３２岁之前的王健林，是一个优秀的军人。今天的王健林，声望来自他一手创办的万达集团，一个曾经因为足球而扬名天下的公司。
翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的公司：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金”，总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小公司成长为今天资产超百亿的地产巨头。
１９８８年，是万达创业的元年。这一年，王健林从大连市西岗区办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司——一个欠债１４９万元、濒临破产的公司。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑的项目：旧城改造。
在当时大连市南面，有一个“棚屋区”，有人计算了一下，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价１２００元，因此没人愿意干。但王健林还是决定一搏，接手了这个项目，结果大获成功。８００多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了１０００多万元！
１９９１年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家公司作为东北首批股份制试点公司的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请，并成功争取到了名额，从而在公司制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名企业家。
万达发家于地产，但扬名于足球。进入足球，万达也是抢了全国之先，万达足球俱乐部是中国第一家职业足球俱乐部。随着职业足球联赛在国内热闹起来，万达成了最大赢家——夺下４个联赛冠军，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第５。
数年之后，王健林又一次抢在了前面，第一个退出了足球业界。那时国内足坛因为黑幕、黑哨、球、而臭名远扬。大连万达选择彻底退出这个是非之地，无疑是一个很明智的选择。
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，他又率先创造了一种全新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林为这个商业模式起了个名字，叫做“订单商业地产”。
为了说服沃尔玛，王健林上门跑了几十趟，说自己专门为沃尔玛选择了地段，可以根据对方的需要协商设计方案，并以最快的速度如期交付使用等等。其实，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干，因此双方一拍即合，迅速达成了协议。一年之内，万达让沃尔玛、美国百盛、新加坡百盛等１０多家全球连锁公司接受了这种“订单地产”。
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大。
美国战略规划研究所的统计数据表明，在５００个成熟的行业中，第一个进入市场的公司的平均市场占有率是２９％，早期跟进的公司的平均市场占有率是２１％，而其余平均占有率是１５％。这组数据也证实了中国的一句话：第一个是天才，第二个是人才，第三个是庸才，第四个是蠢才。
拿破仑有一句名言：“我的军队之所以打胜仗，就是因为比敌人早到５分钟。”商场如战场，中比别人早几天抓住商机，就会抢先一步赚大钱，成为商战的胜利者。
第一批下海经商的人——富了，第一批买原始股的人——富了，第一批买地皮的人——富了。他们富了，因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就做出实际行动。商业机会的竞争总体上是公平的，商机大家找，信息有，同行处处在。竞争最后的结果往往就取决于商家行动快半步还是慢半步。管理者就像全能运动员一样，有时候比的是耐力，是在残酷的竞争中坚持下去的意志；有的时候比的是爆发力，看谁在市场中领先一步。你如果总能比别人先一步行动，生意就会做得很从容。
围棋上有句口诀“宁丢数子、不失一先”，因为有了先手，就有了主动权，就能处处先发制人。将这个道理用在企业管理上，就是宁愿付出一定的代价，也要抢在对手前面占领市场，因为抢先一步就能领先一路。
出生于四川苍溪的穷孩子，从军17年，不放过任何一个填充自己的机会，一步一个脚印，在大连谱写出自己的商业。
他热爱足球，喜欢歌声，曾被称为“最接地气”的中国首富。
他秉持着军人严于律己的风格，一步步扩大自己的商业版图，他本该叱咤商坛，风光无限。
2019年，仅一年的时间，他的资产从1566.3亿元狂跌至883.9亿元，福布斯中国富豪榜上，排名从第四位，跌至第14位；他就是那个“口出狂言”要我们：“ 先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿” 的王健林。
本期子牙童趣商将锦囊就带大家一起了解霸气侧漏的万达王健林。
1954年10月24日，王健林出生在四川省广元苍溪县元坝镇的一户比较贫穷的家庭中。
他的父亲王义全是一位老红军战士，直到新中国成立后才光荣退伍。
（一）小时候
退下来的王义全被安排成了一位林业工作者，在工作之余，他经常和大儿子王健林讲述自己在部队的故事，讲他的经历，这让小小的王健林十分震撼，父亲也成了王健林心中的大英雄。久而久之，王健林打心底里对***崇拜起来。王健林想要成为一名军人，这个思想不可动摇。
穷人家的孩子往往很早懂事，父母去工作后，王健林就是照顾四个弟弟的主力军。1958年，4岁的王建林随父母一起离开了元坝镇，转而到阿坝州金川县生活。
在那里，王健林上了小学和中学。因为他是家中孩子的大哥，父母一直要他给弟弟们树立榜样，王建林也是十分好学，他的成绩一直不错，各方面都不让家人和老师担心。
15岁，中学毕业的王健林进入了当地的营林处当职工。从小就有一个“军人梦”的王健林，撇不下内心的渴望，工作一段时间后，辞去了工作。
他向父亲说出了自己的想法。当过兵的人对部队和国家都有着超乎寻常的热爱，王义全也曾为军人，他十分支持孩子参军。
就在王健林即将16的岁这一年，他来到了东北，成为了吉林省军区某驻地的一名军人，从此，他开始了长达十七年的军旅生涯。
（二）军旅生涯
东北的冬天多冷啊，即使王健林打小开始吃苦，也没有想到部队的生活会苦到这种程度。
大雪了封山，战士们却进了山，为了锻炼战士们的体能，也为了让战士们拥有适应环境的能力，他们要在银装素裹的大山里攀援，在茫茫的雪原上徒步行走。
这对一个年仅16岁的少年来说，考验的可不仅仅是体力，还有对意志力的磨炼。
作为军人的儿子，作为红军的后代，王健林怎么会向部队训练低头呢？参军之前，母亲可是跟他说过：“你父亲也是老军人了，你当兵要争取超过你的父亲”的呀。
王健林咬起牙关，积极投身部队生活，第一年，他就当上了“五好战士”。
适应了部队生活的王健林渐渐对别的事 情感 了兴趣，他觉得自己有着大把时光，为什么不去充实自己呢？他思虑再三，最终报了辽宁大学的函授班，成了一名学生。
因为是军人，身份和岗位都有些特殊，王健林和部队其他的战友一样，在部队利用业余时间自学完成课业。
14年，王健林加入了中国***，成为了一名优秀的党员。
也是这一年，自学3年的王健林在自己20岁的时候，拿到了辽宁大学的毕业证，成为了一名大学生。部队的生活造就了王健林十分自律的性格，他在繁忙的工作中也坚持健身、学习的习惯就源于此。
18年，王健林的部队生涯开启了新的篇章。他在部队晋升的同时，进入了大连陆军学院学习，并于一年后顺利毕业。
毕业后的他留在了大连陆军学院当参谋，在岗位上工作表现不错，后又被调动至宣传处工作。
从没有接触过宣传动员工作的王健林迷茫了一瞬，这份工作对他来说既新鲜又十分具有挑战，但晃神之后的王健林十分兴奋，挑战就意味着有了更进一步完善自己的机会，他拿出刚进部队是的那股子冲劲儿，一头扎进了宣传工作中。
当你犹豫不决时，不如把胆子放大些，跨过去，你就会遇到更好的自己。王健林就是这么做的。
1983年，不放过任何一个学习机会的王健林进入了辽宁大学党政专修班，并于3年后获得经济管理专业的学士学位，顺利毕业，这短时间的学习，也为他从商奠定了基础。
（三）毕业
从学校毕业后，王健林回到大连陆军学院管理处任副处长。
王健林回忆自己的部队生涯时曾说过，自己能够坚持下来，靠的不是身体的强健，而是“一直要坚持到底”的信念。人做任何事，没有坚持到底的决心，是什么也做不成的。
1986年，王健林32岁，为了响应国家号召，他从部队转业了。转业后王健林成为了大连市西岗区人民的办公室主任。
在八十年代末，九十年代初的那个时期，中国的“创业大潮”风靡了全国各地，到处都是“下海”经商的人，受到创业大潮的影响，怀着一定可以成功的心， 王建立放弃了现有的美好生活，开始做房地产。那一年是1988年，他34岁。
刚进入房地产行业，王健林帮助大连市西岗区住宅开发公司解决了当时迫在眉睫的债务危机，顺势做了公司的总经理。
一年后，适逢中国国企改革，王健林接管公司。那一年他遇到了第一个创业难关——资金不够、没有项目。为了解决这两个难题，王健林跑遍了亲戚朋友的住处，等借到了钱，拿到指标后，又到处找项目。
当时的市领导批给了他北侧的一块地。那块地是好家个国有企业因为改造费用太高，收不回成本而拒绝做的旧城改造项目。
王健林不怕，他投入所有的资金，还欠了钱，孤注一掷地进行了“旧城改造”。
他别出心裁，在处住宅里设计了明厅、独立卫生间，还配备了防盗门、铝合金窗户……即使当时定价比很多地方的房子都贵，但1000多套房子，一个月就卖光了，王健林挣到了人生的第一桶金，一千多万元。
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团有限公司，王健林又遇到了另一个难题。他接了个干了一半的工程。
没成想刚和签完约，就突然遇到全国“治理整顿”。为了2000万的启动资金，王健林做了所有资产抵押，但还是没有一家银行愿意。因为项目是从手里转出的，当时也给他的帮助，指定了一家银行给他。
刚觉得瞌睡就有人递枕头的王健林立马出发，去找这家银行行长办手续，但没想到的是，前前后后找了50多次，每次都找不到。
后来好不容易找到了，行长却一推再推。他一天天地去，却看不到希望。
没有办法，王健林又去找了另外一家银行，但不管他如何努力，都贷不到钱。在这个一筹莫展之际，有人给他出了一个主意： 发放债券。一个民营企业发债券，还面向市场保证回报率，这是多么大胆啊。
但没想到，王健林就真的有这个魄力这么做了。债券的发放使万达从悬崖边一步步退入安全线，王健林也从破产的边缘往回走了。
在1993年初，解决这个项目的全部后续问题时，王健林的精神开始恍惚，他9天9夜睡不着觉，吃药也毫无用处。直到第10天，王健林一头栽倒在会议中，他才开始接受治疗休息。
1998年金融危机席卷全球，国家为拉动内需，取消了分房政策，明令禁止单位集资建房，商品化住宅时代到来了。
王健林从这时候开始意识到，房地产会有大变化，他决定改变公司经营策略，进军商业地产。
2000年，万达为了引进人才，打响品牌，果断参加了千里之外的深圳举办的住交会，他不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，惊讶了举办方，打响了万达名字的同时，王健林亲临现场举办专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
千禧年，有了人才、名气和的万达开始了转型之路。
（四）转型
2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，在建筑群的基础上，建造以商务办公、餐饮酒店、商业零售、公寓、 于一体的“城中之城”。随后又借沃尔玛等国际企业的助力，开商场，“杀”入 旅游 业，文化创意产业……
2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，次年，万达百货正式成立，万达成了中国第一个进入此行业的商业地产公司。
2013年，净资产860亿元的王健林登上了福布斯中国富豪榜榜首富，次年，万达上市了，紧接着的几年，王健林又多次问鼎中国首富的宝座。
2017年，在各个方面“大手大脚”的万达负债了。由 于海外投资过多，万达资金链断裂，补不上欠款的王健林开始将手中13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度区……公开对外出售。就算这样，财务上的大窟窿也没有填平，到了2018年，万达的债务高达4205亿元，没有办法，王健林继续变卖产业。
2020年，疫情严重，万达**城关闭数月，外界几度传闻万达即将破产。这一年，王健林暴瘦不止，仿佛一夜间变老了不少。
2020年中后期以及2021年初期，经济复苏，万达重获新生，**院更是获利颇丰，加上之前的产业变卖，王健林终于将负债减少到了2000亿以里。
多年蝉联中国首富，登过顶，跌过跤，王健林始终不向命运低头，总有那么一些人，能从底层走向辉煌，“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中”，既能白手起家，相信王健林亦能在晚年力挽狂澜，解救万达。
—END—
金闪闪
实际上，由中资企业收购的海外足球俱乐部已经不少了，这里我们说几个欧洲被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部。
第一个要说的就是王健林的万达集团，万达集团作为中国航母级的企业，王健林也是十分的关心中国足球的发展，万达集团曾出资收购西甲球队马德里竞技的20%的股份，这个在当时可以说是引起了非常大的轰动。要知道，马德里竞技这支球队可不是弱队。在西甲里的竞争力仅次于马德里和巴塞罗那。两年前的决赛，还和马德里一争高下。
还有我们知道的就比较著名的就是上个赛季有英冠升级到英超的球队狼队，狼队在上个赛季的英超表现中也是非常的抢眼。但是很多人确实不知道，狼队是一支完全由中国资本控制的球队，控股公司叫做复兴国际。
还有一个不得不提的就是西甲球队，西班牙人。因为武磊的加盟，西班牙人就在中国球迷中获得的关注度也越来越高。但是很多人不知道的是。西班牙人是一支由中中国公司控股的西甲球队，控股的比例达到了99%以上，控股的公司也是非常有名的星辉有限公司。
还有几个我们不得不提到的是。中国富豪高维胜在英超南安普顿有着80%的股份。中国的李勇鸿在意甲的AC米兰拥有99.93%的股份。双刃剑体育在意甲球队帕尔马中拥有60%以上的股份。这个赛季刚刚升到英超的球队阿斯顿维拉也是中国联合睿康集团的控股的球队，控股资本达到100%，另外还有我们的电器大佬，苏宁体育在国际米兰的控股也有68%。
衷心的希望这些控股国外著名球队的投资人，能够对中国的足球市场抱以更大的信心，投资中国的足球市场，让中国足球获得更好的发展。
王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造
1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“***回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!
“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”
“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
东北股改示范企业
尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
“确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”。
“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊!”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者 “通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
进退足球都是第一
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了!”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。
很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。
数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球!“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了!”
在国内足坛因为黑幕、黑哨、球、等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候!”
2014年，王健林重返足球。1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。
首创订单地产模式
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。
“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。
于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。
更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了!”，王健林说，现在是“静默期”，具体内容不能说。
据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。
2015年7月8日下午，中国足坛传出重磅转让消息。在大连市的见证下，大连阿尔滨俱乐部与大连一方集团签订俱乐部转让手续，今后将由一方集团作为新的投资人负责阿尔滨俱乐部的运营。除去债务，整个转让费用大概为4000万元人民币。
一方集团的实际控股人孙喜双是万达商业地产的第二大自然人股东。舆论普遍认为，这是王健林曲线回归中国联赛。当年雄霸四方的大连万达队有望再出江湖。
一方与万达有多处关联
大连一方集团和万达有多处关联。老板孙喜双和王健林有十多年的生意往来，孙喜双是万达商业地产的第二大自然人股东，持股6.3%，身家为37.8亿美元，除此之外，孙喜双还持有万达院线4.2%的股份。
大连一方此前没有涉足体育产业，但是他们位于大连市黄金地段的一方大厦，此前正是大连实德足球俱乐部所在地。而众所周知，大连实德队的前身就是那支横扫中国乃至亚洲足坛的大连万达队。2012年底，实德与阿尔滨合并，曾经属于大连足球辉煌的那支队伍不复存在。随着阿尔滨2014年从中超降级，大连从中国足球顶级联赛的版图上消失。如今一方集团的卷土重来，被看作是大连足球亟待复兴的积极信号。
王健林曲线回归中国联赛？
1999年底大连万达队因为裁判风波被强制退出足球领域，万达集团在足坛销声匿迹10余年。随着2011年8月万达力主邀请卡马乔执教国足，以及王健林先后入股马德里竞技俱乐部、收购国际足联旗下的瑞士体育传媒集团，万达强势重返足坛已经不是秘密。
7月8日有消息称石雪清将出任阿尔滨俱乐部总经理，而他现在的职务是万达集团企业文化部总经理兼集团新闻发言人。1996年-2000年，石雪清曾任大连万达足球俱乐部副总经理、大连实德足球俱乐部总经理。如今，一方收购阿尔滨，石雪清在阿尔滨走马上任，被视为王健林回归中国联赛的强力信号。
早就有消息放出，王健林已经按捺不住，很想重新入主一家中超俱乐部与恒大等球队掰掰手腕。前段时间传出万达入股力帆俱乐部的消息，不过重庆晨报记者从力帆集团高层获得准确消息，此事纯属子虚乌有，力帆集团没有与万达集团在足球方面有过接触。随着7月8日一方收购阿尔滨，王健林曲线回归，关于万达和力帆的“绯闻”也可以就此打住。
