“很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。”
“酒店卖了是不是太可惜？万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润。”
“万达广场本身是非常重的资产，如果再持有文化旅游项目和酒店，重资产规模太大。十几个文旅项目叠加在一起，至少五到六年内，每年净增1000亿负债。现在全球都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。”
“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”
“今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”
今日，万达集团董事长王健林发布了万达集团2017年工作总结，提前盘点了万达30年的得失，首次坦露了融创富力三方交易的全貌，并针对最近的裁员风波、信用违约和去杠杆等问题做了回应。以下为王健林演讲节选。?
2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难。在各级、各个方面的大力支持下，特别是万达全体员工团结奋斗，在比较困难的经营条件下，我们较好地完成了2017年各项工作任务，下面我对2017年工作进行总结。
去年工作主要成绩
全面完成工作目标
2017年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。为什么专门提这个数据？
去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元，完成的113%，同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内，加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业，接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。
如果考虑旅游收入变化的影响，尽管2017年万达集团转让了大量资产，收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%，同比基本持平，说明收入含金量不错。
转型发展成效显著
一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。
1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%，同比提高8.4%。近几年，万达服务业收入每年都会大幅提高，今后还会继续提高。服务业收入中，租金收入占比约18%，增速远高于万达其它产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一，而且利润比例高，收入占比提高说明收入含金量增加。
2、文化收入占比提高。2017年，万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%，接近30%，已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力，看能不能超过30%。
3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会，万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。
投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成，这是我们力推的模式。
轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个，远超年初发展25个轻资产，其中投资类10个、合作类15个的目标，发展中心值得表扬。
4、大幅降低企业负债。去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。对于这次转让，众说纷纭，很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。
第一、什么叫做生意？做生意用老百姓俗话说，叫做买卖。生意就是买和卖构成的，世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖，关键看我们买的是什么价格，卖的是什么价格，万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。
第二、万达广场本身是非常重的资产，过去万达广场全部自己持有，到2017年底开业236个广场，210个是重资产，按***计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店，重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的，经过数学模型分析，每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。
第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店，我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜？万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。
第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿，回收现金近700亿，加上我们手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多，就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。
文化产业高速增长
1、产业。集团去年收入增长35%，新增影城199家。特别是在英语片市场，万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场，有一半左右开在非万达物业里，但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍，线上收入超9成，会员收入近9成，表明万达**收入非常稳定的增长。
万达**活跃会员突破1亿，这是重大成绩，也为长期稳定增长打下基础。万达**花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间，看到2020年能不能把把会员人数突破2亿。
2、体育产业。万达体育收入两位数增长，净利润增长更为可观。在中国落地格力“中国杯”国际足球锦标赛，这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。
还落地格力“环广西”公路自行车世界巡回赛，这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛，首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别，有国家级、州级，世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支，世巡赛有多站比赛，只有环法是十八支车队都参加，其它如环意、环西都是十几支车队参加，“环广西”第一年就有16支车队参加，今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。
3、文旅产业。文旅产业去年表现良好，收入完成139%，净利润倍数递增。更重要的是，文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标，由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。
酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利，新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后，业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长，几乎全部酒店都实现盈利，绝大多数酒店利润实现比较快的增长，再次证明管理就是生产力。
4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童综合公司，到美国、欧洲、日本、韩国去找，找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有，有那么一两家，也不愿意到中国来。
我们讨论要不要自己干，但这意味着要进入全新产业，也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营，光是年轻人喜欢不行，孩子也得喜欢。儿童意味着未来，所以下决心自己做，也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童，名字就叫儿童连锁公司，去年才改名叫宝贝王集团，定位为以自有IP传播、衍生品销售为主，集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。
宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家，早教中心50家；整体实现盈利，比指标提前一年。宝贝王不仅经营好，很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次，下半年飙升到150亿人次，估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司，那就错了。
企业管理明显进步
1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目，结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度区、南昌万达城两个超大文旅项目，时间跨度5年，超百亿投资，由于我们的管理能力，加上与筑云软件相结合，也做到预决算一致，这是万达执行力和科技管理的成果。
2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后，有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金？光靠牌子响？肯定不是。只能解释，别人分70%大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行，使得万达广场投资回报平均达到2位数，是行业平均水平的两倍，这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。
3、严控管理费用。搞地产成本大，管理成本超一点还可以消化，但转型为服务管理企业，一旦成本超支，商业模式就不成立。所以在严控管理费用上，我们下了比较大的功夫，去年丁总带领有关部门专题研讨，优化管理环节，使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降，节省管理费6.9亿元。
4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规，解除劳动关系129人，司法立案三起，为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威，在企业界也有耳闻。
二、2018年主要工作安排
今年工作主要目标
2018年万达集团收入2479亿元。
商业地产收入1245.4亿元，其中商管公司总收入366.4亿元，租金收入326.8亿元；新开业万达广场50个，万达茂2个；房地产收入879亿元；新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。
文化集团收入733亿元，其中集团收入581亿元；体育集团收入94.3亿元；文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元。
金融集团收入408亿元。
网科集团暂不安排收入，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。
集团其它收入92.8亿元。
提升核心竞争优势
1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少，而且现在特大城市都划定了发展边界，想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段，万达广场超大规模线下场景的价值巨大。
一年前还不觉得，现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子，我们在佛山某地，一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地，调研发现周边这么多项目，决定尽快开业。万达广场开业后，旁边几个项目到现在也没有开业。
因为我们比较火，同类竞争业态就不好布点了，这就像下围棋一样，占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局，尽快多签多建项目，更早将万达广场发展到千店规模，这就是万达的护城河。
千店规模就意味这全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖90%，剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够；主要县级城市覆盖30%，因为中国一些县人口较多，也具备较强消费能力。万达广场建成全国网络是什么概念？打个比方，设300公里地铁线每天可以运载300万人，600公里地铁线就不是运载600万人，而是1000万以上。因为一旦形成网络，容量就不是1加1等于2的关系，而是1加1大于2。
1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值，绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产，从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量。
2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态，这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性，有人说美食也可以打包，但打包来的美食还有鲜味吗？、健身、唱歌、观影都要到现场体验，不是网络可以替代的。
还要逐渐提升文化业态占比，社会发展到一定程度，人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解，为什么文化的东西能传承几百几千年，一本书、一部**、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%，五年力争提升到70%。这不仅是商管的事，规划设计部门也要创新。希望从2018年开始，每年评几个创新广场，主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。
3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜，万达学院培训也要向商管倾斜，形成风气。
持续不断企业转型
企业转型没有终点，这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了，企业转型没有完成时。
1、加快轻资产步伐
万达品牌是非常管用的，要加快万达广场轻资产发展速度，每年不少于50个，合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设，一个企业一年建设50个是极限，他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个“极限”。今年万达轻资产租金分成超过10亿元，以后可能每年以十亿级别增加，可以看出轻资产的前景很好。万达**、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。
2、形成新的支柱产业
万达广场是万达集团的核心产业，我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。一是产业。要继续保持高增长，补上内容短板，实现的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上，把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目，酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店，今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向，去年宝贝王一下子火起来，原因就是有了一个IP，讲故事吸引人。
万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方？就是主题不是自己的故事。如果有故事，有IP，再来传播，就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元，如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入，线下千店的场景，做人气就可以了，实体店不盈利也可以。这就是发展模式。我相信，宝贝王有可能超过万达**，成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。
中国儿童数量众多，有3亿，二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱，特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑，光有资金玩不了，这就是高门槛。
再加上我们占了先机，到2020年开业800家店，谁能和我们竞争？三是企业高估值。宝贝王非传统产业，而且一开始就着手线上线下融合发展，以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容，这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算，非常高兴，希望你们把测算变成现实。
3、继续降低企业负债。万达集团将用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。
线上线下融合发展
实践证明，今后很难区分线上线下企业了，四五年之前我和小马哥还有一争论，现在看我俩合二为一了，线上线下要融合。形势比人强，互联网正走向物联网，这就是趋势。
1、关键是思想要融合。万达所有系统领导，关键是坐在第一排这些人，要认识到融合发展是趋势，不融合就要被淘汰。所有系统都要推出自己有用的应用软件，特别是商管、、宝贝王这些重点企业。要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务，成立万达新消费研究院。
这是一个重要举措，研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据，为自己服务，一定要想着如何为商家增值，让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景，理应折腾点名堂出来。
2、从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度区研发，可能早就整出名堂了。
3、自主研发。网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？要强调自主研发。不论网科今年与谁合作，不管是以资本还是战略方式合作，我们自己应用软件的研发都不能停止。为什么万达要成立自己的研究院？我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西，就算能做出来，什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱，找几个人，把有前景的研发项目继续下去，研究线上线下融合应用软件，要继续自己搞，这一点是非常明确的。
4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台，要继续启动第二届创新加速器，希望一届一届地搞下去。很多人很短视，一年没出成就，两年没出成就，就不弄了。如果当初买了两位马哥的股票持有，到现在涨了多少钱了？科创类产品从研发到商业化有一个过程，要坚持搞下去。
组织架构适应转型
为了适应转型，也为了资本市场需要，万达拟对公司管理架构进行调整，主要是商业地产进行架构调整，当然还需要提请董事会、股东会批准以后，才能正式行动。今天说的是我的一个建议。
1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。如果有房地产开发，还是归在房地产企业里，但万达商业租金利润已经大过开发利润。
将来商管就是收租金，利润每年两位数增长，在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来，这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业，我们做了公司模拟报表，负债率也非常低，可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。
2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务，原来商业地产还有一些房地产开发业务，地产集团要尽快帮助消化，但利润归商管。第二要开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售，都是自有团队，在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大，主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团就是在负债上限下考虑业务发展，不要求做多大规模。现在中国房地产，基本上负债和销售额是对等的，销售越多，负债越多。如果地产集团朝这个路子走，就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场，另外捎带搞点业务就行。
3、成立新网科公司。战略合作者确定之后，再来确定业务目标。点这一句话，是说给网科同志们听的。
承担企业社会责任
1、精准扶贫。继续对丹寨扶贫投入，旅游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇要确保400万，力争500万游客数量。按照国家旅游局的标准，200万就算旅游大县，我们今年做到500万，县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇最大问题是过夜游客太少，许多游客去了以后最多吃顿饭，甚至有的人自己带东西吃，把矿泉水一喝，瓶子一丢走了。当然问题是一个个出来的，刚开始我们担心游客不够，说最多一年100万，这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客，就要研究怎样让游客过夜，这样收入才能增加，对丹寨的旅游拉动才能更大。年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施，只要路子对头，我们可以再投入。
2、就业。今年新增18万人，其中大学生8万人。
3、捐赠。今年安排4亿元。
4、环保。今年获国家绿建标识100项。
今年是万达成立30周年，古人云“三十而立”。国际上有一个公认标准，10年以下是短寿企业，10年到30年是中寿企业，30年以上是长寿企业，万达正站在长寿企业的新起点上，所以今年对万达而言是极其重要的一年。万达要做百年企业，又迎来了新的起点，今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动，我也希望万达全体同仁，特别是各个系统领导，今年都能够完成目标，实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候，没有哪个系统没有完成目标，让我们以实际行动来庆祝万达的30周年。
说起梅州，又得一番感慨！作为世界客家文化之都、著名侨乡，经济实力本该名列前茅，可惜没能如我心愿。其实，中西部地区许多网友都把梅州当作发达城市，这不是因为梅州籍贯富豪多的原因，而是因为梅州属于广东管的缘故。众所周知梅州是中国第一强省广东省地级市，然而并未达到东莞、惠州那样的成就。
根据相关资料显示，梅州被纳入国家级海峡两岸经济区，享受高层次规划布局。相信在不久的将来，梅州将会取得翻天覆地式的变化。
结合独特地域，战略支持，政策扶持，华侨文化等优势，着力开展现代化城市建设，务必提升全市综合竞争力，有效推动全域建成小康化示范区，大力改善人居生活环境。
为支持梅州发展，首先还得从广东省获得重大项目支撑，为梅州的未来制造强而有力的发展趋势！
梅州，由于地理位置的影响，要想工业上与珠三角地区齐头并进是不_实的。也就是这种原因，梅州有得天独厚的山青水秀的氧巴环境。这里是首选的，清静的，慢生活的，优美宜居之地。我认为，梅州的发展仍应与旅游观光业，山地种植业为主，保住梅州的绿色之美。梅州人应多外出做生意，外出打工，外出创业，外出挣钱。挣来的钱回家乡买房居住。高铁通梅州，为外出挣钱人员提供了方便。说不定以后梅州会变成小上海。因为_在的大上海城区都把一切有污染的大企业往外推，一个都不留，力保环保指标达到国家的要求。如果这样的话，从地区来说经济容量落后，然而，由于外出人多挣钱多，那么，个人的钱包是不错的。听说汕头的情况就是如此。
首先，梅州正迎来黄金发展期，大交通正在逐步实施并取得阶段性成果：
1.双龙高铁规划通过并进入前期动工阶段;厦深高铁梅州接驳线桥梁及撑柱主体已经完工，有望2021年中实现通车。
2.县与县之间基本实现高速路相通的高速路网贯通，大丰华高速、汕昆高速、汕湛高度、梅河高速、济广高速互相连通，为区域内路网链接外埠路网实现对接。
3.梅县机场暨开通直飞曼谷后实现了13条航线并通达18个城市的空中快线，同时梅县机场整体扩大搬迁工程基本得到民航总局同意，未来有望进一步提升空中航线通达能力。大交通的规划及突破，为梅州的交通短板补齐了基础，奠定了下一步物流、资金流及引进人才留住人才发挥重要基石作用。
其次：城市发展格局基本打开。嘉应新区、梅县新城、畲江工业园、兴宁南部新城、丰顺新县城等组团式簇拥式发展有望给梅州市带来不少城建及经济发展的亮点。保利、碧桂园、万达、奥园、富力、棕榈园林、铁汉生态等一批国内主流地产企业及A股上市公司进入梅州投资发展，加上梅州市本身地发展起来的A股上市公司“宝新能源、“广东明珠、“塔牌集团、“嘉应制药、“超华股份、“博敏电子、“梅雁吉祥等大企业不断壮大，使得梅州市GDP轻松突破千亿元大关。
再次，人才引进被例如重点关注及实施的工程之一。梅州市人杰地灵，人才辈出，目前在世的中科院及工程院院士就达32名，曾经担任全球大学院校校长的就达380多名，同时也是元帅、泰国原总理他信及英拉、新加坡原总理李光耀及李显龙的故乡。
梅州市委市高度重视人才引进，出台了相关对高级人才引进的奖励，同时也借用梅州籍院士们的丰厚，倡导企业组建工程技术中心，企业研发中心，争取院士挂点，争取挂牌“院士工作站。
大交通+大企业+人才引进+城市扩容体质，四个因素一起发酵，相信未来的五年，梅州市的发展一定会突飞猛进，在粤东西北及闽粤赣三省中取得重要的区域重点城市的位置。
悟空：梅州是历史优久，故事很多风水宝地，将来梅州发肯定不错，1,中央，省领导重_，成立大湾区后，发展更快，2,叶帅的故里加上客家人，勤劳致富，重视孩子学习，3,现在广东省，加大扶贫力度，帮扶穷贫村，梅州会_头赶上。
梅州市隶属中国广东省，是中国著名的四乡——“文化之乡、华侨之乡、足球之乡、客家之乡，同时还享山歌之乡、金柚之乡等美称。梅州是客家人最主要的集散中心和聚居地，是全世界客家华侨的祖籍地和精神家园。同时，梅州市自然景观和人文景点众多，包括千佛塔、人境庐、归读公园、纪念园、中国客家博物馆等景点吸引力全世界的客家人及游人的到来。
要知道中国旅游业正在飞速的发展，举行客都会，可以让更多的人认识梅州，也让更多的人了解他，到时候可以帮梅州增长收入。
相信大家都有说听闻，11月13日至15日，第五届世界客商大会于世界客都广东省梅州市召开，来自28个国家和地区以及1000多名国内客商和嘉宾与会。
这次大会以“开放促发展，创新赢未来为主题，旨在推动中央苏区、客属地区与全球客商积极融入创新驱动发展战略，携手参与“一带一路建设，实现共商共建共享发展。
小编觉得这次大会立足于梅州的发展轨迹，顺应城市的成长脉络，跟随城市的建设步伐，演绎城市新兴板块拓荒者，以新兴区域的发展和变革，助力城市的腾飞和拓展。
看不见的比看得见的更感人，看得见的是璀璨未来，看不见的是世界影响力。
世界客商大会以及世界客商中心架起了一座沟通的桥梁，让全球的客商更加团结，也让世界更了解梅州。建筑是一座城市的脉络和文化，一部优秀的建筑作品，也将影响城市，奥园梅江天韵，聆听千年梅江，精工考究，传承芹洋两岸城市脉络精粹，一部滨江人居恢弘史诗，也将就此开启！
客商会对我们农民得益好象不大。至少现时看不到得益。这几年梅州在工业和招商引资上落后于龙岩和赣州等周边城市。与首要领导的不断倒台有一定关系。在提出生态梅州上也没有实质的，系统的贯彻。我想如果没地卖了，会很穷。
梅州，广东省辖地级市，位于广东省东北部，地处闽粤赣三省交界处，东部与福建省龙岩市和漳州市接壤，南部与潮州市、揭阳市、汕尾市毗邻，西部与河源市接壤，北部与江西省赣州市相连。享有地方立法权。
梅州是粤闽赣边区域性中心城市、全国生态文明建设试验区、广东文化旅游特***，也是广东省的重要电力基地之一。
梅州是全世界最有代表性的客家人聚居地之一，是客家人南迁的最后一个落
中国客家博物馆
脚点和衍播四海的出发地之一，与赣南、闽西等并称闽粤赣边区客家大本营。[34]梅州也是著名的华侨之乡、全国重点侨乡之一，祖籍梅州的海外侨胞人数多、分布广、实力强，对故乡贡献极大，旅外华人华侨达700多万人，分布在80多个国家和地区，港澳台同胞也达200多万人，而台湾500万客家人中，就有180万祖籍在梅州。
2013年10月13日，由联合国教科文组织设立，中国国内唯一的移民纪念项目——中国移民纪念广场在梅县区松口镇正式落成。同时，世界客侨移民展览馆也开馆迎客。[2]并于2013年成功举办了中央电视台中秋晚会。
梅州会越发展越好。
梅州新县城这片，建城最多20来年！本应该道路宽阔，四通八达，但因思想观念保守，理念未超前，造成今天交通压力巨大，特别是上下班高峰时，哪里都是塞车！以后会更加严重！
大梅州应该建一些有影响力，有知名度的建筑物。梅州是足球之乡，是世界上都很有影响力的足球之乡，能否建设一个象足球型状的大型建筑物，或者象足球型状的休育馆，超大型超雄伟，雄伟才能体现出足球之乡的魅力，应该建在梅州西站周边，那里有足够的空间。
近期中超几支亚冠球队都派出青年军出战亚冠，但结果都令人失望，甚至很多球迷扬言，已经对国内这批20岁左右的球员没什么信心了。但有时候也很难怪责球员，毕竟他们成长的阶段正处于中国足球黑暗时期，导致一些小时候该打下的基本功没有做好，等长大了也弥补不了，或许我们只能将目光投向更年轻的一代了。
北京时间7月7日下午，中国足协就在上公布了2021年国少U14训练营名单，本期训练营将在上海进行1周左右。而在大名单中，第一位入选的球员正是来自广州足协的郑子一，也就是目前广州队队长郑智的儿子，并且他是唯一一名来自广州足协的球员，看来他的能力与天赋已经得到中国足协方面的关注。
身为中国足坛郑智的儿子，郑子一早就在爸爸的熏陶下爱上足球并且接受训练。2019年，当时11岁的郑子一率领广州足协队拿下“菁英杯”，那时郑智还亲自去到了汕尾观看决赛，被现场的很多家长和老师认出。
巧合的是，郑子一与父亲一样，能够胜任前锋和后卫多个位置，更是球队的队长身披10号，似乎完全继承了父亲在球场上的一切，最近两年，郑子一曾先后到过恒大足校和富力的梯队参加训练和比赛，如今成为了广州足协在册的一名青训球员。
未来郑子一能否像郑智一样成为足坛现在很难下定论，但至少在目前的广州队里面，就有一个很好的榜样。同为星二代的高准翼，如今正式坐稳了球队主力，即便身上具有国足名宿儿子的光环，但他还是一步一脚印，踏踏实实地走到现在，从留洋日本的低级别联赛，到回流中超慢慢踢上主力，最后加盟豪门。来到广州队也不是踢自己擅长的位置，经过一年多的磨炼成为出色的左后卫。作为足球的星二代，他们在场上的压力往往比别人更大，希望郑子一能将此转化为动力，利用好自身优势，成为郑智最好的接班人。
转眼间，2020年已然过半。在短短六个月的时间里，我们经历了疫情的爆发与平静，国内地产市场形势变得更加波诡云谲，“降息”、“调控”等关键词，触碰着楼市中每一个参与者的敏感神经，随后两会召开，并指明未来地产发展方向后，整个房地产领域迎来了长期持续的颠覆与改变。
在上半年的时间里，政策环境有什么改变，江西市场范围内哪些新楼盘值得入手，下半年的趋势该如何判断，在这个承上启下的关键中盘，小编为你呈现2020年楼市年中热盘。
赣州富力现代城
楼盘综合评价：★★★★★
楼盘项目简介：赣州富力现代城想必不少赣州朋友都耳熟能详，作为富力集团进驻赣州的首个项目，立足于全球视角，集国际化造城精髓，钜献百万方国际滨江综合体，依托蓉江新区自然景观及优越的地理交通区位，以门户地标、足球文化体育、智慧生活等三大核心功能为特色，280m超高甲级写字楼，刷新赣州天际线，富力现代城自然也成为了“高大上”的代名词。
该楼盘位于赣州蓉江新区，作为冉冉升起的新区上的一块璞玉，总占地面积550亩，总建筑面积达100万方，项目包括48万方奢尚住宅、约4万方国际五星级酒店、5.2万方滨江商业MALL、6.5万方超280米超甲级写字楼、5.6万方现代SOHO公寓、占地5.9万 方富力足球学校等物业形态的顶级滨江城市综合体，现代城的称谓名副其实。
六月中旬，该项目B03地块开盘，一时之间，售楼部里人潮涌动，一方面是对于十强富力品牌的认可；另一方面则是对富力现代城的价值肯定。
楼盘地址：赣州蓉江新区武陵大桥与新世纪大桥间沿江带
九江富力浔阳公馆：
楼盘综合评价：★★★★
楼盘项目简介：十强富力在九江共落下三子，各有优势。其中，九江·富力浔阳公馆则是专为浔阳风骨而来。在千年浔阳，循着遗留的历史脉络，完美融合现代配套与古城底蕴，方打造出显赫一方的浔阳公馆。
该楼盘位于庐峰东路与和平路交汇处，地处九江浔阳城芯繁华地段，配套完善，公共服务齐全，环境优质，人文气息浓厚。以现代运营规划与传统文明交融，为九江打造高端公馆系列敬献浔阳。
目前加推七#景观楼王，楼栋位于小区正中芯，开窗即可享受无遮挡景观，建面约103-120㎡舒适瞰景三房在售，仅余少量臻席，如需购买还请从速
楼盘地址：九江市浔阳区庐峰东路与（现和平路）战备路交会处向南100米
南昌富力华庭：
楼盘综合评价：★★★★★
楼盘项目简介：南昌·富力华庭是富力集团进军江西精工铸造的TOP系豪宅标杆作品，为大型综合体项目，总规划17万方，覆盖了高档住宅、商业、办公等多种物业类型，项目位于红谷滩CBD核心区春晖路与江报路交汇处，三分钟即达地铁二号线红谷中大道站。
李嘉诚有一句至理名言：地段，地段还是地段！该楼盘的最佳优势正是红谷滩正芯的区位，从其落地就注定了它的不凡。作为南昌乃至江西最为繁华的CBD，其配套可见一斑，一线顶端商圈环伺，小学医院同样一应俱全。该项目本身的产品也足够优秀——七米大阳台的板式大平层户型，南北通透，奢华尺度，可以称得上是华宅典范。
该楼盘大平层总共仅195席，目前也仅剩少量房源，此处值得一提的是，其一楼房源，买即送多功能地下室，使用空间增加仅三分之二，性价比颇高。
楼盘地址：红谷滩·世茂广场旁·春晖路与江报路交会处
2020年的楼市局势并不明朗，但作为刚需，今年无疑是最适合上车的一年。在整体经济环境低迷的情况下，面对即将到来的通货膨胀，入手房产一方面性价比高，另一方面又能规避风险，可谓是最佳选择。
当你查找中超直播时间表时发现，中国足球联赛已经与中超出现在了相同的位置里，你是否会发出这样的疑问：凭什么这项赛事可以和中超相提并论？
2017年8月19日，当你打开体育媒体平台准备看直播时，你会发现，在中超第二十三轮中，出现了两场几乎复刻的比赛，以及中国足球联赛（CEFL）这个陌生的名字：
当中国足球联赛与中超写在一起，背后究竟有怎样的意义呢？
在粗暴的进行解答之前，不妨跟着圈哥一起，回味下2008年夏天起发生在足球场上的那些故事。
2008年6月30日，在维也纳恩斯特-哈佩尔体育场湿润的天气下，当时年方20岁的托雷斯在比赛第33分钟碾过德国后卫拉姆后攻门得手，西班牙金童的进球帮助斗牛士军团时隔44年再度问鼎。当时，人们更多的是惊叹他们细腻的球风和完美的战绩，而这一战，则开启了斗牛士对世界足坛的统治时代。
从到世界杯，连续三个大赛冠军让这支西班牙队的锋芒无人能敌，但2008年倒在决赛的日耳曼战车却没有停下自己的脚步，他们继续着自己2002年就开始的“拓展人才促进”，并进一步开始四年卧薪尝胆来寻求改变。
于是，在2010年世界杯上，德意志军团上演青春风暴，全新的阵容平均年龄仅为24.9岁，却贡献了16粒精彩的入球，托马斯-穆勒还一举囊括金靴奖和最佳新人，虽然最终仍然名列季军，但德国队主帅勒夫表示：“直觉告诉我，我们的队伍将在2012年或2014年登顶。”在他的带领下，日耳曼战车继续在它的轨道上前进。
终于，在2014年巴西世界杯决赛上，随着22岁多特小将格策灵光一现，加时赛面对阿根廷打入绝命进球，德国人时隔24年之后第四度捧起大力神杯。平均年龄26.1岁的德国队打入18粒进球，平均每34分钟就有一球入账，让全世界印象深刻。
此后，德国队的时代仍在继续，2017年的这个夏天，德国人把自己年轻的队伍拆成两支，分别出征联合会杯和U21欧青赛，却双线夺魁，让世界足坛再度震惊于德国扎实的本土化联赛培养和青训体系带来的巨大优势。
事实上，德国人在足球上的成功，不仅仅体现在职业足球与青训之中，也同样辐射到了上。在全世界都把视为“体育2.0”的时候，德国人又一次走在了前列，他们不仅将足球本土化联赛的模式成功***，还颇具前瞻性的设计出了一整套机制。
沃尔夫斯堡是德甲第一支踏足的俱乐部，在2015年他们签下了第一位FIFA选手Salz0r，之后陆续签下了另外两位选手DeBtw和TIMOX；沙尔克04是目前德甲中拥有选手数量最多的，他们共拥有4位FIFA选手和一支英雄联盟战队，其中今年98年出生的Tim还在球队中国行时跟着一起来到了国内；在下赛季重返德甲赛场的斯图加特也紧随其后，截止目前共签约了2名选手；另外，根据德国商业周刊报道，拜仁慕尼黑、门兴格拉德巴赫、汉堡、等8家俱乐部也都已经拿出了布局的。
于是我们发现，一个“德甲”似乎正在破土而出。吸取了德国足球“失败-改革-培养-蛰伏-成功”的发展经验，在领域里，他们从一开始就将本土化联赛和对应的青训梯队运作起来，希望打造出一整套的体系。
这样的设计也已经初见成效。在今年的世界赛FIWC上，德国人在最终四强中占据了三个席位，这一成绩也是对他们早期发力的最好回报。
“见贤思齐焉”，面对德国足球在竞技水平和青训培养上的巨大成功，中国足球已经行动了起来。
2016年11月，中国和德国在柏林的总理府签署了一项合作协议，国家***与教育部、足协领导纷纷出席，这份为期5年的协议，旨在增强两国交流，增强对中国足球发展的支持。
而在2017年，这份协议已经初见成效，8月16日，中德足协共同达成了一份协议，U20国足将参加第四级别的德国西南地区联赛。足协副张剑表示，此行除了学技术外，更重要的是学先进的联赛和青训制度。
对于德国足球的百年沉淀，我们派出了U20国足参加他们的联赛学习，而在这一新兴产业里，中国的起点与德国相仿，但德国已经率先开始了本土化联赛的尝试，这无疑也非常值得我们进行学习。
于是，讲了这么一大圈德国足球的故事之后，咱们回到文章开头，这就是CEFL中国足球联赛需要适时出现的意义。
CEFL中国足球联赛究竟是怎样一个赛事呢？原来，这由8支中超俱乐部旗下的战队组成的联赛。如今上海上港、广州富力、江苏苏宁、河南建业、山东鲁能、延边富德、重庆力帆、贵州恒丰这8支球队，都已经率先布局了领域。目前CEFL每周末会配合中超联赛的赛程，来具体安排FIFAOL3的对抗。
作为国内第一家深度剖析CEFL的运营模式和商业价值的商业媒体，体育产业生态圈了解到，CEFL的参赛选手将由职业足球运动员、球迷玩家、职业选手三部分构成。从调查来看，国内足球用户与用户相对平行，交叠部分大约为30%，因此，对于俱乐部而言，他们的首要任务是转化用户。
在转化用户方面，其实也有捷径可循。据了解，职业足球运动员影响力可以覆盖至球迷群体，因此，CEFL宣传前期，选择足球运动员来担任“宣传大使”，无疑可以达成事半功倍的效果，可以很直接的点燃球迷群体对赛事的关注。
此后，如何让球迷群体更多的直接参与到CEFL之中就成了第二个问题。此时，各家中超球队给战队的背书起到了关键作用，通过传统体育的影响力、地域因素以及球队的IP价值，来达到吸引球迷群体为保卫家乡俱乐部而战的作用。
此外，基于足球的中超俱乐部天生自带主客场，解决了寻求主客场化的难题，也可以帮助CEFL等联赛提升盈利能力。
让最热情的足球迷参与进来，为赋能，傍上体育无疑对于也是大有裨益。
当然，这并非是赛事通过俱乐部商业价值的单向获取，而是一个双向的需求。选择拥抱，对于现实当中的中超联赛乃至中国体育也有重要意义。
一周前，一则TFBOYS占用了江苏苏宁主场的安保去办演唱会，导致中超被迫比赛延后的新闻引发了大量讨论，体育在商业价值方面不敌已是不争的事实。
而数月前足协出台新政，对U23球员出场和外援身价进行诸多限制，很可能导致中超的商业价值出现下滑的情况，由此引发的蝴蝶效应中，体奥动力与足协进行转播费的再度谈判，希望降低当年“5年80亿”的价格，也说明了这一情况。
因此，当不少人还在犹豫不决，思考是否是体育时，体育本身却呈现出不少问题。于是，代表着未来，吸引着万千年轻人的项目，也就成为了体育的一个好的自救手段。毕竟，相较于体制内的中国足球职业赛事体系，体制外的与CEFL自由地多，在这个时候，适时地选择主动拥抱，无疑是一个主动求变的好选择。
此外，中超俱乐部背后不少都是地产公司，背后有着庞大的地产业务，在特色小镇概念火热的今天，小镇概念有望为其地产业务赋能，让他们相较于竞争对手，有着更多元素的选择。
随着中超球队陆续加入CEFL，在和性质上互补的二者，将有望呈现出互利的双赢局面。
事实上，不只是中国体育、中超联赛在寻求着的互助，人类体育的最高殿堂奥运会，也开始了这方面的尝试。数周前，巴黎奥申委联合Tony Estanguet在接受美联社记者访时表示，将会与国际奥委会商讨关于电子竞技列入2024年奥运会比赛项目的可能性。
有关是否会顺利进入奥运，生态圈已经进行了不少讨论，事实上，如果奥运接受了，按照主导赛事的情况推断，和体育结合更紧密的体育游戏会是奥委会首选的对象。在这种情况下，CEFL这类体育也是率先进行布局，而中超和俱乐部也会从中获益，发现更多商机，延伸出来的业务，甚至有可能帮助体育主体创造出更多的价值。
有朝一日，可能也可以让五星红旗飘扬在奥运赛场
所以在最后，我们可以回答一开始的那个个疑问了——凭什么CEFL中国足球联赛可以和中超相提并论？
答案已经呼之欲出：代表着体育的未来，而CEFL中国足球联赛，则是中国足球俱乐部看向未来的第一站。
他是上世纪九十年代国内足坛最出色的中锋之一；他是中国足球职业化以来的第一位中国足球先生；他也是中国球员留洋德国的先行者之一；
从小喜欢踢球的黎兵从幼年起就开始编织起“足球梦”。贵阳市 体育 场和街头巷尾都留下了他童年的足迹。颇有天赋的黎兵与1980年10月如愿以偿被选进贵州省少年队，开启了自己足球生涯。
经过五年的刻苦训练，球技突飞猛进的黎兵于1985年3月入选贵州省男足一队，成为队中最年轻的主力队员。在贵州队表现出色的黎兵顺利入选国青队、国奥队、国家二队。
1988年底，贵州省足球队解散，正在国奥队参加集训的黎兵面临重新选择球队。当时，辽宁队门将傅玉斌知道这一情况后，建议他到辽宁队踢球，时任辽宁队主帅李应发指导随后拍板，于是黎兵北上加盟当时国内足坛霸主辽宁队。
效力辽宁队期间，借当年十冠王余威，黎兵获得的不少比赛机会，也参加了很多国际比赛。在此期间，黎兵的球队提高很快。在1994年甲A联赛元年，辽宁队主帅王洪礼指导将黎兵由后卫改造成了前锋。黎兵的适应能力之快，实在让球迷惊叹。1994赛季，黎兵联赛出场十五次，攻入十球，帮助辽足拿到联赛第四的优异成绩。黎兵出色的发挥，让他成为中国职业足球第一位足球先生以外，更是在次年以六十四万天价南下转会加盟广东宏远。
效力广东队两个赛季，黎兵共代表球队在联赛中出场四十三次，攻入十四粒进球。1996赛季结束后，无法根本适应广东足球环境的黎兵与马明宇一起加盟四川全兴队。
效力全兴队六个赛季，一共为四川队贡献了五十一粒进球，虽然作为球队主力中锋未能帮助球队赢得任何冠军头衔，但随队夺得两次甲A联赛季军及两次甲A联赛第四，为全兴队冲锋陷阵摧城拔寨的日子里，四川球迷彻底接纳了这位贵州球员，黎兵的出色发挥给四川球迷们留下了美好的回忆。“山哥”虽不是土生土长的四川娃，但这却丝毫不影响他热爱这片巴蜀土地。期间，黎兵曾在2000年初租借至德乙中下游球队奥芬巴赫，由于黎兵半程加入球队，他没有什么表现机会，联赛仅出场六次，没有进球，黎兵留德生涯草草收场。
2002年底，黎兵宣布挂靴，曾经甲A元年的最佳球员结束了职业生涯。然而他并没有由此退出足球圈，2003年应霍顿的盛情邀请下出任杭州绿城助教，开启了其执教生涯。
2006年底，黎兵出任成都谢菲联主帅。在2007赛季的中甲联赛中，黎兵指导麾下的成都谢菲联队高举进攻大旗，是当赛季中甲联赛中进攻能力最强的球队之一，进攻行云流水，防守固若金汤，成都谢菲联队也提前两轮冲超成功。四川足球也在阔别中超两个赛季后，再度回归中超。黎兵指导功不可没。
2009赛季，因带队成绩不佳，黎兵指导在赛季中期就遭下课，结束了不到三年的成都谢菲联执教生涯。随后，黎兵指导曾担任U19国青助教、广州富力队领队、临时主教练、贵州智诚主帅。
2017年底，黎兵指导在前国足队长、四川足球旗帜性人物马明宇的力邀下，出任中乙球队四川安纳普尔纳队主帅，冲甲是黎兵指导执教四川安纳普尔纳的首要目标。川足正是看中黎兵指导有带队冲超经验。在黎兵指导到来后，安纳普尔那队持续加大引援力度，咬定冲甲的目标不放松，2018赛季以二十三胜三平不败战绩，排名南区第一晋级复赛，也成为当年中乙唯一一支没有败绩的球队。在2018赛季冲甲关键时刻，虽然川足曝出欠薪风波。但黎兵指导很好地将队伍团结在一起，最终率队冲甲成功，也为四川足球夺得了第一个职业联赛冠军。
2019赛季，四川FC队长期欠薪，但黎兵指导与其教练团队依旧兢兢业业，与球队风雨同舟、同甘共苦，2019年5月，由于俱乐部长期违约并拖欠薪水，黎兵指导和整个教练团队正式向俱乐部递交了解约申请。黎兵指导离开川足，心中有太多的不舍与不甘。
不知黎兵指导未来是否还有机会执教四川俱乐部？
法律分析：与番禺相关的有57个项目，涉及重展平台基础配套设施、都市消费工业、文化体育旅游、市政路桥、城市轨道交通等。备受关注的南大干线、金光东隧道、广州南站区域地下空间、广州恒大足球场、地铁18号线、22号线等项目均在其中。此外，还有广州富力医院、番禺区图书馆新馆项目、广东仲元中学第二校区等，这意味着上述项目可能在今年内建设，这对周边居民来说无疑是一大利好。在三旧改造方面，重点建设项目包括番禺区南浦村旧村改造、罗边村旧村改造、沙溪村旧村村庄更新改造、石楼镇大岭村改造项目。在产业方面，有广汽爱信变速箱项目、广汽零部件（广州）产业园建设项目、广州广汽研究院三期基地建设项目以及广州巨大设计创意产业基地三期项目、花安堂科技产业园等多个重大项目。番禺新出彩通过梳理发现：番禺的重点建设项目基本集中在交通、产业建设、文旅项目上，可以看出番禺正加大力气发展经济。
法律依据：《中华人民共和国城乡规划法》
第十四条 城市人民组织编制城市总体规划。
直辖市的城市总体规划由直辖市人民报院审批。省、自治区人民所在地的城市以及院确定的城市的总体规划，由省、自治区人民审查同意后，报院审批。其他城市的总体规划，由城市人民报省、自治区人民审批。
第十五条 县人民组织编制县人民所在地镇的总体规划，报上一级人民审批。其他镇的总体规划由镇人民组织编制，报上一级人民审批。
鲁能引进格德斯可谓在中超是独树一帜，因为与其他球队引进已经成名的球员不同的是，鲁能居然引进了一位U23的外援，以至于很长时间里很多的媒体和球迷把格德斯和韦世豪等国内的年轻球员对比。尽管年轻，但是格德斯在鲁能展现出了不俗的实力，以至于让鲁能的球迷对于这样的一位外援非常的期待。
在“夹缝中”谋求出场机会。 上个赛季格德斯并不是球队的绝对主力，大部分时间都被李霄鹏放到了替补席上，因为佩莱和费莱尼的存在，再加上上半段吉尔，格德斯几乎被摁在了替补席上，整个赛季格德斯也获得了20的首发机会。一共出场21次，打进了12个进球，排在鲁能进球榜的第三位，仅次于佩莱和费莱尼。出场21次，打进12球的数据对于格德斯来说的确是比较的不错。
展现出来的个人能力。 格德斯在中超已经展现出了超强的个人能力，以上个赛季为例，格德斯在场上射门次数比较有保证，例如最后一轮对阵北京国安，格德斯出场90分钟，5次射门，1个进球，11月27日对阵天津泰达4次射门1个进球2个威胁球，8月10日对阵河北华夏幸福7次射门1个进球。另外还有一个数据，那就是过人次数， 上赛季的21场比赛中，格德斯过人成功74次，场均过人3.5次，其中对阵北京国安和广州富力，一场比赛贡献了7次过人，对阵深圳，则过人成功8次。
对阵强队时候的表现。 格德斯还有一个优点就是对阵强队的时候表现非常的出色，例如上赛季第9轮对阵上港，先是利用对手失误单刀打入一球，接着又是凭借个人能力连过三人进球，可惜被判越位，后续还助攻吉尔进球同样被吹；首次对阵国安的比赛更是堪称他本人加盟中超以来的代表作，不仅一个内切一个抢点梅开二度帮助球队赢球，比赛中还经常上演边路一对二一对三不丢球的好戏，对国脚级别的边后卫王刚几乎就是蹂躏。格德斯面对强队时候表现出来的实力也让很多球迷在探讨格德斯归化的可能性。
格德斯如此的表现，自然也是各种传闻不断，从最初山东鲁能引进格德斯开始，关于格德斯的传闻就一直没有停止过，传闻主要是围绕两个方面，一个是归化，一个是转会。
关于格德斯归化。其实鲁能引进格德斯处于一个比较敏感的事情，那就是足协开始实行归化政策，符合条件的球员纷纷探讨归化为国效力的可能，这是足协为了打进2022年卡塔尔世界杯使用的一个招，结果艾克森等人归化成功，而格德斯自然也就成为了球迷们期待的一个目标。那么格德斯本人是如何回应的呢？格德斯本人的目标是想进巴西国家队，所以格德斯不止一次的表示并不愿意接受归化。随后又有媒体爆料，格德斯开出了归化的三大条件：
1、一份长约合同
2、1100万欧元的年薪
3、承诺队内核心位置
这三个条件其实看上去和霸王条款无异，不过个人认为格德斯不会开出这样的条件，即便是真的，也是让球迷们和鲁能俱乐部打消归化念头的一个权宜之计。所以从何来看，目前的情况是，格德斯归化的可能性并不大。
足协的外援政策。 上个赛季足协实行的是报4上3的政策，这也让鲁能在外援的使用上受到了很大的限制，因此很多场比赛之下，格德斯不得不坐在替补席上。新赛季足协队外援的政策进行了调整， 中超联赛每家俱乐部外籍球员最多上场4名，报名5名，最多注册6名，全年累计7名。 中甲联赛每家俱乐部外籍球员最多上场2名，报名3名，最终注册4名，全年累计4名。这就意味着鲁能的外援使用会有更大的空间，格德斯本赛季可能会有更加出色的发挥。
高举高打战术。在李霄鹏的战术下，佩莱这一点成为了关键，也是非常重要的一个点，就是利用佩莱的高点，争夺高空球的能力，然后和周围的队友寻求配合，过去在佩莱身边费莱尼成为了重要的角色，在加上费莱尼本身也具有身高优势，因此鲁能的高空球打的风生水起。这一战术也被国内的很多人所诟病，认为李霄鹏又回到了过去的长传冲吊时代，不过这个战术被证明大部分的比赛时间里都很有效，例如对阵上海上港，对阵北京国安，甚至是对阵广州恒大的亚冠联赛。但是也有的时候球队只要把佩莱盯防住了，也没有太多的办法，鲁能的进攻就处于受阻的情况下，这时候换上格德斯，效果反而更加的理想。
格德斯的优势。 格德斯的脚下技术出色，门前的敏锐性也非常的好，格德斯不属于那种门前机会主义者，他可以通过自己的个人能力冲击对方的防线。对阵北京国安的比赛中，格德斯成为了球队获胜的功臣，也充分体现了格德斯在前场的冲击能力。这是很多球队都希望得到的前锋，在李霄鹏的战术体系下，看上去格德斯并没有太大的作用，其实并不是这样，其实很多球迷认为，格德斯恰恰可以作为佩莱身边的球员。但是在多场比赛之下，李霄鹏似乎更加的信任费莱尼，打双高战术，不过新赛季就好了，可以上四外援的情况下，后防线占据一个名额，前场依然可以使用三叉戟，格德斯迎来了很好的机会。
格德斯的劣势。 当然了，格德斯并不是没有问题，其中最大的一点就是自己的脾气，在场上比较的爱抱怨，很多时候可以看到格德斯朝着队友摊手，而且一脸的无奈，另外就是很多时候自己踢的不顺的情况下，格德斯的发挥就成为了问题，另外很多球迷认为格德斯的态度也存在着一定的问题，所以格德斯想要有好的发挥，恐怕还得改正一下自己的脾气和比赛的态度。
在赛季结束后，李霄鹏也是发狠要在本赛季的中超联赛中拿下60分的突破性目标，随后他也是大刀阔斧的开始了球队的改革，从教练组到一线队的阵容，全都迎来了升级，两名巴西助教和一名西班牙助教相继合同到期离开，球队斥巨资签下了两位德国助教马克、瓦茨以及巴萨守门员教练菲利普，这也彰显了新赛季球队的野心。从这一点上来看，鲁能的战术体系还是倾向于向欧洲学习，这种战术体系下，格德斯这种技术型的前锋就显得尤为重要。
佩莱年龄偏大。 还有一个因素，那就是佩莱的年龄偏大，已经35岁了，赛季结束鲁能和佩莱续约的可能性并不大，而郭田雨成为了李霄鹏重点培养的对象，看上去李霄鹏要培养一位正宗的高中锋。而郭田雨旁边的前锋，格德斯在适合不过。
因为疫情，中超联赛受到了一定的影响，再加上其他球队面临着对线作战的任务，本赛季对于鲁能来说就显得尤为重要，而且也是一个非常好的时机，如果打的好，格德斯会迎来一个爆发，当然了，鲁能的成绩会像也会有所提升。
格德斯是18年7月来到中国的，第一个赛季确实遭遇了种种水土不服，李霄鹏也给予了他足够的耐心和信任，但小伙子不幸陷入欲速则不达的尴尬境地。不过赛季结束，格德斯不但主动提前回归，还在冬训期间状态大热，6场比赛打进9球，成为球队的第一射手。可惜命运不济，因为中超场上三外援政策，战术核心佩莱，后防大闸吉尔，身价最高的曼联球星费莱尼，格德斯被无奈地安排在第四外援的位置上。
格德斯自身实力毋庸置疑，初来乍到是顶着巴甲射手王的光环来的，在中超赛场也基本展现了个人能力，完全具备球队主力的水平。但在李霄鹏手下不太好平衡，上场顺位最后，无法保证充分的上场时间。他和佩莱不太兼容，配合的效果不算理想。尽管这样，他还是在上赛季出场21次，打进12球4助攻，数据相当可以。想想格德斯是多么痛苦吧，一度打得枪管发红，就是不能完全释放，因为上场机会有限，或是间隔时间过长，好状态不能流畅稳定地发挥出来。说白了，就是有劲使不出，李霄鹏给他的定位是“鲁能的希望”，他要做出更大牺牲坐冷板凳，这是对一个职业球员最挠心的煎熬。
在这个过程中，格德斯思想出现起伏也在所难免，在某个阶段李霄鹏也可能不满意他的消极情绪，弃之不用索性用本土球员。但我们还是经常看到格德斯主动放弃休加班加点苦练的新闻，看得出他还是很在乎自己能否上场，不情愿被耽搁大好青春，包括时不时传出的回归巴甲。
鲁能的球迷也很希望格德斯早日步入主力阵容，希望李霄鹏尽早大胆使用格德斯 。格德斯的技术和速度都大有用武之地，他的打门应该成为鲁能不断进球的硬核武器，而不应该仅仅是球队的预备役，高龄的佩莱在阵中的时间屈指可数，培养球队的“新式武器”迫在眉睫。看上赛季吉尔的突然离去，鲁能是多么的措手不及，幸亏球队阵容厚度有保证，及时内部挖潜算是没出大的差错。
前一阵关于格德斯的转会传闻已经尘埃落定，他已经被球队通知归队，下赛季还是球队的一员。只是，主教练李霄鹏还是要三思而后行，对格德斯的使用要尽可能合情合理，避免伤害球员如饥似渴的求战积极性，统筹安排，让手中的王者牌漂亮打出，一定要做好格德斯的心理思想疏导工作。格德斯具备在中超大杀四方的潜力，毕竟这种水平的球员以后也不好找了，四大帽政策制约了高水平外援登陆中超可能。23岁的年龄，还是上升期的时候，格德斯的未来还是令人非常期待的。
随着国内疫情的好转，很多 体育 项目都开始做好联赛开始的准备，也许空场比赛更为适合中超联赛，毕竟现在疫情的主要传播者主要是境外输入。最近山东鲁能要求格德斯等队内五名外籍球员在本周内归队。其中，莫伊塞斯和费莱尼已经踏上征程，新后卫外援卡达尔也即将启程，佩莱和格德斯也将很快归队，预计4月8日左右，结束隔离的鲁能外援团就能参加合练。
鲁能的格德斯也许是这五名外援中比较让球迷牵挂的，小伙子自从转会到鲁能慢慢适应了球队，去年靠竞争上场也踢了十几场主力首发，应该说有进球有助攻底子基础是相当不错的。格德斯年龄小性格张扬，特别是在进不了首发位置的时候，就是爱耍小孩子脾气也很正常。最近在李霄鹏的指导下，特别是脾气改了不少，李指导用人思路就是个人态度，谁训练好状态好谁上，应该是对鲁能全队营造了良好的竞争上岗气氛。
至于巴西媒体一直热衷的格德斯离队传闻一事上也随着格德斯的留队备战中超联赛而不攻自破，其实鲁能队在佩莱年龄已经不小了继续培养下一个超级外援，俱乐部不可能像恒大、上港那样一掷千金，只能从年轻转会的外援格德斯培养起家，随着联赛可同时上四个外援，这样也解决了前锋线上与佩莱搭档的难题。在新赛季只要格德斯态度没有问题积极训练，相信2020赛季格德斯会更加出色，在中超会大杀四方进更多精彩的球！
导语：
鲁能现在为了备战新赛季中超比赛重新集结了，可惜的是外援费莱尼现在确诊了，着实有点让人惋惜。鲁能上赛季的在联赛前期还很有竞争力，中期之后分心杯赛后联赛成绩受到影响，球迷也直言山东鲁能是一支很佛系的球队，对于中超的战绩总是显得那么无欲无求。那么展望新赛季，在中超新政之下，磨合了好几年的鲁能能否脱颖而出呢？今天我们就先来探讨一下外援前锋格德斯的问题，他能否在新赛季爆发呢？
上图是格德斯
关于格德斯能否在新赛季爆发，我认为和以下3个方面有很大的关系：
①格德斯的个人表现
②李霄鹏的战术设计
③鲁能的战绩追求
首先我们来说说格德斯的个人表现，23岁的格德斯是上个赛季转会加盟鲁能的，鲁能对于他的定位就是代替塔尔德利的。但是2018赛季，因为前锋线上以佩莱为主，所以李霄鹏对于他的使用比较谨慎，出场10次打进了2球送出1次助攻。在2019赛季，格德斯的出场次数逐渐增多，进球效率也有所提升，为鲁能出场26次打进13个进球送出4次助攻，让球迷瞬间又对这个神秘的年轻人充满了期待。
格德斯个人数据变化
从以上的数据可以看出，从能力和适应中超的节奏方面，格德斯现在已经算是渐入佳境了，也就是说他自己已经准备好了。从个人的技术特点，到和队友的默契程度来说，格德斯肯定要比刚来鲁能时好很多，当打之年身体 健康 。而且中超外援政策要放开，每场比赛可以报名5人，同时有4人次可以上场。这就给格德斯创造了很多有利的先天条件，正可谓是天时地利人和。
除了出场时间的问题之外，李霄鹏还需要找到正确使用格德斯的方法。在过去的赛季之中，虽然格德斯个人的进球效率很高，但是鲁能的体系大家都很清楚，就是高举高打为大中锋佩莱打造的进攻体系，不断的下底传中和45度炸，寻求定位球和角球的战术配合，利用中路佩莱的高点优势发起进攻。虽然说打法有点粗糙，但是也算是独树一帜，取得了不错的效果，尤其是上赛季亚冠对阵恒大的比赛，这种打法一度压制住了恒大。
上图格德斯和佩莱
当然了这种踢法就是为了激活大中锋佩莱，而且鲁能这支球队一直就喜欢大个子的外援，现在阵容中的佩莱，费莱尼都是1米90以上的大个子，所以现阶段最重要的踢法还会是传中高举高打。但是这样的踢法对于格德斯来说就有点难，上赛季格德斯和佩莱同时登场次数并不多，因为两人的风格差异化比较大，容易造成一个人的不适应。所以不管是以前还是现在，如何让两人共存是李霄鹏要做的事情了。
格德斯个人能力没有问题，李霄鹏如果能找到佩莱和格德斯的兼容问题，那剩下的就是鲁能的战绩追求问题了。在过去的几个赛季，鲁能的开局都非常的猛，可以看出球队训练的成果非常好。但是到了赛季中期之后，因为多线作战的原因，球队的实力就会出现下滑。有时候有些比赛输得莫名其妙，对于中超联赛冠军争夺总是“战略性放弃”，美其名曰是为了“足协杯”，但过去两年虽然杀进了足协杯，却都没拿到冠军有点可惜了。
上图是李霄鹏和格德斯
所以我认为鲁能新赛季的目标和定位是不是要变一变了，是不是从一开始就不要给自己定位“锻炼年轻人”、“磨合阵容”、“佛系足球”的标签了，练兵也练了好几年了，是不是该去放开手脚争一争了呢？如果球队从一开始给球员这样的信念，那我相信在这种氛围之下，也会促进格德斯的适应。
格德斯的问题要从他的优点和缺点来综合分析。他优点非常突出：一个优秀球员所必须具备的技术、意识、力量和速度这四个特质他都拥有，这是在巴西这个盛产足球天才的大环境的不可多得的人才。他的缺点是容易情绪化，不仅反应在场下，一旦被排除在主力阵容之外就容易和教练团队闹别扭。就是在场上也容易出现较大的波动，踢顺了大杀四方，不顺利则单打独斗易游离于整体之外。
新赛季格德斯有什么样的表现，除了保持自己的竞技状态、调整好自己的心态以外，还有一个很重要的因素就是主教练李霄鹏的技战术安排。
今年是李霄鹏执教鲁能的第三个赛季。在第一年求稳应该是李霄鹏的重要战略，第二年已经开始寻求转变和突破。在前两年已经打下坚实基础的背景下，新赛季李霄鹏面对来自于外界的压力，舆论压力已经不允许他高不成低不就的“混日子”，冲击冠军是必然的选择，哪怕是风险再大李霄鹏也已经没有退路。
鲁能如果想在2020年取得突破，放弃高举高打为主的战术是必然的，以地面传控进攻将是今年的主旋律。
那么格德斯的机会就来了！在这个新战术体系里他就是如鱼得水，可以尽情的发挥。
相信这个赛季将是格德斯在中超走向巅峰的一年。
又有国内的疫情已经得到基本上控制，国内的很多大型 体育 赛事，重新开赛也已经不远啦！尤其是中超联赛，根据国内一些媒体的报道称，有可能在四月底或者五月初开赛。在这种群情况下， 中超各支球队也已经重新集结，而且，在海外冬训的中超球队都纷纷回到了国内的足球训练基地，作为中超强队之一的山东鲁能，自然也不例外。
山东鲁能重新集结，不光是国内球员要回到位于济南的鲁能训练基地，包括队内的外援们也是如此。目前，鲁能的五名外援已经在足协注册完毕，此前的四名外援佩莱尼、佩莱、格德斯和莫伊塞斯，还引进了一名新外援卡达尔。尤其是很多鲁能的球迷，对于鲁能队内的年轻外援前锋格德斯充满期待。
毕竟，在鲁能的锋线上，只有格德斯和佩莱两名外援，其中，佩莱今年已经34岁，由于年龄已经很大了，已经处于职业生涯的末期，一个赛季下来，恐怕难以应付整个赛季的比赛。尽管本赛季可以在中超上四名外援，佩莱和格德斯同时首发的机会应该不多，更多的时候佩莱和格德斯争夺一个主力前锋的位置。
以笔者看来，格德斯的出场时间应该会比佩莱更多一些。上个赛季，代表鲁能在中超出战了21场比赛，首发了20次，场均踢了82分钟，打进了12球，贡献了4次助攻。而他去年只有22岁，今年已经23岁，再给与他更多时间的情况下，鲁能在下半个赛季又引进了他此前在不佳球队的队友莫伊塞斯，费莱尼组成了双后腰，给予格德斯的前场支持力度应该会更大一些。所以说，格德斯在本赛季的表现，让人充满期待！
我认为还是有可能的！
第一 : 格德斯巴西人，有一定的技术还又年轻
，况且第一年的进球效率很高。
第二 : 鲁能的外援一般都是第二年才开始发威。
在佩莱出场的情况下，格德斯应该是影子前峰比较合适！因为他的突然发力会让对手防不胜防！如果围绕他制定战术会让佩莱及费莱尼左右顾不上！影子前锋是他的定位！
格德斯具有非常不错的脚下技术，尤其在遭遇对方多人防守包夹时，总能把球“摘”出来，速度快，适合打反击，也有一定的远射能力，临门一脚射术精湛，新赛季只要端正态度，勤奋训练，中前场必有他的一席之地。
目前看来不好说 ，需要宵鹏教练如何排兵布阵。如果安排莫伊塞斯和格德斯首发 会有不错的效果。也需要格德斯与中方球员更好的融合。
