1、业余足球的概念
所谓业余足球就是指足球爱好者利用业余时间参与到足球这项运动中。而随着业余足球的不断发展业余足球从刚开始的参与踢球发展到成立球队、安排训练、参加各种比赛。这些发展也使的业余足球包含了更多的东西。球队的管理、训练的安排、比赛组织、商务开发等都逐渐成为了业余足球的重要组成部分。随着人们对业余足球的关注不断提高，业余足球必将向着更加富有专业性、组织性、群众性的方向发展。业余足球的各种***、需求也将会在发展中不断的涌现。
2、国外业余足球的发展
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国外业余足球俱乐部 在英国，业余足球俱乐部大多都是以社区为单位形成的。在俱乐部中会有球员或者球员家属主动担当俱乐部的经理、领队、教练、后勤、球员等职务。每个人都有自己不同的分工，然后每个人按照自己的分工在做不同的事情。比如：经理就是负责俱乐部的日常事物、球队的建设。领队负责比赛安排、场地安排等。另外，英国的社区球队都会有自己固定的训练场地，训练和比赛的时间也会比较固定，一般周一至周五他们会选择两天晚上作为训练时间，而周六周日他们会去参加各种比赛。教练会根据本社区球员的特点来安排平时的训练和比赛时的战术，使球队能在比赛中有更好的表现。
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国外业余足球赛事 国外的业余足球赛事以形成一个良好的比赛体系。英国、法国、德国都是将国家划分几个大区，然后业余球队在各自球队所属区域内进行比赛。就以英国为例：英国将业余足球归入其整体比赛规划中，全部归英足总管辖。英国联赛分为9级，除英超、英冠、英甲、英乙比赛为职业比赛外，其他五级比赛均为业余比赛，分别为：国家业余联赛、国家业余南（北）区联赛、城市业余联赛、郡业余联赛、社区业余联赛，其中国家业余联赛和国家业余南（北）区联赛为半职业联赛。在英国要参加到业余联赛中，球队和球员都必须在英足总注册。另外，这些在英足总注册的球队有权参加英国足总杯。这使得英国的业余比赛体系得到更大程度的完善。 德国：分区，多等级。
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国外业余足球的会员制度 会员制是业余足球运动发展的根本，相比国内业余足球会员制的混乱状态，国外业余足球的会员制度就比较清晰。在法国，业余足球俱乐部大多***用会员加入的形式，会员费是固定的，一般为500法郎/月。即使球队获得赞助，这些球队也会将这些赞助用于球队的建设中，而不能抵作球员的会员费。球员成为球队的会员后将有权参加球队一切活动，他们的义务为：必须按时交纳会员费，参加球队的训练、比赛活动，自觉维护球队的利益。
3、上海业余足球发展情况介绍
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大致情况介绍 一直以来上海乃至全国业余足球都是属野球和混乱状态，缺乏良好的组织和引导，官方没有更多的人力、财力去开展业余足球的推广工作。近年来上海足球联盟作为上海地区最大的业余足球运动员及足球爱好者的交流平台，为上海业余足球事业的发展提供了有力的支持。在上海足球联盟这样一个平台下，一个个球队孕育而生。随着球队的增加一个个杯赛也不断的涌现，中邦杯、聚通杯、足球经理在线杯、茵宝杯，延锋杯成为了业余足球队争夺的目标。而上海足球联盟春秋季联赛的开始使得上海地区的赛事体系得以不断的完善。现在上海业余足球的赛事体系已经逐渐演变为联赛为主杯赛为辅的比赛模式。
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上海业余足球面临的问题
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赛事体系不完善 对于业余足球来说比赛是检验队伍水准、促进队伍建设的一个重要途径。而赛事体系的不完善很大程度上影响了业余足球的发展。现在上海业余足球虽然拥有联赛和杯赛的体系，但是真正参与到这些比赛中去的球队还是只是一小部分。一个良好的分级比赛制度和以社区为单位的比赛体系还没有形成。基层球队无法参加到适合自己的比赛，这样就形成了一种野球不断，正规比赛无法参加的一种情况。我们这里有一项数据统计，上海每年会有10~20个正规的业余足球比赛，参与到这些比赛队伍为200~250支球队，参加人数为6000与人。而上海的业余足球人口为60万~80万。也就是说只有百分之一的人真正的参与到正规的比赛中，这使得上海的业余足球无法大踏步的发展，因此，尽快理顺比赛市场，组建新的比赛组织体系，建设良好的比赛秩序，提升上海市业余联赛整体价值，对于我们业余足球市场、参与其中的业余组织以及积极的拓荒者，都是最迫切的希望。
b、
球队组织问题
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球队组织结构不规范：
现在上海的业余足球队往往是以同学之间、同事之间、朋友之间的形式组成的。这就使得多数业余球队还都处于家庭式“小作坊”的组织结构，这样就造成了球队的发展往往就是几个人来决定，从而导致球队纪律较为散漫，没有明确的建队目标，使球队的建设长期处于停滞状态。
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人员分散，流动性较大：
人员分散，流动性较大是业余足球的又一个问题。一部分业余足球的参与者们往往为了参加一些比赛而临时组建球队，或者临时加入到某一支球队。比赛结束后往往分道扬镳，这就使得球队往往不是以一个整体的形式出现的情况。
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球队经济来源不稳定：
和其他社会团体的生存和发展一样，业余球队的生存和发展，需要足够的经费支持。场地费、足球、标杆等训练设备、饮水、服装装备、饮用水、防护用品等都需要费用。依靠业余球队本身获得收入的可能性不是没有但很小，因此如何解决球队经费问题成为每个团队都无法回避的命题。由于我国足球市场的低迷，业余足球的商业赞助机制基本没有建立。现在上海业余足球队的商业赞助基本属于非市场行为。赞助者往往是出于个人爱好或出于关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。而现在大部分球队经费解决的主要办法是收取会员费或者队费。这是队伍发展初期阶段必须***取的措施。然而，业余球队往往以在校的高中，大学生为主，没有稳定的收入，这也使得一些球队不能按时收到会费，从而造成了球队相关费用拖欠，从而造成球队经济来源不稳定。
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球队缺乏必要的训练：
谈到业余球队的组织问题的时候，不能不提到业余足球参与者们对球队训练的认识。有些球队往往只参加比赛而没有任何训练活动。业余足球爱好者们往往认为参加业余足球就比赛，不需要参加训练，而他们往往忽视了由于缺乏训练对他们自己或者球友造成一些不必要的伤害。在我们的数据统计中业余足球受伤者中有80%都是由于缺乏必要的训练和保护，在场上技术动作不规范而导致的受伤。另外，良好的训练也会让业余足球比赛的质量更加高、参与的球员们更加的投入，队伍的进步更加显著。
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业余足球的商务开发
随着业余足球不断的发展，会员费往往只能解决球队生存的问题。那么球队如何才能得到大力发展的机会呢？毫无疑问，商务开发将成为业余足球发展的又一个契机，越来越多的业余足球参与者开始重视到这一点。然而现在上海业余足球的商业赞助基本属于非市场行为。据调查有百分之九十的赞助者往往是出于个人爱好或关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。那么如何才能真正规范的完成业余足球的商务开发成为足球业余参与者有一个课题。
1、如何做好业余足球联盟的规范
本人认为要做好业余足球的商务开发首先要做好业余足球联盟的规范，提升业余足球的形象。良好的形象是吸引投资商的首要保证，也是挖掘自身商机的出发点。试问没有一个良好的形象做保证赞助商如何放心的把“钱”放在业余足球这个平台上。
2、业余足球如何做好自身的包装。
英超与意甲同为世界足坛的顶级联赛，为何在0304赛季英超的球队（俱乐部）平均收入能达到6600万英镑而意甲的球队（俱乐部）平均收入仅为4300万英镑呢？毫无疑问，联赛自身的包装这个差距的主要原因，英超无论从球场、球队纪律、联赛自身的宣传都比意甲做的更好。由此可见做好自身的包装能够提升业余足球自身的品牌价值、经济价值，吸引更多的商家注意业余足球这个平台。
3、业余足球如何做好自身价值的挖掘。
挖掘自身价值也是商务开发的一个重要组成部分，对于业余足球来说群众性、参与性和性将是商务开发的主要出发点。业余足球的从业者们可以利用自己的网络***展开自身的包装，也可以推出只属于自己球队、联盟的队服、标志、口号、吉祥物等相关产品。另外，作为最重要的***——人的价值是广大业余足球从业者经常忽略的一个方面。我们可以推出自己的球星，通过包装、宣传等方式使他们为大众认可，开发出延伸产品。从而达到商务开发的目的。
4、如何维护好赞助商、投资者的权益。
赞助达成后如何自觉的维护好赞助商、投资者的权益也是一个很重要的方面。现在大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散的主要原因就是大多球队都没有这个意识，往往不会主动的维护赞助商的形象，甚至有些时候还会作出对赞助商形象有损害的事情。这就让很多赞助商提前或在短期的赞助后结束了对球队、联盟的赞助，从而造成一种不良的循环。本人认为赞助达成后球队、联盟所有人都必须自觉维护赞助商形象，球队、联盟要安排专人与赞助商保持经常性沟通，及时提供宣传建议与阶段性宣传效果报告。使赞助关系能够长久保持。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”
企业的团队精神与制度安排
团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面：
1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神
按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。
企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度并不少见，但常常是束之高阁，究其原因，其中很重要的一点就是制度本身严重脱离实际，自然就形同虚设。
2、企业目标的实现需要有团队精神
索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。
成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承担起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。
3、团队精神是制度创新的巨大动力
人是各种***中唯一具有能动性的***。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是***配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等***进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1＋1＞2模式。
谈及团队精神，我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度、企业文化的影响力，然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下，我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。
4、制度建设是团队精神的有力体现和保障
一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。
另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。
比如说，通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、交流，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而***集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依然竟告阙如。
不是很明白你的问题，你是指个人的控球和运球，还是指团队的？足球是一个团队的运动，团队的控球时间是指球在本方队员脚下控制的时间的总和，哪一方控球是指哪一方对球有直接的支配和处理权，控球式打法是指尽可能多的把球权控制在本方的脚下，慢慢推进以寻求机会的打法，瓜迪奥拉是这类打法的代表人物。而团队的运球，我们没有这种说法，我们一般会说团队的推进，指的是球在本方球员球员的控制之下，不断带球向前，达到威胁对方大门的目的！个人的控球，有时是指球在双方都没有100%的把握拿到球的情况下，通过技术把球控制在本方脚下，有时也指在对方球员围抢时，球员通过个人技术，摆脱对方的围抢，把球转移到相对安全区域。个人的运球，就是指带球的同时进行空间上的活动！望***纳！谢谢！
足球是集体项目，场面宏大，技战术要求高，体现团队精神，个人技术是力量与美的完美结合，展现运动魅力。足球是集体主义和个人主义的完美结合。足球号称“世界第一运动”，这不是一个空洞的名声。足球早期，赢一场只得两分，平局一场得一分，输一场得不到分。后来为了让足球比赛更激烈更漂亮。我们开始鼓励国家踢进攻型足球，于是我们改变规则，调整赢一场积累三分。想赢一局的球队可以一次性拿到等于三局的积分，这样球队就不应该保守的求和，而应该大胆的进攻，尽全力去赢得比赛。
足球的魅力太多了，战术、技术、运气、人为因素；球队之间是相互信任的，带着永不放弃的精神，去实现震撼人心的逆转，也有背上沉重负担错过点球后的惆怅留下的遗憾和痛苦！很多运动对运动员的身体素质都有一定的要求，比如身高、体型、爆发力、对抗性等等。但是在足球场上就不一样了。人们可以在这项运动中找到自己的位置。
足球的影响力会随着时代的发展而逐渐消失吗？足球是目前世界上最大的运动，这不是没有道理的。因为它首先侧重于许多运动项目的特点，如对抗性强、技巧性强、群体协作性强、战术策略等；其次，运动空间大，让人边看边有无限的想象力；再者，绿色的草坪让人亲近自然，绿色总让人有融入自然的感觉。想起来了，还有很多品质有待发掘。
足球只是时代的产物。任何时代都有其特定的产物，任何产物都会随着文化、人文、历史的变迁而改变甚至消亡。所以，今天的足球再有影响力，总有一天会淡出的。足球要想保持足够的影响力，必须由每个时代的标志性人物来推动，比如贝利、迭戈·马拉多纳、梅西·c罗、c罗等人。如果有一天没有这样伟大的球星给人信仰，足球的影响力自然开始慢慢下降。
但随着奥运项目的丰富性和多样性，人们从以往的看客变成了越来越多的体育项目参与者，足球项目以外的体育明星层出不穷，很可能会转移大量体育爱好者的注意力。比如电子竞技，在年轻人中影响很大，年轻人成为足球迷的可能性预计会逐渐减弱。
街头足球游戏是一种非常流行的街头运动，它不需要大场地，只需要一块平地、一些足球和一群热爱足球的小伙伴就可以开始玩耍。街头足球游戏不仅可以锻炼个人的技巧，还可以锻炼团队合作的能力，是一项非常有趣的运动。
操作步骤
准备工作
在开始街头足球游戏之前，需要进行一些准备工作。首先，需要选择一个平坦的场地，最好是没有障碍物的空地。其次，需要准备一些足球，最好是足球比较轻，这样可以减少受伤的可能性。最后，需要找到一些热爱足球的小伙伴，一起来玩耍。
游戏规则
街头足球游戏的规则非常简单，一般是两队对抗，每队人数不少于3人，不超过5人。比赛时间一般为10分钟，每队可以进行多次换人。比赛开始后，双方球员需要互相传球，尽可能多地进攻对方的球门。进球后，球员可以立即继续比赛，而不需要等待对方球队重新开球。如果球员出界或者犯规，对方球队可以获得任意球或者角球。
技巧训练
街头足球游戏不仅可以锻炼个人的技巧，还可以提高球员的团队合作能力。以下是一些常见的技巧训练：
1.控球训练：球员需要尽可能多地掌握控球技巧，可以通过练习过人、带球等技巧来提高控球能力。
2.传球训练：传球是团队合作的关键，球员需要尽可能多地练习传球技巧，可以通过练习短传、长传等技巧来提高传球能力。
3.射门训练：射门是进球的关键，球员需要尽可能多地练习射门技巧，可以通过练习定位球、远射等技巧来提高射门能力。
团队合作
街头足球游戏不仅可以锻炼个人的技巧，还可以提高球员的团队合作能力。以下是一些常见的团队合作训练：
1.配合训练：球员需要在比赛中不断配合，互相传球，互相支持，才能取得胜利。
2.防守训练：防守是团队合作的关键，球员需要在比赛中互相配合，共同防守对方球员。
3.进攻训练：进攻是团队合作的关键，球员需要在比赛中互相配合，共同进攻对方球门。
结尾
街头足球游戏是一项非常有趣的运动，它不仅可以锻炼个人的技巧，还可以提高球员的团队合作能力。如果你也热爱足球，不妨找几个小伙伴一起来玩耍，挑战技巧与团队合作的极限吧！
1、中场，是足球比赛中竞争最激烈的地方。不论进攻，还是防守，都是从这里发起的，每支球队都需要一个可以从容调度的中场。俄罗斯队的中场小将戈洛温，虽然身材不是很高，但非常灵活。可以在对方的拦截下每每送出致命的威胁球，帮助自己的队友攻城拔寨。
2、当今足坛进攻节奏非常快，因此也需要前锋队员有着更快的速度，本届世界杯中法国队19岁的姆巴佩，让世界球迷感受到了什么叫速度。
当他在后场接到队友传球之后，经过60米的长途奔袭闯入对方禁区，为法国队赢得领先***的一个点球，在随后的比赛中，姆巴佩用自己绝对的速度优势，一次又一次的冲击对方的防线，最终用两个进球帮助法国队取得胜利。
足球是一项十一个人参与的团队运动，纵使个人能力突出如梅西者，也不可能一次性过掉对方十一名队员，2014年世界杯决赛场上，前场巨星云集的阿根廷最终不敌始终坚持团队足球打法的德国队。
而在今夏的***上，缺少了C罗的葡萄牙愣是靠着一群普通球员拼出了个欧洲冠军，再一次印证了“团队精神”才是足球比赛取胜的终极秘籍！
当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
