1995年甲A联赛———10月8日，在四川队主场同延边队的比赛中，延边队认为主裁判“执法不公”，故意消极比赛，以0：6负于四川队，中国足协通报批评延边队。
1998年甲A联赛———“陆俊”、“万达退出”。3月22日，在广州松日主场和大连万达队的比赛后期，主裁判陆俊判罚的点球引起主队不满。《羊城体育》刊文称陆俊收受巨额贿赂，从而引发陆俊等对该报的诉讼。9月27日，中国足协杯半决赛，大连万达队和辽宁队比赛，万达队对主裁判俞元聪三个点球的判罚极度不满，事后俞元聪遭足协内部禁赛一年，万达也宣布退出了中国足坛。
1999年甲A联赛———“渝沈疑案”。12月5日，在第二十六轮比赛中，濒临降级的沈阳海狮队在最后时刻客场战胜重庆隆鑫队保级成功。中国足协第一次派出专人赴两地调查取证，最终无果。
2001年———“甲B五鼠”、“扫黑风暴”。当中国男足即将迎来世界杯十强赛的出线之战（阿曼队）时，甲B五队为了最后一个冲A的名额，在最后两轮连续出现“不正常现象”。尽管长春笑到最后，但中国足协经过调查后做出了处罚决定，一律取消当事球队升入甲A联赛的资格。
随后，浙江绿城、广州吉利两家俱乐部在2001年底一怒揭黑，将中国足球的黑暗面袒露在世人面前，“扫黑风暴”最终以司法介入、抓住一名黑裁判而暂时画上句号。
2002年甲A联赛———“黑哨龚建平案”。在社会各界的关注和推动下，打击中国足坛“黑哨”行动取得重大进展。4月17日，北京宣武区人民检察院依法批准逮捕龚建平。2003年1月龚建平因犯***被判处***10年。
2004年中超联赛———“国安罢赛”、“周伟新”。10月2日，沈阳金德对北京国安，第80分钟，周伟新判罚点球给金德，北京现代队认为不公，拒绝比赛，这也成为中国顶级足球联赛第一场没有完成的比赛。
2005年中超联赛———“迟尚斌下课”、深足“球霸”。5月17日，深圳健力宝足球俱乐部决定，解除迟尚斌球队主教练职务。在此前后，队内不合、“球霸”横行等负面传闻不断爆出。
2009年中甲联赛———青岛海利丰“吊射门”。9月在与四川西部智谷队的比赛中，海利丰队在3：0领先的情况下，有多名球员多次从中场附近直接把球吊向自家球门，公然打球。随后，中国足协在2010年2月23日宣布，取消海利丰注册资格，罚款20万人民币。
2010年———中国足协重罚涉三俱乐。中国足协纪律委员会2月23日公布了对在联赛中有参与球和贿赂行为的三支俱乐部的处罚决定，广州医药、成都谢菲联俱乐部受到降级处罚，而青岛海利丰俱乐部则受到了被取消注册资格的“极刑”。
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这家企业在产品名字都没有的时候就成了国家队的赞助商；
他在1991年买下美国帝国大厦一整层，销量比可口可乐和百事可乐加起来还要多。
他在1996年的时候销售额就接近60亿，更是豪掷10亿在广州修建38层大厦！
可最后公司却4.5亿被贱卖给了气功***，创始人9天之后脑溢血一病不起，公司高管锒铛入狱。
这就是的企业——健力宝，而缔造了这一切的则是企业家——李经纬！
李经纬确实人如其名，有经天纬地之才：1939年出生于战乱年代，孤儿出身，从小靠着干苦力活谋生，从擦皮鞋到修水电，从零工到印刷厂哪里都有他的奋斗，一直到70年底，事情终于有了转机：李经纬喜欢打篮球，在球场上被当地武装部的领导干部相中了， 破格提拔到县体委里当副主任 ，李经纬完成了人生的第一次转变，这也影响了他的一生。
李经纬这个人豪爽讲义气，对运动员的生活起居照顾得特别好，甚至不惜与领导翻脸，几年下来干的也是有声有色。13年，此时恰逢三水县的酒厂濒临倒闭，李经纬调入三水酒厂担任副厂长，每天李经纬都身先士卒，挨家挨户推销，愣是把半死不活的酒厂救了回来！
在酒厂的几年经历让李经纬这一期间对经商有了不一样的看法，1983年，在去广州出差的过程中李经纬第一次喝到了易拉罐装的可口可乐，李经纬立刻意识到，中国人应该生产类似的一款这样的饮料，随着人民消费水平的提高，这样的软饮料将会在中国有巨大的市场，也会带来巨大的利润，李经纬这个人敢想敢干，李经纬想到了自己多年来在体委的工作经历，立即去找到了广东 体育 科学研究所的研究员欧阳孝，花了3个多月时间，经过130次试验合作研发出一种“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的橙色的、含碱电解质的饮料。
李经纬迅速拿这个申请专利作为配方，准备进行大展宏图，可是这个时候的酒厂，既没有钱也没有名气，甚至厂里的其他同志也都对李经纬的“异想天开”嗤之以鼻，李经纬胆子大的特性又开始作祟了：
李经纬瞄上了即将召开的年洛杉矶奥运会， 当时公司账面仅有28万，李经纬直接掏出了20万赞助了12支国家队！ 把公司好几年的利润直接花出去！
而这个时候，饮料的名字还没有想出来，李经纬找了几个人冥思苦想终于想出了“ 健力宝 ”这个品牌名，迅速完成了工商注册和商标。
但是这个时候的李经纬还是没钱建立生产线，而且奥运会马上开赛，时不我待。怎么办？
李经纬跑到各个饮料厂要求厂家先生产，等经销商卖了钱再由健力宝公司去结款，美其名曰“集约化经营”，饮料厂看到这么大的广告阵仗纷纷答应生产，于是健力宝这个饮料从此诞生了！
在 体育 场上尝到甜头的李经纬 确认了自己的逻辑行得通 ， 更加自信，1987年花了250万买下全运会饮料代理，当年经销商订货会2小时就订出了2个亿的销售额！1990年花了1000万赞助北京亚运会，订单飙升至7.5个亿！ 这一时期的李经纬和他的健力宝风光无限好，央视到处都是他的广告，“您想身体好，请喝健力宝”成了一代人的记忆！
一时之间，李经纬和他的健力宝风光无限好，文章开头的壮举也都是这一时期完成， 1996年的时候年销售额就达到了55亿 ，在那样的年代简直是令人难以置信。在此后的15年里，它一直是“民族饮料第一品牌”。
而另一方面李经纬在 体育 界的影响力更是巨大：还记得文章开头说过李经纬当年当体委主任的时候对运动员特别好吧！李经纬让聂卫平邓亚萍等一系列名将加入健力宝担任“顾问”；88年汉城奥运会李宁折戟兵败，全国一片咒骂之声，是李经纬飞机接回来李宁，并且给李宁提供1600万资金， 带领李宁一步一步转型成企业家 ；出资成立 健力宝足球队 ，挑选出来一批足球运动员去巴西学习，李铁（现在的国足教练）、李玮锋、李金羽等9名国脚都是健力宝出钱培养出来的人才！
一切都看起来很美，那么李经纬又是怎么失去庞大的商业帝国的呢？健力宝最后走向何方？而李经纬本人又为何落得如此凄惨的晚年呢？
客观地说，李经纬本人的发迹、健力宝的崛起都离不开三水市这个小小的县级市的支持，可是随着企业变成世界级的大企业， 三水已经支撑不住企业的发展了 ，当地一半的财政收入都来源于健力宝，为了维持就业率还要求45%的岗位来自本地人，这个时候健力宝想发展就要离开三水，于是 李经纬拿出10个亿，打算在广州修建健力宝大厦，三水市当然不干了，不听劝说健力宝买下三水市的烂尾楼改造当新的总部，双方逐渐剑拔弩张 ！
在这段混乱的日子里，健力宝的 上市请求被三水市驳回 ，健力宝的项目地方不予审批，而地方推荐的人事李经纬又不想用，多年以来的积怨越来越深，随着三水市领导的大换届最终走向了爆发！
2000年前后，全国都开始了国企改制， 三水市新领导班子决定卖掉健力宝，先是想3.7个亿卖给新加坡 的第一家食品厂，结果卖给外资遭到了全国上下强烈反对，同时新加坡方面也对健力宝复杂的账目很是头疼，要求查账，交易告吹。
紧接着 地方想4.5亿卖给打着浙江国投名号的张海，李经纬希望同样价格买下，双方口头约定一周之内完成交易。结果在第六天还是3.38亿卖给了浙江国投。第七天，27岁的气功***张海（后来被判15年，靠立功减刑出逃国外）入主健力宝，九天之后，李经纬脑淤血病发，几个月后，他因***罪，被“限制”居住在病房中，在医院度过余生。
2007年张海被判10年***。仅三年出狱，后被证实受贿而减刑，出逃海外。
而李经纬因为在2000年高管五人团队共计购买了300万的保险，于2011年被判***罪，2013年病故，享年74岁。
本来不想写后半部分，让李老先生在我的文章里风风光光，可是终究还是简单写了一点， 对我来说，还是过于沉重 。李先生的创业故事至今还在被后来人效仿，现在大火元气森林依然用的李经纬当年的套路！
另一方面，三水市和健力宝之间的矛盾也绝不只是个人之间的矛盾，双方在处理问题时都有巨大的错误。李经纬当年在外面接触的都是国家级领导和世界级的企业，而身份却属于县级单位下属的派出干部，回到家面对的上级领导也不过是处级干部，双方眼界的不同带来了格局的不同。最后的结局也是双输的局面，只不过代价对于健力宝来说过于惨痛！地方企业随着业务发展必然需要变换位置，比如华为也在这几年搬离了深圳去了东莞的松山湖，对于小地方来说不仅是税收和就业的问题 ， 这其实是很值得思考玩味的话题，有时间再详细说说。
李玮峰、李金羽、张效瑞、李铁、隋东亮、商毅、黄勇、陶伟、邱忠辉、郝伟、李健、邱卫国、姚立、马永康、孙治、郑斌、王文华、刘林、姜涛、常卫巍、张然、张永海、余顺平、郑燚、王磊、杨晓平、韩涛、陈文奎、鲍文杰 共二十九人曾在健力宝队留学过巴西。
目前，当年健力宝队的队员中有23人仍在中超、中甲和海外俱乐部效力，但有6名队员由于各种原因已经告别了球场。在提早离开巴西回国的五名队员中，有四名已经离开了球场，他们是韩涛、杨晓平、王磊、陈文奎。在前健力宝青年队中，韩涛最为不幸，他因为腰伤，还没有得到证明自己的机会就从球场上销声匿迹了，他目前在重庆力帆U19队担任助理教练。王磊刚从巴西回来的时候，是五名球员中最抢眼的。1996年，他成为第一个出现在甲A赛场的健力宝青年队队员，不过随后几经辗转，2003年7月王磊出任藏鹰雪泉队总教练。由于转会官司，身心疲惫的杨晓平2001年告别了职业足坛，到深圳大学攻读经济学。陈文奎2002年6月因为跟腱伤离开青岛回到了老家广东梅县，直到现在，他再也没有回到职业联赛中。 而姚立和鲍文杰也由于在俱乐部踢不上球，而早早退出了职业足球圈。
现在仍活跃赛场的有
英格兰埃弗顿：李铁
北京：商毅、陶伟、邱忠辉、隋东亮、郝伟
山东：李金羽、
上海：李玮峰、张效瑞、黄勇
重庆：孙治
武汉：郑斌
新加坡新麒队：郑燚
其他人大多在各中超弱队中徘徊
很多企业家都把自己创立的品牌看成是自己的孩子，可以为之倾注毕生的心血，甚至看得比自己的生命还要重要。
健力宝，一个曾经的民族饮料第一品牌，它从无到有，一直到辉煌的顶峰，都与一个名叫李经纬的人息息相关。
1939年，李经纬出生于广东省佛山市三水县，尚在娘胎时，其父便死于战乱,母亲无力抚养，把他送至孤儿院。他没上过一天学，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。
李经纬唯一的兴趣就是打篮球，机缘巧合，打球时认识了一位领导，把他安排到三水县体委工作，做到体委副主任。后因不善处理人际关系，在13年，被调到只有几口酒缸的作坊式的三水酒厂当厂长。
1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐，萌生了生产饮料的念头。一个偶然的机会，他听说了广东 体育 科学研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动饮料，便找上门寻求合作。在欧阳孝的主持下，经过上百次生产试验，一种橙**的饮料被开发出来。
年，李经纬的营销天赋开始体现。他听说亚足联将在广州开会，就决定要把这款饮料带到这个会上，而这时饮料的品牌、包装、生产线还没定。李经纬苦思冥想出“健力宝”这个名字，含有 健康 活力的保健暗示，还朗朗上口。他请自己的哥哥写了健力宝三个字，找县里的广告公司设计出商标图形，J字头顶的点像一个球，是球类运动的象征。下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状犹如一个体操或跳水运动员，整个商标体现了健力宝和 体育 运动的关系。
李经纬同时做出一个大胆举措，用易拉罐包装健力宝。当时消费者眼中，易拉罐无疑是高档饮料的代名词，国内尚无一家易拉罐生产企业。李经纬四处奔波，说动深圳百事可乐为他做一批代工。
年4月，紧急生产的200箱健力宝出现在亚足联的广州会议上，引起众人惊叹。
年6月，李经纬又大胆决定参加中国奥运代表团首选饮料评选。跟所有的参评饮料相比，它是惟一的罐装品，品牌形象与 体育 运动有关，而且口感色泽均无可挑剔，健力宝毫无争议地中选。
李经伟的魄力在这时突出展现，豪掷25万元赞助国家队，拿下了中国国家队指定饮料权，而当时三水酒厂全年纯利润不足5万元。
年，健力宝销售额345万元。1985年达到1650万元，1986年达到1.3亿元。在此后的15年里，健力宝一直是中国民族饮料的第一品牌。
1987年，全国第6届运动会在广州举办，可口可乐公司提出出资100万，李经纬把价码抬高到250万，外加赠送10万元饮料，最后健力宝如愿拿到指定饮料权，可口可乐得到了“可乐型”饮料的指定权。六运会比赛期间，可以在任何角落看到健力宝的踪影，健力宝实现了全中国老少皆知。
1988年，健力宝的销售额达到2.7亿。这一年，李经纬的忘年交朋友李宁，将来到他的身边。
当年的体操王子李宁，在1988年汉城奥运会上意外失手从吊环摔下，中国失去这枚必得金牌。回国的李宁没有人迎接，只有始终欣赏李宁的李经纬，捧着一把鲜花在机场等着他。当时广西省邀请李宁担任体委副主任，多个国家聘请他担任教练，但李宁自己想创办一个体操学校。李经纬给出建议，“为什么不自己做出一个 体育 企业来？”
1990年，在李经纬的支持下，由新加坡康基实业公司与健力宝公司合资成立健力宝运动服装公司，健力宝出资1600万元，李宁任总经理，“李宁”牌运动服正式投产。
1991年，李经纬异想天开策划出一个“拉环有奖”的促销创意，只要拉环上有指定的中奖标志，可以得到5万元奖金。为了这个举措的实施，健力宝每年的投入从1991年的200万元，提升到1994年的800万元。这个活动在中国城乡获得意外的成功，甚至有的骗子制作的健力宝拉环骗人。
1992年，中国足协与健力宝集团签订协议，正式组建中国健力宝少年足球队赴巴西学习，李铁、李金羽、李玮锋都是当年少年足球队队员。
1993年，健力宝被列为广东省第一批可上市企业名单，有下属极力劝说李经纬抓住这个机会进行股份改制。但李经纬觉得太麻烦，“我们又不缺钱，干嘛要上市”。李经纬性格的自负，以及他对股权不清的严重性认识的不足，为健力宝品牌和他自己的将来埋下了隐患。
1994年，在北京的另一家同样国企背景的联想公司，在柳传志的运作下，成功在香港上市。
同一年，李宁遇到了人生的第二位贵人，股份制改造专家刘纪鹏。这位专家为健力宝运动服装公司诊断后，提醒李宁，“公司产权不清将对今后的发展带来致命的问题”。李宁曾担心如果脱离健力宝，会不会被人看成忘恩负义。出乎意料的是，李经纬完全同意。
1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝的母体上顺利脱身，集团投入的资金，李宁分三次用现金偿还。
李经纬对李宁，扶上马，送一程，把这个他欣赏的忘年交的朋友，送上了一条比他自己要顺畅得多的商业大道。
1994年前后，中国保健品和饮料市场进入剧烈的膨胀阶段，全国保健品企业从近百家迅速增至3000余家。在长达七八年的无底线的营销乱象中，健力宝没有取三株、飞龙的任意夸大功效的方式。后期当全国保健品市场信用崩塌的时候，知名品牌只有两家幸存，一个是娃哈哈，一个是健力宝，可以说在险恶的市场大潮中躲过一劫。
1994年，健力宝营业额达18亿元，在饮料市场，举目四望，无人能及。但是企业的产权问题却始终没有得到有效解决。
三水县是一个偏远而土地贫瘠的小县城，在相当多的年份里，健力宝上交的利税一直是三水地方财政的支柱，极盛之时占到八成。李经纬是三水民众心目中的英雄，地方眼中的财神爷。官员对健力宝的支持也不遗余力，在企业用地及各项优惠政策上予以倾斜。在很多活动仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边坐的就是李经纬，再下去才轮到其他官员。
国有体制的弊端也同样存在，地方为了完成就业率，明确规定健力宝的员工必须45%的比例是三水人，各种裙带关系严重。
20世纪90年代中后期，开始尝试国退民进，经营者被允许以各种方式购买企业资产。1996年，TCL的李东生与惠州市签订了放权经营协议，李东生团队每年确保国有资产增值10%，承诺经营层可以按一定比例购买增值部分的企业股权。三水附近顺德市北滘镇的美的集团，被整体出售给创办人何享健。
李经纬这时也开始着手健力宝香港上市的筹备工作。
1996年，投资10亿元的38层健力宝大厦在广州建成，公司总部迁到了广州。销售额突破50亿，健力宝被评为第一批中国驰名商标。中国饮料协会公布行业数据，健力宝产量、总产值、销售收入和利税4项排名第一。健力宝被评为90年代中国公众心目中十大知名品牌之一。
但在三水看来，李经纬现在无异于叛离。据称，健力宝大厦建造没有通过三水批准，造价之高有转移资产的嫌疑。当总部搬到广州之后，是否意味着摇钱树要从土地上迁走，三水对李经纬开始产生怀疑。
1996年，李宁将服装公司迁到北京，更名为李宁运动服装公司，彻底告别健力宝。
这一年，李宁运动服装公司成为亚特兰大奥运会中国代表团赞助商。
19年，健力宝销售额54亿元，健力宝品牌影响力达到顶峰。健力宝在香港联合上市的方案也行将通过，此方案中，包括了经营层的股权分配。然而，三水市（升级县级市）以李经纬团队没有香港暂居证，不得购买H股原始股票为由，拒绝批准。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，双方矛盾公开化。
在这之后几年的时间里，李经纬始终没有放下身段，与市里缓和关系。相比柳传志、李东生、何享健等企业家，李经纬自负、独断的性格，不善于处理关系的弱点，造成了市里越来越不信任李经纬团队，这严重制约了他和健力宝品牌前进的脚步。
1998年开始，三水市加大对健力宝的资金掌控，公司开发新产品必须通过市里审批，然后划拨经费。每一个新的合作项目，都要审批，目的是防止转移资产。
1999年，市里大换届，一些与李经纬有交情的老领导退休，健力宝处境更为艰难。
同一年，健力宝提出公司内部员工持股方案，由管理层自筹资金买下三水市所持有股份，合计4.5亿元，在3年内分期付清。市里断然拒绝，理由是“风险大，有用健力宝资金买健力宝之嫌”。
深圳一家咨询公司之后又提出一套新方案，李经纬团队持股75%，市里再给李经纬个人5%股权奖励，这个方案也被否决，理由依然是“担心经营层的钱来历不明”。
来自市场的挑战已经接踵而至。娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝开始显露颓势。
1998年以后，健力宝销售额逐年降低，到2001年降到31亿元，上交利税从以往的1亿元降到2000万元。
随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子非常难过”。尽快将健力宝出手，已经是明摆着的现实。
2001年7月，市里召开健力宝转制工作联席会议，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。
一次晚宴上，李经纬被通知出席，告诉他，健力宝将以3.8亿的价格卖给新加坡一家食品公司。在那份协议里，健力宝品牌价值的评估价是零，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是零。
这对养育这个品牌的李经纬是无法接受的。他不明白为什么市里宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他们。
他一方面带领公司全面***来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。舆论的重压下，这次交易就此告吹。
三水市开始想方设法寻找国内买家。李经纬找到当时最有可能的买家娃哈哈的宗庆后，劝说其高抬贵手。
2002年1月9日，李经纬以质询的口吻质问：“为什么不能让我们买回来”，随即表态：“要买可以，给你们一个星期的时间”。双方商定，李经纬出资4.5亿，买走的全部股份。
谁也没有想到的是，年仅28岁的张海此时登场，李经纬和健力宝的命运就此改变。
张海14岁被报道为特异功能神童，16岁成为气功***，25岁成为上市公司中国高科董事长，号称中国最年轻的上市公司董事长。
张海承诺给三水市3.38亿，购买健力宝75%股份，由他控制的方正 科技 旗下的国有企业浙江国际信托投资公司出面，这样的收购方是市里最愿意接受的。
2002年1月14日，还在筹措资金的李经纬接到通知，健力宝已被浙江国投收购。
2002年1月15日，三水市举办了一场仓促的签约仪式，仪式上，李经纬默默地坐在会场一角。全国多家媒体报道，“他全程含泪仰天，不发一语”，这张照片被迅速刊登在了国内所有 财经 媒体和新闻网站上，观者无不为之动容。
签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，手术后再也没能摆脱病床和轮椅。李经纬住院期间，李宁常去探望，还担负起其住院后所有的医药费和住院费。
2002年10月，病榻上的李经纬接到通知，因涉嫌***犯罪被罢免全国人大代表资格。检察院立案，李经纬被***，原4位副总，3人相继被批捕，1人出逃国外。
健力宝品牌离开了最牵挂它的人，开始了被嫌弃、被搁置、被不断交易的蹉跎岁月，从此再没有享受过以往那受到万般呵护的时光。
张海接手健力宝以后，嫌弃健力宝品牌太“老土”，造出一个自认为 时尚 又新锐的“第五季”。以3100万元拿下了中央电视台世界杯广告标王，同时入主深圳足球俱乐部。张海后的健力宝在投资方面支出高达20亿元，仅银行借贷就高达10亿元以上。在多元化投资的同时，张海还控制成立了大量与健力宝有业务往来的周边公司，通过转移支付等方式将大量投资款项在这些公司之间的转移中“化公为私”。
2004年，健力宝董事会在张海缺席的情况下，免去了他的职务，改由祝维沙担任集团总裁。
2004年10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，因经销商反对未果。
2004年11月，小护士化妆品创始人李志达接手，三水以小股东身份强力干涉，转让流产，健力宝暂时停产。
2004年12月，三水市出面主导公司工作，健力宝恢复生产。
2004年6月28日，李宁公司在香港主板上市。
2005年，健力宝分成集团公司和贸易公司两个实体，健力宝的经营权和所有权分离，统一集团租用健力宝品牌。
2007年，统一集团正式取得健力宝贸易公司99.9%股权，拥有健力宝的经营权。
同一年，佛山市中级***以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名，判处张海***十五年。
2009年,佛山市中级***作出判决，原李经纬管理团队的3名副总裁分别被判14年和18年***。
2011年8月，佛山市中级***在广州一家医院公开审理了李经纬***一案。此时,李经纬72岁,中风瘫痪在床。最终，李经纬因伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元，以***罪被判处***15年，并处***15万元。
2013年4月22日，李经纬因病逝世，终年74岁。
包括李宁、李铁等在内的数百亲友及健力宝现任董事长和健力宝老员工参加了追悼会，国家 体育 总局领导、广东省、佛山市、三水区部门的不少官员均以个人名义送上了花圈。
2016年，统一集团将健力宝贸易公司100%股权出售给健力宝集团，交易金额为9.5亿元人民币。为健力宝集团完成此次收购提供资金的，是中信资产管理旗下的北京淳信资本管理有限公司。统一集团宣称从健力宝品牌出手获得了2.5倍的投资回报。
时隔11年，健力宝品牌的经营权终于又重新回归健力宝集团。
品牌从无到有，创始人自然是最疼爱它，甚至胜过自己的生命。但是作为创始人要考虑一点，一个人的智慧和生命总是有限的，为品牌培育一个基业长青的生长土壤，也许才是最重要的！
当然，为民族品牌赋予生命和活力的创始人， 历史 不会忘记！
19年5-6月，随队参加1998年世界杯足球赛，以不败的战绩获小组出线权。
19年6月，随健力宝足球队参加世界青年足球锦标赛，小组赛未获出线权。
19年9-11月，参加第16届世界杯亚洲区十强赛，未出线。
1998年12月，参加在泰国曼谷举行的第十三届亚运会足球比赛，与队友合作，获男子足球第3名。
1999年，参加亚洲区奥运会足球预赛、九强赛，未能拿到进军悉尼入场券。
1999年，参加全国足球甲A联赛，与队友合作获第二名。
2000年1月，参加在越南举行的亚洲杯小组赛，与队友合作以全胜的成绩获出线权。
2000年，参加第12届亚洲杯，获得第四名。
2001年，参加第17届世界杯亚洲区十强赛，获得世界杯参赛资格。 国家队纪录：89场 5进球 首球： 19年1月29日昆明中国2：1美国 李铁进一球，友谊赛。 未战： 2007年7月10号马来西亚中国5：1马来西亚亚洲杯
其实也算是光荣誉耻辱并存的一段历史
男足
1、 1951年11月，在天津举行了解放后首届全国足球比赛。
2、 1953年2月，在上海举行第二届全国足球比赛。
3、 1955年，中国足球协会成立。
4、 1956年开始举行全国甲、乙级足球联赛，并实现了等级运动员和裁判员制度。
5、 1959年的第一届全运会上，足球列为正式比赛项目。
6、 1959年，我国家队战胜了匈牙利奥林匹克队。
7、 1959年，建国十周年在北京举行的“中、苏、匈三国足球对抗赛”上，我国家队
获得亚军。
8、 1960年“中、朝、越、蒙四国足球对抗赛”中，中国足球队夺得冠军。
9、 1966年，中国足球队获得亚洲新兴力量运动会足球比赛的亚军。
10、16年，中国足球队获第六届亚洲杯季军。
11、18年，中国足球队获第八届亚运会足球比赛第三名。
12、19年，国际足联恢复了中华人民共和国足球协会的合法地位。
13、年，第八届亚洲杯上，中国足球队获得亚军，这是建国以来中国足球队参加
亚洲重大的国际比赛的最好成绩。
14、1987年，中国足球队获得二十四届奥运会小组出线权，虽然在决赛阶段未获得小
组出线权，但终究实现了冲出亚洲的宏愿。
15、1992年，中国足球队获得第十届亚洲杯第三名。
16、1994年，中国足球队获得第十一届亚运会银牌。
17、1994年3月8日，中国第一个俱乐部大连万达俱乐部挂牌成立。该年获得冠军。
女足
1、1982年，在北京举行首届全国女子足球邀请赛。
2、1983年，在广州举行了首次国际女足邀请赛。
3、1986年，中国女子足球队获得第六届亚洲女足锦标赛冠军。
4、1989年，中国女子足球队在第七届亚洲女足锦标赛上夺魁。
5、1990年，中国女子足球队获得第11届亚洲会女足冠军。
6、1991年，在广州举行的首届女足锦标赛上，中国女子足球队获第五名，
中国队的孙庆梅获"世界足球**"的称号。
7、1996年、中国女足姑娘们的个人技术、整体配合都是其他队望尘莫及的，最终取得银牌。 8、1999年、中国女足获得在美国举行的第三届女足锦标赛亚军，孙雯获得金靴奖。
足球起源
足球的最早起源在中国，唐朝的时候，就盛行一种"蹴鞠"运动，这个"鞠"就是现代足球的"胚胎"。
中国唯一一次进入世界杯
第十七届世界杯足球赛（官方名称：2002 FIFA World Cup Korea/ Japan?）决赛周于2002年5月31日至6月31日在韩国和日本举行。
中国国家队在主教练博拉?米卢蒂诺维奇的带领下，历史上首次闯入世界杯决赛阶段，举国欢腾。除了中国外，另外有31支国家参加了本届世界杯。
32强最终排名
名次 国家 赛 胜 平 负 进 失 净胜 积分
31 中国 3 0 0 3 0 9 -9 0
32 沙特 3 0 0 3 0 12 -12 0
这是中国唯一一次进入世界杯
国家队男足层面
2002年底参加东亚四强赛，最终名列第三
2003年初，与荷兰人阿里·汉签约，正式成为国家队第四任外籍教练。
2004年参加在本土举办的亚洲杯，一路杀进决赛，最终1：3不敌日本队，平了年创造的历史最佳战绩。
2004年的世界杯预选赛小组赛中，主场1：0胜科威特，客场1：0胜中国香港，主场4：0胜马来西亚，
转折出现在客场对阵马来西亚的比赛当中，虽然最终1：0获胜，但是郑智在内的多名主力下场停赛，中国队陷入困境
第五轮客场0：1负于科威特，两队积分相同，胜负关系相同，但中国队净胜球少两个。
最后一轮中国队在主场7：0狂胜中国香港，但科威特6：1击败马来西亚，最终中国队以少一个进球数的劣势遗憾出局。
该场之后，阿里·汉和中国足协专职副闫世卓去职。
2005年初，谢亚龙出任中国足协，随即聘请了上赛季深圳健力宝的冠军教头朱广沪。后者带领中国足球队参加了一系列热身赛，战绩不俗。其中0：0战平德国队以及获得东亚四强赛的冠军被认为是朱广沪威望的最高峰。
2005年底，朱广沪带领中国足协在西班牙的拉练中表现糟糕，其也开始走下神坛。
2006年，中国队参加亚洲杯预选赛，表现糟糕：主场2：0巴勒斯坦，客场1：2伊拉克，主场1：0新加坡，客场0：0新加坡，客场1：0巴勒斯坦，主场1：1伊拉克，勉强出线，朱广沪的帅位严重动摇。
2007年，中国队在亚洲杯上表现一般，5：1马来西亚，2：2伊朗，0：3乌兹别克，最终未能出线，朱广沪也因此去职。
2007年底，中国足协为备战即将到来的世界杯预选赛，聘请2005年率领大连队夺冠的福拉多出任国家队主教练，国奥队主帅杜伊科维奇担任总教练。中国队在两回合比赛中击败缅甸，进军第三阶段小组赛。年底的东亚四强赛，中国获得第三，但是粗野的作风遭到了其他球队的诟病。
2008年，中国队在小组赛中表现糟糕，期间还爆发了两主帅不合，主帅与球员，足协不合的丑闻，中国队在比赛中1：1伊拉克，0：0澳大利亚，0：0卡塔尔，0：1卡塔尔，0：2伊拉克，1：0澳大利亚，最终位列小组倒数第一，最终出局，创造了中国队出战世界杯预选赛的最差战绩。福拉多和杜伊先后从国家队去职。
2008年9月，谢亚龙去职。
目前中国足协和国家队主教练两个位置均空缺。
女足：
2003年马良行率领中国女足在亚洲杯上获得亚军。
在随后的美国女足世界杯上，中国队1：0加纳，0：0澳大利亚，1：0俄罗斯，小组第一出现，8强战中中国队0：1惜败于加拿大，此后，一批老玫瑰宣布退役。
马良行被解职，山东鲁能青年队主教练张海涛接任。中国队顺利获得奥运会资格。
2004年的雅典奥运会上，中国队0：8德国，1：1墨西哥，小组未能出现，创造了历史上的耻辱。随后，张海涛被解职，助理教练王海鸣出任代理主教练。
2005年初的阿尔加夫杯上，中国队表现不佳，名列倒数第二，率领武汉队打出7连胜的裴恩才被足协聘请为主教练。
随后的东亚四强赛上，中国队一平两负一球未进，名列倒数第一，随后的十运会上，裴恩才宣布辞职。马良行被请回担任主教练
2006年中国女足迎来复苏，获得了亚洲杯冠军，马晓旭表现抢眼。
年底的亚运会上，中国队在16强比赛中意外的输给日本队，这场比赛之后马良行和足协官员发生冲突。
2007年初，“袁帆”爆发，马良行称病去职，曾担任瑞典女足主帅的多曼斯基出任主教练。
当年的女足世界杯上，中国队打进8强，遗憾负于挪威队。随后中国足协有意以未完成世界杯指标在续约上压价，多曼斯基一怒之下离开。中国足协随后聘请法国教头伊丽莎白担任主教练。
年底的东亚四强赛上，中国女足位列第三，表现一般。
2008年初，多曼斯基和领队张建强之间爆发严重冲突，最终选择辞职。老帅商瑞华接任。并率领女足在世界杯小组赛打出非常漂亮的战绩，遗憾的是在8强战中再次负于日本队。奥运会结束商瑞华离职回地方队，主教练暂时空缺。
联赛：
2003年中超：
陕西国力爆发球传闻，当年的功勋教头卡洛斯的到来也未能扭转这一局面。王珀开始进入足球圈。
联赛最后一轮爆发丑闻，由于积分计算的失误，重庆队最后一轮竟然需要输球才能进中超，结果虽然重庆输球，然而天津队把命运掌握在了自己手里，他们击败上海国际，成功上岸，同时也间接帮助1:4惨败给深圳的上海申花惊险夺冠。
赛季结束，重庆力帆，陕西国力，八一队降级。八一队随即宣布球队解散。
随后红塔集团突然宣布退出，球队和一线队以3000万转让给了尹明善的力帆集团。而降级的原力帆队专卖给了湖南湘军俱乐部。
2004年中超
青岛颐中集团退出，乔维光的中能集团接手俱乐部。
帮助冠城保级的徐弘因为在足协杯中击败实际意义上的东家大连实德，被勒令下课，老帅高惠辰上任。
沈阳金德爆发球以及合同丑闻，表现出色的几名年轻队员张烈，张可等由于拒绝与俱乐部续约，被俱乐部封杀。
最大的新闻来自深圳，时任健力宝集团老总张海由于非法挪用公款以及“造系”等问题被逮捕，球队随即陷入到长期的经济危机中。虽然在朱广沪的率领下球队抗住3个月没工资的困境最终神奇夺冠，但是深足从此沦为保级球队。
同时在北京和沈阳，大连和沈阳的比赛中京、连两队因不满裁判宣布退赛，被足协罚掉3分。后来7大俱乐部的投资方组成G7集团号称与足协进行对抗，最终不了了之。
山东鲁能获得中超杯和足协杯的双冠王。
中甲联赛武汉黄鹤楼和珠海中邦升级，西安安馨园和东莞东城降级。
乙级联赛朱骏的上海九城俱乐部和延边升级，大鳄朱骏开始进入中国足坛。
当年联赛中陕西国力队接连爆发球员与俱乐部的冲突，球队主场也迁至宁波。
2005赛季
深圳俱乐部发生内乱，迟尚斌，杨塞新以打击深圳队“球霸”为名向足协申诉，但最终撤诉。
中邦将主场移至上海，上海足坛出现了申花，国际，联城三足鼎立的盛况。
山东鲁能引进郑智，该赛季在中超联赛中表现一般，最终获得第三。
在亚冠联赛中，深圳队杀入半决赛，输给了艾因队。山东杀入8强，惨败给伊蒂哈德。
大连队在主教练福拉多的率领下重夺中超冠军和足协杯冠军，以八次联赛冠军笑傲群雄。
升班马武汉队表现抢眼，一度打出7连胜位列联赛第二，最终捧得中超杯。
耶利奇以21球成为中超射手王，打破顶级联赛进球纪录，但赛季结束他并未获得新合同。
当年中超中甲无降级。
中甲联赛进行了一轮，主场移至哈尔滨的国力队因为欠薪被中国足协取消了注册资格。
被下放到大连长波的安琪爆出召妓丑闻。
当年中甲联赛厦门蓝狮和长春亚泰升级，中乙北京宏登和南昌八一升级。
2006赛季
上海国际将主场移至西安。更名为西安国际。
四川队被足协强行从实德系中剥离，但无人接手，球队遂宣布解散。
大连长波也被剥离，球队被王珀盘下，合并了***惠通路华和山西队的球员组建了山西路虎俱乐部。
朱骏出人意料的买下了上海中邦俱乐部，更名为上海联城。
上海和大连在亚冠联赛当中表现一般，前者止步8强，后者小组未出现，有趣的是两队均摆在了最后的冠军全北现代手下。
山东鲁能以较大优势夺冠。升班马长春亚泰表现惊艳，最终获得第四。
李金羽以25个进球再次打破了顶级联赛进球纪录。
当年中超重庆力帆降级。
中甲河南建业和浙江绿城升级，湖南湘军降级。
中乙北理工足球队和哈尔滨毅腾升级，前者成为中国职业联赛中第一支大学生足球队。
英国的谢菲尔德联队注资成都五牛俱乐部，后者成为中超第一支真正意义上的外资俱乐部。
2007赛季
朱骏再次出手，买下了上海申花俱乐部，将上海联城和上海申花合并成新的上海申花俱乐部。
金德俱乐部主场移至长沙。
长春亚泰出人意料的获得中超冠军。
当年中超厦门蓝狮降级，球队由于严重的经济问题以及无人接手宣布解散。
中甲广州医药和成都谢联升级，无降级。
山西路虎主场移至呼和浩特，球队在赛季中端由于欠薪球员宣布罢赛，足协罚分6分，球队随即宣布解散。
中乙联赛上海东亚俱乐部升级，成为职业联赛史上平均年龄最小的球队。同时升级的还有四川队和安徽九华山。
2008赛季
武汉俱乐部由于不满足协判罚退出中超。
中甲联赛哈尔滨毅腾主场移至烟台，更名烟台毅腾飓风。上海七斗星被中邦集团买下，主场移至无锡。
江苏舜天在中甲联赛中一骑绝尘，创纪录的提前7轮冲超成功，时隔14年重返顶级联赛。
2019年参赛的队伍有上海上港集团足球俱乐部、广州恒大淘宝足球俱乐部、山东鲁能泰山足球俱乐部、北京中赫国安足球俱乐部、江苏苏宁足球俱乐部、河北华夏幸福足球俱乐部、上海绿地申花足球俱乐部、北京人和足球俱乐部、天津天海足球俱乐部 广州富力足球俱乐部 大连一方足球俱乐部 河南建业足球俱乐部等。
1、俱乐部始建于2005年12月，时称上海东亚足球俱乐部，由上海东亚（集团）有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资建立。2012年年末，俱乐部得到了上港集团的冠名赞助，2013赛季起以“上海上港队”的名义征战各类赛事。
2014年11月18日，上港集团完成了对上海东亚足球俱乐部的整体收购，俱乐部同时更名为“上海上港集团足球俱乐部”。
2006年，球队首次参加职业联赛。2007年夺得中国足球乙级联赛冠军，成功冲甲。2009年代表上海队参加全运会男子足球甲组比赛并夺得冠军。2012年以中国足球甲级联赛冠军的身份升入中超联赛。2013年、2017年两次蝉联全运会男足甲组比赛冠军。2015年，夺得中超亚军，首获亚冠联赛参赛资格。
2016年首次晋级亚冠八强。2017年首次跻身亚冠四强。2018年夺得队史上和上海足球历史上第一个中超联赛冠军。?
2、广州恒大淘宝足球俱乐部前身是成立于1954年的广州市足球队。1993年1月，广州市足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。
2012年俱乐部首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军，同年获亚足联最佳俱乐部奖。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权；同年7月4日俱乐部更名为广州恒大淘宝足球俱乐部。
2017年11月9日，广州恒大宣布意大利籍主帅法比奥·卡纳瓦罗担任球队主教练。
截至2018年2月，广州恒大淘宝足球俱乐部已连续七次获得中超联赛冠军。
3、山东泰山队是在成立于1956年的原山东队基础上建立起来的，1957年参加全国足球乙级队联赛，在乙级联赛中最好成绩是1960年的第9名。17年晋升甲级。
19年夺得第四届全运会冠军，这是山东足球第1个全国冠军。进入80年代后连续3年夺得全国足球甲级联赛亚军。1989年不幸降落甲B联赛，1990年再降至乙级联赛。两年二降，齐鲁足坛大震动。1991年重返甲B，1994年打回甲A。
山东鲁能泰山队是中国顶级联赛传统豪门，球队获得过中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次。1999年夺得中国职业联赛历史上首个双冠王。2006年夺得联赛冠军和足协杯冠军，并创多项中国顶级联赛纪录。2014年获得足协杯冠军，并进军2015赛季亚冠联赛。
4、河北华夏幸福足球俱乐部源自2009年的河北省全运队。2010年5月28日，河北中基地产依托河北省全运队在石家庄成立河北中基足球俱乐部，经过2011、2012和2013三个赛季中乙联赛的征战升入2014赛季中甲联赛。
2015年01月27日，华夏幸福收购河北中基足球俱乐部，正式更名为河北华夏幸福足球俱乐部，并将主场从石家庄裕彤国际体育中心迁至秦皇岛奥体中心体育场。2018年2月11日，球队官方宣布，2018赛季主场搬至廊坊市体育场。
5、天津天海足球俱乐部源自2006年6月6日成立的呼和浩特市滨海职业足球俱乐部。2007年，球队迁回天津并重组，于4月26日更名为天津松江足球俱乐部。2015年7月7日，天津松江足球俱乐部和权健集团联合召开新闻发布会，宣布权健集团正式并购天津松江足球俱乐部，天津权健足球俱乐部宣告成立。
2019年1月10日，天津权健足球俱乐部完成工商更名手续，正式更名为天津天海足球俱乐部。
百度百科-中超
李经纬——“中国魔水”健力宝创始人，曾经叱咤商海，却无奈被自己一手创立的企业拒之门外。成败往往没有界限，上一秒的成功并不能挽救下一秒的失败。
第一、健力宝的诞生
上世纪80年代初，李经纬一次去广州出差，他在街边买了一听可乐，这是他第一次喝这个饮料。喝完一罐后，李经纬产生了做饮料的念，没多久，一个机遇就跑到了他面前
时任三水酒厂厂长的李经纬对运动饮料是一窍不通。他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖端的人材，凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。怎么办？必须去找一个懂行的人。结果，他找到了广东体育科研所的欧阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成了合作协议。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是他第一次借——向别人借脑。
第二次借——市场推广
产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的将出席这个大会。李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就是个“丑小鸭”，除了配方什么也没有。要想登上这个大雅之堂，至少也要有个易拉罐什么的。怎么办？他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。同时，李经纬请了一个摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候……）当亚足联主-席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪……”来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。
第三次借——生产产品
要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂 房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办？他还是借。怎么借？他取“集约化经营”方式。什么是集约化经营？简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。这种办法有什么好处呢？首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料费等，给自己造成很大的损失。
第二、体育营销的极致
※ 天马行空 玩转噱头
年洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会。在那里，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，引发举国沸腾。
那时候中国和世界的彼此了解很欠缺，国人迫切需要奥运这样的盛事成绩来彰显大国的地位和自信。赛事期间，中国女排击败了东道主美国队，外界对于这样的 成绩存在颇多质疑。女排比赛期间，一位日本记者发现中国姑娘们在喝一种从未见过的饮料，于是随手写了一篇《靠“魔水”快速进击？》的花边新闻稿。
类似的层出不穷，健力宝因此在舆论头条上一待就是十几年。期间，李经纬的营销手法不仅成了业内参悟的宝典，还被很多其他行业抄了过去。
1990年，李经纬异想天开地想出了一个“拉环有奖”的促销创意：凡是购买健力宝的消费者，有希望得到最高5万元的奖金。这个游戏在中国城乡获得了巨大成功，不仅催生了一大批为奖守候的消费者，就连骗子都混进来分一杯羹。
**《疯狂的石头》里，黄渤等人曾在车厢里上演“中奖骗人”的手法，这个场景是一个时代的真实写照。健力宝的促销出炉后，全国各地与此相关的骗子横行，《健力宝报》记载，当时每天有几十个人来总部兑奖，清一色都是5万元的一等奖。兑奖部汇聚了众生百态，办公室被闹得不得安宁。
那之后，有奖促销几乎成了中国饮料行业甚至消费类食品业内的标配，各种拉盖有奖铺天盖地，持续至今。
李经纬教会同行的远不止“有奖促销”。宗庆后推出娃哈哈儿童营养液时，广告词是“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，他在日后坦言这个灵感就是从健力宝的广告词里偷来的。而太阳神创始人怀汉新在设计产品时，直接拿着健力宝的易拉罐对设计人员说：这是中国最好的饮料，你就按它的样子来设计。
李经纬的天马行空也不局限于广告手法，健力宝刚成立的时候，李经纬就在会议上说：国家有个外交部，我们搞个公关部，专门搞关系。那之后，他成了企业公共关系在中国的第一个实践者，他让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛，邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等或是加入公司、或是任高级顾问……总之，在玩噱头上，当时没有哪位企业主能和李经纬一较高下。
第三、成败仅在“一念间”
※ 拒绝上市
1993年，正是中国股市开始起步之时，健力宝被列入广东省第一批上市名单，但是到了最后，健力宝拒绝了。李经纬当时之所以对上市不感兴趣，有人猜测是因为他没有财务压力，不指望在 股市上圈钱。听说事后李经纬极为懊悔，1998年，他决定冲刺上市。结果是，H股上市需要的全部资料都已经备齐，甚至路演的时间也已经确定下来，佛山、广 东也批了，***也只提出补充筹集资金用途这一项说明，但事情准备了8个月最后不了了之。
※ 被自己一手创立的企业拒之门外
1999年，李经纬曾想以4.5亿元买下健力宝股份，但未果。被自己一手创立的企业赶走，不是没有这样的先例。就像苹果公司的乔布斯，其也曾一度离开自己创立的公司，只不过，苹果的乔布斯最后回来了，而李经纬却“进去了”。
同样是管理层对公司股份的购买，李经纬失败了。而李东生[微博]的TCL[微博]、何亨健的美的却成功了。命运是如此的迥异和难测，但细细推敲成败背后的原因，对现代企业制度建立的观念影响了最终的结局。
李东生运用现代企业的经营管理方式，并结合资本运营战略，让TCL成功了。何亨健的美的抓住了1993年在深交所上市的机遇。当“东方魔水”摆在李经纬面前，他抓住了机会，但当资本市场的大门向他敞开时，他却选择了拒绝，
回顾李经纬的经商历程，体育营销无疑是个创举，而在随后的资本运作等现代企业必不可少的经营过程中，李经纬却没能做出恰当的选择。
从企业发展的历史看，有三种企业形式：业主制、合伙制、公司制。美的、TCL的成功无疑是将企业发展成了上市的股份公司制，而健力宝恰恰缺失了 这一环。股份公司制企业最大的特点就是资本来源广泛，使大规模生产成为可能，公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性。
业家的角度看，李经纬的企业营销是成功的。而在现代企业的资本运营方面，李经纬却输了。
办企业、经商如是，我们普通人的人生也如是。改变一个生轨迹的重大选择，往往也就那么一两次。
怎么选择是种方式，更是种远见。而如何做出不曾后悔的选择，恐怕就要看眼界和历练了。就像林语堂所说的，世事洞明皆学问。
