问题很好，我作为一个老创业者，来尝试回答。
有哪些暴利行业？
一，医院
二，学校
三，加油站
四，殡仪馆
五，银行
六，网络 游戏
七，律师
八，证券
九，房地产
十，直销
还有很多，留给朋友们评论区回答。
就回答这些，感谢阅读！
1、烟草
中国烟草2018实现税利总额11556亿元，同比增长3.69%；上缴国家财政总额10000.8亿元，同比增长3.37%；一个成本5、6块钱的中华烟卖70、80十块钱， 有消息称三四线城市中国烟草的员工年收入可以能够达到三四十万。
2、茅台酒
粮食1块几毛一斤，茅台酒也不是金子做的，也是粮食酿的，怎么就卖几千块一瓶，茅台总市值接近万亿，没有暴利怎么撑得起这么高的市值。
3、移动
移动近几年虽然由于院提出的降费营收有所放缓，但是移动2017年披露的财报显示营收7405亿元，净利润1143亿元， 日赚3亿元。
4、医院
看病难、看病贵，去医院随便看个病，可能就要几百上千，如果不幸得了癌症之类的重病，那花费会让普通家庭倾家荡产，医院绝对是最赚钱的行业，截止目前还没有一家医院上市，因为上市要披露财务情况，估计后续也不会有医院上市。
5、金融行业
我们来看看中国最大的两个金融行业资产情况，银监会披露银行业2018年末第三季度资产为264.33万亿元，是GDP的接近3倍，保监会公布的2018年保险行业资产总额为18万亿。
如果有条件就去这5个行业工作，大家觉得还有其他暴利行业吗？可在评论区补充。
身边的暴利行业，我知道的不多，但是可以给大家介绍几种。
我身边有一个朋友在做，是下载一个软件，然后判断那支足球队的，他一天能赚几千上万或者是几万四五万都可以，就是看他判断能力，他做这个很久了，做的还不错，不过的话，一般人不建议玩，因为需要长期的付出验，才有这方面的判断力。
女人的化妆品，你们都有女朋友吧，他们一买化妆品就是几十上百几百上千的买，其实货品的成本不高，品牌的化妆品的成本主要在于研发上面，其实平摊下来没有这么高，你也可以选择正品的批发商进货，卖化妆品，利润很可观。
女人的包包，一个女人总喜欢买包，虽然说装不了多少东西，但是就喜欢买各种各样的包，就觉得好看就买了，女人有天生的购买欲，一个包小到几十元，大到几千上万几十万，平常能接触到的也就是几十上百的吧成本你知道吗？上阿里巴巴一搜就知道了利润空间大。
小孩子的玩具，我之前也卖过玩具，成本七八块钱，卖个几十块钱，好玩具火的玩具，特别畅销。
总结女人小孩老人的钱好赚。
要观察身边有哪些暴利的行业，除了表象，还要数据说话，通过数据来判别哪些盈利水平高的行业，而且比较稳定。
通过对身边比较常见的66个行业的盈利情况进行观察，不妨通过较多年份的数据与指标进行判断。
首先是这个行业近五年的ROE水平要超过近十年的ROE水平，表明行业发展是蓬勃向上，具备增长潜力；其次近十年的盈利情况要比较均衡，不能大起大落，表明行业发展持续且稳定。
在满足这两个条件的基础上进行评分，可以看到这些行业纳入了视野，主要包括空调行业、中西药行业、动物保健行业、低压设备、玻纤行业、被动元件、人工景点、电网自动化、涂料油漆油墨制造、分立器件等行业。
如果不考虑稳定性，而单纯指目前阶段存在较高利润的行业，则排名前列主要有日用化学产品、焦炭加工、钢铁、氮肥、空调、非金属新材料、氯碱、农药、造纸、玻纤等行业。
如果说这个世界上有一种方法可以让你快速赚钱，那一定是做生意。
如果说还有比做生意更快速赚钱的方式，那一定是你看的这篇文章。
先来说一说日常生活中常见的场景：
你准备去**院观看刚上映的**，刚想在自助售票机买票，突然跑来一个人跟你说：“我这里的**票只要5折，你要看什么样的**我都可以5折帮你买到”，这个时候你会怎么选择呢？
看到这里，你大概明白这篇文章要说什么了。
我们所处的环境中，因为有了智慧的人类在活动，所以就有了交易，也就有了商业环境。
这群人就是——“黄牛”，他们是商业世界中的套利者，是商业世界中的黑客。
实际上，黄牛是一种不可忽视的商业现象，黄牛之所以存在，是因为不论每个企业如何精心设计，总有套利者们可抓取的规则漏洞。
下面这个故事，你应该一点都不陌生：
一位优秀的商人杰克想给他儿子找个对象，他儿子开始不情愿。杰克告诉他说找个对象是比尔盖茨的女儿，他儿子立马答应。于是，杰克跑去跟比尔盖茨说给他女儿介绍个好老公，而且是世界银行的副总裁。
比尔盖茨欣然接受之后，杰克跑去跟世界银行的总裁说给他们银行推荐一个优秀的副总裁，刚开始副总裁说不缺副总裁。当杰克告诉他推荐的人是比尔盖茨的女婿之后，世界银行的总裁也愉快的答应了。
就这样，杰克的儿子既娶了比尔盖茨的女儿，又当上了世界银行的副总裁，简直就是名利双收。
虽然这是一个励志故事，但完美解释了套利者们是如何利用规则漏洞谋取暴利的。
说了这么多，这些商业世界中的黑客在现实中是怎样进行套利的？
如果你还认为黑客只是简单的倒卖商品，那就说明你还没搞懂他们商业背后的逻辑（只有搞懂了你才能明白如何赚钱）。
前几年，饿了么和美团为了培养消费者在平台点外卖的习惯，同时让更多的商家入驻，用了“高额补贴”的营销策略：每一笔订单商家都会获得平台给的补贴，消费者也会有高额的补贴。
在这样的市场环境下，就出现了一批商业世界中的黑客。他们事先与商家沟通好，然后用专门的虚拟地址下单，商家接到这个订单后默认为空单，并且在后台确认配送，从而赚钱平台大量的补贴。
后来，因为平台取消了补贴，黄牛操作成本太高，这一场市场风波才逐渐烟消云散。当年滴滴打车开始推广的时候也用过补贴的形式，很多滴滴司机也实现了大量的套利。
微商案例：如何通过商家进行套利？
微商刚开始的时候，微信的分销非常火。比如说有人用两个微信号购买两个商品，自己做自己的一级，然后用一级号去发展下线（比如说一级下线返利15%，二级下线返利10%，下线返利5%）。结果是，这个人发展一个下线就获利25%，发展一个二级下线就获利15%。
这样的利润远远高于正常的微商销售模式，仅仅需要发展三个人就赚回产品的钱，这样不仅商家喜欢，微商也盈利，真正的双赢生意。
类似的例子屡见不鲜，比如说有的人有大额，他用的钱借给别人，收取高额利息实现套利，只要收利息的钱高于的手续费就值得操作。
再比如说有些地方实现了房地产限购政策，有很多的夫妻离婚买一套房，然后再选择复婚，利用规则漏洞实现了套利行为。
黄牛经济虽然很暴利，但请不要违法法律。
如果你也想赚钱，可以从以下两点思考：
1、你所在的行业存在哪些套利机会？
设你是一个程序猿，开发了一套电话外汇交易系统，电话询价，电话交易。这时候套利者打来电话，问完价格后选择购买，但是他不会先输入密码，而是用另一部电话不断重新询价，发现价格升高了之后，立马用第一步电话锁定的价格下单，获得差价之后转手卖掉，实现套利。
如你是一位销售人员，该怎么实现套利呢？
2、只要存在套利，就一定会存在两个市场。
在这两个市场中，商品交易的价格出现差异，就可以从低价的市场购回商品，然后在高价的市场卖出，达到套利的目的。但要保证两个市场的商品容易交易，否则卖不掉就会亏损。
看到这里，你可能会觉得黄牛的所作所为很过分，简直太让人生气了，觉得他扰乱了正常的商业秩序。
然而，并不是。
因为从经济学角度考来讲：如一个商品低于市场价，就会出现一种情况来恢复它原有的市场价值，这种力量就是黄牛。
比如说春节期间车票一票难求，也是因为票价远远低于市场价，所以就出现了黄牛来恢复车票应有的价值。
君子爱财取之有道，下面分享几个小tips：
1、在商业世界中，信息越不对称的行业，套利空间往往就会越大。
2、不违法不违规，抓住政策的漏洞才叫套利，否则就是非法所得。
3、黄牛不是简单的倒卖差价，他们的商业知识，都是最重要的求生技能。
4、金融套利，因为没有实物的交易效率就会提高，所以最高明的套利者都集中在金融行业。
5、刷单刷补贴的套利者属于踩了红线，而高傲的套利者，从来不踩红线。
最后，这篇文章更重要的并不是教你怎么成为“黄先生”，而是让大家理解套利经济学，对商业世界心存敬畏。
当你在遇到相应情况的时候，能够知道其背后的商业逻辑，从而培养自己敏锐的商业眼光，才有可能在一波又一波的商业浪潮中，不被拍打在沙滩上。
容易被忽略的暴利行业：
一．美容行业
几十元的产品一进美容机构，把产品与护理一结合卖给客户几百上千都不在话下！
二．眼镜行业
眼睛框的制造成本才几元，十几元的成本，卖给客户几百上千是很常见的事，镜片的利润也是挺高的！现在的人一天到晚盯着手机、盯着电脑，年青时近视，年老时老花，市场需求量大！
三． 直播行业
这个行业简直是日进斗金呀！前不久还曝出各大主播每小时五位数到六位数收入不等吸金能力可吓人了！
四． 珠宝行业
三五百元的玉器卖个三五千，都是友情价了！种类繁多，什么等级、色彩、工艺等搞得大众眼花撩乱，价格极其不透明！
五． 收藏行业
不懂行的人们被老手坑，几百元的东西卖你个几十万上百万，分分钟钟叫你懵圈！有些老手把古玩捣腾来捣腾去，起初几十万的物件炒到几百万上千万，你就说服不服！
六．殡葬业
一块墓地几万到几十万不等，是不是让人担忧以后会死不起！
我们身边有哪些暴利行业呢？ 如果说30%左右的毛利润不算暴跌，那毛利对半或者翻几倍的应该算是暴利吧。事实上，我们现在身边哪个行业不暴利呢？只不过，大家没去多想而已，真的算给你听了，你就会恍然大悟，原来他们的暴利也有一定道理：
暴利行业一：买蔬菜瓜果的。有位蔬菜摊位老板告诉我，他们批进田间的蔬菜才几毛钱，而买给居民却要二三元，这样的行业肯定暴利了吧！而且钱都给中间环节赚去了，真正农民没赚多少钱的。但是买蔬菜的也有苦衷，摊位费就大几千元钱，甚至过万了，运输损耗也很大，毛利润厚，净利润也没想象的那么高。
暴利行业二：眼镜店，批发进一副眼镜也就几十元钱，而买给客户都要几百甚至上千。所以，你平时看到眼镜店没几个客人，但是他们却一直存在下去，就是这个原因，此外，眼镜店虽然暴利，但是房租一交、员工工资一付、税费再支出，剩下的净利润也没多少了。
暴利行业三：早餐行业，现在我去吃一次早餐，二个大饼、一碗豆浆，一根油条，就要十几元，您说这些东西成本有多少呢？但是人家老板说得好，人工成本高了，卫生标准提高了，原材料涨价了，租金也在不断攀升，吃顿早餐能不贵吗？
暴利行业四：医药和保建品行业，这是绝对暴利的行业。拿汇仁肾宝来说，一颗药丸成本几毛钱，买给老百姓几块钱。但是这两个行业也有苦衷啊！每年赚来的钱都要花在广告营销上了，要是没广告营销费用大把支出，谁知道有我这个品牌呢？保健品行业中最砸钱的要算脑白金，效果基本没有，但是每天都在电视黄金时段播出，这要花费多大支出呢？
我只是抛砖引玉，略讲了几个行业的暴利。其实这些行业光看毛利润都是暴利行业，但是再看净利润，往往也不算太高，这主要是房租、广告、工资成本上升、行业卫生标准的提高等因素，反正虽然暴利不对，但老百姓对这些行业的暴利早已无奈接受，有什么办法呢？
寿司外面卖14，自己做成本4元，这就算暴利了？食品赚的其实都是毛利，主要是以量取胜的，你如果开一家寿司店，怎么赚钱？店铺租金，水电煤，时间成本，这些成本都得算到寿司的售价里吧，这些成本少说也得上万了吧，这么一算，食品行业根本不算暴利，东西卖的不好亏本都是常有的。
说一说我们身边有哪些真正暴利的行业吧（以下没有先后排名）
首先必须要提的是眼镜，因为我本人是带眼镜的，现在在眼镜店配一副眼镜，镜框300+，镜片只会比镜框贵，很多人都说眼镜框都是称斤买进的，不知道这是不是真的，但是镜框300，良心一点成本也就50到顶了，再加上镜片，这绝对暴利。
第二个要提的就是化妆品，女生买化妆品随随便便几个就上千了，那些几百块的化妆品，成本也就几十块，SK-II著名的神仙水在中国零售价格为560元，而其制造成本仅为人民币 6.5元。惊讶么？就算研发成本都加进去，每单只成本也不超过人民币10元。还有一个类似的暴利产品就是包包，这个就不解释了。
第三个要说的暴利——补习班，教育培训行业，一节课几百块，几千块的都有，但是一节课的真正价值有多少，大家心里明白。
第四个， 汽车 美容。
第五个，保健品药品，绝对暴利。
第六个，婴幼儿用品，纸尿裤，奶粉，宝宝穿的小衣服，哪个不是暴利。
第七个，软件网络 游戏 ，网络 游戏 的毛利率高达50%以上，一款软件做好了能卖好几年。
第八个，饮料和白酒。你觉得外面一杯二十块的奶茶、果汁，成本能有多少？
暴利具体界限和认定通常由有权机构(物价部门、***等)根据同种商品、同档次服务在同一地区、同一时间的相对价格水平认定，但普通消费者也不难根据 社会 常识和生活经验做出合理判断(有人认为超过50%、75%，甚至超过100%足以视为暴利)。
综上，不论干什么都是要赚钱的，这是肯定的，即使做公益那也要有足够的资金良好的管理才能运营下去，所谓暴利也不过是相对的，相对我所提到的暴利行业，寿司真的一点也不暴利，但是相对你自己花半小时做一份寿司，可能外面卖的就是暴利了。生意就是这样滴，生活就是这样滴。
我们身边看到的暴利行业主要有教育、医疗、保健品、酿酒、烟草等。
先说教育，主要指的是辅导班，根据水平高低论小时收钱，有的一小时二百还得找熟人，要不人家根本没时间教。以前有的教师一个寒暑的收入顶上一年的工资，课上不讲，课后把精力全用到辅导班上了，学生不上他的辅导班什么也学不到，老百姓怨声载道，好在教育部出手治理了，私自办班的可以开除公职才把这股歪风给打压下去。
其次是医疗，看个感冒花个千把块钱已经是好多年前的新闻了。连警察都告诫爱打架的人说打哪千万别把牙打掉了，种植一颗牙一万多，你把人家满嘴牙打掉得赔多少钱啊。国家有关部门一直在抑制药价过快上涨，可医疗部门便宜药不进货，生产厂家便宜药直接换名字，到老百姓这要不是买不到要不是已经不生产了。
保健品行业坑人不浅，尤其是坑老年人，太坏良心。有的老年人听信销售员的谎言买了一屋子保健品，还教老年人如果儿女阻拦不让买就说我自己的退休金我做主！关键是能治病也中啊，都是用激素和一些添加剂制成，号称吃不死人就行，有时候保健品还没有外边的包装贵。心软的销售员卖几百元一盒，心狠的卖上千元一盒，成本就是几十元。去年国家治理了一段销声匿迹了，最近发现卖保健品的偷偷摸摸又出来了。
酿酒，名牌的酒无非就是粮食发酵，罐装销售，动辄上千一箱，飞天茅台酒一箱六瓶已经卖到15000元左右，股价已经900多了，今天的消息有机构预测能到1250元一股，不用说，绝对的暴利行业。
烟草，大家看看全国烟草行业的平均工资就知道了，低价收烟叶，加工后制成卷烟高价卖出，有的一盒烟都好几百，它不暴利谁暴利啊？
国家有关部门应该加强监督，让老百姓多得利，对暴利行业应加大税收力度，用经济手段来削弱它们的利润。
暴利的行业你要直接能做的，我给你说几种。
1.少儿体适能
首先去当地选一块场地，看着还可以的，租别人不用的时间段，像健身房的早上，或则是 体育 馆的早上，利用他们空闲的时间，这样的话租金不会很高，成本就降低了很多。
第二步，去当地大学的qq***群里，找 体育 学院的学生，形成雇佣关系，一堂课给多少钱，或则一个月多少钱，这个费用是很便宜的。
第三步，去跟当地收费比较贵的幼儿园合作，让他们帮忙宣传。给适当的费用，按比例。先让孩子上体验课，一节几块钱的那种。
第四步，去制定一些可以感动家长的，让孩子学习如何帮父母做一些事情，让父母感动，同时对于课程经常跟父母沟通让家长看到自己的孩子学习到了东西。
第五步，多举办活动，让家长的朋友圈动起来，这样你的生源才会源源不断扩大，事业就这样做成了。
2.做现代水果店
第一步，稳定供货源，可以去跟一些商家合作，从地里直接进货，这样的话进货成本比较低，并且质量还有保证。
第二步，店里的东西要有特价，就是某类的商品卖的就是***，就比全城的都便宜，让买家看到实惠，他才会从其他的商品中让你获利更多。
第三步，有特色，或送货上门，或摆盘将就，总之要让自己的店有心意。
第四步，服务要好。不管他买不买，买多少，都不能差服务，为啥别人跟你一样的价钱要来买你的，别人花钱是为了高兴。
这几点做好了客源就不会愁了，财富也就滚滚而来。
最后祝愿大家发大财。
你可以先去报考C级足球教练员职称，你们当地的足球运动管理中心是唯一有资格办理相关培训班的单位，每年都会有举办，和导游证考取是一样的，其他的都是的，大概时间是12月左右，你可以去咨询下，我说的也许不准。
但是我得和你说你考上C级教练员也是废纸一张，要知道C级教练员资格证就是个过渡证，无任何实际意义，B级别以上的才有点说服力。况且教练员证是中国足协统一每年下发到各省足协的是有明确名额限制的，你又非体育类专业毕业，更是难上加难，莫怪兄弟***你，实话。
当然你要是玩玩不是想从事这个职业的话就无所谓了
拿了证书以后记得办个注册证，每年注册。然后可以考取B级，这个证才会有用。
C级教练员证只能从事业余球队的指导，业余球队需要拉赞助，盈利空间很小，所以很困难应该说。
到当地的体育总会申请，总会同意后到民政和工商办理相关手续就可以了。
根据《社会团体登记管理条例》第十条，成立足球协会需要满足的条件：
1、有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员；个人会员、单位会员混合组成的，会员总数不得少于50个；
2、有规范的名称和相应的组织机构；
3、有固定的住所；
4、有与其业务活动相适应的专职工作人员；
5、有合法的资产和经费来源，全国性的社会团体有10万元以上活动资金，地方性的社会团体和跨行政区域的社会团体有3万元以上活动资金；
6、根据工商行政法规的规定，还必须进行法人登记，办理《营业执照》，缴纳管理费和税务登记缴纳税款。
中国足球协会（Chinese Football Association，简称CFA）成立于1955年，总部位于北京，是中国唯一一个拥有独立发展、独立管理、独立监督的单项体育协会。
2015年3月16日，院办公厅近日印发了《中国足球改革发展总体方案》，方案提出把发展足球运动纳入经济社会发展规划，实行“三步走”战略的主要目标，
制定了包括“积极申办国际足联男足世界杯；国家男足国际竞争力显著提升，进入世界强队行列”在内的远期目标。
扩展资料
2015年12月14日下午，中国足协官方发布了《关于调整港澳台球员转会政策的通知》。根据新规，自2016年1月1日起，港澳台球员的转会办法，将不再按照旧规定中的内援名额去执行，而是与国际足联接轨，以协会归属为身份依据，去认定和执行新的转会办法。
2016年1月1日前已经与有关俱乐部签订了工作合同的“港、澳、台”球员，仍可按照原相关规定执行到合同期满。有关合同应于2015年12月31日前在中国足协注册办公室完成备案。该合同到期后，按新规定执行。
中国足协决定由高洪波作为2018世界杯预选赛小组赛中国男子足球队主教练，带领中国男足全力备战并完成3月24日与马尔代夫、3月29日与卡塔尔队的两场比赛任务。同时，考虑到中国足球的长远发展，中国足协将更为慎重专业的继续进行中国男子足球队主教练选聘工作。
2010年4月中国足协调整部门设置，由原六部一队调整为七部，即综合部、外事部、技术部、职业足球发展和监管部、竞赛管理部、国家队管理部（原国家队）、青少年和社会足球发展部。另外还有福特宝公司、中超公司等下属单位。
2016年2月与国家体育总局脱钩之后，足协将拥有更多的自***利，内部机构也将进一步充实。为了此次脱钩，足协已进行了三次人才引进，还将设立12个专业委员会，
除已有的教练委员会、裁判委员会、仲裁委员会和纪律委员会外，新增新闻委员会、技术委员会、竞赛委员会、青少年委员会、女足委员会、五人制与沙滩足球委员会、运动员委员会、道德与公平竞赛委员会。
百度百科-中国足球协会
企业培训领域未来发展前景如何
应该说很有前景，前不久一次行业性的大会上，有这样一篇报道：
美国培训专与发展协会属（ASTD）的数据显示，美国2010年培训行业的整体市场规模已达到1714亿美元，培训支出占工资比例的2.66%。对比美国，益策学习机构总裁李发海认为，中国企业培训市场有很大的提升空间，因为除了2009年国家规定国企的培训费用要达到工资比例的1.5%以上之外，大部分国内企业的培训费用只占工资比例的2%以下。
“最近几年，很多公司的培训支出每年的增长率都超过20%，部分甚至达到30%。”李发海告诉本报记者，从整体来看，国内大公司人才培训费用已占比公司管理成本的2～5个百分点，2010年中国企业培训市场容量已达到2000亿～3000亿元，到2020年这一数字有望突破1万亿。
---------------------企业培训网
企业培训公司是做什么的，怎么发展呢
现在随着许多小型企业大型企业的崛起，伴随着的是许多的新兴产业，比方说企业培训也成为了商机，一般这种公司都是为了激励企业的团队的斗志，让他们能够努力的工作，作为企业培训公司，其实也是应该以盈利为目的，这就得与其他的公司相同，你们不是教育人的老师，只是为企业服务的公司，我们是通过出售自己的产品获得盈利的，平时的时候我们呢一定要认清自己公司的模式，这才是经营的重中之重。
通过自己的判断揣摩客户的心理， 帮助客户解决难题，也是我们应该做的，平时的时候一定要明确的规定好自己的流程， 一步一步的引导着需要培训的员工们，这就是你们的工作，这种公司与其他产业相比更加的现代化。
企业员工培训的发展现状分析
现代管理***彼得?德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。笔者认为，管理的重要成就之一就是培养人才，而培养人才离不开培训。中国企业培训的现状如何，未来趋势将会怎样。
培训行业的上限在哪里？
目前，从宏观上看，中国的企业培训行业尚属成长期，虽然培训机构众多，但较为分散，整体规模小，资金规模逾十亿的屈指可数，市场竞争较为激烈，同时，行业企业用户需求巨大，市场规模正在保持高速增长态势。
纵观今日中国富豪榜单，前20名没有培训行业，基本都是互联网科技、房地产以及一些制造企业，市值排在前20的也没有培训行业，培训行业的龙头老大，新东方和好未来其市值仅仅为100多亿美元。
这就意味着，如果你从事培训行业，你不可能成为中国首富，甚至不可能进入富豪榜前50，这就是教育培训的上限，培训行业和互联网企业不同，互联网企业具有天然的垄断性质，培训行业和房地产不同，房地产本来是重资产行业。
培训行业的市场规模非常大，万亿级别，但由于其产品和服务非常个性化，所以竞争激烈，不可能有像阿里巴巴、腾讯一样级别的企业。这就是培训行业的上限。
近年来企业培训的趋势
从网络指数，我们可以看到：这几年，企业培训的指数在2012年达到一个高峰期，呈现波动式增长趋势，2016年至今，行业进入白热化竞争，移动端的搜索指数逐步上涨。
大环境在变，用户需求在变，随着资本的介入，企业培训市场即将迎来新一轮的洗牌，大型培训机构将综合化发展，新兴教育平台蓬勃发展，专业培训机构呈现差异化连锁化经营，垂直培训领域在朝社群化发展，小型培训机构将面临改革创新的战略。
早在2015、2016年，我们看到诸如腾讯、网易云课堂、爱奇艺等新兴教育平台纷纷开设了教育课程，提供了很多优质课程，大大降低了学习成本，也为平台的流量释放了教育领域的消费力。
企业培训行业发展趋势如何？
第一，移动互联网发展迅猛，企业移动学习平台竞争激烈
从用户需求角度，我们发现，企业管理层已经逐渐从60、70后过渡到80、90后，80、90后是伴随互联网成长的一代，因此他们的思维方式、知识结构和交流方式与传统培训思维截然不同。
传统的授课模式、网络式培训模式面临困境，新型的移动化、碎片化、游戏化培训方式处于蓬勃发展态势，如何让学习内容更加生动、有趣、互动，充分调动员工的积极性，寓教于乐，理论与实践有效融合，成为用户最大的痛点！
在信息大爆炸的今天，国民时间成为稀缺，终身学习的理念已经深入人心，降低学习成本，借助移动互联网平台和工具学习，移动学习成为新生代更愿意接受的学习方式，这样可以高效利用碎片化时间，从而有更多的时间享受生活。
移动学习，是基于网络技术环境的学习形式的移动化，随时随地的碎片化式学习，学习者和学习都是移动的，具有高互动、高效率、随学随用、个性定制等特点，因其低成本，移动性，场景化的特点备受企业青睐。
企业移动学习能充分利用移动互联网与生活、工作的密切结合，导致新一轮经济变革正在发生，企业移动培训备受关注，理念领先的企业都在筹建自己的移动学习平台。
第二，直播技术的成熟，直播成为企业培训的标配
2016是直播元年，2017年直播行业爆发，随着一系列直播等直播平台的出现，直播潮被推上新媒体营销的风口。
直播是一种社交工具，也是传播工具。企业培训与直播技术的结合，是一种即时性互动为主的专业内容型社交传播工具，能传递的信息更加立体、丰富、直观，能给用户留下更深刻的印象。
对于直播服务企业而言，今年也是很好的机遇，能整合的整合服务不只是企业培训直播，会议直播，节目直播，还可以点播、云储存、技术服务，甚至帮助企业打造直播优质IP服务，内容策划服务等。
目的便是提供一个足够便捷的工具，在企业中形成随时随地共享知识的机制和氛围，帮助企业快速进行经验的***和传播，把隐性的知识显性化。
随着基础网络设施的健全和飞速发展，未来我们将迈入无直播不培训的媒介传播形态。就像微博微信一样，企业培训直播已成为企业培训内容的标配。
第三，社交媒体发展成熟，企业培训讲师IP化、垂直细分化！
首先，移动互联网为线上培训提供了天然便利的环境和土壤，单线上培训平台和工具就有：网易云课堂、腾讯云课堂等，使用十分方便，同时，支付宝和微信支付带来的便捷支付也是一个重大的帮助。
其次，社交媒体的丰富和活跃，学习成长类移动教育平台产生，为企业培训Ip讲师打造个人品牌提供了机会
企业培训行业的超级Ip粉墨登场，企业内部讲师ip化，专业领域的意见领袖IP化，倒逼培训平台纷纷开放优惠政策吸引或者培养自己旗下的Ip讲师。
互联网加快的了信息的生产和流通速度，让一部分善于整合知识的人，能通过自己的聪明和努力，把“学霸思维”运用到极致，把知识加工成系统的课程变现。
企业培训未来几年发展趋势
虽然金融危机让很多企业受到影响，但如今企业发展的趋势还是逐渐上升。
企业培训的需求也就随之增长，企业培训就成为培训行业人士关心的问题。
以下就列出未来几年里企业培训发展的9大趋势。
1、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。
一个行业发展并成熟的标志是分工逐渐清晰。
在培训行业中，最重要的三个群体是培训师、培训机构和培训经理，均应有符合自身专业特长的角色定位。
培训经理要与培训机构、培训师良好合作，选择和储备优质的培训；培训师应该专注于研发培训课程等知识产品，不断提升自身的授课能力；培训机构要准确理解企业的培训需求，以便进行系统性的整合，做好专业化服务。
2、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。
过去，培训各方在过度关注培训气氛的同时，往往忽略了培训的实效。
近年来，企业管理培训行业开始着眼于于培训效果的探讨和研究，做到既要“笑料不断”，还能“真学实练”。
笔者在参与企业培训项目时，除了完成授课任务外，要求自己深挖企业存在的问题，与企业及时交换意见，因为这是一个培训师的责任。
管理培训不是请客吃饭，更不是演讲。
在培训过程中发现企业问题，并帮助企业真正解决问题才是最重要的。
此外，管理培训听懂了不难，但“学会”并做到却并不容易，所以就要加强对“学会”的历练。
笔者在给部分企业做辅导培训时，通过系列的作业和工具训练，努力提升知识的转化率。
企业应该清楚，讲得好是培训师的能力，而做得好才是学员的能力。
3、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。
我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段。
因为管理学科起步较晚，高等院校管理学科教育相对滞后。
由于管理类培训越来越受到企业重视，所以专业化管理培训得以发展，随之而来的管理类职业资格认证风起云涌。
近年来，笔者曾主持或参与了多个国家职业资格标准认证体系的制定和实施工作。
职业资格标准及认证培训对提升管理者素质、推动管理人员的职业化进程无疑发挥了非常重要的作用。
但是当获取证书变成证书培训的主要目的，当标准化忽视优化强调泛化的时候，职业资格标准认证培训的含金量将大打折扣。
笔者认为，职业资格认证的标准是从业者的最低标准，职业资格证书类培训的重点应在职业技能领域，不适合以中高层管理者为主的群体。
管理者的职业化和素质提升作为系统工程，不可能经过三、五天或十几天培训就大功告成。
所以，中高层管理者培训更应注重能力提升，而非证书的认可度之类，轻易获得的证书远不如能力更重要。
4、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。
据不完全统计，全国企业培训类的机构有十万家左右，原来一套管理课程表面对所有企业的推广方式，如同大海捞针，越来越收效甚微。
培训行业小公司众多，绝大多数是“三五个人七八条枪”，掌握了几个老师的信息就开始招生做培训，因此普遍长不大、活不长，行业零散度极高。
最近两年一些培训机构面对企业的需求变化开始主动进行业务转型，其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径。
比如按照金融行业、食品行业、建设施工行业等进行市场定位，进行行业研究，研发行业课程，从而提高培训的针对性。
5、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。
由于长期在一些著名高校的MBA、EMBA和总裁研修班授课，近两年经常有培训机构负责人坦诉：现在总裁班越来越难招生了。
的确，以前只要打出著名高校名头，都能招到七八十个、甚至一两百个企业老总作为学员，但是，现在招生难已经成为全国各地培训机构的普遍问题。
究其主要原因：一是经过多年的市场开发，绝大多数企业老总学习过类似课程，故而参加同类型培训的需求基本饱和；二是企业高层管理者的培训选择越来越多样化，不仅仅青睐于总裁研修班；三是随着名校类似项目越来越多，同质化倾向非常严重，大家对名校的向往度和认可度逐渐降低，而且昂贵的培训费用以及课程的质量等问题，也使得企业老总的培训选择更加趋于理性。
6、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。
近期在帮助企业制定培训规划时，感觉管理培训的重点已经从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移。
虽然“培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的。
”毕竟提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。
企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层经理和骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。
7、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。
在培训工作中，经常接触到企业的培训负责人，他们也有自己的困惑。
一位有十几年经验的大型企业人力总监曾经坦言：“理清老师，我们企业还是非常重视培训的，而企业的管理问题是长期存在的，但却很难与相应的课程进行对接，而找到合适的培训机构和师资也非常不容易。
面对同样的问题，培训机构的困惑同样存在。
由于培训公司获得的来自企业的管理问题和培训需求往往是表象化的症状，难以据此进行准确的诊断，尽管给企业提供了很多课程和师资，但很大程度上是碰运气，成功率并不高。
因此，有必要尽快加强企业培训负责人的专业性，以便充分理解企业的发展战略、人力规划和企业领导的要求，并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳，帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析，提高培训课程的有效性。
8、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。
在企业培训需求逐渐增长的过程中，随着培训服务专业细分、学员层级下移、以及行业竞争加剧，使得企业内训逐渐超越公开课成为主流。
如何能赢得企业培训外包的订单，象广告公司、公关公司的服务模式一样，成为大中型企业培训服务的提供商，培训机构提升专业能力就显得尤为重要。
未来培训项目公开招标和竞标将成为培训机构开拓业务的主要模式。
因此，培训机构和培训师的专业化服务能力需要不断提高，才能适应培训市场的要求。
在这个过程中，通过越来越激烈的市场竞争，推动整个培训行业的发展与成熟。
9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。
每年年底前至次年第一季度，企业在制定培训规划时，大都会收到各种各样的“培训菜单”，几年下来发现这些菜单大同小异，固定的通用的课程是很难解决企业个性化问题的。
因此，向企业提供针对性课程，甚至专门为企业定制课程，是管理培训行业发展的必然趋势。
虽然管理制度越来越完善、管理工具越来越多、管理模板越来越容易获得，但同样的管理制度、工具和模板用在不同的企业，效果却大相庭径，最根本的原因就是每个企业人才素质存在着巨大的差异性。
企业培训行业未来怎么样
企业管理培训行业在国内已经有近20年的历史，21世纪以前中国管理培训产业处于发展内初级阶段，市容场规模不足百亿元，企业规模都很小。近年来，在中国经济持续稳定增长、企业规模不断扩大以及企业对培训日益重视等有利因素的带动下，中国的企业培训行业呈现出了高速增长的态势。
在需求和供给的双方面推动下，企业培训商业模式创新和技术创新不断涌现，企业培训市场规模不断扩大。据前瞻产业研究院发布的《企业培训市场前瞻与投资分析报告》数据显示，2016年国内企业培训市场规模已经达到1420亿元，随着实体经济压力增大，企业愈发需要提升核心竞争力，其中关键在于人才，因而员工培训开始成为刚需，企业培训市场规模将保持稳定增长态势。
如何拓展企业培训市场
企业培训分成：内训和拓展
不管是哪个培训，要么你有后台，人家直接给你单版子，或者你也可以权去找一些人的公开课，做一些代理，这样慢慢做
拓展的话，先去接单子，然后去借基地，最后收钱
人员配备不用太多，招几个打电话的就可以了，我们公司就是这么做来的
企业培训行业发展趋势怎样
在市场和职场竞争日益激烈的今天，职场生存发展的压力和企业追求竞争优势的今天迫使人们不断的再进行培训进修，培训充电的人数正在不断增加，培训市场正在不断的蓬勃发展。在接下来，企业培训行业未来发展趋势是怎样的?
转自汇师经纪
企业对人才发展的三点期望
1、企业文化传承
利益各方均认为，企业文化的传承应该是培训与人才发展需要承载的一个重要使命。
2、战略落地
访谈结果表明，人才培养方(企业大学校长/人力总监/学习与发展总监)、人才需求方(企业高管)一致认为，在业务推动这个问题上，人才发展的定位应该是“支持”而不是“主导”。
3、推动组织变革
人才发展在组织变革推动过程中的立足点，仍然是基于“人”这个关键相关问题的解决。多数受访者认为，企业大学或人才发展部门成为“变革的领导者”，是应该的。
预判：未来三年培训行业趋势
1、专业能力提升刻不容缓
从调研结果来看，乙方培训公司和甲方企业的培训管理者两大群体，均面临专业能力不足的问题，尤其是企业培训如何支撑战略，支持到业务工作的开展。
2、 学习技术催化学习行为模式的变革
翻转课堂、移动学习、碎片化学习、微课开发等是近两年行业里流行的学习技术和理念。尽管这些概念划分维度不统一，但确实传递出一个共同信号：学习技术已嵌入到企业培训或人才发展过程中，并在逐渐改变员工的学习行为模式。
3、培训与工作高度融合
就隶属关系而言，人才发展包含学习与发展，而企业培训则是学习与发展的一个子集。在未来，学习不是为了支持到工作的开展，学习本身就将是工作中不可或缺的一部分。
4、拆掉“两堵墙”进行学习整合
企业人才发展的未来前途取决于，是否能够拆掉“两堵墙”进行学习整合。第一堵墙是 *** 、学校教育与企业员工培养之间的壁垒，第二堵墙是企业与企业、培训/咨询机构之间的学习壁垒。
企业咨询培训行业现在怎样前景如何竞争激烈吗市场需求大吗
现在这个行业好像处于饱和状态了，培训公司太多 了，不过现在需求也多，越来越多的企业现在也重视人力 的培训了，其实不管培训公司多不多，只要你真的做的好，企业认同你，你就有发展前景。
企业职工培训的市场规模部分应该怎么写啊
1、关注产品
在商业书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2、敢于竞争
在商业书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所取的对策。
3、了解市场
商业书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业书中还应包括一个主要的营销，中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4、表明行动的方针
企业的行动应该是无解可击的。商业书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产，还需要什么生产?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5、展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6、出色的摘要
商业书中的摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读
概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
（2）公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。
（3）产品或服务
介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、著作权、 *** 批文、鉴定材料等。
（4）收入情况
总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。
（5）竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。
（6）市场营销
对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
（7）管理团队
对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括 *** 人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。
（8）财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。
（10）附录
支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。
评估一个足球俱乐部的价值应该从很多方面来看，首先就是品牌。要考虑它的社会影响力、媒体关注、粉丝覆盖与文化积淀，接着就是俱乐部的固定资产和周边资产，然后是球员阵容。还有他的技术和知识积淀。包括技术团队、培训、教练、社交媒体等外界物质，最后是俱乐部当下的资质与资格。这些都是评估一个俱乐部的重要条件。
(三)中国足球产业发展中存在的问题
1．中国足球产业的相关法制不健全。在中国足球产业发展过程中，进入足球市场参与足球产业经营的企业和个人的动机多种多样。有的是行为，目的是解决球队的生存问题或树立形象；有的纯粹是企业行为，目的是提高企业及其产品的知名度，强化促销手段；有的则是个人行为，或出l丁对足球的 狂热或受足球巨人魅力、丰厚利润盼诱惑。然而真正为提高中国足球整体水平，开拓中国足球产业发展而投入的人并不多。由丁．动机不同， 目的迎异， 冈而所取的方法和手段也千差万别。一些俱乐部为了追求成绩或为了能够保级，往往不择手段，如行贿对方教练员、运动员或裁判员，这些现象在联赛中时有报道。经济利益的驱使造成球、黑哨、暗箱操作等不断出现。上述问题的根源是中国足球产业的法制不健全，市场不规范，宏观理不到位。毫无疑问，一个不良竞争的市场不仅无助丁中国足球产业化的健康发展，反而却无时无刻不在制约着中国足球产业的良性发展。
2．中国足球俱乐部管理者-市场竞争意识淡薄，市场经营开发缺乏力度。资料表明：我国足球俱乐部甲A和甲：B只有1／4的球队达到收支平衡，在最好的1998年的职业联赛，也只有1／2甲A球队和一支甲．B球队(辽宁队)基本做到自负盈亏，其余l7个俱乐部还要靠企业集团输血才能维持正常返作(当年有24支球队)。作为足球产业经营的主体—— 球队俱乐部的经营收入与国外俱乐部对比著距巨人。即使像上海中花这样在中国甲A足球俱乐部中堪称经营最好的俱乐部，每年也仅创造不足1000万美元的产值。中国俱乐部总收入是最低的，与欧洲、南美的俱乐部平均收入2426万美元相比仅达其八分之一。造成这种差距的原冈是多方面的，但最主要的是我国足球俱乐部步入产业化后并没有与彻底分离。许多足球俱乐部还存在依靠的拨款投资、依靠的政策倾斜进行经营管理，忽视了足球产业的经营开发，导致自身造血功能薄弱，有的俱乐部出现负债经营时甚至卖掉整个球队。虽然中国足协一直尝试引导各足球俱乐部参与足球产业中诸如多渠道的青少年培训、企业和人专院校足球联赛、足球专题；节目和作品的制作、足珠网络经营与推广、俱乐部标 产品开发和专卖、足球博览会、足球希望 程义赛等相关领域的开发和经营，但各俱乐部主动参与市场竞争意识薄弱，导致效益和同报率不高。目前我国足球俱乐部对市场的开发投入较少， 长期的依赖性导致市场竞争意识淡薄，完全被动依赖足球队成绩好坏而自然运作。没有真止投入人力、物力、精力去从事经营开发，即使有也只是从事广告、赞助的经营，不重视“小产品”的开发，从根本上忽视对足球俱乐部无形资产的开发和经营。地区经济发展的不平衡导致足球经营收入的不平衡，更为重要的是观念上的差异，导致了经营开发的差异。
(一)更新足球产业经营的观念
在足球改革过程中，要切实端正对足球产业经营开发的认识，把握足球产业经营开发的基本内涵，对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备，防J卜在改革中出现急功近利的思想，将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行，以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。
(二)完善足球市场的运行体系
完善相席的法规，加强足球市场的建设和管理，尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题，
按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作，形成一种法制化的市场体系。
(三)推进足球俱乐部的运行机制
在推进足球产业化经营开发的进程中， 十分必要的环 宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中
国足协麻积极地制定法规，完善足球俱乐部体制使之与国际接轨，为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。用集约化经营方式，由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营，共同开发足球产业；通过股份制创建足球产业集团，实施品牌发展和延伸战略。
(四)重视后备人才的培养
中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲，制订K期和全面的
青少年足球发展规划，尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中，以产业化经营开发的视野，把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“产品”来经营开发。加大足球运动的普及，增加青少年足球运动投资，努力促进足球技术水平的提高，真正达到足球产业经营开发的最终目的。
(五)建立职业足球大联盟
尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度，成立相对独立的职业俱乐部联盟，实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛 I国家队的比赛，而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。
(六)合理引导足球产业经营的方向
中国足协应不断强化自身的建设，树立高效秆I高素质的形象，带动整个足球产业的规范化管理，确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略，加强对足球产业经营开发的宏观指导，下力气加快足球产业经营开发的改革进程，努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样，中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨，才能实现真止意义上的腾飞。
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世俱杯决赛，落后，扳平，逆转再到被扳平，终场前还差点杀死比赛，加时赛才2比4败下阵来。这是一支亚洲平民球队鹿岛鹿角对阵世界顶级豪门的战绩，且是“全日班”，广州恒大“全华班”出战，可能连泰国球队也耐不活。
中超、中甲、中乙甚至中丙，没有一家俱乐部盈利。而鹿岛早已实现盈利，靠最职业的管理，最出色的青训，球员工资开销不到总支出的一半。中超土豪们，绝大部分钱都花在转会费和工资上。鹿岛全队总身价1400万欧，也就中超一个大牌外援的年薪，但在鹿岛创造历史的这一天，中超土豪们只能当看客。繁荣中超，映衬出来的却是实际的虚弱。
我们落后，落后就需要学习，但该怎么学？学哪些？钱我们花得起，但该怎么花？花在哪些地方？
2016年世俱杯，欧洲冠军、南美冠军国民竞技、北美冠军墨西哥美洲、大洋洲冠军新西兰奥克兰城、亚洲冠军全北现代、非洲冠军马姆罗迪日落和东道主日本的鹿岛鹿角7支球队参加。作为东道主（主办国），日本J1联赛冠军鹿岛鹿角先从资格赛打起，2比1战胜奥克兰城，2比0胜马姆罗迪日落，3比0胜国民竞技，一路杀进决赛。
鹿岛鹿角全队总身价仅为1443万欧，阵中最大牌的球员也就日本前国脚小笠原满男，身价最高的球员是决赛中梅开二度的柴崎岳，200万欧元。鹿岛共有三名外援，巴西人法布里西奥、布埃诺和韩国人黄锡镐，比赛中一直坐在替补席上。中超球队如果是这样的配置，那保级都悬（对比下杭州绿城，甚至山东鲁能）。但就是这样的一支我们俗称的“平民球队”，在世俱杯上连灭大洋洲、非洲、南美冠军杀进了决赛，并且在决赛中打进2球将拖进加时赛。
今年7月底的潍坊杯，鹿岛鹿角青年队受邀参赛，我查了下秩序册，基本上就是一支鹿岛地方高中生联队，比参赛适龄段小一两岁，他们中多数人可能一辈子都不会入选日本国字号。但就是这样一支队伍，小组赛三战，三个1比0胜鲁能青年队、卫冕冠军沃尔夫斯堡青年队和美国劳德代尔堡前锋青年队。半决赛，他们的对手是有“黄金一代”之称的中国国青队，也就少了小张玉宁、林良铭两个主力，但国青在90分钟内硬是拿这帮日本娃娃一点办法都没有，靠点球大战侥幸晋级。
鹿岛鹿角队史上共捧得8次联赛冠军、6次联赛杯冠军、4次***杯冠军、5次日本超级杯冠军，是日本各项足球赛事中夺冠次数最多的俱乐部。然而这些荣誉并不是烧钱买大牌球员的结果。据日本J联盟2015年度数据，鹿岛该年度投入为46.52亿日元(3.2亿人民币)，这是中超2016年度投入之最（12.3亿人民币）江苏苏宁的四分之一，是2013年度和2015年度两度止步世俱杯四强的恒大当年度投入（8-10亿元人民币）的三分之一。和中超土豪们大肆烧钱相比，日本J联赛俱乐部无法相提并论，但日本人不羡慕，也不效仿。他们学习的是欧洲的职业化管理，用最职业的方式来管理俱乐部。
鹿岛不会像中超土豪那样，每年斥巨资购买高水平的外援和教练，这也是日本J联赛所有俱乐部统一的做法。“我们要做一个培训型的俱乐部，我们从6岁就开始培训球员，这样更有利于俱乐部的长远发展。” 鹿岛鹿角俱乐部总经理井畑滋说，俱乐部并不是没有动过花高价钱买大牌外援的想法，“可是我们认为，那样的成本太高了。如果在外援上投入大量的价钱，还不如我们将这些钱投入到青少年球员的培训当中。”井畑滋说，俱乐部会选择性地购买一些外援，“如果我们的两个前锋都是外援的话，那么怎么培养本土前锋呢？”
和中国很多俱乐部完全靠投资方投钱经营不同的是，日本J联赛多数俱乐部完全可以做到独立经营，自负盈亏。鹿岛一直将球队的工资总额控制在50%以下，在财务上收支平衡。据2010年数据显示，鹿岛年收入44.66亿日元，年支出44.49亿日元，在没有母公司注资投入的情况下，全年下来不但没有亏损，还略有盈余。“既然需要自给自足，那么我们就要尽可能地为球迷和赞助商做好服务。只有服务好了，才可能让经营更加顺利。”井畑滋表示，日本俱乐部之所以注重服务，跟俱乐部自身经营性质有很大关系。
鹿岛鹿角俱乐部自从创建以来，每年都会将自己的财务状况向全社会公开。他们认为，如果财务不透明的话，那么将无法吸引赞助商，更无法得到全社会的认可，自然也就没了公信力。“在日本，公布财务状况是一件很正常的事，赞助商也希望我们把所有事情做得透明一些。”鹿岛鹿角俱乐部事业部主任春日洋平说，他们公布的数字完全都是真实的，头脑中完全没有的念头。而在中超，球员的转会费、薪水，无论对球迷还是对媒体，那永远都是一个谜。
为了培训本土青少年球员，鹿岛鹿角俱乐部在鹿岛市、茨城县和千叶县三个地方建立了自己的培训基地，这些孩子的年龄段是从小学到高中，不住在培训基地内，每天放学后进行集中训练。三个培训中心的孩子总数加起来有3000多人，这些孩子中表现出色的可以进入一线队，其余可以继续读书，上大学。
鹿岛鹿角深耕20载的青训事业也早已实现了盈利。以2015年度为例，俱乐部青训总投入1.66亿日元，总产出2.85亿日元，青训实现盈收近1.2亿日元。
30年前，日本足球是被我们踩在脚下的，但近20年以来，人家一步步成为亚洲一流甚至世界一流，我们却在相反的方向滑落。中超俱乐部一个个一年动辄几亿十几亿的投入，为中国足球的发展带来了多少积极的东西呢？联赛是一个国家足球的根本，而青训更是根本的根本，砸钱，或许能砸出亚冠冠军甚至世俱杯冠军，但很多所谓土豪俱乐部根本就没有自己完善的青训体系。
如果从鹿岛鹿角的前身住友金属成立日算起，明年就将迎来建队70周年，不少崛起不过短短数年的中超俱乐部喊出“建百年俱乐部”的口号，在俱乐部的运作以及青训方面，是不是该向日本人多学学呢？
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地打交道。两家俱乐部共用一个属于市的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
星辉互动股份有限公司（A股代码：300043，简称“星辉”）于2000年在广东省汕头市成立，是粤东首家创业板上市公司，于2010年1月登陆中国A股资本市场。
星辉互动股份有限公司先后涉足玩具和游戏、之后，开始布局体育产业，也成为首个控股欧洲五大联赛足球俱乐部的中国企业。星辉互动股份有限公司在西班牙、香港、汕头、广州、深圳、漳州等地设有办公室。
星辉的主要业务包括游戏业务、玩具业务、足球俱乐部业务。2019年8月29日，广东省企业联合会、广东省企业家协会联合公布2019广东企业500强榜单，星辉互动股份有限公司排名第369。
广东省企业联合会、广东省企业家协会联合公布2019广东制造业100强榜单，星辉互动股份有限公司排名第75；广东省企业联合会、广东省企业家协会联合公布2019年广东创新企业100强榜单（排名不分先后），星辉互动股份有限公司上榜。
发展历程：
2000年5月，星辉互动股份有限公司前身广东星辉塑胶实业有限公司成立；2014年3月，星辉车模全资并购广东天拓资讯科技有限公司，广东星辉车模股份有限公司正式更名为：星辉互动股份有限公司。
2014年6月，星辉互动股份有限公司成立珠海星辉投资管理有限公司。2015年10月，星辉互动股份有限公司正式公布收购西班牙人俱乐部，将通过联合开展足球培训、引入广告业务等方式实现盈利。
2016年8月，星辉已经总计获得西班牙人99.35％的股权。基本实现全资控股。2017年9月，公司自主研发，腾讯游戏独家代理发行的正版三国战争策略手游《三国群英传-霸王之业》正式上线。
以上内容参考：百度百科-星辉互动股份有限公司
