在德勤发布的《2020德勤足球财富榜》中，巴塞罗那俱乐部在2018/19赛季以破纪录的8.4亿欧元的营收超越马德里登顶财富榜。近年来，转播收入逐渐超过商业收入成为俱乐部收入的增长动力源。
巴塞罗那首次登顶财富榜
在德勤发布的《2020德勤足球财富榜》中，巴塞罗那俱乐部在2018/19赛季以破纪录的8.4亿欧元的营收超越马德里登顶财富榜。
在营业收入TOP20榜单中，前7名构成了第一集团。与2017/18赛季相比，榜单的前7名构成没有发生变化，依然是、巴萨、拜仁、曼联、曼城、巴黎和利物浦，只是次序略微发生变化。同时前七名的门槛大幅提高至6.0亿欧元，相较于2017/18赛季的5.1亿欧元提升了近9000万欧元。
TOP20榜单中的第二集团是排名8-15位的俱乐部，他们的营业收入在3.2-5.2亿欧元之间。榜单中其余的俱乐部构成了第三集团，他们的营业收入均在2.0-3.0亿欧元之间。
注：收入仅包含常规营业收入，即转播收入、商业收入和比赛日收入，不包括球员转会收益。
俱乐部员工成本略有上升
2018/19赛季八家俱乐部均成功按照员工成本/运营收入比率不超过70%的门槛(欧洲足联监测的参数)控制员工成本。得益于营业收入的增长，巴塞罗那在一个赛季就将其员工成本与营业收入比从81%降至69%，尽管它仍然是所有足球俱乐部中员工成本最高的俱乐部之一。在八家俱乐部中，四家俱乐部的员工成本与营业收入比略有上升。
转播收入成为俱乐部收入增长动力源
2018/19赛季，欧洲八大足球联赛的冠军俱乐部(阿贾克斯、巴塞罗那、拜仁慕尼黑、本菲卡、加拉塔萨雷、尤文图斯、曼城和巴黎圣日尔曼)的营业收入增长大部分源于转播收入的增长，而2017/18赛季仅有两家俱乐部属于这种情况。这主要得益于在2018/19赛季开始前的新一轮联赛分销周期。
根据欧足联相关政策，分配给各俱乐部的转播收入份额有所提升。在为期三年的新周期中，欧足联每年分配给各俱乐部的收入总计达到19.76亿欧元，相比于上个周期，每年多出5.64亿欧元。
根据德勤发布的数据，营业收入TOP20的俱乐部的转播收入增长迅速，近五年的年复合增长率达到11%，高于商业收入(8%)和比赛日收入(5%)。这也使得营收TOP20俱乐部的转播收入自2016/17赛季起超过商业收入，成为营收TOP20俱乐部最大的收入来源。
同时排名越低的俱乐部对于转播收入的依赖程度的越高。根据德勤发布的数据，在营业收入TOP20的俱乐部中，除了前五名俱乐部外，六至十名、十一至十五名、十六至二十名俱乐部的转播收入均是其营业收入的最大来源。其中十六至二十名俱乐部的转播收入占比达到65%。
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人们喜欢踢足球，是因为它释放了我们的本能，那么，又为什么有那么多人喜欢看足球呢？接下来，咱们就回答这个问题。足球为什么能让那么多人死心塌地地追随？这本书里读出的解释是，因为足球激活了我们内心的部落本能，并且用部落的方式把人们牢牢地连接在一起。其中，部落本能是我从书里为你总结出来的一个词。你可以这么理解，一个人的内心有很多种情感，当你读一首情诗或者看一部爱情**时，你会变得很容易动情，这是因为情诗和**调动了你内心感性的一面，触动了你的感性本能；当女生看到几个月大的婴儿时，会忍不住想要保护他，这是因为婴儿调动了女生心里的母性，触动了她的母性本能；同样，我们也可以按照这种方式去理解足球，球赛就像一场部落，把我们心智中部落化的一面调动起来，激活了我们内心的部落本能。换句话说，足球就是当代的部落。你可能会说，站在现代国家的角度看，部落是一个很落后、原始，甚至有点野蛮的组织形态，除了少数与世隔绝的地方，世界上的大多数部落都已经消失了。但是，根据莫里斯的观察，部落这种组织形态虽然濒临消失，但作为陪伴了人类几十万年的一种生存方式，部落性的基因却一直存在，甚至可能以另外一种形式复活。足球，就是人类部落性的一种体现。下面我们就按照部落的特征，去理解足球运动的方方面面。按照社会学的定义，部落一般是指原始社会里由血缘相近的人组成的群体，每个部落都有各自的领地、方言和习俗。在这些特征里，有三点值得我们特别注意，这也是我们理解足球部落属性的关键。
第一个特征是，有限的忠诚范围，并且高度忠诚。在现代社会里，人们普遍崇尚共同体意识，强调世界是一个整体，但在部落文化里，人们只忠于自己的部落，并且誓死追随，部落走到哪儿，人们就跟着迁徙到哪儿。你看，这是不是和足球很像？在足球领域，球迷只忠于自己的俱乐部。每到世界杯等大赛期间，都会有一批忠实的球迷为了看比赛而辞掉工作，球队走到哪，他们就跟到哪。这些球迷有着严密的组织，特定的服装和口号，并且有着异常强烈的情感表达：当自己的球队获胜，他们会像球员一样开香槟庆祝；当球队失利，他们会痛哭流涕，甚至烧毁球衣。
球迷们对所支持球队的身份认同，有时甚至超过对城市公民的身份认同。比如，同一个城市的两支球队往往针锋相对。在足球界，把同城球队之间的较量叫做同城德比。今天和你打招呼的邻居，很可能明天就在球场对面的看台上冲你竖起中指。但是注意，这里只是说球迷忠诚的对象仅限于球队，可并不意味着他们是一个规模不大的小团体。
除了在国际赛事上，每个球迷都忠于自己的国家队，其余时间，他们都忠于某个俱乐部，这种忠诚已经超越了国家和民族的范畴。比如英国的曼联队，这是一家位于英国曼彻斯特的足球俱乐部，只是英国众多球队中的一支，但是，曼联在全世界却有3.5亿球迷，相当于英国人口总数的7倍多。所以，你可以认为足球既狭隘又博大，它的博大在于人们对球队的忠诚超过了地域的范畴，它的狭隘在于球迷们的忠诚范围很有限，他们不会喜爱所有的球队，而是只忠于自己的球队。忠诚范围有限，但一定忠诚到底，这是足球和部落的第一个共同特征。说到这，我们再回顾一下足球的三个部落特点，第一是有限的忠诚范围，并且极度忠诚；第二是高度的排他性，并且对胜利极度渴望；第三是有一整套独立的文化符号。其实，只要再深入一步，我们不难发现，足球还有很多其他的部落特征。比如足联就像部落里的法官，主持公道；俱乐部就像部落长老，管理日常事务；理疗师和训练员就像部落里的巫医，负责调整战士们的身心状态。当然，这些部落特质不仅仅存在于足球领域，别的运动项目也多少具备，只不过足球把这些特质发挥得更彻底。
(三)中国足球产业发展中存在的问题
1．中国足球产业的相关法制不健全。在中国足球产业发展过程中，进入足球市场参与足球产业经营的企业和个人的动机多种多样。有的是行为，目的是解决球队的生存问题或树立形象；有的纯粹是企业行为，目的是提高企业及其产品的知名度，强化促销手段；有的则是个人行为，或出l丁对足球的 狂热或受足球巨人魅力、丰厚利润盼诱惑。然而真正为提高中国足球整体水平，开拓中国足球产业发展而投入的人并不多。由丁．动机不同， 目的迎异， 冈而所取的方法和手段也千差万别。一些俱乐部为了追求成绩或为了能够保级，往往不择手段，如行贿对方教练员、运动员或裁判员，这些现象在联赛中时有报道。经济利益的驱使造成球、黑哨、暗箱操作等不断出现。上述问题的根源是中国足球产业的法制不健全，市场不规范，宏观理不到位。毫无疑问，一个不良竞争的市场不仅无助丁中国足球产业化的健康发展，反而却无时无刻不在制约着中国足球产业的良性发展。
2．中国足球俱乐部管理者-市场竞争意识淡薄，市场经营开发缺乏力度。资料表明：我国足球俱乐部甲A和甲：B只有1／4的球队达到收支平衡，在最好的1998年的职业联赛，也只有1／2甲A球队和一支甲．B球队(辽宁队)基本做到自负盈亏，其余l7个俱乐部还要靠企业集团输血才能维持正常返作(当年有24支球队)。作为足球产业经营的主体—— 球队俱乐部的经营收入与国外俱乐部对比著距巨人。即使像上海中花这样在中国甲A足球俱乐部中堪称经营最好的俱乐部，每年也仅创造不足1000万美元的产值。中国俱乐部总收入是最低的，与欧洲、南美的俱乐部平均收入2426万美元相比仅达其八分之一。造成这种差距的原冈是多方面的，但最主要的是我国足球俱乐部步入产业化后并没有与彻底分离。许多足球俱乐部还存在依靠的拨款投资、依靠的政策倾斜进行经营管理，忽视了足球产业的经营开发，导致自身造血功能薄弱，有的俱乐部出现负债经营时甚至卖掉整个球队。虽然中国足协一直尝试引导各足球俱乐部参与足球产业中诸如多渠道的青少年培训、企业和人专院校足球联赛、足球专题；节目和作品的制作、足珠网络经营与推广、俱乐部标 产品开发和专卖、足球博览会、足球希望 程义赛等相关领域的开发和经营，但各俱乐部主动参与市场竞争意识薄弱，导致效益和同报率不高。目前我国足球俱乐部对市场的开发投入较少， 长期的依赖性导致市场竞争意识淡薄，完全被动依赖足球队成绩好坏而自然运作。没有真止投入人力、物力、精力去从事经营开发，即使有也只是从事广告、赞助的经营，不重视“小产品”的开发，从根本上忽视对足球俱乐部无形资产的开发和经营。地区经济发展的不平衡导致足球经营收入的不平衡，更为重要的是观念上的差异，导致了经营开发的差异。
(一)更新足球产业经营的观念
在足球改革过程中，要切实端正对足球产业经营开发的认识，把握足球产业经营开发的基本内涵，对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备，防J卜在改革中出现急功近利的思想，将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行，以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。
(二)完善足球市场的运行体系
完善相席的法规，加强足球市场的建设和管理，尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题，
按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作，形成一种法制化的市场体系。
(三)推进足球俱乐部的运行机制
在推进足球产业化经营开发的进程中， 十分必要的环 宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中
国足协麻积极地制定法规，完善足球俱乐部体制使之与国际接轨，为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。用集约化经营方式，由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营，共同开发足球产业；通过股份制创建足球产业集团，实施品牌发展和延伸战略。
(四)重视后备人才的培养
中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲，制订K期和全面的
青少年足球发展规划，尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中，以产业化经营开发的视野，把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“产品”来经营开发。加大足球运动的普及，增加青少年足球运动投资，努力促进足球技术水平的提高，真正达到足球产业经营开发的最终目的。
(五)建立职业足球大联盟
尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度，成立相对独立的职业俱乐部联盟，实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛 I国家队的比赛，而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。
(六)合理引导足球产业经营的方向
中国足协应不断强化自身的建设，树立高效秆I高素质的形象，带动整个足球产业的规范化管理，确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略，加强对足球产业经营开发的宏观指导，下力气加快足球产业经营开发的改革进程，努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样，中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨，才能实现真止意义上的腾飞。
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一是世界杯创造的收入将大大增加。世界杯是足球的最高殿堂，但也是一个创收的大舞台。由于世界杯知名度和影响力大，因而赞助商趋之若鹜，广告权、电视转播费用、赞助商费用、门票销售收入，授权商品收入等等，收入非常可观。据了解，最近的一次俄罗斯世界杯全球电视转播观众超过35亿，收入达到53亿镑。根据分析报告，如果改成两年一届，收入将猛增到86亿镑，这绝对是一个令人吃惊的数字。
2018年世界杯奖金收入分配
二是协会成员收入增加。世界杯的收入，有一部分要作为奖金发给各参赛队，因而每届世界杯都会有一个奖金分配方案。2018年俄罗斯世界杯总奖金为7.91亿美元，参赛的32支球队首先获得150万美元出场费。此后，即便小组出局的17-32名的队伍，也会获得800万美元的奖金。接下来，随着名次增加奖金也递增，夺冠球队获得3800万美元的奖金。据测算，如果世界杯改成两年一届，国际足联的211个成员协会每4年至少将额外分得1200万镑。
三是为弱队晋级世界杯提供了机会。四年一次的世界杯，机会有限，竞争激烈，导致很多球队连洲际预选赛决赛圈都进不了，只能望梅止渴。别的不说，中国男足迄今为止，也就只参加过2002年的日韩世界杯，其它历届都是看客。而改成两年一届后，参赛机会平白多了一倍，这会给更多的弱队提供爆冷机会，让他们也过过“世界杯瘾”。从客观上来讲，这有利于足球运动的普及和推广。
国际足联影响力大
当然啦，世界杯从四年一届变为两年一办，目前仅停留在讨论阶段，短期内很难变为显示。目前来看，至少在2026年美加墨（美国、加拿大、墨西哥联办）世界杯前不会实行。因此，世界杯何时能改成两年一届，还得再等待。
