每年的转会投入，加上球员、教练、工作人员的工资，还有俱乐部设施的维护费用等等，都是非常可观的支出，这就是为什么豪门球队都会尽全力在走的越远越好，因为奖金和联赛奖金不是一个级别的
英超受英超委员会领导，这个委员会对各个参赛球队负责。而不是对足总负责。最初英超就是一群球队抛弃足总另立门户搞起来的。所以要说独立，还是挺独立的。比如天胜够买英超转播权，就是从英超委员会手里买的，钱也是交给委员会然后球队之间分成，足总想插手都不行。
那得看是什么联赛，现今世界俱乐部总价值排名，曼联以18亿美金位居第一，
《福布斯》最近公布了全球最具价值的25家俱乐部排名，来自英超的曼联以1.6亿美元的收入和18.7亿美元的总价值排名首位。
福布斯统计的这25家最具价值俱乐部的平均财富达到了5.亿美元，比去年同期增长了8%，有5家俱乐部的估价超过了10亿。值得指出的是这些数字是在全球经济危机全面影响足坛之前所做出的统计。
福布斯杂志撰文称这些俱乐部的收入主要增长点来自于电视转播，而以曼联为代表的英超俱乐部正在经营着世界上最有价值的体育产业。马德里近几年在中战绩不佳，但仍以13.5亿美元的总价位列排行榜第二，之后是阿森纳的12亿与拜仁慕尼黑的11.1亿美元。第五名是来自英超的利物浦的10亿欧元。
在这25家俱乐部当中，英超球会以9家位列第一大集团，意大利球会只有北方三强与罗马这四家，西甲球会虽然在战绩上与英超分庭抗礼，但只有巴萨两家俱乐部能在经济上与其他国家球会抗衡，值得一提的是德甲与法甲球会尽管在上战绩差强人意，但得益于良好的经营，分别有6家和2家入围。这25家俱乐部唯一来自五大联赛之外的两家是苏超的凯尔特人与格拉斯哥流浪者。
同时，福布斯杂志还就足球球会的收入与美国的几大传统体育项目的顶尖俱乐部做了比较，美国职棒联盟收入最高的俱乐部扬基队过去一年的价值约为13亿，低于曼联与。而最有价值的橄榄球俱乐部达拉斯牛仔在去年9月份的估价为16亿美元，少于曼联。
尽管金融危机对体育产业造成了严重影响，尤其是赞助商投入的减少，不过欧洲俱乐部由于与大部分赞助商签订了长期合约，在收入上没有遭到太大的削弱。
首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。
其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。
还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好
俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的。
英格兰和意大利等国都有成功的职业足球联赛。他们的足球体制有一个共同点：职业联赛由职业联盟管理。而足协只负责国家队训练、比赛等相关事务，并在技术等方面为联赛提供帮助。
英超：主管英格兰的超级联盟是一个独立的组织。它完全独立地组织比赛，制定赛程，独立进行包括电视转播、赞助商、冠名权等商务开发。
英格兰足总（相当于中国足协）与英格兰各级联赛组织的关系是：既相互独立，又密切协作。彼此原本是互无联系的，只不过越发展合作越多。
英格兰足总要确保以及其他级别的联赛按足总制定的规则举行。至于各场比赛的裁判，由超级联盟和职业联盟自己选定，但足总可以帮助他们选择裁判。如果比赛过程中发现违规行为，足总将先要求当值裁判提交一份有关情况的报告，然后根据报告去对进行调查。
英格兰足总主要的经济来源是靠国家队的比赛和足总杯赛以及有关的商业活动，但并不插手俱乐部的经营和管理活动。
意甲：意大利足协与各俱乐部的关系可算是“大集体”与“小个体”的关系。意大利甲级联赛也由职业联盟来管理。
意大利足协在帮助各地足球俱乐部完善和提高足球技术方面具有独特的影响和作用，尤其是在集和通报国际足坛信息、足球技术的最新状况及其趋势等方面的作用更是举足轻重。足协每年还可从足球**中获得合法资金20亿美元左右，帮助各俱乐部支付日常开支。
法甲：足协属于部门管辖的协会性机构，其使命是“为公众服务”，具体任务是“在法国组织、发展和监督法国足球运动和足球教育”。
法国足协要制定与足球有关的一切规章制度，监督这些制度的实施，组织和管理比赛，发放比赛许可证和各类证书、奖杯、奖牌或奖状等，培训运动员、管理人员、技术人员、教练和裁判等。法国足协根据每年签订的合同可以在“伙伴框架”内得到赞助和资助。它每年得到的补贴，并受到国家审计***的监督和稽查。
K联赛：韩国足协并不直接管理各俱乐部，俱乐部由韩国职业足球联盟管理。足协只对全国足球发展提出规划，并对各下属团体进行指导和监督。韩国足协下属的团体有职业足球联盟、实业足球联盟、大学足球联盟、高中足球联盟、中学足球联盟和小学足球联盟。
当然不是...他们需要资金,请球员,聘教练,养球场...
球队的收入来源基本上来自于球票的销售，球队.球员纪念品的销售，球员的转会收入和胸前广告，代言各种商品,等等。
当球队的成绩好了以后，球票和纪念品的销量自然就会提高，也会有各种商家请球队代言自己的品牌。球队有了大量的经济来源后，就可以买高水平的球员提高自己的实力，来保持球队的竞技水平，就会形成一个好的良性循环。
这样运作的俱乐部就会越来越强
英超联赛的经营方式
自营
自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。
英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。
过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。
委托经营
英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟取透明和强制披露的制度。
在管理上，20家英超俱乐部的或指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。
在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。
英超联赛的经营内容
1 冠名权
2 门票
3 广告
4 转播权
5 球员转会
6 商业性比赛
7 球迷产品
8 其它经营活动
一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀
一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的***财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，***说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希纳！
足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、**及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的
同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。
品牌型盈利模式
将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。
偶像型盈利模式
以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。
融资型盈利模式
通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。
销售型盈利模式
有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。
足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。
国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.
足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。
中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…
足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。
足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，奖金。
中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.
为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。
其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。
还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的。
