足球面临的问题 a、 赛事体系不完善 对于业余足球来说比赛是检验队伍水准、促进队伍建设的一个重要途径。而赛事体系的不完善很大程度上影响了业余足球的发展。现在上海业余足球虽然拥有联赛和杯赛的体系，但是真正参与到这些比赛中去的球队还是只是一小部分。一个良好的分级比赛制度和以社区为单位的比赛体系还没有形成。基层球队无法参加到适合自己的比赛，这样就形成了一种野球不断，正规比赛无法参加的一种情况。我们这里有一项数据统计，上海每年会有10~20个正规的业余足球比赛，参与到这些比赛队伍为200~250支球队，参加人数为6000与人。而上海的业余足球人口为60万~80万。也就是说只有百分之一的人真正的参与到正规的比赛中，这使得上海的业余足球无法大踏步的发展，因此，尽快理顺比赛市场，组建新的比赛组织体系，建设良好的比赛秩序，提升上海市业余联赛整体价值，对于我们业余足球市场、参与其中的业余组织以及积极的拓荒者，都是最迫切的希望。 b、 球队组织问题 l 球队组织结构不规范： 现在上海的业余足球队往往是以同学之间、同事之间、朋友之间的形式组成的。这就使得多数业余球队还都处于家庭式“小作坊”的组织结构，这样就造成了球队的发展往往就是几个人来决定，从而导致球队纪律较为散漫，没有明确的建队目标，使球队的建设长期处于停滞状态。 l 人员分散，流动性较大： 人员分散，流动性较大是业余足球的又一个问题。一部分业余足球的参与者们往往为了参加一些比赛而临时组建球队，或者临时加入到某一支球队。比赛结束后往往分道扬镳，这就使得球队往往不是以一个整体的形式出现的情况。 l 球队经济来源不稳定： 和其他社会团体的生存和发展一样，业余球队的生存和发展，需要足够的经费支持。场地费、足球、标杆等训练设备、饮水、服装装备、饮用水、防护用品等都需要费用。依靠业余球队本身获得收入的可能性不是没有但很小，因此如何解决球队经费问题成为每个团队都无法回避的命题。由于我国足球市场的低迷，业余足球的商业赞助机制基本没有建立。现在上海业余足球队的商业赞助基本属于非市场行为。赞助者往往是出于个人爱好或出于关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。而现在大部分球队经费解决的主要办法是收取会员费或者队费。这是队伍发展初期阶段必须***取的措施。然而，业余球队往往以在校的高中，大学生为主，没有稳定的收入，这也使得一些球队不能按时收到会费，从而造成了球队相关费用拖欠，从而造成球队经济来源不稳定。 l 球队缺乏必要的训练： 谈到业余球队的组织问题的时候，不能不提到业余足球参与者们对球队训练的认识。有些球队往往只参加比赛而没有任何训练活动。业余足球爱好者们往往认为参加业余足球就比赛，不需要参加训练，而他们往往忽视了由于缺乏训练对他们自己或者球友造成一些不必要的伤害。在我们的数据统计中业余足球受伤者中有80%都是由于缺乏必要的训练和保护，在场上技术动作不规范而导致的受伤。另外，良好的训练也会让业余足球比赛的质量更加高、参与的球员们更加的投入，队伍的进步更加显著。 c、 业余足球的商务开发 随着业余足球不断的发展，会员费往往只能解决球队生存的问题。那么球队如何才能得到大力发展的机会呢？毫无疑问，商务开发将成为业余足球发展的又一个契机，越来越多的业余足球参与者开始重视到这一点。然而现在上海业余足球的商业赞助基本属于非市场行为。据调查有百分之九十的赞助者往往是出于个人爱好或关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。那么如何才能真正规范的完成业余足球的商务开发成为足球业余参与者有一个课题。 1、如何做好业余足球联盟的规范 本人认为要做好业余足球的商务开发首先要做好业余足球联盟的规范，提升业余足球的形象。良好的形象是吸引投资商的首要保证，也是挖掘自身商机的出发点。试问没有一个良好的形象做保证赞助商如何放心的把“钱”放在业余足球这个平台上。 2、业余足球如何做好自身的包装。 英超与意甲同为世界足坛的顶级联赛，为何在0304赛季英超的球队（俱乐部）平均收入能达到6600万英镑而意甲的球队（俱乐部）平均收入仅为4300万英镑呢？毫无疑问，联赛自身的包装这个差距的主要原因，英超无论从球场、球队纪律、联赛自身的宣传都比意甲做的更好。由此可见做好自身的包装能够提升业余足球自身的品牌价值、经济价值，吸引更多的商家注意业余足球这个平台。 3、业余足球如何做好自身价值的挖掘。 挖掘自身价值也是商务开发的一个重要组成部分，对于业余足球来说群众性、参与性和性将是商务开发的主要出发点。业余足球的从业者们可以利用自己的网络***展开自身的包装，也可以推出只属于自己球队、联盟的队服、标志、口号、吉祥物等相关产品。另外，作为最重要的***——人的价值是广大业余足球从业者经常忽略的一个方面。我们可以推出自己的球星，通过包装、宣传等方式使他们为大众认可，开发出延伸产品。从而达到商务开发的目的。 4、如何维护好赞助商、投资者的权益。 赞助达成后如何自觉的维护好赞助商、投资者的权益也是一个很重要的方面。现在大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散的主要原因就是大多球队都没有这个意识，往往不会主动的维护赞助商的形象，甚至有些时候还会作出对赞助商形象有损害的事情。这就让很多赞助商提前或在短期的赞助后结束了对球队、联盟的赞助，从而造成一种不良的循环。本人认为赞助达成后球队、联盟所有人都必须自觉维护赞助商形象，球队、联盟要安排专人与赞助商保持经常性沟通，及时提供宣传建议与阶段性宣传效果报告。使赞助关系能够长久保持。
应该注意的方面很多，比如看你的队员都来自哪些地方，哪些工作单位
一定要协调好工作和踢球，这是其一；
其二，你要注意到踢球的环境。比如说，场地，训练，比赛，教练，医疗，后勤等等；
其三，相当重要，就是资金问题。业余球队的赞助比较难找，当然，有关系或者自己有资本就很好，队员各自出钱也可以；一定的球队运行资金是必须要保证的；
最后一点，要有热情，没有踢球的热情，球队维持得不可能长久，所谓的战绩和技术实力那些方面都是次要的。
希望对你有帮组
