如果王思聪小的时候踢球，现在应该是怎么样了？
我认为现在至少在中国足球圈内已经小有名气了。先不说他会踢的怎样，当当他的背景，就很难不让人关注他。而如果他从小踢球，他肯定现在已经有了一定的名气。为什么这么说呢？
第一，就现在国内踢足球，一个小孩愿意踢球，而家长又想要从小培养孩子踢球，那么没有一大笔教育资金是不行。就我了解，国内一个足球学校，一个学期费用至少1万以上，再加一些其他，比如去外地费用很多时候都是家长自己报销的，一些额外的高端足球装备等等。所以，想要培养一个足球孩童，钱是很重要的。但是这些钱对于王思聪来说，简直是九牛一毛，所以在物质基础上，王思聪踢足球有着很好的先天优势。
? 第二，以王思聪的先天条件来说，他具备当职业球员的优势，1.78身高适合做中场的组织者，而且从他这么多年来的投资来，比如投资行业，直播平台，可以看出他对形势的解读能力、分析能力，特别适合做中场的组织者还有串联者。现在中国足球用身体踢足球的人很多，但是缺少像中场***意大利人皮尔洛这种用脑子踢足球的人，凭借良好的基因天赋，再加上后天的努力，国民老公完全有能力踢中场的位置，并且在足球圈内有一定的名气。
? 第三，他跟有一个对足球很热爱的父亲，王健林，90年代自己注资一个球队，叫大连万达，还一共夺得4次联赛冠军，他会嘲讽那些看不起投资足球的人，他也觉得他比马云更懂足球。可以说王建林对足球热爱，如果王思聪从小踢球，那么为儿子创建一个豪门俱乐部又有何不可呢？比如投资西班牙豪门马德里竞技。
?虽然足球并不因为以上一些原因就能踢好，但我想说，如果你有了以上的条件，你至少能在中国足球圈内有一定的名气，不是吗？更何况他叫王思聪。
01
1986年，中国改革开放的浪潮涌到第8个年头， “经济建设是大局” 的口号呼啸而至，经济产生变局，自由市场风起云涌...
这一年，32岁的王健林巴前算后，以副团级干部从军队转业，开始担任大连市西岗区人民办公室主任。
进入体制后，王健林沿袭在部队的优良传统，很快便彰显本领，每天准时上下班，工作保质保量，办事效率极高，有时甚至周末他仍在加班，频受同事和领导赞赏。
工作之余，王健林同时左右逢源， 接触不少高级别的 社会 人士，处理着更复杂的人际关系。
到了1988年，34岁的王健林与妻子林宁，迎来爱的结晶，取名王思聪。
当时，望子成龙的老王，定没料到，多年后，儿子竟会对“ 圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。
思聪出生后，吃了2年官粮的王健林，时来运转，获得进入省委工作的机会，可谓双喜临门。
但他却鬼迷日眼放弃了晋升，后来，已然成名的王健林回忆说： 在机关就算混上了一个区长，，也没有什么意思。
于是，想搞有意思的王健林，做了一个匪夷所思的决定，随潮流下海经商。
也是在这时，王健林的人生轨迹彻底发生了转变。
然而，初涉商海的王健林，不知道，海上相比陆地，更加风云莫测，汹涌起伏，随时都有可能被巨浪吞噬。
02
同年，大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，老总因经济问题被追究，欠下债款149万，公司频临破产。
为了抛掉这个烂摊子，西岗区领导表态： 谁有本事把这个公司接了，还了，这个公司就给谁了。
结果全区上下，皆无勇者，信奉“富贵险中求”的王健林见状，心一横，顺势接盘。
此时，这家开发公司的情况岌岌可危，仅剩20多名员工，在招待所里一栋危楼办公，办公室下面就是锅炉房，经常煤灰四散，每天下班回家鼻孔都是黑的，环境异常恶劣。
1989年，35岁的王健林，走马上任，来到公司任总经理，身披军大衣的他，当即下达死命令：
我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款，对工作的基本要求就是令行禁止。
同年年底，公司在王健林的军事化管理下，竟奇迹般扭亏为盈。西岗区奖励王健林15万元，他转手分给了麾下员工。
初战告捷的王健林，开始在大连房地产界施展拳脚。
很快，斡旋在政商两界的王健林，借助人脉，拿下了大连市北京街户棚区改造项目。
这是大连首次搞***和回迁，改造成本很高1平米1200元，因此，每平米得卖到1500元以上，才能挣钱。
但当时，大连最好的房子每平米也不过1000元出头，没有开发商敢承包，皆认作是烫手山芋。
加上公司受政策限制，拿不到国家技委下发的配额， 项目到手的王健林显得步履维艰，但他铁了心要干。
最后王健林剑走偏锋，借调老战友的公司指标，方才实施。
工程结束，800套新房落成，一月售罄。
王健林这波铤而走险的操作，为他挣下 1000万 ，同时撼动传统房地产行业的日月乾坤。
此后，一战成名的王健林，在大连可谓呼风唤雨，人尽皆知，其掌舵的开发公司，也水涨船高，晋升为金牌企业。
但是，住宅开发公司是直属企业，看似风光的王健林，不仅没什么实权，还经常被一些体制小问题搞的很不爽，险些辞职。
最后为了思聪的奶粉，方才卧薪尝胆...
当王健林成为“千万富翁”时， 马云在杭州教书，董明珠在珠海海利空调厂做销售员，而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。
03
1991年，国家体改委准备在大连市挑选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。
蛰伏2年的王健林，觉得有搞头，兴冲冲跑去申请。
一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名 大连万达集团 ，彻底翻身做主。
之后，王健林凭借承接改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业翘楚。
1994年，6岁的王思聪在新加坡读小学时，王健林忙里偷闲，受大连市体委邀请，成立 大连万达足球俱乐部。
在他掌控期间，万达连续夺得4次联赛冠军，联赛55场不败，堪称足坛霸主，王健林很欣慰。
至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈，坊间传闻，财大气粗的王老板，观看比赛时，经常提着数箱现金到赛场，直接发钱激励球员。
王健林疯狂砸钱时，稳步发展的公司却遇到了麻烦。
公司有两名和王健林共同创业的老员工，一个突患癌症，一个患肝硬化，作为民营企业，万达员工没有 社会 保障，讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。
花这钱，王健林不心疼，但他也开始明白，依赖吃饭，固然香，但资金回笼太慢，要想企业和员工活得好，就必须有一个稳定，长期的现金流。
很快，王健林脑子转的飞快，想到一个绝妙的注意： 盖房子，收租金。
当时的王健林还不知道，这个想法，将在日后，改变了中国整个房地产业的走向和发展。
04
时间来到1998年，受金融危机影响，为拉动内需，国家取消分房政策，明令禁止单位集资建房，住宅商品化时代正式开启。
此时的万达集团，因金融行业的全面整顿，深陷困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。
不过很快，敏锐的王健林意识到， 房地产席卷残云，将发生巨大变革。
于是，王健林想起多年前的那个想法，决定改变公司经营策略，进军商业地产。
虽说商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，必须引进高水平的专业人才，方能杀出重围。
2000年，深圳举办住交会，希望万达给予经济赞助，远在千里之外的住交会，对万达业务而言， 毫无帮助和作用。
不过，思路开阔的王健林为了引进人才，打响品牌，果断前往参加，不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，令举办方瞠目结舌。
展会开幕后，王健林从大连带来8名精心挑选的女，身着空姐制服，每天排队从宾馆走到展览厅，引起巨大轰动。
事后，王健林说： 我们不展房子，只展我们万达集团的形象。
直到展会最后一天，狡黠的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵搞了个专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
和人才兼备的万达，开始实施转型。
结果，在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后，万达发展依旧不佳。
3年时间里，万达打了 222场官司 ，那段时间，王健林每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司...口碑日益下降。
王健林见状，身心俱疲的他，左右踌躇，决定最后冒一次大险。
05
2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合 五大核心功能于一体的 “城中之城”。
引发争议，集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵，认为商业地产已经没有发挥余地了，纯粹自找苦吃。
但王健林力排众议，坚持自己的想法。
很快，王健林左右逢源，拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，组成战略合作伙伴，借国际企业的助力，万达顺势跟注，开商场，杀入 旅游 业，文化创意产业...
胆大的王健林，又赌赢了...
万达旗下的城市综合体万达广场，如雨后春笋般涌现出来，疯长于全国各地。
万达集团完成几何级数飞跃，在中国经济飞速发展的列车上，王健林再次抓住了机遇。
2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。
2007年，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。
之后，诸多地产企业按耐不住，纷纷效仿万达，建设综合商业广场， 王健林开辟时代，持续领跑。
2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。
2014年，万达在香港成功上市。
时间来到2017年，此时的王健林，手握200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球，2家美国**公司，1家英国游艇公司，名画古玩不计其数…可谓富甲一方。
这一年，63岁的王健林以313亿美元的净资产，超越李嘉诚，成为 “亚洲首富”， 傲视群雄。
也是这一年，一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响...
06
那是2012年，万达发展的黄金期，王健林野心勃勃，将全球第二大院线集团AMC并购，开始实施海外资本扩张。
就海外扩张上的问题上，王健林认为国内企业胆子太小，害怕走出去。
他昂着头说： 什么清华北大，都不如胆子大。
从此，志满意得的王健林，带领万达率先迈进“全球化”的转型路程，开启 “买买买” 模式。
收购北欧院线集团，收购英国游艇公司，建设伦敦五星级酒店，收购西班牙地标大厦，收购世界铁人公司...
2016年，所向披靡的王健林在公司年会上，唱了一首《行僧》： 我要人们都看到我，但不知道我是谁。
演唱的人和演唱的歌，里里外外都透露着野心。
那段时间，王健林的口头禅就是：把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说：万达进入的行业，无论国企，央企，都没机会做老大。
然而言多必失，2017年，由于万达持续向银行，投资海外，万达在国内负债率闪起了红灯。
银行决定拉紧绳索，收回，但是债台高筑的万达已将借来的钱，流入市场， 资金链断裂，难以还债。
最终迫不得已，王健林将旗下产业开始含泪转手，将13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度区...公开对外出售。
此时的万达，从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。
到了2018年，万达的债务，累计高达4205亿元，身陷囹圄的王健林，只得勒勒裤袋，再度吆喝叫卖。
史称： 壮士断臂。
2020年伊始，疫情爆发，王健林兜里的余粮，万达线下影城更是关闭数月之久，外界几度传闻万达即将破产。
这一年，王健林更是茶饭不思，迅速暴瘦，仿佛一夜回到解放前。
好在，后面随着疫情的良好控制，万达2021年春节档观影人潮爆发，获利颇丰，加上此前的断臂甩卖， 终将负债降到了2000亿的红线外。
这之后，江湖上鲜有王健林的风雨事迹，连带儿子王思聪也收敛许多，不问风云过往，老老实实和网红谈恋爱去了。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
经商如同下棋，资本是棋盘，每个被裹挟住的人都是棋子，下棋时，讲究布局摆阵，步步为营，否则有时，一步错，则步步错，最终导致满盘皆输。
只不过可以预见的是， 无论是赢还是输，无论棋局如何变幻，无论步数如何莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代呼啸后的注脚。
被称为床单的足球队是
马德里队
马德里竞技足球俱乐部是西班牙足球甲级联赛球队，是欧洲足坛传统豪强。马德里竞技是西班牙足球俱乐部中历史成绩第三好的球队，夺冠次数、季票持有者数目和总收入仅排在同城死敌马德里（Real Madrid Club de Fútbol）和巴塞罗那（Fútbol Club Barcelona）之后。曾获得10次西班牙足球甲级联赛冠军、2次亚军、2次欧联杯冠军、2次欧洲超级杯冠军、1次世俱杯冠军。
2013-14赛季，西甲的冠军马德里竞技球队在诺坎普球场捧起冠军奖杯，马竞之前还从未有球队做到过。
2014年10月，大连万达集团董事长王健林有意注资西甲卫冕冠军马德里竞技，双方谈判已经基本完成。王健林或将收购买进20%的股份，为此将投入5000万欧元，此外在收购之后，王健林还会介入球队的管理以便巩固这支欧洲俱乐部的地位
2015年1月21日上午11点，万达集团在北京万达索菲特大饭店召开新闻发布会，宣布出资4500万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。
王健林2018年励志语录：
1. 我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。——王健林
2. 我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。——王健林
3. 一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。——王健林
4. 优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。——王健林
5. 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。——王健林
6. 说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。——王健林
7. 所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。——王健林
8. 我为什么一直要搞创新，就是要 *** 来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。——王健林
9.富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。——王健林
10. 中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。——王健林
11. 评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。——王健林
12. 中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。——王健林
13. 足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。——王健林
14. 只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。——王健林
15. 胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。——王健林
16. 什么清华北大，都不如胆子大。——王健林
不是同一个公司。
王健林所属的公司叫做“万达集团”，所属的公司叫做“实德集团”。
其共同点是：2000年时，从王健林手中收购了“大连万达足球队”，改名为“大连实德足球队”。
大连实德集团与大连万达集团曾是大连市足球队两个不同时期的主投资者。
1983年11月，大连市足球队成立，1994赛季-1999赛季是万达时期，2000-2002赛季为实德时期。
1994年3月8日，万达集团入主，球队改组为大连万达足球俱乐部，当年夺得职业化后的首届全国足球甲A联赛冠军。
扩展资料：
2013年1月31日，中国足协发布公告称，“中国足球协会于近日收到大连实德足球俱乐部《关于放弃2013年中超联赛参赛资格的报告》。
在该报告中，大连实德申述了俱乐部当前的特殊情况和困难，经辽宁省体育局、大连市足协同意，决定放弃2013年中超联赛的参赛资格。鉴于大连实德的特殊情况，中国足协经研究后同意大连实德放弃2013年中超联赛的参赛资格。大连实德球员将依照《中国足球协会球员身份及转会暂行规定》等相关规定办理转会。
百度百科-大连万达足球俱乐部
百度百科-大连万达集团股份有限公司
百度百科-实德集团
毋庸置疑足球是世界第一运动，即使在足球实力比较弱的国内也是如此，几乎在世界各地，无论条件有多艰苦都会有足球的身影。在经济条件比较差的非洲或者巴西贫民窟，赤足在沙土中踢球的孩子比比皆是，世界足坛巨星有多少是从这样的环境中走出来的，我想不用多说了吧。所以说足球运动不关乎时间、地域、或者是贫富，只要热爱就可以参与进来。
来自国内媒体的消息，一场国内最高海拔、最高水平的足球赛事正在进行，这是一场来自自治区“万达杯”的决赛，对阵双方是***队和日喀则队。比赛场地比较简单，是普通的人造草皮，并且也没有专业看台，但是仍然围着好几层的球迷观赛，据统计这场比赛吸引了3000名观众到场观战，同时比赛也有直播，观看这场比赛直播的网友最高峰更是达到了10万人。
这场比赛的地点在海拔超过5000米的高原上，众所周知在高海拔地区普通人如果不长时间适应这样的高海拔，跑几步都会喘得气喘吁吁，更不用说进行激烈、高对抗性的足球赛。但是从比赛过程来看，双方的比赛节奏虽然不比职业队伍，但是节奏仍然很快，比赛也很激烈。而且当地的球迷基础很好、球迷氛围也很热烈，这是非常难得的。这场决赛名为“万达杯”，我们就知道这场比赛是来自万达的赞助，可见王健林在足球这项运动上已经有着很广泛的基础了。
高海拔地区对于足球这项运动其实并不友好，包括很多其他运动也是如此，在南美洲的世预赛赛场上，厄瓜多尔、玻利维亚都是高海拔国家，在巴西、阿根廷等强队来访比赛时，这些世界顶级强队都很难占到便宜，可见海拔对于心肺功能要求非常高。玻利维亚首都拉巴斯海拔3500多米，而这次的“万达杯”决赛比赛场地达到5000米以上，可见难度有多大，就算是国足来了也会难以适应。如果把这里当做国足的主场，将会有很大优势，当然首先国足自己先要适应。
其实国内足球基础氛围还是比较强的，如果能够在此基础上有着正确的发展方向和模式，相信还是会有好的结果的，只不过现在不管是国足还是联赛，都处于低谷之中，并且都在摸索发展方向。
