提问者的意思，那就是没意义。但提问者有一点公道，那就是我们天津猫队是被强拉进去的。
既然已经拉进去了，存在，就是意义：足协有什么面子，我们管不着，我们老哥几个至少有看球的理由了，此其一。其二，天津队会渐渐补强的，您以为一直都是病猫？我相信，随着联赛的展开，天津也许还是个搅局的角色。有了筐了，有什么不能往里装的？其三，一系列臊操作的结果，企业不愿意玩儿了，好多运动员没了饭辙，多了一个球队就多了一个蓄水池，这也是天津哥们儿为了安定团结做了贡献，积德的事儿呀，善莫大焉！其四，怎么着，也比每轮都有轮空的瘸一条腿儿一拐一拐的喊着“张军长，带上我”强吧？
1比6是输的多了点，但在中国一级足球联赛上不算最惨的，记得当年甲A时京沪大战上海有过9比1胜北京的纪录。
放在欧洲五大联赛，净胜5球以上的也屡见不鲜，因此天津首战输上海输5个球不值得大惊小怪。
至于以此就下定论天津太弱，甚至是强拉进中超之疑问！更是荒唐事，仅凭一场比赛就说天津差距大并不科学，除非是连续大输，而且见谁输谁，再说弱也不迟。何况上海海港可是中超冠军大热，天津又是保级队，打出6比1真不是太大冷门。
后边比赛还多，天津是否可欺之牛腩？一要实战去检验，二要看天津是否全力以赴去战斗，至少同中国足球联赛强拉弱队入门无多大关系。
中国足球是有这样那样的问题，但提建议或批评其不足可以，动不动就往纲上线上扯似乎不大合适吧？
第一场比赛这两个球队安排的好，***裸的打足协脸，一个是因为足协的规定差点解散，一个是因为没有缴纳外援调解费
天津队还能留在中超，先要感谢地方 体育 局的极力运作，其次要谢谢兄弟俱乐部，国安借出了巴顿，山东借出了李松益、卡达尔，申花给了丛震，天津又从中甲中乙捡了几名球员，紧急凑出的阵容，大输给上港没什么奇怪。
天津到开赛也没结清去年工资，只是给了个口头承诺， 体育 局拉来的赞助商也就出了3000万，这点钱要不了多长时间就会花完，到时候旧账结不清，新的欠薪又出现，恐怕又将军心涣散，更是不堪一击。
这种凑出来的队伍，在中超有什么价值，只是为了给留个中超火种，但火种是有了，城市的脸面却没了，动不动叫别人打了N比零。当初痛痛快快散了多好，比半死不活，每场叫人捅一刀要好的多，当弱队也不是这么个当法，借给天津队球员的那些队没准都后悔，去的人以后再也不会有自信了，去天津是在消费尊严。
这才到哪啊？等着吧，更惨的还在后头呢！要说天津队（就不提后面的名字了，太丢虎了）能起死回生，大概是沾了江苏苏宁的光了，我想足协最初的想法主要是要救上赛季中超冠军，天津队本来也半死不活的，就那么回事。没成想，苏宁没给面子，态度十分坚决地要退出，于是天津这支球队成了人家的面子，想死都不成了，必须活，于是就这么七拼八凑地临时搭了这么个台子。
首场比赛被上海海港串了糖葫芦，天津足球没了面子，于根伟没了面子，天津球迷也没面子啊！惨的时候不是没有，但哪有这么惨过？很多人都质疑这样一支实力甚至不如中甲下游水平的球队，存在的意义在哪里？
江苏球迷心说，别管实力怎么样，至少你们还有；一部分天津球迷说，留得青山在不怕没柴烧，只要还存在就有希望。就算是最后一丝火星吧，看看什么时候可以燎原。
真没啥意思，不过联赛前三场比赛输赢说明不了神马。“永远争第一”的也输了仍然存在意义，永远争倒数第三一样意义深远。天津足球起初原本要放弃联赛资格，在重压之下顶着秤砣站了起来，在如火如荼的元宝联赛中并不是想输谁赢谁。却是要拼尽老脸想延续30年之久，天津足球在中国足球顶尖联赛这个寒酸的位置。老话说的好，人穷志短，马瘦毛长。一个穷困潦倒却不定性的盲流汉子要和马云比高下拼名利，这显然不可能。纵观联赛形式，再看看天津津门虎的教练团队的人员结构，能把联赛水搅混，津门永远争第三（倒数），虽然无太大意义也已经实属不易。话说回来，中超联赛其实原本也没啥意义，踢球打蛋仅此而已！
锻炼队伍
有，而且是标志性的。天津足协和泰达斗了十几年了，从于根伟内杠开始，到六君子达到顶峰，足协领导一直不满于充当泰达的助力，一直希望深度染指泰达的引援等权力，导致泰达在历年联赛中各种吃体制的亏，今年终于得以翻身，我们广大球迷一直也想见识一下平时各种给泰达下绊儿使坏的英雄们，自己牵出去李刘，几斤几两，让我们拭目以待[呲牙]
苏宁很窝火很反感很愤慨？
有意义，第一是送分，第二是给人们茶余饭后增添谈资
8月10日下午消息，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作，共启商业未来。根据协议，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东;而苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份;双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。此次阿里与苏宁取互相入股的形式展开战略合作。
阿里巴巴集团CEO张勇表示，“从今天起，商业不会因为市场竞争有新旧之分，而是你中有我，我中有你，无商不电，无电不商，是传统经济与新经济的相互拥抱，这就是互联网+，这也是+互联网”。
“我们今天所做出的决定或将开启中国商业零售的新篇章，更好的推动传统企业+互联网，推动互联网+传统企业。”苏宁云商董事长张近东出席发布会时表示。
苏宁云商董事长张近东：“阿里志在全球，苏宁也已经在海外落地。我们今天开创的合作模式在全球范围来讲也是领先的，一旦我们在中国成功实践，也将可以进行全球***，从而把互联网+的模式带向全球、助推中国品牌畅销全球。”
“在这样一个时代，我们不能追求做一家赚钱的大公司，垄断的心态将会丧失历史给与我们这代人的机遇。我们必须参与和推动新的商业服务，新的商业合作，新的商业生态，打造未来社会的经济基础设施。只有这样才能确保长江后浪推前浪，才能确保创造创新创意无处无时不在，绵绵不绝”，马云说。
阿里巴巴集团董事局马云在表示，十几年的时间，电子商务迅速的从无到有，从小到大，未来三十年，电子商务必将从大到小，从有到无。双方将在电商、物流、售后服务、门店、O2O等领域展开合作，整合阿里巴巴集团的境外电商经营能力和公司的海外门店。
阿里巴巴此次与苏宁云商战略合作，被视为落实国家互联网+战略，线上与线下商业全面融合的一个标志件
“新零售”这个词最先出现在我们的视野中，是2016年10月马云的一次演讲中提出的，他认为未来不会再有电子商务，只有新零售这一说。
新零售的应用场景是线上与线下相结合，一方面是传统的零售行业逐渐布局线上，如以卖家电起家的苏宁上线苏宁易购，之后又更名为苏宁云商。另一方面就是网络电商巨头向线下延伸。电商行业按目前的发展情况来看，线上流量的红利即将消失。因此电商巨头纷纷开展线下收购和电商企业交叉持股。
2015年京东打造了O2O生活服务平台京东到家
京东利用自己较为领先的京东物流体系，向消费者提供生鲜超市产品的配送，并基于LBS定位实现2小时内快递送达。京东到家同时提供超市到家、外卖到家、品质生活、和健康到家等，已覆盖全国重要一二线城市。
京东到家合作商家
2016年阿里巴巴精心孵化了自己的亲儿子盒马鲜生
盒马鲜生线下店内主要以进口食品和海鲜为主，其中帝王蟹和澳洲龙虾有很明显的价格优势，同时，盒马的线下门店可以作为配送的仓库，效率很高。这样可以实现“传统商超+外卖+盒马APP”的组合形式。盒马可以借助阿里巴巴的客户群成功把线上客户吸引到线下，注重客户的门店体验效果，并通过线上APP跟踪不同客户购买行为以了解其需求偏好，借助大数据做出个性化的建议。
2017年腾讯入股永辉超市，推出永辉超级物种
永辉超市在线下超市领域已经处于领先地位，腾讯的投资在一定程度上是受到阿里巴巴布局盒马的影响，超级物种和盒马鲜生的共同点都是利用“零售+生鲜+餐饮”的模式，增加顾客到店频次，同时定位于高端客户，用高性价比的生鲜产品吸引用户购买其他的产品。
从三大电商巨头的线下零售布局来看，他们都把重心从线上购买转移到线下实体店的客户体验以及线上客户数据的分析，相对比于传统零售，这将是新零售的一大特色。
现如今，在这个网络迅猛发展的时代，提到电商，我们自然会想起“阿里巴巴的马云、京东的刘强东、苏宁易购的张近东。”但是在电商史上，真正开启电商时代的，那就是为了美人放弃3万亿江山的邵亦波。
邵亦波，一个让马云都为之敬佩的人，他算得上是电商史的创始人了。他的成功，就像是踩着踏板，一步步轻而易举的直升云端。
大人们口中的“神童”
邵亦波，出生于上海的一个普通家庭。在他100天抓阄的时候，他直接拿起算盘放在手中把玩。抓阄的物品有钱、变形金刚、毛笔等。但是邵亦波的这一此举，或许就已经给他以后的人生道路做了铺垫。
在他三岁的时候，别的小朋友还吵着闹着要去游乐园玩，要玩玩具等，而邵亦波却能轻松的背起了《唐诗三百首》、《三字经》，他唯一看的动画片就是“名柯南”。一次，朋友来家里做客，父亲和他们在一起打牌，邵亦波搬着凳子坐在旁边看得津津有味。母亲看到这一幕，马上把他抱回房间，觉得这对孩子的影响不好，但是父亲却不以为然。
大人们打牌结束后，吃了晚饭便都回家了。父亲来到邵亦波的房间，给了他一副牌，让他随意抽出一张牌，然后累计相加。邵亦波的表现令父亲刮目相看，他的解题能力相当的快，思路清晰。自此，父亲每天下班回到家便教他一些简单的算式题来锻炼他的能力。
邵亦波的表现没有让父亲失望，在他五岁的时候，他就学会了小学二年级的课程。在这个年纪，其他小朋友还穿着开裆裤跑来跑去想着要去哪里哪里玩。从此，邵亦波就成了大人们口中的“神童”。
在他初中时，多次获得了全国数学竞赛的一等奖，高一的时候，甚至被上海交通大学破格录取。但是邵亦波却放弃了这个令人梦寐以求的机会，他的目标远不止于此。在他高二的时候，他受到了美国哈佛大学的邀请，成功的拿到了哈佛大学全额奖学金。邵亦波说：“一开始我的老师和同学们都觉得这是不可能的事情，但是只要我肯花百分之九十九的努力再加上百分之一的运气，梦想终会照进现实。”
天才的“孤独”
进入哈佛之后，邵亦波更加的严格要求自己，天还没亮就起来学习，他从不浪费每一分每一秒，吃饭的时候都是一边拿着书本一边吃饭，同学们甚至还笑话他，但是他对此并不理会。经过几年的苦读，邵亦波顺利的拿到了物理和电子双学位。
在1000多个学生中脱颖而出，获得哈佛大学“最高荣誉生”的称号，这也令那些之前嘲笑他的美国人刮目相看。他是中国人的榜样，是中国人的骄傲。在毕业典礼上，邵亦波最后用中文讲了这样一句话“我为我是中国人感到骄傲和自豪”，他做到了！
在邵亦波还没毕业时，他就已经声名远扬，很多国内外的企业向他抛来了橄榄枝，但是邵亦波都不为心动。波士顿开了高价邀请他入职，但是邵亦波并没有理会。有一次，波士顿为了表达他们的诚心，特意派了他们人力部的总监去他宿舍楼下蹲守。蹲了几天几夜，即使下雨天，也一直坚持着没走，他们的诚心实意终于打动了邵亦波。
进入波士顿后，没到两年之间，邵亦波就拿到了“最优秀员工奖”，总裁和董事长都对他赞赏有加，十分认可他的能力，当时的邵亦波年薪已达20万美金。
校园的美好际遇
1998年，哈佛商学院举行了一年一度的亚洲商业研讨会，邵亦波恰巧坐在了鲍家欣旁边。看着演讲台上的鲍家欣，邵亦波知道自己已经沦陷了，他爱上了她。从此之后，邵亦波便对鲍佳欣展开了猛烈的追求，变着花样的出现在鲍佳欣身边。对此，鲍佳欣并没有理会，她虽然知道邵亦波的能力很强，但是她觉得这人一点也不靠谱，油嘴滑舌的，并不是自己喜欢的样子。
邵亦波对此并没有放弃，他从鲍佳欣的朋友和同学们口中知道了鲍佳欣喜欢旅游，喜欢美食，喜欢小动物。她追求一切女孩子都向往的美好。一开始，邵亦波借着以朋友的名义和鲍佳欣相处，知道她喜欢美食，所以经常带她去打卡各家餐馆的招牌菜。
甚至，鲍佳欣随口的一句话，说自己想吃某某店的豆浆油条，邵亦波不辞辛苦，天刚亮就跑了几条街去买，用衣服包起来送到鲍佳欣的宿舍楼下，她吃的时候还是热腾的。邵亦波买了车票，也不管鲍佳欣是否同意，拉着鲍佳欣就上路了。一路上，他们有说有笑，有聊不完的话题。他们来到了一条古河边，看着日落，听着提琴声，画面十分美好。
就这样，鲍佳欣慢慢地爱上了他，在两人的相处过程中，并且重新认识了眼前这个男人。几个月后，他们顺利的完成了学业，鲍佳欣打算回台湾工作，而邵亦波在美国的事业发展的很好。这就意味着，江山和美人，他必须做一个决定。邵亦波毫不犹豫的放弃了美国的高薪职业，毅然决定陪着鲍佳欣回国闯荡。
为了妻子痛失江山
回国之后，26岁的邵亦波在上海创办了易趣网，这也是中国第一家电子商务平台。从此，他们便开启了异地恋模式，一个在台湾，一个在上海，饱受相思之苦。他们就像情窦初开的少男少女们，虽然见不到面，但是每天都会打电话，一打就是两三个小时，诉说着每天的日常。
经过了三年的爱情长跑，他们顺利的结婚了，这也给他们的爱情画上了圆满的句号。在之后的几年里，邵亦波的事业发展之迅猛，一度占领了国内电子商务的80%市场，远远地打开了知名度，被称为“中国电商之父”。
正当邵亦波的事业发展到最高点的时候，悲剧降临了。鲍佳欣的父亲去世了，鲍佳欣终于以泪洗面，痛不欲生。她决定带着父亲的骨灰去美国生活，离开这个让她伤心的地方。恰巧在这时，鲍佳欣怀有身孕了，邵亦波不放心妻子一人去美，所以他以2亿多的价格把自己辛苦创立的公司给卖掉了。就是为了陪着妻子去美国。
古有周幽王烽火戏诸侯，只为博褒姒一笑，后来为此失掉江山。邵亦波说：“我花光了我辈子所有的运气才能遇见我老婆。”
因为有几个原因：1、线上起步晚。为什么这么说，从阿里到京东再到苏宁和国美，电商行业的发展已经进入饱和状态，光从阿里和京东就能看出，苏宁已经在电商行业没有发展空间了。
2、经营模式。苏宁开始以线下零售为主，包括苏宁易购、苏宁电器等，刚开始在线下的竞争对手还有国美，在线下的发展也进入到饱和状态，在进入线上销售，而线上消费者已经大部分倾向京东和阿里了，这就有点尴尬了。
3、物流。物流在电商行业是很重要的一环，享受物流快的消费者永远高于不在乎物流速度的。京东的物流是备受消费者欢迎的，苏宁开始没有做苏宁快递时，线上的发展也不是很理想。不过做了苏宁快递后，消费者才有一部分使用苏宁易购购物。
4、客流量。客流量在电商行业是很重要的，阿里就是靠客流量盈利，京东的客流量也是惊人，在京东和阿里已经有固定的客流量时，苏宁的客流量也就大大减少，消费者也会选择自己信任的平台去购物，其他的电商也有稳定了消费者群体。
在电商行业，钱能买来的是商品，但买不来的是消费者。其最本质的，电商的发展是靠商品以及顾客的信任度的。
三大电商平台创始人均退下一线
三大电商平台创始人均退下一线，根据4月7日，京东集团所发布的公告，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，三大电商平台创始人均退下一线。
三大电商平台创始人均退下一线1据京东黑板报微信公众号消息，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
徐雷上位 刘强东仍握战略决策权
公开资料显示，徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO。2018年7月徐雷担任京东零售集团CEO，连续三年带领零售业务实现高质量增长。去年9月6日，京东曾宣布徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展。
在徐雷两次任命的公告中，刘强东对京东的控制不减反增，而在最新的公告中更是增加了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。
黄峥辞任董事长 未来将投身科研
与刘强东对京东的控制不减反增不同，拼多多创始人黄峥则是真正的退居幕后。
去年3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。
黄峥在2021年度致股东信中表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，行业竞争的日益激烈甚至异化让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。
黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
早在2018年接受媒体访时，黄峥便表示：“希望未来能转型成为真正意义上的科研人员”。他曾以40岁后就不参与商业，而参与科研发明了避雷针的本杰明·富兰克林为例，说明为何非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作为这家公司的创始人、大股东，黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。
马云平稳过渡 全权交张勇管理
而早在2013年，马云就辞任阿里巴巴集团CEO，六年后，他进一步卸任集团董事局，把公司全权交由张勇管理。
2019年9月10日晚，在杭州举办的阿里巴巴20周年年会上，马云卸任阿里巴巴集团董事局职位，现任阿里巴巴集团CEO张勇接棒。
当天是教师节，也恰逢马云55岁的生日，他宣布辞去阿里巴巴集团董事局之位，他在辞职***中写道：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”
张近东辞任董事长 苏宁易购无实际控制人
而就在不久前的2021年7月12日，另一家大型电商平台苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购董事长。随后的7月29日，苏宁易购发布公告表示，苏宁易购新一届董事会产生，黄明端成为新任董事长。
本月4日，前中超江苏苏宁队球员杨家威通过个人社交平台讨薪，称“希望国米张在享受喜悦的同时，能够想起我们的悲痛。”A股上市公司苏宁易购2020年年报显示，国际米兰老板张康阳系苏宁创始人、实控人张近东之子。
《证券时报》记者去年2月28日报道称，“2020年11月开始，苏宁就已多次陷入债务违约、资金链问题的传闻。张近东父子将苏宁控股股权全部质押给淘宝，借款10亿元。进入2021年，张近东与苏宁电器集团的股权质押动作更为频繁。”据财报，2021年苏宁易购归母扣非净利润预亏439-449亿元，而公司4月1日总市值仅324亿元。
高度紧张的资金链倒逼苏宁求变。2021年7月30日苏宁易购发布股权变更公告，实控人张近东父子持股比例由2020年的44.92%降为21.74%，略高于淘宝（中国）持股19.99%，但低于江苏新新零售创新基金和二期的22.55%持股比例。
这意味着，经过系列资本运作，苏宁创始人、原老板张近东已经失去对苏宁易购的控制权。3月25日，董秘在互动平台回复投资者提问时表示：“公司现无控股股东、无实际控制人。”
京东去年第四季度财报显示，其实现净收入2759亿元人民币，同比增长23.0%，Non-GAAP下的'经营利润达到28亿人民币，好于去年的12亿，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了抗压性。
三大电商平台创始人均退下一线2近段时间以来，多个电商平台高层变动频频。4月7日，京东集团发布公告称，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向京东集团董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
而此前，4月2日，天眼查App显示，蒋凡不再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人及董事长，阿里回应情况属实。各大电商公司高管频频变动的背后有何深意呢？
京东管理层迎来交接期 “接棒者”徐雷被寄予厚望
根据4月7日，京东集团发布的公告，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向京东集团董事局刘强东汇报。
这在网经社电子商务研究中心特约研究员、工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院院长刘兴亮看来，徐雷接棒刘强东，出任京东集团CEO，是一个水到渠成的事儿。
“比如徐雷创立的618，现在的618已经从京东的店庆日，演变为全民参加的年中购物节，与双11一起，成为电商从无到有打造的非常热闹的两个节日。再比如他提出的‘晚8点’，重新定义了‘双十一’。” 刘兴亮表示，别看只有4小时的前移，但意义重大。
“创立618，是从无到有，是从0到1到100，打造成一个全民参与的购物节，这是非常难的事；而提出晚8点，则是另一种难，是打破市场多年节奏的难，是打破消费者固有认知的难。”
对于徐雷接棒刘强东出任京东集团CEO，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，近年来徐雷职位不断提升，在京东集团内扮演越来越重要的角色，从幕后走到台前，加上徐雷已是京东的“老人”，以他为首的管理层团队，也初步经受了时间和实践的检验，因此能最终接棒刘强东是意料之中的。
“徐雷面对的挑战并不少，他肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子集团，同时，他还担任达达集团和万物新生集团董事，相较此前责任更加重大。”
刘强东不会彻底远离公司业务 跳出现有视角审视京东
京东集团发布的公告称，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
对此，刘兴亮指出，刘强东此次卸任CEO一职，也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。
“所以，京东和另外两家电商巨头是不一样的，马云和黄峥都是彻底退出了阿里和拼多多的管理，董事长和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧还是京东集团的董事局。”
在刘兴亮看来，京东要想赢在下一个十年，除了要保持现有基本盘的稳定运营，还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角重新审视京东，确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展的新象限。而刘强东此次卸任京东CEO一职后，并不会彻底远离公司业务，也有利于他能跳出现有视角审视京东。
阿里海外业务 有望成交易规模和用户增长的新引擎
“随着蒋凡卸任三家阿里系公司董事长，可以说蒋凡的淘系时代已经过去，如今要看戴珊的淘系时代。”莫岱青表示，从当前公布的相关财报数据来看，对于接任者戴珊来说，压力不小，淘系电商急需实现新的突破。
“对蒋凡来说，调往管理海外业务，也是对他自身的一次历练，并且海外业务的开发对阿里来说也至关重要”。在莫岱青看来，面对行业越来越复杂的竞争环境，以及京东、拼多多的追赶，阿里需要作出调整来应对，淘系作为阿里的基盘在不断被瓜分，而海外业务有望成为阿里交易规模和用户增长的新引擎。
“因此阿里也需要把鸡蛋放在多个篮子里，多点开拓。”
电商大佬殊途同归纷纷“隐退” 淡化企业个人色彩
近年来，互联网大佬“隐退”成常态。去年以来，已有多位互联网巨头创始人宣布投身更长期的事业，阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东集团刘强东等纷纷“隐退”。
“互联网竞争白日化，企业间从也‘战术’转向了‘战略’层面竞争，” 莫岱青表示，此举可以更加完善公司的组织架构，加入新鲜“血液”，确保企业的可持续发展。
此外，在莫岱青看来，这些创始人无疑是“殊途同归”，选择“退隐”都是为人处世的一种高超智慧。“他们能在人生最辉煌的时刻，主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制，交出‘接力棒’，确保公司平稳过渡，并保持创新与活力，实属不易。”
三大电商平台创始人均退下一线3今天（4月7日）国内互联网讨论热度最高的话题莫过于刘强东卸任京东集团CEO，根据京东公告，集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局刘强东汇报。
刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
有媒体整理后发现，至此，国内电商三大平台的创始人均已卸任CEO一职。
在京东刘强东之前，去年3月17日，拼多多创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。更早的2020年7月1日，黄峥发全体信称董事会已批准其辞去CEO一职，前首席技术官陈磊将接任首席执行官。
虽然黄峥仍是拼多多大股东，但其表示自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
另外更早些时候，马云2013年就辞去了阿里集团CEO，2019年卸任董事局。
在中国互联网圈，类似有些创始人“激流勇退”的例子还有不少，比如辞任董事长的苏宁张近东，已经卸任字节跳动董事长、CEO的张一鸣等。
虽然有些创始人依然扮演者影子老板的角色，但就现代公司治理的角度来看，可以说新时代发展的大幕已经拉开了。
