日本足球J联赛的发展运作
收入——规范化的盈利方式
J联赛各俱乐部的收入包括如下几种：电视转播权、球票、球衣广告、球员买卖和相关足球产品开发等。
“关于电视转播权，J联盟是用两种方法经营的。首先由联盟统一出售，然后再由各俱乐部自己向地方电视台出售，这样可以最大限度地获取利益。” J联盟将转播权统一卖给NHK等几家大电视台，每轮联赛由他们首先挑选几场比赛转播，没被挑上的比赛则再由相关俱乐部第二次出卖。
2005年J1联赛的转播权前年卖到70亿日元（约合5000万美元），这些钱有20％归J联盟统一使用，其余都会分给各俱乐部，这部分收入会占各俱乐部总收入的10％左右。同时分配比较注重公平原则，虽然J1只有16支球队，但分配会按照16＋2的原则进行。因为当年晋级的2支和降级的2支球队都要照顾到。
此外，据J联盟铃木昌表示，在J联盟中有“大鱼养小鱼”的说法——经营状况良好的大俱乐部，都要出一定的钱补贴小俱乐部。这样做是为了推动J联盟的整体发展，从长远上看也是对大俱乐部有利的。
在J联盟官方网站公布的2003年度财务报表中，每个J1俱乐部的年收入大约为2600万美元，这些收入包括：广告、赞助费、球员转会费收入、门票等1270万，转播权等300万，准入费630万，其他400万。其中，由于J1联赛整体运营情况良好，上座率能达到80％，所以每家俱乐部的年平均门票收入可以达到650万左右，可以达到第一项收入的50％左右。
作者： 南葛之翼 2006-3-23 21:33 回复此发言
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2 回复：日本足球J联赛的发展运作
支出——量入为出
横滨水手队是由全日空和日产公司创建、磐田喜悦队的东家是雅马哈集团、大阪钢巴队的老板是松下电器公司总裁……J联赛的大多数球队，背后都有经济实力雄厚的财团做后台，这些大财团也成了J联赛发展的强大动力。所以J联赛开始以来，各个俱乐部的经营发展都比较有连贯性和持续性，没有单单因为资金问题而退出足坛的。
不过，虽然日本经济发达，J联赛各俱乐部的后台也往往都有一些大财团支撑，但这却并不意味着他们会在足球上一掷千金。相反地，各俱乐部在经营上“量入为出”的原则相当明确，在他们看来，金钱只是足球的润滑剂而已，对于一家俱乐部的发展来说，金钱不是决定性因素。如果哪家俱乐部想靠财大气粗来破坏“游戏”规则，那他们不但会受到J联盟的制裁，也会遭到其他俱乐部的集体***。
“如果有一家俱乐部肯为一名球员出大价钱，是有把握从他身上得到更超值的回报，而不是因为和别的俱乐部互相‘竞价’。”
在J联盟的2003年度财务报表中，各家俱乐部的平均年收入是2600万美元，而平均支出则为2580万美元，总体是收支平衡，略有盈余。虽然也有支出的最大额（3719万）和最小额（1370万），但范围都在收入最大额（3743万）和最小额（13万）之间。“总体上看，J联盟现在还没有赚钱，但由于总体经营规范和运作情况都不错，我相信再过几年，就会有一个明显的改观了。”对于J联赛的前景，J联盟铃木昌颇为乐观。
J联赛的各俱乐部大都是由大企业支撑，而J联赛从建立开始起，就比较注重企业、市场和联盟之间的关系。发展到现在，已经形成了三方互相依存、互相影响的关系，所以没有哪一方会轻易有不规范的行为举动，大家都得为对方而规范自己的行为。
作者： 南葛之翼 2006-3-23 21:41 回复此发言
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3 回复：日本足球J联赛的发展运作
发展——联赛与国家队
毋庸讳言，日本足球的发展也依附于其发达的国家经济。而反过来，日本足球又依靠联赛的健康发展和良好运作实现了自给自足。日本高薪聘请外籍名帅，国家队一年要打十几场甚至几十场高水平热身赛，这些巨大开销所需要的资金，已经不再是沉重负担。
“有发达的经济作为基础，再经过十几年统一规范的整体运作，现在J联赛已经相当于一个很兴盛的经济实体了。目前日本有100万各种注册球员，而每人每年的注册费是100美元，这样日本足协光这项收入，每年就有一亿美元，足够各项支出了。”朱晓东介绍说，“如果在中国一年也要100美元注册费，我想能交这笔费用的人不会那么多，这就是经济发达与否的结果吧。”
在日本，由足协负责的国家队，人气比任何一支J联盟的俱乐部球队都高；而由足协组织的***杯赛，也要求每个J联盟俱乐部必须参加。人气就是钱，从表面上看，J联盟似乎和足协是有一定利益冲突的，例如打国家队比赛要从俱乐部抽人、国家队分流联赛的球迷等等。但我们对此有一个长远的看法，其实只有国家队的战绩好了，日本的联赛、日本的球员才会更加受到世界关注，这反过来也能促进联赛的发展。
正是由于国家队战绩好，所以现在日本已经从当初的“大手笔”引进外国球星，变成了“大规模”输出本土球员。中村俊辅、小野伸二等人纷纷以自己的实力在欧洲俱乐部站稳脚跟，日本已经改变了当初由本国大企业出赞助费送球员出国踢球的状况，相关俱乐部也因输出球员而获得不少收益。
正因为如此，在日本没有俱乐部拒绝放球员参加国家队比赛的事情发生，也不会有俱乐部和足协之间的冲突。
6家中超俱乐部中，只有恒大、贵州、上港、申鑫和富力是盈利的。
2014年中超公司的整体收入突破4亿元大关，成为职业化以来收益最高的一个赛季。其中最大的收入来自某保险公司的冠名，这家公司以每年1.5亿元的金额签下中超4年的冠名权。据悉，今年各中超俱乐部能得到的分红将从去年的570万元上涨到1100万元。前几天去北京参加中超颁奖典礼的杭州绿城俱乐部副总黄凡农表示，各俱乐部负责人对于中超收入的提高十分振奋。
不仅冠名金额大，今年中超公司的赞助商也增加到了10多家，同时中超各俱乐部的总收入也突破20亿元，其中广告赞助收入过8亿、转会收入超2亿。在分析中超“钱景”的时候，黄凡农说：“我觉得首先是足球的大环境在变好，其次是高层很关注。”
中超冠名、赞助商和俱乐部总收入一路走高，但30轮联赛240场比赛的门票总收入只有1.2亿，而在欧洲联赛，门票在俱乐部的收入中占很大的比重。数据显示，今年中超上座率达到场均18571人，排名亚洲各联赛之首。
但16家中超俱乐部中，只有恒大、贵州、上港、申鑫和富力是盈利的。不盈利的联赛和俱乐部都算不上健康，一名绿城俱乐部工作人员说：“接下来俱乐部工作的目标，就是更好地进行自我造血。”
当俱乐部觉得他暂时无法发挥作用，但是又不想让他白拿工资个、不干活，就租借出去，一般他的工资就由租借的俱乐部出了。这种人要么是球队已经不需要的，要么是希望之星，觉得暂时水平还有待提高，租借出去要别人帮忙培养的。而那些小的俱乐部无法在转会市场上斩获那些实力球员，就只能向大的俱乐部租借来提高球队的实力，花较少的钱来获得这些能够帮助球队保级，或争冠的球员。这是一件互惠互利的事情，而且那些上不了场的球员如果长久不踢比赛的话，状态就会下降很快，同样身价也会暴跌，对球员和俱乐部都是财产损失，所以租借在足坛是常事。
足协将积极推动中国足球俱乐部多元化股改，这样就能促进足球的发展。在股改的时候可以实施足球职业化，这样也能让更多的人加入足球行业。并且应该多进行招商引资，这样才能吸引更多的投资商，也能让足球运动员有更大的训练场馆，也能接受到更专业的训练。并且改革是应该获得国家的支持的，这样才能获得比较多的资金。
足球可以进行职业化。
中国的运动其实是比较强的，但足球运动一直是劣势，而乒乓球发展的是比较好的。而外国的足球就是强项，因为欧洲已经实现了足球职业化，所以通过踢足球就能养活自己，而在中国这样是不行的。所以中国的足球改革也可以实施职业化，这样就能让更多的人加入足球，也能让足球发展的越来越好。足球职业化虽然说起来比较简单，但是实施起来是比较难的。
应该多吸引投资，这样才能让球员有更好的训练。
其实中国的足球是比较受重视的，但资金是比较少的，所以根本就发展不起来。在改革的时候就应该进行多元化股改，然后实事求是，分地域、分阶段的推行，从而吸引更多的投资。这里所说的改革并不是为改而改，也不是强制股改，而是为了促进足球的发展。并且足球运动员也是要生活的，所以应该给他们发一些工资，这个时候就需要有更多的投资了，所以投资是非常重要的。这个办法实施起来是比较难的，所以一定要多努力一点。
总结
足球一直是中国体育运动的劣势，在国际上也是比较差劲的，所以进行改革也是势在必行的。在改革的时候一定要注意方式，不要胡乱的改，不要为改而改，一定要让足球向好的方向发展。
没有什么别的原因，只是为了平衡收支而已。
2009年，卖了罗本，道理是一样的。一直都想要购买新球员，为了平衡收支，他们需要出售一些球员。罗本在拜仁迎来了职业生涯的又一个高峰，没人会说拜仁签下罗本是一个错误的决定。
安赫尔·迪马利亚（全名?ngel Fabián Di María Hernández）（1988年2月14日—）出生于阿根廷罗萨里奥，阿根廷职业足球运动员，可担任左边锋或者攻击型前卫等多个位置，现效力于法国足球甲级联赛的巴黎圣日耳曼足球俱乐部以及阿根廷国家男子足球队。曾效力于本菲卡足球俱乐部、马德里足球俱乐部、曼彻斯特联足球俱乐部。
(三)中国足球产业发展中存在的问题
1．中国足球产业的相关法制不健全。在中国足球产业发展过程中，进入足球市场参与足球产业经营的企业和个人的动机多种多样。有的是行为，目的是解决球队的生存问题或树立形象；有的纯粹是企业行为，目的是提高企业及其产品的知名度，强化促销手段；有的则是个人行为，或出l丁对足球的 狂热或受足球巨人魅力、丰厚利润盼诱惑。然而真正为提高中国足球整体水平，开拓中国足球产业发展而投入的人并不多。由丁．动机不同， 目的迎异， 冈而所取的方法和手段也千差万别。一些俱乐部为了追求成绩或为了能够保级，往往不择手段，如行贿对方教练员、运动员或裁判员，这些现象在联赛中时有报道。经济利益的驱使造成球、黑哨、暗箱操作等不断出现。上述问题的根源是中国足球产业的法制不健全，市场不规范，宏观理不到位。毫无疑问，一个不良竞争的市场不仅无助丁中国足球产业化的健康发展，反而却无时无刻不在制约着中国足球产业的良性发展。
2．中国足球俱乐部管理者-市场竞争意识淡薄，市场经营开发缺乏力度。资料表明：我国足球俱乐部甲A和甲：B只有1／4的球队达到收支平衡，在最好的1998年的职业联赛，也只有1／2甲A球队和一支甲．B球队(辽宁队)基本做到自负盈亏，其余l7个俱乐部还要靠企业集团输血才能维持正常返作(当年有24支球队)。作为足球产业经营的主体—— 球队俱乐部的经营收入与国外俱乐部对比著距巨人。即使像上海中花这样在中国甲A足球俱乐部中堪称经营最好的俱乐部，每年也仅创造不足1000万美元的产值。中国俱乐部总收入是最低的，与欧洲、南美的俱乐部平均收入2426万美元相比仅达其八分之一。造成这种差距的原冈是多方面的，但最主要的是我国足球俱乐部步入产业化后并没有与彻底分离。许多足球俱乐部还存在依靠的拨款投资、依靠的政策倾斜进行经营管理，忽视了足球产业的经营开发，导致自身造血功能薄弱，有的俱乐部出现负债经营时甚至卖掉整个球队。虽然中国足协一直尝试引导各足球俱乐部参与足球产业中诸如多渠道的青少年培训、企业和人专院校足球联赛、足球专题；节目和作品的制作、足珠网络经营与推广、俱乐部标 产品开发和专卖、足球博览会、足球希望 程义赛等相关领域的开发和经营，但各俱乐部主动参与市场竞争意识薄弱，导致效益和同报率不高。目前我国足球俱乐部对市场的开发投入较少， 长期的依赖性导致市场竞争意识淡薄，完全被动依赖足球队成绩好坏而自然运作。没有真止投入人力、物力、精力去从事经营开发，即使有也只是从事广告、赞助的经营，不重视“小产品”的开发，从根本上忽视对足球俱乐部无形资产的开发和经营。地区经济发展的不平衡导致足球经营收入的不平衡，更为重要的是观念上的差异，导致了经营开发的差异。
(一)更新足球产业经营的观念
在足球改革过程中，要切实端正对足球产业经营开发的认识，把握足球产业经营开发的基本内涵，对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备，防J卜在改革中出现急功近利的思想，将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行，以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。
(二)完善足球市场的运行体系
完善相席的法规，加强足球市场的建设和管理，尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题，
按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作，形成一种法制化的市场体系。
(三)推进足球俱乐部的运行机制
在推进足球产业化经营开发的进程中， 十分必要的环 宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中
国足协麻积极地制定法规，完善足球俱乐部体制使之与国际接轨，为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。用集约化经营方式，由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营，共同开发足球产业；通过股份制创建足球产业集团，实施品牌发展和延伸战略。
(四)重视后备人才的培养
中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲，制订K期和全面的
青少年足球发展规划，尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中，以产业化经营开发的视野，把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“产品”来经营开发。加大足球运动的普及，增加青少年足球运动投资，努力促进足球技术水平的提高，真正达到足球产业经营开发的最终目的。
(五)建立职业足球大联盟
尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度，成立相对独立的职业俱乐部联盟，实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛 I国家队的比赛，而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。
(六)合理引导足球产业经营的方向
中国足协应不断强化自身的建设，树立高效秆I高素质的形象，带动整个足球产业的规范化管理，确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略，加强对足球产业经营开发的宏观指导，下力气加快足球产业经营开发的改革进程，努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样，中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨，才能实现真止意义上的腾飞。
参考文献：
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天津这样一个经济发达地区，一个堂堂直辖市，竟然在这几年间连续有两支中超球队解散，实在是令人感到不解。“暴发户”权健的解散风波可能多少还能有所预料，而国资背景的泰达队的解散就有些出人意料了，也实实在在暴露出一些严重的问题了。
泰达、苏宁、建业、力帆等等一大批球队都在这个休赛期出现了严重的危机，其中泰达和苏宁都已经或即将解散。导致这些危机的导火索其实很明确，就是足协刚出台的队名中性化政策以及近年来陆续出台的一系列的限制转会费和限制工资等措施。
转会费和工资的限制标志着足球金元时代的终结，想要在通过购买优秀球员取得好成绩的方式已经变得基本不可能实现。而中性化队名更是进一步挫伤了投资人的积极性。对于很多投资人来说，在足球方面的投资就是出于广告宣传目的。一旦这种广告价值没了，那这种投资也就变得没有意义了。讲到底，哪个投资人愿意每年在足球上白白砸几个亿又没有任何回报呢？
很多人说足协出台的这一系列政策出发点都是好的，我觉得这种说法是极其错误的。足协作为一个联赛管理机构，对于联赛外部环境进行过多干涉本身就是极其错误的行为。
前几年，随着各球队大力引进外援，中超比赛内容大幅度提升，越来越多球迷涌入球场，中超转播权一次性卖了80亿。而紧接着就是外援上场数量限制以及臭名昭著的U23了。这些政策降低了比赛精彩程度，球迷们慢慢走出赛场，高价购买版权转播方更是大感不值。
随后，足协又代表全部球队与耐克强行签订了一揽子赞助协议。对于中超完全不上心的耐克方面提供的球衣装备则是丑到爆，而且没有任何包装的概念，各球队失去了通过周边获得收入的机会。更需要的是，恒大、上港、国安等强队，本有机会签到更大的赞助合同以提升自己的收入，而这种机会却被足协无情剥夺。
一方面，足协要求各球队做到收支平衡，另一方面足协却代表球队擅自与其他公司签订转播和赞助合同，导致球队利益受损。只能说足协自身也存在着巨大的问题。
令人感到可悲的是，虽然每个人都在骂中国足球以及中国足协，但了解中国 体育 的人其实都知道，中国足球是全中国所有 体育 项目中，职业化程度最高的一个项目。
也只有在足球里，你才能见到其他项目中根本无法看到的球员在各省份球队之间不受限制的自由流通。甚至连被广大球迷朋友反复问候的足协都不是 体育 总局旗下的机构。
其实中国的 体育 ，从来不是大众的 体育 ，又是金牌化的 体育 。讲的直接一点，很多关注度很低的项目，它们之所以存在，就是为了在奥运会和世界大赛中取得金牌，取得突破。而这些项目的日常运营管理是需要大量资金的，那么这些资金来自于哪里？当然是来自于足球、篮球等市场接受度较高的项目。从某种程度上说，中国其他项目有今天的成绩，其实也离不开中国足球的贡献。而在目前的大环境之下，中国足球要想搞出成绩，基本上就是痴人说梦。
国足国内联赛为了提高竞技水平，走在了一条与国际接轨的路上，而这样一来，就大大提高了自身的成本，在疫情的影响下不是一时半会就能解决联赛观赛热度，对应的收入就大大受影响，在不降薪的情况下只有解散一条路，保留实力，待来年卷土重来！这是正确的选择，安全第一这个毋庸置疑！
世俱杯决赛，落后，扳平，逆转再到被扳平，终场前还差点杀死比赛，加时赛才2比4败下阵来。这是一支亚洲平民球队鹿岛鹿角对阵世界顶级豪门的战绩，且是“全日班”，广州恒大“全华班”出战，可能连泰国球队也耐不活。
中超、中甲、中乙甚至中丙，没有一家俱乐部盈利。而鹿岛早已实现盈利，靠最职业的管理，最出色的青训，球员工资开销不到总支出的一半。中超土豪们，绝大部分钱都花在转会费和工资上。鹿岛全队总身价1400万欧，也就中超一个大牌外援的年薪，但在鹿岛创造历史的这一天，中超土豪们只能当看客。繁荣中超，映衬出来的却是实际的虚弱。
我们落后，落后就需要学习，但该怎么学？学哪些？钱我们花得起，但该怎么花？花在哪些地方？
2016年世俱杯，欧洲冠军、南美冠军国民竞技、北美冠军墨西哥美洲、大洋洲冠军新西兰奥克兰城、亚洲冠军全北现代、非洲冠军马姆罗迪日落和东道主日本的鹿岛鹿角7支球队参加。作为东道主（主办国），日本J1联赛冠军鹿岛鹿角先从资格赛打起，2比1战胜奥克兰城，2比0胜马姆罗迪日落，3比0胜国民竞技，一路杀进决赛。
鹿岛鹿角全队总身价仅为1443万欧，阵中最大牌的球员也就日本前国脚小笠原满男，身价最高的球员是决赛中梅开二度的柴崎岳，200万欧元。鹿岛共有三名外援，巴西人法布里西奥、布埃诺和韩国人黄锡镐，比赛中一直坐在替补席上。中超球队如果是这样的配置，那保级都悬（对比下杭州绿城，甚至山东鲁能）。但就是这样的一支我们俗称的“平民球队”，在世俱杯上连灭大洋洲、非洲、南美冠军杀进了决赛，并且在决赛中打进2球将拖进加时赛。
今年7月底的潍坊杯，鹿岛鹿角青年队受邀参赛，我查了下秩序册，基本上就是一支鹿岛地方高中生联队，比参赛适龄段小一两岁，他们中多数人可能一辈子都不会入选日本国字号。但就是这样一支队伍，小组赛三战，三个1比0胜鲁能青年队、卫冕冠军沃尔夫斯堡青年队和美国劳德代尔堡前锋青年队。半决赛，他们的对手是有“黄金一代”之称的中国国青队，也就少了小张玉宁、林良铭两个主力，但国青在90分钟内硬是拿这帮日本娃娃一点办法都没有，靠点球大战侥幸晋级。
鹿岛鹿角队史上共捧得8次联赛冠军、6次联赛杯冠军、4次***杯冠军、5次日本超级杯冠军，是日本各项足球赛事中夺冠次数最多的俱乐部。然而这些荣誉并不是烧钱买大牌球员的结果。据日本J联盟2015年度数据，鹿岛该年度投入为46.52亿日元(3.2亿人民币)，这是中超2016年度投入之最（12.3亿人民币）江苏苏宁的四分之一，是2013年度和2015年度两度止步世俱杯四强的恒大当年度投入（8-10亿元人民币）的三分之一。和中超土豪们大肆烧钱相比，日本J联赛俱乐部无法相提并论，但日本人不羡慕，也不效仿。他们学习的是欧洲的职业化管理，用最职业的方式来管理俱乐部。
鹿岛不会像中超土豪那样，每年斥巨资购买高水平的外援和教练，这也是日本J联赛所有俱乐部统一的做法。“我们要做一个培训型的俱乐部，我们从6岁就开始培训球员，这样更有利于俱乐部的长远发展。” 鹿岛鹿角俱乐部总经理井畑滋说，俱乐部并不是没有动过花高价钱买大牌外援的想法，“可是我们认为，那样的成本太高了。如果在外援上投入大量的价钱，还不如我们将这些钱投入到青少年球员的培训当中。”井畑滋说，俱乐部会选择性地购买一些外援，“如果我们的两个前锋都是外援的话，那么怎么培养本土前锋呢？”
和中国很多俱乐部完全靠投资方投钱经营不同的是，日本J联赛多数俱乐部完全可以做到独立经营，自负盈亏。鹿岛一直将球队的工资总额控制在50%以下，在财务上收支平衡。据2010年数据显示，鹿岛年收入44.66亿日元，年支出44.49亿日元，在没有母公司注资投入的情况下，全年下来不但没有亏损，还略有盈余。“既然需要自给自足，那么我们就要尽可能地为球迷和赞助商做好服务。只有服务好了，才可能让经营更加顺利。”井畑滋表示，日本俱乐部之所以注重服务，跟俱乐部自身经营性质有很大关系。
鹿岛鹿角俱乐部自从创建以来，每年都会将自己的财务状况向全社会公开。他们认为，如果财务不透明的话，那么将无法吸引赞助商，更无法得到全社会的认可，自然也就没了公信力。“在日本，公布财务状况是一件很正常的事，赞助商也希望我们把所有事情做得透明一些。”鹿岛鹿角俱乐部事业部主任春日洋平说，他们公布的数字完全都是真实的，头脑中完全没有的念头。而在中超，球员的转会费、薪水，无论对球迷还是对媒体，那永远都是一个谜。
为了培训本土青少年球员，鹿岛鹿角俱乐部在鹿岛市、茨城县和千叶县三个地方建立了自己的培训基地，这些孩子的年龄段是从小学到高中，不住在培训基地内，每天放学后进行集中训练。三个培训中心的孩子总数加起来有3000多人，这些孩子中表现出色的可以进入一线队，其余可以继续读书，上大学。
鹿岛鹿角深耕20载的青训事业也早已实现了盈利。以2015年度为例，俱乐部青训总投入1.66亿日元，总产出2.85亿日元，青训实现盈收近1.2亿日元。
30年前，日本足球是被我们踩在脚下的，但近20年以来，人家一步步成为亚洲一流甚至世界一流，我们却在相反的方向滑落。中超俱乐部一个个一年动辄几亿十几亿的投入，为中国足球的发展带来了多少积极的东西呢？联赛是一个国家足球的根本，而青训更是根本的根本，砸钱，或许能砸出亚冠冠军甚至世俱杯冠军，但很多所谓土豪俱乐部根本就没有自己完善的青训体系。
如果从鹿岛鹿角的前身住友金属成立日算起，明年就将迎来建队70周年，不少崛起不过短短数年的中超俱乐部喊出“建百年俱乐部”的口号，在俱乐部的运作以及青训方面，是不是该向日本人多学学呢？
足球可以员。只要球队拥有足够的资金就可以随意购买自己的球员。不过最近欧洲五大联赛也开始制定规则，要追查球队的财务收支平衡情况了，不再允许土豪球队肆无忌惮地买人了，这也导致了最近几年欧洲五大联赛球员的交易也用了互换的方式来进行了。
客观的说，两者是有不同的。
足球经理更注重于转会市场，为球队补强以及收支平衡，财政公平，球员签、续约等而工作。
而传统意义上的足球教练主要只是负责球队的训练，战术，比赛等与比赛直接相关的内容。
但实际上，从英超开始，很多球队已经开启了大足球经理模式，也就是球队只要和比赛相关的事务，都由教练说了算，买什么人，卖什么人，和谁续约。这样，实际上就是***和传统的经理和教练的角色，最大的好处是便于教练按自己的意志和思考去组建球队，容易出成绩。最大的弊端是权利过于集中，一旦经理出错，球队容易遭受重大打击。
