马云。2012年的冬天，马云和王健林打了个赌，轰动一时，赌约1个亿，让人们在茶余饭后，津津乐道，如果10年后，电商占中国零售市场位达到50%的份额，马云给王健林1亿元，最后以马云的胜出结束。
商业大佬聚在一起会聊什么，是大家比较关心的话题，毕竟都想从中看能否看到一点商机。他们聚餐虽然没有像我们普通人那么频繁，但也并不是没有，比如往年去参加乌镇互联网大会，这些商业大佬都会有人组局聚一下餐，比较出名的就是王兴和刘强东组的“东兴饭局”，还有另一个丁磊组的饭局，饭局的参与者都是当前一些商业大佬。
有人就在想***如让马云、马化腾、王健林三人做一桌吃饭，他们会聊些什么呢？当然如果他们真的做一桌吃饭，聊天的内容肯定也不会外泄，我们只能臆测他们的聊天内容。小编就纯属虚构的***设一下他们的聊天内容和场景。
开场白，聊疫情
王健林：对于这次的疫情，两位贤弟可以出了大力啊，捐款捐物不居人后啊，老哥我这两年万达的情况你们也知道了，在捐款的金额上是没有办法跟两位贤弟相比了，只能在免租这个事上出一下力，国家未来就需要像两位贤弟这么有责任感的人。
两马异口同声：不敢当，不敢当。
马云：大哥可别这么说，这次捐款最多并不是小弟，而是小马，真的是年轻有为，长江后浪推前浪，我们都不及小马啊。
马化腾：其实这次虽然我捐款金额最多，但是我的收获更多，大家都宅在家里打游戏充值，让我赚的有愧于心啊，这个事就不要再提了，不然好像在打我的脸一样，两位大哥给小弟一个面子。
聊健康
王健林：贤弟既然不想提那就不要提了，通过这次的事情也让我知道了健康的重要性了，往年一直在追求我的小目标，往后我应该更加注重自己的健康问题，毕竟我的年纪比你们都大。
马云：是啊，健康才是最重要的，我们不像小马还年轻，年轻就是本钱，所以这几年我才会那么注重空气、水源、安全食品等危及我们健康的源头，只要源头控制住了，我想让大家都活几年是很容易的。
马化腾：两位大哥，小弟虽然年轻但是也已经快奔50了，年过半百已经到了知天命的年纪了，我也同样是很注重健康问题的，这两年我游戏已经打得很少了，但是我又没有老马那么大的格局，只是自己平常锻炼一下身体。
聊商业合作
王健林：说到健康问题，这几年我已经在注重这方面的投资了，现在已经有了万达大健康有限公司了，往里面投入也有上千亿资金了。
马云：是啊，阿里巴巴这几年在大健康领域的投入也不少，现在的阿里健康也已经顺利上市，其实大哥我们之间在这个领域是可以合作的。就像当年我跟小马在打车软件这方面合作一样。
马化腾：两位大哥要合作算上小弟一份啊，小弟眼光没有两位大哥那么好，腾讯能有今天那么大的基业靠的也都是抄袭和模仿，在健康领域这几年腾讯并没有过多的投入，如果两位大哥要在这个领域合作，腾讯可以出资只占股份，不掌权，就像我投资京东和拼多多一样，两位大哥看可以吗？
马云、王健林：可以啊，合作才能共赢吗？如果我们三家鼎立合作成立一家阿万腾大健康公司，我想未来应该能占据国内80%以上的市场，饭后我们可以细谈。
其实这些虚构的情节都不重要，最重要的是我想知道如果他们三个人一起吃饭，最后谁会买单。
我觉得他们两个影响力都挺大的，只不过现在出门不用带钱，这些都的感谢马云吧。所以更喜欢马云。
盛世一定会造就几个响当当的人物，马云，李嘉诚，王健林等都是老百姓心目中的大咖，首先拿掉财富不说，在全球的影响力上，马云当之无愧排第一，这是包括李嘉诚、王健林等国内大佬不能企及的。王健林，一度成为中国首富后，在媒体和国际上被广泛曝光，但是其海外领域的几次投资并不被人看好，并且还被叫停，近年来靠房地产开发的企业。并不是特别受人尊敬，因为榨取的都是人民切身利益。并且大部分资金都是靠关系借贷，属于***密集型的企业。
马云通过自身的优势，来看马云的全球影响力要大于其他人。第一，马云是高新科技的代表，特别是今年来的大数据，人工智能以及前段时间成立的达摩院，这些高新企业是国外也需要学习和提升的。第二，马云擅长演讲，沟通，无论在国际社会事务中，都能和一把手侃侃而谈，无障碍的沟通。第三，马云拥有世界上最大的零售渠道，国外的商品想要进入中国，搞定马云一人就可以了，这也是那么多的元首都非常欢迎他的缘故。
第四，马云个人超强的魅力，融会贯通，拥有超强的全球人脉，从马云合影的朋友圈就可以看出，从小到大的整个历程，掌管全球8万名员工。不是吹捧马云，中国大陆能出这样的一代人才，我们应该骄傲和自信。大家觉得呢？欢迎留言评论哦
马云和王健林十年之约到期
2012年，王健林："我跟他有一赌，2022年也就是10年后，如果电商在中国整个大零售市场份额占了超过50%，我给他一个亿，如果没到呢他给我一个亿，不能失言。"
根据eMarketer调查数据显示，2021年中国电商销售额将达到2.779万亿美元，在整个零售市场的占比为52.1%，相比一年前的44.8%，有明显增长。而今年2022结束预计占比更是提高至55.6%。虽然2022才过一半，结局应该是不可能改变了。
当然杰克马和老王当年谁都想不到这几年的疫情在很大程度上推动了中国电商的发展。去年中国实体店销售额下降了18.6%，预计今年会再下降9.8%，相比之下，去年电商销售额增长了27.5%，今年估计再增长21%。
戏剧性的当年信心满满赢了赌约的杰克马现在已经人走茶凉提前享受退休生活。而输了赌约的大老王在经历毅然决然的断臂求生之后似乎逐渐回复了元气日后依然能在商界叱诧风云。真是人生无常大肠包小肠啊。
不知道这一个小目标的赌约还算不算。
马云和王健林对赌，10年后如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林输给马云一个亿，反之马云输一个亿。我的结论是马云将输掉一个亿。
看过两位的争论，言辞都很犀利，特别印象深刻的是马云说：“传统零售行业与互联网的竞争，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。”王健林并没有提供有力的回击。
首先，线上和线下其实并没有实质上的成本差异
没有足够的论据证明线上的成本比线下低。马云说，只用“一台电脑”就够了，远远夸大了线上的优势。一个现实中的反例就是：从沃尔玛和亚马逊的年报得知：亚马逊过去5年的毛利率是22%附近，而沃尔玛在24%附近；沃尔玛要略胜一筹，我认为这是因为沃尔玛的规模效应造成的。
现在***设有两家百货商店，一家名叫“你来搬”，另一家名叫“我送货”。顾名思义，“你来搬”店是实体店，租了商铺，雇了一批售货员；而“我送货”店是一家电商，没有门店，全部的商品都是送货上门。***设他们每年销售都是1000万单，每单金额100元，总额为10亿元。“你来搬”店每年的租金、人工、水电费***设是一个亿，也就是销售额的10%；毛利率为20%，净利润是1个亿。“我送货”店没有租金、水电等成本，人工也非常少，可以忽略不计，其他的成本***设只有“一台电脑”，也忽略不计；然而它有一个成本，就是送货费，无论金额多少，都是免费送上门，如果按每单快递费10元，销售1000万单，成本也是一个亿。毛利率为20%，净利润也是一个亿。
如果“你来搬”店的效率大大提高，每年销售了2000万单，销售总额是20亿，毛利率是20%不变，减去1亿元固定成本，净利润达到了3亿元；而“我送货”店即使销售2000万单，净利润却仍然是2亿元，因为它同时增加了2亿元的快递费。另外，“我送货”店发现有几种商品很头疼，一种是体积大，而低的，比如卫生纸；一种是重量重，而价格低的，比如大米和可口可乐；还有一种是容易坏的，比如海鲜。共同的特点是送货的成本难以有效降低。
上面的模型虽然并不完美，但至少说明当线下达到了一定的规模后，成本开支不是必然输给电商，甚至可能更有效率。沃尔玛长期呈现成本低于亚马逊的原因即在此。
有人反驳，实体店也需要物流配送。是的，实体店也要配送，但是可以标准化——极大节省费用，一个集装箱的运输，和几千件单独包装的运输，成本不可能是一样的。而且实体店没有“最后一公里”的问题。这里顺带说说苏宁和京东，家电这种笨家伙，运输成本上实体店和电商是最接近的，都必须送货上门。前提是京东必须做到苏宁的网点水平，苏宁的实体店同时也可以是仓库，京东仍然需要租用仓库。京东想把物流成本降到苏宁的水平，其实是一点取巧都没有的，只能实实在在的压货，建设物流仓储体系，这不可能是轻资产的。而苏宁已经开始超电器化了，把门店变成了超级店。小件的商品（无须送货上门），京东就没有任何优势了。
其次，在现实中，为什么大家普遍感觉到网上东西比网下便宜？
关键原因是我国的百货商店主要学习的是日韩式百货，即所谓联营制。如果你问一个问题，百货商店的销售员有几个是百货公司的员工？答案很可能是：一个也不是。比如耐克店，是由耐克的区域经销商请的销售员。一双耐克鞋的分成，很可能呈现以下规律，百货公司拿走30%，经销商拿走30%，耐克公司拿走30%，也就是说，一双1000元的耐克鞋，成本仅100元。
电商为什么价格便宜，是因为电商直接由经销商开店，省去了百货公司要拿走的那一块30%。然而同理，实际上百货公司也可以抛开经销商，直接跟耐克公司拿货，而省去经销商那30%的。这样的制度，就叫做买手制。美国大多数百货连锁，都是买手制的。梅西百货这些主流百货公司，毛利率能达到30-40%，而国内的百货业，只有区区20%。
目前国内以大商集团（大商股份600694）为代表的百货先锋企业，已经开始了买手制的尝试。未来鹿谁手，目前尚未可知。传统百货还有一个杀手锏，叫做自创品牌，从优势厂商手里收购商品，贴上自己的牌子，这是买手制的更高境界，开始建立自己的品牌，屈臣士就是其中典型例子。
再次，电商的成本中还有一个严重的缺陷，那就是税的问题。
马云夸耀双11销售180亿，这些销售全部完税了吗？如果线上线下在纳税方面一视同仁，我相信马云应该多买“几台电脑”了。
最后，也许你要说。如果淘宝把经销商也抛弃，直接跟厂商做，不是又一次秒杀实体店了吗？问题是，厂商为什么必须跟淘宝合作呢？在互联网的世界里，谁都有权自己单干。现实中的最佳例子就是苹果公司，你想买个iPhone吗？不需要纠结，线上线下都是统一价。苹果专卖店全部位于最繁华的商业中心，比如香港的IFC，纽约的第五大道，北京的王府井，成本之高毋庸置疑。你想知道苹果的产品是线上还是线下卖的最多吗？我猜马云不会喜欢这个答案。
