K.F.C.沃特斯奇历史 (1923--1988)
F.C. 沃特斯奇俱乐部成立于1923年，是比利时足球协会成员，在俱乐部成立35周年时将队名改为K.F.C.沃特斯奇。12年沃特斯奇升入比利时足球乙级联赛，14年球队取得乙级联赛决赛阶段第2名，从而于14-75赛季开始参加比利时足球甲级联赛，甲级联赛球队也从16支增加到了20支。俱乐部首次升入甲级由于排名联赛垫底又降回乙级，不过很快球队又用了一个赛季重返甲级行列。
K.F.C.沃特斯奇在1981年取得了联赛第5名但是两个赛季后球队令人失望的联赛垫底跌入乙级联赛，赛季中标准列日为了赢得冠军头衔而在和沃特斯奇托尔的比赛中行贿。球队之后在乙级联赛中度过了4个赛季，之后在1987年俱乐部以一分的微弱优势再次赢得了升入甲级联赛的资格并且在甲级联赛中排在18支球队的第15位，但是赛季结束后俱乐部合并了在1986年降入乙级联赛的邻近球队根克沃特斯奇托尔。
K.R.C.亨克历史 (1988--至今)
两支俱乐部合并后的新俱乐部命名为K.R.C.亨克并且保持着沃特斯奇的班底，在新一届的甲级联赛中球队排名垫底。次年亨克赢得乙级联赛决赛阶段第一名而升入甲级联赛，随后在甲级球队行列中保持了四个赛季。1995年俱乐部雇佣了主教练Aimé Anthuenis，球队成绩迅速提升到了联赛第2名，在19年取得联赛第七名后俱乐部迎来了出色的19-98赛季，赛季中球队首次夺得了杯赛冠军并且取得联赛第2名。1998-99赛季俱乐部迎来了首个欧战赛季，亨克竞技在最后一届的欧洲优胜者杯上连续淘汰了阿普朗尼亚和杜伊斯堡但最终在16强中两回合总分1-1以客场进球的劣势被马略卡所淘汰。这一个赛季中亨克完美的捧起了球队历史上首座比利时甲级联赛的冠军奖杯，在这之后功勋教练Anthuenis签约安德莱赫特。
KRC亨克在1999-00赛季的欧洲冠军联赛上继续着球队欧战的征程，最终在第二轮资格赛中被NK马里博尔所淘汰，但在比利时杯中球队击败了标准列日第二次夺得杯赛冠军，不过在联赛中球队只取得了第9名。2001年，球队联赛排名第11位，在参加的欧洲联盟杯赛事中，在击败了苏黎世足球俱乐部后在第二轮被云达不来梅所淘汰。
欧塞尔足球俱乐部创立于1905年，由一位修道院神父创办。早年虽然只在地区联赛打滚，但有不俗成绩，像1908年曾打入地区杯赛决赛，惜以1-8落败。
二次大战后不断扩张，1963年球队由居伊·鲁（Guy Roux）接掌球队，在他的领导下，欧塞尔曾三度夺得法国杯冠军，1980年首次赢得乙组联赛冠军升上甲组，1996年更登上球会最高峰，以压倒胜之态击败巴黎圣日耳曼、摩纳哥及梅斯历史性首次夺得甲组联赛冠军，翌年并过关斩将晋级欧洲足协图图杯决赛阶段，最后击败德国的杜伊斯堡首次夺得欧洲赛事冠军。
2004年居伊.鲁（Guy Roux）退下火线，由1964年至2000年连续三十六年仍然成为队中将帅，可算是欧洲顶级联赛的纪录。居伊·鲁离队后，由著名领队杰奎斯·桑蒂尼接任。因未能带领球队晋级任何欧洲比赛，杰奎斯·桑蒂尼只任教一年即被***不过由于意大利受球风波影响无法决定意大利甲组联赛名次，该国球队不能参加欧洲足联国际托托杯，故欧塞尔得到欧洲足联国际托托杯席位。
2011/2012赛季，欧塞尔队排名垫底，成为上赛季的摩纳哥后又一支降级的著名球队，这是欧塞尔俱乐部107年历史上第一次从法国顶级联赛降级。
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地打交道。两家俱乐部共用一个属于市的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
南京有有于2003年成立，是以当年的辽宁青年队为班底组成的一支球队，2003年至2010年间一直在中国足球甲级联赛参赛（2003年称为甲B）。 南京有有与同城另一支球队江苏舜天的南京德比一直是南京球迷关注的焦点。2008年江苏舜天升入中超，人们对南京有有的关注逐渐减少，成绩不断下降。
2010年7月20日中甲联赛第12轮， 南京有有客场0比10惨败给广州恒大，这样一个令人惊讶的，引发了南京有有长达4年之久的欠薪丑闻，有有队员们是在用这样一种溃败的方式，向俱乐部发泄着不满。中国足协重视了本场比赛并介入调查 。这一年，南京有有在中甲排名垫底，降入中乙。
2011年5月，因欠薪问题仍未解决，南京有有被中国足协取消注册资格，成为历史。
在中国开展职业联赛的四年中，广州太阳神足球队分获全国亚军、第五、第七、第八名，始终在中国足坛保持前列，是中国足坛赫赫有名的“华南虎”。 广州太阳神足球队为中国国家队和国奥队输送了大量的“国脚”。1992年以来，吴群立、麦超、李勇、彭伟国、胡志军、黄洪涛、黄启能、蔡庆辉、沈嵘、谭恩德、董国智、彭伟军等球员均入选过中国国家队或国奥队，吴群立还担任过中国国家队的队长。
1993年1月8日，太阳神集团与广州体委签约，成立广州太阳神足球俱乐部，为中国首家股份制职业足球俱乐部。
1993年，甲A联赛停办一年。取而代之的是赛会制无升降级的“甲A锦标赛”，最终广州太阳神队获得”甲A锦标赛“最后一名。
1994年，球队获得首届职业化顶级联赛亚军。季中，球队客场6-1大胜上海申花队，创造了球队联赛客场赢球纪录并保持至今。
1995年，球队将二队出售，此后成绩逐年下滑。
1998年，受球员转会及球员储备不足等因素影响，球队在甲A联赛中名列第14，排名垫底，第三次从顶级联赛降级。
1999年，太阳神集团与广州市体委续签5年合约，在甲B联赛中获得第八。
2000年，球队在最后一轮面对保级直接竞争对手取胜，艰难保级。
2001年初，太阳神退出，浙江的吉利集团赞助球队，广州足球历史上第一次由省外企业接盘。球队的情况开始好转并在该赛季取得第四名的成绩，但未获得升级资格，吉利集团于是也退出了赞助行列。
2002年，广州足球队由广州市足协托管，并由广州市香雪制药有限公司冠名，球队冠名为广州香雪制药足球队。由于该年取消联赛升降级，球队遂以锻炼新人为目的，最终获得联赛倒数第二，由于该年没有升降级，仍留在甲B。
2004年，广东日之泉集团入主球队，并由广州中一药业冠名，球队冠名为广州日之泉中一药业队。
2006年初，广州医药集团有限公司以90%股份与广汽集团、萝岗区与广州足球发展中心四家为股东成立股份制“广州医药足球俱乐部”。聘任名帅戚务生执教。
2007年，球队提前三轮升入中国足球，时隔9年第四次升入顶级联赛，并获得当年甲级联赛冠军，时隔26年再度获得次级联赛冠军。
2008年，球队冠名广州医药中一足球队首次征战中超联赛。赛季中，球队在客场0-6大输给长春亚泰队，创造球队职业联赛最大失利纪录。最终以10胜10平10负第9名的成绩完成赛季。
2009年，球队冠名广州医药白云山足球队。同年底，在中国足坛打黑风暴中被揭发曾经在2006赛季先后两次参与打球，球队被处罚，降入甲级联赛。球队第四次从顶级联赛降级。
2010年初，广药集团正式退出，股权转让给广州市足球发展中心，俱乐部暂时由广州足协托管。
2010年3月1日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，广汽集团则以2500万元取得一年的冠名权，球队名称为广州恒大广汽队。该赛季中甲联赛，球队提前四轮成功冲超，并最终以锁定联赛第一。
2011年，广州恒大以升班马姿态征战中超。9月，客场败于长春亚泰后球队的44场联赛（21场中甲、23场中超）不败纪录告终，但最终还是提前4轮获得中超联赛冠军，缔造了中国的凯泽斯劳滕神话，即升班马在顶级联赛第一年就勇夺冠军。球队也连续夺得中国两级联赛（中甲及中超联赛）的冠军。广州足球队成立58年历史以来，第一次杀进亚冠联赛。
2012赛季，广州恒大提前一轮夺冠卫冕中超联赛冠军，成为历史上第一支卫冕冠军的球队。并且夺得足协杯冠军，成为中国职业联赛史上第三支获得联赛杯赛双冠王的球队。亚冠赛场，球队两回合4比5负于伊蒂哈德，止步八强。
2013赛季，广州恒大提前三轮卫冕中超冠军，实现三连霸。在亚冠决赛两回合比赛中以3-3与首尔战平，凭借客场进球优势获得冠军，这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军。2013年世俱杯广州恒大作为亚冠新科冠军首次参赛，世俱杯首次有中国球队的身影。
2014年6月5日上午11时11分，恒大集团与阿里巴巴集团召开战略合作发布会，正式宣布两大集团合作，阿里巴巴将作为恒大俱乐部战略投资者注资12亿元，并入股恒大俱乐部50%的股权。同时许家印表示将来会再增资扩股40%，再引进20家战略合作伙伴，每家2%。[8]
2014年7月4日广州恒大足球俱乐部有限公司正式更名为：广州恒大淘宝足球俱乐部有限公司。俱乐部於16日公布：球队已完成队徽更新工作，新的队徽仅对恒大集团的标志做了更改，下赛季正式使用。
青岛青科足球俱乐部是位于中国青岛的一家职业足球俱乐部，目前在2011年中国足球乙级联赛中征战。俱乐部前身是成立于2005年曾经征战青岛城市联赛的业余俱乐部青岛海之鹰足球俱乐部青岛科技大学足球队，即青岛科技大学校队。该队曾在2009年3月成立青岛青科足球俱乐部并参加了2009年中国足球乙级联赛，但是在北区预赛中排名垫底。
青岛青科足球俱乐部是2011年省内唯一一所高校足球队参加中国乙级联赛的队伍，本赛季在主教练国作金的带领下，南北征战16场，最终取得了中国足球乙级联赛北区第四名，成功挺进全国八强。
俱乐部现由27名球员和4名教练员组成，前国家队助理教练国作金作为球队主教练，球员以青岛科技大学学生为主，平均年龄20岁，其中有1名入选国家沙滩足球队，是一支很有潜质的青年军。
7月3日电(岳川) 中甲保定容大俱乐部3日通过官方微博表示，经过各方协商俱乐部宣布不退出职业联赛，愿意接受中国足协任何处罚，承担任何后果。在1日中甲联赛第16轮与武汉卓尔的比赛后，保定容大俱乐部董事长孟永立曾在新闻发布会上痛哭，并宣布退出中甲联赛。
在当天与武汉卓尔的比赛前，保定容大九轮不胜，在中甲排名垫底。上半场第21分钟，韩国外援河太均为保定容大打破僵局，1-0。第25分钟，武汉卓尔外援埃弗拉进球扳平，1-1。第65分钟，武汉卓尔球员艾志波打进一粒乌龙球，保定容大2-1再次领先。
比赛第90分钟，现场第四官员举牌，比赛将补时7分钟，现场球迷大声表达着不满，容大外籍主帅邦弗雷雷也因质疑裁判被罚出场。
伤停补时第3分钟，替补出场的武汉卓尔球员康振捷在禁区内与孙发波身体对抗后摔倒，主裁判黄翔果断判罚点球。容大球员和现场球迷对判罚极度不满，黄翔坚持原判，并向孙发波出示黄牌，长达4分钟的混乱后，莫雷洛点球命中，被扳成2-2。
98分钟过后，主裁判黄翔吹响终场哨。几乎哨响的瞬间，保定容大多名球员走向主裁判***，两队工作人员和现场保安迅速进场，将裁判组护送出场。看台上，愤怒的球迷表达着对裁判的不满。
赛后新闻发布会上，保定容大董事长孟永立在新闻发布会上嚎啕大哭，宣布退出中甲联赛。来源：微博截图
赛后的新闻发布会上，孟永立愤怒地痛哭：“谁知道？没人想到是这个结果。我们只求公平公正，我知道不管怎么着，结果已经改变不了了，我们不想改变结果了。我们只是希望，通过我们的退赛，给相关领导，给他们一个警示、一个提醒。”
新闻发布会结束几分钟后，孟永立在球场中央正式宣布：“我们入行太浅，接触中国职业足球时间太短，我们玩不起职业足球。从现在开始，我正式宣布退出中国职业足球，退出职业联赛，感谢大家。”
事发后第一时间，河北足协就相关发布声明，呼吁各方能够从大局出发，尊重规则，尊重裁判，尊重球迷，尊重对手，尊重比赛，切实维护好中国足球来之不易的发展环境。中国足协新闻办也连夜通过官方微博发声，称要求赛区妥善处理赛后事宜，并将成立调查组对此次展开调查，同时呼吁球迷保持冷静。
2日下午，保定容大俱乐部通过官方微博连续发布三条公告。其中，俱乐部董事长孟永立因个人原因辞去俱乐部董事长及董事职务。
公告还提到，容大集团以及俱乐部正积极与各方沟通，争取俱乐部应有的权利。俱乐部理解球迷的情绪，感激球迷的支持和力挺，同时希望球迷理智对待、保持冷静和克制、不要做出过激行为。保定容大足球俱乐部已取措施，整理证据，决心通过申诉等途径维护自身应有的权利。
3日，保定容大俱乐部再次通过微博发声，称经过各方协商俱乐部宣布不退出职业联赛，愿意接受中国足协任何处罚，承担任何后果。声明还提到，俱乐部尊重体育规则，尊重道德，会积极配合中国足协调查。
是退是留？已经骑虎难下的容大会做出什么样的选择呢？
作为一支老牌的民营企业投资经营中超球队，河南建业自从中国足球职业化以来，便凭借硬朗的球风和坚强的意志力，让绝大多数的中超球队都感到头痛不已，即便是广州恒大这样的巨无霸球队，面对河南建业也曾经尴尬输球，因此在中超赛场上也赢得了?专治各种不服?的赞誉，从这个细节不难看出，河南建业在竞争激烈的中超赛场上也有自己的特色和风格，但2020赛季开赛至今却一蹶不振让人大跌眼镜，此前在与深圳佳兆业的比赛中，更是半场0-3而饱受质疑。
其实职业足球俱乐部的运营是复杂的系统工程，尤其是赛季前的准备期，任何环节出现纰漏，都可能导致整个赛季的萎靡不振，而河南建业在本赛季之所以波动如此明显，跟其赛季前的一系列谜一样的操作密切相关，尤其是主教练王宝山在距离新赛季不久的时间段突然辞职，也直接降低了球队的训练质量和水平，整个备战也被打乱，现在的代理主帅杨戟更是仓促上阵，不但没有成熟的战术打法，连球员的风格特点可能都搞不清楚。
当然，主教练的战术需要球员在球场上执行，河南建业之所以开赛以来难求一胜，将责任轨迹与单一的个人是不合理的，球员的心态和训练质量，都会对场上的表现产生实质性的影响，加之伊沃作为球队核心频频受伤，巴索戈则因为肺炎确诊而治疗和隔离，这些客观因素的存在，都是河南建业作为中超球队却成绩直线下滑的罪魁祸首。
由此作为参考可以发现，河南建议的萎靡不振是各方面因素造成的，但归根结底还是俱乐部的经济实力处在欠缺，简单来说俱乐部管理层决策错误，导致王宝山出走和杨戟的仓促上任，都是整支球队迟迟找不到状态的根本性原因，希望新签的洋帅执掌帅印以后能够及时止损，让球迷重新看到那支活力四射的球队。
