没有人能够否认马德里足球俱乐部（下文简称）是国际足坛的赚钱机器，凭借强大的市场策略，一举还清了债务，并成为世界上最赚钱的足球俱乐部，它的市场拓展能力以及营销能力，都值得借鉴、值得揣摩；然而在市场运营上意气风发的它，却掩盖不了球场失意的现实--无疑是强大的，数名世界顶尖球星组成了"舰队"般的豪华阵容，然而，这支强大的球队，却越来越难以驾驭，越来越难遏制下滑的赛场成绩。
2006年2月，取代曼联成为世界上收入最多的足球俱乐部。根据德勤会计师事务所推出的"德勤足球财富排行榜"，之前8年一直雄踞榜首的曼联被超过：2004~2005赛季的收入为1.86亿英镑，而曼联为1.66亿英镑。富可敌国的财富，加上星光熠熠、几近全明星的豪华阵容，无人能出其右。然而，耀眼的光环下，掩饰不住的是其在球场上的糟糕表现，年年与各种冠军失之交臂的无奈，以及球队中几乎不可治愈的硬伤。
球队的管理层也许曾为商业上的成功而陶醉，而真正伤害的，则是的球迷。只有他们，更在意球队在赛场的表现，而不是那些所谓的大牌球星的个人秀；他们更在意球队是否能夺冠，而不是球队出于商业目的之种种活动。
市场策略点评：由竞技向商业的倾斜，引发重重危机
不妨回顾一下本世纪初的。那个时候的它，无论是在名气、球队经营状况方面，都无法与今日相比，甚至可以说有着天壤之别，固然它已经是世界闻名的豪门，但是财务状况却非常糟糕。直到2000年，建筑巨头弗洛伦蒂诺·佩雷斯当选为俱乐部，一切才大有改观。弗洛伦蒂诺做出了两个乌托邦式的允诺：带俱乐部走出经济困境，买进世界最优秀的球星。这不仅决定了后来的市场策略，也是导致今日表现 的直接原因。
通常来说，足球俱乐部的收入有三个方面：比赛日收入、电视转播和商业经营收入。比赛日收入很难出现巨大增长，而受西班牙本土经济发展的限制，就电视转播权收入来说，无法获得高额转播费。因此从商业经营收入下手，成为走出经济泥沼的唯一选择。
上任之初，弗洛伦蒂诺是想把打造成一个"双赢"的强大品牌，既让球迷叫好--在球场上所向披靡、无坚不摧，又在市场叫座--充分经营俱乐部品牌，在竞技场之外的商业活动中为俱乐部弥补亏空以及实现创收。为了实现自己的承诺，弗洛伦蒂诺取了"巨星策略"，连续引进大牌球星，先后购进了菲戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆、欧文等一批世界级巨星，组成了一支阵容豪华得无以伦比的超级"舰队"。
对于""这个品牌来说，这些超级球星无疑是它的"明星产品"，不仅提升了品牌的知名度，并且衍生出巨大的商业价值；就这样，逐渐在全球范围内获得了高度关注，也创造了巨大的商业利润，不仅还清了2.7亿欧元的债务，还一跃成为世界上最富有的足球俱乐部，同时也成为一块金光闪闪的国际招牌。对于强大的品牌来说，国际化之路是必然的选择，也不例外。在全球化市场的拓展上，表现出了惊人的能力，并且获得了相当高的回报。
然而的市场策略，随着时间的过渡，逐渐由竞技倾向商业，为了支付引进球星所需的巨资，不得不加大商业运营的力度，尽可能地创收；而且在市场运营中，显得目光短浅、急功近利--并未像其竞争对手曼联一样，从品牌构筑的长远角度出发，进行拓展。相反，在它的全球化之路上，充斥着被指责不断的"圈钱行为"，商业意味过于浓厚，对于真正的球迷来说，恐怕不是一般的失望。
就拿亚洲来说，亚洲市场是全球化战略不可或缺的重要组成部分，的确也在这个市场上倾注了很多心血，然而收效如何，则仁者见仁，智者见智。开拓亚洲市场的决心不可谓不强烈，花巨资引入在远东地区拥有超高人气的贝克汉姆，他也成为用来拓展亚洲市场的一枚重要棋子；在亚洲地区进行多场友谊赛，巨星们如数出场；与北京国安结成战略联盟，意图在中国"掘金"等等。商业之路的出发点是好的，只可惜在这个过程中，的一切举动都是围绕着经济利益出发，并没有考虑到品牌形象的构筑。尤其是中国之行，友谊赛中，几个巨星要么耍大牌，要么走过场，充斥着***裸的铜臭味，大大伤害了中国球迷的感情，严重损害了品牌形象。
在公众心目中的认知变成了一个"急功近利"的品牌，尽管它不断推出明星产品，也确实能够博得公众的短时间追捧，但是从俱乐部长远发展的角度来看，这样做是非常不利的--在拥有世界最顶级的球星时，并没有着重打造一个在竞技场上强大的品牌，而是以商业盈利为经营重点，这是非常危险的。毕竟，球迷看的是球，而不是人。
巨星策略是柄双刃剑，得失自心知
一流的球队，缺不了一流的球星，他们是球队的中流砥柱，也是球队的灵魂。当陷于财政泥沼时，引进明星级的一流球星是当务之急，这种做法有两个好处：第一，通过引入一流球星，打造一支强大、所向披靡、具有凝聚力的球队，通过提高球队成绩赢得市场，毕竟球场上还是依靠成绩说话；第二，利用球星的明星效应进行市场营销，为球队的商业运作奠定基础。这样的作法是无可厚非的。
弗洛伦蒂诺上台后，祭出的杀手锏是"每年引进一名超级球星"。齐达内、菲戈、罗纳尔多这三位"世界足球先生"就是该策略实施后陆续加盟的，而引入"超人气偶像"贝克汉姆更是大手笔运作。初期看来，"每年一个超级球星"的推出节奏还是比较合理的，又能够不断以新鲜的卖点***市场需求，有助于提升品牌认知度及加强商业运营，事实也证明了这一点。
然而，一旦的策略演变成"巨星策略"，球队的重心都围绕巨星开展，最初的设想也就逐渐变了味道，虽然不至于像国际米兰那样成为"球星黑洞"，但是给俱乐部的品牌建设带来很大的冲击--在巨星面前，一切工作都要让步。最重要的是，过多的巨星带来了管理上的难题，弗洛伦蒂诺为此炒掉了博斯克、奎罗斯、卡马乔、拉蒙、卢森博格等世界级名帅，但球队内部仍矛盾重重，队友们公开指责罗纳尔多就是一个例证；而且无数次被证明的一个真理再次显示了力量，那就是，拥有世界最好的球员，却未必能赢得比赛。5年来，只取得过两次西甲冠军、一次欧洲冠军联赛冠军，在其它比赛中均两手空空。上一次夺冠还是在2003年。内部矛盾重重、球场上又不能赢球，几乎是处在风雨飘摇的地步。
固然，在商业运作上是盈利的，但是这不能代表一切。从长远的发展看，球场唯有以成绩说话，尤其是像这样没有巨额资金支撑、由大约8.4万名会员共同拥有的俱乐部，如果不能拿夺冠来犒劳会员的支持，失去人心的向背，难免不会沦落到四面楚歌的地步。
"巨星策略"是柄双刃剑，得与失，个中滋味恐怕只有自身才能体会。
内部"大洗牌"，未来仍不可预测
随着球队成绩一路下滑，以及不断滋生的内部矛盾，管理层的变动是必然的，今年2月底，在联赛中以1：2败给排名靠后的马洛卡，经紧急磋商后，弗洛伦蒂诺宣布辞职。他的离去，也宣告着"巨星政策"的终结。
弗洛伦蒂诺离职后说的一些话非常能说明球队现在的问题，"最大的问题是球员之间缺乏团结"。佩雷斯于2月27日在宣布辞职后对记者们说："他们已经失去了对胜利的渴望，他们只相信他们自己是非凡和伟大的，我要对此负责任。""组成了一支由伟大球员组成的球队，但也许就像溺爱子女的父母一样，我们把这些球星都惯坏了。"他的离职在俱乐部内也会引起一场不小的"地震"，最直接的影响可能是罗纳尔多的离开，因为弗洛伦蒂诺一直是这位日渐发福的巴西前锋的坚强后盾。
接下来的市场该如何运作？我们尚不得而知，但是可以肯定的是，走"巨星战略"的情景不会再现。的当务之急，确实是痛下决心清理大牌球员，彻底整顿内部矛盾，构建一支可以赢球的球队；在竞技场外，从俱乐部品牌发展的长远角度出发，重新架构品牌形象，不可为了短期内的商业利益砸了自家品牌。要知道，强大的品牌胜于一切。最好的例子便是拜仁。在德国，拜仁是一个高度知名的品牌：95％的德国人都知道拜仁；在2004年，拜仁平均每天在德国的电视中出现146分钟；拜仁在球迷中的强大品牌形象也能为赞助商带来充分的回报，在拜仁的球迷中，阿迪达斯比其它的运动品牌高出8％的支持率，而安联保险公司的优势则高达18％。
沙龙是个来自欧洲的舶来品，其法文SALON的本意就是客厅。某些人在老时间老地方相聚于斯，或谈艺术或论时政或者就是天南海北地神侃一通。当然，也不是阿狗阿猫都可以随意进入，林妹妹也肯定不会在此见到焦大。沙龙若是踢足球的干活，大家要么都是中超要么都是甲B；如是舞文弄墨的，那作品基本都发表在省市级以上报刊的，发在厂报区报的“自然”不带。人以群分的沙龙是有着鲜明的档次和级别的。也可以说，有怎样的实力就进入怎样的沙龙。这就是沙龙的一个本相。
虽说沙龙起源16世纪的意大利，走红于17世纪的法兰西；可在中国也有相类似的玩法。文人叫圈子，民间则喊作帮啊派啊；后来，又有了俱乐部这样洋为中用的称谓。在我的记忆里，比较有名气的文人沙龙是“二流堂”，资本家的沙龙为“星期聚餐会”。
二十多年前读大学时，有一次在《新文学史料》杂志看到：在上个世纪的三十年代，上海一些志同道合且趣味相投的文学青年，定期聚会，交流作品；大家既无情挑刺又互相取长补短。不买账的，下次携新作再来。如此周而复始，不少有影响的作家就在沙龙里炼成了。直到今天，对这样的沙龙，仍然很是羡慕。
说来也怪。凡是能出人出作品的沙龙，凡是能勾得凤凰来的沙龙，几乎都有个出色的主持人。就拿老外的沙龙来说，这些优秀主持人还基本上由女生来唱主角。尼侬的沙龙，引来喜剧***莫里哀和他的班子；夏德莱夫人的沙龙，俘虏了另一个文学***伏尔泰。丝坍茵沙龙里精致的茶点饮品，不仅让毕加索、海明威和乔伊斯等大饱口福，同时也喂了一下他们饥饿的灵魂。也有这样的情形，有的虽不是女主人，但照样也成了沙龙的核心，吾国才貌出众的林徽茵，就是其中的佼佼者。
自沙龙问世的五百多年来，沙龙之相也在不断地变异换貌。有以文以画以艺术会友的，有成为革命温床的，有作为前进跳板的，有变成傍大户场所的，有成了做买卖地方的……当然，也生出不少传世的风流。用今天的话来说，沙龙是个平台是个载体；就看你识相不识相，识相就有好卖相。援引一位伟人的话，借助它是可以演出许多威武雄壮的活剧来。
当然，也有愤然告别沙龙而成名的***，譬如那个凡高。***离开了他一度迷恋的巴黎沙龙，独自回到了比尔。他在给弟弟提奥的信中表达了对沙龙的看法：“那里存在友谊、坚强和真挚的爱。也感到了一种可怕的阻力，它消耗了精神的能量。”
这么看来，沙龙就是一把双刃剑。想想也不奇怪，世上的事物，哪一个不是矛盾的复合
2017赛季中超，江苏苏宁“断崖式”下跌。但在6月11日晚，转机的希望却已悄然出现。
苏宁俱乐部正式宣布71岁高龄的意大利名帅卡佩罗出任主帅，据意大利媒体称，卡佩罗年薪高达千万欧元。不过，摆在这位昔日冠军教头面前的目标却不是争冠，而是先帮球队救火保级。
对于目前深陷谷底的苏宁来说，夏季转会期是必须抓住的转折良机，不光是卡佩罗，俱乐部高层也同样需要费一番功夫。
去年，同样前半程联赛不利的鲁能靠着请来“铁帅”马加特改头换面，而卡佩罗想要达到同样的目标，难度并不会轻松半分。
卡佩罗到访苏宁基地。
夏季转会窗，卡佩罗要怎么玩
谈到苏宁为何本赛季如此低迷，许多球迷都会提到两个字：外援。
本赛季初，足协公布了新的三外援政策，对于原本就是依靠重金砸钱“起家”的苏宁来说，这无疑不是好消息。
更令人糟心的是，目前队中的4名外援当中，有两人的表现都难以令人满意。
韩国后卫洪正好虽然勤勉，但他已经多次出现关键失误，亚冠淘汰赛对阵上港的次回合比赛，正是他的低级失误导致丢球，为崔龙洙下课压下了最后一根稻草。
而上赛季中段加盟的哥伦比亚前锋R马，则是在伤病困扰下一直找不回去年的神勇。相比2016赛季12场10球的高效表现，今年5场中超0球0助攻的数据只能用尴尬来形容。
据本赛季被租借到国米的苏宁外援后卫塞恩斯布里经纪人透露，澳大利亚人已经得到了苏宁的召唤，发挥更加稳定的他也被期待填补洪正好这一“漏洞”。但即便回归，入选了澳大利亚联合会杯大名单的他也至少要缺阵苏宁的3场比赛。
怎样调整外援阵容，刚刚入主的卡佩罗，也不得不挑起这个重担。
事实上，在媒体分析中，此前一度接近苏宁帅位的葡萄牙教练索萨，其一个“卖点”就是他在引援上的优势。刚刚从意甲佛罗伦萨离职的他，更方便去“游说”自己带出的卡利尼奇等欧洲优秀球员。
而已经赋闲两年的卡佩罗，能带来哪位重磅外援为苏宁补强？目前还不得而知。
同时相比外援，目前苏宁的本土阵容也有进一步夯实的需求。刚刚远道而来，对国内市场还不甚熟悉的卡佩罗，在这一方面更需要俱乐部高层的支持。
14年，世界杯赛场上的卡佩罗。
“铁帅”，双刃剑
和上赛季“拯救”鲁能的马加特一样，意大利老帅同样有着“铁帅”的名声。严格的纪律要求，配上眼镜后面一道冷峻的目光，已是卡佩罗在球迷心中的标准形象。
执教生涯中，和卡佩罗出过矛盾的球星比比皆是：罗纳尔多、贝克汉姆、皮耶罗、蒙特拉……只要没有达到要求，无论名气多大，卡佩罗永远不会给你好脸色。
在球员中间，卡佩罗的细致和严苛也算是出了名。执教英格兰和俄罗斯国家队时，他就严令禁止球员在大赛期间发推特，也不准球员自行接触球迷和媒体。
在尤文门将布冯口中，卡佩罗甚至就是个“暴君”，但他自己却说，当教练最重要的就是要“镇得住”球员。
“有时教练必须在球员面前强韧。（当拿下一个表现不好的球星时）你要有这个魄力。你会出现在头版，会被骂，但你必须做，因为这是对队伍好。”
“你要给他们上一课。教练比你们清楚谁才是真本事，谁是混日子，找茬的。”
贝卢斯科尼和卡佩罗合影。
对于如今成绩不佳，心气难免低落的苏宁来说，或许正需要这样风格严厉的主帅带来一股新风。
但在本就压力不小的情况下，卡佩罗的性格，也可能会是一个“不稳定因素”。
鲁能的马加特虽是“铁帅”，但在拉近队员关系方面却毫不含糊。平时，他会偶尔用额外期这样的“小恩小惠”来照顾球员。他的赛后发布会上，也常常能听到对球员的表扬。
而卡佩罗，却曾被安切洛蒂形容为“太自负”，“根本不和球员对话，从不和球员交流。”之前的执教生涯中，卡佩罗公开批评手下球员的举动也并不少见。
时期，卡佩罗和贝克汉姆。
教练生涯最后的挑战
对于在外界看来稍显“冷酷”的作风，卡佩罗并不以为意。他曾毫不掩饰地表示，自己绝不会是那种会去和球员“做朋友”的教练。
和他直言不讳的性格相似，卡佩罗在战术风格上也一向“简单直接”。结果至上的“1比0主义”，在一些媒体看来，正好与如今需要放低身段，追求分数的江苏苏宁契合。
其实，在崔龙洙刚刚下课之际，曾有江苏足球圈内人士对澎湃新闻记者表示，并不看好苏宁能请来卡佩罗，因为苏宁目前状况不佳，吸引到这样的世界级名帅难度太大。卡佩罗最后的入主，也足以看出苏宁俱乐部拯救球队的决心。
不过，即便履历辉煌，中超依然是卡佩罗从未面对过的全新挑战。
自1987年，从AC米兰青年队教练升任一线队主帅之后，卡佩罗执教的都是、罗马、尤文图斯这样的一流球队。率队夺冠的经历不少，救火保级的经验却可以说是零。
卡佩罗带英格兰队参加2010年世界杯。
此外，已经赋闲两年的他，从2007年到2015年的8年间，执教的都是国家队队伍，俱乐部主教练的岗位，卡佩罗其实已经离开了整整十年。
这个星期天，卡佩罗就将迎来自己的71岁生日。执教苏宁，很大可能就是年过古稀的他所面对的最后一次执教考验。
而在这最后一战中，卡佩罗也摆出了全力以赴的架势。除了自己之外，他带来的团队也可谓豪华。
据了解，卡佩罗团队的助理教练包括前意大利国脚，曾担任过米兰主帅的布罗基，以及前意大利国脚赞布罗塔。
而曾与卡佩罗有过长期合作的前英格兰国家队守门员教练滕克雷迪、体能教练文特罗尼，也跟随卡佩罗再度出山。
在11日苏宁官宣新帅入主之前，网络上就流传出了卡佩罗在苏宁俱乐部观看球队训练的照片。
从画面上看，坐在场边的卡佩罗仍然还是那副不苟言笑、面色严肃的表情。或许在那时，他心中已经在思考着该怎样把苏宁带出泥潭了。
一、足球俱乐部概念
江苏舜天：与中超江苏舜天足球俱乐部同属江苏舜天集团。
天津松江：与中甲球队天津松江足球俱乐部同属天津滨海发展投资控股有限公司。
泰达股份：与中超球队天津泰达足球俱乐部同属天津泰达集团。
亚泰集团：中超球队长春俱乐部由亚泰集团创办。
金丰投资：金丰投资已被绿地集团借壳。而绿地集团拥有上海绿地申花足球俱乐部。
上港集团：2014年底，上港集团完成对上海东亚足球俱乐部的整体收购，并改名为上港集团足球俱乐部。
华夏幸福：华夏幸福子公司廊坊京御房地产开发有限公司2014年底收购了中甲球队河北中基足球俱乐部。
贵州茅台：中超球队贵州人和足球俱乐部主赞助商。
力帆股份：与中超球队重庆力帆足球俱乐部同属重庆力帆集团。
中信国安：与中超球队北京国安足球俱乐部同属中信国安集团旗下公司。
二、篮球俱乐部概念股
青岛双星：生产球鞋等体育用品，与CBA球队青岛双星篮球俱乐部同属双星集团。
浔兴股份：与CBA球队福建SBS浔兴篮球俱乐部同属福建浔兴集团。
广汇能源：与CBA球队新疆广汇篮球俱乐部同属新疆广汇集团。
山东高速：与CBA球队山东高速篮球俱乐部同属山东高速集团。
浙江广厦：与CBA球队浙江广厦猛狮俱乐部同属浙江广厦集团。
山西汾酒：与CBA球队山西汾酒猛龙俱乐部同属山西汾酒集团。
三、赛事运营概念股
中体产业：国家体育总局控股的唯一一家上市公司，从事体育场馆设计、施工建设到建成后运营管理，赛事管理及运营业务。
雷曼光电：公司于2011年与中超签订了合作协议，享有“中国足球协会授予的战略合作伙伴”，是中超公司LED设备制造类别的唯一合作伙伴，合作期至2016年12月。
强生控股：公司控股股东久事集团拥有F1 中国大奖赛、上海ATP1000网球***赛举办权，并拥有上海国际赛车场资产。
浙报传媒：与中华全国体育总会、中国奥委会等合资持有华奥星空，华奥星空与浙报传媒已联合承办全国电子竞技大赛（NEST），成为目前中国官方认可的唯一全国综合性电子竞技体育赛事。
莱茵置业：由房地产公司转型，目前已收购亚洲职业篮球管理发展有限公司55%股权，拥有斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛唯一运营权。2015年8月14日晚，公司发布公告称，更名为莱茵达体育发展股份有限公司。
四、运动器材股
贵人鸟：运动鞋服生产商，并拟与虎扑体育合作成立体育产业基金，目标规模20亿元。
探路者：户外用户生产商，并拟与江西和同资产管理公司发起设立探路者和同体育产业并购基金，基金规模为3亿元。
信隆实业：运动健身器材生产商。
嘉麟杰：高端户外用品功能性面料供应商，同时也经营户外体育用品。
姚记：除生产外，现已进入户外自行车生产领域。
双象股份：足球用革生产商，中高端足球革市场占有率超过七成。并拟与无锡市产业引导股权投资基金共同设立体育产业投资基金。
五、体育场馆概念股
际华集团：公司推出10年打造35个体育旅游综合体的“际华目的地项目”，首批项目去年已启动。
九龙山：九龙山旅游度区拥有高尔夫、游艇、、赛车、航空五大俱乐部以及水上乐园。
广弘控股：体育用品销售及体育场馆营运。
武汉控股：母公司武汉城投集团拥有武汉场等资产。
珠江实业：旗下广州体育文化有限公司拥有广州亚运城（含场）20年运营权。
六、体育内容及营销个股
乐视网：乐视体育目前拥有国内规模最为庞大的赛事转播版权。
华录百纳：公司提出“打造中国最为领先的体育营销和赛事运营平台”，6月宣布出资5亿设立北京华录蓝火体育产业发展有限公司，之前已获15年的欧洲篮球冠军联赛中国区独家运营权。
兰生股份：与上海市体育总会签署合作协议共同主办上海（国际）赛事文化及体育用品博览会。
道博股份：今年7月公布重组方案，拟以8.2亿元收购双刃剑体育，双刃剑收入主要来源于体育营销、体育版权以及体育赛事三个方面。
企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。
企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。如我们抽掉企业生产经营的物质因素，也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此，通过欧锦赛分析足球比赛的特点，对搞好企业人力管理可能会得到一定的启示。
第一，双重团队
优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作，球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉，有特定的受益范围。因此，在某种程度上讲，国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛，但参加联赛的球员还在场上，比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之，优秀的足球运动员身在两个团队中，是位于矩阵型组织的交叉点上。那么，一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个以上的组织之中呢?
第二，国际市场
俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化，英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛，一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍，但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的，现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森，等等。同样的道理，日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么，中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人?回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛，如果不参加国际比赛，什么人都行?当然是指中国人。
第三，扁平结构
球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大，但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人，每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂，管理链太长，再加上集团化运作，可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多，调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面，不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。
第四，权责明确
由于球赛的结果非常清楚，因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的，而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练，教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样，教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的民营企业的老板事无钜细，喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力，下边有责任，这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁，董事会有什么责任?总经理有什么责任?出了问题国资委哪位领导负责?权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]
第五，年龄配置
科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同，其年龄范围也不同，教练不上场，要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁，希腊主帅雷哈格尔65岁，捷克主帅布吕克纳65岁，克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术，常常是新人辈出，18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录，很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切，对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样?对总经理考核的最主要指标是否是年龄?如果不进行这样的区分，很可能的结果是，不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人，应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。
第六，高度流动
虽然国家不能变动，但是俱乐部的股东是流动的，教练是流动的，球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职，球员转会如同家常便饭。实际上，球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走，水往低处流。”企业的组织惯性是僵化，本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”，部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。有的国有企业看上去更像机关，职位层级明显，不少人一心向往垂直向上提升，这样的国有企业也不会有市场竞争力。
第七，用其所长
俗话说，“千里马好找，伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用，但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平，却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补，却为希腊立了大功。所以，主教练就必须知人善任，做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象?企业应该是用人所长还是用其所短?是不是一些企业在为别人培养力量?是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色?企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展?
第八，资产运作
球员是俱乐部最重要的资产，俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用，而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里，所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力，还没有用类似的办法。在一般企业，人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力资本化而不是资产化。既然人力最重要，为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢?现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元，那么，这样做的目的是什么?这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢?
第九，灵活战术
虽然在比赛中有一些成型的队形，但必须在规范与灵活中进行变动。比如，许多队为保守付出代价，但在一定条件下也需要以逸待劳，打好防守反击;一般情况下取442或352队形，但有时就要大胆取253队形，用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置，但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门，而在实战中要求抓住机遇、不拘一格，所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术，管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。
第十，球星效应
人们爱看球星，但大牌球星是双刃剑，没有大牌，名气上不来;有了大牌，管理难度增加不少。俗话说，“一山不容二虎”，西班牙马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工，用失败的结果让教练下台，这叫“做掉教练”。在场上，能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险，获胜平安无事，如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上，最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满，但全队取得了胜利。在企业里，权利责任常常是不明显的，有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益，当然不愿意下场。这时必须听一个人的，该换球员坚决换，换错了教练下岗。如权利责任没有到个人，胜负也不很明显，大家都是“主人”，那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。
对于一名足球运动员来说，为足球俱乐部出战就像是我们平常的工作一样，有老板、有薪水、有奖金。但是为国家队出战就是为了责任而出战，是为了国家的荣誉、国家的荣耀。所以不论如何，我们还是应该尊重这些为国家出战的运动员。
从家国的情结，爱国情结以及作为一个职业足球运动员职业道德和品质的要求来看，捍卫和争取国家的荣誉是最为重要的事情。这是开展足球运动，实现价值的一个终极目标和要求。但是，一名职业足球运动员大部分时间和主要收入来源都是来自于俱乐部，从这个层面考虑，捍卫和争取俱乐部的荣誉，是确保职业运动员个人利益，俱乐部利益的基础。
为国家队而战，是一名职业足球运动员莫大的荣耀，这是对其价值和能力的肯定，对于自己日后长远发展具有好处，从国家队出来都称之为国脚，在这种情况下，球员身价大多会大涨。但是任何事情都是一把双刃剑。在国家队比赛可能面临伤病，随着比赛场次增加，可能会影响其在俱乐部联赛的发挥，当然也会对运动员的收入造成直接损失。
国家荣誉感是每一个普通公民包括足球运动员个体必须要捍卫和争取的，当然足协也应该也确保球员和俱乐部的利益，只有实现俱乐部和国家队利益双轮驱动的时候，职业足球运动员才能兼顾俱乐部利益和国家队利益。
当代足球的发展趋势，全球化是近年来流行的一个概念，在政治、经济和文化领域的影响深远，特别是经济的全球化带动了其他各领域全球化的发展。经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。足球运动的产业化就是一个很好的范例，从第一支职业足球俱乐部成立至今，足球运动已经成为一个数十亿美元的产业，足球与经济的联系也越来越紧密。经济全球化的不断发展，势必会更深入地影响到足球运动的未来，如何使足球的发展进入经济一体化的轨道，是一个值得研究的课题。
2 足球全球化是足球运动发展的必然趋势
所谓足球全球化，是指足球活动突破国家和地区的界限和局限，逐渐融为一体的漫长发展进程，也可以被称为全球足球一体化。这包括足球人才的全球化、职业俱乐部的全球化以及足球技战术的全球化等。由于收费电视的出现，波斯曼法规的产生和足球商业收入的不断增长，有力的推动了这项体育运动的发展，投资商和股市的参与，使这项运动走向一种新的发展轨道。
2.1 足球人才的全球化
足球人才包括优秀的球员、教练员、经纪人等，其中起主导作用的是球员。球员作为一支球队的主体，现已不仅作为赢得比赛胜利的条件，而且已逐渐成为俱乐部经营的重要砝码。为了吸引球迷的目光和增加电视转播的收益，各俱乐部在引进球员上大费心思。如：96／赛季英超花在购员的资金达1亿英镑，2001年法国球员齐达内转会费达到了新的纪录6440万美元。到2003年仅切尔西一家俱乐部就在购员上花费将近1亿英镑。球员所体现的不仅仅是在足球场上的价值，他们的商业价值也越来越受到各俱乐部的重视。在球员转会人数上，自从1995年波斯曼法实施以来，球员转会更加自由。1990~1996年英格兰有1350名球员转会，据巴西足球协会的最新统计数字表明，2001年巴西向国外输出职业足球运动员733名，创造了历史最高纪录。比2000年的前历史最高纪录增加了4.51个百分点。2000年巴西共有701名足球运动员效力于国外俱乐部队。随着足球全球化的发展，亚洲球员也逐步走向世界，日本球员已涉及21个国家的职业足球联赛，加盟球队超过50支，加盟一线队的人数超过54人。中国从18年至2003年也有16人转会欧洲俱乐部。在欧洲，德国外援球员占总数的52.5%，英格兰外援球员占总数的53.65%。这些数据表明，足球全球化的发展促进了各国优秀球员的广泛交流。而适时更换球员对于一个职业足球俱乐部生存和发展来说非常重要，只有通过不断的人员流动，优化组合，才能组建最理想，最强大的阵容，据意大利足协不完全统计，在意大利，球员的转会率每三年一个周期为75%-80%。在另一方面，俱乐部明星球员越多，与一个俱乐部竞赛成绩不成正比，但与俱乐部经济效益成正比的现象也随之产生。这是全球化带给世界足坛的鲜活特色。
除了球员的全球化，教练员的交流也日益频繁。依靠外力提高本国水平，这已经是包括足球在内的体育领域的一大通行做法。足球落后的国家如此，强大的英格兰队也照方抓药，埃里克森是现代足球发源地英格兰的首任外籍主教练；日韩世界杯上，表现甚佳的塞内加尔队的主教练是法国人；中日韩三国都聘请了国际足坛知名的主教练。日本足球在他们的职业联赛开始之初就大量引进国外高水平的教练和球员，他们的本土球员也在尽量送出去，甚至不惜自己掏钱，正是这种自觉意识，10年间日本足球有了重大突破。希丁克的例子应该是最生动的，在他带领下，一群从未获得过世界杯赛一场胜利的韩国球员变成了战斗力极强而且纪律严明的勇士，这可以被看作是亚洲足球聘请外籍教练后球队产生巨变的最成功例子。我们有理由相信，优秀的外籍球员和教练员能够促进世界足球运动的全面发展，特别是对于足球不发达的国家。
作为球员和教练员交流的中介者，足球经纪人这项职业也正在蓬勃发展起来。随着足球的职业化、商业化的进程，足球产业的规模日益庞大，经纪人逐渐成为职业足球一个必不可少的环节，在一个有着正常人才流动体系的联赛里，经纪人几乎成为这个体系赖以运转的保证和润滑剂。随着足球赛事超越地域，扩展到全球，人才在全世界范围内流动，各种足球产业，尤其球员买卖交易双方日益分隔，交易的成功日益需要大量信息的介入，跨国界从事球员交易和商业比赛组织的足球经纪人就越来越受到欢迎。这些经纪人不仅做中介服务，有时还与本国各体育协会合作参与并组织大奖赛或国际邀请赛。如：著名的IMG国际管理公司，除了为世界优秀运动员充当经纪人外，还组织各类体育比赛，为推动足球运动的发展起到了积极作用。足球经纪人对足球产业和足球市场的建立起着至关重要的作用，他对于保障球员和俱乐部的利益，保证足球赛事的顺利进行和更好的满足市场的需要都起着重要作用。到2001年，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家。其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人。另外巴西5人，美国4人，亚洲的韩国有4人，日本有2人。足球的全球化需要更多的国际经纪人，而这些经纪公司和经纪人也促进了各国足球的交流，为世界足球的发展起到积极作用。
2.2 足球文化的交融
随着世界经济的发展和信息时代的到来，足球文化也随之相互交融，取长补短。欧洲文化容纳了南美文化的和创造性，造就了英格兰的新形象，其打法不再是呆板与单调的“力量”型足球，大打技术足球的变革使之充满了生机。南美文化也在逐步吸纳欧洲文化的理性和纪律。以阿根廷为代表，在保持原有技术特色的同时，讲究足球规律，遵守整体纪律，以更加务实的精神来改变着南美足球的形象。他们既拥有杰出的个人技巧，还加速了整体战术，既保持个人的即兴发挥，又遵守足球规律和纪律。同时电视媒体对足球运动的推广起了至关重要的作用，它将不同的足球风格展现在观众面前，促进了各国之间的学习和了解。最典型的莫过于以“桑巴舞”概括巴西的足球风格，可见“足球机器”式的呆板，在球场上缺乏创意也常常让人失望。当今世界足球大融合的大背景同样是文化的大融合，欧式、拉美式足球大碰撞，各国球星走南闯北，跨洲越洋，也形成了一种前所未有的势在必行的融洽走势，随着波斯曼法的出台，代表足球最高水平的欧洲足坛，开始吸收各大洲的优秀球员。土耳其队明显就是一个欧亚的“混血儿”，他们的主力阵容中有一大半效力于国外的顶尖俱乐部，他们的足球也彻底地融入了欧洲。当球员和球队跳出本土本国窠臼，当留洋踢球和借鸡生蛋逐渐成为不可阻挡的潮流时，不断融合足球文化的世界杯就会上演全球化的“好戏”。韩国队在荷兰人希丁克的***下已经有了荷兰队的影子。有着“法国二队”称号的塞内加尔队，绝大多数队员效力于法国联赛，无形之间取得了惊人的进步。即使是超级强大的巴西队也不能免俗，首发11个人中也有9个人在欧洲效力。世界杯正是展现足球风格全球化的最佳舞台。
2.3 足球经营管理国际化
各国足球联赛是足球运动发展的基础，足球俱乐部是联赛的主体，经营管理是俱乐部运作的主要环节。如果经营管理得当，全球化将为这项运动在足球设施曾经寥寥无几，足球天才被埋没的国家提供更多的发展机会。足球产业化是未来足球发展的必经之路，现在足球产业已经成为世界上最有前途的产业之一，在意大利、英国、法国、西班牙，这一产业已经成为资本市场的重要成员。英格兰在这方面走到了最前面，目前在证券上市的英国足球俱乐部已达15家，其中曼彻斯特联队不仅比赛成绩优异，而且是经营最成功的俱乐部，其年收入达1.1亿英镑。先进的经营和管理是足球俱乐部发展壮大的基础。在欧洲，俱乐部不仅依靠赞助，他们的商品销售和门票销售也占了收入总额的大部分，但进入股票市场是俱乐部进一步成功的唯一途径。如尤文图斯是意大利第一个走向股份制的公司，为了使俱乐部走向市场化，俱乐部的管理者进行了3年的策划，在管理上学习英格兰的成功经验，终于完成了这次变革。对于足球不发达国家来说，要学的不仅是足球的技术和战术，而且还要学对足球运动发展同样重要的足球经营和管理。
3 足球全球化是把双刃剑
足球全球化为足球落后国家提供了更开放的交流和学习机会，他们可以更轻松地吸纳先进技战术和高水平的教练等。它也给足球运动的发展带来新的机遇，为世界足球产业的迅速发展提供广阔的空间。但是，我们也看到随着ISL公司的破产，连锁反应出现了———除对拉动足球经济起火车头作用的世界杯电视转播权销售工作陷入困境外，欧洲各俱乐部的财政黑洞也随之显现。足球全球化尚处在一个发展时期，我们必须清醒地认识到它对世界足球产生的积极意义和不良影响，才能真正的抓住机会适应全球化的发展。
3.1 金融资本对足球俱乐部的垄断
在欧洲足坛，由于越来越多的足球俱乐部尝试实行股份制，一些金融投资者和机构正在全欧洲范围内大规模的购买俱乐部的股票。欧足联已经对金融投资机构过多的渗透足球产业表示关注。英国国家投资公司正在致力于控制多家足球俱乐部，它是欧洲的第一个足球经营联合体，目前他已控制了4个国家的4家足球俱乐部的股份。这家公司的目标是建立一个以盈利为目的的“足球俱乐部家族”。显然，这家公司认为俱乐部只是一种盈利的工具。他们的做法或许能提高俱乐部之间交流与合作，但当他们在同一赛场上竞技时，是否能真正体现足球运动的意义就不得而知了。我们不能否认投资商的介入能给俱乐部带来巨大的经济效益和发展的潜力，但这种发展要建立在有利于足球运动的基础上，俱乐部不能成为这些公司盈利的牺牲品。
3.2 全球化发展的不均衡性以及区域化倾向
尽管足球全球化在世界范围内广泛发展，但由于历史和文化的差异，它的发展仍有很大的不均衡性和区域化倾向。英格兰俱乐部球员的国际化趋势与不受约束的全球化进程并不吻合。因为，英格兰的足球俱乐部更偏重于吸纳不列颠三岛、北欧和英联邦国家的球员，因为这些国家在文化取向、天气、语言以及足球风格上都与英格兰颇为相近。在欧洲大陆和南美，也
许是因为大洋两岸传统的殖民关系，西班牙和葡萄牙长期以来一直是南美球员出国踢球的首选目的地；而顶级的非洲球员则纷纷效力于欧洲各大联赛，特别是在法国、比利时、荷兰和西班牙等；而巴西和阿根廷，则继续吸收一些来自乌拉圭等周边小国的足球精英。这种区域性的倾向减少了各国足球间的交流，一定程度上限制了足球运动的发展。因此，必须加大区域间的合作，使各国优秀球员能在更大的范围内交流。
3.3 “马太效应”
“马太效应”是经济学界经常提及的，它的原创者是美国著名科学家罗伯特?默顿。自从足球进入商业化时代以来，大量资金的投入将这项运动的发展推向一个新的时代。在足球经济的带动下，足球全球化的发展出现了不平衡性，依据经济发展的观点，资金只涌到能够赚钱的地方。世界上本来足球环境欠佳的国家和地区乏人问津，都有逐渐被边缘化的危险。甚至在一个国家里面，足球运动开展较好的、经济发达地区越来越“繁荣”，而对于那些经济落后的地区，足球运动就越来越难以生存。欧洲联赛已成为世界最高水平联赛的代名词，本国联赛甚至本国球员都有被边缘化的趋势。随着资金投入的不平衡，这种差距越来越大，形成了所谓的“马太效应”。例如，从1999-2000赛季的飞跃以来，法甲俱乐部的整体经济状况一直比较稳定。在整体经济状况基本维持原状的情况下，各俱乐部之间的贫富差距却拉大了，上赛季最富俱乐部和最穷俱乐部的预算之比约为5：1，一年后这个数字却变成了将近9：1。并且越穷的俱乐部越无法得到大公司的赞助，在英格兰，现在俱乐部的平均规模比甲级联赛俱乐部的规模要大5倍。太多俱乐部希望通过扩张来加入令人赢得暴利的，通过高价购员，支出俱乐部难以承受的工资，使得俱乐部之间的差距越来越大，这种情况会导致足球的不健康发展。到欧洲特别是欧洲五大联赛去踢球，已成为所有非欧洲球员共同的梦想，将手下队员送到欧洲赛场已成为各国足球管理者的共识。
4 结论
足球全球化既是机遇也是挑战。足球的全球化发展和其他领域的全球化进程一样，它既是世界足球运动发展的一个新阶段，同时也是个充满危机的新时代。对于足球落后的国家和地区来说，足球全球化是他们快速成长的机遇，国外的高水平联赛为他们提供了更开放的交流平台，使他们的水平有机会在这个环境中得到成长，同时，借鉴国外足球的管理经验和联赛的运行机制，可以迅速提高足球运动管理水平，从而帮助本国足球运动健康发展。此外，通过教练员和球员的交流有助于加快足球优秀人才的培养等。但是，足球全球化的挑战同样严峻，譬如如何使这种全球化成为真正的“全球化”，而不是足球欧洲化，避免“马太效应”的出现，实现全世界足球运动的共同发展就是一个非常现实的问题。当今世界足球与经济的联系越来越紧密，它们之间的矛盾也越来越突出，面对足球全球化的挑战，我们必须认清发展趋势，吸收各国先进的经验，处理好各种矛盾，抓住机遇，科学地应对各种挑战，使足球运动更好的发展。
在曼城和拜仁都没进步！只会“巴萨体系”的他，不算世界级水平？
当年的瓜迪奥拉，肯定是世界级水平的教练。
但瓜迪奥拉的长处和短板都很明显，因此， 最近几年的瓜迪奥拉，执教水平并没有明显进步，甚至在一定程度上，瓜迪奥拉的“传控足球哲学”，成了东家的“双刃剑”——副作用也很明显。
球员时代的瓜迪奥拉，在球场上司职“4号位”——也就是“出球型后腰”。
他受前巴萨名宿克鲁伊夫的影响很深，一直醉心于“传控足球哲学”。
这给瓜迪奥拉的教练生涯，带来了巨大的成功。
瓜迪奥拉的执教之路，从巴萨B队开始起步，进而接手“后里杰卡尔德时代”的巴萨一线队。
瓜迪奥拉一上任，就清洗了罗纳尔迪尼奥和德科等“骄兵悍将”，第二年又低价转让埃托奥。
而梅西，哈维，伊涅斯塔，布斯克茨和皮克等巴萨青训，直接成为主角。
在这个时期，巴萨战绩相当辉煌。
2009年，巴萨完成包括，西甲和杯赛在内的“六冠王”。
2011年，巴萨完成西甲三连冠，并再度获得冠军。
该阶段的瓜迪奥拉，肯定具备了世界级甚至 历史 级名帅的实力和战绩。
当巴萨的“外援团模式”逐渐转型为“梅西加哈白布青训模式”的时候，巴萨“传控足球思维”所占比重越来越大。
依托梅西等足球巨星的发挥，那几年的世界足坛，都面临着被巴萨“控球流打法”支配的恐惧。
不过咱们也要注意， 瓜迪奥拉的“巴萨传控模式”虽然大获成功，但瓜迪奥拉在巴萨期间的转会运作，也经常莫名其妙。
有时花了大钱，也没起到补强球队的作用。
比如说用埃托奥加4600万欧元从国际米兰换来伊布拉希莫维奇，初衷是为了让巴萨的进攻变“立体化”。
结果伊布就算数据不错，在战术价值方面，沦为巴萨“鸡肋”。
这也说明，给“传控足球”增加其他成分？丰富球队打法？
这方面瓜迪奥拉真不擅长 ，咱们甚至可以说， 瓜迪奥拉建队能力也是一般。
离开巴萨之后，瓜迪奥拉执教过德甲拜仁和英超曼城。
这些球队不缺钱也不缺大牌球星吧？但无论是什么球员在手， 瓜迪奥拉总是要把球队强行改造成“传控足球”体系。
当年接手拜仁，那可是海因克斯留下的，德甲和杯赛的“三冠王”班底，更兼罗本里贝里等大牌球星坐镇。但瓜迪奥拉是怎么做的？
因为“传控足球”，首先得赶走曼朱基奇这样的“大中锋”，然后还得把马丁内斯这样的后腰改为中后卫。
可以说， 瓜迪奥拉只重视中后卫的“出球能力”和中前场的“传控能力”。
在曼城也是一个道理，曼奇尼虽然临场指挥太保守，但人家在国际米兰和曼城的“建队能力”都很厉害。
曼奇尼给曼城留下了一条完整实用的中轴线，谁知瓜迪奥拉整天就是想弃用图雷这样的全能中场——当年在巴萨 ，瓜迪奥拉也是为了扶正布斯克茨这样的“节拍器中场”，而弃用图雷这样的“B2B中场”！
当然，胜者无过，在巴萨有梅西哈维伊涅斯塔，布斯克茨正好能发挥自己出球的优势。
但在曼城和拜仁，没有梅西哈维伊涅斯塔，瓜迪奥拉还想强行“依样画葫芦”，那么球队就算花了大钱，战绩也没比其他教练带队的时候更好。
所以，我的答案就是， 当年的瓜迪奥拉，是世界级名帅，但这几年瓜迪奥拉有点固执，没有进步，建队能力和因材施教能力都是瓜迪奥拉的短板，他太痴迷于“巴萨体系”了。
真是“成也传控足球，败也传控足球”！
你觉得瓜迪奥拉是什么级别的教练？欢迎一起讨论。
绿茵守望者，一位讲情怀的足球写手，不懂得当标题党，不会写梅罗的内容去吸引眼球。咱们能做到的，就是快乐评球，您的点赞，回复或关注，是我发文的最大动力！
一、瓜帅是冠军的保证
世界级的教练，当然需要有世界级的成绩来保证。在瓜帅的执教生涯中，至今已经斩获了29座冠军奖杯。其中联赛奖杯就多达8座，堪称联赛冠军收割机。在重中之重的上，瓜迪奥拉也率领巴萨两次登顶。在巴萨执教的首个赛季，就带领球队实现了六冠王的伟业。拥有瓜迪奥拉，就拥有了冠军的保证，瓜迪奥拉对得起他2000万欧元的年薪。
二、瓜帅的战术引领潮流
瓜迪奥拉可以称之为带来战术革命的教练，他的tiki-taka引来全世界的非常多俱乐部的模仿。瓜迪奥拉治下的球队，用精确的传球和控球，主导着场上的主动权。在巴萨期间，巴萨一度难逢对手，3年内两夺。瓜迪奥拉也保持着西甲、德甲和英超的最长连胜纪录。能够击败瓜帅执教的球队，成为其他球队的一大愿望。
三、瓜帅成就了西班牙和德国
可以说，正是瓜迪奥拉，才成就了2010年的西班牙和2014年的德国队。虽然瓜迪奥拉没有担任两队的主教练，但瓜迪奥拉的战术，完美的移植到了两支球队。2010年的西班牙，核心班底正是巅峰时的巴萨，而巴萨在瓜帅手下已经到了炉火纯青的地步。2014年的德国，班底同样是瓜帅手下的拜仁。勒夫放弃了传统德国足球的踢法，而是直接借鉴了拜仁的踢法，用更多的控球去控制比赛。
如今瓜迪奥拉在曼城来到了第4年，在联赛中已经落后了少赛一场的利物浦11分，想实现英超三连冠，几乎是不可能完成的任务。对于瓜迪奥拉来说，或许在中有所突破，会更有吸引力。瓜迪奥拉除了在巴萨的两次，此后的之旅都不太顺利，带领曼城连4强都没进过，这也是被球迷最近诟病的地方。如果瓜帅本赛季在依然没有突破，联赛也不能夺冠，那么很有可能会离开曼城。 即使离开曼城，瓜帅仍然是世界足坛最抢手的主教练 。
众所周知，瓜迪奥拉足球哲学中最鲜明的要素就是用传导，不间断的短距离快速传导加之灵活机动的穿插跑位去撕裂对手的防线。对这种传控理念贯彻的最为酣畅淋漓的就是梦三巴萨和西班牙王朝，看看那几年巴萨强大的令人窒息的统治力，看看西班牙王朝在国际大赛中的傲人战绩就知道这种足球理念“生逢其时”所展现出来的威力是多么的可怕。（当然，所说的统治力也不是说绝对化的战无不胜，当时的切尔西和国际米兰就战胜过巴萨，但这不足以掩盖传控足球在那几年的统治力，任何球队恐怕都没有足够的勇气去面对这种体系化的冲击）要达成这样一个目标，球员的传跑功底和个人能力尤为重要，换句话说，不是什么人，什么阵容都能玩的转这种传控哲学，当球员的个人能力不足以支撑这种战术体系，那么还坚持这种打法的话球队随时都有可能遭遇***。这恐怕也是瓜迪奥拉走出拉玛西亚一直在执着的尝试的东西，那就是离开了百年不遇的哈白布和梅西，他的足球哲学是否具有普适性，直到今天，他还在尝试，或许等他在不同的球队夺得了，才能够给这种战术理念的普适性找出一种现实版的范例。但即使是无法在不同的球队拿到，也不能否定瓜迪奥拉作为一个教练的伟大，他的足球哲学，给足球世界带来了不一样的东西，引起了足球人对于足球更深层次的 探索 ，我觉得这才是瓜迪奥拉作为一个教练真正的伟大之处！
当球员的时候就是最棒的，现在依然是
评价一个教练是不是世界级水平，最重要的指标是这个教练的战术是否有其独到的理念和风格，并且这种风格给世界足坛技战术理念的推动带来了什么，最后是这种战术理念带来了什么成绩和影响。
众所周知，瓜迪奥拉足球哲学中最鲜明的要素就是用传导，不间断的短距离快速传导加之灵活机动的穿插跑位去撕裂对手的防线。对这种传控理念贯彻的最为酣畅淋漓的就是梦三巴萨和西班牙王朝，看看那几年巴萨强大的令人窒息的统治力，看看西班牙王朝在国际大赛中的傲人战绩就知道这种足球理念“生逢其时”所展现出来的威力是多么的可怕。（当然，所说的统治力也不是说绝对化的战无不胜，当时的切尔西和国际米兰就战胜过巴萨，但这不足以掩盖传控足球在那几年的统治力，任何球队恐怕都没有足够的勇气去面对这种体系化的冲击）要达成这样一个目标，球员的传跑功底和个人能力尤为重要，换句话说，不是什么人，什么阵容都能玩的转这种传控哲学，当球员的个人能力不足以支撑这种战术体系，那么还坚持这种打法的话球队随时都有可能遭遇***。这恐怕也是瓜迪奥拉走出拉玛西亚一直在执着的尝试的东西，那就是离开了百年不遇的哈白布和梅西，他的足球哲学是否具有普适性，直到今天，他还在尝试，或许等他在不同的球队夺得了，才能够给这种战术理念的普适性找出一种现实版的范例。但即使是无法在不同的球队拿到，也不能否定瓜迪奥拉作为一个教练的伟大，他的足球哲学，给足球世界带来了不一样的东西，引起了足球人对于足球更深层次的 探索 ，我觉得这才是瓜迪奥拉作为一个教练真正的伟大之处
如果瓜秃都算不上是世界级教练的话，那么也就没什么人可以称得上是世界级教练了！
看看瓜帅从巴萨，拜仁，曼城带队拿了多少个冠军。他都不算世界级水准的教练不知还有谁？
肯定是的，执教巴萨，拜仁，曼城。他的传控打法很奏效，很犀利，也很具有观赏性
当然是
