集体跳槽一直是企业老板一块抹不去的伤，现在企业员工的跳槽不再像过去那样个体辞职了，而是员工的集体跳槽，而且这种趋势越来越严重。
回顾近些年的集体跳槽，有李一男离开华为，创办港湾；牛根生离开伊利创办蒙牛，段永平出走小霸王创立步步高，这些无一不给原来的企业造成了巨大的伤害。步步高打败了小霸王成为了行业老大，蒙牛成为了伊利最大的竞争对手，港湾最后在华为的强势收购下才算平息，但华为也付出了很大的代价。
这算是最经典的几起集体跳槽了，无一不折射出集体跳槽对原企业的危害。年关将至，又到了跳槽的高峰期。
面对集体跳槽，企业一般该如何应对呢？根据市场的实践经验总结，一般取事前预防，事中控制，事后总结的方式。
一、我们先谈企业该如何去预防集体跳槽
1、搭建企业良好的沟通机制。很多集体跳槽都是因为公司缺乏沟通的机制和平台，这样员工心中的诉求就无法得到有效反馈，久而久之就萌生了跳槽的想法。建立沟通机制一般有这样的几个方法：
企业可以通过建立总经理信箱，使员工的任何想法都能直接到企业的最高层，这是很多国际知名公司比较青睐的一种做法，比如爱默生就是通过这种沟通机制确保整个公司的信息畅通。确保每个员工受到公平公正的待遇。
定期的会议沟通。通过周例会，月度例会，或者季度总结大会等方式进行正式的定期沟通。使得上情下达，各方的意见能顺利的传达。
完善公司的流程制度。很多跨部门沟通以及部门内部的沟通出问题都是因为流程有问题，因此建立清晰的流程，能减少沟通摩擦。
通过开展一些团队活动，加强各个部门之间员工的交流与沟通，减少摩擦。很多企业都会定期举办一些外出旅游、拓展等活动，还有一些企业甚至每个周都会有包场的足球，羽毛球、篮球等等体育活动，这些非正式的沟通使得员工与员工之间的交流更加的便捷。
这是常见的一些加强沟通机制的一些手段，当然加强沟通的方式还有很多种，这就需要我们企业根据自身的实践去不断完善，寻找适合企业自身发展的沟通机制。
2、让员工共享公司发展带来的收益。不少企业的老板把员工当成是打工者，抱着你来我这工作是为我打工的心态。这样对一些优秀的人才来说，肯定留不住他们的。因此老板更多的应该去与员工分享企业发展带来的收益，让员工看到公司的发展前景。
根据市场的实践来看，现在很多企业都通过给予员工股权的激励的方式使员工和公司绑定在一起。比如今年苏宁，腾讯等公司的股权激励，使得员工分享了公司成长带来的收益，这样员工的干劲更足了。
当然还有许多与员工分享收益的方式，比如年终分红，绩效奖金等等方式，都是企业与员工分享收益的手段，但具体如何实施要依据企业的实际情况而定。
3、完善和规范劳动合同的管理。在劳动合同管理上，对保密协议，竞业限制等要在法律的范围内做出详尽的规定，以防止员工集体跳槽给公司造成巨大的损失。
4、人才梯队建设。做好人才的储备，防止一旦出现人员流失，能迅速的替补上。
在这方面做的比较好的就是万科集团了，每年，在万科集团人力部的牵头下，根据员工的业绩和上级主管的推荐、人力部的审核，万科会从一线公司中挑选出一支具有上升潜质的管理后备队伍，这个队伍大概包括两部分，一部分是从基层上升到中基层管理者的队伍，大概500人，一部分是从中层上升到高层的管理者队伍，大概50人。 通过“50”和“500”两个数字的持续滚动，万科实现了其管理人才梯队的延续性和扩张性。
二、尽管我们预防工作做的很到位，但是还是发生了集体跳槽，怎么办呢？
首先，弄清楚原因，尽量去挽留。不要为了留下员工而去威胁，或者克扣工资等手段，这样只会加快员工离去的脚步。与员工尽量心平气和的去进行离职面谈，深入了解员工离职的原因，如果是公司方面的原因，看是否能改进，并尽力挽留，实在挽留不下来的，详细做好离职面谈的记录。
如果集体跳槽违背职业道德，给公司造成了损失的，要运用法律的手段追回来。比如今年宇龙酷派集体跳槽到同洲电子的8名员工，涉嫌把宇龙酷派的技术泄密给同洲电子，对宇龙酷派造成了极大的损失，最后宇龙诉诸法律，由公安机关的介入才算平息了此事。
其次，做好工作的交接。不能因为员工的流失而忽略了工作交接，使工作能做到有序衔接。需要注意的是目前正在进行的工作的时间进度表，对接人及其****等。
最后，保留员工的****。不能因为员工离职了就断了联系，做到人走，茶不凉。有些员工离职后，可能以后能成为公司的合作伙伴，或者重新回到公司，这也未必不可能。
根据市场实践，曾经有一家高科技公司在员工离职后，还为公司介绍了几个公司比较稀缺的岗位。而这几个岗位公司招了好久都没有招到。
三、处理完集体跳槽后，又该做些什么呢？
第一，做好统计和总结工作。统计公司员工集体跳槽的原因，总结公司需要改进和完善的地方。这需要大量的数据收集以及记录工作。对集体跳槽原因进行分析和总结，定期汇报公司高层。
第二，做好改进方案，规避集体跳槽。根据跳槽的原因的分析，制订详实的规避集体跳槽的制度和政策，在原有制度和政策的基础上做出改进和修订。
总之，做到成功应对集体跳槽，就得做好事前的预防，事中的控制和事后的总结改进，这样才能使集体跳槽的风险降到最低点。
天津津门虎足球俱乐部主场在天津奥林匹克中心体育场，现征战于中国足球协会。
天津津门虎足球俱乐部前身为1956年成立的中国国家足球白队。1998年2月16日，由天津市牵头，泰达集团整合天津足球，将天津三星与天津万科两队合并，成立天津泰达足球俱乐部；同年，球队获得中国足球甲级B组联赛冠军升入中国足球甲级A组联赛冠军联赛。2021年1月20日，天津泰达足球俱乐部正式更名为天津津门虎足球俱乐部，泰达控股退出运营。
天津津门虎足球俱乐部曾获1次中国足球协会杯赛冠军（2011年）、1次中国足球甲级B组联赛冠军（1998年）、1次中国足球协会亚军（2010年）。
球队历史沿革介绍：
1957年4月，以当时全国足球青年运动员组成的国家白队（成立于1956年），由于天津市体委主任李耕涛的积极争取。白队落户天津后，次年即获得联赛与足协杯的双料冠军。而后，以国家白队为主要班底的天津足球队，在z中华人民共和国运动会、全国甲级队联赛、全国足球锦标赛上共获五次冠军、五次亚军、五次第三名。
1982年，原天津市足球队改称天津市足球一队。1985年6月1日，市体委和天津手表厂签订协议，天津男足被冠名为天津海鸥队。1989年，球队冠名为天津中环队。1992年，球队改组为天津市足球队，赴荷兰训练，保留全国足球甲级队（B组）联赛资格。
天津津门虎阵容虎杨帆、于洋、韩鹏飞、冷季轩、明天、高华泽、常飞亚、郭皓加盟。
天津津门虎足球俱乐部是一家位于中国天津市的职业足球俱乐部，主场为天津奥林匹克中心体育场，现征战于中国足球协会。
天津津门虎足球俱乐部前身为1956年成立的中国国家足球白队。1998年2月16日，由天津市牵头，泰达集团整合天津足球，将天津三星与天津万科两队合并，成立天津泰达足球俱乐部；同年，球队获得中国足球甲级B组联赛冠军升入中国足球甲级A组联赛冠军联赛。
2021年1月20日，天津泰达足球俱乐部正式更名为天津津门虎足球俱乐部，泰达控股退出运营。
球队天津津门虎球队历史：
1957年4月，以当时全国足球青年运动员组成的国家白队（成立于1956年），由于天津市体委主任李耕涛的积极争取，在、、贺龙的关怀和支持下，前往天津安家落户。
彼时国家白队由苏永舜、曾雪麟、严德俊、邓雪昌、李元魁、陈山虎、王金丰、张水浩、孙元云、金昌吉、崔泰焕、袁道伦、任文根、刘荫培等14名队员组成。白队落户天津后，次年即获得联赛与足协杯的双料冠军。
公交线路：380b线，全程约14.9公里
1、从横岗镇步行约820米,到达上围新村站
2、乘坐380b线,经过20站, 到达丽湖花园站
3、步行约310米,到达万科麓城
1994年职业化伊始，天津队由甲B开始奋争，在当时的教练蔺新江的带带领下，冲上甲A。後天津队经历了蔺新江、左树声、陈金刚等几位教练的***，每年都是有一些场次表现不错，但在最後总要为保组担心。终於在19年，不幸成为现实。这也是给天津这个传统足球城市的当头棒喝。痛定思痛的天津人大力改造俱乐部，将原来的三星与万科两队合并，成立了泰达足球俱乐部。终於在1998年以不败的战绩荣膺甲B冠军，重返甲A。其後请来了有演说家之才的金志扬，在他的带领下，泰达队打破了一些带有宿命色彩的胜负记录，树立了信心，成为甲A中一支不可小视的力量。
19年天津足球跌入低谷，三星队掉入甲B，万科队掉入乙级。找有实力的人接管足球俱乐部成了全市上下关心的话题。此时天津经济技术开发区（泰达）站了出来，组建了天津泰达足球俱乐部。1999年，开发区管委会将俱乐部交由其下属的泰达集团管理，由泰达集团董事长线恒琦任董事长。
在万科干了三天辞职
试用期内，提前三天通知用人单位，可以解除劳动合同。如果员工和用人单位签了试用期合同，在试用期内想要离职的话，必须提前三天向用人单位提出申请。如果在三天之内没有向用人单位提出申请的话，那么用人单位所受的损失将由劳动者来进行赔偿。
法律分析
签合同后，在试用期的，那么可以提前3天申请辞职，办理工作交接后，第三天即可离开公司。公司不批准的，那么及时反映到劳动局、劳动争议仲裁委员会处理。在试用期内只需提前3日通知公司即可离职，不需承担任何法律责任，这是劳动合同法赋予劳动者特殊的劳动权利。用人单位可解除劳动合同的条件是必须举证证明劳动者在试用期间不符合录用条件。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。在这种情况下，用人单位解除劳动合同无须支付经济补偿金。如果用人单位没有证据证明劳动者在试用期间不符合录用条件的话，就不能解除劳动合同。在签订劳动合同时，企业若没有向求职者明确公示求职者所在岗位存在着哪些情况或条件符合解除合约的未录用条件，那么企业则不能以不符合条件为由随意解除合同。若企业违反相关规定，求职者可携相关有效的证据至有关部门进行申诉，并获得补偿金。正式员工若想离职因提前30天书面通知用人单位，方可解除劳动合同，而试用期内的员工只需提前三日通知用人单位，就可以解除劳动合同了。
法律依据
《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
万科离职后还能进入吗
如果你已经进入了用人单位，但是又已经离职了，还没有满半年，那么第2次你是可以重新应聘的，如果应聘上了并不影响你第2次入职，只是你入职的还是按照新员工的标准来执行。
万科物业离职率
因为万科对员工要求非常严格。
物业管理本身就是一个服务型行业，对从业人员的素质要求非常高。业主的投诉或评价直接影响到他们的绩效考核和其他薪酬问题。万科物业作为国内服务较高的较大物业之一，肯定公司对员工要求非常严格，原因如下。
1、自身问题，物业高服务费自然要求高服务，但自身管理缺陷导致的员工流失率高。
2、员工问题，工作压力大得不到相应的薪酬回报，导致员工流失。
3、工资问题本身就低。
建业裁员最新消息
建业集团被曝开启大幅裁员
建业集团被曝开启大幅裁员，2月6日，建业集团宣布从五级管理调整为管理，取消业务集团和大区两级，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。建业集团被曝开启大幅裁员。
建业集团被曝开启大幅裁员1
在刚刚过去的2021年，除了调控压力，郑州楼市还受到“7·20”特大暴雨和几轮突发疫情的影响。裁员、降薪、拖薪等成为常态，一位郑州房企策划人去年9月在某社交平台发文称：“心生惶恐，时常感觉危机要来了。”
新的一年到来，行情并未转好，“带头大哥”建业集团开启了大幅度组织优化，由五级管理调整为管理，取消业务集团和大区两级。建业集团表示，在过去几年的转型过程中，成立了一批不同层级和类型的专业公司，接下来本着“做少、做小、做好”的指导思想，结合各专业公司实际及未来发展需要，将对所有专业公司进行梳理与调整。
调整架构意味着业务聚焦和人员精简，对企业而言也许不是坏事，但缩骨瘦身势必带来人员裁并，一***人可能将失去“饭碗”。
建业“瘦身”，总部优化比例达61.2%
根据建业集团内部公告，公司将取消业务集团和大区两级，即从目前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”的五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”的管理。
相应的，原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。撤销大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。
同时，总部部门精简合并，设置产品研建中心、投资发展中心、资金财务中心等九个业务中心，九大中心下设32个部门、26个组。值得注意的是，九个业务中心编制为408-412人，较现在岗的1063人优化了超650个，优化比例达61.2%。
据建业集团内部公告，除协同指挥中心外，其他各中心均已完成架构和编制方案拟定。不过，一位不愿具名的知情人士对时代财经称，目前尚不知道具体的优化名单。“业务集团估计对去留人员名单还有所犹豫。希望尽快调整完毕，让大家都安心。”
另一位知情人士则对时代财经称，建业集团目前暂停了裁员动作。“公告是内部的人事公告，被泄露了，要先查公司机密泄露再做调整。”
而刚入职建业新生活两个月的王鑫对时代财经称，2月9日已收到被裁员通知。
一位地产资深猎头对建业集团此次架构调整持肯定态度，其认为，对于建业集团这样一个区域型房企来说，5级架构过于臃肿、低效，优化到比较合理。“不管是与保利、中海等头部房企对比，还是与滨江这样的区域房企对比，建业的架构和人员都明显过多，调整是迟早的事情，并不意外。”
克而瑞发布的《2020中国房企人力资本价值TOP100》显示，央企保利发展、中海地产高居榜单第一、第二名，杭州区域房企滨江集团位居第三，人效均高过5000万/人，建业地产则排名第41。
河南房企“历劫”地产人南下找工作
不可否认，这是建业集团在行业下行期的一场“自救”。
建业集团成立于1992年，目前拥有建业地产、筑友智造科技、建业新生活、中原建业等四家上市公司，业务涵盖地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、旅游、足球、金融等多个领域。
不过，自从2002年确立“省域化战略”，开启省、市、县、镇、村“五级市场联动”后，建业地产对河南市场依赖颇深。其2020年年报显示，河南的销售贡献占公司销售的99%。其中，郑州合同销售额为人民币153.0亿元，占总销售额的22%。
对单一市场的依赖暗藏风险。2021年7月20日，郑州遭遇罕见特大暴雨，这给建业地产的文旅业态带来严重冲击，投资60亿打造的`“只有河南”戏剧文旅城，刚运营了45天就因水灾和疫情停业45天；而建业集团在郑州樱桃沟的一座足球文旅小镇，受灾后几无修复可能，只能重建。
2021年9月，一封建业集团向“求救”的文件在网上流传。相关文件截图显示，受汛情和疫情影响，建业多个地产项目处于停工或半停工状态，但需支付巨额运营成本，相关经营性损失将达到3亿元。同时，其自7月20日以来，销售出现下滑，销售及回款较原减少近30亿元；多处工地停工，累计各种经济损失逾50亿元。
此后，建业地产的物业销售持续受到影响。建业地产月度销售数据显示，2021年7-12月，除8月销售额同比持平外，其余5个月的销售额、销售面积均同比下降。其中，7月份销售额同比减少30.5%，10月合约销售更是同比大降70.71%。
不过，这不是建业地产一家的困局。中指研究院相关报告显示，受政策调控、洪水冲击、疫情反扑等影响，2021年郑州房地产市场负重前行，整体行情不佳，全年先扬后抑，即上半年市场平稳运行，首次土拍火爆收场，年中受洪水冲击，叠加疫情反扑，下半年市场下行明显，土地暗淡成交，楼市去化不佳，市场缓慢修复。
困局之下，河南房企纷纷“开源节流”。上述房企策划人士称，8月份因疫情居家办公，工资打6折，到手四千元，还拖延了好几天才发，行业内降薪、拖欠工资更是常态。
2021年底，几家河南郑州的房企以超长春节期的形式节省开支乃至变相裁员，如碧源控股期为2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集团期时间为2022年1月10日至2022年4月10日，复工时间另行通知。
一位在职的河南地产从业人士对时代财经称：“这种放长的估计会有员工自动离职，只发基本工资太残酷了。我认识的同行，有的南下深圳找工作，还有不少都转行了，创业、开小店，或者做新媒体去了。我虽然暂时没有失业风险，但行业、区域不好，干着也挺没劲的。”
对于2022年郑州楼市态势，中指研究院郑州公司总经理梁波涛对时代财经分析称，从销售端看，目前郑州楼市下行趋势还未彻底转变，市场置业信心处于底部修复期，短期市场修复仍需时日，刚需产品仍为市场的主力产品，成交主力区域预计将以主城区为主，近远郊县市场则处于恢复期。
“从土地端看，预计2022年将加大城改项目的推进力度，保障城改项目的顺利落地，公开市场的土地数量或将持续增加，以提振房企的拿地信心。从政策端看，房地产调控政策微调预期明显，保障合理购房需求正常释放，促进房地产市场平稳运行，仍是郑州市房地产调控的主要方向。”梁波涛续指。
建业集团被曝开启大幅裁员2
2月11日，针对此前网传建业集团裁员60%，建业集团公开回应称不符合事实。
“客观情况是，建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司大型综合集团公司。近期，网传疑似集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。同时，本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则，涉及人员未来也以内部分流为主。”知情人士称。
2月6日，建业集团宣布从五级管理调整为管理，取消业务集团和大区两级，从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”管理。原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。
对于架构调整，建业表示，是在当前形势下践行“向管理要红利”的外在形式展现。从之前的“五级管理”到现在的“管理”，从管理层级上进行了减少；整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心，精简了总部机构；成立城市公司；重新梳理调整专业公司。调整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也将得到加强。
据了解，为调动员工积极性、增强员工的责任意识，建业将面向全体员工评选“建业集团功勋员工”，并出台了“企业合伙人”制度，以适应目前的行业管理红利时代，激励团队突破增长，实现员工的共创、共担、共享。
“针对此次架构调整，不仅对部分管理岗位进行以“公开、公正、公平”原则的公开遴选，同时配套了一系列人性化的措施，包括设立“创新创业孵化基金”等，不搞“一刀切”，进行温暖的机构优化，缓解人员压力。”知情人士称。
建业集团被曝开启大幅裁员3
去年以来，多家房企“动刀”精简组织架构，试图从经营端压缩成本，聚焦主业，节约开支，这一次的主角是河南“一哥”建业集团。
取消大区公司
2月7日晚间，建业集团内部下发公告表示将进行新一轮的组织架构调整，公司从原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”管理。
这次的架构调整距离上一回不过一年有余。2021年1月，建业集团被曝已在河南省内成立东部、西部、南部、北部及中部五个大区，并设立五个大区总裁分管相关业务。
彼时，有知情人士称，建业集团的调整是为进一步收缩变革置业板块，把管理权回收至各个大区，弱化城市公司。而如今在新一轮的架构调整中，大区层级及业务集团被直接取消，管理权进一步聚焦至集团总部。
此前，为更好地实现多元化发展，建业集团设有建业控股、地产集团、中原建业集团、新生活集团及筑友集团五个业务总部。为提高效率，压缩成本，这五个总部将合并为一个集团总部。
合并后的新集团总部设置九个业务中心，即协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。
另外，取消大区层级后，建业集团将设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，而调整后的城市公司则对项目公司实施直接管理。
大幅度的架构调整往往伴随着人员优化。一张近期在网上流传的截图显示，建业集团此番优化的编制数量为651个，优化比例达到61.2%。
对于这一情况，一位接近建业集团的人士向《国际金融报》记者表示，“并非最终确定版本”。
其称，建业集团在年前确实制定了一版人员优化方案，但年后管理层对方案又进行了调整，所以具体的落实及实施方面目前还有待公布，“现在都不清楚到底会怎样执行”。
不过，有内部人士猜测称，人员优化最终的执行情况可能不会有太大出入，只是此次优化主要针对的是集团总部层面，与下属的城市公司、项目公司无关。
因何“动刀”
调整组织架构无外乎是为应对行业的下行趋势。2021年以来，房地产市场动荡不断，融资收紧、利润空间进一步被压缩，以往粗放的经营模式开始向精细化转变。
同策咨询研究部数据显示，据不完全统计，仅在2021年12月，就有碧桂园、保利发展、旭辉集团、世茂发展、新城控股等大型房企对企业组织架构进行调整。
2022年1月，为收缩“战线”聚焦主业，中梁对控股集团总部相关职能与地产集团总部进行整合；同月，万达地产亦被爆出调整区域公司，将原来的东、西、南、北四大区域整合为南区和北区两大区域；建发房产也将原有的五大区域合并为三个集群
有知情人士向《国际金融报》记者坦言，建业的组织架构调整其实也考虑了一段时间，之所以选择在春节后公布或是为了照顾员工的情绪。
除行业大势所趋外，河南省去年下半年的“涝疫结合”亦是推动建业向组织架构“动刀”的重要因素。
2021年7月，河南遭遇了历史罕见的特大暴雨，多地受灾，叠加疫情反复等因素，该省楼市销售数据大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供应量约4522.7万平方米，同比下降约17.7%，成交量约4301.3万平方米，同比下降约12.9%。
克而瑞数据显示，2021年河南省全口径销售榜单TOP40房企的销售金额及销售面积较2020年分别下降约15%、16%，整体销售规模大幅度降低。
受水灾、疫情波及，建业旗下多个项目和业态受到影响。彼时，该公司曾向河南省求援，称灾情对公司造成的直接经济损失5.5亿元，若将销售和回款等间接损失算上，总损失达到50亿元。
去年，建业共实现合同销售额601.05亿元，同比减少12%；对应合同销售面积816.6万平方米，同比减少8.2%；销售均价亦同比下滑4.2%至7360元。
除建业外，多家河南本土房企或布局河南的外来开发商亦遭受了较大冲击。
2022年春节前，包括新合鑫集团、碧源集团、瀚宇集团、郑州华南城等多家企业下发放通知，期时长3至4个月不等，且这期间的员工薪资多以郑州市最低保障工资发放，即每个月2000元。
进万科需要什么学历
想要进入万科、龙湖、绿城之类的房地产公司并不难。准备好你的简历，到招聘的网站上投递简历即可。比如，boss直聘，智联招聘，当地的人才网之类的，都可以去找到相关的岗位，并投递你的简历。
简历投递之后，你就会收到面试的邀请。注意，如果你应聘的是房地产销售的岗位，那你有聘销90%的几率会收到面试邀请的。
因为，这几个房地产公司的门槛都不算很高。从招聘平台的招聘信息看出来，这几个房地产公司要求的销售的学历为大专，可见他们对销售的要求并不高。所以，如果你应聘的是销售岗位，是有很大的概率进入这几个房地产公司的。
接到面试邀请之后，也要做好准备。虽然这几个公司对销售的要求不高，但是他们会更加倾向于口齿清晰，善于表达，性格外向的人才。因此，在面试之前，一定要给自己做好心理建设，多练习几遍，不怯场，大胆自信一些，就没有问题了。
国际高中近几年在上海的热度不减，一是因为很多家长不满国内传统学校的教育方式，希望接受更加开放的国际化教育。
更多的原因则是这些家长瞄准了国外更加开放和先进的大学教育，所以让孩子从高中甚至初中就开始接受国际教育，因此选择国际学校或海外高中成为大势所趋。
但是，五花八门的国际学校侧重点各异，对于坚定走国际教育路线的家庭而言——
“去哪所国际高中对大学申请最有利？”“从升学角度看，不同国际高中有何优势和弱势？哪所学校整体上更有竞争力？”“不同国际高中的学术课程要求和标准是什么？学校的素质教育与活动如何？”
在强调“全人教育”的双语、国际学校，音乐、艺术和体育也早早就占据了独特、重要的位置。
一所学校的课外活动，不仅能培养孩子兴趣爱好，提升自身综合能力，更能为以后名校申请锦上添花，成为通往名校路上的重要基石。
今天，我们就来看看上海国际学校的课外活动究竟如何？你的孩子会喜欢哪些活动呢？
马术、赛艇、帆船
1.上海莱克顿学校
莱克顿的特色非常明显——英式“私校”+“小而精”。校长虽是慈祥的英国老大爷，但在学术方面要求较为严格，课外活动方面也是应有尽有，学生一星期共有13小时的体育运动课，涉及的项目也十分广泛，例如：篮球、足球、棒球、垒球、网球、羽毛球、曲棍球、板球、游泳、马术、赛艇、帆船。
同时，莱克顿将马术、赛艇和帆船这三项列为必修项目，这三项运动皆为英国精英教育中传统的体育项目。
马术多了一份优雅高贵，也多了一点辛苦和艰难，学习马术能够帮助学生变得自信、勇敢，富有骑手般拼搏向前的精神；赛艇让自由发展个性的学生们学会如何融入集体，共同运转；而帆船运动则是其中最难掌握的运动，它需要极大的耐心、能够承受失败的勇气、对船和自己负责的责任心，这也是莱克顿选择它们的理由。
上海莱克顿学校坐落在浦东新区，用IGCSE和A-Level课程，以全人教育为理念，招收14-18周岁中外籍学生，学校占地约24亩，并且该教育用地已用充足资金买下。
学校建有5座教学大楼，20个教室，300座多功能剧场，音乐中心，艺术工作室，物理及化学实验室，多功能STEM教室，图书馆，室内体育馆，网球场、足球场、篮球场、攀岩墙等户外运动设施，咖啡厅及餐厅等等。
2.上海新纪元双语学校
上海新纪元双语学校地处美丽的崇明，空气清新、环境优美。学校建筑英伦范儿，照片随便拍拍也非常美。
作为又一所K12的学校，学校设立小学部、初中部和国际高中部。学校提供住宿，虽然不是强制，但从小学开始，学生98%都住宿。这个美国的法拉古特高中，来头大了：它是美国军校背景高中排名第一的著名高中，出了两名宇航员，以及众多政商界精英名流。
学校的选修课有几十种，英语戏剧、马术、骑行、足球、空手道、演讲辩论、绘画、长笛、口风琴、国学、科学、烹饪......让学生得到充分锻炼。
而马术课的场地在距离学校15分钟车程的爱久马术俱乐部，占地约一百亩，投资2000多万元，拥有荷兰温血现有19匹，西班牙舞步6匹 ，另有22匹改良教学马以及12匹Pony。马术训练场地包括达到国际标准的障碍场地，室内外训练场地，赛事专业场地、马匹***场地，可以给学生提供专业的马术培训。
正如李海林校长所说：希望每个新纪元培养出来的孩子都能够“穿上西装是绅士，脱下西装穿上军装是勇士”，新纪元双语学校建立的课程体系就是要在课程的引导下涵养学生的体育精神、艺术气质。
3.德英乐学院
万科集团旗下的德英乐学院是一所刚诞生了第一届毕业生的国际高中，2021年上海德英乐学院首届毕业生已收获世界顶级名校约180份录取，近50%的学生获得了英国G5大学的录取（含1枚剑桥），超过80%的同学获得美国TOP50名校及顶尖文理学院录取。
德英乐学院延续了万科系的特色课程——赛艇课程，每位同学都可以在IG阶段选择赛艇课程。
学校为新生提供校内赛艇必修课，以赛艇历史文化、陆上赛艇基础技术框架以及维持赛艇能力的体适能训练为主；赛艇俱乐部的周末课以水上技巧训练及竞赛训练为主，也是在参加校队前必须要上的课程。
德英乐教育集团创立的赛艇课程研究院，获得了万科集团、亚洲赛艇联合会、剑桥大学赛艇队、牛津大学赛艇队等组织的大力支持和教学指导。在2019年德英乐杯青少年赛艇锦标赛中，剑桥大学赛艇队与牛津大学赛艇队与德英乐学子进行了密切的交流。
击剑运动
1.上海诺美学校
上海诺美学校是一所全日制、寄宿制的国际化学校。学校拥有多功能报告厅、800人剧院、击剑馆等设施设备，配置达到一流学校水准。
上海诺美学校为更好的打造学生的软实力，不仅是在常规课程有中西融的教育优势，还为学生设计了丰富多彩的拓展课程，帮助学生提高学习能力、实践能力、独立解决问题能力、激发学生的领导力和组织能力等，并对以后申请海外大学增添色彩。
诺美还成立了击剑俱乐部，提升学生的气质，培养独特的思维方式。
2.上海包玉刚实验学校
上海开设击剑课的国际学校并不多，鼎鼎有名的包玉刚也是拥有击剑馆的学校之一。
上海包玉刚实验学校成立于2007年，是一所非营利的双语学校，目前有1500左右名中外籍学生，提供小学一年级至高中十二年制的学历教育。包校提供创新的双向沉浸式双语教育，课程设置融合了中国及国际先进的课程元素：小学及初中用“上海+”课程，高中用“国际+”课程。
高中部占地57000平方米设有黄秀英纪念图书馆、田径跑道、足球场、室内体育馆、击剑馆、地育馆、室内游泳池、实验剧场、露天剧场和礼堂，据说参加过学校联盟击剑赛的小选手还拿到过不错的成绩哦。
3.卡迪夫公学(上海)中心
卡迪夫公学(上海)中心是受英国威尔士、英国文化协会、卡迪夫市和英国剑桥国际考试委员会共同认可的国际高中。学校具备雄厚的背景，通过为学生搭建广阔的海外文化交流平台，通过各类学术、课外活动，让学生体验地道的英式教育，拓宽学生的国际化视野，帮助学生进入各国顶尖名校，为学生铺设一条康庄大道。
当然硬件条件也是没得说，学校配备标准化的学生公寓、运动场、食堂，国际化的多功能教室、音乐教室、舞蹈房、电脑房、心理教育活动室、国际课程学习区、报告厅，以及与课程配套的实验室等。另外学校设有体育俱乐部、室内游泳馆、击剑馆、民俗馆、篮球馆等，为学生的学习和生活提供保障。
各类文体活动
3.上海交通大学附属中学
上海交通大学附属中学是由上海市教委和上海交通大学双重领导的首批上海市实验性示范性中学，是上海市“四大名校”之一。
学校现有各类社团46个，每周各社团在指导老师的带领下，在校内外开展丰富多彩，形式各样的活动。交大附中各类社团屡获佳绩，特别是以机器人社、OM头脑奥林匹克社团为代表的科技类社团在市区、全国的比赛展示活动中取得骄人成绩，OM社更曾获得第31届头脑奥林匹克大赛世界冠军。
其中最有特色的三大社团为：机器人社团、戏剧社和IB生存手册。
交通大学附属中学国际部的机器人社团，是全上海第一个成立的机器人社团，还拿到过世界总决赛冠军。
戏剧社是IB国际部的王牌社团。每个节日戏剧社都要上台表演，需要社团内部人员独立完成剧本、台词、场景搭建等工作，而且是全英文表演，也会经常到校外参加演出。
本剧改编自英国电视剧《九号秘事》
IB生存手册这个社团成立的最初目的是让IB国际部的学生，了解IB课程，知道如何规划今后的学习。社团每年会访一些优秀的毕业生，以及访一些国外知名大学的教授，向他们了解IB课程，每年根据这些访和IB考纲出一本手册，免费分发给每一位同学。
4.上海七宝德怀特高级中学
上海七宝德怀特高级中学，是由上海市七宝中学和美国纽约市德怀特学校合作举办的，获上海市教育委员会批准设立，是中国第一所独立设置的中美合作高中。
七德作为一所IB学校，活动丰富多彩。其中学校的校园活动，按四个季节一共分为四个主题活动：春季 - 学术季、夏季 - 世界教室、秋季 - 体育季、鼕季 - 艺术季。
春季 - 学术季的活动包括：经济海报制作大赛、语文成语大赛、数学说课竞赛、英语演讲竞赛、科学环保项目等。
夏季 - 世界教室的活动包括：德国哥廷根大学生物研究夏令营、美国斯坦福大学IT计算机夏令营、台湾大学生态研究夏令营、美国洛杉矶ICL**与表演艺术夏令营、ESL暑期夏令营等。
欧洲夏校
秋季 - 体育季的活动包括：校内篮球/足球/飞盘联赛、运动相关主题讲座、外出观看运动比赛、QD Rush七德校园冲刺等。
鼕季 - 艺术季的活动包括：校园涂鸦大赛、师生艺术作品展、DIY艺术体验、艺术主题广播节目、圣诞迎新会等。
在提倡综合发展的国际教育大环境下，课外活动越来越受到重视。多样化的课外活动不仅可以培养学生的兴趣爱好，激发潜能，更能提高学生的眼界，对孩子的升学及未来发展产生巨大的影响。
从美国各院校选拔人才的要求来看，除了对学生学生成绩的要求，他们也会考核学生的课外活动。名校招生官希望看到的是一个多才多艺、全面发展的申请者。
“十年磨一剑”大概就是在课外活动中，我们最能够感受到的坚持的力量。一项优质的课外活动，不仅有助于孩子以后的升学，更有助于孩子未来的长远发展。
在这些课外活动中，不断被磨砺出的坚韧、勇敢、开阔、自信等美好品质，才是孩子受益终身的财富。
2016年12月4日，第二届中国体育产业论坛在北京举行。此次论坛以“热潮下的新思考”为主题，邀请、企业、资本、机构的意见领袖，就体育产业的发展蓝图和变革展开讨论。
王健林谈万达体育：不看面子，只看银子
12月4日，万达集团董事长王健林在“第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛”上发表主题演讲，从世界体育产业的演化展望了中国体育产业的未来，更首次揭秘万达体育的新玩法。
“我们是不看面子，只看银子”，王健林透露，万达集团“玩大”体育产业的四大举措分别是扩大国际体育组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事以及确保体育公司持续盈利。
王健林表示，万达体育的目标是2016年全球合计报表实现比较好看的盈利，2020年净利润至少要做到10位数，或者几个10位数，“最终使万达体育公司在资本市场上上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值，拥有持续盈利前景的优秀公司”。
王健林总结了体育产业在全球范围呈现出的四个发展趋势。首先就是体育与商业的融合，现在体育运动一定会从商业角度考虑，可以说商业这个理念渗透到了所有的竞技运动，渗透到了竞技运动的方方面面；其次是体育与传媒的融合，媒体和体育赛事结合的越来越紧密，赛事成为各种媒体的一个核心的；第三个趋势是体育和旅游的结合，体育赛事成为拉动旅游消费的一个重要方式。譬如，奥运会、世界杯主办方不仅可以名利双收，更重要的是这些赛事的后效应明显，体育产业和旅游产业融合越来越大；最后是体育和社会发展融合，体育成了国家，特别是成为城市发展的一个重要的契机和载体。
在王健林看来，中国体育产业与欧美发达国家相比还有很大差距，中国体育产业现状就是体制落后、赛事太少。
王健林面对观众，和盘托出了万达体育的新玩法。首先，就是扩大与国际组织的合作，通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事的IP；第二就是开展国际产业并购，三年前花了10个亿欧元并购了欧洲的最大的体育公司盈方，这也是万达体育的起点，从而建立体育产业的人脉关系，再通过他又接连并购了美国的WTC等等一系列赛事，并逐渐把国外的优秀赛事挪到中国来办。第三就是引进重大国际赛事，培育一个赛事要花十年，甚至更长的时间，万达举办足球中国杯、环广西自行车赛等等，还有一系列，基本都是这个打法，通过这种落户，万达从而拥有自己知识产权，如果万达将来做到十到十二个赛事，每月都有体育赛事，这个价值就非常高了。
更为关键的是，王健林表示，万达玩体育要确保持续盈利，“企业不盈利是不道德的”。他介绍称，搞俱乐部是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。因为很少有俱乐部实现较大盈利，不管什么球。“我们是不看面子，我们只看银子，热热闹闹的事当然也要搞了，但是热闹还要能赚钱才行。”
“大家以为体育产业是搞俱乐部，这个是大大错误的，体育产业主要是搞赛事，而且从赛事延伸出来的赛事的经济，赛事的商业，传媒等等，这才是真正体育产业最主要的方向。”
王石：体育要和网红明星结合，邀我站台助阵？庸俗！
在12月4日举行的第二届体育产业论坛上，万科集团董事会王石现场讲述自己在英国剑桥的赛艇故事，表示：“无论是竞技，还是高级，还是大众，得和结合起来，和网红明星结合起来，不管是一线还是二线的。”
少有人知道，王石现在还有一个身份，就是亚洲赛艇联合会，在他之前，曾经有两个中国人担任过这一职位，一个是何振梁，一个是韦迪，他们都是体育高级管理人员，只有王石是一名企业家。
在今天的论坛上，王石讲述了自己在英国剑桥划赛艇的一个故事：“2014年我在剑桥，他们最有名的就是泰晤士比赛，我每天都划。湖南卫视有个《花儿与少年》，没理这茬。”最终，节目组还是拍到了王石划赛艇的2分钟镜头，结果有了预料之外的效果：“那天我划赛艇回来，看到那边很热闹，他们教练就过来了，和他们打招呼抗船上去，大概两分钟，结果收视率之高，都给我打电话，你在那划赛艇，和演员在一块，对赛艇推广效果大大出乎我意料。”也正因为这个故事，王石在论坛上提出：无论是竞技，还是高级，还是大众，得和结合起来，和网红明星结合起来，不管是一线还是二线的。”
对于体育产业的前景，王石很乐观，他认为目前市场机会很多：“中国市场太大，不要抱怨水平低，我是搞企业出来的，当时什么都不懂，但中国人聪明，善于学习，肯干，有这三条没有干不成的事情。”
在论坛现场，有体育赛事方主动邀请王石前去观看其公司举办的比赛，并畅想如果王石亲临赛场，那么场面一定会非常火爆。对此，王石略带调侃地回应了两个字：“庸俗。”
魏纪中：体育产业不能将利润作目标要放权
针对目前体育产业的现状，魏继中表示：“我觉得体育事业和体育产业的协调发展，是社会主义初级阶段在中国体育发展的正确道路，因为在西方国家，没有把体育作为事业，美国提出体育产业化，当年跟我讲体育在中国是不能产业化，体育产业化还要不要国家支持？”魏继中认为体育要在群众中从兴趣变成乐趣，最后少数人变成像杨扬、邓亚萍、姚明……
王健林在主题演讲中说道，万达布局体育，不看面子看银子，魏继中对此有不同的看法：“体育产业是把社会效益和经济效益完满结合，不把利润化和利益最大化作为最后目标。欧洲最能赚钱的俱乐部曼联他们纯利润也就在5%，现在很多公司还是把社会效益作为目标。体育产业发展的大趋势应该是乐观的，问题在于我们如何去做，刚才万达讲的是他的做法，但是体育产业很广阔，还有其他的做法。”
对于对体育产业的支持，魏继中非常明确地提出必须要放权，放，而且是稀有：“现在放权发，尤其指的是体育稀有，放部门利益，不放难有发展。因此作为体育企业，现在需要是王健林这样的企业家精神，体育事业体育产业有好的发展，但是不要走偏。”
在讨论中，魏纪中还分享了他参与体育产业的经历：19年，他受国家体委的委托，组建了中体产业集团公司，并推动上市。“我在体育产业里失败的经历比成功的多。中体上市当时想的就是‘圈钱’，有了一笔钱之后，体委就建议我去探讨中国体育产业发展的方向。我们第一个项目就是休闲体育和体育训练，赔了8000万。”魏纪中表达了自己的看法，“现在已经有大企业进入体育产业，也开始有了投入。但是，同时也看到有大量中小公司的参与，不排除有利用体育概念‘上市、圈钱、走人’的情况。”
姚明：体育产业缺竞争力赛事利益分配需更合理
姚明在“、政策、市场”议题中提到，46号文颁布的两年之间，体育市场总体是乐观的，但目前中国体育产业仍然是缺乏竞争力的。姚明指出，体育作为新兴产业需要各种各样的管理人才，这恰恰是现在所缺少的，体育产业的未来发展要注重利益的二次分配，联盟赚钱但是俱乐部赔钱绝对不是长远之计。
“46号文颁布到现在的两年时间总体是乐观的，而且在接下来两年里都会朝着一个正确的方向前进，只不过在很多事情上有很多不确定性，这些不确定性更多是看风险，还是看它带来的可能性？怎么把控？现在，社会和之间的分歧恐怕更大。”姚明在发言的一开始便一针见血地提出，社会和之间一直存在着博弈。
“如果我们没有足够的媒体覆盖，没有足够的曝光价值是出不来的。现在包括中超也好，NBA也好，更多的赛事都没有空军，如果我们现在打仗的话是缺乏竞争力的。”姚明继续补充说。
同时，姚明还特别强调了青少年体育的问题，他说道：“青少年的发展实际上很多是和其他行业争夺人才，现在很多家长把孩子送到学校说你去考金融，搞IT，搞房地产，甚至考艺术，很少考虑到体育，因为体育总的来说路径太窄，和其他行业相比未来竞争力不够，所以体育产业带来一种任务也是要给大家提供一个更好的就业未来职业生涯的机会，这样也可以使我们后备力量，先说数量，再说质量。”
姚明从需求的角度出发分析了商家、协会、在体育产业中的不同角色。姚明说道：“整个体育你会看到它的需求是非常复杂的，而且它的利益方并不完全统一。现在很多行业协会实际上是，这里面某种程度上在长期效益上来说会造成一种扭曲，我觉得从我们发展来说会慢慢推向协会实体化，使这个需求变得更加现实。原来商家和协会是独立的，现在这个协会范围比较大，包含了商家、等等，所以说协会的凸现是未来体育事业发展的重要一环。”
作为上海东方篮球俱乐部的董事长，姚明着重强调了俱乐部运营的问题。他指出，俱乐部运营的最关键一点就在于利益的分配。姚明说道：“很重要的一点，整体赛事不管是俱乐部也好还是单体运动员也好，利益分配是非常非常重要的，这里面如果没有合理的二次分配，从常理来说，缺乏了参赛的运动员整个赛事也会垮台。不管世界杯、还是NBA。据我了解他们做的是合理的，我们这方面也应该加大研究，使整个大家形成一个利益共同体，使这个赛事可以持续发展。如果说，联盟赚钱但是俱乐部赔钱绝对不是长远之计。”
邓亚萍：体育产业不能“亏本卖吆喝”
著名运动员、邓亚萍体育产业投资基金发起人邓亚萍，在财新峰会第二届中国体育产业论坛上表示，中国正从体育大国向体育强国迈进，发展体育产业就是从“强”字着力，但目前中国的体育产业整体盈利较难，很多公司不得不“亏本卖吆喝”。
邓亚萍表示，各方社会力量受政策影响，都“动起来了”，但市场的总体情况其实是“喜忧参半”的：喜的是体育产业得到了公众关注，忧的是体育产业公司的盈利状况还存在问题。
“大家是不是都赚到钱了？”邓亚萍说，盈利，是体育产业公司可持续发展的其中一个目的和动力；没有盈利，赚不到钱，公司就没有办法可持续发展，整个体育产业也无法良性循环。但目前而言，体育产业要盈利，还需要应对专业人才不足、公众认识不够等多项挑战。
2016年10月，邓亚萍团队曾与河南省委托的中原资产管理有限公司，共同发起了邓亚萍体育产业投资基金。据邓亚萍在财新峰会上透露，基金第一期拟投入5亿元，但是现在还很难找到好的项目和团队。
邓亚萍解释称，以前中国体育更多偏向事业，“我们有很多优秀的运动员、教练员”，可缺少和产业相关、适合产业发展的复合型人才，“这是我们面临的最大挑战”，但只有整个行业共同培养人才，才会涌现出好项目。
公众认识不足，也造成了体育产业的盈利困境。邓亚萍举例称，有的足球俱乐部非常著名，可他们的特许经营产品一超过49块钱，就很难卖出去，“大家都在亏本卖吆喝”。她说，实际上体育产业公司是需要靠门票收入、转播费等各方面做支撑的，而这需要公众深入对体育的认识。
此外，邓亚萍还提到，在发布发展体育产业的纲领性文件后，还需要有配套政策。比如，《意见》提到，在城市社区打造“15分钟健身圈”，人均体育场地面积要达到2平方米，那么，如何落实这2平方米的场所？赞助商能否获得相应的税收减免政策？邓亚萍认为，以上这些问题值得部门和行业各界探讨。
