你热爱足球,有生之年最希望自己拥有的就是在绿荫场地上奔跑,挥洒热汗,使自己迷上自己.希望能把自己的爱好和足球所产生的快乐和兴奋带给其他人,甚至世界的人分享.那你这是梦想!
如果你只是踢上了足球,一脚一脚的踢着他,然后看着绿荫场地上的名人,小贝,小罗等受万人喜爱,财富刊物转载着他们的年金收入,刊物写着他们拍了什么广告得多少钱.那这是事业!
梦想是事业的开端,然而,你是在梦想的驱使下去实现梦想,随之而进入事业颠峰?还是因为想要这份事业背后的辉煌,挖掘梦想,使梦想得以满足,仅仅满足你个人的欲望?
业余也好,职业也好,如果是梦,它就会踢出彩虹.如果为的是事业的辉煌,为的是个人的欲望,即使有彩虹,那也是你站在西边的雨下看东边的彩虹!
你说呢?兄弟!
米卢时期中国队16号球员是徐阳。
徐阳，男，14年6月6日出生于辽宁省沈阳市，中国国家男子足球队原队员，职业足球运动员，司职中场。现为中央电视台体育频道足球赛事解说嘉宾。
徐阳曾随米卢征战2000年亚洲杯，获第四名。球员时代，曾效力八一、北京国安以及山东鲁能，司职中场。退役之后，转投体育媒体。作为中央电视台体育频道足球解说嘉宾，其评论专业、客观、饱含、一语中的，逐渐受到球迷朋友们的喜爱，从职业球员变身为著名足球评论员。2018年5月，入选中央电视台2018年俄罗斯世界杯解说阵容。
中国足协推行卓越绩效模式方案
1981年，中国国家队在香港以4：2战胜朝鲜队，全国人民第一次关心足球。北大、清华的学生喊出了“从我做起，振兴中华。”黄向东、古广明等队员成了青年学生心目中的英雄。
1994年，中国足球职业联赛开始。足球运动员一夜之间兜里装满了钱。 阎世铎、谢亚龙等一次又一次你方唱罢我登台的足球官员的show。
5.19等一串串令球迷痛心的日子；黑色三分钟、、黑哨、球霸等一个个标志着中国足球不断堕落的名词。
一次又一次失败，一次又一次从头再来。四年一个轮回，我已经经历了六个，还要我经历多少个？
而时间却在摇摆不定中流逝：学习巴西足球还是德国足球？法国足球呢？
施拉普纳、霍顿、哈恩还有伟大的米卢，他们到底给中国足球带来了什么？我们的心态能够保证我们成为一个好学生吗？我们的环境能够给他们提供足够的空间吗？
看看我们周围，韩国和日本怎么做到了？沙特、伊朗也不错呀？甚至伊拉克、泰国都……。
我们的宇宙飞船可以上天，我们的GDP已经超过了英国，我们的乒乓球所向无敌，我们生产了世界上70%的个人计算机，我们……。我们创造了太多的奇迹，为什么足球……？
我们真的是百思不得其解。我们从来就没有想过，别人能够做到的我们不一定能够做到；如果别人能够做到，我们想用更短的时间做到是非常困难的，在时甚至是不可能的。我们有时候表现得非常崇洋，那是因为我们骨子里的沙文主义基因。在思考的时候，我们需要自豪、自尊；在行动的时候，我们需要务实、勤奋，最需要的是我们说了一百年的“赛先生”——科学（尤其是管理科学）。
人们常说：如果你认为别人是傻子，那你自己就是傻子。对个人而言如此，对一个集体、一个组织难道不是如此吗？
情商与智商与自我管理。有人说：一个人要成功，20%靠智商，80%靠情商。从管理的角度很容易理解这种说法，智商反映一个人学习的能力，情商反映一个人选择学习正确的学习内容的和坚持自己的选择的能力。他们分别对应于管理上的“怎么做？”和“做什么？”的问题。后者当然比前者更重要。实际生活中，人们往往知道应该做什么，却因为害怕困难而不能坚持到底。这是反映一个人自我管理的能力，是衡量一个人的情商的最重要的因素。从这一点可以看到宗教的一个积极作用，他能够告诉信徒做什么，并且以多种形式帮助信徒坚持到底。
看看运动员、教练员赛前的言论：邵佳一：我们不比任何对手差，朱广沪：我们可以战胜任何对手。这正是最要命的地方——不知道自己差在那里！
看看足球圈内人士的反思，米卢:伊拉克夺冠未出意料 中国足球最需改进精神、金志扬:这是一场战斗 亚洲杯四强代表了两种方向 、亚洲杯-国足路在何方 技术流为总方向，你就知道再过二十年他们也不会想明白，也找不到出路。
让我们这些圈外人帮帮他们吧！中国足球需要的是一种系统的思考。
中国足协全面推行“卓越绩效管理模式——国家质量奖评选准则”是唯一的出路。尽管这条路像2007美国质量奖主任Harry S. Hertz说的那样：用美国质量奖标准容易吗？不！（Is using the Baldrige Criteria easy No!）（注：中国国家质量奖标准等同用美国国家质量奖标准）。
下面是我结合中国足球运动的现状，按照国家质量奖模式为中国足协制定的（二十年）长期发展战略。希望以此抛砖引玉，全体热爱足球的人士一起为中国足球的未来出谋划策，争取让我们能够早一些享受中国足球带给我们的快乐！
P．组织简介
根据中国足协章程“总则”，中国足协是全国足球专项体育社会团体法人；中国足球协会是中华全国体育总会的团体会员，接受中华全国体育总会和民政部的业务指导和监督管理。这样的社团本着为分担职责和开展公益活动的宗旨，与社会各界建立和发展了广泛联系。中国足协同时又是国家体育管理总局足球运动管理中心。
中国足协是两块牌子，一套人马。亦官亦商，而又非官非商。有官的权力，有商人的利益；没有官的责任，又没有商人的风险。
将两个机构分家是最好的策略。当官的足球运动管理中心负责组织以国家队的名义进行的比赛，由国家财政提供资金；经商的足协负责组织国内的各种比赛，完全按市场化的方式产生和运营，自主经营，自负盈亏，必要时可以让篮协或排协来负责，或者分南北两个足协开展竞争。（这个估计只有胡哥才能拍板，超出了本文的范围。）
P．1 组织概况
中国经济持续高速增长，人民生活水平不断提高，需要更多的精神方面的享受。
足协的主要顾客是球迷。
足协的供应商包括中超和中甲各家俱乐部，他们拥有的足球队参加中国足协举办各种职业、非职业比赛。请大家特别注意，足球运动员是属于俱乐部的财产，但是当他们站在球场上比赛时，他们成为足协的产品或服务的一部分。因此足协对足球运动员的管理职能既要通过对俱乐部的管理间接地实现，又要通过比赛过程中对运动员的管理直接地实现。
组织的合作伙伴包括各地方省市足球运动管理机构、电视台和电台、赞助商，以足球为主要报道对象的媒体。
组织的利益相关者包括全国的纳税人、足协的上级领导组织、亚洲足联和国际足联。
a. 组织环境
组织的主要产品是足球比赛。球迷可以到现场观看比赛，或者观看电视转播、网络转播和收听电台广播，享受足球带给他们的快乐。球迷还可以通过观看足球比赛，体吾人生哲理。
足协的宗旨是：领导中国足球运动健康发展，提高中国足球运动的整体水平。
足协的愿景是：为球迷提供高水平的足球比赛，让所有足球运动的参与者享受足球的快乐。
足协的使命是：通过正确的引导、科学的管理（包括培育学习型组织和个人，促进创新的管理，迅速反应和灵活性，基于事实的决策，系统的观点等），实现领导中国足球运动健康发展和提高中国足球运动的整体水平的宗旨。
足协的价值观：在坚持以人为本，全面发展，协调发展，可持续发展的科学发展观指导下的价值观体系。包括以人为本，以球迷和市场为关注焦点，尊重员工和合作伙伴，勇于承担社会责任，关注未来，重视结果和创造价值等六个方面。
足协运营的法律环境不够完善，黑哨、球等都与贿赂有关，但是贿赂过程中使用的现金可以很容易地“洗干净”。缺乏行业标准。
b. 组织的关系
足协设一位和若干副，设有若干个职能部门。足协负责管理中国国家足球队、国家女足和国奥队等球队。足协的上级单位是国家体育总局，足协由国家体育总局任命。
足协的关键顾客是喜爱足球的球迷，利用足球比赛进行宣传的企业是足协的广告顾客。后者为中国足球事业的发展提供了宝贵的资金支持。
球迷可以按其支持球队分类，也可按其对足球的狂热程度分类。球迷通常按地域分成不同俱乐部球队的支持者。根据球迷对足球的狂热程度不同，他们可能待在家里看电视转播，到现场观看在本地举行的比赛，甚至跟随自己支持的球队到各地观看比赛。最后一种是所谓的铁杆球迷，他们会因为球队的胜利喜极而泣，也会因球队的失利而不能自制，做出许多极端的行为。第一种球迷仅仅要求比赛不是太难看，没有球、黑哨就可以了；第二种球迷希望自己支持的球队能够赢球；第三种球迷要求自己支持的球队成为最好的球队。
足协的利益相关者是全国的纳税人（球迷通常也是纳税人），亚洲足联也与中国足协的利益有一定的关系。
足协合作伙伴包括国内一些体育院校和专门的体育研究机构。
足协的供应商——也就是参加比赛的各家俱乐部——对足协的价值创造过程（比赛）起着致关重要的作用。他们所拥有的球员是真正决定比赛质量的关键因素。足协的关键供应商应该包括山东鲁能、大连实德、上海申花和北京国安等传统强队，在他们身上多下功夫。
P．2 组织的挑战
足协面临竞争环境包括来自欧洲五大联赛的竞争、来自篮球排球乒乓球羽毛球等其它运动项目的竞争。
足协的关键性战略挑战是由于比赛水平下降、黑哨球泛滥造成球迷大量流失，赞助商失去信心，使足协的财务出现一定的困难。
估计足协目前没有什么绩效改进系统。有的话，大概也只是XX比赛进入XX名这一类靠撞大运才能完成的指标。足协需要根据自己的宗旨、使命和核心价值观，制定一套科学的绩效改进体系（这正是本文的目的）。
a. 竞争环境
世界足球水平不断提高，非洲足球提高极快，已经能够挑战欧洲和南美足球在世界足坛的统治地位；亚洲足球整体水平与欧洲和南美洲的差距在逐渐缩小。日本、韩国、沙特***、伊朗和澳大利亚等国家的足球水平处于亚洲领先地位。
中国足球运动水平与全世界足球运动整体水平的差距有拉大的趋势。
欧洲五大联赛抢走了相当一部分电视观众。
国内篮球、排球联赛组织较好，负面新闻较少，国家队参加各类国际比赛的成绩也比足球好。乒乓球和羽毛球的问题是中国队太强大，没有人愿意和我们玩了。打篮球的姚明，跨栏的刘翔这一类的超级明星的作用也不容忽视。
但是足球的魅力太强大了，除了这项运动的参与者，没有什么可以打败足球，那怕是撼动足球的江湖地位。也许这正是足协领导仍然可以到处作show的关键原因之一。仍然有大把企业往足球圈里大把砸钱。
在行业中，足协可以通过亚洲足联和国际足联获得比较性和竞争性数据。在本行业之外，可以通过相应的运动协会获得比较性数据。中国的举国模式应当可以保证足协在获得这些数据的能力方面是非常强大的（只是不知道足协是否愿意获得这类数据）。
b. 战略挑战
足协的关键业务——足球比赛——面临的挑战是比赛质量相对下降；国家队参加国际比赛成绩很差。国内各俱乐部参加亚洲俱乐部之间的比赛成绩也不理想；观众和舆论对中国足协十分不满，上级主管领导也多次要求足协改进工作。
在人力方面，足协缺乏具有战略眼光的领导；缺乏大批具有现代科学管理能力的高层、中层干部；缺乏高水平、职业化的裁判员；缺乏高水平的教练员。
如何牢固树立科学发展观，在此基础上确立足协的宗旨、愿景、使命和价值观体系，并将这些宗旨、愿景、使命和价值观体系传递给俱乐部；如何运用科学的管理模式提高足协管理水平等都是足协保证中国足球运动持续发展所面临的战略挑战。
c. 绩效改进系统
管理理论认为“所测即所得”，也就是说一个组织的绩效测量系统测量哪些反映绩效的关键指标，组织便能得到这些关键绩效的改进和提高。足协通过
l 足球运动的总的参与人数、青少年足球运动员的比例等反映足球运动整体发展水平的数据，
l 国际比赛成绩等反映结果的数据，
l 传球落点准确性、攻到对方禁区内的次数、球员比赛中的奔跑距离、射门射在球门框以内的比例等技术数据，
l 顶撞裁判员、消极比赛、恶意犯规等反映教练员、队员思想道德素质的统计数据，
l 教练员、裁判员、球员各种违法***行为数量，以及比赛场外的负面新闻的数量等反映足球界整体道德水平的统计数据，
l 运动员、教练员平均受教育年限等反映足球界整体文化素质的数据，
对关键性过程进行系统性的评估和改进。这样，可以防止片面追求国家队比赛成绩等短期行为或者形象工程。
1 领导
1.1 高层领导
一个组织的最高领导是决定这个组织的绩效的第一位的因素。工厂管理者常说，员工的问题都是主管的问题，主管的问题都是经理的问题，经理的问题都是老板的问题。把这个逻辑用到中国足球界就是，球员的问题都是教练员的问题，教练员的问题都是俱乐部老板的问题，俱乐部老板的问题都是足协的问题。有了这样的认识，我估计龙头再也不会有2007年亚洲杯中国队小组赛被淘汰之后的说法。足协高层领导必须：
确立足协的发展方向，树立以球迷为中心的价值观，明确足协的使命和愿景，并平衡所有利益相关方的需求； 制定足协的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导足协的各项活动，并引导足协和中国足球运动的可持续发展； 调动、激励全体员工的积极性，为实现足协的目标做到全员参与、改进、学习和创新； 强化足协道德规范，诚信自律，保护股东和其它利益相关方的权益； 以自己的道德行为和个人魅力起到典范作用，形成领导的权威和员工对国家、足协、中国足球事业的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。这是足协最重要的职责，应该经常对照检查。《论语》第一篇“学而”中有：『4』曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”龙头现在是为中国足球在“谋”，你今天“省”了吗？
a. 愿景和价值观
在P.1a “组织环境”中提出了足协的愿景和价值观。现在要讨论的是以怎样方式确定足协愿景和价值观，才能保证它们更容易被广大的足球运动参与者接受。核心价值观要真正在一个足协中扎下根来，必须将其融入与足协生存与发展的一切行动中—战略、结构、责权体系、流程、领导风格等各方面；融入与成员有关的每一个程序之中—聘用方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准，甚至辞退政策。核心价值观是公司所有行为的基础。
中国足协经过长期的运作，已经逐渐形成了自己的价值观、发展方向和绩效目标以及组织文化环境。问题在于这些价值观、发展方向、绩效目标和组织文化是否已经系统化、具体化并保持一致，能否有效地满足卓越绩效模式的要求，并进行评价、改进、创新和分享以不断提升成熟度，高层领导是否科学地进行领航和引导，带领组织驶向一个光辉的彼岸。
首先，由足协最高领导者主持，高层领导、相关部门经理、俱乐部代表、足球领域的专家、部分员工代表、球迷代表参与，对现有的使命、愿景、价值观、发展方向和绩效目标进行一次全面的评审，分析“已有的”和“应有的”之间的差距，重新拟定，并确保其一致性。同时注意传承和创新。其次，足协建立一个关于使命、愿景、价值观和目标的双向沟通过程，规定所用的沟通渠道和方式，在高层领导的带领下，就使命、愿景、价值观和目标，与全体成员、关键俱乐部和合作伙伴进行双向沟通。最后，足协基于其使命、愿景、价值观，重新审视、构建其组织文化。
建立起足协的使命、愿景、价值观以后，
1） 足协领导以身作则，带头实践和落实企业的核心价值观；
2） 足协领导利用一切机会讲解企业文化及其内涵，以及如何贯彻落实；并要求管理干部向各级员工传达和宣贯；
3） 利用足协内部报纸、刊物承载和宣传企业文化；
4） 领导干部签订价值观承诺书；
5） 将价值观考核纳入足协主要成员的评价和考核中，每半年评价一次。
注意，这里主要介绍的是高层领导的价值观体系，与基层成员有一些区别。像我们党领导军队夺取的过程中，军队的高层领导相信：党指挥枪，枪杆子里面出等，而普通士兵的核心价值观都编入“三大纪律，八项注意”，配上乐曲让士兵随时随地地唱。这种形式比***教的礼拜形式有过之而无不及，一些企业文化做得好公司，比如松下、海尔等，也都是如此。
足协的高层领导应当身先士卒，引导和管理足协遵守经营、环境、安全、质量、财务等方面的法律法规。P.2 c “绩效改进系统”中第4、5项说明了足协的高层领导通过绩效测量系统提倡一种培育和要求守法行为和道德行为的环境。
足协高层领导为创新创造了良好的环境
1） 资金予以保障，每年的研究经费占足协经费的X%以上；
2） 为不同人才提供管理、业务和技术等不同岗位的发展途径；
3） 设立创新奖励，鼓励创新，并对管理创新进行奖励；
4） 与国内外有关的机构进行广泛的合作，聘请国外高水平的专家，组织专门的培训班，并在实践中运用创新等。
足协高层领导致力于创建学习型组织
1） 足协领导带头学习，选定书籍推荐给各级领导干部和成员学习；（中央政治局每月学习两个下午，说明清华大学毕业的胡哥非常重视学习。龙头不可能比胡哥还忙吧！龙头如果效法胡哥，加强学习，胡哥一定很高兴，龙头可能升职更快。）
2） 建立足协学习的标杆，如管理学美国、体能和团队精神学德国、技术学巴西、遵纪守法学日本、斗志学韩国等，最重要的是学习宗教帮助球员进行自我管理，鼓励学习和尽快缩小差距；
3） 建立了培训管理制度，从基层部门开始要求不定期为成工组织培训，并将培训次数和质量纳入组织绩效考核体系；
4） 开展管理干部读书班，每年一次，封闭两周学习，要求全部管理干部参加，以提高管理干部的管理素质。
b. 沟通和足协的绩效
由于中国人对现代社会中很多基本的机制认知不足，沟通成为多数中国人的弱项。看看朱广沪与队员的沟通方式（参见李承鹏“一个行业帮会发家、内讧、覆灭的轨迹”），我们就知道某些人的沟通方式是多么可笑。到是那个似乎没有灵魂家园的米卢，在比赛前组织队员观看美国**《热血男儿》。这决不是灵机一动，是基于对人的本性和沟通的重要性的深刻认识。
足协的沟通是围绕宗旨、愿景、使命和价值观进行的。足协内部应当设立专门的机构研究如何提高沟通的效率和有效性。我认为，统一思想是一个组织最重要的沟通工作，参见“2.2 a 行动的制定和展开”。
同时，足协应加强与媒体的沟通，特别是加强与中央电视台《足球之夜》一类的电视节目以及一些影响比较大的专业足球评论员的沟通。利用媒体向社会各方面传达足协的宗旨、愿景、使命和价值观，赢得广大球迷的理解和支持，并获得球迷的需求、期望方面的信息。
在P.2 c “绩效改进系统”中介绍了部分足协的关键绩效。
传统的员工绩效评价是由直接主管进行的自上而下的评价。在对高层领导的绩效评价中，可以使用360度绩效评价方法：
l 传统的员工绩效评价，
l 由下属进行的自下而上的评价，
l 由内部或外部供方进行的自左而右的评价，
l 由内部或外部顾客进行的自右而左的评价。
一般选择5?10位与被评价人直接接触的评价人进行，这种评价更加全面，所获得的信息也更加丰富，既能更准确地反映真实的领导绩效，也能为高层领导提供更多视角的反馈，有利于领导系统的有效改进。
1.2 治理和社会责任
足协的社会责任是提高国民的身体素质和国民对体育运动的认识。为此，
足协的领导应对社会负有责任，尽好公民义务； 公共责任要求足协遵守职业道德，保护公共健康、安全和环境，节约和预防污染； 应从产品设计开始就考虑到环境、和安全等方面的要求； 不能仅满足于法规要求，应注重持续改进、超越标准；公民义务是指在许可条件下，积极从事公益事业，在社会活动中起到引导和支持作用（取之于民、用之于民）。
a. 足协的治理
足协如果按商业模式运作，应该设立董事会。足协对董事会负责，董事会对上级和全国的球迷负责。董事会内可以设立一些专门的委员会或者小组，分别负责：
l 管理行为的责任归属，
l 财务方面的责任归属，
l 运营的透明性以及对治理机构成员的选择与公开政策，
l 内、外部审计的独立性，
l 利益相关方和股东利益的保护。
b. 法律和道德行为
足协运营过程中，与法律和道德有关的主要过程、测量指标包括：
1） 组织内部：对球员权益的尊重和维护，包括民***利、工资及时支付、劳动保护等，以及对员工承诺的兑现；
2） 球迷：比赛质量、广告宣传真实性、合约和售后服务的切实履行；
3） 主要合作伙伴：严格履行相互间的合同契约，特别是应付帐款履约率，要从战略联盟角度处理相互交往和关系，实现“双赢”和“多赢”。
4） 组织治理：组织治理机构包括：董事会、监事会的组成；独立董事、独立监事比例等。组织的统计、会计、工资、安全等制度及报表按照有关法律法规编制和申报。
足协还有一项非常重要的社会责任是降低青少年足球运动员的培养成本。很多家长看到自己的孩子喜爱足球，都希望孩子能够在足球方面有所作为。但是高企的青少年足球运动培养成本，不知道让多少家长最终选择放弃，也不知道有多少本来可以成为陈涛甚至梅西、小罗、小小罗的孩子失去了本该属于他们的机会！
同志早就说过：足球要从娃娃抓起。这句话已经喊了二十年了，不能再停留在口头上，要把它变成行动，变成足协的战略发展规划，变成足协的分配方案，最重要的是变成足协领导的考核指标。考核足协领导是否把更多的分配在促进青少年足球发展上。另外，做好青少年足球运动发展工作，凭借青少年足球运动员对同龄人的巨大影响力，可以更好地拓展青少年用品广告市场，为足协找到一座取之不尽的金矿也未可知。
c. 对关键社区的支持
足协应当在各个俱乐部的支持下，帮助开展广泛的群众足球运动，比如定期安排高水平的教练员、球员到基层指导训练和比赛，使更多的人了解足球，同时吸引更多的人关心、支持中国足球。
前国1/9的足球水平还是很棒的，毕竟在90年代我国的足球实业也一度辉煌过，范志毅也是当时的足球先生，他的球艺可以说是在我国的运动足球史上是非常辉煌的。水平还是很高的。
天 津 泰 达 足 球 俱 乐 部
天津泰达足球俱乐部成立于1998年2月16日，注册资本5000万人民币，由天津泰达投资控股有限公司、天津泰达集团有限公司，天津开发区建设集团，北方国际信托投资公司，开发区国有资产经营公司共同投资共管理。其中泰达投资控股有限公司总资产220亿元，泰达集团82亿元，建设集团20亿元，北方国际信托投资公司30亿元，国有资产经营公司40亿元。
天津泰达足球俱乐部名称中的“泰达”二字就是天津经济技术开发区（Tainjin Economic and Technology Development Area） CI标识TEDA（开发区英文名称缩写）的中文译音。天津泰达足球俱乐部就是植根在天津经济技术开发区这-片经济沃土之上的体育产业企业。
The club of Tianjin TEDA team is founded in Feb.16, 1998. This entity has registered capital of RMB50 million. The club is co-invested and co-operated by a group of enterprises which include Tianjin TEDA state-owned innvestment holding limited company with total investing capital of RMB22 billion, Tianjin TEDA group limited company with total investing capital of RMB8.2 billion, Tianjin TEDA construction organization with total investing capital of RMB2 billion, North International trust company with total investing capital of RMB3 billion，Economic development zone state-owned assets operation company with total investing capital of RMB4 billion.
The word of "TEDA" occuring in the name of Tianjin TEDA Soccer Team Club is the company image of Tainjin Economic and Technology Development Area. The Chinese version of TEDA is "泰达", which is pronounced in roughly the same way as its English counterpart. As a company in sports industry, the TTSTC takes a robust root in TEDA economic soil.
天 津 足 球 历 史
天津是中国的足球之乡，有着深厚的足球基础。多年来名帅云集，人才辈出。天津足球队创建于1957年，以原国家白队为班底，技术全面，作风顽强，打法硬朗，在中国足坛独树一帜。当年为了发展天津的足球运动，曾雪麟等来自祖国各地的球员落户天津，带动了天津足球运动的发展，从此天津成为中国足球重镇。在全国比赛中一直名列前茅，特别是在1960年成为中国足坛双冠王。天津足球队曾经在全运会，全国足球甲级联赛，全国足球锦标赛上获得过五次冠军，五次亚军，和五次第三名。
1994年职业化伊始，天津队由甲B开始奋争，在当时的教练蔺新江的带带领下，冲上甲A。后天津队经历了蔺新江、左树声、陈金刚等几位教练的***，每年都是有一些场次表现不错，但在最后总要为保组担心。终于在19年，不幸成为现实。这也是给天津这个传统足球城市的当头棒喝。痛定思痛的天津人大力改造俱乐部，将原来的三星与万科两队合并，成立了泰达足球俱乐部。终于在1998年以不败的战绩荣膺甲B冠军，重返甲 A。其后请来了有演说家之才的金志扬，在他的带领下，泰达队打破了一些带有宿命色彩的胜负记录，树立了信心，成为甲A中一支不可小视的力量。
19年天津足球跌入低谷，三星队掉入甲B，万科队掉入乙级。找有实力的人接管足球俱乐部成了全市上下关心的话题。此时天津经济技术开发区（泰达）站了出来，组建了天津泰达足球俱乐部。1999年，开发区管委会将俱乐部交由其下属的泰达集团管理，由泰达集团董事长线恒琦任董事长。
为了保持昔日的辉煌，1998年2月，天津开发区泰达集团组建泰达足球俱乐部后，经过俱乐部全体人员和泰达足球队全林队员的努力，成功地将己经降组为甲B的天津足球队冲回到甲A的队伍。并且取得了提前三轮冲A，主场不败和积分第一的优异成绩。
进入甲A联赛后，泰达足球俱乐部进一步规范了俱乐部的管理，加强了球队的训练和比赛，选聘了国内知名教练和外籍教练，建立了完整的球员梯队，以保证后备力量的培养。同时扩大了企业的经营，他强了俱乐部的整体实力。
2004年是中超元年，天津泰达队空前地加大了建设力度，聘请了名帅戚务生为主教练，并引进了国内多名知名球员，和有实力的外援，提出了"保六争三"的目标。天津足球的再次腾飞将不再是梦想。
天 津 泰 达 足 球 队
天津泰达足球队拥有著名的国脚刘云飞。前国家队队员于根伟在2002年世界杯预选赛中踢进关键一球，使中国队打入世界杯稳成定局。刘云飞是国家队主力守门员，具有出色的职业运动员素质，并荣获2001年甲A联赛最佳守门员称号。他们都为中国国家足球队冲出亚洲走向世界立下了汗马功劳。
另外泰达足球队还拥有著名运到员孙建军、张效瑞、迟嵘亮、曹阳、张烁等等。其中，张效瑞曾经荣获百事可乐甲A联赛最佳新人奖。
天津泰达队还有几名队员曾入选国家奥林匹克队，他们分别是曹阳，刘巍，宗垒，张烁。同时还有泰达青年队队员蒿俊闵等人选国家青年队。
另外，泰达足球俱乐部强化了天津泰达青年队和少年队的管理，不断改善训练和学习条件，严格挑选有潜质的青少年进行培养。泰达二三线队在全国同年龄段的比资中成额不斐，优势明显。泰达青年队获得了1999年全国U－21足球联赛的亚军和2000年全国U-21足球联赛选拔赛的冠军。目前已有多名队员进入了泰达一线队，并表现出良好的技战术水平，并在联赛中发挥了重要的作用。
1号杨君
2号何杨
3号白毅
4号冯扬
5号王霄
6号刘巍
7号迟嵘亮
8号蒿俊闵
9号吴伟安
10号张烁
11号卢彦
12号田旭
13号欧亚
14号李星灿
15号王磊
16号王军
17号周森
18号李本舰
19号吴泽
20号丁祥瑞
21号韩燕鸣
22号赵燕明
23号李成华
24号毛彪
25号杨启鹏
26号曹阳
27号姜晨
28号谭望嵩
29号马季奇
30号布拉迪奇
32号查尔斯
33号桑托斯
1994—1998上海申花；
1998年1月18日与张恩华赴英国参加为期十天的试训。
1998年3月第二次赴英格兰球队托特纳姆热刺队试训，由于未能参加正式比赛，于月底回国。
1998年8月，与大连万达队孙继海共同转会英甲联赛球队水晶宫队，签约四年，二人转会费共100万英镑。
1998—2001英格兰水晶宫；
2001—2002苏格兰邓迪（2002年曾短暂租借至上海中远）；
2002—2003英格兰加的夫队；
2003年下半年短暂效力于香港流浪队；
2004年回国加盟珠海中邦队，年底帮助球队冲超成功。
2004年至2005效力于上海中邦。
2006年小范宣布退役，结束了自己辉煌的球员职业生涯。 1989年—1992年，入选徐根宝执教的国家奥林匹克足球队；
1992年8月入选德国籍主教练施拉普纳执教的国家足球队，参加第15届世界杯赛；
1993年入选戚务生执教的国家足球队；
1996年再次入选戚务生执教的国家足球队，并出任队长；
19年3月第三次入选戚务生执教的国家足球队，备战并参加第16届世界杯赛；
1998年2月，入选英国人霍顿执教的国家足球队；
1998年10月入选国家亚运足球代表队。1999年12月入选金志扬负责的国家足球集训队；
2000年2月入选南斯拉夫人米卢蒂诺维奇执教的国家队，帮助中国队首次取得世界杯参赛权，并参加了2002年韩日世界杯决赛阶段的比赛；
2002年韩日世界杯结束后宣布正式退出国家队，总共代表国家队参加国际A类赛事109场。 2003年，范志毅从苏格兰回国，开始球员向教练的转型。他打算先从申花队开始，做球员兼助理教练，不行，上海中远队是备选。但是，这两个球队全都拒绝了范志毅。
随后，范志毅曾经混迹于香港流浪、苏州趣普士，担任教练，其间还不时传出诸如殴打场地工人、被前妻告上法庭等负面新闻。
2007年：被聘为苏州趣普仕队主教练，正式开始其教练生涯，带领苏州队征战了5个月，因球队的工资***辞职。
2009年1月17日上午，上海市体育局在东亚大厦召开新闻发布会，宣布参加第十一届全国运动会上海男子足球（乙组）代表队成立。球队领队戴春华、主教练范志毅、助理教练邱京巍、陈琳、李岳鸿、张志刚和史光伦。球员由来自本市根宝足球基地、浦东青少年足球俱乐部、申花足球学校、闸北民办精文学校以及杨浦白洋淀足球场等青少年业余训练单位的适龄运动员组成。
2009年1月范志毅率领上海U16全运男足杀入八强赛。
2009年下半年，香港商人杨嘉诚收购伯明翰成功，希望把范志毅请到英超，甚至有可能进入伯明翰教练组。而此前，范志毅在接受上海一家电视台访时也说过，自己的最大愿望是成为“第一个在英超当教练的中国人”。
上海市体育局党委书记、局长、上海市足球协会于晨、上海市体育局副局长、市足协常务副邱伟昌出席了今天的新闻发布会。上海市足球运动管理中心主任、市足协秘书长隋国扬介绍了男子足球队（乙组）的组队过程。会后，队伍立即开赴上海市体育局东方绿舟训练基地开始集训。队伍将于2009年6月份参加第十一届全运会男足乙组预赛。
根据国家体育总局新颁布的中华人民共和国第十一届运动会竞赛规则总则的规定，2009年在我国山东省举行的第十一届全运会上，足球项目将增设男子乙组（16以下组）和女子乙组（18岁以下组）。同时总则还规定足球项目增设的这两个组获得前三名的队将分别按2枚金牌、1枚金牌和0.5枚金牌进行统计。而足球项目男子甲组（20岁以下组）和女子成年组获得前三名的队将仍按上届全运会的奖牌统计办法，即前三名分别按2枚金（银、铜）牌进行统计。国家体育总局此举旨在推动各地体育行政部门重视对青少年足球后备人才培养，希望通过全运会足球项目设置的改革来充分调动各地的积极性，共同推动中国足球运动水平的提高。
2009年10月率领上海U16全运男足杀入八强赛。
十一运会结束后，范志毅追随恩师徐根宝在东亚队担任主教练。
2010赛季中甲联赛，由于带队冲超失败，不再担任东亚队主教练。
杨祖武是一名教练，曾经执教过北京国安足球俱乐部。
12年，杨祖武见证了中国足球职业化以来的一切荣与辱，12年，杨祖武伴随了国安足球俱乐部的诞生与成长。身为俱乐部总经理，气愤时，他会用地道的北京话骂人；时，他能引经据典滔滔不绝；独处时，他又不忘记挥毫泼墨练习书法。
2005年，杨祖武第二次“下课”了。这一次离开一线，也许不再有机会回来，但是能在国安足球俱乐部总经理的岗位上工作12年，也算得上持久了，在外人的眼光中，这是源于他对足球和国安的忠诚。
面对未来的日子，杨祖武非常坦然，他说：“***了一辈子的足球，这要感谢中信和国安的领导们给了我那个机会，对于我这个纯粹是踢球出身的人而言，进步与提升是非常大的。”
至于遗憾，杨祖武说，在这十几年里，国安一直没有拿到过联赛冠军，这一直是他的心病。“虽然足协杯冠军拿了三次，超霸杯冠军拿了两次，但作为首都的球队，职业联赛这么多年，没有拿到一个联赛冠军，确实遗憾。”
忠诚的执行者
杨祖武一生与足球有缘，曾与金志扬一起在北京一队踢球。退役后，杨祖武留在北京体工大队，15年以团委书记的身份管理女垒，18年担任女队和青少年领队。1994年北京体委和中信集团合办北京国安俱乐部，杨祖武作为体委一方的代表出任了俱乐部的副总经理，全面主管俱乐部的具体工作。
进入俱乐部后，杨祖武很快就进入了角色。在国安老板们的眼中，即使他的工作水平还有待提高，但至少有两点是令人满意的，一个是十分的勤奋，另一个就是十分的忠诚———那些年，杨祖武常常挂在嘴边的一句口头禅是：我听老板的，老板让我怎么做，我就怎么做！
国安俱乐部所设的八个部门———球队、经营开发部、青少年培训部、国安香河足球训练基地、球迷管理部、办公室、财务部、接待部，绝大部分都由杨祖武直接掌管。而杨祖武总是事必亲为，是个标准的工作狂，几乎每天都是最早上班，最晚下班。
一次，杨祖武因为打网球折断了跟腱。但从医院出来没几天，他就打着石膏上班了！据他讲，主要是担心老板认为自己“贪玩”影响了工作。为了减少奔波，杨祖武干脆住在办公室，直到两个多月后脚伤恢复才回家。
有一次在香河基地杨祖武查账。杨祖武叫来基地管理人员，详细询问了“牛肉、鸡蛋”是多少钱买的，如果牛肉比较贵的话，换黄油多少钱。另外，青少年队的伙食状况如何，与成年队差多少，如此细致的查账恐怕国内没有一个总经理能做得到。
此外，球队的装备也归杨祖武管，本来NIKE公司赞助的装备非常多，但没有杨祖武签字，任何人不能随便领取。类似这些方面的严格管理还有很多，以至于有人背后管杨祖武叫“把家虎”。杨祖武自己并不介意这种称呼，他告诉过记者：“这是给俱乐部的东西，谁也不能说动就动！”
在私人生活方面，杨祖武也非常检点。对于可能的吃喝邀请，他一概拒绝，他自己说过：“有事说事，没事别弄那个耽误时间，我最希望回家吃饭，那比什么都香！”对于经常忙工作耽误饭点儿的杨祖武来说，能吃上家里的饭是最大享受，但只有他第一次下课的一年多时间里，这种享受才得以持续。不仅如此，杨祖武在拒绝他人好意的同时，也同样不以吃喝、发红包来拉拢关系，他认为：“我既然身子正，干吗需要做这些歪七八糟的东西，老板也从来没给我这方面的预算。”
对于忠诚的人来说，背叛者不可饶恕。在张帅“尿瓶”爆发前，北京一位记者率先在网上披露了这个消息，重新上任不久的杨祖武火了，将这位记者怒骂了一通后，宣布与这位记者断交。此后，每谈起这件事，杨祖武都遗憾地表示：“我们20年的交情就因为那件事没了，他不该那么武断，写稿之前起码应该与俱乐部沟通一下。现在这世道，道义已经没了！”
“粗暴”的管理者
杨祖武平日里说话不多，在管理方式上，他沿袭的是过去的家长式的“粗暴”管理，无论面对队员还是媒体，稍有不满，他就张嘴大骂，搞得对其畏惧三分，结果落下了“杨大爷”的绰号。
现在现代队这批当打的队员都是杨祖武亲自培养出来的，他奉行的培养原则是：队员不骂长不大。据说，当年的陶伟虽然技术意识出众，但踢球作风太软，在屡次教导无效的情况下，杨祖武找陶伟谈话，在劈头盖脸地臭骂一通后，下了最后通牒：你要是再这么踢，给我走人！从此，陶伟踢球凶狠了很多，如今已经成为现代队的核心。陶伟现在跟杨祖武的关系不错，每次提到当年杨祖武对他的训导，他都是满心感激。
在球队严格管理中，杨祖武也闹过笑话。在邵佳一、杨璞、徐云龙等一批队员刚被提拔到国安一队时，杨祖武在训练之后都不忘记给这些年轻队员上思想政治课。杨祖武坐在水泥看台上抽着烟给队员们训话。他告诉队员，别以为到了国安一队就很牛，还要夹起尾巴好好练，最后杨祖武抽了口烟，概括地说：“总之一个字……”但他低头想了想，没想出合适的词，于是猛抽了一口烟又说：“总之两个字———别牛×！”队员们当时想开口喷笑，但又不敢。不过，后来在私下里，这成为杨祖武一个著名的段子，马荃、邵佳一等人过了多年都还记得这个“典故”。记者曾跟杨祖武提起这个段子，他笑着承认有这么回事，但具体细节他记不清了。
面对新闻媒体，杨祖武更是高度维护俱乐部的利益。一看到负面言论和不实报道，杨祖武肯定会亲自找来当事人臭骂，以至于很多记者以前对杨祖武很反感。不过事后，大家也都理解，杨祖武的出发点都是为了俱乐部，所有的话也是对事不对人，说完就忘。可以明显感觉到的是，时光过了这么多年，杨祖武已经学会压抑自己的情绪和改变处理事情的方式，只有骨子里的忠心依然没变。
勤奋的学习者
历经了第一次下课后，杨祖武已经习惯面对人生的起落。在第二次卸任总经理后，杨祖武可以放心地去看青少队的比赛，也可以参加首都记者队的友谊赛。而在闲暇时间，杨祖武更多的是看书读报，充实自己。
2002年1月，因球队成绩不佳，杨祖武从总经理的位置第一次下来。一开始，杨祖武似乎有些找不到生活的步点，心里没着没落的。老板给他这么一个评价：这么多年，有干得好的地方，也有没干好的。工人能下岗，总经理干不好，也得下岗。在一段时间后，杨祖武找到了当普通人的感觉，看书、学英语、给青少年教练讲课，平时的运动就是跑步、打网球或者钓鱼，然后每个月去领一份3000多元的工资。即便如此，他还是心满意足地说：“老板对我不错，我哪儿也不去，就在国安。”
在意识到不太高的文化水平也许是自己不能将总经理进行到底的主要原因后，他开始发疯似的看书。杨祖武看的书内容涉及很广———历史的、军事的、哲学的、文学的……除了书外，还有报纸，杨祖武把自己喜欢的文章剪下来珍藏。不仅读书，杨祖武还学英语。有一次，记者访他时，他正拿着一本英语书，跟着复读机学舌。
有了大量的知识补充，杨祖武的谈吐水平明显提高，时不时地会列举出一个历史典故，或者名人名言。杨祖武自己也不否认这段恶补，他解释说：“我看书，关于人的修养、人生、哲学方面的多一些。结合工作中遇到的问题，越看越清楚。我们以前的教育，传统的东西太多，理念、方式有些过时了；现在时代变了，你用传统的东西和队员们讲，有点格格不入，他们难以理解。教育学方面的书，有的很抽象，要慢慢看。”
值得称道的是，杨祖武写了一笔好字。他平时挺喜欢书法，喜欢自己写写字，舒放心情。后来因为忙了，他很少有时间再触笔，但他握笔的姿势已经改不过来了。如今，杨祖武执笔都是握毛笔的姿势，这样与众不同的姿势，写出的字居然龙飞凤舞，非常漂亮。杨祖武的签名也很特殊，笔画千肠百转，云山雾罩，颇有仙意，这也是得益于他独特的笔法。
孙建军
1.孙建军
出生日期：13.3.31
出生地：天津市
体重：75公斤
身高：1.77米
位置：前卫
血型：O型
鞋号：41
星座：白羊座
现效力球队：天津泰达足球俱乐部
特点：个人技术好，头脑灵活，传球视野开阔
《球迷》：
回忆一下十几年前进入天津一队的情景吧？
孙建军：说实话，我正式进入天津一队的具体时间，连我自己都忘了。其实球队1992年底从荷兰集训回来后，我就入选了一队。第一次代表天津队打比赛好像是1992年底在重庆和广西举行的全国俱乐部队的一次比赛，那次比赛也是足协为职业联赛进行的一次练兵。其实在1992那一年我和根伟还代表天津博桑队，也就是天津二队，参加过甲B联赛。
《球迷》：你从一开始就踢前卫吗？
孙建军：我从小时候起在场上就踢前卫，由于我两支脚技术很平均，所以无论是在国少、国青还是国奥队中，我都能胜任中场所有位置。刚上天津队时我是主力边前卫，后来一点点又变成中前卫了。
我左右两脚的技术都差不多，但我小时候是典型的“单挑虎”，这也是队友给我起的外号，就因为我左脚根本不会踢球。后来教练反复告诫我想成为专业球员必须得加强左脚能力，从那以后我在平时就有意识地训练左脚。其实做到“左右平衡”很简单，就是多练，熟能生巧嘛。
《球迷》：印象中似乎你没有受过太严重的伤。
孙建军：当球员的哪有没伤的！虽然我的关节以前也受过一些伤，但都不是特别严重。最重的一次就是2001年4月份做的右脚手术。其实开始我并不想做手术，因为那样恢复的时间太长了，但当时疼得实在受不了了，只要一跑踝关节就针扎的一样疼。后来经过天津医院国诊中心的检查，发现我的脚踝上长了一个骨刺，主要是因为脚踝经常扭伤，又没等到彻底治愈就重新上场，所以造成淤血不能及时被吸收，形成钙化最终变成了骨刺。虽然手术很成功，后来恢复得也不错，但现在还是不敢使劲，如果用力过度还会隐隐作痛。其实在手术之前，我在比赛中就始终用左脚踢球，这也得感谢以前打下的基础。
《球迷》：在国字号球队很多年了，哪一场比赛给你的印象较深？
孙建军：我从1990年进入国少，虽然后来也经历过一些波折，但还是沿着国青、国奥队一路走下来的。但直到1999年，霍顿下课后由金志扬代理国家队主教练，我才代表国足打了几场正式比赛。在入选之前老金还对我说过：“你的技术特点非常符合霍顿用的442平行站位的打法。”但这有什么用呢？霍顿当时实际上已经交出国家队帅印了。
我现在还记得我们参加了在日本举行的东亚四强赛，在横滨和日本队的比赛里，我还负责盯防中田英寿。当时他正是最火的时候，很多人觉得他是被媒体炒作出来的，但我觉得人家确实好！他的速度和动作看着不快，但实际上速率并不慢，而且最重要的是他在意甲踢出了自信，自己在各个方面都有很大提高，再回到亚洲踢比赛会感觉很轻松。
《球迷》：你对19年降级的感受是什么？
孙建军：我一直觉得和我前后几年出来的那批队员是近几年天津球员里最好的，比如根伟、高飞、石勇，职业联赛开始的时候天津队的年龄结构非常合理，19年根本就不应该降级。但那一年球队实在太乱了，你想，那会儿俱乐部一年一换，队员心里都没底，都感觉不踏实，不知道哪天又变俱乐部了。正是因为心态不稳，所以在场上发挥的起伏也很大。
我们应该借鉴日本经验
《球迷》：你认为今年球队面对的难题在哪里？
孙建军：我始终认为今年球队的引援存在问题。现在我们在中场囤积了大量有实力的队员，而后防线尤其是中后卫位置上却是老的老小的小，只能靠晓晓（戈尔达）一个人撑着。我倒觉得不如留下瓦米奇，他虽然速度慢，但他有技术，而且他是个老油子，踢后场的经验很重要，有时早出一脚就把对方攻势化解了。
《球迷》：但现在球队正是要抓紧机会锻炼新人。
孙建军：我并不是说现在使用新人的思路不对，而是时候不对。年轻队员有朝气，有拼劲，但今年冲中超太关键了。其实我觉得2001年第一次取消升降级才是最好的机会，去年都不太是时候。如果去年我们咬住了对手取得第七名，今年我们根本不用这么紧张。
比如说后防线的问题，几年前我们队友之间聊天就说，现在中后卫就指着外援和高飞，这么多年一直是这种模式，一旦他们受伤或是停赛，谁能马上接班？
马特拉奇也经常说：“上场队员不分年龄大小，只要状态好，符合我的训练和战术要求，谁都能上场。”这就像我们当年进一队时，都不到二十岁，就是凭着自己的能力和稳定的发挥，才获得了教练的信任打上主力。我们老哥几个经常开玩笑说：“看咱们这意思，再踢个三、四年没问题。”虽然这是玩笑话，但我们有这个自信。
《球迷》：你觉得天津队还需要在哪些方面努力？
孙建军：天津足球必须大力培养后备人才了，而且打进中超后后备力量的储备更为重要。我们这批老的还能踢几年，以后不都得靠年轻队员吗？俱乐部和球队必须清楚哪些工作是眼前必须做的，哪些是需要细水长流的，必须有一个长远的，绝对不能像以前那样打到哪算哪。
这就比如以前我们讨论天津队适合打哪种阵型，学习什么打法、风格，其实只要认定了一种，即便现在看来是错误的也必须要坚持下去。就像日本足球，他们从青少年队到成年队都是延续着巴西足球技术路线。以前咱们都看不起人家，嫌日本队身体对抗不行，但他们坚持了十年，今天就看到成果了———现在谁不拿日本当做亚洲老大看待！所以天津足球也要有目的、有目标的发展，在梯队建设中就要统一思想，注意和一线队的衔接。
我就想回到20岁
《球迷》：
你还想过要入选国家队吗？
孙建军：入选了国家队又能意味着什么呢？又有什么用呢？下届世界杯哈恩肯定也不会用我们这些老将了。不是我消极，而是很现实的年龄原因。其实国外30多岁参加世界杯的多得是，但在中国就都是老将了———这都是以前改年龄改的！（大笑不止）以前我们刚进队时，刘毅、王俊他们都说羡慕我们，因为我们刚进一队就赶上了职业化，可他们仅仅抓住个尾巴。可我现在也开始羡慕年轻队员了，我现在真恨不得自己是20多岁，所以我才更珍惜现在能踢球的每一天。现在孙继海、李铁他们都能出国深造，即使不上场参加比赛，也能通过训练和观看高水平比赛，提高自己对足球的理解，增长自己的见识。我相信他们回国后肯定和其他国家队球员不一样！现在的机会太多了，
对年轻队员来说非常有好处，就看自己如何把握了。
而对于我们这些30来岁的球员，选择的空间就小多了。这就像结婚一样，30多岁人的择偶范围能比20多岁的广吗？
《球迷》：虽然你没有被教练指定为“替补队长”，但每次根伟下场后都是你戴上队长袖标。
孙建军：这可能也是队友比较相信我，加上我岁数也够大了。不过我觉得戴上队长袖标的感觉就是不一样。首先应该在场上以身作则，其次在场上要多鼓励队友，即使踢得不好也不能让他们泄劲，我觉得当个队长也挺不易的。
以前我还是小队员时，老队员们就告诉我：“别紧张，放开踢就行。”当时自己考虑得也不多，有时有点小情绪也会影响发挥，但现在轮到我们“教育”年轻队员别紧张了。我们经常在场上说：“你们放开踢，有事我们老的帮你们补。”感觉自己成熟了，和以前不一样了———结了婚的男人就是不一样！（笑）
《球迷》：
随着年龄的增长你是否也觉得自己在改变？
孙建军：我现在真的是主动去练，因为我必须珍惜时间了，总觉得时间过得太快了。也许年轻队员还觉得时间过得慢，平时还想多玩会儿。其实年轻人哪有不爱玩的，我们以前也是一样，总认为自己年轻、身体好，有的是资本，但一转眼都三十了。所以只要队员自己领悟了主动练的重要性才行，否则再怎么逼着也没用。
说白了，踢球不为球队、俱乐部，不为球迷，不还得为自己吗？自己状态好多打几场比赛，也会获得实际的好处。现在的人都很现实，比如说现在打架都变成打钱了———就算你占了便宜，不还得给人出医药费、上派出所交罚款去！（又是一阵笑声）
退役后仍想留在天津队
《球迷》：
你想过退役后的打算吗？
孙建军：我希望自己退役后能成为天津队的教练。因为我非常喜欢足球，一心想把这项事业延续下去，如果不离开足球，还能发挥出我自身的长处和优势，比如熟悉天津队的打法、了解所有的队员、能够从业务角度客观地分析一些问题。踢了这么多年球，不让我摸球还真难受！
作为天津队培养出来的队员，我对这支队充满了感情。其实现在钱对于我来说已经不重要了，现在也够花的了，所以绝对不会因为钱而出卖自己的良心，出卖自己的球队。那样做太小气了！
我现在觉得自己的心态摆得很好，自己有再大的事情，一旦上场比赛了就不能再想了。全队成绩不好对每个人都没有好处，这是最实际的。
《球迷》：有什么经验想告诉队友？
孙建军：我现在还记得有一年甲A联赛，天津队前5轮才拿了1分，我们都不敢出家门了，出门赶紧偷偷摸摸地打车———就是怕球迷骂我们啊。所以每年的开局非常重要，我们不能把自己先逼到绝路上再往回跑，绝处逢生的好戏都发生在里。虽然每一分都很重要，但作为老队员不能在场上着急。我想以自己的经验告诫年轻队员们，在场上发挥一定不要大起大落，否则几场下来不仅教练没了信心，连自己都不相信自己了。要想循序渐进地提高，永远不被教练怀疑自己的能力，只有做到两个字———稳定。
和根伟10年的“损友”
《球迷》：你和根伟的关系是不得不谈的话题。
孙建军：我与根伟已经不能说是队友了。我们从一起进入天津一队开始，一直到今天始终住在同一间宿舍。队里除了我们俩可能就是王军和卢欣住的时间最长了。几乎每场比赛前我们都得聊聊天，打北京队之前我还逗他说：“你明天什么也别管，只要能跑起来，就等着接我喂的球吧！”
根伟还经常讽刺我，说我不给他传球，我就告诉他：“我那是不想传你脚下，那样的话你还得转身，还得挨踢，我就追求身后（球），一下就解决问题。我就是借用你的脚一下，把我的传球鼓捣进门，转天你还能上报纸！”
不过玩笑归玩笑，我们平时讨论最多的还是业务。说句大话，以我们踢球的资历和水平，看待问题绝对会客观，绝不会戴有色眼镜看人。所以我觉得我们在很多问题上都存在着默契，不仅仅是在球场上的一传一射。
《球迷》：很多人包括我在内都想问你，是否觉得始终处在根伟的阴影中？
孙建军：阴影？（呵呵地“冷笑”）可能很多人都会以为我对根伟特别嫉妒和不满，因为风光的事都让他占了！那我倒不明白，如果他不好了对我有什么好处？但如果他好了，对于球队，对于我个人都会受益。
中国有句老话———人捧人高。如果当面一套背后一套，那不是男子汉应该做的。而且如果我对根伟嫉妒，对自己不平衡的话，我们早就“掰”了，心里想的事一定会在某些方面体现出来，那样的话我们还能有十多年的交情吗？
根伟今天获得的一切都是他应该得到的。其他人没能像他那样得到这么多，可能说明别人没付出这么多。我以前在国奥队一度打不上比赛，但我就是认为自己不比别人差，心里总是不服气。后来教练、朋友都劝我，“如果你真的不服气，就在球场上表现出来自己比其他人高的地方。”渐渐的，我清楚地看到了自己的不足，知道只有通过努力才能得到比赛机会。
其实只要一门心思地琢磨怎么把球踢好，很多东西和荣誉都会自然而然地获得。可如果只是将目光盯住这些，那球绝对踢不好！
如果硬把北京国安的职业联赛历史画一道线的话，19年绝对是一个坎。19年前的国安是具有统治力的，尽管在联赛成绩上不如大连队，但是在国内的球迷人气上绝对算是一霸，在中立地打比赛，球迷都可劲儿地给国安加油，这除了北京媒体集中、嗓门大能吹外，这些球员的个人魅力也是一条。在1996年，有7名球员进入了国家队的大名单，而不像现在这样凤毛麟角。
但是19年在工体战胜上海申花夺取足协杯冠军后，老的国安队就此解体了，金志扬走了，一拨偶像级球员也离开了北京，去外地寻找自己的归宿。
随着高洪波带队冲进中超、谢峰被提拔为了深圳健力宝队的主教练，人们不禁想起19年前的那批国安豪杰，他们今日都在做什么呢？
姜滨：在国安青少部工作 当年号码6号 (95年)
1996年最先离开国安队的就是他，他是一座桥梁，帮助不少老国安的人去了前卫环岛，不过和那些飘出去的叶子不同，姜滨又飘回了国安。现在他是北京国安俱乐部青少部的工作人员，帮助青少部主任洪元硕协调三支青年队以及7家足球学校的工作。
高洪波：能上能下的坎坷元帅 当年号码18号(96年)
高洪波在离开北京后的经历显然最为复杂，他先是帮着恩师徐根宝冲中超成功，随后代替塔瓦雷斯担任了松日队主教练。在把球队带得有了起色和胜利之后，因为和资方的矛盾觉得无法控制球队而主动离开。
随后他经历了一次刻骨铭心的滑铁卢。在1999年带领国少队的时候0∶7负于日本队。这是近25年来，国字号球队中输得最惨的一次。
在徐根宝重新上课后，高洪波继续前往上海投奔效力，他需要的是学习，也知道自己需要学习，因为毕竟喜欢足球，要吃足球这碗饭。
2003年竞聘进入国家队，高洪波在和哈恩的相处中过得并不顺利，所以他才会去厦门。当一方的诸侯总比在中央禁军做排不上号的教头强的多。
高洪波已经在40岁上有了足够的资本。做球员的时候他就是一名出色的前锋，他在海外留过学，虽然仅是新加坡，但是也算有了海外经验。他当过国家少年队一级的业务主官，国家成年男足的助理教练，还带领中甲球队冲了超，在年轻一代教练中，他有英语能力，这些优势使得他的前途远大。
高峰：他闯进了圈 当年号码11号 (96年)
高峰虽然离开了足球圈，但是他还在圈里活着。关于他和中国第一歌唱天后那英结婚、
离婚，乃至王纳文的私生子纠葛成为了茶余谈资，绝对是中超级别的。
闲暇时打打
高尔夫球，参加参加老朋友们的足球聚会踢一场比赛，乃至出出节目当当嘉宾是他惯常的工作，现在的他更像一个不惹事的寓公。不变的是他酒依旧喝得凶，对朋友依旧很豪爽。
符宾：国少队里教小孩 当年号码1号 (年)
符宾从重庆退役后赋闲了一段时间，去年国家队在长***赛的时候他还到场与队中的教练和队员叙旧。在前不久中国足协公布的国少队教练组中，他榜上有名，担任国家少年队的门将教练。
刘建军：足校带U14的小孩 当年号码2号 (年)
1999年他被租借到云南红塔打了一年，2000年回到北京国安后，刘建军由于队内竞争激烈加上乔利奇风波没能踢上主力。只好在2001追随郭瑞龙到了成都，最后在五牛挂靴。
目前刘建军是国安梯队的教练，和南方一起在三纺足校做青少年工作。
谢朝阳：国展中心当教练 当年号码3号 (年)
被称为宝哥的谢朝阳是在2003年离开球队的，作为北京的老后卫和队长，他的人缘一向不错。现在他的归宿是国展中心的某部门经理，平时西装衬衫地坐坐办公室。不过当然那公司的领导要他还要发挥他的老本行，所以国展中心的足球队就归了谢指导，每周的训练也是象摸象样的。
韩旭：穿上西装开始买票 当年号码4号 (年)
身高1米85的韩旭穿上西装再加上刮得半青的落腮胡子，样子其实酷得很。今年现代队在主场打深圳的时候，他就这样一身装束坐在场边笑着来看郭瑞龙和谢峰。
在去年从现代队退役后，韩旭成了新纪元文化公司的体育项目总监，主要工作就是承揽各种体育赛事的商务工作，这不今年在北京举行的羽毛球、网球国际赛事的票务都和他有关。
李红军：正在经商二次创业 当年号码5号(年
李红军是从成都五牛退役的，他当时离开北京的想法很简单，那就是不能当替补，要踢球。不过退役后的李红军没有回延边，也没有留在四川，而是回到北京，在这里扎下了根。
他有过一次不太成功的经商经历，现在正在进行着二次创业，希望能有所收获。
魏克兴：北京现代副总经理 当年号码6号 (年)
留在北京的老将里，魏克兴的工作还算稳中有升。代替沈祥福担任教练的他在足协杯上拿了亚军。辅佐彼德的他在最后关头与杨祖武一起支撑着，让国安重新尝到足协杯冠军的滋味。
他现在是北京国安俱乐部的副总经理、北京现代队的领队，主管球队的业务工作。
在一线队他是沈祥福的搭档，而下面二三四线青年队的事情也是他一把抓。
谢峰：这个教练不好当 当年号码7号 (年)
谢峰在当队员的时候就是以脾气好，容易团结人而著称。在那批老国安队员要转会离开北京的时候，金志扬只专门找到谢峰做他的工作，希望他能留下来在北京退役，“要当教练也在北京当”，不过想继续踢的谢峰还是离开了。
现在他接过郭瑞龙的教鞭有点像当初高洪波接手松日，队员和资方之间的矛盾依旧，不是他这个教练可以轻易解决的。
他向着资方只能招致队员们的不满，而帮助队员向资方索要利益，也只能步郭瑞龙的后尘。
所以，谢峰的工作前景并不明朗。
曹限东：文化公司的董事 当年号码8号 (年)
虽然还时不时地踢场足球，不过以前的国安中场灵魂曹限东现在已经发福了。从国安离开后，他先是在转会中被青岛截杀，在外地踢了一年，然后在1999年回到了北京加盟了当时的甲B宽利队效力两年。
宽利2000年降级后，曹限东接手带队成为主教练，在2001年的乙级联赛上点球败给了当时拥有徐亮、王亮的辽宁青年队。随后宽利被买给了天津，曹限东就加入了宽利总经理董玉刚开的一家文化经纪公司当董事，间或出任形象大使什么的。
王涛(大)：经历坎坷的足球教练 当年号码9号 (年)
作为北京队66万引进的第一名天价内援，王涛(大)在1999年离开北京队后加盟了八一队，退役之后好不容易在2004年出任了陕西国力队的主教练。
可惜这支球队先天不足，投资不够，劳资双方的矛盾重重，使得他心力交错，无法持续。只能下课去湖南当二队的主教练和助理教练。
可是湘军简直就是陕西国力第二，在6月球队第四次易帅后，他被扶为主教练。但是解决这支球队的投资问题还在神秘的传说中。
杨晨：球员楷模挂靴时间临近 当年号码10号 (年)
杨晨在1998年离开北京去德国，他在德国的四年海外足球辉煌，中国球迷都耳熟能详。他在德甲的12个进球至今依旧是海外球员在国外顶级联赛中进球的第一数量。
2003年回国后，杨晨加盟了深圳健力宝队，在队中他被朱广沪和郭瑞龙奉为球员的楷模。在今年年初球员与迟尚宾的矛盾中，由于杨晨的良好形象，因此他的表述更能为所有人所接受。
从年龄看，杨晨的退役应该不远了，他一直希望退役后继续做足球有关的工作，如成为一名教练。
胡建平：等待新的机会 当年号码12号 (年)
胡建平从北京退役后就留了下来，作为正规大学的大学生，他希望在教练生涯中有所作为，自己带一支球队。
但是由于北京现代先有魏克兴和他竞争，随后沈祥福的归来更使他的机会渺茫，因此胡建平在为现代队选了耶利奇和阿莱克斯两名管用的外援后离开了现代队教练组，选择了去国家队当教练，另辟稀径寻求机会的的想法。
但是他只出任了08之星队的教练，跟随国青队进行了短暂学习后，就因为足协内部的工作调整失去了继续跟队的机会。
目前他依旧是国安俱乐部的工作人员，等待着中国足协或者国安的召唤。
吕军：国安三队培养后备力量 当年号码13号 (年)
吕军现在是北京现代三队的主教练，专门负责培养北京队的后备人才，他队中的祝一帆在前不久进行的世界青少年锦标赛中出任了国少队的中场处理器，甚至传闻被
看上要买过去培养。
在今年9月刚刚结束的郑州国内青少年u19优胜者杯的比赛中，他带领现代三队获得了冠军，而被国家青年队看上的李洪哲也是他的队员。
周宁：注册公司自己当老板 当年号码14号 (年)
周宁是在去年年中因为和杨祖武呛了起来就离开了球队，年底国安俱乐部没有再跟他续约，他自己则在一个月后闪电地注册了一家名为诚信盛世体育文化的公司，自己当起了总经理。
公司开业便组织了北京首届“现代信发”杯五人制足球赛，由于在北京面子大，路数熟，新闻界的朋友们也给面子，所以比赛组织得还挺红火，也算是小小的成功了一把。
邓乐军：改行当起了业余高球手 当年号码15号 (年)
离开国安到了山东，确实活了一年，进球助攻都在山东队里遥遥领先，他的落腮胡子和酷样迷倒了不少山东小姑娘。去德国转了一圈没能最终圆上自己的留洋梦后，邓乐军回到了北京。现在他经常做的事情就是参加北京的各种业余高尔夫球邀请赛，问起他的水平，他会说：我至少比高峰打的好。
他们俩算是一对走得最近的好朋友了。
李洪政：改踢五人制当业余教练 当年号码16号 (年)
现在要想找到李洪政并不容易，他算是那拨人里较小的，当年的小瘦子现在已经成了小胖子。
1999年加盟长春亚泰后，他随后成为了队长加得分手。
2001年甲B第22轮，由于绿城0比6亚泰的比赛被中国足协认为存在***行为，因此他们上场的球员都成为了受罚对象，被禁赛一年，他的状态也就彻底的完蛋了，在帮助亚泰得到2003年的甲B冠军后，他就退役回到了北京，先是踢五人制，进了五人制国家队，但是在亚洲预选赛刹羽后，他就彻底离开了一线。
现在在北京，李洪政担任几支业余球队的教练，也就是临时比赛的时候指点一下，都是足球人，离不开啊。
徐阳：当了记者报纸却没了 当年号码17号 (年)
徐阳在做球员的时候就曾经给《北京足球》当特约记者写训练日记，当时这家北京的报纸约过不少国安的球员写稿子，坦率的说不少人的文章实在是涂鸦，编辑要连打电话问再猜才能改出一篇来，只有徐阳的思路清晰，文笔流畅，几乎不用任何修改。
从八一转会国安，辗转山东，再回到八一退役，徐阳转了一大圈。在国安是他足球生涯的顶点，因为在国安他进了国家队，因为在国安他才能以天价转会山东。
今年他应著名记者董路之约成为了《青年体育·北京足球》的记者，开创男足国脚当记者的先例(女足已经有个孙雯了)。可惜足球大环境和报业大环境的萧条使得这张中国青年报主办的报纸没能生存下去，在两周前正式停刊，徐阳只能“失业”了。
王少磊：国安四队的总管 当年号码18号 (年)
在国安的香河基地总能看到四拨不同的球队在训练，王少磊一个人就是现代四队的整个教练组，他一个人既当体能教练带队跑步，又当裁判主教练说球，完了还让门将加扑一组射门。
不少人都说他管小孩管的严，不过记者看来他脸上的皱纹可是比当球员的时候少多了。
于光：还在天津做队员 当年号码19号 (年)
于光可能是19年之前那批国安队的队员中与杨晨一起仅剩的两名还在还在现役踢球的队员了，今年天津泰达继续给他报了名，号码3号，在年初还担任了主力。后由于身体生病，逐渐淡出了主力阵容。
南方：在足校当个教练 当年号码20号 (年)
在当队员的时候就曾经开过酒吧的南方显然离不开现代队也离不开足球，他对国安的感情深着呢。
在去年从现代退役后，他还时不时地返回球队来看一看，甚至还在人手不够的情况下参加了球队的合练，当了一下编外的替补。
现在南方在国安俱乐部下属的三纺足球学校协助刘建军当教练，这是青少部在二、三、四线队之外的几家足球学校。在那里继续做足球工作的南方显然做得有滋有味的。
姚健：想做餐饮生意 当年号码22号 (年)
在从北京国安退役，自感受到伤害后，姚健跟随妻子离开了北京前往昆明，希望在那里找个生意，比如开个餐因什么的，换一种活法。但是他离得开足球吗？
在95年到年的这批国安老将中，有14人转会离开，他们中的13人在外地的球队担任过队长职务，这足以说明这些国安球员的个人素质和能力了。
