安联保险集团是许多世界知名企业的股东和投资者。如：德国化工、医药集团——拜尔（Bayer），德国电气巨头——西门子（SIEMENS），全球第2大汽车集团——戴姆勒·克莱斯勒（Daimler Chrysler），全球第8大汽车集团——BMW集团（BMW Group），全球第4大汽车集团——大众汽车（Volkswagen），雀巢集团（Nestlé），全球第5大保险集团——慕尼黑再保险集团（Munich Re Group），全球最大的化工集团——德国巴斯夫集团（BA），法国最大、全球第5大的银行——巴黎银行集团（BNP Paribas） ，以及全球第6大石油公司——法国道达尔集团（Total） 和第8大石油公司——意大利埃尼集团（ENI） 等等。
安联保险集团投资修建了2006年世界杯足球赛主赛场Allianz Arena ，安联竞技场已经成为了全世界胜利者的舞台。同时，安联保险集团还常年赞助世界一级方程式汽车赛及威廉姆斯车队（Williams F1 Team），代表全球最高水准的莱德杯（Ryder Cup）高尔夫对抗赛和美洲杯帆船赛（America’s Cup）等经典体育赛事。
早在1910年，初创不久的安联就与中国建立了关系，当年公司于上海成立了在华首个办事处，活动在东南沿海的部分港口城市，与部分德国在华企业及商人开展业务往来，主要经营火灾保险和货运保险，后来随着国际国内形势的变化，双方联系一度中断。
10年代末中国保险业刚开始恢复之际，安联董事会代表团就于19年访问了中国人民保险公司总部，建立了同中国保险界的联系。此次访问后不久，安联集团同人保正式签订了关于再保险和保险技术传输的合作协议，成为首家与中国保险公司签署合作协议的的国际保险公司，后来安联还陆续与太平洋保险、平安保险公司签订了技术传输合作协议，为改革开放后中国保险业的起步和发展作出了贡献。
经当时的中国人民银行批准，安联集团于1993年12月在北京开设了第一家代表处；1994年又在上海和广州分别成立了代表处。在安联上海代表处，有来自总部设于欧洲的安联风险咨询和顾问公司的技术专家提供的有关技术和风险管理的咨询。在同济大学，安联出资建立了中德学院安联保险教研室提供保险管理专业研究生课程；旗下的德累斯顿银行也设立了教研室提供金融专业研究课程。（现任安联集团董事的蔡德礼先生曾祖父就是同济大学前身“德文医学堂”的创办人之一）
1998年底，安联在华的寿险业务经营机构——安联大众人寿保险有限公司获准营业，并于1999年1月25日正式开业。这是欧洲保险公司在华第一家企业，安联拥有该合资公司51%股份成为控股股东。
2001年3月安联大众与上海申花足球俱乐部签约，成为该俱乐部当年唯一指定保险赞助商。
2002年安联集团与国内知名券商国泰君安证券在上海合资成立了国联安基金管理公司，这是第一家获准筹建的中外合资基金管理公司。
2003年安联集团在华的财产险经营机构安联保险广州分公司成立。
2003年安联集团旗下的蒙迪埃尔救援集团在北京开设独资公司，正式进入中国，成为国内第一家为汽车厂商提供专业道路救援的外商独资公司。
2006年安联集团作为中国工商银行引进的战略投资者，出资10亿美元认购了该行发行的64.32亿H股；中国工商银行已成为安联在华银保业务最重要的合作伙伴。
2006年安联大众人寿保险公司变更为中德安联人寿保险有限公司，总部位于上海，安联仍持有有51%的股份，继续保持控股地位；同时，在引进了院国资委直属企业中信集团旗下的中信信托作为合资伙伴后，安联在华分支机构的社会认知度得到提升，有利于进一步拓展寿险业务。中德安联已在上海、广东、深圳、江苏、浙江、四川、山东、北京等地开设了分公司，今后数年内还将扩展到湖北、福建等地。
2006年安联集团旗下的德盛安联资产管理公司（Allianz Global Investors）和太平洋资产管理公司（PIMCO） 均成为全国社保基金海外投资的10家管理机构之一，分别成为香港股票积极型产品投资管理人和全球债券积极型产品投资管理人，合计取得15%的社保基金海外投资份额。
2007年安联集团与上海财经大学合作成立了安联银保学院，共同培训银行保险专业的管理人才与销售人才。
2007年10月，裕利安宜与中银保险签署合作协议。根据协议，将为中银保险提供再保支持，同时为中银保险提供全面的核保、核赔等方面的技术支持及培训将为中银保险提供再保支持，同时为中银保险提供全面的核保、核赔等方面的技术支持及培训。
2008年5-12汶川地震发生后，安联集团积极帮助灾区进行恢复重建工作，先后在四川德阳绵竹市捐资修建了安联齐福小学、安联齐福幼儿园和安联孝德小学、安联孝德幼儿园。
2009年安联集团作为太平洋保险公司引进的基础投资者，出资1.5亿美元认购了太平洋保险公司在港发行的H股，同时在养老金、再保险等业务上达成了一系列非约束性合作意向。
2009年9月中德安联人寿保险的注册资本增资申请获中国保监会批准，该公司的注册资本由14亿元增至20亿元。
2010年1月安联保险广州分公司通过中国保监会审批，改为安联财产保险（中国）有限公司，并于7月份开始正式营业。由一家分公司变身为安联集团独资运营的法人保险公司后，安联集团今后起可在全国各地开设分支机构拓展财产险业务，而之前的广州分公司仅能在广东省境内开展业务。
2010年9月安联财产保险（中国）有限公司注册资本由2亿元增至2.2亿元。
2011年1月10日，安联集团对外公布该公司日前又斥资8.55亿美元增持太平洋保险公司H股。安联集团已持有太保2.4亿H股，持股比例占太保H股的10.4%，占太保全部流通股份（A+H）的2.8%。此举标志着安联进一步加强了对太保的长期投资。
2011年3月，裕利安宜信用保险与中国太平洋保险签订保险与再保险合作协议。
2011年5月5日，安联财产保险（中国）与华泰财产保险签署合作框架协议，双方拟在交强险和机动车保险事故处理方面展开合作。
2011年12月，安联财产保险（中国）增加注册资本申请获中国保监会批准，该公司注册资本由2.2亿元增加为4.2亿元，几乎扩充了近1倍。
长期以来，安联以其雄厚的资金和技术力量与中国的金融、保险界保持着密切合作，有力地保障了一批国家重点项目的建设，如大亚湾核电站、二滩水电站、小浪底水利枢纽工程、上海的大众汽车工厂、上海地铁一、二号线、广州地铁一号线、香港新机场、上海金茂大厦、日照电厂等大型项目均由安联集团承保。同时，安联集团还积极发展中国其它领域的重要客户，其中包括联想、海尔、康佳、美的等国内知名企业。此外，不少在华投资的德国企业也为员工选购安联的团体保险产品。甚至，一些在海外投资发展的中国企业也在购买安联的保险，例如2009年中钢集团印尼矿业就在安联印尼分公司为员工购买了包括意外、健康等五类保障产品。
中德安联人寿保险有限公司作为安联在华寿险业务的经营机构，在发展过程中还充分利用了安联作为一家全球化企业的优势，积极引进安联在其它地区的优秀产品，例如2009年中德安联推出的新产品Super Fit（超级随心），其产品形态即来自东南亚近邻泰国。曾担任过安联（泰国）人寿CEO的英国人Wilf Blackburn（柏思安）在2009年初出任中德安联CEO之后，将这款在泰国销售良好的产品引进到中国并加以改进，力图在产品创新上领先于国内其它保险公司，这款产品的保费收入已占公司个险销售渠道的40%以上。
安联财产保险（中国）有限公司由于受国内政策限制，无法承保交强险，因此主要利用产品和服务方面的优势致力于发展德系车的高端客户。安联财产保险（中国）有限公司(Allianz China General Insurance Company Ltd. ) 是由德国安联保险公司单独出资，在中国注册成立，总部设于广州的外商独资法人保险公司；其前身为安联保险公司广州公司，是安联保险集团在中国设立的首家经营财产保险的分公司，于2003年成立。 自成立以来，安联保险公司广州分公司一贯以专业、尽心的敬业精神向广东省（包括深圳）的客户提供财产险、责任险、货运险、工程险和国内信用保险，以及短期健康险和意外伤害保险等保险业务，并先后在深圳、东莞、佛山、江门等地设立了营销服务部。多年以来，公司经营业绩持续增长，并连年突破预期经营目标，保持着良好的发展态势。
今天，安联保险集团在华已经拥有了包括寿险、非寿险、信用保险、基金管理业务在内的全部核心业务，是唯一一家获得了寿险和非寿险两项业务在华经营许可的欧洲保险公司，安联在中国的公司包括：中德安联人寿保险有限公司（经营寿险）、安联财产保险（中国）有限公司（经营财产险）、安宜信用保险有限公司（香港）、国联安基金管理有限公司等，基本上囊括了安联所有的核心业务。
★『安联竞技场』
『所在地』:『德国慕尼黑』
『落成时间』:『2005年6月』
『容量』:『66016人』『其中坐席59416个』
『主队』:『拜仁慕尼黑』
当德国获得2006年世界杯主办权之后，慕尼黑方面曾经希望改造慕尼黑奥林匹克体育场以满足世界杯比赛场地的需要，不过他们的提议被组委会否决。最终慕尼民投票决定兴建一座全新的足球场，这就是安联竞技场。2002年2月8日工程方案敲定，2005年6月全部完工，仅仅用了不到3年半的时间，又一座现代化足球场矗立在了慕尼黑北部。
安联竞技场的外墙体由2874个菱形膜结构构成，其中1056个在比赛中可以发光。当体育场中比赛的球队发生变化时，墙体的颜色就可以随之改变。膜结构具有自清洁、防火、防水以及隔热性能，内部永远保持350帕斯卡的大气压。白天膜结构在阳光下闪烁着微光，有种魔幻的视觉效果；夜间在飞利浦照明系统的映衬下，每个膜结构都可以闪耀成红蓝白三色，也让全世界的观众都能记取拜仁慕尼黑、慕尼黑1860以及德国国家队的颜色。
安联竞技场的建设资金达到了2.8亿欧元，由拜仁慕尼黑和慕尼黑1860共同承担；随后拜仁从同城死敌那里购入50％的股份，现在安联竞技场只有拜仁一个主人。
2019年10月31日，星期四，上海 – 中国领先的外资财险公司安盛保险今日在上海成功举行全新品牌发布会，以「 ”打开人生开关 Switch on Your Life”为主题，着重定义了安盛保险在中国的品牌承诺 —— 「 ”安盛，盛放人生 稳步未来 Know You Can” 。 在受邀嘉宾见证下，安盛保险全新品牌通过上海外滩江畔的亮灯仪式正式亮相，这也意味着安盛保险成为了中国首家顺应人民生活方式变化而更新品牌形象的外资保险公司。「 ”透过我们全新的Know You Can 品牌承诺，我相信安盛保险作为世界一流的保险品牌，我们主张的战略是通过从保险赔付者转型成客户陪伴者从而给消费者带来真正的价值，通过提供贴切和完整的产品与服务，助力中国消费者在实现美好生活的路上从容不迫，稳步向前。”安盛中国首席执行官卫泽韦Xier Veyry在当晚的致辞中表示。 安盛保险全新品牌启动仪式 在外滩举行 安盛中国首席执行官卫泽韦Xier Veyry致辞 此次活动主题为「 ”打开人生开关”灵感源于安盛品牌标志中的红标，象征着安盛保险将鼓舞人们走出人生的困惑与迷茫，全力支持客户打开人生开关，追寻更精彩的生活。并围绕着「 ”人生的稳与盛放”展开探讨，现场分别从资产管理、心理建设和亲子教育领域与亲身经历出发，讨论了关于中国人近几十年对于人生规划的变化和挑战，同时分享了他们是如何通过建立自信从而打开人生开关的经验和建议。 安盛保险还特地邀请球星杰森?麦卡蒂尔Jason Mcateer参与此次品牌发布活动。现场他分享了自己在足球生涯中关于「 ”Know You Can”的故事与感悟。作为利物浦足球俱乐部官方主要合作伙伴之一，安盛保险与利物浦足球俱乐部有着强大的共同信念，坚信自信成就每一段旅途，未来，安盛保险也将把这种面对人生的自信带给中国市场的客户，鼓舞每一步的前行，守护每一份稳稳的幸福。 利物浦足球俱乐部球星杰森?麦卡蒂尔Jason McAteer经验分享 在活动中的嘉宾座谈会环节，知名财经作家吴晓波，KnowYourself创始人兼CEO钱庄和中西合璧亲子教育专家黄静洁受邀出席，并围绕着「 ”人生的稳与盛放”展开讨论。通过在财富、心理及教育方面的深入讨论，安盛保险展现了作为鼓舞客户前进的真挚伙伴，成为他们人生财富的捍卫者，个人成长道路的同行者以及家庭发展的守护者。 「 ”人生的稳与盛放”嘉宾座谈会 左起：中西合璧亲子教育专家黄静洁，知名财经作家吴晓波，KnowYourself创始人兼CEO钱庄 在此次品牌发布会前，安盛保险就已经开启了一系列线上社交媒体互动，与KnowYourself共同发起的有关当代人自我探索水平调查中发现，超过半数的受访人因不自信从而导致无法明确自己的人生意义，而安盛的全新品牌希望传递的正是敢想敢做「 ”安盛，盛放人生 稳步未来 Know You Can”的人生态度，希望帮助客户更自信更从容地走向人生的精彩与盛放。 此次发布会是安盛保险正式更名后首次市场活动，作为全球卓越保险品牌，安盛保险将始终以客户为中心，提供车险、健康险、财产险等多重保障，以更全面、更多样性的保险产品和服务鼓舞每一个消费者的美好人生。免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
深圳足球俱乐部由容志行、曾雪麟等人努力下在1994年1月26日正式挂牌组建，是一家会员制职业足球俱乐部，规模为12名团体常任会员、100名团体会员和300名个人会员。但后来转为股份制职业足球俱乐部，是广东省最早成立的职业足球俱乐部之一，以“国内领先、亚洲一流、世界知名”为俱乐部的目标。
球队成立首年在首任主教练胡之刚的带领下，获得乙级联赛冠军，次年（1995年）升入甲B联赛并获得当年冠军，并于成立第三年（1996年）升入当时的中国足球顶级联赛甲A联赛，率先创造了中国足坛一支球队从成立到进入顶级联赛的最快纪录，凭借“三连跳”的表现创下了足球圈内的深圳速度。但球队于同年因战绩不佳重新降入甲B。
19年1月，平安保险集团全资收购深圳足球俱乐部，三年会员制时期终结。俱乐部冠名为深圳平安，获得甲B联赛亚军，重新得到甲A联赛晋级资格。
1998年，在经历了前半赛季的的帅位更迭后，亚洲足坛名宿、韩国人车范根在赛季半程从韩国国家队卸任加盟担任主教练，车范根亦是俱乐部首位外籍主教练。1998年底深圳足球俱乐部收购当时火车头一线队队员，其中包括此前已在深圳队踢了半年联赛的李玮锋及李毅、鲍文杰、杨光等人。1999年，车范根再度率队保级成功，帮助深圳队在顶级联赛立足。
2000年，巴西人塔瓦雷斯因“平安六君子”下课，领队朱广沪接替成为深圳足球队的主教练，甲A联赛获第九名。
2001年，在主教练朱广沪的带领下，球队获得了联赛第五名，在此后的数年间深圳足球队开始成为中国足球联赛的强队之一。
2002年，球队开始在甲A联赛中崭露头角，获得了联赛半程冠军，是继大连实德、上海申花后第三支获得过联赛半程冠军的球队，并最终以牌抽签方式获得联赛亚军，这是球队在甲A联赛的最佳成绩。12月，广东健力宝集团从平安保险集团全资收购深圳足球俱乐部。
2003年，深圳足球俱乐部也更名为深圳健力宝足球俱乐部，最终获得联赛第四名。这段时间球队实力有了长足进步，拥有李玮锋、李毅、杨晨、郑智、郑斌等国脚，成为当时拥有现役国脚最多的甲A球队，再加上阵中多名外援国脚和本土实力派球员，球队开始被球迷称作“健力宝”。
2004年，深圳健力宝成为中国足球的创始球队，并在朱广沪带领下，球队在七个月未发工资和奖金的情况下夺得了自己的首个联赛冠军，成为第四支染指过顶级联赛冠军的球队及首支夺得顶级联赛冠军的广东省球队，并且和山东鲁能一起获得了参加2005年亚洲冠军联赛的资格。由于2004年甲A联赛变身中国足球（简称“中超”），深圳队也成为了首届中超冠军。
2005年，深圳队在亚足联冠军联赛一举杀进最后四强，但半决赛两回合总0-6败给了当届亚军艾恩而无缘决赛。但由于俱乐部资金紧张，经营不善，球队财政状况糟糕，再加上在队中地位颇高的主教练朱广沪被中国足协选中，离开球队担当国家队主教练，引致队内一批国脚和实力选手出走，球队实力大受影响。随后，迟尚斌担任主帅，欲从严治军，却与球队中的一些“大哥大”球员（后迟与当时俱乐部总经理杨塞新将其称之为“球霸”）关系紧张，球队成绩差强人意，迟也被迫下课。在这一年内球队竟换了三位主教练分别是迟尚斌、郭瑞龙和谢峰，结果在中超联赛26场比赛只有4场赢球，在14支球队中仅列第12名，成为中国足球职业化12年来成绩最差的卫冕冠军。尽管有种种困难，球队在中超杯获得亚军及亚洲冠军联赛还是晋身半决赛，创造了不错的成绩。进入亚冠四强也是中超联赛成立以来亚冠成绩最好记录保持者。11月，广东健力宝集团转让深足90%的股权给汇中天桓财团，并继续拥有深足的10%股权。此后，深足的股东多次发生变动，最终由与澳门有关联的“港商”杨塞新成为大股东，但是健力宝集团始终直接持有深足的10%股份。
2006年，球队获一家深圳本地知名啤酒企业出资冠名，而冠名为深圳足球俱乐部金威啤酒队，这个赛季聘请了在广东足坛颇有渊源的王宝山担任主教练，但无奈于实力派球员纷纷被出走，最终仅以第十一名完成中超。
2007年，球队获一家广州企业赞助，而冠名为深圳香雪上清饮足球俱乐部，并为了赞助商的要求将其中五场中超赛事移师到广州进行，但最后只将两场中超搬到广州的广东省人民体育场进行，最终张军率自己由梯队一路带起的年轻球员以薄弱的阵容获得第十四名完成赛季，成功保级留在中超。但赛季结束后，号称对球队成绩和表现极度不满的投资人杨塞新宣布出让深圳队，不再投入。
2008年，在赛季开始之前，深圳队就几乎面临无人接手濒临解散的危局，最终通过深圳市足协托管而保留下来。在首轮比赛后，深圳队客战上海申花失利，随后深足俱乐部宣布麦超因广州足协召回而下课，创下了中超联赛以来主教练下课最早纪录。原领队及梯队教练张增群接任主教练一职，前主教练王宝山随后加盟担任技术顾问。得益于武汉光谷退赛，并凭借当季并列联赛金靴安哥拉外援约翰森和半程加盟的老将宋黎辉后半程的爆发，艰难地在中超再度保级成功。赛季结束后，自深圳队建队后便一直使用的训练基地——笔架山基地，由于要改造成2011年世界大会的训练场馆，被拆除重建，故深圳队也不得不搬离这里，开始了没有固定训练基地的流浪时期。
2009年，以万宏伟为代表的财团及建队元老球员范育红的深圳南山少年足球俱乐部正式宣布收购深足全部股份，成为深足新股东，俱乐部注册名称暂为深圳亚旅足球俱乐部。深足前队员范育红、李远平分别出任俱乐部总经理兼主教练、助理教练，前主教练路建人出任领队、守门员教练及新闻发言人，甲A时期的人气教练塔瓦雷斯回归出任技术顾问兼执行教练。足坛元老、前国家队主教练，同样亦是建队元老的曾雪麟亦重返深足，担任球队的总顾问。广东健力宝集团持有的深足10%股权成功转让，“健力宝”已完全退出深圳足球俱乐部。在第二回合广东德比中1比6大败使得范育红失去了帅位，另一前球员和教练谢峰回归上任，并被一度视为04年的冠军主帅朱广沪回归的前奏，但随着朱广沪转而加盟陕西浐灞而破灭。9月23日，深圳足球俱乐部由俱乐部股东发起成立的红钻公司冠名球队为深圳红钻足球队，并且成为第一支尝试实现自创品牌、自主经营、自我冠名的中国职业足球俱乐部。在主场对上海申花的比赛后，因错穿球衣事故而被中国足协倒扣联赛积分3分的极度不利情况下，球队在联赛最后10轮取得6胜4平的不败战绩，完成了保级。半程从上海申花租借来救驾的外援最佳射手埃尔南·巴尔克斯以17个进球（代表深圳队14场攻入14球）荣获2009赛季中超联赛金靴。
2010年，来自塞尔维亚的塞浦路斯前国脚射手，亦是前贝尔格莱德红星队主教练的高歌奇成为深足的主教练。崇尚进攻理念的高歌奇带领传统上以防守反击著称的深足在前四轮取得3胜1平，一度令人意外地跃至中超榜首。但从第五轮客场负于陕西浐灞开始，球队就陷入9轮不胜(3平6负)的尴尬。5月15日，深足俱乐部召开新闻发布会，宣布贵州茅台集团正式成为深圳队的主冠名商，贵州茅台保健酒业将买断深足胸前广告，并冠名赞助球队为期三年，赞助金额总计超过一亿元，球队冠名为深圳茅台红钻队。深足在经过一个“过山车”般的赛季后，在最后一轮方宣告保级成功，2010赛季深足最终排名第12位。半程加盟的新西兰国脚基伦以14场进8球成为队内最佳射手，日夫科维奇则以10个助攻荣获队内及中超助攻王。
2011年2月22日，外号“白巫师”的法国名帅特鲁西埃担任球队的主教练，合同期限为三年。他签下了卷诚一郎和乐山孝志两名日本球员，这也是中超联赛史上首次出现日本外援。因要让路大运会，深圳队要将大部分主场比赛迁到惠州和博罗体育中心进行,联赛上半程，全队2胜2平12负只拿到8分为球队降级埋下了伏笔。其中在惠州的最后一个主场比赛,深圳队战胜大连实德，是深圳队首次在主场联赛中击败大连实德，上一次深圳队在联赛击败大连实德是2002年甲A联赛的客场比赛。在大运会结束后，宝安体育场成为球队的新主场。但这个赛季球队仍在特鲁西埃过于激进的年轻化换血和战术改造下，尴尬地刷新了多项球队的队史记录——单一赛季中超积分最少（23分）、客场一场不胜(4平11负)、失球最多（53球）及输球场次最多（17场），在顶级联赛屹立14年后再度降级，同时深圳队也成为在职业化后首支从顶级联赛降级的前冠军球队 。
2012年，特鲁西埃以俱乐部划给的全权转会决策权和充足引援资金，在季前便引入11名新援，剑指冲超。深圳队在草皮良好的主场宝安体育场可打出精彩取胜的传控足球，却在客场屡屡受制于不适合地面推进的草皮状况，和自身缺乏变通的固执战术和及时的临场调动。在客场仅取得2胜2平，却有8场输球和连续7轮客场不胜后，深圳队早早基本失去了冲超机会。但新加盟的法国外援射手巴巴卡以23粒进球夺得中甲金靴，并打破此前李毅保持的队史单季进球纪录的。赛季结束后，俱乐部选择继续留用特鲁西埃，辞退了两位一度在赛季中后期代理带队的助理外教。
2013年，队长和后防中坚弋腾以高达一千万人民币的队史第一高价离队。开局四连主场，深足在雨后对弱旅湖北华凯尔率先失球后反超，险些开局便翻船，随后接连完败潜在的冲超对手广东日之泉和哈尔滨毅腾。直到第五轮赛季第一个客场，并且凭借张世昌的神勇表现从状态火热的北京八喜主场围攻中全取三分。取得深足在特鲁西埃近3年治下仅仅第4场客场胜利。 该场险胜成为了赛季首个分水岭，深足却以联赛6连胜打破了队史中的联赛连胜纪录（4连胜）。（期间另有一场主场足协杯赛入3球，总计为全部一队赛事7连胜）。 但在随后的一周长途客场双赛中先后失利，不过球队并未受太大影响再取三连胜，逐渐追近领头羊河南建业，不过在上半赛季最后一轮直接对话的榜首大战中客场遗憾小负。 尽管被河南建业击败甩开，但深足仍取得半程亚军的冲超有利位置。紧接而来连续四连客场中，深足遭遇不顺难保清白，净吞10球仅取1分，自此一落千丈后半程联赛客场全部九轮不胜仅得两个积分，再度滑落出冲超集团。赛季结束积分排名联赛仅第五。 2013赛季结束后主帅特鲁西埃也合约到期离任。随后俱乐部宣布了下赛季的新赞助商小牛资本，并由中方教练组中的李毅担任代理主教练，王宏伟担任助教，后均转为正式任命。
2014年，深足在世界杯休战期前半年尚且稳扎稳打，尽管俱乐部累积的拖欠薪水和奖金问题逐渐恶化，并深陷转让传闻中，但仍取得了中上排名并非全无冲超希望。但俱乐部的转让进程由于以往累积的股权乱局和万宏伟要求保留少部分股份的条件，从5月起就开展却难以成交，从而使得球员和俱乐部间的欠薪矛盾在随后以一种极端的形式爆发。 2014年7月15日，深圳红钻在主场深圳宝安体育场进行的中国足协杯第三轮赛事以0-5惨败山东鲁能，但是赛事焦点却集中在了深圳红钻队员赛前讨薪上。队员们赛前就因被欠薪而放弃本场比赛，经各方一番紧急沟通后，深足队员同意参赛，但球员仍以特殊方式表达对欠薪的不满。在本场比赛开始前，深足队员们举起上面写道“请求足协帮助，球员生活已无法维持，还我血汗钱”的横幅。在裁判吹响开赛哨后，深足队员们面向本方的球门默站了足足30秒，以示对俱乐部长期拖欠薪酬的***，事后迅速在全国引起热议。足协也立刻发出工作组到深圳调查并维稳，尽管作出了再不解决欠薪就会遭到扣分以及乃至明年不准予注册参赛的警告，但仍无助于解开俱乐部本身积重难返的结。在代表其中一家竞购方新到任的副总，亦是深足的老面孔孙刚和教练组的努力下，只能偶然收到俱乐部通过***等预支手段筹发的基本薪水的球员没有再出现通过集体罢训罢赛***的情况，但球队在时常遭遇外援因欠薪拒绝出赛的困难上难保成绩理想，不过仍实现了提前保级并尽量攒分以预防足协可能作出的扣分出发，最终以第十名结束了一个场上偶有亮点，场下却行走于解散边缘的困难赛季。
2014年12月19日，俱乐部召开记者招待会宣布深圳兆能源酒店供应股份有限公司通过注资的方式获得俱乐部55%的股权并成为新控股方。同时，俱乐部名称改为中性的深圳市足球俱乐部。
