俄罗斯科学院
叶小梁 来源：《东欧中亚研究》1995年第1期
俄罗斯科学院(苏联科学院)是一个有近270年历史、世界闻名的大型科学组织。它拥有体系完整的科学机构、一支实力雄厚的科学队伍，并在很多学科领域取得了世界水平的辉煌成就.1991年末，由于前苏联国家的解体，该院划归俄罗斯.不久，合并当时成立不久的俄罗斯科学院，组建为俄罗斯科学院。
一、俄罗斯科学院概况
俄罗斯科学院是俄罗斯的最高科学机构，是以俄罗斯法律为行动准则的全俄自治机构。它的主要任务是从事自然科学、技术科学和社会科学主要领域的基础研究，并对全国的自然科学和社会科学研究，特别是对基础研究实行总的学术领导，包括确定基础研究的主要方向，负责制定国家的自然科学和社会科学的研究规划，协调各专业部门、专业科学院和高等院校的基础研究工作.此外，还参与制定并实施全国性的专项或综合性科技规划。
俄罗斯科学院的最高机关是由正式院士和通讯院士组成的全体大会.在全体大会休会期间，最高职能机构为经全体大会选举产生的院团.院团由下列人员组成:院长、第一副院长、若干副院长(6位分别负责物理一数学，生物学，化学，地学，信息学、计算技术、机械制造、力学问题、控制过程、动力学的物理技术问题，人文科学和社会 科学研究的副院长;数位由地区分院院长。大型科学中心负责人担任的副院长)、团学术秘书长、院士秘书以及其他成员.团下设18个学部.即:数学学部;普通物理学与天文学学部;核物理学学部;动力学的物理技术学部;机械制造、力学和控制过程学部;信息学、计算技术和自动化学部;普通化学和工程化学学部;物理化学和无机材料工艺学学部，生物化学、生物物理和生理活性化合物化学学部:生倒学学部;普通生物学学部;地质学、地球物理、地球化学和矿物学学部;海洋学、大气物理和理学学部;历史学学部;哲学、社 会学、心理学和法学学部;经济学学部;世界经济与国际关系学部;文学和语言学学部。
科学院设有3个地区分院(远东分院、西伯利亚分院和乌拉尔分院)和数个大型科学中心(圣·彼得堡科学中心，达吉斯坦科学中心、卡累利阿科学中心以及科拉科学中}L}等)，它们均归院团直辖.此外，科学院团和各学部还设有300余个各种学科专业的科学委员会，其成员由来自科学院、高等院校和各部门科研机构的代表、学术权威人士组成.1993年俄罗斯科学院共有科研机构45。个，工作人员近20万名，正式院士437名，通讯院士611名。
二、摆脱困境的努力
对刚刚组建的俄罗斯科学院来说，1991年末以来的两年半是一段极为艰辛的历程.由于国家正处于从经济向市场经济过渡的大转轨时期，经济形势严峻，通货膨胀加剧，使科学院承受到前所未有的巨大压力:科研试验材料、仪器设备价格在短期内上涨数10倍，科研经费开支急剧增加，科研的物质基础水平迅速下降，科研人员的工作、生活条件不断恶化，人才大量流失.面对这种状况，受命于危难之际的科学院团表现出高度的社会责任感，他们审时度势地制定出科学院的工作方针，明确科学院作为国家的最高科学机构、基础科学知识的主要发源地，它在现阶段的主要任务是保证高水平的基础研究，为国家摆脱社会经济危机作出更大的贡献;保持和发展科学潜力，特别是要保持和发展那些具有世界水平或是在国际科学界享有权威的科研单位和学派.为此，团在科研管理方面创造性地取了一系列措施。
(一)广开经费来源经济危机使俄罗斯的科研预算大为减少，1990年俄罗斯科研经费占国民收入的比例为5. 6 %，而1992年这一经费所占的比例还不到2%.在国家科研总费用中拨给俄罗斯科学院(地区分院不包括在内)的费用约占lO%, 1992年科学院所得国家预 算拨款仅够勉强以最低标准支付工作人员的工资和大幅度提价后的水电、暖气、房租等市政公:刀设备费用，用于购置仪器设备、试剂、材料、组织考察的费用仅占3%，而在1991年这项开支所占的比重为50%。即便如此国家的预算费用还不能及时兑现.与此同时，科学院原有的预算外经费的主要来源，即通过与工业部门、军工部门的机构和企业签订各种经济合同获取资金，也因上述单位各自经费的大幅度削减，而几乎枯竭。L99l年，科学院自己的预算金额为14亿卢布，而参加外部横向活动所得的费用为8亿卢布。科学院有若干研究机构一直是以横向活动费用为生的。因此在科学院遇到的诸多问 题中，尤以经费短缺问题最为严峻。
俄罗斯科学院团在不断地向，上至总统，上至财政部、科学部要求增加预算费用的同时，想方设法开拓经费来源。
1.积极参与国家各种科技规划的制定与实施科学院团号召各学部、科学委员会、各科研机构积极地参与国家各种科技规划的制定与实施，为国家渡过难关多作贡献。1992年科学院各所因完成国家的各种规划工作得到24亿卢布。
2.面向地方的经济建设俄罗斯科学院努力探索着参与当地经济建设、扩大同当地合作范围的途径。如科学院在莫斯 科市有近130个科研机构，3万名科研人员，其中副博士1, 4万名，博士4500名。科学院利用自己强大的科技优势与莫斯科市合作。双方于1993年初共同制定了两个名为“科学界支待丈斯科”、‘莫斯科支持科学界”的。前一个是由科学院在城市建设、动力与动力供应、工业与消费市场、交通与通讯、城市的自然环境以及部门管理等10方面向莫斯科市提供60余项科技成果，并由双方确定项目的完成者和科技成果的应用企业.按协商，莫斯科市向科学院单位支付15亿卢布;后一个则规定莫斯科市在经济和物质方面支持科学院，包 括为科学院在莫斯科市的若干机构，特别是有利于莫斯科市文化发展和改善生态环境的研究所.在水电、供暖、排水设备费用和房租等方面提供优惠。这两个不仅使科学院得到了经费，而且还为科学院科研成果的商品化以及科研成果的再生产闯出了一条新路。目前这种合作模式正在科学院内推广。
西伯利亚分院、乌拉尔分院、远东分院在当地的经济建设中发挥着举足轻重的作用。
3.从国内各种科技基金汲取费用俄罗斯科学院鼓励科学家个人或科研集体踊跃参加各种科技基金的项目竞争.如在科学院的积极倡议和推动下，设立了“俄罗斯基砒研究基 金”。1992年，科学院各单位的科学家通过竞争从该基金中得到17亿卢布的科研费用。
4.争取国外资金俄罗斯科学院这两年努力寻找从联合国等国际机构、国外各种科学基金会获取经费的机会。如它与联合国教科文组织签订了有关在俄罗斯开展基础研究的合同。根据协议，在1992一1994年期间联合国教科文组织拨给俄罗斯科学院30万美元，用于扩大该院的国际联系，帮助其建立一个计算机集成系通科研中心;让该院一些有才华的青年学者到世界著名的科研中心去进修;科学院最近两年仅从著名美国企业家及·索罗斯组织的国际科学基金会就得到了可观的基础研究费用.另外，科学院与美国、德国、法国、欧共体、日本、韩国等开展了广泛的国际科技合作，也为科学院带来不少研究费用。
5.科研成果的专利保护俄罗斯科学院每年都要从其在国外注册的专利中获得相当可观的可自由兑换的外汇(前苏联科学院199。年前在国外保持着800一1000个专利权)。例如，科学院为II·列别捷夫物理研究所的3项发明在10个国家获专利权花费了13万美元，而科学院根据协议从外国公司所获的资金达1200万美元.但是这两年，科学院由于缺乏集中的外汇基金，而减少了在国外注册的专利数目.为了促进科技成果的商品化以及出口，科学院正在着手从根本上改革其专利一许可证政策，使其在国外注册的专x i}能够形成稳定的外汇来源。
6.创建俄罗斯科学院银行俄罗斯科学院于1991年建立了第一所科学院银行，作为科学院寻找支持基础研究补充资金的一种工具.科学院在该银行中有股票控制额，在股东中有俄罗斯工程研究院和一系列商业、科学一生产至位。科学院期望刊用这个银行吸收更多的国内外资金，为院内科研机构和企业提供货款和投资。
7.院内单位的提成 俄罗斯科学院的一些研究所、机构和企业将出租房屋、场地和其他财产作为一种经济来源.但也有不少单位没有这样的条件。因此，科学院团决定从这些单位的出租收入中提成20%，作为该院基础研究的补助金、发展国际科技合作、解决科学院工作人员社会保障问题的专项费用。
8.科技人才培训的商品化俄罗斯科学院一些人士认为，利用科学院的研究生培训系统为国家各专业部或私营部门培训高级科技人才，使培训工作商品化，是一项很有发展前景的补充经费来源。
(二)调整组织结构俄罗斯科学院领导认为，完全按照旧科学院的 组织模式已不能适应向市场经济过渡的新形势，必须及时加以调整.调整的主要方面为:
1.精简院机关，加强学部的作用科学院团根据院全体会议的意见，将过于庞大、效率不够高的院部管理机构进行了精简，并把院机关的一部分管理职能下放给学部，加强学部的作用，赋予学部法人地位。学部当前工作的主要方向是支持和发展有发展前景的基础研究和应用研究，保证大型试验设备的使用。
2.撤销重复的研究机构科学院组织专家鉴定委员会对全院的科研机构进行了审定.对于研究内容重复或过时的研究部门和课题，坚决予以撤销。
3.成立联合研究所俄罗斯科学院正在探索让那些处于某种“技术链’的相关研究所加强相互协作的新组织形式—成立联合研究所.如以地球物理所为基础，将行星物理研究所、实验地球物理研究所、地震学研究所、地电磁研究所以及一个地球物理观测站组成一个联合研究所。
4.与高校共建教学一科研联合体这两年科学院与大学开展了科研、教学一体化的活动，并积累了很多经验。目前相当多的研究所和科学中心都同高校建立了教学一科研联合体，双方优势互补，联手从事科研和培养高水平的专业人员.如在俄罗斯著名的生物学城—科学院普希诺科学中心，就以该中心和国立普希诺大学为基础创建了新型的教学一科研一生产综合体。
5.创办研究所的商业一生产部门西伯利亚分院在这方面作了积极的尝试。发展附属于研究所的商业一生产部门可以起到创造新的工作岗位，减少科研和工程技术人员的流失，保护知识产权，为研究所增加收入的作用。该分院已经制定了一系列有关保护知识产权的文件，其毕最重要的是研究所与研制者、集体作者就专利权问题签汀协议。该分院各所现已出现了两种商业活动的组织管理模式.一种是核物理研究所取用的高度集中管理的模式，另一种是催化研究所开展的大规模自由经营活动的模式，后者还打算建立控股公司。1993年全科学院已成立了500余个这类组织，它们大部分从事科学一生产与成果推广工作。
科学院甚至在美国与当地两家颇具实力的公司开办了一个以开发、转让俄罗斯科技成果为目的的合资科技公司。
6.发展技术园区地带近年来，在西伯利亚分院各科研单位的积极促进下，在新西伯利亚科学城和西伯利亚其他科学中心周围正在形成一些技术园区地带.在这些地区活跃着分院科研单位的一些分支机构以及科研单位与工业界合办的企业、股份公司等.它们之中很多从事着科研成果开发、产品生产和商业活动.科学院认为西伯利亚的这些综合性科学城、科学中心以及它们的科研成果很适合发展技术园区.目前只是十分需要国家对其中的一些科研分支机构和大型项目投资，就可产生很好的经济效益。
7.建立国际科学中心1992年俄罗斯科学部与俄罗斯科学院共同宣布，在西伯利亚分院一些研究所的基础上成立了贝加尔湖国际生态研究中心、阿尔泰国际人文和生物圈研究中心.西伯利亚太阳地球物理研究中心、西 伯利亚地貌研究中心等工3个国际科学研究中，Lea其中贝加尔湖国际生态研究中心自1988年以来已有30。余名外国科学家来此开展研究.该中心已得到美国克罗拉多大学、英国学会、比利时学院等国外单位的 310万美元的投资。目前这些科学中心正成为俄罗斯科学院中实力雄厚、最为活跃的单位。
(三)改变科技管理机制近两年多来，俄罗斯科学院对如何建立在市场经济条件下的科技管理体制进行了探索。
1.扩大研究所的自***俄罗斯科学院在1992年的全体会议上，通过了《俄罗斯科学院研究所组织与活动的基本原则》.给研究所以更多的自***。文件规定研究所拥有法利，有权独立决定自己的经济、社会和组织问题，即研究所的机构设置由所长制定，所学术委员会批准:研究所有权同独立的组织合并、可丈置分所(分部);研究所的科研部门可根据研究所科研的基本方向和规划，自主地邢展科研项目研究、选择研究方法、制定和分配所得资金;研究所可自行决定所里的收支，建立各种基金;可自行规定人员编制、专业结构、工资数额、补贴、签订和解除与个人或科研集体的合同、奖励工作人员;将研究所所长的任命制改为公开招聘，投票选举。
2.改革经营管理制度1993年俄罗斯科学院对从事应用性研究与研制的科研部门及其部门实行经济核算制，使其经济独立.科学院不再按照学科专业和科研机构平均分配经费，而是将国家预算经费集中起来，重点支持有发展前景的基础研究以及具有世界水平的科研部门的学派.今后将更多地向具体的科研拨款.
3.实行合同制两年前科学院的一些研究所开始试行科研集体、科研人员的合同制，现在科学院团认为实行合同制十分有助于提高科研效率，并决定在全院普遍推广这一制度.
4.建立科研评价制度 为达到科学管理的目标，科学院团目前正在制定研究机构工作的评价制度.今年将对研究机构重新进行鉴定，在此基础上进一步调整科学院的科研结构.
5.提高科研人员待遇科研经费的削减，使科研人员的工作、生活倍受冲击.1990年，科研人员的平均月工资比工业部门的人均月工资高13%，但是到1992年上半年，科研人员的平均月工资仅为国家人均月工资的73, 1%，工业界人均工资的60%。因此，为生计所迫，许多高水平的科研人员和青年科技人员纷纷出国或改行经商。仅1992年上半年，科学院的科研人员减少了9, 8 %，大约40%的优秀物理学家流到国外.科学院团两年来为保持本院的人才而竭尽全力，多次向和国家***反映科研人员的困境，要求提高科研人员的待遇，并提出了许多具体的建议.在科学院的提议下，作出一些有关提高科研人员物质待遇的决定。如从今年1月起为俄罗斯杰出的科学家设立5000份、每份月金额为7. 5万卢布的国家科学补助金;为有才能的青年科学家设立1000份为期3年的、每份月金额为5万卢布的国家科学补助金;自1993年1明1日起，为俄罗斯科学院的正式院士、通讯院士大幅度增加工资;为国家科研机构和高校中具有博士、副博士学位 的工作人员，发放月金额为其职务工资50帕的补助金.科学院还通过创收活动，进一步改善科研人员的待遇.
6.完善奖励制度表彰具有杰出科学成就、重大科学发现，发明的科学家，对于激励在艰苦条件下奋斗的科研人员，格外重要.俄罗斯科学院今年开始设立了一系列新的、以杰出科学家名字命名的金质奖章和奖励金，并颁布了授奖条例.由科学院团授予的有两种大金质奖章，由学部授予并颁发的金质奖章有近30种，奖励金90余种.学部为每一种金质奖章和奖励金都设立了一个鉴定委员会.由委员会负责对奖章 和奖金申请者的成果进行科学评价，提出候选人.
7.筹奋青年科学家基金科学院为了基础研究工作后继有人，支持青年科学家的研究活动，在国家给科学院的预算金额下降的情况下，决定利用该院自己的经费，即用各所的提成费以及院里各商业机构的提成费筹集青年科学家基金。
两年多来，在俄罗斯科学院上下的努力奋斗之下，该院虽然还未走出困境，各方面仍有许多不尽人意之处:科研经费紧张;经常拖欠科学院的科研经费.如本应于1993年12月发放给科学院的164亿卢布，直到1994年4月才到位。另一笔1993年的229亿卢布的欠款，直到1994年4月底科学院才得到;据有关部门统计，在1994年第一季度，科学院的大部分研究人员属于俄罗斯居民中占10%的收入最低者之列。尽管如此，俄罗斯科学院在某些方面的情况已有所好转.可喜的是，在连续三年科学院各所吸收的青年科技人员数大幅度下降之后(下降约2/3), 1993年接收了1100余名青年科技人员(不包括地区分院)，比1992年有所增加:1993年录取的研究生也比上年增加100名，达到760多名;在院内工作的博士人数增加了5. 6;人员流失情况也略有缓解;科学院在开展国际合作方面也取得了较大的成功，迄今该院已同国外科学组织签订了74个合作协定，它们几乎涉及了当代基础科学的所有研究方向;经科学院各学部鉴定，1993年科学院取得的重大科研成果150项左右.俄罗斯科学院正在困境中顽强地求生存和发展。
609.中俄民族心态分析
中俄合作勘查开发俄罗斯矿产，双方应本着互利互惠的双赢原则，通过双方多层面的沟通协商，找到双方利益最佳平衡点，很重要的一点是双方把握现实而正确的心态。
中方投资者应尊重历史，把握现实，面向未来。尽管俄罗斯远东部分地区历史上曾是中国领土，后被沙俄侵占，但那毕竟已经成为历史，它现在是俄罗斯的领土，两国已通过协议确定了双方的边界。现在俄罗斯远东拥有大量的需要开发，而我国现在和未来经济发展需要大量的，国内难以满足。俄罗斯东部经济发展也必须开发，而俄罗斯缺少足够的资金和技术来开发远东的。这种和经济技术的互补性决定了两国进行长期开发合作的必然性。为了双方合作开发，双方必须加深了解、沟通、互信。放眼未来，平衡我们的心态是长期合作开发俄罗斯远东的前提之一。
俄罗斯对中俄合作开发俄远东矿产有两种代表性心态。一种是从远东未来发展角度出发，希望中国参与俄远东开发，另一种从狭隘的民族主义观念出发担心中国参与俄远东开发会使中国人大量进入俄罗斯，进而提出领土要求。
现在越来越多的俄罗斯人包括地方官员趋向于认同第一种观点，因为俄罗斯远东地区远离俄罗斯经济政治中心莫斯科，气候较寒冷，与莫斯科的经济联系因距离而较弱，而俄远东与中国东北各省有共同的边界，中国东北有较雄厚的人力、技术和经济基础，特别是中央实施振兴东北老工业基地规划的发布实施，为东北经济的振兴提供了巨大的推动力。与此同时，东北亚区域经济合作方兴未艾，正在由理论探讨走向实际操作层面，其成效将逐步显现。因此，俄远东参与中俄合作，进而参与东北亚区域经济合作必将带动俄远东经济的发展，使中俄经济技术合作步入健康发展的轨道。
第二种狭隘的民族主义观点尽管只有少数人坚持，但对中俄开发合作很不利，其结果必将有害双方经济发展。其一影响中国的输入。其二将影响俄远东甚至全俄经济的发展。俄远东由于经济不发达，基础设施建设落后，近年人口逐年迁移至俄西部经济发达的中心城市，长此以往，开发地方的能力将逐年下降，因此必将影响俄远东甚至拖累全俄经济的发展。
610.规则与潜规则
俄罗斯经过多年的法律体系建设及不断修改，已形成了较完整的法律体系，矿产法律体系也是如此。尽管俄罗斯完成了矿产法律体系建设，但各法律间衔接存在诸多问题，这反映了矿产法律体系的不完善，不但如此，更加复杂的是某些权贵的存在使上述规则常被打破，或被附加某些规则之外的内容。诸如矿业权买卖过程中条件的随意更改，矿业权项目实施过程中被增加某些附加条件等，都是俄罗斯矿业权实施过程中可能遇到的潜规则。操控潜规则的都属于特权阶层，每个联邦主体具有不同的特权阶层，这要求实际工作者对其深入了解并区别对待。
611.企业与国家利益
在俄罗斯进行矿产开发，既要考虑企业利益，更要考虑国家利益，企业应以国家利益为根本利益。国家应有统一明确的战略，指导对俄罗斯矿产勘查开发，避免企业间恶性竞争，致使国家蒙受损失。特别是在对俄罗斯矿业权竞拍或竞买过程中，应有基本统一的原则，以指导企业参与上述活动。
“W”级 1957年服役，共建造21艘，已退役。
排水量： 1050吨（水上），1342吨（水下）
主尺度：长74.7米，宽7.3米。吃水4.3米
主 机：4000马力
航 速：18节（水上），13节（水下）
潜 深：200米
编 制：53人
鱼 雷：6具533毫米发射管（艇首4具，艇尾2具）， 12条
水 雷：22枚
火 炮：25毫米双管火炮2门
W级潜艇（原型苏联代号：613型，北约代号：Whiskey class）是苏联在二战之后生产的第一种潜艇。该型潜艇制造技术出口到中华人民共和国，朝鲜民主主义人民共和国等，全世界建造出来的W级潜艇总数达到了236艘，成为二战之后，全世界建造数量最多的潜艇级别。
历史
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二战结束之后的1946年，苏联做出了二战之后苏联海军的发展。其中制定了两个关于潜艇的规划工程，分别是“611”，“613”。其中“611”是设计建造远洋型柴电潜艇，“613”则为设计建造中程潜艇。随后又出炉了“612”即从“613”中的一部分设计潜艇改为近海潜艇。后来“611”研制出的611型即为北约代号的Z级潜艇，而“613”和“612”则分别为W级和W级改装型。
1946年1月，苏联海军司令部批准了613型的设计要求书，预先研制阶段的总设计师为B·H·别列古多夫，到了正式研究阶段则改为Я·Е·叶夫格拉夫负责，由当时第18中央设计局负责设计。1950年3月，首艇在高尔基市建造，1950年10月下水，1951年12月服役。
苏联本国在高尔基市红色索尔莫沃工厂建造了113艘，黑海造船厂建造了72艘，列宁格勒的波罗的海工厂建造19艘，共青城建造了11艘，本国总共建造了215艘，最后一艘613艇为波罗的海工厂建造，1958年6月交艇。
1954年，根据中苏双方签订的《海军订货协定》（“六·四协定”，1953年6月4日签订）苏联将全部技术资料有偿转让给中国，并有偿转让了建造权，中国将其命名为6603型（后普遍称为03型）。1955年4月6603型首艇在江南造船厂开工建造，1956年3月下水，1957年10月服役。随后一直到1964年，江南造船厂制造了13艘6603型艇，而从1956年到1962年，武汉造船厂共建造8艘。之后分别向阿尔巴尼亚、孟加拉国、埃及和巴基斯坦四国各出口4艘6603艇。早期中国大陆潜艇建造经验和工程师都出自于建造613型艇的过程。
设计
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W级潜艇的整体结构设计对于后续苏联/俄罗斯潜艇的研究都起了相当大的影响。该级用双壳体结构，典型大储备浮力，舱室小的布局。全艇共7个耐压舱：
* I舱 — 艇艏鱼雷舱
* II舱 — 艇艏蓄电池舱
* III舱 — 指挥舱
* IV舱 — 后部蓄电池舱
* V舱 — 柴油机舱
* VI舱 — 主电机舱
* VII舱 — 艇艉鱼雷舱
苏联后来研制的中型攻击潜艇，除基洛级潜艇为单桨潜艇，布局不同以外，其他的潜艇的布局与W级基本相似。
W艇级潜艇虽然为战后设计，但明显还带有二战时期潜的一些特征，最主要的是W级原型设计装备了一门甲板炮。所有1956年以前建造的W级潜艇都携带有甲板炮，直到1956年才被拆除。但相比于二战时期的潜艇，W级装备了通气管，并能使潜艇在潜望镜深度通过通气管使用柴油机并给电池充电。与此同时还装备了经航电机（用于节能型航行时的电机）这样大大降低了经航时的噪音。
改装
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导弹试验艇
1957年，苏联C-146艇被改装为导弹发射试验艇，被称为П-615型。加装了单筒П-5型导弹发射装置用于导弹发射试验，后因为潜艇排水量小以及П-5导弹发射装置落后而被替代。随后1962年，该艇被用于进行进行水下爆炸试验。
613АД型和613Д型都是613型改装而来的导弹发射试验艇。其中613АД型进行了“紫晶石”导弹的发射试验，随后这种导弹被装备在了C级核潜艇上，而613Д型则主要进行水下导弹发射试验。
鱼雷试验艇
613АД型和613Д型是由613型改装的鱼雷发射试验艇，两型各1艘。613АД型主要用于新型533毫米鱼雷的发射试验，其中比较著名的鱼雷型号为53型鱼雷（用于基洛级潜艇）以及。613Д型主要实验加射深度之后的鱼雷发射试验。C-144艇是主要为T-5核弹头鱼雷的试验艇。
其他装备试验艇
613C型（C-43艇）和666型（C-63艇）是苏联为水下潜艇救援设计改装的试验艇。其中C-43艇主要是进行艇对艇对接式救援的试验艇，C-63艇则主要是回收海下救生舱或直接回收海下艇外的艇员。
20世纪70年代，C-296艇被天青石设计局改装用于进行燃料电池登艇试验。经过试验表明燃料电池原则上可以在潜艇上使用，但难度系数较大。该艇也就是“卡特兰”艇
20世纪60年代，苏联军方将一艘613型艇和一艘611型艇改装，进行水下燃料输送试验，结果表明水下状态2艘潜艇补给燃油时可行的，随后军方有意建造“水下加油艇”，但1966年停止这一并将所有生产力转向攻击核潜艇和弹道导弹潜艇。
改装转服役型号
1959年开始，苏联海军陆陆续续将6艘613型艇改装为双筒巡航导弹潜艇，并称为644型。值得注意的是其中2艘艇先后使用了两种导弹。644型潜艇的水下排水量增到了1160吨。
1958年至1962年，苏联海军对6艘613型艇进行改装，每艇加装4具П-5型导弹发射系统，并将改装后的潜艇成为665型，即北约称为的“W级长箱型”，排水量也随之增大到了1490吨。
1961年，苏联海军改装了4艘613型艇，给潜艇加装了雷达侦测系统以及主动声纳。这些艇被称为640型并改称为“侦查哨艇”。
出口
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* 阿尔巴尼亚：4艘
* 保加利亚：2艘
* 中国：5艘，后中华人民共和国取得苏联生产授权自行建造21艘，这批授权生产的W级潜艇后称为6603级，目前全数退役
* 埃及：9艘
* 印尼：13艘+1艘（波兰转让）
* 北朝鲜：4艘
* 波兰：4艘
* 孟加拉国：4艘（中国出口）
* 巴基斯坦：4艘（中国出口）
“加冰威士忌”
1981年10月，瑞典海军为了试验FFVTP42型新型反潜鱼雷，在卡尔斯克鲁纳附近的海面举行演习。前苏联得知这一消息后，偷偷派出一艘一艘20世纪50年代建造的北约称之为“威士忌 ”（简称W级）的老式潜艇U137潜入瑞典海域，试图窃取有关情报。谁也没有想到，这艘潜艇竟因为这次任务而成为轰动一时的“明星”。
10月27日夜，U137绕过暗礁，一直潜入到距卡尔斯克鲁纳海军基地只有15公里的小岛附近。这时，艇长古申才发现周围地形复杂，水浅礁多，由于担心被对方发现，慌乱之中发生操作失误，潜艇在水下暗礁搁浅。
次日清晨，U137被瑞典海军发现。大批飞机舰艇立即赶来，把潜艇团团围住。新闻媒体也闻风而来。看到潜艇搁浅在礁石上的模样，记者们形象地把它比喻为“加冰威士忌”。这次也因此被称为“加冰威士忌”。瑞典外交部召见了前苏联驻瑞大使，***苏潜艇公然侵犯瑞典领海。10月29日，瑞典提出解决的4项条件：讯问入侵潜艇的艇长；调查该艇使命及搁浅原因；由瑞典方面救助潜艇；前苏联方面赔偿救助费用，并对瑞典表示道歉。
前苏联拒不接受这些条件。双方僵持起来。瑞方人员乘小艇靠近潜艇时，古申艇长握着手榴弹堵在舱口，不准瑞方人员上艇。11月1日，U137再次启动发动机，试图强行闯过瑞典海军舰艇的警戒圈逃跑。瑞典海军随即出动直升机和战斗机在潜艇上方反复盘旋，还不断发射演习弹。现场气氛十分紧张。在这种紧张局势下，潜艇只好关闭了发动机。11月2日，前苏联接受了瑞典提出的条件。艇长古申和另一名军官接受了讯问，但他们一口咬定是“罗盘失灵”、“导航错误”才误入瑞典领海。
事发后，瑞典军事专家在潜艇外用放射能探测器进行探测，发现艇内有放射性物质，估计是配备有装核的鱼雷。为此，瑞典向前苏联再次提出强烈***，并要求检查潜艇的鱼雷发射装置，但遭到苏方的拒绝。
11月6日，瑞典方面宣布驱逐前苏联潜艇。U137在瑞典海军6艘舰艇、两架反潜直升机的“押送”下，由两艘拖船拖进了。前苏联不得不正式向瑞典方面道歉，并支付了170万克朗（约合26万美元）的赔偿费用。
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感觉很像安热里卡·瓦卢姆 － 我们的邻居（Анжелика Варум - Наш сосед），年代也吻合，我把MP3和歌词上传到空间了，你听听看：
://hi.baidu/encode_one/blog/item/e4e79dddca611de577c63829.html
Khabarovsk 是俄罗斯哈巴罗夫斯克市的英文名称，俄语：Хабаровск。是一个城市，不是州。它哈巴罗夫斯克边疆区的首府。2016年的人口数量为611 160人。面积386平方公里。
你可以参考以下俄罗斯经济的数据和资料,也许对你的问题有所帮助
俄罗斯工业发达，特别是航天、机器制造，能源等重工业与美国不相上下，轻工业、农业相对落后，人均收入中国才一千多美元，俄罗斯现达四千美元以上，旱就是工业化的强国。
俄罗斯目前正在经济结构调整，对外战略上处于收缩中，俄罗斯在军事上是唯一能与美国抗衡的国家，冷战期间发生的朝鲜和越南战争在前苏联的支持下美国均未能获得胜利。目前美国不敢打伊朗和朝鲜主要还是忌讳俄罗斯对这国的支持。
俄罗斯是世界上最大的能源出口国，能源上对欧洲部分及独联体有很大的制约作用，上述国家没有一个国家敢真正与俄罗斯翻脸。
目前苏联经济正在复苏，经济增长迅速，过不久又会以一流强国的面貌出现在国际上。
俄罗斯人的生活水平远高于中国，别忘了中国是世界贫穷国家之一，拥有世界上最大的贫困人群，中国经济特别是在农业极端落后，中西部地区农村使用的生产工具与古代没有什么本质差别。
俄罗斯的武器不差，是世界上尖端武器出口的主要国家，中国不也进口了不少飞机和其他武器。
说俄罗斯落后是因西方国家对其实行的民主制度不満，对其经济经济改革持反对态度。说中国的经济会超过美国，又说俄罗斯经济如何不济，其实事实正好相反。
排名 国名 经济力 科技 军事 社会发展 调控 外交 年增长率 综合国力
1 美国 3194 2218 21 295 529 159 2.6% 8530
2 日本 2122 1390 778 37 390 151 79 1.1% 4947
3 法国 1560 1263 786 14 3 166 94 2.6% 4280
4 英国 1575 1076 805 19 378 153 90 2.3% 4096
5 德国 1736 1077 600 11 398 168 91 2.0% 4081
6 俄罗斯578 623 829 312 318 144 4.9% 2901
7 中国 1301 349 488 274 233 119 99 7.7% 2863
8 加拿大819 230 159 317 408 155 87 3.0% 2175
9 意大利725 269 209 30 384 150 84 2.5% 1851
10澳大利亚 538 129 114 177 398 138 77 2.4% 1571
11 巴西 537 231 155 184 243 101 75 0.4% 1526
12 印度 578 209 160 157 183 98 81 5.2% 1466
13 西班牙611 173 104 11 357 118 78 2.5% 1462
14 韩国 524 128 89 9 354 110 83 5.7% 12
15 墨西哥438 108 94 101 178 96 86 0.8% 1101
说起俄罗斯，大概我们能想到的唯一的形容词就是：战斗民族，除了每次奥运会跟我们争金牌外，这个跨了两个洲的大国，在我们的日常生活中，真的是个小透明。
但这其实只是我们对俄罗斯的刻板印象。先不说别的行业，单说服装行业，俄罗斯就有很多大品牌，尤其是皮草品牌，虽然没有欧洲的那些国际大牌名气大，但绝对不是默默无闻。而同样是泱泱大国，我们在国际上能叫得出名字的品牌却少得可怜，皮草品牌就更不用说了，一个都没有。
我们先来看看俄罗斯近些年都出现了哪些有人气的品牌：
Ulyana Sergeenko
世界最顶级的时装周：巴黎高定时装周上就有俄罗斯设计师和品牌，比如鼎鼎大名的Ulyana Sergeenko，而且人家是巴黎时装公会的永久会员。Ulyana Sergeenko，出身于俄罗斯普通家庭，加入豪门后，得以出入时装周秀场，但本人良好的穿着品味，和欧洲人热爱的复古装扮，使她很快就从一大群秀场新星中脱颖而出。
很快，Ulyana Sergeenko推出了自己的时装系列，她的设计和她本人一样，保持着优雅和浓郁的古典气息，着装和搭配几乎精致到骨髓里，每一次都带来不同惊喜。而且她的皮草设计相当出彩，又保持浓烈的俄罗斯风情。在每年的重要活动中，我们都能看见很多明星穿着她的设计。
Alena Akhmadullina
跟Ulyana Sergeenko一样，Alena也是一个地地道道的俄罗斯美女，她于圣彼得堡科技及设计学院毕业后，就马上成立自己的公司，并在2001年俄罗斯时装周发布第一个成衣系列。从2005年开始Alena Akhmadullina品牌成为了巴黎时装周的永久会员。在2005至2009年间，她多次参与时装周。2007年，品牌在莫斯科开设了一间办公室。在2008年，Alena Akhmadullina旗舰店于莫斯科Nikolskaya街开业，及后更在莫斯科、圣彼得堡和罗斯托夫罗斯托夫开设多家门店及进驻知名百货公司。
ValentinYudashkin
Valentin Yudashkin是俄罗斯的时装设计师Valentin Abramovich Yudashkin在1987年创立的高级时装品牌。他在20世纪80年代的时候极具盛名，当时前苏联领袖Mikhail Gorbachev的妻子Raisa Gorbacheva很喜欢穿他设计的女装。他被认为是第一个将当代俄罗斯风貌带到国际上的后苏联设计师，凭借华丽的戏剧风格赢得了时装评论家的高度赞赏。
如今，Valentin Yudashkin时装屋已经成为了一家大企业，几乎每年都会推出新的产品线：珠宝、餐用银器、瓷器、休闲男女内衣和太阳镜等。其品牌旗下的成衣及配件制造商遍布全欧洲，高灵活性和高效组织的生产流程是Yudashkin先生业务成功的关键因素。许多明星以及来自政界和商界的精英人士也都已经成为了品牌的常客。
他的皮草设计大概***所有女孩都爱的样子：可爱而又优雅。
是一个著名的俄罗斯皮草品牌，可以说这是一个十分认真且全面的品牌，认真在于，的运营模式并不像一个传统皮草行业的商业品牌，它更像是一个设计师品牌，不管是拍摄的大片还是做的一些艺术项目。
全面则在于，在产品的目录里你几乎能找到所有的皮草产品，除了服装、配饰，还包括家居产品、玩具等，还有口袋装饰、毛领这样可以自己DIY的产品。俄罗斯作为一个皮草消费大国，几乎***了所有消费群体的需求，追求时髦的年轻人也能从品牌找到自己喜欢的单品。而且这个融合了最新流行元素的品牌，定价也相当亲民，这大概也是这个品牌大受欢迎的原因。
Natasha Zinko
这个俄罗斯女孩Natasha Zinko，毕业于伦敦艺术学院，2014年她在伦敦创立了同名珠宝和时装品牌。这是一位十分了解女生的设计师，由布料挑选到剪裁设计，女生最完美的身形因为一套简单的连衣裙得意展现。从设计珠宝到设计服饰，都非常值得关注，Natasha Zinko打造的女生形象，怀旧又充满亲和力。Natasha特别喜欢做一些几何类的设计，比如2018春夏系列中几何形的立体袖子。而她设计这些十分可爱的正方形貂皮包包大概会让很多女生为之疯狂。
Gosha Rubchinskiy
当红俄罗斯高街品牌Gosha Rubchinskiy ，自从被川久保玲提携，有机会与COMME des GARONS合作之后。品牌就成功的将高级时装服元素与滑板造型结合，打造出来自东欧的另类滑板文化，为街头时尚带来了不少新鲜感。当然街头文化最重要的皮草元素，也是品牌重要的单品。
事实上，俄罗斯如今有名气的品牌远不止这些，还有Anton Galesky、OSOME2SOME、YASYA MINOCHKINA、RIAKEBURIA、ALEXSANDER KHRISANFOV……当你真正开始去了解这些俄罗斯品牌的时候，你就会觉得之前对它的解读太过于狭隘，轻工业不发达，只能进口，做不出好衣服……这些局面都在改变、扭转……
由于高度依赖进口，过去几年俄罗斯服装行业发生了非常大的变化。行业内一些大企业，继续执行向全球扩张的长期战略，但是重心有所变化。西方市场政治和经济市场紧张，俄罗斯服装品牌开始转向亚洲。据了解，随着卢布贬值，进口服装、鞋子和配饰过于昂贵，反而给当地生产商更多发展空间，特别是低价产品。因此在俄罗斯服装和鞋类市场整体停滞的状态下，俄国内服装品牌取了反危机策略——降低产品价格或将生产设备从中国和东南亚国家迁回俄罗斯，因为其国内劳动力成本大大降低。
过去几年，一些俄罗斯服装品牌已经在亚洲国家开设连锁店。俄罗斯最大运动用品零售商Sportmaster，几年前就开始向亚洲扩张。这其中扩张动作最大的就当属俄罗斯最大运动用品零售商Sportmaster了，这个品牌也大概是我们最熟识的俄罗斯品牌了。我们国内的翻译是运动***或是运动先锋。2003年，Sportmaster推出自己的休闲装品牌，在莫斯科开首家专卖店。Sportmaster设计中心设在俄罗斯，负责研发新款，生产基地在亚洲。
过去几年，一些俄罗斯服装品牌已经在亚洲国家开设连锁店。它的销售模式跟迪卡侬一样，他俩也是强有力的竞争对手，只不过目前Sportmaster在我们的国内门店数远远赶不上迪卡侬，不过Sportmaster已经把中国发展成为了最主要的销售市场，所以未来，这两个运动品牌，必将还有一番较量。
此外，为了进一步占领中国的市场，Sportmaster集团在上海创办了O'stin品牌。O'stin品牌成立于2003年，总部设立在莫斯科，目前自营专卖店销售网络遍布俄罗斯境内及周边国家，总数达到611家。 O'stin为俄罗斯休闲服饰品牌，经营男女童各类服饰。
那为什么俄罗斯会迅速崛起这么服装大品牌呢？首先俄罗斯跟咱们一样是注重穿着的民族，再加上俄罗斯大部分地区冬季长达6个月，因此俄罗斯人对时装的需求就会很大，尤其是秋冬的衣服。这大概就是俄罗斯有如此之多著名的皮草品牌，而且几乎每个俄罗斯品牌都有皮草线的原因之一吧。
再加上，俄罗斯人经常被看作是一群年轻又冲动的消费者，总体来说，他们接触国际品牌的时间还不到20年。他们已经非常倾向于大品牌，尤其是品牌声誉好，是奢侈品牌，而且是国际大牌的时候，更是如此。尽管有这样的倾向，俄罗斯顾客还是不断变化的，年轻一批的顾客并不完全会落入这个倾向之内。这一点催生这些本土奢侈品牌的崛起。
跟他们的欧洲邻居比较起来，俄罗斯不同收入的顾客都会将可支配收入中的很大一部分花在高级服饰，旅游和食品上。这种现象产生的一部分是因为俄罗斯民众比较不喜欢投资或存钱，不像欧洲民众那样。
俄罗斯是世界上人口第九多的国家，人口集中在行政区官方所在地周围，使得这个国家主要的居住区域内经济相对繁荣，给了俄罗斯中产阶级很大的发展机会。同时，由于之前经历过的金融危机让人们不愿意存钱或投资，俄罗斯消费者喜欢把可支配收入的很大部分花在买东西上，这一点是相当出名的。也就是说，这里有一个庞大的消费者群体。
不过，要说消费群体的基数和购买力，谁也没法跟咱们国家比，可是我们为什么没有叫得响亮，又受民众欢迎的奢侈品牌和皮草品牌呢？不信任大概是其中的一个原因，遭遇过太多次信任危机的我们甚至对自己的文化产生了怀疑，开始有点不敢相信这是一个值得你花一大笔去买的国产品牌。再就是不值得，很多消费者的审美和消费观还不完善，他们觉得一个都知道的品牌才值得买……
但如今，在我们推崇工匠精神，开始学会尊重设计的时候，是不是意味着我们也将有值得骄傲的品牌？
为方便广大皮草同仁交流，组委会组建了皮草行业交流群
