在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020终于到来。
这注定是一届非同寻常的盛会。
为纪念欧足联诞辰60周年，本届， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。
而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——
……凡此种种，让人想想都激动不已。
但这届大赛的意义，还远不止于此。
2020年初，突如其来的疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。
除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。
2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。
5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。
而本届，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。
2020的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。
从青涩到成熟
中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。
2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。
这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。
4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。
在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。
体育 产业顶级 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，走过60年，这些顶级IP都历久弥香。
因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。
然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。
北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。
从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。
在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助之中。
不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。
因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。
海信可以说是等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。
首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。
而海信实现了2016、2018世界杯和2020连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。
“从2016到2018世界杯再到2020，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。
其次是，与业务的结合更紧密。
2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。
而在赞助2016年之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。
以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。
与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。
自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。
再次，配套的激活也更完整。
世界杯、是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的。
作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活并不多，也未能掀起声量。
相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。
除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020和2022世界杯。
本届，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的。
在前，海信发布了60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。
与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛。
改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。
晴雨表
体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。
以为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。
正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。
不不仅仅是一场豪门盛宴，赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。
上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为赞助商的主要来源国之一。
从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。
但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年前，夏普退出，日本企业从此与绝缘。
经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。
随之而来的便是中国企业开始大举进军、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。
不止是国家或地区的变化，赞助商的赞助企业类别亦在演化。
本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。
2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届还签下了booking、takeaway和Tik Tok三家新经济企业。
其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。
各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助，这门生意究竟值不值？
值不值？
虽然本届一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。
2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年的顶级赞助商。
虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离开幕只有整整5个月的时间。
但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。
赞助2016之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。
不仅如此，还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——
的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。
结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。
赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。
有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。
本届，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。
不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。
以往相比，在权益上，作为2020全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。
海信首次将IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。
毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。
“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。
其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。
而在的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。
结语
每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。
在疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，这场全世界的狂欢就是最好的方式。
尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020终究还是与全世界人民见面了。
24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。
从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。
回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。
公司战略管理案例
引导语：像可口可乐、迪斯尼和麦当劳这样的消费巨头之间的合作，从一开始就建立在公司经营状况比较相似的基础上，他们从事的行业变化速度也比较慢，形式不会在一夜之间发生翻天覆地的变化。下面是我为你带来的公司战略管理案例，希望对你有所帮助。
19年10月，可口可乐公司董事长罗伯特去世时，世界各地的麦当劳快餐店全部下半旗致哀。
1998年3月，来自109个国家的1.8万麦当劳员工欢聚在佛罗里达洲奥兰多，召开两年一次的大会，可口可乐新董事长道格亲临现场祝贺，并表示将给其最大买家继续提供支持。 在世界各地的迪斯尼乐园外，时髦的麦当劳餐厅形影相随。麦当劳食品及可口可乐成了又渴又累的人们的美食。
可口可乐也向其他餐馆提供饮料，但其与麦当劳的关系却不仅仅是买与卖的关系。由于可口可乐公司在世界许多国家都建立了销售网络，销售可口可乐的国家比麦当劳的国家多两倍，所以搭乘可口可乐公司的?快车?，麦当劳也迅速向世界各地进发。
麦当劳董事长麦克尔说，两公司从与各国银行的关系到生产装备的设计，经常进行广泛的联系，以协同行动。但是，两公司的结盟没有任何书面协议为依据，可口可乐董事长说，两公司靠得是?一种共识和相互信任?。
19年，麦当劳与迪斯尼开始了长达10年的正式联盟，迪斯尼的一部没有任何新意、制造粗糙的**?会飞的橡胶?，在麦当劳的大力推销下，该儿童片票房收入不菲。
在奥兰多一座还没有对公众开放的迪斯尼动物王国乐园中，麦当劳的员工被给予提前参观的特权，而麦当劳赞助了其中一景点?恐怖园的建设。
在动物王国乐园的外面，麦当劳餐厅展示着迪斯尼世界的各个有趣的动物和场景，员工身着有麦当劳标记的制服，快餐厅的中央有一个巨大的可口可乐瓶在自动分发可乐。
1995年以来，可口可乐一直是迪斯尼乐园的唯一的饮料供应商，可口可乐还帮助迪斯尼开拓海外市场。
虽然迪斯尼有包括柯达和IBM在内的十几个大公司伙伴，以及无数小公司伙伴，但这并不影响其与可口可乐的合作。这三家公司联盟的最大特点是没有?一纸婚约?，一切全凭?君子协议?，即使签署协议，内容也相当模糊。麦当劳的董事长说，自从与迪斯尼公司签协议以来，还没有研究过协议。
协议的不固定性也正是其魅力所在，该聚则聚，该散则散，来去自由。三公司都强调，对联盟的控制权取决于各个国家的管理人员。例如，在欧洲，可口可乐与迪斯尼的.合作相对较少，因为，欧洲注意力都给了世界杯足球赛。其次，松散的结盟只要能通过简单测试，既或者能增加收入，或者能减少成本，同时又不涉及资本，则结盟关系就会越变越深。
为什么不相互渗透，购买彼此的股份?麦当劳和迪斯尼都认为在一个自己没有经验的行业投资是浪费资本。
在消费行业与某企业联盟经常比接管该企业节约成本。例如，为挤进冰茶行业，魁北克麦片公司花17亿美圆收购斯纳普冰茶公司，而百事可乐公司并没出钱收购任何公司，只是与联合利华的分公司结盟，结果也取得了同样的效果，可谓事半功倍。
而彼此购买股份，被?一纸婚约?绑在一起的合并后的公司，则会面临很多问题，例如?磨合问题?、文化差异、大规模裁员等。双方管理人员工作方式的差异，必顶导致因为一些问题议而不决，坐失商机。
由于企业并购面临很多风险和困难，松散的联盟增成为一种新的时尚。博思公司的咨询顾问估计，在过去的3年中全世界大约出现了3.2万家公司的联盟，其中3/4是跨国联盟。目前，美国特大公司收入的18%来自各联盟。联盟的形式、规模各种各样，有合资企业，甚至还有连锁公司组成的家庭企业(如日本的集团经营等)。
这种新的现象受两个因素的驱动：全球化和核心竞争力。这些驱使各公司将产品销售到更多的地方，但同时他们也需要得到外界的帮助。当有人问可口可乐公司收入的多大比例来自结盟公司时，公司董事长回答：?100%。?他解释说，这个饮料巨头赚的每一快钱都来自某种形式的经营伙伴，如罐装厂、分销商等。
像可口可乐、迪斯尼和麦当劳这样的消费巨头之间的合作，从一开始就建立在公司经营状况比较相似的基础上，他们从事的行业变化速度也比较慢，形式不会在一夜之间发生翻天覆地的变化。答案变化仍是一个威胁。比如，如果麦当劳在另一快餐公司的进攻下，逐渐失去市场份额，那么情况会怎么变化呢?
答案是可口可乐和迪斯尼会去寻找新的合作伙伴。结盟是为了更快、投入更少的增长，结盟本身不是目的。
;国际足联规定：为了让足球理念深入人心，凡国际A级足球赛事和一些重要的足球比赛，必须携球童入场，男女不限。
足球是一项充满了活力与对抗的体育运动，但是每次在正式比赛前，两队球员都会牵着球童出场，孩子们天真可爱的脸淡化了比赛的凝重气息。
球童最早出现于1998年的法国世界杯，国际足联为了促进着国际足球的发展，于是便想出了这样一个宣传足球的方法，以后每逢重要赛事，球员都由儿童“护送”进场。大手牵小手，孩子们就站在球员前面，一起入场一起唱国歌一起宣誓。
球童选拔标准：
由于赛事不同，选拔的标准也有差异，拿世界杯球童选拔为例，截至2022年，世界杯球童的全球选拔由麦当劳公司独家赞助和组织，得到了国际足联官方唯一认可。从2002年韩日世界杯开始，该项活动更名为“FIFA世界杯麦当劳球童选拔活动”，为世界杯选拔球童。
毕竟要和球星们零接触，球童选拔标准也是比较严格的，包括国籍、年龄、健康状况等，按照实际情况也有一些其他的要求，比如：爱好足球、适合长途旅行等等。
足球比赛带球童入场的原因：球童代表着公平、球童代表着希望、球童代表着传承。
1、球童代表着公平
在足球比赛中，公平竞赛是人们追逐的目标，而孩子是世界上最纯净的人，让天真无邪的孩子来见证比赛，寓意公平公正。球员牵着孩子的小手一起出场，也意在表达足球比赛的“纯净”与“友好”理念，同时也宣传了足球公平、公正的竞技精神。
2、球童代表着希望
小球童们不但是一个国家的希望，更是一个民族的希望，也是全世界的希望，儿童的未来充满无限可能，未来的世界终究属于新一代的孩子们。同样足球未来发展的任务也终归落到孩子们的肩膀上。
3、球童代表着传承
足球的发展之所以历久弥新，很重要的一点就是一代又一代的薪火相传。被球员牵着手出现在亿万观众面前，这种“大手牵小手”的传递，不仅传递了力量，更传递了温暖，在场上，小球童们可以感受足球的魅力，还能与球星零距离接触，也代表着足球文化的传承。
足球球童选拔的过程：
目前世界杯球童的全球选拔由麦当劳公司独家赞助和组织，得到了国际足联官方唯一认可。从2002年韩日世界杯开始，该项活动更名为“FIFA世界杯麦当劳球童选拔活动”。
据了解，2014年巴西世界杯的中国区球童选拔活动从3月19日～4月20日止，全国范围内6～10周岁的、爱好足球的孩子（男女不限）均可由家长陪同，在专门的活动网站上提交报名信息和参赛作品，参与网友投票和专家评审结合的网络评比。
你上一次专注，是在什么时候呢？
我们生活在这样一个时代
互联网编织着资讯的网
充斥于所有电子视窗，吸附在生活的各个角落
把我们的时间蚕食成碎片
让我们的专注力一点点地流失
约瑟夫·基尔施纳在举世闻名的著作《聪明人的圣经》里讲述了聪明人聪明的做法就是专注，他说：“如果你醒着，你就当清醒；如果你睡着，你就当酣睡。如果你在做一件事情，就不应该再考虑其他事。如果你的手在这里，你的思想也应该同时在这里。如果开始行动，就不要迟疑。”
专注的结果，他也告诉了我们：“当你在生命中生活，在死亡中死去，与你自身以及整个宇宙和谐一致的时候，就再没有任何使你恐惧的东西了。”
和个人比起来，企业的专注更加难能可贵。比如以下两家企业：
一、野田鹤声社
日本有一个只有七个人的企业——野田鹤声社（1919年建立）。名副其实的街道工厂， 地址就处于日本东京葛饰区龟有街上，产品也不大——哨子，但这里生产的哨子却吹响了世界。
有些人觉得口哨看起来毫无价值。但是你不要低估这个小玩意，它一年就为公司创造了7000万元的利润。
野田员弘（社长）说：“开始生产哨子时，我们的目标是赶上英国产的哨子，当时英国哨子是最好的，被世界视为一级品。经过数年的努力，打开了欧洲市场，这使我们有了自信，我觉得这至少说明我们的产品可以与英国制品比肩了，下一步应当超过它。于是我们将全部力量转移到对哨子音色的不断改进上。”
公司无人在公关广告上花费心思，百分百地投入在口哨研发当中，想着怎么让声音更洪亮，更有穿透力；怎么让哨子更耐用，不会因为进水而对音色产生影响。
该公司雇佣了300多名技术人员开发口哨，最昂贵的口哨卖了两万美元。在世界杯足球赛中，所有的哨子都来自这家工厂。更令人佩服的是，他们有成千上万种口哨。还有有专门为美国警察制作的哨子、为法国交警制作的哨子。
小小的口哨经过了千锤百炼，打败了众多竞争对手，在市场上独占鳌头。是他们让它们独一无二。
二、 麦当劳
麦当劳是当今世界上最大的快餐连锁品牌之一，创始人是雷·克洛克（1955年开始经营）。他凭借非凡的管理能力，把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界上第一个快餐品牌，他本人也成为了美国乃至世界著名的企业家之一。
据说除了克罗克，还有一个荷兰人从麦当劳兄弟那里购买了特许经营权。
这两个人走了一条完全不同的商业道路:克罗克只开了麦当劳，而其他人被允许通过加工牛肉和牛赚钱。荷兰人不仅开了麦当劳，还投资了一家牛肉加工厂，让加工牛肉的钱流入自己的口袋。后来，他建立了另一个养牛场。
当时麦当劳仅在美国的伊利诺伊州有一家餐厅；今天的麦当劳在全世界100多国家和地区已拥有两万多家餐厅，每天为3000多万人服务，即每分钟为30000多人服务，平均三小时开一家餐厅；而之前的荷兰人住在一个农场里，养了200多头奶牛。
麦当劳何以能像滚雪球似的向前发展，征服一个又一个饮食文化？它的汉堡和薯条何以有那么大的魔力？麦当劳成功的原因究竟何在？
1. 严格的特许加盟条件
2. 食品质量的标准化
3. 服务规范化
4. 完善的员工管理
麦当劳从来没有偏离其创始人最初所确定的最熟知而且精勤的行业。在麦当劳这么一个庞大的跨国连锁集团内，它的规矩多而严，一切遵照中心的指示，一切按照手册来办，品质、服务、清洁的标准和目标从来都一成不变。因为这种一致的水平，一致的管理，在细节中不断追求更加完美，才使麦当劳赫然有别于其他企业。麦当劳的竞争对手可以抄袭麦当劳的很多秘密，却无法抄袭麦当劳的员工对麦当劳事业的自豪、热情和对工作细节的不断追求。
这两个故事无论重温多少次，仍然让人意难平。其实不少企业轰轰烈烈爆火过一段时间，但随之消声灭迹，令人唏嘘不已。其实它们这么快速退出市场帷幕的主要原因，不过是想快速拥有品牌效应，以至于花了太多精力用在推出品牌，反倒来“竹篮打水一场空”——群众吸引来了，可自身产品还没做好准备，于是众人带着“不过如此”的想法纷纷离去，企业也就垮了。不过度追求，且不滥用品牌，专心于自己的产品，就是麦当劳和口哨成功的原因，也就应了那句老话“酒深不怕巷子深”。
跟大企业比起来，自身专注来讲简单的多。而当代人最缺乏的便是专注了。如果连专注都做不到，怎么去谈长久以往地坚持做一件事呢？
就如村上春树说：“要把自己所拥有的有限才能专注到必要的一点，如果没有这个，什么重要的事都无法达成。”那么怎么培养自身的专注力呢？
1. 多进行深度工作
长时间专注于一件事。因为多线程工作会浪费很多来回转换的时间，降低高质量产出的能力。
2. 专注力是可以训练习得的
每天为专注设定时间，即使最开始只能坚持2、30分钟，这时间也可以像训练马拉松一样越来越长。
3. 只在特定的时间网上冲浪
很多人抱怨碎片化的内容浪费时间，但我十分珍惜某些高质量的碎片给日常带来的灵感和慰藉，包括和朋友的闲聊社交，不想完全屏蔽掉。对我来说比较有效的办法是，统一随意浏览APP、微博、微信的时间，比如午饭前后、晚饭前后用半个小时到一个小时，前提是在完成当天重要的学习或其他后。
也有帮助提高专注力的APP，下面帮大家介绍一下
专注海洋
番茄钟时间管理法（The Pomodoro Technique)是20世纪80年代意大利一个时间管理***发明的著名工作法，具体操作十分简单：专注一件事情25分钟，休息5分钟，并重复这个步骤，一般来说4个番茄钟为一个大周期。
几十年来被无数人亲测有效，一有着独特魅力。专注海洋也是基于这个番茄钟逻辑。这是一款简约舒适的专注软件，可以自行调整想要专注的时间。
专注海洋相当于建造自己的海底世界。针对于专注，一共分为三种专注模式：普通、深度和极限。每专注一段时间，手机屏幕上的海底世界就会盖起一幢幢新的建筑物。同时添加好标签，就可以知道以前的某个建筑物是怎么建造起来的了。
在深度如果没控制住打开了别的APP，这幢建筑就会建造失败，变成一个废墟。当然，也会有小伙伴说，如果我需要使用学习软件，该怎么办呢？这时就可以设置应用白名单，将需要的学习类软件添加进去，就不会影响专注计时了
而极限模式适合想要杜绝玩手机的人群，比如说预备考研等。手机朝下才能开始专注计时，只有这一款模式是正向计时。最少满30分钟才能有一款新建筑物。
同时专注海洋有着强大的记录系统，柱状图、饼状图，日历式记录，并且还有一面可爱的成就墙。全方位分析记录你的专注时间。
那么方法已经有了，请开始你的专注旅程，踏上成就自己未来的路吧。
、Partner国际足联世界杯赞助商FIFAWorldCupSponsor以及主办国支持商NationalSupporter就2010年南非世界杯来说，国际足联合作伙伴有6家，分别是阿迪达斯adidas可口可乐cocacola阿联酋航空emirates现代!
2、毕竟世界杯是具有极大影响力的国际赛事，而蒙牛又是2018年FIFA世界杯的全球官方赞助商，可以说，蒙牛以2018年世界杯为契机，进行世界杯营销就是为了扩大蒙牛的国际影响力，蒙牛越来越国际化啦～!
3、不仅如此，还有更多企业在世界杯场馆的多个大型项目招标中，成功中标12座比赛场馆中，包括卢日尼基体育场圣彼得堡体育场等在内的8座主场馆，其所用的中央空调设备被来自中国的美的和格力两家民营企业承包照一般惯例，每个!
4、国际足联目前的赞助商有两类世界杯赞助商，一类为主赞助商世界杯赞助商，可使用国际足联标识8年，赞助金额为25亿美元另一类为单届世界杯赞助商，可使用当届世界杯标识4年，赞助金额为8000万美元国际足联主赞助商阿迪达斯可口可乐阿联酋!
5、赞助商疯狂“烧钱”德国世界杯赞助商付出了75亿欧元的赞助费而在世界杯期间，世界杯赞助商他们还将付出将近几十亿欧元的营销费用其中仅阿迪达斯的世界杯广告费用就将达到10亿美元而一些非世界杯赞助商如耐克的世界杯广告预算甚至!
6、继续浏览有关世界杯赞助商的文章。
7、2010世界杯赞助商阿迪达斯可口可乐阿联酋航空现代起亚汽车索尼VISA百威啤酒嘉实多润滑油马牌轮胎MTN移动运营商MahindrasatyamSEARA英利绿色能源中国保定的英利绿色能源公司与国际足联签署协议，成为!
8、额你去百度百科查阿迪达斯里面有一条此外自10年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球也是像楼上说的有协议嗯我基本就知道这么多拿分砸我吧!
9、2018年世界杯官方赞助商有一级赞助商万达1家，二级赞助商海信蒙牛vivo共3家，亚洲区域赞助商雅迪指点艺境和帝牌共3家1万达集团作为世界杯一级赞助商的万达集团，指的是中国球迷非常熟悉的“大连万达”，而非!
10、10年墨西哥世界杯，阿迪达斯成为第一个世界杯官方赞助商，世界杯也正式进入了“商业时代”!
足球世界杯决赛圈有32支球队参加
1、麦当劳作为国际足联FIFA世界杯赛事的官方合作伙伴，赞助过1994年的美国世界杯1998年法国世界杯2002年韩日世界杯和2006年德国世界杯作为续约至2014年的国际足联FIFA世界杯赞助商，麦当劳享有世界杯赛事的全球性权益!
2、是的这是国际足联在全球赞助商级别首次合作的乳品品牌，也是中国食品饮料行业成为世界杯全球赞助商的第一个品牌挺厉害的!
3、5家2018年俄罗斯世界杯赞助商百威海信麦当劳蒙牛vivo以及3家区域赞助商国家支持商FIFA公平竞赛雅迪FIFAcom可以看到的是，国际足联把自家旗下的FIFA公平竞赛FIFAcom也摆在赞助商的位置，足见本届!
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5、比较出名的有阿迪达斯现代起亚汽车麦当劳可口可乐索尼强生，这些基本年年赞助!
6、你好，官方赞助商有嘉实多，现代汽车，肯德基最后德国夺冠，谢谢!
7、第二级别是FIFA世界杯赞助商，海信vivo蒙牛3家中国企业位列其中相比于巴西世界杯时的8家，俄罗斯世界杯只找到了5家这意味着，中国企业占据了二级赞助商的大半江山第别主要是区域级赞助商，这是本届世界杯!
8、因此，媒体是释放世界杯赞助商能量的主平台在中国大陆，中央电视台是德国世界杯独家播出机构，也自然而然地成为世界杯赞助商们在中国进行市场推广的首选媒体2002年韩日世界杯期间，现代汽车就是因为充分利用世界杯赞助商了央视广告!
北京时间2月3日下午，在国家会议中心举办的“英利绿色能源赞助2010年世界杯足球赛签约仪式暨新闻发布会”上，总部位于河北省保定市的英利绿色能源控股有限公司正式成为了FIFA南非世界杯的第7家官方赞助商（其余六家分别为：Budweiser（百威啤酒），Castrol（嘉实多）、Continental（德国大陆集团）、McDonald's（麦当劳）、MTN电信和Satyam（萨蒂扬软件公司），英利绿色能源由此成为首家获得此项全球赞助权的中国公司，也是历史上首家赞助世界杯足球赛的可再生能源公司。
这个是可口可乐狂欢杯，6种颜色并不代表6个国家的。因为这个杯子的活动以前搞过的，也是这6种颜色。这次为了迎合世界杯，在杯身上印了足球的不同动作。
杯子很漂亮的，***的而且有升值的空间哦！
我们这边送狂欢杯的活动已经都结束了，现在是任意消费加12.5元得一个大力神杯，共八款，代表八个国家。
