美国职业足球大联盟是美国最高等级的职业足球联赛，联盟有很强的美国模式的烙印，最独特的是联盟没有升降级，这和美国的其他联盟如NBA一样，联盟属于美国足球联赛系统中的最高级别，由美国足球总会(US或U.S. Soccer)管理，于1996年举行首届赛事。
美国职业足球大联盟（Major League Soccer 简称MLS）筹建于1993年，联赛于1996展开，创始队伍是十支，分为东西两大联盟。 联盟创建之时就十分的美国化，首先是时间用90分钟用倒计时，只要计时结束比赛就结束。 而比赛如出现平局用独特的35码单刀球决胜负的方式。进攻球员在禁区外开始带球，必须在5秒种内将球射入对方的球门，门将则可以用出击的方式阻挡对方得分。可是独特的规则没有吸引美国观众的眼球还使得喜欢传统足球的球迷远离了大联盟，所以联盟1999年将平局后的单刀球tiebreake给取消了。 2000-2003赛季大联盟设置了金球模式，如果两队90分钟内战平，则进行上下半场各5分钟的加时赛，加时赛先进球的一方获胜。 2004赛季开始取消了金球模式，以传统的90分钟平局各取1分收场。现竞赛规则与世界主流足球比赛完全一致。 同NBA相仿，同样分为东区和西区球队，同样用常规赛和季后赛的双重联赛模式，常规赛结束后分别列出分区积分榜和总积分榜。2015年赛季开始东西区前两名和总积分成绩最佳的八队共12支球队季后赛阶段。 2015赛季季后赛阶段，东西区前两名直接进入各自区的半决赛，第三名至第六名先进行第一轮附加赛（第三名VS第六名、第四名VS第五名），附加赛均取单场淘汰模式；半决赛由第一名VS第四名和第五名附加赛中胜者，第二名VS第三名和第六名附加赛中胜者，取两回合制（计算客场进球多）；决赛也取两回合制，总决赛则取一场定胜负。请根据下面的文章，截取自己有用的信息，联系实际，就可以出来你要的东西的。
国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究
[摘
要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。
[关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究
作者简介：申宇恒，（19-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。
一、引言
如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。
二、足球产业化经营开发比较
职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：
1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。
三、足球俱乐部的运行方式比较
（一）俱乐部经营管理体制
在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：
1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。
（二）俱乐部永久性冠名
国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。
（三）俱乐部球员自由转会
根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自***和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。
（四）足球经纪人
足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现：
1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。2．在配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利的合理配置。3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。4．在解决各种***和日常庞杂的经济事务上。
目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。
四、结论与建议
（一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。
（二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营。
（三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。
（四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪才。
参考文献
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[2]李，赵鲁男，我国体育俱乐部经费来源及市场开发现状探析，中国体育科技，2000，（10）
[3]马樟生，朱国华，王伟耀，中国职业化足球发展环境与对策，体育科技，2001，（3）
[4]袁野，魏亮，对职业足球俱乐部球员转会投资效应的分析，广州体育学院学报，2000，（4）
[5]刘子众，新世纪我国足球经纪人发展面临的困惑与改革对策研究，沈阳体育学院学报，2001，（3）
[6]足球周刊，超级英格兰，2002-09-02
[7]足球周刊，百年，2002-03-25
您好，美国职足大联盟（足球大联盟）（英文：Major League Soccer，缩写：MLS），是美国及加拿大最高级别的职业足球联赛。
MLS由十七支美国球队及三支加拿大球队组成。赛季为三月至十二月，每支球队进行三十八场常规赛，胜者赢得支持者盾。东西区各五支常规赛战绩最佳的球队晋级季后赛，胜者赢得大联盟杯。
MLS成立于1993年。1996年举行首届赛事。相较于由独立运作的各队所组成的联盟，MLS单一实体架构（single-entity）运行，每一支球队都为联盟的投资者所有及控制。MLS为封闭会员制，为世上少数没有升降级制度的足球联盟。联盟属于美国足球联赛系统中的最高级别，由美国足球总会(US或U.S. Soccer)管理，于1996年举行首届赛事。
中国职业足球俱乐部联合会的简称，英文缩写为CFL，中足联筹备组就是筹备成立中足联相关工作的临时机构。
北京时间7月5日，中足联（职业联盟）筹备组在上海选出了俱乐部代表，其中中超俱乐部有5名代表，包括了国安、申花、广州城、河南和河北5支俱乐部的董事长/总经理，广州队、海港高层并不在列。
中足联筹备组一共要推举15名代表，其中包括理事长1人、副理事长3人、秘书长1人，中超俱乐部代表5人、中甲俱乐部代表3人、中乙俱乐部代表1人。
中超俱乐部的候选代表人中，包括了申花董事长吴晓晖、海港董事长张敏、国安总经理李明、河南队总经代纪玲、河北队总经理李君、广州城总经理黄盛华、武汉队总经理田旭东。
而中超最终当选的5名中足联代表中，包括了国安（李明）、广州城（黄盛华）、申花（吴晓晖）、河北队（李君）、河南队（代纪玲）。而包括海港董事长张敏在内落选，此外，作为中超史上最为成功的球队，广州队高层也未能进入中足联理事会。
中甲3名入选中足联理事会的俱乐部代表，分别是昆山FC、成都蓉城、南京城市，中乙入选中足联理事会的2名俱乐部代表分别出自广西平果哈嘹和陕西俑士超越。
此外，史强出任中足联筹备组组长，副组长为刘军，此前，刘军也是职业联盟筹备组的负责人，曾经是江苏苏宁俱乐部的总经理。
除了筹备组之外，中足联筹备组还成立了临时党支部，书记为陈戌源，常务副书记为刘洁，中足联筹备组的组长史强，出任副书记。
国足现状：
2022年10月7号，正值联赛火热进行之时，中甲、中超等国内联赛也在按进行中，由于武汉三镇2连败，因此本赛季中超的夺冠形势也变得更加激烈起来。
虽然三镇看起来一枝独秀，但这也无法掩盖2022中超联赛的整体低迷。数据显示，经过最近几年的折腾，中国足球的现状变得非常凄凉：45队解散，中超滑落亚洲第16，国足成为亚洲三流。
2020赛季，奥拉罗尤执教的江苏苏宁打败了如日中天的广州恒大，并头一次拿到了中超联赛的冠军，刷新了球队历史。
与此同时，苏宁的头号大腿特谢拉也成了国足准备归化的热门对象。就在苏宁赢来了人生巅峰之际，后来俱乐部突然官宣解散，特谢拉也远去他乡，球队更成了少有的夺冠后就解散的笑话。
其实不光江苏苏宁，自从2019年以来，也就是金元足球末期，中国足坛共有45队解散，其中还有青岛黄海、重庆两江这些知名球队。
金元足球时代，中超呈现了一片“繁荣之景象”，比如塔利斯卡、保利尼奥、特谢拉、巴坎布、沙拉维、胡尔克等诸多球星齐聚中国，咱们的中超也有“世界第6联赛”之自吹标签。
中国足球职业化了20多年，但很多人觉得不专业，一直由不专业的机构足协管理。很多俱乐部和球迷认为有必要建立自己的职业联赛。到时候足协只能把握大局，具体操作由职业联赛来解决。如果实行职业联赛，中国足球将会有一个创新的变化。为什么现在建立职业联赛这么难？
陈戌源说，他刚上任时，不在乎权力和利益。毕竟，他曾经是俱乐部老板，但他仍然需要这笔钱。他将在任期内成立职业联盟。他一直在宣传这项工作，但他受到了疫情的影响，而职业联赛也从未有过以下情况。他再次强调，现在职业联赛成立遇到的最大问题是没有合适的人当，这属于以外的一切。
实际上，这个一开始是所有俱乐部投票产生的，不能由足协任命。很多人说是恒大许家印，当然这个位置他最有资格，因为他投资足球十几年，一直把恒大打造成英超曼联。从他进入中甲的第一年开始，就大买外援和本土球员，然后带着中甲冠军进入中超，进入中超以来，他们保持了几个中超冠军，国家队大部分成员都来自恒大。里皮也是国足主教练，工资大部分由恒大支付。除了恒大许家印，还有谁为这种无私精神付出了这么多？
职业联赛是一件大事。只有建立自己的职业联赛，中国足球才能有更好的未来。否则会被足协非专业机构管理，永远没有出路。但是足协能否放权也是一个问题。它将赋予多少权力，谁将担任？虽然很多人支持许家印，但足协不信任他，所以从来没有建立过职业联赛。当然，足协想任命自己的人。当然要听话，不然不听自己话的人往往会对足协意见不一，这是足协最不愿意看到的。
LZ，有句话说得好，叫“足球是政治的玩物”，在中国也是如此，但是这种做法绝对不是世界首例；足协命令干预足球市场的发展，背后牵涉的是各个大老板的各怀心思、官员干出一份成绩的雄心勃勃，还有我们这些球迷十年如一日的，，，泪水，，，
所以，，中超职业联赛是归足协管的，，俱乐部之间组建起来的联盟组织可能对球员转会流通或者比赛交流对抗有很大的帮助，，但是，，每年可以在中超联赛踢球的球队，，首先要在足协登记注册，，审批合格之后才能打亚冠，打足协杯，打联赛，，别说推翻了，，为了赢取舆论讨好足协，俱乐部还会各方面鼓吹自己青训成果或者官腔似的支持足协的改革政策，，，，有苦说不出，，科科
