1954年生，四川人，大连万达集团董事长，***代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈善联合会副会长。20xx年1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。
王健林经典语录精选：
1、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
2、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
3、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
4、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDp的千分之一都不到。
5、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
6、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
7、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财1完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
8、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
9、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好，就像讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
10、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
11、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
12、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财1以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财1回馈于社会是最好的选择。
13、现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的CpI英国的CpI都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。如果不是投资或投机行为，对真正有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子最合适的时候。
14、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫傻子过年看邻居,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排.
15、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
新希望集团董事长刘永好经典语录摘抄刘永好，汉族，四川省成都市人。生于1951年9月，大专文化，高级工程师，现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。
刘永好经典语录：
有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。
一个人，当钱已经能够满足他的生活需要的时候，钱就已经不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社会认同了。拥有亿万财富的喜悦与红薯丰收的喜悦，在内心的感受上是一样的。
今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。
追求盈利是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。
农民犯错误多半是因为无知，对食品安全科学不懂;要教育他们，成本又太高。最好的办法是，把两亿多提供肉蛋奶的散农联合起来，走现代规模农牧业的道路，完善产业链，让食品安全便于保障、便于追溯。
这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力!如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。
任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在世界上最好的企业不过几百年，不得了了!因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。
成功没有一个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。
做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。
每一个人，不管是在中国，还是在美国、欧洲，不管是黑皮肤、黄皮肤还是白皮肤，注定了你的生命也就是一百年以内。你既然知道生下来一百年以后，你就会走，你的生命价值在哪里?在于过程。
吉利集团董事长李书福的经典语录李书福，现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。李书福白手起家，创办吉利集团。
1、请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业作轿车梦，几十亿的投资我们不要国家一分钱，不向银行贷一分钱，一切代价民营企业自负，不要国家承担风险，请国家给我们一次失败的机会吧!
2、为了拿到汽车生产权，李书福对国家汽车权威部门的领导说。
3、什么叫创新，就是人家都反对你而你还坚持去做。如果你和大家的观点一致，这叫创新吗?
4、造汽车没什么神秘的，无非就是四个轮子加一个方向盘再加一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用，只要有钱，就可以买来技术，买来零配件，请到人，设计出好的产品。我们过去造两轮(摩托车)时，不是没人相信我们能做出来吗?事实怎么样呢?我们不仅做出来了，而且还做的很好。
5、我心意已决，我负全权责任，哪怕是倾家荡产，头破血流，我也要干通用、福特迟早要关门!100年后，人们可以自己买零件组装汽车，就象现在个人组装电脑这么简单，到那时，通用、福特怎么会不关门呢
6、这个社会最可怕的就是没有欲望，没有个性。这是一个进步的社会，发展的国家，允许人们有个性和不断提高欲望，不断有自己新的追求，只有这样才能发展，如果我不张扬，我没有个性，我不知道吉利集团今天会怎样
7、合资就像是勾引我们抽。品牌掌握在谁的手里，核心的技术掌握在谁的手里，主动权就掌握在谁的手里。
8、让中国的汽车走向全世界，而不是让全世界的汽车跑遍全中国。
9、一辆宾利车的利润大概有80%。也就是说，卖600万元，税收200多万元，还有300多万元，除去成本100多万元，他有200多万元的利润。我觉得这是一种概念，用户买到的实际东西只有100多万元。
10、领衔的吉利收购项目团队，发布会前刚从瑞典飞回北京，一路风尘仆仆，脸上却一直挂着笑容，几乎看不出疲惫。关于未来的策划案，李书福已经成竹在胸。
11、吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，吉利不生产沃尔沃，沃尔沃也不生产吉利。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系，不是父子的关系。
12、吉利收购沃尔沃的协议书共有1万多页，不知道在其中，吉利是怎样向沃尔沃承诺的?李书福告诉我们，沃尔沃的问题在于规模太小，吉利要帮她扩大规模，增加产量，还要在两年内扭亏为盈。
13、为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。
14、曾经评价自己，最大的缺点是性格太刚烈，一点也不会柔和。发布会上，对于不愿意回答的问题，他断然拒绝。
15、你提的这两个问题，我都不能回答。(笑声)因为我刚刚讲了，我们只讨论上集，不讨论下集，这个事情是分上下集的，第一集是收购，第二集是落地，所以我们不讨论落地。
16、确实像大家所说的，失败的多于成功的，那问题，zg企业走出去到此结束了还是要继续尝试?吉利并购沃尔沃项目，也是一种新的实践和探索，我现在不能向大家保证就能成功，但是我可以告诉大家，我们对此项目充满信心。
17、大家首先关心的是钱的问题，买沃尔沃轿车公司，不是有钱就能买得到的，也不是没有钱就买不来的，所以钱不重要。
18、吉利花了18亿美元，把沃尔沃“娶”回了家，经过测算，后续运营的流动资金还需要9亿美元，也就是说，吉利一共要花27亿美元才能最终完成收购,典故，可李书福却轻松地说“钱不重要”。那这些资金究竟从哪里来?简单说，一半来源于国内，一半来自国外。国内部分，吉利自己掏了其中51%以上的资金，还有一部分，是从国内***银行融得的收购或并购资金。海外融资获得的资金，分别来自于美国、欧洲和香港等地。
19、吉利要花那么多的钱，买一个世界顶级的豪华汽车公司，如果没有知识产权的支持，买来的公司是苍白无力的，所以，在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。
20、现在吉利买的就是100%的沃尔沃轿车的商标，关于品牌，并不是50%，在这里，要向全世界关心沃尔沃的品牌的人讲清楚。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系不是父子的关系。
千橡互动集团董事长陈一舟经典语录摘抄陈一舟，毕业于美国麻省理工学院，千橡互动集团董事长兼首席执行官，20xx年12月，千橡互动更名，英文名称为：Renren Inc。旗下拥有中国最大的实名制SNS网站网、商务社区经纬网、国内首家实名制汽车问答网站车问网及全国首家和最大的独立研发并运营网页游戏的游戏。20xx年5月4日，公司在纽交所上市。
陈一舟经典语录：
年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。
要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。
如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。
产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。
成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。
一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率的几率，有时不如把失败的可能性降低。
成功是小概率，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要夹着尾巴做人，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。
成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来耗着，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。
冯潇霆在网上公开回应巩汉林的文章引起了轩然***。冯潇霆在回应球员对于他退役的事情的时候，回了一句准备退了，让巩汉林去踢。
随后冯潇霆还在网上发了长文，提到了国足这些年踢得不好的原因，还提出了一个观点中国足球不需要键盘侠。
巩汉林是在接受访时说到国足的。不过巩汉林的本意可不是喷国足，人家是在为科学家收入少发声。巩汉林认为科研人员、劳模的收入太少了，但是一些明星跟一些足球队却是低水平高收入。
结果这句话刺疼了足球圈的人，事实上不仅仅冯潇霆出来发言了，还有一些人也出来发言了。说实在的巩汉林的重点是为科研人员发声，为劳模发声，希望在国家层面应该出台政策，解决这种问题。
贡献大的人反而收入低，低水平的人却拿着很高的收入。袁隆平一生清贫，没有穿过一件贵的衣服，也没开过好的车。国足那些人哪一个不是开豪车住豪宅？国足为我们这个 社会 贡献了什么？哪怕他们拿到了世界杯冠军，又怎么样，其实也改变不了什么，何况他们连亚洲都出不去，连越南都出不了。
钟南山的儿子钟帷德曾经因为名牌皮带惹上争议。钟帷德凭什么就不能用名牌？钟帷德不仅仅是钟南山的儿子，人家还是医学教授，拿着国家津贴的人才，要知道人家不仅仅在国内受到承认，在国际上也是得到认可的，钟帷德还是英国伯明翰大学、美国哈佛大学医学院及瑞典科罗伦斯佳研究中心学术顾问及客座研究员。
钟帷德作为一个医学领域的专家，用一条名牌皮带怎么了？郑智坐了一次地铁就引起了网上的轰动，好像球员开法拉利、兰博基尼就是合情合理的。
我们的专家、我们的科学家为何就应该过着苦日子呢？刚好又出了一个明星偷税漏税的事。邓伦估计很多人也不怎么认识，只能算是年轻一拨里面比较出众的，出道多久我不知道，这样一个小伙子竟然偷税漏税被罚了1亿多，想一想就知道他的收入有多恐怖了。
如果你拍了什么好的作品，拿这么高的收入，估计都有争议，更何况你还没拍什么好作品。在香港 圈有一点是好的，在香港演员就是演员，也是一个岗位而已，并不是什么明星。他们也跟幕后工作人员一样，拿着差不多的工资而已。
倪光南的朋友说，倪光南现在一个月就是万把块的退休收入，自己的楼梯楼租了出去，然后租了一个有电梯的房子，老伴已经去世了，儿子在外国工作，他一个人住，早餐自己牛奶面包对付，中午请了一个保姆做午餐，晚上将就吃中午剩下的。要知道倪光南已经80多岁了，却在北京连一个有电梯的房子都买不起，为了省钱一日三餐吃得如此朴素。
当年倪光南回国的时候，把自己在加拿大赚到的钱都买了设备，然后托运回国来搞科研。当时这些钱如果在北京买楼买地，如今价值估计得上亿了。倪光南已经80多岁了，他没有担忧自己的生活，他关心的是中国的芯片何时可以造成，他还在积极奔走，希望推动中国芯片的发展。看到倪光南的事情，估计很多人都落泪了。倪光南这样的科学家，难道他们不应该拿着更高的收入，过上更好的生活么？
倪光南是什么水平？国足是什么水平？2005年世青赛，陈涛、冯潇霆、赵旭日、周海滨、蒿俊闵、朱挺、郜林、董方卓等人组成了中国的黄金一代。他们在世青赛小组赛上三战全胜，全胜了欧洲亚军土耳其跟季军乌克兰，同时还4比1大胜了巴拿马。
16强的时候对阵强大的德国队，中国队2比3遗憾输掉了比赛。不过这场比赛中冯潇霆从后场带球连过数人，然后助攻队员破门得分，绝对是世青赛 历史 上的最佳镜头之一。
2002年中国队打入了世界杯，2004年中国队拿到了亚洲杯的亚军，2005年世青赛打入了16强，那是中国足球至今最好的三年，随后我们又是陷入了长达十几年的低潮期，而且这个低潮就跟我们的大A股一样，不断在探底，而且你永远不知道底在哪里。
2005年那一拨人本来有机会成为更好的球员，结果却是没有，董方卓当年可是曼联花了350万英镑拿下的队员，如今成了什么样子？陈涛当时是被誉为跟梅西齐名的天才，后来去哪里了？
蒿俊闵跟冯潇霆确实是常青树，但是他们就达到当初大家的期望么？是什么毁掉了一批这么好的球员？看到如今冯潇霆的发言，你就明白了，就是足球圈这个大环境。
足球的价值到底是什么？王健林为何一怒之下放弃了中国足球，并且从此不再回来搞足球？这么多年来足球圈的各种乱象有多少？中国球员踢得不好不让说，这种现象还一度影响了中国篮球。
你一个国家队的队员运球运成这样，还不让别人说？这是练得少，还是球迷害你的？足球最大的价值就是激励我们奋发向上，同时鼓励球迷进行 体育 锻炼增强体质，至于为国争光什么的，我们更希望是在科研领域可以取得突破。
国足可以不拿世界冠军，也可以永远都不冲出亚洲，但是国足不能拿着高薪还不努力，不能如此没有斗志，如此溃不成军。足球圈有一种怪文化，那就是认为自己特别厉害，世界冠军教练也不过如此，自己才是天下第一。
踢得不好就是怪中国的高考，怪中国的家长，怪中国的高层，你顶着一个啤酒肚你怎么踢球，看看人家C罗，人家快40岁都保持得这么好，说白了就是自律。
其实中国的球员也不用跟C罗看齐，如果你们可以跟老大哥郑智看齐，我们就不用每次都被动挨打了。
有喷子说春晚的小品也是一年不如一年，巩汉林没有资格批评中国足球。春晚小品好不好，我们不说，至少巩汉林没在春晚上丢脸过，他还是留下了很多经典的作品，特别是早年跟赵丽蓉老师的合作，更是经典中的经典。
几十年过去了，我们造的空间站都飞上太空了，足球不仅仅没有进步，反而是不断在滑坡。根据目前各个梯队的建设，后面的成绩可能会更差。
苏炳添在东京奥运会上成功跑出了9.83秒的成绩，震惊了世界。短跑从来就被认为是不合适中国人的运动。苏炳添从出道开始也不是天才，从来没人想过他会可以突破10秒的大关，更没人想到他可以取得今时今日的成绩。
几年之前，当苏炳添遇到低潮期的时候，很多媒体都说他也就这样了。苏炳添没有回应，又是默默努力了几年，终于在东京奥运会上跑出9.83，并且成功闯入了决赛，并且在决赛上再一次突破了10秒大关。苏炳添的自律让人惊讶，他为了保持身体状态，连续多年都是晚上10点之前就睡觉，每天都保持超高强度的训练，而且他还在不断改变自己的短跑技术，提高自己的成绩。
自律、努力、创新、低调，这就是苏炳添成功的关键。20年之前，如果有人问中国男足再次打入世界杯难，还是中国短跑突破10米大关难？你会如何回答？估计很多人都认为后者更难。
如今中国短跑的成绩已经突破到了9.83，男足却连越南都输了，从这段时间男足队员的发言你就明白，输给越南绝对不是谷底。
足协，很多人对于它意见都很大，觉得淘汰的队伍也并不是没有实力，有可能是足协搞动作，万达怎么被坑的，最后王健林发永远不投资足球。还说要找足协也不了了知了。王健林这么有钱有势力的在足协面前都是个小人物，发的也百度才能搜到，都没有媒体哪怕自媒体敢转发，所以谁还能管的住足协？球迷是因为真喜欢而支持国足的，而国足球员、领导们有几个是真正喜欢而来参与其中的呢？虽然中国强调体育，但是高考摆在这，除了体育生有谁会重视体育。我们从小到大的学习就是为了高考，只要学不死就往死里学，想逆天改命，好好学习考个好大学找个好工作，对父母对后代对自己才是有益的。我们学生也知道这样不好，可是有什么用呢，中国学生的学习很多不是为了自己是为了家庭。
为啥踢球的人不多？归根结底还是国足发展的不行，发展到一看国足比赛就觉得丢脸，一说到国足就咬牙，你觉得还有多少人热爱足球？当然，现在篮球的裁判也是厉害，快把中国篮球吹解散了。如今的中国女足在亚洲算强队，能很容易的进入世界杯和奥运会。如果西亚国家也没有男足，男足也差不多能年年进世界杯。所以，别喷了，本来踢球的人就少，越喷越没有人愿意去踢了，国内家庭如果要把孩子培养成足球运动员，必须具备下面条件。1.生活在二线及以上城市（有足够的足球氛围）；2.矿里有家（支撑的起开销）；3.至少两个孩子（有容错率）。
现代足球毕竟是社会发展到一定阶段的产物，中国足球，何日出头，足协杯16强新鲜出炉，有哪些被淘汰的球队是出乎你意料之外的？
6月14日，全球亿万人瞩目的世界杯揭幕，莫斯科卢日尼基球场将聚焦全球目光。除了精彩比赛和超级球星，今晚的足球盛宴还有一份意外惊喜——6位来自中国贵州丹寨县的小护旗手将惊艳亮相，世界杯近90年历史里开幕式首次出现中国护旗手。
他们将护送国际足联会旗，最先踏上球场。韩日世界杯之后，中国元素与世界杯从未如此亲近。6个开幕式护旗手均来自同一个国家同一个省同一个县，也是开创先河。
这6个护旗手分别是来自丹寨县第三中学的杨昌胜和蒋啸，来自丹寨民族职业技术学校的周露露和王邦健，来自丹寨县第二中学的莫秋，来自北京师范大学贵阳附属中学的丹寨籍学生汪美仑。
这背后是一个交织着体育与扶贫、梦想与责任的故事。
2016年3月，万达集团与国际足联签订战略合作协议，成为国际足联合作伙伴，协议有效期长达15年。这次签约，结束了国际足联顶级赞助商无中国企业的历史。
王健林如此评价万达与国际足联的签约：“双方实际上应该实现双赢，如果再加上中国因素，应该是多赢。”
作为第21届俄罗斯世界杯首席合作伙伴和赞助商之一，万达拥有世界杯护旗手招募的独家权益。众所周知，与奥运会并称为全球体育两大最顶级赛事，甚至是影响力和转播覆盖率超过奥运会的全球最大体育盛事，世界杯的舞台是每一个企业都梦寐以求的。
开幕式，揭幕战，全球数亿人次的关注，几个元素叠加到一起，开幕式护旗手无疑是最顶级的。这最顶级的，给谁呢？万达给了隶属贵州黔东南苗族侗族自治州的丹寨县。这背后，是万达扶贫的决心和真心。
四年之前，万达集团极响应党中央和院的号召，牵手丹寨县开展帮扶行动，帮扶项目取长、中、短结合，教育、产业、基金并举。万达倾情，扶贫之花在丹寨绽放。丹寨17万人民发自内心感激万达，这是源于万达对丹寨县实施“企业包县、整体扶贫”快速度、看得到、摸得着、见实效、得实惠。
万达集团首席总裁助理刘明胜介绍说；“万达集团是国际足联顶级赞助商，世界杯护旗手选拔是我们的一项权益，我们首先想到了丹寨的孩子们，贵州省丹寨县是万达包县扶贫的地方，扶贫，不仅是物质扶贫，还要精神扶贫，除了扶经济、扶产业、扶收入，更要扶智力、扶志气、扶见识。让贫困地区的孩子有机会站到世界杯舞台，是千载难逢的机会，世界杯历史上护旗手首次出现中国孩子身影，非常有意义，我们相信丹寨这6名小护旗手的命运也将随之彻底改变。”
相对于物质上的提升，精神层面的慰藉显然拥有更长久的力量。这6个孩子从丹寨到贵阳，从贵阳到北京，再从北京到莫斯科，飞行距离超过6000公里。这是他们人生中一次独特的旅行，走出国门，开阔视野，增长见识。
内容来源：凤凰网
了字拿掉，应该叫中国什么时候可以踢球世界杯？（阿里汉那次不是中国踢进去的，最主要是举办国韩日直接出现，再加上抽签抽进去的，个人并不认为是完全靠实力打进世界杯的）。
比方向
部分省市重回“体工制”
24年后，为什么我们的足球与日本足球已经有了天壤之别？在市足协办公室，秘书长辜建明先是在一张白纸上画了两个图形——正三角形和倒三角形，告诉记者：“这个正三角，是日本足球，倒三角，就是我们中国足球。”
我们对于足球的理解与日本大相径庭，日本把足球当作一种青少年团结协作精神的载体，一种德育方式，而中国很多地方，足球是一门“专长”，为了学好这个“专长”，青少年爱好者甚至放弃了学业。
“青少年学习足球，在13岁至17岁之间，绝对不能放弃学业。非常遗憾的是，据我所知，国内有的省市现在有走回这种‘体工制’的苗头，这绝对是走回头路！”辜建明说。
比人口
足球人口仅日本的1/20
大家普遍疑惑，中国人口最多，为什么却选不出11个能够“冲出亚洲走向世界”的优秀球员？但确凿的数据表明：日本人口1亿2千8百万，其中足球人口在200万左右，约占日本人口1.6%，而这个数字，是中国足球人口的20倍。如此一比较，如果中国足球超越了日本足球，上帝会不会发笑？
具体到四川成都，24年来我们的足球人口为什么每况愈下？对此，辜建明认为，一方面，足球人口的统计可能存在一定问题，比如，并不是每一位业余球员都会在市足协注册，实际人口因此可能会稍多于“数据人口”；另一方面，成都并没有足够多的足球场地，而这个问题，在北京、上海等大城市里更加突出。
比硬件
人均场馆面积仅0.1平米
具体到成都，除了足球人口低于大家的想象，还有一些鲜为人知的尴尬数据。据一位体育界资深人士透露，前段时间的统计中，成都人均体育场馆面积仅为0.3平方米，考虑到场馆又大多集中在院校，而各院校的体育场馆并不是完全开放的，那么，成都实际的人均体育场馆面积很可能仅为0.1平方米，连可怜的“立锥之地”都谈不上。
反观日本，人均体育场馆面积高达19平方米，的扶持力度之大，同样超出我们的想象。而欧美一些国家，人均体育场馆面积甚至比日本还高很多
归根结底，辜建明接受访时是这样总结的——“我们经常说的‘体教结合’，老外们往往无法理解，因为在他们的观念中，体育和教育本来就是合一的，体育就是教育的一部分。比如南美一些国家，让青少年学习足球，初衷可能仅仅是为了让他们远离毒品；比如在日本，足球是一种德育方式，可以让青少年终生受益，所以如果中学生球踢得好，可以直接进大学或者进职业俱乐部。这说明什么？说明在从前，我们生硬地分割了体育和教育，而这个问题哪一天能够得到解决，哪一天的中国足球才会有希望。振兴中国足球是个系统工程。
还有体制问题现在被屏蔽了，足球是一个很长久的事业，任何一个国家的足球要真正实现腾飞，不做一个很长时间的规划基本不可能。日本足球腾飞的跨度长达50年，这些年来他们也是“一步一个坚实的脚印”，才逐渐跃升为一个足球强国。
历届中国足协谁会真正用这四五年时间去打造足球的根基？他们的任期就是四年，谁愿意前人栽树，后人乘凉啊。还有就是足球缺少监督造成赌黑横行，当然，的是，中国足球界如今对此已经有了比较清醒的认识，龙王的倒台和联赛的整顿，王健林重返足坛即是明证，但是还是希望改革彻底些。
不能算不值一提，还是有一些影响的，毕竟这家公司只上市了一年，如今退市对万达集团肯定会有影响的。有媒体报道，万达体育公司正式从美股退市了，从公司公告来看，万达在香港的子公司将私有化万达体育所有的股份，私有化价格为2.55美元。据悉，万达抑郁是2018年在香港成立的，2019年去美股上市，当上市当天股价就跌了35%，投资者似乎热情不高。这家公司曾经承载了王健林的重任，王健林通过这家公司在海外买下多家体育公司，并且拥有多项国际赛事的转播权。
但收购的过程，也给万达体育带来了巨大的债务，仅在2017年，万达体育负债达到103%，为18亿欧元，而2018年，万达体育仍然有100%的杠杆率，到了2019年，债务规模才降了下来。但王健林似乎对债务并不关心，反而放言，要在2020年，将万达体育的利润，做到10位数以上。但显然这个目标没有得到实现，反而如今不得不退市来缓解财务压力。当然主要还是因为疫情的原因，万达购买的赛事转播权根本没有用，很多比赛不得不暂停，因此在体育方面的收入也下降了87%。
早前万达体育已经将持有的铁人集团以7亿美元的价格出售了，这也让万达体育的债务有所缓解，目前万达体育的核心资产只有盈方体育和万达体育中国公司了，不过从目前来看盈方体育情况也不乐观。
据悉，盈方体育是全球最大的体育类媒体公司，也是第二大的体育营销公司，其公司长期担任世界杯的传播商，并且获得了多项冬奥会的营销业务，不过该公司目前也面临着版权到期，未来还需要钱对赛事权进行续约，这对于万达体育来说，又是一笔巨大的开销了。
5月29日，万达集团董事长王健林造访了位于瑞士的国际篮***部。在2019年国际篮联篮球世界杯前夕，万达集团与国际篮联进行了战略性会晤。
国际篮联秘书长安德里亚·扎格里斯会见了王健林及国际篮联的全球合作伙伴——万达集团代表一行，双方多角度、多方位地讨论了合作伙伴关系。
即将在中国举办的篮球世界杯无疑是其中最重要的议题。这是中国史上第一次承办篮球世界杯，从8月31日至9月15日，32支球队将在8个城市，为了世界篮球的最高荣誉展开角逐。相信这也是2019年世界范围内最重要的 体育 赛事之一。
作为赛事不可或缺的一部分，万达集团的“小冠军项目”将会招募2200名小球童，在篮球世界杯全部92场比赛的出场仪式中，这些小球童将会陪伴着球员一同入场。
万达集团与国际篮联共同强调了世界杯赛事遗产的重要性——在未来相当长的一段时间内，激励更多的中国年轻人，让他们对篮球产生兴趣。
万达集团代表一行对国际篮***部的访问表示非常满意。
王健林说：“我们非常重视与国际篮联的合作伙伴关系，也非常激动能够成为史上第一届在中国举办的篮球世界杯的一份子。 我们期待与国际篮联一道，共同推动篮球在中国的发展，在全世界的范围内，能够让更多的年轻人热爱这项运动 。”
安德里亚·扎格里斯说：“我们对王健林董事长的到访感到十分荣幸，他已经两次访问国际篮***部，这展现了双方充分的信任以及深入的合作。
“ 我和国际篮联穆拉特瑞先生都期待能够延续与万达集团的合作关系，对于国际篮联来说，万达集团能够在全世界范围内，特别是在中国发展篮球运动中起到非常重要的作用 。”
国际篮联和万达集团在三年前签署了长期的商业伙伴关系。双方的合作关系将持续4个篮球世界杯周期，直到2033年，作为国际篮联的全球独家商业合作伙伴，万达集团享有国际篮联独家的销售、市场开发，还有特许授权权益，这些权益覆盖的比赛有，篮球世界杯及其预选赛，男、女篮洲际杯及其预选赛，女篮世界杯及其预选赛，以及青少年世界锦标赛。
每场小组赛全球直播8分钟汉字“万达”LOGO展示，超过300亿人次观看；揭幕战护旗手的公益元素，让全世界都认识了万达对口扶贫县——贵州黔东南州丹寨；“万达时刻”闪耀线上，话题总阅读量超2.6亿；万达“世界杯狂欢盛典”球迷区人头攒动，超过3亿人次热情参与……
自俄罗斯世界杯开赛以来，作为FIFA合作伙伴和顶级赞助商，万达集团的品牌营销可谓线上与线下起飞，国内与世界共舞，赚足了人气。
尤为值得一提的是，与其他企业备受吐槽的品牌广告不同，万达集团此次俄罗斯世界杯品牌营销简直是一股清流，不撒狗血，不推产品，主打公益与中国元素，润物无声，清新脱俗。
2018年6月14日晚，世界杯揭幕战，6位来自中国贵州丹寨县的小护旗手惊艳亮相——这是世界杯近90年历史里揭幕战首次出现中国护旗手。
中央电视台直播解说这样评论：“今天，他们站在卢日尼基球场，也算是为他们自己的人生和家乡丹寨，搭建了一座通向世界的桥梁。”一时间，丹寨——这个贵州黔东南州小镇，扬名四海。
作为世界杯首席合作伙伴和顶级赞助商之一，万达集团拥有世界杯护旗手招募的独家权益。万达选择将揭幕战护旗手的顶级，给了丹寨县。这背后，是万达扶贫的决心和真心。
四年之前，万达集团与贵州省丹寨县签订了扶贫协议，丹寨成为万达的对口扶贫县。
万达集团首席总裁助理刘明胜介绍说，扶贫，不仅是物质扶贫，还要精神扶贫，除了扶经济、扶产业、扶收入，更要扶智力、扶志气、扶见识。让贫困地区的孩子有机会站到世界杯舞台，是千载难逢的机会，世界杯历史上护旗手首次出现中国孩子身影，非常有意义。
选择以公益亮相，而非产品，万达的世界杯品牌营销，无疑一开始便是棋高一着，先声夺人。
继揭幕战赛场上的中国少年，汉字“万达”LOGO所呈现的中国元素，更是强势霸屏。作为FIFA合作伙伴，万达在每场比赛全球直播里约有8分钟的广告展示。
根据FIFA官方数据统计，本届世界杯小组赛期间，平均每场比赛有8.15亿观赛人次。这意味着每场小组赛，全球至少有8亿人次看到场边“WANDA万达”，全部48场小组赛下来，保守估计有超过300亿人次看到了场边赫然醒目的汉字“万达”LOGO。
不得不提的是“WANDA万达”LOGO背后的故事。一开始，设计公司提供给万达的众多版本并没有汉字“万达”，给出的理由是要与国际接轨，担心外国人不认识。可万达集团董事长王健林力主要用汉字，他说，“学了就认识了，一定让世界杯充满中国符号，这也是一种中国的文化自信，也是一种中国文化最好输出”。
这其中恐怕很大的因素还是在于?赌气?！不了解情况的人，很容易将当年中国队1比5输给泰国队的那场比赛归罪于卡马乔。作为球队的主教练，卡马乔当然要对比赛的失利负责。但是，那场比赛的失利所有责任全部都归罪于卡马乔身上，恐怕也是有所偏颇的。 当初，大连万达出资赞助中国足协，让中国足协为中国国家队聘请外籍主教练。作为出资方，由于王健林对西班牙足球情有独钟，推荐了卡马乔。但中国足协当时的几位领导都有各自的想法，希望能够物色自己的意中人。所以，整个事情便被一拖再拖，原本在2011年亚洲杯赛之后就可以落实的事情，一直拖到世界杯预选赛开始之后才落实。
而且，还是由更高层从上往下?压?下来、下面不得不办之后，中国足协才最终与卡马乔签约的。所以，卡马乔上任之后只有10天左右的时间，世界杯预选赛20强赛便将在昆明展开了。 站在中国足协的角度，既然是上面压下来的，当然是很不情愿。很多时候，中国的事情往往就是?上有政策、下有对策?。在不情愿的情况下，当然有很多办法来应对。譬如，作为一名外籍主教练，能否顺利合作，很重要一点就是翻译。
像里皮执教广州恒大队和中国国家队时，至少配备了三名翻译，里皮自己钦点的一名翻译，负责将意大利语翻译成为英语，而恒大俱乐部配备意大利语翻译成为中文的翻译。除此之外，几位助理教练、康复师等也都有专职翻译。而且，不理想的话，还马上更换。 但是，卡马乔带着四名助手来到中国执教国家队之后，中国足协就只配一名翻译。于是，训练的时候就可以想象会是一种怎样的情况。哪怕翻译本事再大，?一对五?恐怕也根本就顾不过来。而且，作为翻译，不仅需要帮助外教在训练、比赛过程中担任翻译，还负责帮助外教解决球场之外的很多细小琐事。
?某种程度上，这从一开始就决定了卡马乔是不可能在中国队执教成功的。恰恰就是因为王健林清楚这其中的整个过程，这一次回来之后，提出重新聘请卡马乔担任一方队主教练的话，其中就有?赌气?的成分。站在万达的角度，希望通过卡马乔执教一方队来证明自己当初推荐得没有错，卡马乔失败是因为中国足协的不配合才导致的。 当然，这仅仅只是笔者一厢情愿的猜测。最终卡马乔能否执教一方队，目前也还没有确切消息。
11月21日，史上最“豪”世界杯拉开帷幕，包括阿根廷、巴西、法国、英格兰等32支来自不同国家的球队将在卡塔尔角逐大力神杯。
世界杯作为品牌传播的高效催化剂，其商业价值从来不会被低估，企业能够通过赞助，展示品牌形象，从而扩大自己的发展空间。
根据全球数据分析和咨询公司Global Data公布的数据，本届世界杯中国企业赞助了13.95亿美元，超过了美国企业11亿美元的赞助费，成为了最大赞助商。
在最高两个级别的赞助商中，中国企业占据了4席，包括万达集团、海信集团、VIVO以及蒙牛。
地产商与世界杯
中国企业对世界杯的赞助始于2010年南非世界杯，彼时总部位于河北保定的英利集团大博眼球。之后这家公司还赞助了2014年巴西世界杯，成为这两届世界杯中唯一的中国赞助商。
公开资料显示，英利主要业务为光伏和服务业两大板块，集团旗下也有从事 房地产 开发、物业服务以及房地产经纪的公司。
英利管理层曾对媒体表示，第一次赞助世界杯期间，公司总市值增加了6.12亿美元；世界杯后，连续两年蝉联全球? 销 量 第 一 ?。
后来这家公司因商业***及财务状况等问题渐渐衰落，退出了世界杯赞助的舞台。而之后，万达以及更多的中国企业则闯了进来。
2016年，万达与国际足联签下了赞助协议，期限15年，相关权益涵盖到2030年共4届世界杯。
据了解，万达体育旗下有盈方体育传媒和万达体育中国公司。其中的盈方体育传媒是全球领先的体育营销和体育媒体制作公司，与世界160家体育组织、25个体育大项、数百家赞助商、媒体集团保持良好合作，特别是在足球运动领域保持绝对优势。
这其中，世界杯必是重头戏。
值得注意的是，盈方被国际足联指定为亚洲地区足球赛事转播独家销售代理。对于中国球迷而言，卡塔尔世界杯的每一个画面，都由盈方提供，收益定然颇丰。
今年3月末，万达体育中国与阿根廷足协曾达成合作协议，成为阿根廷国家队在中国的独家商业合作伙伴。除此之外，其还与葡萄牙足协有合作关系。可以说，梅西和C罗的影响力也将为其创造商业价值。
就万达来说，扩大影响力对旗下**、海外酒店产业也大有助益。
有观点认为，与一些企业赞助世界杯通常是广告思维相比，万达则更体现体育产业思维，是唯一和国际足联有足球生意的。同时，世界杯也是万达体育的主要赢利点。
“莲花一现”冠军们
同王健林一样，国内有许多地产大佬也都是足球运动的“爱好者”，在足球领域内有诸多投资，且盛大赛事前后会有重要动作。
另外，房地产也是很依赖广告的一个行业，国内几家大型房地产企业2018年前后每年的广告投入都达到十亿元。
在上世纪90年代，大连万达以八连冠的成绩将大连足球推上巅峰，将地产与足球两个品牌在全国范围打响。
强大的效应下，先后有多家房企入主了中超俱乐部。据不完全统计，中超球队背后大部分投资者均为房地产企业，或与房地产相关的企业集团。
具体来看，广州队背后是恒大、广州城为富力、浙江队背后有绿城、河南嵩山龙门是建业、上海申花背后是绿地、沧州雄狮与永昌地产、河北队背后华夏幸福(600340)、深圳队有佳兆业、北京国安是中赫集团等。
其中，广州队更名前为广州恒大，最早由省体委接管，年被广州白云山(600332)集团赞助接管，随后经历太阳神、日之泉、广州医药等多家企业持股管理，2010年被广州恒大集团以1亿元的价格买断全部股权。
2011赛季，广州恒大队创造了44场联赛不败纪录，提前四轮获得中超联赛冠军，为广州足球首次捧起顶级联赛冠军奖杯。
2014赛季，恒大俱乐部增资扩股引入阿里巴巴集团，进入了广州恒大淘宝时代；2019赛季，广州恒大淘宝队勇夺中超冠军，同样成就中超“八冠王”伟业。
其中最高光时刻的2013年和2015年，广州恒大两次勇夺亚冠冠军，创造了中国足球俱乐部的历史。
这段时间里，房地产行业追求规模效应，加杠杆、高周转，迎来了黄金爆发期。地产的暖风吹到了足球，中超联赛各队伍背后的金主愿意砸钱，“归化”之风正兴，投资也有一些效果。
而近几年来，地产行业光景不如从前，销售遇冷，爆雷屡见不鲜，房企业务收缩，裁员不断，资金承压。地主家没有余粮，中国足球似乎也得了“贫血症”。
当前，多支中超俱乐部因投入过高，经营不善及背后资方困难，已经面临长时间发不出薪水的窘境，或难以继续征战联赛。
加上“俱乐部名字中性化”政策落地，企业的品牌传播效应大打折扣，也迫使资本开始逐渐退出。
较为显著是，与上一届世界杯房企还有一些投资动作相比，本届世界杯期间大部分房企变得无暇顾及其他。
据此前报道，2018年世界杯期间，诸多房企除了在营销方式上花式消费世界杯之外，还加大布局体育产业，切入体育产业的方式也由最初的控股足球俱乐部向开发体育小镇转变。
而如今，恒大的广州队、富力的广州城、华夏幸福河北队正挣扎于保级漩涡，曾经热炒一时的自建球场也早已成为“莲花一现”；甚至2020年联赛夺冠后即解散的江苏苏宁，也成为这一场地产+足球众生相的盛大背景板。
