职业足球俱乐部其实是一个企业组织，要自负盈亏，职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的法人实体
创建一个职业足球俱乐部首先要有自己的赞助商或者自己成立的公司，得到一个法人实体，之后在向足协和工商部门申请注册，招录球员，成立规章制度，建立训练体系等即可
商人们投资足球的动机有很多，当然了，最终的目的还是为了赚更多的钱，虽然球队不一定能赢利，但投资足球可以给资本家们带来相当大的知名度，但有些俱乐部是例外，它们的老板对于经济收益并不怎么感兴趣。
首当其冲的是切尔西的老板阿布，这位拥有180多亿欧元的俄罗斯人将切尔西这个百年老店变成了自己的玩具。2006年夏天他给切尔西又投入了1亿多欧元用来引进新球员（这还不包括给球星们支付高额的薪水），虽然投资很难收回，但他并不计较，世界杯之后他又为俄罗斯足协买单，为俄罗斯国家队请来了著名教练希丁克。
但现在像阿布这样挥金如土的老板在足球圈里不会有第二个，AC米兰的老板，前意大利总理贝鲁斯科尼曾经可以算一个。他给了AC米兰投入了大量资金，将球队打造成了一支无敌球队，可以说没有他，就没有90年代初的米兰王朝。但他投资AC米兰的动机不是为了获得经济利益，而是为了积累政治资本，后来他能在大选中获胜当选总理，与米兰球迷的支持是分不开的。
像西甲的俱乐部（像、巴萨），属于事业单位不允许它们盈利，这就意味这它们必须将赚来的钱都花出去，这就是为什么我们发现大手笔的转会总是在西甲出现，西甲球队的掌门人是通过大选选出的，当然了，成为俱乐部，对于商人们提高知名度也是很有好处的。
足球运动作为一项全球性的运动，其职业化程度也越来越高。而职业足球员的收入也成为了人们关注的焦点之一。那么，男足工资是如何产生的？又是如何分配的呢？本文将为您揭秘。
一、男足工资的来源
职业足球员的收入主要来自以下几个方面：
1.俱乐部薪资
足球俱乐部是职业足球员的主要雇主，其支付的薪资是职业足球员收入的主要来源。俱乐部薪资的高低取决于球员的实力、经验、名气等因素。
2.赞助商收入
足球明星往往会签约一些知名品牌成为其代言人，从而获得额外的收入。这些品牌会支付一定的代言费用，同时还会提供一些赞助产品，例如球鞋、球衣等。
3.奖金
足球比赛中，胜利方会获得一定的奖金。职业足球员的奖金收入也是相当可观的。一些知名的比赛，例如世界杯、等，其奖金更是高达数百万欧元。
4.转会费
职业足球员的转会费也是其收入的来源之一。当球员从一家俱乐部转会至另一家俱乐部时，新俱乐部需要向原俱乐部支付一定的转会费。这个转会费通常是非常高的，例如巴黎圣日耳曼在2017年以2.22亿欧元的价格从巴塞罗那引进内马尔。
二、男足工资的分配方式
职业足球员的收入不是由他们自己来管理和分配的，而是由他们的经纪人、俱乐部和税务机构等多方面共同管理和分配的。具体的分配方式如下：
1.经纪人分成
职业足球员通常会雇佣一名经纪人来管理其收入。经纪人通常会从球员的薪资、赞助商收入、奖金等方面收取一定的分成。这个分成通常是10%到20%不等。
2.俱乐部税前薪资
足球俱乐部会支付税前薪资给职业足球员。这个薪资通常是球员实际收入的主要来源。
3.税后薪资
足球俱乐部会为职业足球员支付所需的税费。税后薪资是球员实际收入的一部分。
4.奖金
足球比赛中，胜利方会获得一定的奖金。职业足球员的奖金收入也是相当可观的。奖金通常由俱乐部直接支付给球员。
业余足球队和专业的足球队区别主要由以下几个方面：
1、业余足球队和专业足球队的组织性质不同。
职业足球队是指职业足球俱乐部的辖属球队，他们以参加职业比赛为主营业务，职业球员也是足协官方的注册球员，简单来说就是以踢足球作为主要职业的。
而业余球队泛指除了职业球员以外的所有足球爱好者自发组成的球队，只是为了休闲，并没有太多的商业目的与盈利目的。
2、业余足球队和专业的足球队对球员的身体素质要求不同。
足球运动对个人身材高矮胖瘦要求不那么严格，但对身体素质要求很高，90分钟内高速快节奏不停奔跑毕竟不是容易的事。职业球员都是经过严格的训练考核层层筛选出来的,体能素质不好的早就被淘汰无数次。因此，职业足球队的球员身体素质十分过硬。
业余球队和职业球队的个人体能相差十分明显。业余球员训练时间往往较短，自身的身体素质也相对来说较差，一般来说业余球队的球员踢球只是为了锻炼身体。
3、职业球队与业余球队对球员的足球基本功要求标准十分不同。
职业球员的基本功非常扎实、动作非常合理，每一个动作都是简单实用，用最合理的方式来处理球，极少出现个人失误，所以职业球队的比赛节奏非常流畅。业余球队基本功一般没有什么技术可言，在踢球的时候也没有明显的战术布施与变化。
4、职业球队与业余球队的教练等其他配置存在巨大差异。
职业球队有先进的足球理念有专业的技术指导和教练，专业的足球教练一年研究的比赛录像十分繁多，职业球队每年进行的战术演练各类比赛也难以计数。但是业余球队往往配置比较简陋，没有职业球队那么高的配置。
对于俱乐部而言，球队收入大致可分为三类：转播分成、商业收入及比赛日收入。单就商业收入而言，赞助商扮演着及其重要的角色。10月中旬，体育与资讯公司CSM发布了一份五大联赛国家（西、英、意、德、法）足球俱乐部赞助商调查报告。报告对五大联赛国的98家俱乐部、足协及等17项赛事的赞助情况进行了汇总。
整体而言，报告涵盖了1156家企业的1769笔赞助合同，总额达31.98亿欧元。CSM公司表示，出于商业原因，许多赞助合同的细节并不能完全触及，CSM研究团队是依据公司所收集到的材料及自定的评判标准对合同价值做出的估算。
CSM报告从三个角度对俱乐部赞助信息进行了统计，即行业、俱乐部、企业。懒熊体育获得了CSM公司授权，将三个维度下排名最靠前的11位汇总如下：
产业
报告中可以看出，金融行业是俱乐部赞助最活跃的行业，无论是赞助金额还是签约单数都排在了首位。商业价值最高的英国足球也是最受金融企业青睐的对象，赞助总额达到了8910万欧元。而赞助俱乐部最多的则是西班牙银行Caixabank，共赞助了16家俱乐部。排在金融之后的分别是汽车、航空。值得注意的是，航空公司21比赞助在前十行业中是最少的，但1.99亿欧元的赞助金额却排在了第二位。
球队
从俱乐部赞助收入上看，曼联的收获最多，共签订了5份赞助合同，总金额达2.63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入最高的，各企业在该联赛中投入了12.32亿欧元。排名第二的是德甲（7.26亿欧元），随后依次是西甲（6.72亿欧元）、意甲（3.91亿欧元）和法甲（3.41亿欧元）。
企业
阿联酋航空公司在赞助排行榜上遥遥领先，它与巴黎圣日耳曼、、阿森纳、米兰等豪门以及英格兰足球协会都签订了赞助合同。排名第二的是俄罗斯天然气工业股份公司，赞助金额估计为8000万欧元左右，随后依次是日产公司（7100万欧元）、喜力啤酒公司（6800万欧元）和索尼PlayStation（6300万欧元）。
喜力啤酒在英超联赛中赞助了4家俱乐部。万事达卡和裕信银行也分别与欧足联签订了价值6000万欧元的赞助合同。除了欧足联外，万事达卡还是英超埃弗顿俱乐部和布莱顿俱乐部的赞助商。
你好，职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的使命，那就是通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏的需要来实现企业价值的最大化。也就是说，职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。它要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），从而极大促进了竞技足球运动水平的提高。
职业俱乐部与专业运动队不同。专业运动队以取得比赛的胜利为目的。职业俱乐部以赢得球迷、扩大市场为目的。前者以行政管理为主，后者以市场手段为主。
职业足球俱乐部与一般意义上的企业也有所不同。它的独特性是由以下四个“两重性”产生的。
一是俱乐部具有企业性和公益性的两重性。企业性要求俱乐部按照市场经济规律与其它企业一样来经营运作。公益性要求俱乐部为丰富群众的生活，提升某一城市或地区的影响力做出贡献，完成属于公共领域的使命，具有一定的社会公益性质。
二是球员具有生产要素和人力资产的两重性。从俱乐部产品（比赛）的形成过程看，球员是俱乐部的生产要素；从转会市场和球星品牌角度看，球员是俱乐部的人力资产和商品。
三是消费者（球迷）具有服务对象和球星崇拜者的两重性。球迷是俱乐部产品的消费者，是服务对象。球迷又是偶像球员的崇拜者、追随着。
四是比赛对手具有竞争者和合作者的两重性。比赛双方是对立统一体，是竞争者，又是合作者。没有对手，职业俱乐部自身不能独立完成产品（比赛）；对手实力差距过大，不能形成高质量的产品。经常负于对手会失去球迷，垄断胜局，也会失去球迷。参赛双方的水平越接近，比赛结果越不确定，对球迷的吸引力就越大，市场价值才会更高。
俱乐部、球员、消费者（球迷）、竞争对手的四个两重性构成了职业足球俱乐部区别于一般企业的特殊内涵和复杂属性。职业足球俱乐部的特色是俱乐部有较强的公益性、球迷较强的忠诚度、球员较强的资产性、与同行俱乐部的较强合作性，而一般企业更强调公司赢利性、员工要素性、顾客服务性和市场竞争性。
俱乐部的一般属性要求它追求企业价值的最大化，俱乐部的特殊属性，又要求它重视社会价值，承担社会责任。甚至当二者发生矛盾时，社会责任必须优先于企业利益。
实现企业价值的最大化是职业俱乐部的核心使命，追求社会价值是由职业俱乐部经营行业的特殊性决定的，是为完成核心使命服务的。取得胜利是手段，赢得市场是目的。理想的成绩，精彩的过程是企业价值和社会价值相统一的基础。
职业足球俱乐部要履行好自己的使命，当前应该重点解决好三个方面的问题。
第一、坚持一切工作以市场为导向，以“球迷公众第一”为一切行为的准则。俱乐部以球迷为中心，经营以效益为中心、一线队伍以成绩为中心、后备队伍以人才为中心。并以此形成俱乐部的管理系统和运营机制。
第二、研究三大规律、建设三支队伍、提高三个能力。即：研究职业足球俱乐部的发展规律、足球运动的发展规律和足球运动员的成长规律，建设职业俱乐部强大的经营管理者队伍、教练科研人才队伍和职业运动员队伍，提高职业俱乐部的经营管理能力、竞技比赛能力和教学科研能力。
第三、建设俱乐部文化。通过确定俱乐部共同的价值理念，强化凝聚作用；制定俱乐部共同的奋斗目标，发挥导向作用；结成俱乐部共同的利益群体，加大激励作用；形成俱乐部共同的言行准则，起到约束作用。
1、组织性质不同
足球国家队通常是由一国足球协会创立的官方组织，而足球俱乐部则是企业或集团建立的商业性组织。
2、参赛性质不同
足球国家队是代表该国出战国家级足球队伍的较量，主要参加国际性赛事，比如世界杯、等，而足球俱乐部是代表俱乐部与其他足球俱乐部进行比赛，通常是参加区域间或是本国的足球赛事，比如，国家甲级联赛等。
3、成员入队方式不同
足球国家队是由国家在国际性赛事前征召在各大俱乐部工作的球员入队，球员是本国人，而俱乐部则是通过转会、足球经纪人选人、青训等方式征集球员，球员可以来自世界各国。
