肯定是古广明，他更称得上名宿。
古广明在18岁时就入选了国青队，19岁时入选了国家队。曾参加过1982年西班牙与1986年墨西哥世界杯预选赛。他在场上司职边锋，速度奇快，是当时中国国家队不可或缺的一员。1985年因伤退出国家队。1987年到1992年效力于德国达姆施塔特队，曾在德乙联赛风光一时,1992年宣布退役。
前几年，中央台的***评出了十大绿茵王子
包括威尔士王子吉格斯，西班牙王子劳尔，斑马王子皮耶罗，冰王子博格坎普，英格兰王子莱茵克尔，罗马王子托蒂，乌拉圭王子弗朗西斯科利，潘帕斯王子雷东多，忧郁王子巴乔，米兰王子马尔蒂尼。
意思 [ míng sù ]年老的，长久从事某种工作的；名宿，从事某种工作素有名望的人。
读音 sù ?、 xiǔ ?、 xiù?
释义
[ sù ]
1.住，过夜，夜里睡觉：住～、留～。
2.年老的，长久从事某种工作的：～将（经验丰富的老将）。
3.平素，素有的：～愿。
4.隔夜的，隔年的：～雨（昨夜的雨）。
5.姓。
[ xiǔ ]
夜：一～。
[ xiù ]
星座：星～。
组词
<sù>
1 宿舍[sù shè] 学校、机关等供学生、工作人员及其家属住的房屋。
2 住宿[zhù sù] 留宿某处。
3 寄宿[jì sù] 借某处住宿。
4 宿志[sù zhì] 素有的，向来的志愿。
5 宿营[sù yíng] 军队在某地临时住宿。
<xiǔ>
1 通宿[tōng xiǔ] 整夜;整个晚上。
2 半宿[bàn xiǔ] 半夜。
3 整宿[zhěng xiǔ]整夜。
4 三宿[sān xiǔ] 进爵三次。《书·顾命》:“王三宿，三祭，三咤。”?
5 一宿[yī xiǔ] 谓住宿一夜。?《左传·庄公三年》:“凡师一宿为舍，再宿为信，过信为次。”
<xiǔ>
1 星宿[xīng xiù] 中国古时指星座，共分二十八宿。
2 亢宿[kàng xiù] 星官名。二十八宿之一，东方苍龙七宿的第二宿。有星四颗，在室女星座中。
3 安宿[ān xiù] 休息、睡觉。
4 箕宿[jī xiù] 箕水豹，属水，为豹；中国神话中的二十八宿之一，东方第七宿。
5 参宿[shēn xiù] 星座名。二十八宿之一，西方白虎七宿的末一宿。即猎户座的七颗亮星。
在一档节目中，范志毅和其他父亲观察女朋友和男朋友的相处情况。目前，范志毅的女儿范思静已经和男友林雨航在一起两年了，她也打算结婚。节目中，林雨航的亲戚说，即使买不起房，也可以租房结婚。范志毅不耐烦地说，他绝不接受。
范志毅作为范思静的父亲，自然希望女儿的生活条件能好一些。所以他认为结婚买房是他的责任，也是他以后生活的保障。当客人调整好父母都可以帮忙付首付，让两个孩子付房贷的时候，范志毅很坚决，说买房是底线，自己不会帮自己，没有房子没必要结婚。
这样的言论也引起了很多人的反感。一方面，买房是一件大事，涉及到结婚买房，让婚姻本身变质。而且会把买房作为结婚的硬性条件，他也不愿意出力，更别说过去了。买房是一笔很大的支出，更不用说为了在上海这样的地方结婚而背负的巨额债务。
就拿中超球员来说，除非是顶级球员，否则买房都要承受很大的压力。雷不愿意出国留学是他的老师的“建议”，让他利用中超“烧钱”的机会多赚点钱。北京的主要冠军江涛在接受***访时说，他现在只能租房，他会继续努力在北京扎根。比起中国的B级选手，更是惨淡。像四川FC这样的球员还在为生计发愁，不知道能不能撑到明年。百万年薪只能靠最小数量的大牌球员获得，在一线城市买房太厉害了。
作为A联赛收入最高的球员，范志毅显然对买房没什么感觉。这就是为什么我们毫不犹豫地将这件事与婚姻联系起来，但这也让准女婿林雨航感到非常尴尬。不买房就不能结婚，这意味着男生不承担责任的观念在老一辈人中还是很流行的，已经成为很多年轻人心中的痛。毕竟买房对于普通人来说不是一件简单的事情。
其实感情史丰富的范志毅也有过“被钱困住”的时候。当时，范志毅与空姐的前妻李倩的婚姻持续了10多年。后来，他看中了另一位空姐李茏怡并结婚了。当时，两人同意离婚后，范志毅不得不向李倩支付300万元人民币，但在支付了前100万元人民币后，范志毅拒绝支付剩余的200万元人民币。无奈之下，李倩再次***范志毅，但随后范志毅以自己无力支付为由表示无力支付这笔“巨款”。
现在范志毅已经结婚三次了。虽然范志毅是个“60后”，但他现在的张是个80后，气质出众，身材傲人的芭蕾舞演员。如今，他们的生活很幸福，尤其是张和范思静相处得很好，他们就像姐妹一样。
球技非常好
随着我们国内足球文化不断的发展，现在越来越多的网友朋友们都开始关注到相关的足球的相关知识。其中在网上讨论最激烈的可能就是中国足球名宿徐根宝的个人技术如何？他拥有的足球技巧是否全面？
面对广大网友朋友们针对我们国家的足球名宿徐根宝提出来的各种问题以及自己心中一直以来的困惑，我觉得我们有必要先去了解一下这名足球名宿徐根宝的一些相关信息。徐根宝是在1944年出生于上海的，并在1966年加入国家队，他曾带领自己的球队取得过比较好的成绩。 徐根宝拥有的足球技巧是非常全面的，因为在他刚加入国家队的时候，其实他的运动天赋并不是特别的出色，但是他凭借自己的勤奋刻苦，经过多年来的训练积累他成功完善了自己的足球技巧。也正是因为他的勤奋刻苦和自己全面的技术，徐根宝也成为了我们当时国家队的队长。以下是我具体对于我们国家的足球名宿徐根宝的一些个人看法和理解。
一：运动天赋并不是特别好
徐根宝被邀请加入国家队的时候，他被看重的并不是他的运动天赋，而是他的勤奋刻苦及较高的球商。徐根宝自己也非常清楚，要想在国家队能有更好的发展，他就必须更加努力地锻炼自己。随后他在国家队期间他通过不停地加练以及自己坚强的意志，经过多年训练他成功完善了自己的足球技巧。
二：球商非常高
徐根宝对于运动场上局势的判断一直都是非常准确的，而且他对于足球也有着自己独特的理解，也正是凭借着这种独特的足球理解，他经常能够及时调整自己的作战方式，并成功带领自己的球队取得较好的成绩。
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一***进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副***卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地***打交道。两家俱乐部共用一个属于市***的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市***通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训***完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
除了CCTV的,
就是前ESPN的几位解说员了,苏东,詹俊,刘勇和桂斌.这些都是名嘴.
另外还有几位评论嘉宾:中国足球名宿陈熙荣和李元奎.
不过上面提到的苏东和李元奎已经加盟了转播英超的天盛足球.
另外,北京台的魏翊东,上海体育的娄一辰也不错.
