足球作为世界第一大运动，几乎每一场比赛都备受关注，尤其是世界杯这种大比赛，每次都能引起全世界人民的轰动，每个国家都希望自己国家的球队能有好成绩，中国球迷也是一样。
只不过，这么多年来，中国球迷对中国足球拿到好成绩的希望在一次次比赛中已经逐渐变成了“奢望”。一直以来，中国足球几乎没有什么好成绩，无论是对上强敌还是一些名不见经传的球队，多数都会输得一败涂地。
不仅如此，中国男足的球员身材、踢球技术、技巧、甚至是基本足球常识都常年被人冷嘲热讽，因为在很多比赛中，男足的表现确实让人无法接受。球场散步、白切鸡、乌龙球……这些词经常出现在人们对中国足球的评论中，球迷普遍对中国足球失望透顶，甚至一直都骂声一片。
而就是在这样的大环境下，中国有一类人常年都在孜孜不倦地“支持”甚至是“支撑”着中国足球，他们就是房地产大佬。
这些年来，包括万达集团董事长王健林、恒大许家印、建业集团董事长胡葆森等在内的很多地产大佬都投资了足球队。不仅如此，现阶段16个中超俱乐部都被房地产商投资了，而俱乐部的投资方本身也都涉及地产业务，甚至还有一半的俱乐部投资方把房地产当成了主业，除了万达、恒大、建业之外，还包括绿地、绿城、富力、泰达、亚泰等等。
本身足球就是很耗钱的，但地产商就是舍得花钱。就拿球员工资来说，据统计，在2019全球体坛年度薪资调查报告中，中超球员的平均薪资达120.7万美元。这还只是球员的工资，要是加上场地建设、球员培训等费用的话，地产商每年要掏的钱更是不计其数。
虽然投资的钱很多，但是现在中国足球的实力却不尽人意，所以各大球队赚钱的能力普遍都很差。拿2019年来说，中超球队中各大俱乐部都没好意思公开财报，而唯一公开的广州恒大淘宝宣布全年整体亏损了19.4亿，而且在从2013年到现在的7年时间里一直都是亏损的，到现在已经累计亏损了75.73亿。即便如此，恒大依旧在拼命往里砸钱，明知道中国足球的口碑已经很差了，却始终乐此不疲地投资。
那么在中国足球如此差的口碑下，为何地产商们会那么爱投资足球呢?
首先，地产大佬们之所以会集体投资一种不被人看好的项目，这肯定是因为这个项目有钱挣，而中国足球对于地产大佬们来说确实是可以赚钱的。
尤其是足球场广告曝光的收入，这对于投资了足球的地产商而言是十分可观的。就像是许家印曾算过这样一笔账，“我们每场比赛只给广东体育四万元的转播费，但是换来的是90分钟的品牌曝光机会。央视的广告是一秒15万，而我用4万就能换回来这么多的回报，你说这个投资值不值得?”
这确实是事实，那么大的足球场地，又是现场观看又是电视直播的，有成千上万的企业都想通过足球比赛来曝光其品牌。虽然有的球队“身价”不高，比赛没其他的联赛那么有热度，广告费也赶不上央视广告的费用，但即便是便宜的，一秒几万还是有的，硕大的足球场可以打那么多广告，还会有差价，一场比赛下来赚的钱就不少了，更别谈长期投资一个球队的赚钱能力了。
不仅如此，地产商投资足球在为其他企业打广告的同时，也能在社会上树立自身的企业形象。本身地产商就是要卖房子的，虽然像恒大、富力这样的大房企本身的知名度已经足够高了，但是曝光度是越高越好的，毕竟在曝光度得到了提升之后，那些大牌地产商的竞争力也会变得越来越强。
尤其是对于那些地域性很强的房企来说，可能一开始其知名度只是在一个地方很高，但如果其投资了足球队，然后让这支球队到全国各地参赛，就更加有助于其品牌走向全国了。
要知道，只要是地产商投资的足球队，球队名称就会加上这个地产商的品牌名。就像是河南建业、上海绿地申花、河北华夏幸福、深圳佳兆业、广州富力等等。每个球队名称都带有地域和地产品牌，所以单单是在向外报球队名称的时候，地产品牌的曝光度就已经很高了，这样的效果甚至要比“冠名”还要强。
因此，这些年来，靠着把地产品牌名加入球队名，很多大房企都通过投资足球队获得了较大的知名度和关注度。依托这样的优势，这些地产商在全国范围内营造品牌力量就要容易得多，无论是对于树立企业形象而言还是对于房产营销而言都有很大的利好。
只不过，地产商靠着投资足球来做宣传的算盘恐怕到了明年就要打不响了。
2017年底，中国足协推出一系列新政，其中有一条要求：推动俱乐部名称中性化。具体要怎么做呢?其实就是规定在接下来3年的时间里，各大足球俱乐部针对球队名称做出整改，不允许出现企业名称。现在2020年还剩最后一个月，而足球俱乐部能再加上企业名称的时间也就只剩下最后一个月了。
这对于足球队和地产商而言都算是一个“大变故”，一旦足球俱乐部的名字不能加上地产品牌的名称，那么其推广品牌的作用将会被大大削弱，收益也将因此减少。而对于那些地产大佬来说，不划算的生意他们是不会做的。
因此，可能从明年开始，那些靠球队赚钱本就“不富裕”的地产商有可能会放弃投资足球队，也会有一部分球队失去地产商这条“大腿”。毕竟谁也不能保证这次“推动俱乐部名称中性化”不是对地产商和足球队关联整治的一个开始。就像是王石曾说的：“靠房地产支撑的足球产业是不正常的!”如果未来地产商和中国足球的“关联”被进一步针对，可能那些足球俱乐部会失去更多“大腿”。
8月15日，NEW BALANCE首席执行官罗布·德马蒂尼宣布，借助服装和运动器材销售，到2023年，NEW BALANCE的目标销售额将达到70亿美元。
罗布·德马蒂尼说：“2007年NEW BALANCE的销售额为15亿美元，按目前10%的年增长率计算，2018年将达到45亿美元。”
据Rob Demartini介绍，目前，NEW BALANCE鞋在整个运动鞋市场的销量排名第五，紧随其后的是耐克、阿迪达斯、乔丹品牌和Skechers。现阶段，日本市场是业绩增长的关键。”日本已经成为NEW BALANCE品牌继美国之后的第二大市场，我们的设计工作室也选择在日本东京成立。”
2018年，New Balance针对日本市场最主要的品牌举措是进军马拉松领域。今年7月，New Balance成为“名古屋国际女子马拉松”的赞助商。此外，New Balance专门面向2020年的东京奥运会，与日本著名制鞋工匠三村仁司及其工作室M.Lab签下5年合作协议，为世界顶级马拉松运动员研发制作赛事装备。
你怎么又成英雄无用武之地了！要不你转行吧！补鞋、修车！可作的多了去了！你不是在恶搞吧
说实话，修补足球这仅限于业余人士！因为补过的足球重量、重心都发生了改变！一般专业一点的训练队伍都不会选择补球的！破了的足球一般都会淘汰掉！影响训练质量！
不过你要是在巴西可能好一些，那里都是穷孩子，买不起足球！大罗不就是靠个破球胆开始练球的吗！在巴西你的生意可能好很多！中国本来踢球的就不多！各个孩子是大款，生意更难做了！
问题一：体育产业在未来怎么样？有哪些生意适合体育产业！ 5分 前景不错，两万亿的市场，相当3个广西的GDP，不过投入蛮大，关键是健身市场和体育表演市场。
希望纳
问题二：如何布局体育大生意 和大多数行业一样，体育产业正由于其基础比较薄弱，
必须要做两件事情，这也是资本布局的机遇：
一方面是行业人才的培养，
能够更好的为行业进行服务；
另一方面则是加强校园体育的普及，
为逐渐实现参与体育项目打下根基。
问题三：体育产业做什么生意好 （鹰飞九天）壁球会。
问题四：有什么好的体育产业项目可以加盟的？ 2014年，院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发〔2014〕46号）。首次将全民健身提升为国家战略，2014年体育产业总规模为8000亿，2025年体育产业总规模将超过50000亿，其中体育培训产值将从不足720亿达到7500亿，体育产业好项目:USBA美国篮球学院、拉玛足球学院都可以考虑
问题五：在体育馆附近做什么生意比较好? 分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、、生产等行业。
如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然，还可以选择网络开店.
实说真的 要做生意赚钱，先去多多磨练，实践工作，或是去帮别人打打工什么的，这样自己有了经验，有了信心你就有了创业的动力了！那时 船到了桥头 就会直的。
在互联网飞速发展的今天，传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变：
以我个人的经验来看，创业需要弄清下面两个问题：
1、 你想做的是什么？
2、 你能做的是什么？
你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观。
所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险。虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来，无奈之下只得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死。
在我们选项前，下列的几点是我选择行业的若干原则：
1、 必须是喜欢的产品，能够不断保持 *** ；产品及所在行业 有广阔的前景，产品是不断增值的
2、 所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可；可以***并可以做大
3、 能发挥自己的天赋和特长
4、 现款交易
5、 少和 *** 部门打交道，少接触饭局、歌舞厅
6、 穿休闲装的时间更多
7. 朝阳产业，成长性高 ，能长期发展
8．受人尊敬，有行业成就感
9．有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争
10．苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展
以上所列的条件未免太过完美，但我们要知道，老板是这个世界上风险最高的职业，如果你要选择这个职业，一定要先由己出发，缜密思考精心筹划，这样胜算比较高，存活的几率也比较大。活下来才有可能赢，才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进。
兄弟，你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道。但是你知道么，。一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元。这个世界上这么多人，这个中国这么大。其实什么都缺的。财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！
中国是农业大国。很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新。要健康。再次强调不要违法。````
这些都是我个人的想法，最吃香的行业就是吃苦的行业。
问题六：目前做什么生意前景可观 在目前新的市场竞争环境下，动漫行业蓬勃而发，2004年全球数字内容产业产值2228亿美元，与游戏、动画业相关的衍生产品产值超过5000亿美元。这都预示着动漫产业目前已经在市场经济中占有一席之地并且在不断的发展，那么现在做为创业者来说还在选择传统的衣食住行吗？新的产业的发展总会带来巨大的商机，谁先抓住商机谁就在激烈的市场竞争中占据主导地位，做生意找项目就要用发展的眼光来看待问题，动漫是一个不会过时的产业，我们从小就是看着动漫长大，以后的孩子们更是伴随着动漫文化成长的，所以经营一家动漫店是个非常合适的选择。
问题七：体育行业加盟怎么样，未来体育行业的前景如何？ 人们越来越注重运动健身，尤其是城市，前景很不错，选择最好的吧。
问题八：一个人可以做的生意有哪些 一个人可以做的生意有很多的，各行各业都有一个人在做，当然很多时候都是前期一个人，后期扩大后招原工，然后慢慢发展，如果前期你就把这个行业规定为一个人的行业，那么你的发展前景是很小的，要把眼光放长一些，不要局限于目前。
一个人的行业：
网络上就有很多这种的：在网上开个小店啊，这个小店可以是各个行业，根本就没有局限性，等你发展起来后也可以加多些人手。
零食店，文具店，服装店等等都是可以的。
走哪个行业，最好是看看自己有什么样子的优势，利用自己的优势可以事半功倍，而且会离成功近一步的，这样选择起来也会比较容易些。
个人优势可以是自己的经验技术性的，也可以是自己所在的地区性的，更可以是现在手里的人脉关系性的。
问题九：想做生意，有什么行业可以投资的 选择消费者所喜欢的去做，比如说，开一家创意礼品店。在店里顾客不仅能够买到称心如意的创意产品，而且具有吸引力，新颖的创意产品深受消费者的喜欢，综合性的经营内容，能够给经营者带来多点收益，同时，顾客也可以根据自己的需求定制喜欢的创意产品，比如说定制喜欢的杯子，服装，抱枕，手机壳等等实用性强的产品，
问题十：2-3万可以做些什么生意？求大神们指教。 推荐关注发展前景好的动漫店，中国经济快速发展，也带动着动漫产业的成长，2016年国内动漫产业总值将超过1200亿元，前景非常广阔。现在动漫行业是一个完整的产业链，从最开始有书到拍成电视剧变成片再到片里面人物所形成的衍生品。动漫周边产品针对的消费人群是以8-35的年轻人为主，价格也很便宜，是实用性很强的商品，所有商品都是根据以为背景做的。动漫周边产品无论是大城市，还是小县城都有着巨大的市场。
足球，全球最受欢迎、受众群体最大的运动，也因为足球的高关注度，让足球几乎成为各国最被球迷关注的联赛之一。恒大的金元政策让俱乐部成为了中超的一面旗帜，这也让中超各队陷入了烧钱的恶性竞争，SO，问题来了，国内足球俱乐部都是盈利的吗？那啥，还请诸君听我往下细细道来。
国内的俱乐部能够盈利吗？
中超事实上就算一个很美丽的泡沫，市场庞大，球迷众多，然而球队真的赚钱吗？非也，恒大，已经算是中超商业运作最为优秀的球队了，2018年，恒大集团的财物报表显示恒大在这一年亏损了9.87亿元。而这样的现象对于整个中超球队来说是非常普遍的现象。根据统计，18年，中超的16支球队加起来亏损的金额高达40亿人民币，所以在中超俱乐部想要盈利几乎是不可能的。
俱乐部拿什么给球员发高工资？
俱乐部不赚钱，为什么球队还有拼命砸钱，球队又拿什么给球员发高工资。我们看一下一支中超球队有那些收入：1、门票 2、转播费用分成 3、各自的赞助商 4、联赛补贴 5、比赛奖金分成，根据统计显示，18赛季，全球年薪最高的足球运动员前20名，有10名来自中超，是的，这些方面的收入相比球员的开支，无异于杯水车薪，所以各支俱乐部当前几乎都走同样的模式就是母公司不断的输血，去争取成绩。
至于他们为什么要做，其实也很简单。比如詹姆斯当年所在的骑士，哪怕是骑士拿到总冠军的那一年，球队都是亏本的，但是老板吉尔伯特还是很乐意投资，为什么呢？因为经营骑士队，吉尔伯特获得了当地的特许经营权，也就是说球队的存在能够为俱乐部的老板提供其他政策或者战略上的方便，所以他们根本不在乎这些输血的投入的金钱，这是其一。其二，中超水平不高，但是关注度巨大，一年砸上几亿，为自己的企业打广告，这钱也算值了，至于球队收入，仅当是额外的回报。也因为这些因素，才造就了中超繁荣的市场景象。
很不客气的说别做梦了！无论是中超、中甲还是中乙，目前中国足球职业联赛的俱乐部想要盈利几乎是不可能的事情！就从中国职业足球顶级联赛的中超联赛来说，16支球队每一年征战都投入不菲，但是光靠那点球票、赞助费、球队周边商品以及中超公司的年终分红等等收入想要实现盈利在目前的来看是不可能完成的任务！
细看中超十六支球队，这几年最成功成绩最出色的当属广州恒大，但是就是这支获得球迷无数关注和支持的七冠王球队依然是连年亏损！天河 体育 场场场爆满的疯狂球市依然无法帮助这支球队实现盈利，更别说一些受到关注比较少的球队了！那么为什么中超联赛俱乐部总是连年亏损，为什么球队还依然舍得各种天价年薪来招募球员呢？
答案显然是这点投入可以为这些中超俱乐部身后的老板带来巨大的经济效益！中国作为时间认人口大国，拥有着数以亿计的球迷，虽然他们中并非都会去看中超联赛，但是不可否认的是最近这些年中超联赛日益火爆还是吸引了很多球迷去关注！有关注就会有广告效应，中超联赛每一次出镜其实都是在为母公司做广告！而且比赛中出现的各种问题也会各种引起讨论，无疑更加能扩大俱乐部的影响力了！花那么十亿八亿养一支中超球队比直接在电视台打广告来的效应要好的多！
一个赛季的联赛差不多一整年，持续性的比赛带来持续性的关注度，参考恒大集团当初投资广州恒大由一个原本并不是十分出名的房地产公司一跃成为中国最赚钱的房地产公司，广州恒大这支球队的广告宣传起到了绝对的推动作用！参考目前恒大集团一年几千亿的收入，投资广州恒大这支球队的开销就让人觉得那么微不足道了！
足球俱乐部的老板都是有实业的人，不单单靠足球挣钱的，投资足球赚的不单单是直接的钞票，而是许多方面的，或许是老板需要广告效应，或许老板是足球迷乐意花钱投资足球，哈哈对吧亲。
中国足球目前虽然自称是中超职业联赛，但是其实俱乐部的动作都很不职业。基本上都是赔钱赚吆喝，而且球队老板要的就是这个吆喝！
中超联赛这么多球队基本上都是依靠主营业务的收入来养活球队，俱乐部基本上除了卖球员和广告费以及中超联赛的分红就没有别的收入了。球员的工资比五大联赛中下游球队还要高很多倍，这样的收入每年都要赔很多钱，但是俱乐部老板就是拿球队当广告牌使，谁让中国球迷基数大呢，生意场上跟人说我有自己的中超球队，那就代表着你雄厚的财力，另外本地的也会给补贴，比如前几年中超基本上清一色都是房地产个企业在做足球，就是为了拿地！高额的主营业务收入，根本不在乎球员的这一点工资。
明确告知，不挣钱。
而且，亏很大。
以2016年的恒大为例：
恒大2016赛季在中超已经投入了9600万元，亚冠小组出局，所以只投入了1700万元。再加上各种杯赛，恒大年投入达到了1.2个亿。
2016年，埃尔克森离队，J.马丁内斯加盟。
4200万欧元。
折合人民币3亿1千500万。
总投入，4.25亿。
而他们本赛季的收入是多少呢，算上广告、门票和周边，收入为5200万美元，换算成人民币，大约3.5亿人民币。
中超冠军奖金7000万。
合计4.2亿。
恒大还是亏了。加上青训出成绩慢，前期投入较大，姑且算4000万，亚冠早早折戟，没有持续投入。
恒大在国内俱乐部算是佼佼者， 但是还是亏。
但是，恒大利用其足球对的实力，成功营造了本身品牌效应，其自身品牌放大，绝对不是10个亿可以概括。
加上许家印有心进军政治，这些钱，***是花的相当到位。
不管怎们说，老许还是实实在在的给了中国球迷一剂强心针。
要知道。
那场5比1摩擦全北现代，让多少人又回到了电视机旁边。
球员的背景。中国男足之所有在国内收收丰厚，主要是球员的背景。理由是，如此业绩，在国内门票收入、广告收入多少？可能赞助更多一些。如果被我言中，……
从账面上来看，几乎都是亏，你肯定是要问为什么赔本赚吆喝的事情情况题目都要干，其实他们真的就是为了赚吆喝才做的。
我们来看看去年年初的各中超财务年报，中超联赛在国际上影响力越来越大，但那都是赚来的吆喝。只有算算账本，才知道中超的未来在哪里。
中超烧钱 游戏 何去何从
中国足协审计合作方是著名的普华永道会计事务所。调查数据显示，2016-17赛季中超16家俱乐部收入高达70.82亿人民币，但是其投入是更高的110.14亿元，一个赛季下来整体浮亏约40亿元人民币，平均每家俱乐部亏损2.5亿。相比中超土豪，中甲俱乐部的亏损只有8亿多人民币。但是相比中超一年收入超70亿元，中甲的收入只有10.92亿，而支出达到19.15亿，亏损幅度比中超更甚。
中超各俱乐部的财报显示，商业赞助占总收入的64%，赛事转播收入占14%、球员交易收入占11%、补贴占6%、比赛日门票收入占3%，其他收入另占2%。而在支出费用中，人工成本即球员和教练工资占67%，球员资产摊销占18%，青训成本占5%(上赛季新政未实施)，管理费、比赛运营及其他成本合占10%。
人工成本也就是球员、教练团队的薪酬待遇，此前根据英国媒体给出的数据，中超球员平均年薪高达78万美元。紧随欧洲五大联赛之后，成为世界上薪资最高的第六大联赛，但是中超的营收能力与五大联赛不可同日而语。要知道薪酬压力最大的英超，人工成本也只占整体开支的58%，德甲更是只有42%。
再来看看几家俱乐部18年的年报
去年冠军上海上港：上港年报中显示，上港俱乐部2018年的营收达到了23.3776亿，营业利润为-2700万，净利润仅为184万人民币。上港俱乐部2018年能“扭亏为盈”，主要与上海 体育 局的一笔3000万的奖金有关。
广州恒大淘宝俱乐部公布了2018年的年报，恒大去年的营业收入为6亿，但营业成本达24.3亿。其中恒大向巴萨买断保利尼奥的费用为3.75亿（约5000万欧），而恒大为塔利斯卡支付给本菲卡的费用同样高达2.76亿（约3600万欧）。亏损18亿。
那我们来看看这些俱乐部赚到了什么？
2009年，即恒大入主广州足球俱乐部之前，其合约销售金额为303亿元，5513亿元，2019年销售目标更是定在了6000亿，可以说10年时间恒大集团有一个地方知名企业，一跃成了全国房地产也的头排。
2015年，上海上港收购了上海东亚足球队，当年上港集团销售净利润67.76亿元，带了2017年就达到了115个亿的净利润。
还有一个传销公司，就不点名了，要不投资足球，有多少人知道这个公司？
这就是他们赔本赚吆喝的原因。
单从俱乐部方面看的话，应该都是亏损的。中超俱乐部的收入主要有：门票、赞助商的赞助、电视转播的分成、联赛的分成等等。现在的中超俱乐部一年的运营费用高达几亿甚至十几亿，账面上都是亏损的。
虽然俱乐部层面上是亏损的，但是俱乐部背后的母公司通过运作球队得到了曝光，宣传了企业，提高了知名度，也相当于做广告了。现在央视或者一线的地方卫视的广告费也是动辄上亿的。恒大集团、中赫集团、建业、华夏幸福等企业通过运营球队，名气都得到了极大的提高，提升了公司的形象，直接间接的也可以得到各种。如果算总账的话，这些企业还是赚钱了的。
据统计，当前中超联赛俱乐部的投入费用已经高踞世界第六，仅次于欧洲五大联赛，这也是国内球迷调侃中超世界第六联赛的原因之一吧。但是投入的排名和国足的世界排名形成了鲜明的对比。从这方面来说的话，中超还是泡沫有点太大了。
个人觉得，下一步足协和中超各俱乐部还是要在运营上下功夫，给球员适当的薪水，不要过于捧杀，多加强青训等基础建设，多和球迷进行互动，增强球队和球迷的黏性，提高自己的收入水平。这样中国足球才能 健康 和持久的发展。
放眼全世界，至少五大联赛，九成都是赔钱的，球员收入，纳税，球场养护，宣传等等，基本原则上说都是赔钱的，俱乐部盈利方式主要是广告，赞助，球迷周边，有的还有球迷会员会费等等。转会转出转入有赚有赔就不再赘述了。
还有个价值叫品牌价值，比如国内的恒大。这个只有精算师能准确估计，属于无形价值。再比如阿森纳和AC米兰，再差品牌价值也不低。
但是总得说，足球完全是一个赔钱的项目，糙点说就是赔本赚吆喝，有的可能吆喝都没有只有板砖。但是有个俱乐部不走寻常路，就是阿森纳，在亨利出走开始算起，卖队长加争四进，外加英超在那几年蓬勃成长，阿森纳在转会加转播费加球迷周边外加奖金，居然少有的盈利了！也算个奇葩了。
俗话说，文体不分家，可以参考中国**的现状……
醉翁之意不在酒，老球迷都知道……
开体育用品店铺，首先要考虑的是你的货源问题。如果是专卖，这个相对成本比较高，加盟费也比较昂贵。其次是店铺的选址问题，这个不一定非要在学校周围，可以在一些比较繁华的商业地带和学生经常去的地方。
店面——体育用品专卖店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。规模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店铺面积为宜，即大约能占到两个门面。如此，才能显现出运动专卖店所具有的品牌形象。
管理是关键——经营店铺，并不能简单地看一个销售金额。在开店之前，就要通过调查来明确主要的消费群体，并据此进行商品的组合。开始经营后，除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外，还必须分析和监控销售数据（借助系统管理软件做到及时库存），以把握销售热点和发展趋势，从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。
一般进货都在福建和广东，福建是我国的鞋都，那里的鞋子很便宜，顺便就把衣服，球类，等运动商品一次性订购好了。如果你和那边的批发商长期合作，以后直接一个电话，货物就给你托运过来了。
在泉州，莆田，晋江，石狮，福州...大街小巷都可以找到普法体育用品的市场。
你的价格定位要稍低，因为主要面向的消费群体是学生，所以价格要相对低廉一些，那样才能保证生意的兴隆。
提前祝你顺利发财！
反观中国足球，曾经至少是亚洲一流，曾经至少在亚洲是叱咤风云，但是，如今却沦落到了亚洲二流都还是勉强的程度，而且这还是在举全国之力的体制之下的朝代。按理说，我们的足球市场化并不比韩国与日本迟，当初的势头也并不比他们差，然而，之间的距离却是越来越远了。真的应了那句中国的老古话：播下的是龙种，收获的是跳蚤。中国足球这些年来的市场化改革、俱乐部制，除了造就了几个足协高层的贪官之外（当然，地方上的与俱乐部级的***者也不在少数），就是打球、，而那些场上所谓的“星”们除了足球不会之外，吃喝嫖赌样样都会。
中国足球职业化十年了，曾经如火如荼的联赛如今已是危机四伏。中国足球职业化的道路到底该如何走？中超联赛该如何组织和运作？一直是传媒、球迷关注和议论的焦点问题。
老百姓有句土话：不为三分利，谁起早五更。在人们的市场意识如此强烈的今天，无利可图的生意又有谁做？如何提升中超联赛的市场价值，于足球界来说，的确是一件火烧眉毛的事情了。
十年甲A改版成中超。中超应该是一个什么样的模式，大家议论很多，见仁见智。本人也画了个草图，由于是缺证的自由想象，故权且叫理想化的中超模式。
未来中超模式的主体框架由“五化”构建而成：一、多元化：就是职业俱乐部产权的多元化。我国职业足球俱乐部大多数是在体委管理、企业赞助的竞技运动队的基础上演变过来的。虽然基本上都是有限公司，但这些公司要么是一家企业绝对控股，要么是体委继续行使管理职能。股权或决策权的绝对集中，严重地影响了俱乐部的持续健康发展。一是俱乐部的工作目标完全服从于一家企业的发展战略，而这个目标是否符合俱乐部的长远发展，则完全取决于这家企业对足球产业的认识和对足球事业的责任心，其风险是显而易见的。同时处于从属地位的俱乐部也难以形成独立一贯的发展战略和价值取向，短期行为实难避免。二是许多企业都是由于撮合或企业品牌运作的需要而介入足球的，一旦没有了政策的扶持或合理的回报，企业必然退出。股东的更替往往给薄弱的俱乐部财务以沉重打击，直接影响了球队的稳定和长远建设。三是大股东大量资金的注入，造成了俱乐部对股东的过度依赖，市场化转变的过程极为缓慢。
俱乐部产权多元化后，可进一步开展俱乐部上市的试点。如果俱乐部上市成功，不仅对推动我国体育产业的发展有重大意义，而且对扼制足球***问题也会有十分积极的作用。
二、企业化：就是中超联赛组织的企业化。成立由中超俱乐部组成的中超联盟，由它负责中超联赛的组织管理和经营运作。中超联盟按企业组织形式构建，其根本任务是维护各俱乐部的共同利益，实现联盟整体效用最大化。中国足协由对中超的具体组织管理变为宏观管理和信息服务。
三、市场化：就是俱乐部形成以市场为导向的管理机制和决策机制。“强队围着冠***，弱队围着保级转”，十年联赛，年年都是这样的局面。俱乐部基本上都是以成绩为中心建立自己的组织架构和工作机制。甚至有的俱乐部只是简单地在专业运动队的管理模式上加一个广告公司。市场化要求俱乐部由成绩导向变为效益导向，成绩不再是目的，而只是获取效益的手段。要求俱乐部建立相应的组织机构、管理机制和工作运行机制。
四、职业化：这里特指狭义的职业化，就是球员实现了由竞技运动员到职业运动员的角色转换。表面上看，专业运动员和职业运动员都是在踢球，没有什么不同。但竞技运动员和职业运动员的使命是有很大区别的，真正认识到区别并在思想深处完成角色的转换可不像变更工作关系那样简单。专业运动员的主要使命是取得比赛的胜利，职业运动员的使命则主要是吸引更多的球迷。处处爱护自己的公众形象，时时记得对球迷负责就是对自己的饭碗和前程负责，这才算得上一个基本合格的职业球员。
五、法制化：就是足协、联盟、俱乐部均实现依法管理，形成法制化、规范化的体育经济环境。足球职业化改革的过程就是足球作为一个产业进入市场的过程。足协要依法管理联盟和俱乐部，中超联盟要依章程、规则约束俱乐部，俱乐部要守法、依法经营运作。
“凡事有法可依，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责”。职业联赛急需健全和完善这样一个法规、制度体系。
上述“五化”的形成、完善和不断发展取决于五个方面的成熟程度：一、对足球产业发展重大意义的认识程度。
职业足球俱乐部是一个具有二重性的组织，它具有一般意义上的企业属性，也具有一定的社会公益事业的性质。因此，的认识及由认识而决定的态度、政策，对处于起步阶段的中国足球产业起着重大影响。职业足球是社会生产力水平和足球运动水平发展到一定阶段的产物。职业化使足球不仅在为国家和地区争光、振奋精神、身心等政治、文化领域产生着更大的影响，而且在带动传媒、旅游、餐饮和体育用品等行业发展的龙头产业地位也日益突出。现阶段，中国足球产业尚处在投入期，它能否更快、更健康地发展从而在国民经济发展和人民群众的社会生活中发挥更大的作用，很大程度上取决于是否把足球经济当作新兴的龙头产业来对待和扶持。
二、群众性足球活动的发展程度。足球运动越普及，足球人才成长的基础就越扎实。参与足球活动的人口越多，足球市场的潜力就越大。有了优秀的职业球员，有了良好的市场，也就有了越来越好的职业足球发展的客观条件。
三、媒体、足球界对利益共同体的认知程度。职业足球的发展、高水平的联赛促进体育传媒的兴旺；体育传媒的推波助澜造就职业联赛的繁荣。两个行当是唇齿相依的关系。谁离了谁都可以活，但谁离了谁都活不“滋润”。足球界应主动与传媒沟通、交流，尽可能提供便利和服务，取得信任、理解和支持。体育传媒应给自己找到一个更高、更准确的定位，积极保护足球发展环境，努力培育和扩大足球市场。体育新闻如果成了“八卦”，毁掉的不光是职业足球，必定还有传媒本身。
四、体育中介组织发展的程度。体育中介组织是体育产业发展的必不可少的组成部分。好比一台机器，职业俱乐部是主设备，中介组织是设备。再好的主机，失去辅机，它很难正常运转；辅机的质量不高，它无法高效运转。
五、生产力的发展水平和市场经济体制的完善程度。职业足球的发展水平与一个国家和地区经济发展水平紧密相连，并受市场经济体制完善程度的制约。
总起来说，对中国职业足球管理体制的改革和机制的建设要放在中国政治、经济、文化的大背景下来认识和思考，许多问题并不是“足球”本身所能解决的。中国职业足球运作模式的改革完善要遵循职业足球发展的客观规律，要与中国政治、经济、文化改革与发展的进程相适应，要有先进的理念、积极的态度、总体的规划、稳妥的步骤和扎实的工作，它是一个没有终结的过程。
