开创万达集团
王健林成长于中国内陆的四川省一个贫困家庭。在军队服役16年之后，他于1986年退伍，得到大连市的一份公职，之后接手一家负债累累的住宅开发公司，对房地产一窍不通的他却使这家公司扭亏为盈，并在1992年***南巡讲话、创业热潮席卷中国之际，将公司改名为“大连万达”，由他全权负责。
自1993年成为万达集团董事长以来，王健林已在商界奋战了二十多个年头，在二十多年间，王健林率领万达经过了四次转型，即第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司。第二次2000年，从住宅地产转向商业地产。第三次2006年，从房地产向文化旅游转型。第四次也就是近两年，从国内的企业向跨国企业转型。这四次转型，每一次，王健林无不顶着多方的质疑和讽刺，一路前行。
进军文化产业
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。从2005年开始，万达以建设万达***为开端，开始大规模投资文化产业。中国经济网记者了解到，目前，万达文化产业包括文化旅游城、**产业、舞台演艺、**科技乐园、主题公园、连锁儿童***、连锁量贩***以及报刊艺术品收藏等八大部分。
按照王健林的转型***，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，文化和旅游是其两大投资方向。尽管目前文化产业的开发资金主要靠房地产销售来支撑，但他预测，到2020年万达文化板块收入将至少达到800亿元，万达文化“航母”有望驶进世界文化企业前十强。
独爱慈善家封号
在慈善公益界的成就，同样成为企业界的翘楚，在外界给予的众多耀眼的头衔之下，王健林独爱慈善家的封号。中国经济网记者了解到，万达是中国民营企业慈善捐款最多的企业之一，累计捐款已超过28亿元，同时也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”举办7届以来，唯一获得六次大奖的企业。
王健林对于慈善有着自己的***，“我们近期做的***就是，从2011年到2015年是20亿元，平均每年4亿元的安排。我曾经想过，如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
对足球 真的爱
王健林靠投资足球发迹，在他建立商业帝国的初期，万达集团正是随着“大连万达”而将名气和势力散播到了大江南北。但不同于一般投资者将足球作为一种企业知名度和与地方***间的合作投资，王健林对于足球的热爱众人皆知，“他虽然关心球队的发展，但是从不干涉球队的管理工作。只要有时间他就会来球场看比赛，他对足球是真的喜爱。”前万达主教练迟尚斌如是评价王健林。
独具慧眼 酷爱搞收藏
王健林自称为搞收藏才下海，这位大连万达集团董事长在收藏界早就名声大作。与众不同的是，王健林是用企业家的思维去做艺术收藏。他讲究系列收藏，深度收藏。傅抱石先生的几张代表作，都是从他家里拿的。刘海粟的《十上黄山》，他居然收藏有9幅。他花掉几百万，从上海多家宾馆一次性“打包”了几十张海派画家作品。他还一口气花200万元，买下一画家200张作品。他有个想法，干脆把近现代100多位知名***列一个表，每人不少于5张，多的10张，专门去收。国内搞不到，就到海外去收。
拥有顶级***设备爱唱歌
王健林一直保留着一个最大的爱好——唱歌。一有时间就练习，不到唱得自己满意，他绝对不会在公开场合唱。据万达集团的员工透露，每年的万达晚会，王健林唱一首歌总是压轴节目。“每年万达晚会的压轴节目，就是董事长的引吭高歌”。王健林在公司内部被称作“伍思凯原声重现”，对张宇、刀郎等擅长飙高音的沧桑型歌手情有独钟。据了解，为了能在众人面前表演时达到最高的水准，每次演出前，即便工作再繁忙，他也会在自己家的地下室里认真练习，王健林在自家的地下室内还添置了一套亚洲顶级的***设备。
70、80年代的国足还是很有风格的，有以辽宁足球为首的北派风格，与广东为首的南派风格。
70年代的“南容北迟”便是典型代表。容志行，广东台山人，身高1米72，脚底功夫娴熟，左盘右带，犹如泥鳅，但身体瘦弱，体能素质略差；而大连人迟尚斌恰好相反，1米8的身高不算出众，但极为健壮，力量十足，脚头硬朗，头球功夫出色。二人也正好代表了当时中国足球的两种风格：南派和北派。
后来苏永舜曾带领的那届国家队被称誉为“最具观赏价值”的一届国家队，因为他将南北派足球进行了完美的结合创立了“两翼齐飞，中路包抄”的风格打发。
当时南派足球的代表人物是“泥鳅”古广明，他是中国足球史上最好的右边锋，他带球突破起来就像只滑不溜秋的泥鳅，谁也别想抓住他。他的传中非常精准，每次都恰到好处。
柳海光是当时中国足坛首屈一指的高中锋，身高1.86米的他跑动积极，活动范围大，门前的抢点攻门更是他的拿手好戏。所以古广明与柳海光的组合成为了当时国足的杀手锏，古广明的突破传中，柳海光的门前强点成为了很多亚洲球队的噩梦。他们联手打进了1988年的汉城亚运会足球项目决赛，让中国足球第一次实行了冲出亚洲，走向世界。他们这个组合还被高桥阳一给塑造成了***人物，被画入了他的代表作《足球小将》当中。
后来的国足渐渐的变的越来越没风格，因为这与中国足协制定的政策有着直接的关系，因为中国足协每四年一换届。换届一次，政策也就变一次。可以说上届学巴西，下届学英国。西班牙学四年，意大利再学四年。
不像邻国日本，他们脚踏实地的制定了足球项目的百年***。坚持学习巴西足球，明确走脚下，所以日本球员的传控能力都非常出色。这与如今的中国队形成了鲜明的对比。
中国球员最终几乎把每个足球强国都学遍了，但都只学到皮毛而已，所以最终把自己弄成了四不像。所以大家会觉得如今的国足根本没有明确的风格。
关于这一点，我有个很有道理的“个人见解”。我觉得所有的大国，足球运动成绩都不是很好，反而是一些国土面积狭小的国家，足球运动成绩非常好，令人刮目相看。这样说大家会以巴西为例子进行反驳，实际上，巴西的国土上有面积非常大的热带雨林不宜居，高原面积也很大，人烟稀少，足球运动也只有在两个州（圣保罗州和里约州）开展得非常好。
以我们国家为例，国土面积大，各个地方人的身材、性格都有较大区别，把这些身材和性格的人再糅合到一起，很难会形成一种统一的风格，我国北方的人身材相对高大，南方人身材相对矮小；北方人相对粗犷、豪放一点，南方人相对含蓄、内秀；北方球员偏重用身体长处踢球，南方球员偏向用技术、脚法。这样的局面，形成统一、明确的风格比一些小国更处于一种劣势。
怎么会呢？当然有风格了。
一身肥肉，香车美女。
射门无数，基本不进。
遇强必败，弱旅不赢。
明确的风格需要技术作为基础，更需要长时间的规划，几代人的共同努力才能形成的。 如果技术很差，不要说风格了，现在的队员连自己怎么踢都要想半天。能看到的是球员，背后的足协和教练更是重要。
中国足球在国家足坛也算一个特例了，急功近利的典范，这样的环境不可能有自己明确风格的。先说说足协。
每届***几乎都是外行，不要说踢球了，平时看不看球都要打问号。这样的人物怎么能领导中国足球有个明确的发展方向呢，显然是不可能的。可能会有其他因素，但是至少要懂业务吧，要了解足球发展的规律吧。政策一天三变，职业俱乐部忙于应付，来不及有持续的球队建设，结果各顾各的，矛盾重重。明确的风格就早早下岗了。
再看看教练。
国足的教练（外教）除了收入巨高，好像很少有真正为中国足球上心的。卡马乔就是一个怪胎，眼里只有钱。当然不能全怪他，王健林好心办坏事和足协没有原则，只顾眼前，都有很大责任。最近的里皮，居然还有二进宫的闹剧！在成绩和风格面前，都输给了金钱。所以风格就是随意踢了。
该评评球员了。
中国球员给人印象最深的可能就是钱拿的多。豪宅，名车，漂亮老婆。一年上千万收入，还有什么动力去增长自己的球技呢？，醉驾，喝酒，抽烟，太多的球场外的新闻。很少有哪个球员加练的。从青年队开始，不自律，有点成绩头都不知道怎么放了，就是有冒尖的球员，很快就磨圆了。到了国家队还有怕受伤，本来技术就差，在要求明确的风格就太难了。要说风格明确的有，全是球场外的风格了。
就上述原因，国足没有明确的风格应该是很自然的事情了。 关注盖增君，曾是上世纪80年代中国足球队中的一员，是享誉中国足坛的“盖家四虎”中的老三。 在张宏根率领大连万达夺冠后，1995年盖增君出任大连万达主教练。盖增君是上世纪90年代大连足球辉煌时代的奠基人之一。不过盖增君执教大连万达的成绩并不理想，赛季还没有结束，他就被迟尚斌取而代之。离开大连足球队之后，盖增君又先后在八一队、深圳金鹏队以及广州松日队执教过，20多年的执教经验使他对中国联赛了如指掌。2001年十强赛期间，盖增君又担任技术调研组的组长，由他负责收集对手资料，然后汇报给国家队教练组，可见他在中国足坛上的威望非同小可。 现在盖增君是中国足协特聘的讲师，他负责一些初级、中级教练员的培训工作。从毅腾队辞职后，盖增君一直担任大连实德梯队教练。2011年5月29日，韩国籍教练朴成华下课，大连实德俱乐部宣布李锡才担任代理主教练，两天之后，宣布盖增君担任大连实德队代理主教练。
盖增君曾经在1994年***张宏根执掌大连万达足球俱乐部，1995年出任球队主教练。2000年带领八一足球俱乐部重返甲A，2008年担任大连毅腾队主教练，一度带领球队排名中甲第一。
赛季执教俱乐部执教场次执教场次胜场平国家联赛等级排名2011大连实德000中国112 128天，是职业联赛以来盖增君作为大连队主教练的时间。这个时间可以说是在大连队执教时间最短的一个教练，但盖增君也可以说是执教大连队时间最长的教练，原因是1994年职业联赛前他一直在大连队担任着教练，并且负责了大多数的训练和比赛。但人们印象中的盖增君大多是“过渡者”这个形象，但这么多年来，盖增君在背后为大连足球队付出的心血与汗水恐怕很少有人知道。
真相：当年的最佳教练应该属于我
首届职业联赛之后，中国足协举办了各项最佳的评选活动，最佳教练的头衔自然地也落在冠军球队的手上，当年的大连队主教练张宏根获得这个荣誉。事后，已故的中国足协***许放当时拍着盖增君的肩膀说：“老三，我们大家心里有数，这个奖应该是你的。”
盖增君回忆道，1994年，由于他的哥哥盖增圣当时是体委主任，如果让自己的弟弟去当主教练会感到很有负担，于是就聘请了张宏根为大连万达队的主教练，而事实上带队训练以及临场指挥都由他全权负责。盖增君开玩笑地说：“当年那个最佳教练应该属于我。”但盖增君并没有太在意那些，他说：“只要能让大连足球队夺冠，只要能让大连球迷高兴，该我出力的时候一定出力，至于得不得什么奖对我来说无所谓。既然我喜欢干足球这一行，就不会为名利而斤斤计较。”
1995年张宏根改任技术顾问，王建林亲自下达任命书给盖增君，任命他为大连万达队的主教练，从此盖增君也开始了他职业主教练的生涯。
遗憾：苛刻的条件让我提前“下课”
盖增君接手之后连折大将，大王涛回到了八一队，徐晖和高旭由于体能测试的原因也不能参加比赛，但盖导依旧认为当时大连队的实力仍然是最强的。盖导说：“这批队员在我手底下都七八年了，什么水平我了解，他们都是一流的。另外以我对其他甲A球队的了解，那年我们还是有实力争取卫冕的。”鉴于此，盖增君与王健林签了“保二争一”的军令状，而俱乐部对外则公布为“保三争一”。
但命运似乎与盖增君开了个玩笑，大连队在主场迎战吉林以及四川队的两场比赛中，全场占据了绝对的优势，90分钟的比赛几乎能有60多分钟简直就是在进行半场攻防，但由于缺少运气，这两场比赛都没有全取3分，于是引起了看惯胜利的球迷们的不满，看台上爆发出“换盖三”的喊声。联赛八轮结束后，大连队排名并列第二，与第一的北京队只有2分的差距，正当盖增君带队在石灰石矿集训备战第二阶段比赛的时候，大连万达队开会通知了换帅这个决定，由迟尚斌接替盖增君担任主教练。
这个决定让盖增君也感到很突然，但随即就平静下来，“只要为了大连足球，我绝对服从领导安排。”与盖导相濡以沫8年的球员们更是感到意外，有的球员开完会就哭了起来，有的球员甚至都没参加当天的训练。等到晚上，有五六名主力球员到盖导家，哭着说准备不踢了。盖导***地批评了他们，“你们踢球不是给我盖导踢球，而是为大连足球，你们和我在一起七八年了，感情很深，但不能因为一时的冲动而耽误了你们和大连足球的前程。”几名队员又乖乖地回到队中训练。
盖增君在回忆这段事的时候，喃喃地说道：“比赛还有14轮呀，而且只落后第一名2分，说不定我们还能是冠军呢。” 2010年的中甲联赛中，哈尔滨毅腾队仅仅取得19分，排名末尾。如果不是呼和浩特队提前退出比赛，中甲唯一的一个降级名额将会落到这支升班马的头上。自从王军接替韩国教头赵允焕后，他没有取得过一场胜利，这支球队连续遭遇16轮不胜的尴尬战绩，所以毅腾队再次更换主帅也在情理之中。
此次有着丰富执教经验的盖增君挂帅哈尔滨毅腾队，将率领球队征战08年的中甲联赛。盖增君是曾经执教过大连万达队、云南红塔队、广州松日队以及八一队的足坛名帅，无论在经验上与能力上均不容置疑。在盖增君的教练生涯中，虽然没有过辉煌的历史，但是他一直默默地为中国足球做着贡献。2002年盖增君还被中国足协评选为中国最优秀的十名基层教练员。在8号训练的大半段时间中，上赛季两度出山担任毅腾队救火教练的王军都在向盖增君介绍球队的情况，帮助盖增君尽快的熟悉球队。
多年来，盖增君一直致力在基层为职业队输送人才，他曾经培养的少年球员在十年后大部分都活跃在甲A联赛中。他在今年还参加了中国青年队教练员的考核与培训，所以对于哈尔滨毅腾队这些十八九岁的年轻队员来说，盖指导的入主正是不偏不倚地适合他们目前的情况。而对于与毅腾队结缘，盖增君说：“这个队伍其实是很有实力的，球队目前除拥有国奥主力吕建军，国青队主力邱添一外，还有很多国青队大名单内的队员，如果经过长期的***，这些队员也很可能成为国字号球队的顶梁柱。”
对于新教练的加盟，毅腾队的队员们还是显得比较期待的。由于原先的队伍基本上没有主力与替补之分，盖增君的到来无疑是一剂催化剂，他将***球员们奋力争取主力的位置，这对每个队员来说，是对他们积极性和战斗力的又一次挑战。
虽然毅腾队的年轻队员们的实力在同龄人中算得上是出类拔萃，但在竞争残酷的中甲联赛中，这些年轻队员还是尚显稚嫩。但经过这次中甲联赛的洗礼，相信这些小伙子们也多少明白了赛场上的残酷竞争。目前，随着三名韩国外援的离队，以及主教练的更迭，新赛季哈尔滨毅腾队将重新洗白，希望新主帅和他的队伍能在08赛季里给大家带来更多更大的惊喜，各方面都能上一个新台阶。 2011年5月31日，实德俱乐部宣布，盖增君出任俱乐部代理主教练，他将充分行使主教练的一切权力。盖增君在接受记者***访的时表示，自己一定会全力以赴，首先要从球队的精神面貌上动手改进，“我既然干了，那就一定要干好，否则我是不会接手的！ ”
有信心带队走出低谷
对于球队目前的困境，盖增君认为最重要的就是要唤起队员们的斗志。“连续的几场失败之后，球队的精神面貌受到了很大的影响。首先在精神面貌和斗志上要有大的改观，以帮助球队尽快走出低谷。要让队员们树立必胜的信念，要有吃苦耐劳的精神。 ”朴成华之前在用人上比较固执，过分强调速度，而下放很多老队员。对此，盖增君表示，他要改变这样的现状。“没有什么新老球员之分，谁状态好，谁就上！谁说老将就不能保持高水平？在我这，只要状态好，30多岁一样可以打主力！我不但要在人员上有所改变，还会在技战术打法上有变化，给球队带来新气象！ ”
谈到球队的目标，盖增君表示，俱乐部并没有给他设立目标，所以他也会按照自己的想法来改造球队，“并不是说没有目标就没有压力和动力。但我既然干了，那就一定要干好，否则我是不会接手的！我有这个信心，一定会带领大连足球走出低谷。 ”
因为当时的足坛太黑暗。
1998年9月，万达和辽宁队的一场足协杯半决赛中，万达的球员多次受到了辽宁球员的侵犯，但是主裁判却仍然视而不见。在下半场万达率先破。
但是，主裁仍然以越位的理由吹掉了这一粒进球。最后把比赛拖入了点球大战，辽宁队凭借着点球大战将大连万达挡在了足协杯决赛的门口。
在比赛结束之后，王健林就当着记者的面宣布大连万达永远退出中国足坛。
王健林说他自己作为老板对于中国足坛这些黑暗简直是感到太失望了，自己不怕亏钱，但是他害怕的是足球的这些阴暗场面。他也希望中国足协的领导能够肃清足球场上的这些败类。
球队经历：
1994年起，由大连市体委和大连万达集团联办大连万达足球队，参加职业化后首届全国足球甲A联赛，张宏根、盖增君带领全华班队伍取得了职业联赛以来的首个冠军。
1995赛季迟尚斌接手大连万达队，该赛季上海申花夺得甲A冠军，大连队夺得第三。
1996赛季大连万达在迟尚斌率领下卷土重来，创下了职业联赛连续主客场55场不败的神话，并夺回甲A冠军。友谊赛1-0战胜意大利那不勒斯俱乐部，6-5战胜乌克兰国家队。
19***赛季小王涛夺得银靴奖。大连万达牢牢地占据着甲A的头把交椅，夺冠如探囊取物般轻松，联赛最后一轮客场4-2不敌老对手上海申花，大连55场不败记录被打破。
1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。
迟尚斌与深足的百日恩恩怨怨 2005年6月2日，与近年来不断发生的足球闹剧一样，迟尚斌的绝地反击只是起到了显影剂的作用，把这个圈子的怪诞暴露在阳光下。而中国足球的脆弱性恰恰在于，一旦有人试
图破坏规则，就会引起混乱。继前任老板张海被捕之后，深圳足球俱乐部（以下简称“深足”）的麻烦似乎接连不断。
中超联赛前9轮，拥有六七名国脚的深圳健力宝队踢出了一个“梦幻”开局：先是一个4连平，接着就是5连败，卫冕冠军拉出的一条下滑线，暗示着危机的加剧。更有违惯例的是，其间共有26人获得出场机会，换了8次球队队长。“在深圳队真是***有球踢啊”，一位随队记者这样揶揄说。
队内的矛盾日渐公开化，多位大牌球员以伤病为由缺席，训练几近瘫痪。到5月17日，健力宝俱乐部被迫宣布解除迟尚斌的主教练职务，大牌球员李毅评价“天亮了”和“恶有恶报”更是让公众惊愕不已。随着5月18日迟尚斌与前深足代理董事长杨塞新在北京召开发布会，大爆球队内幕特别是提出“球霸”的说法，“深足风波”彻底成为泛社会化***。本周，中国足协由两位副***和联赛部主任组成高规格的调查组，前往深圳了解球员消极比赛等问题。一位俱乐部队主教练的下课竟让足协高调介入，无疑又开了先河。
多种迹象表明，真正令迟尚斌黯然下课的，并非投资方汇中天恒，而是所谓中国足球圈不可言说的“潜规则”。
不断升级的隔阂
今年年初，深圳队原主帅、教父级人物朱广沪上调国家队，整体实力比上赛季有增无减的卫冕冠军请来了国内另一位重量级教练迟尚斌。按照“惯例”，球队的资深球员李玮峰出面邀请新帅一起吃饭，不料却一再被迟尚斌拒绝，他坚持认为主帅与球员吃喝玩乐就无法建立威权；而球员们的私下则认定：这个板的教练与我们“不是一路人”。很多人事后回忆说，隔膜在那时已悄然形成。
迟尚斌上任后，很快以一群大连同乡（包括其胞弟迟尚国）完全取代了朱广沪时代的中方教练组，这无疑遭致队内更多的不满。而真正成为矛盾导火索的，则是他强硬地推行自己的管理规范。
曾有多年在日本踢球及执教经历的迟尚斌很看重教练的威严，他甚至要求主教练讲话前球员们要鼓掌，训练结束后要鞠躬感谢教练，许多球员对此投以窃笑。在没有获得尊重的情况下，迟尚斌开始颁布新的队规，甚至其中的个别条款点名规范“大牌球员”的言行，这在短时间内就制造了对立的情绪。这让原本存在于深圳队内的不同“派系”，也因为迟尚斌的强硬打压而突然“团结”起来。
深圳队部分官员和球员认为，迟尚斌入主之后，在技战术和管理上显露出急切的“去朱广沪化”的倾向，其动机并不是为了球队的良性发展。类似的指责不断升级，直到最后出现了迟尚斌与深足个别人互相妖魔化。
在球员明显消极比赛的情况下，看台上的深圳球迷却把几乎所有的鸡蛋投向了迟尚斌，舆论也普遍认为迟尚斌是激化矛盾的祸首。
足球联赛的职业化导致了足球相关人群的利益多元化，球迷、媒体与球员及球队都有诸多利益瓜葛。在深圳队内乱不断升级的过程中，当地球迷组织和多数媒体非但没有表达对消极比赛等丑陋行为的愤怒，反而持续掀起“倒迟”的风浪，很多局外人均表示对此很难理解。“其实很好理解，大迟毕竟是外来人，他因为一再破坏规矩而成了‘不受欢迎的人’。”深圳知名球评人舒桂林说。
被球员逼上绝路的迟尚斌突然回忆起，朱广沪在交接工作时曾对他说的话——“这个队伍很复杂，凡事要小心。”现在看来，当时他并未理解此中深意。
诸多危机，命中注定的爆发 人们至今仍对去年的另一个“深足奇迹”难以理解——球队在8个月未发工资的境况下全力以赴，夺得了该队历史上的第一个联赛锦标。当时外界只看到了教父级主帅朱广沪的人格魅力及对中国球员秉性的精到拿捏，而深圳俱乐部的一位工作人员透露，总经理张健与队员们在赛场外建立起来的“哥们儿义气”也是维系球队管理的重要因素。
一代名帅迟尚斌来到深圳，显然是想再现个人辉煌的，他以为赶上了深足最好的时代，其实恰恰相反。无论哪国联赛，对于一支尚无贵族血统的球队而言，夺冠后的赛季往往也是“冠军综合征”大爆发之时，失去追求的球员难免懈怠，而恰恰在这个时候，“功臣”们遭遇了俱乐部的降薪风暴，其中头牌球星李玮峰的工资劲减一半，降至约180万元。连一位俱乐部工作人员也承认：“球员们不过是把降薪后的无名之火发到了迟尚斌这个新帅身上。”
危机的出现还不止上述背景。近几年来，这支原本就缺乏历史感的球队在平安、健力宝、汇中天恒间被几度倒手，成了中国足球俱乐部中诸多“资本玩偶”的典型代表，老板们都急于吹起一个泡沫以便有所获益，迟尚斌说，他接手时向张健索要球队管理规章，对方居然告诉他“没有”。危局早已注定，教练组的家族式***和管理层的江湖式安抚只是暂时掩盖了矛盾，并使之累积成更大规模的爆发。
一个不合时宜的“强硬派”
今年56岁的大连人迟尚斌曾是中国最优秀的足球选手之一，圈里人习惯叫他“大迟”，其执教生涯的彪炳战绩就是带领大连万达队创造了联赛55轮不败的奇迹。在人们的印象中，这个健壮男子的一贯执教作风不是偏硬，而是偏软。任职大连万达队的后期，球队的派系划分及懒散作风一度让大迟头疼，幸得万达老板王健林甚至大连市***高层的支持，才推行了一些整肃队风的强硬政策。
耐人寻味的是，中国足坛真正的铁腕人物徐根宝随后入主大连万达，却不再有迟尚斌的***，强硬管理的结局是黯然下课。多数人认为，性格张扬的徐根宝无疑是被大连球员联手“做”掉的。而几年之后，迟尚斌在远离大连的地方遭遇了徐根宝式的悲剧。
离开大连之后，迟尚斌除了担任米卢在国家队的助理教练，还曾在河南建业、江苏舜天、厦门红狮等几家俱乐部执掌帅鞭，每次结局都不甚愉快，其中除了管理上无法达到他的理想状况，还夹杂了许多人事纠葛上的传闻。这些执教经历中的波折也让现在的所谓“倒迟派”认为，把这样一个教练描绘成“正义天使”是靠不住的，这场***不过是利益各方角力的结果。
长期跟踪报道该队并有深圳俱乐部工作履历的记者常宾说，迟尚斌过高估计了自己及俱乐部管理层的力量，“在中国足坛，每个人都是游戏的参与者，其实没有能力改变规则，即使想改变什么，至少要有足够的耐心和技巧”。
朱广沪与迟尚斌，分别制造了两个“深圳奇迹”的主教练显得对比鲜明，一个是深谙中国足球特色而成功的典型，一个是《皇帝的新装》中说出真相而被嘲弄的对象。至少在圈内人士的私下评价中，多数暗指迟尚斌不够明智，而其去职后的抗争被认为是错上加错。
深圳球迷协会会长简满根自称与深圳球员极其熟悉，接受***访时却不愿就球员素质多做评价，他觉得教练应该正视现实，而常宾则这样反问本报记者：你能告诉我国内哪家俱乐部没有“大佬”吗？对于职业球员尤其是大牌球员的拉帮结派、纵情酒色、缺乏职业精神，那些熟悉内情的人显然已具有了极高的“宽容度”。
资本游戏中的玩偶 比起迟尚斌，那些仓促接手球队的投资人更不了解足球俱乐部的水深水浅。
走了一个资本玩家张海，又来了一个从实业转型为资本运作的达，深足俱乐部不断被贴上新标签，不断地在不同的手中传递。事实上，在汇中天恒接盘健力宝集团的过程中，包括杨塞新在内的一些公司高层就对一并接管足球产业心存犹豫。一位前深圳俱乐部工作人员说，投资方对深圳队态度暧昧，其公司性质也决定了更注重球队的短期效益而非长远发展。
显而易见，迟尚斌的强硬态度不可能是单纯的个人意气，他也坦言前期得到了俱乐部管理层的大力支持，只是当投资方发现改造球队的难度远超出其想象的时候，才被迫让主教练做出牺牲。
就在迟尚斌被停职的几天前，他几乎已怀揣了开除李玮峰的决定，但被深圳市足协领导劝止。当时他还曾对记者说“天快亮了”，可惜最后宣布“天亮了”的却是站在其敌对面的国脚李毅。
看似一个戏剧性的时间差，但熟悉深圳队及中国足球“潜规则”的人士都向本报记者坦言，炒掉主帅而非大牌球星是投资方在此情况下的必然选择。
对此，舒桂林认为“球霸”的存在有深层原因，应该理解投资方的取舍———与其他行业不同，即使是水平不过尔尔的中国球员，毕竟也属于稀缺***，而且教练纯粹是俱乐部的雇员，球员则是有商业价值的俱乐部资产，得罪不起。
5月21日，汇中天恒总裁蒋冀居然就停职一事向迟尚斌道歉，希望他理解投资方的苦衷，无疑印证了资本意志面对足坛怪圈的诸多无奈。
表面上看，迟尚斌“牺牲”了，投资人“屈服”了，但“球霸”们并不是真正的主宰者。即使是在炒教练和联赛中取得双重胜利的深足球员，度过的也仅仅是短暂的危机，他们身不由己地处于资本游戏之中，并不能把握自己的命运。就在今年年初，陕西国力队的足球泡沫破灭，一大群足球人失去了工作。
个人悲剧的显影效果
为了保住薪水，迟尚斌5月20日被迫回到深圳，他一反常态地戴上墨镜，并由当地朋友请来两位警察保护。看起来，深足风波日渐成为迟尚斌的个人悲剧，别人丢失了一些名声，他却可能失掉一切。
对于103天里发生在深足将帅间的恩怨对错，几乎是永难理清的“罗生门”，但有一个显性的是非有利于迟尚斌——深足球员对抗教练的方式远远越过了职业道德的底线。
著名球评人郝洪军的评价是，对“球霸”进行道德批判没有任何意义，而且环境大体如此，整个生态都非常糟糕，中国足球的管理者难辞其咎。
曾有过英超球队训练经历的李玮峰也直言不讳地说，在国外的环境下自己也很自律，但是回来后就不一样了，“这不是在中国嘛！”
有人担心迟尚斌破坏了潜规则，今后难有哪个老板再敢聘请他。大迟无奈地说，“好在我已经56岁了。”与以往的宋卫平、李书福一样，迟尚斌的登高一呼也不可能有实际意义，中国足球圈任何一个利益链条上的人都不喜欢这种“揭盖子”的人。残酷一点说，迟尚斌们的“以卵击石”只不过是帮中国足球“过滤”掉一些不合时宜的玩家，让游戏进行得更加肆无忌惮。
因为当时的足坛太黑暗。
1998年9月，万达和辽宁队的一场足协杯半决赛中，万达的球员多次受到了辽宁球员的侵犯，但是主裁判却仍然视而不见。在下半场万达率先破。
但是，主裁仍然以越位的理由吹掉了这一粒进球。最后把比赛拖入了点球大战，辽宁队凭借着点球大战将大连万达挡在了足协杯决赛的门口。
在比赛结束之后，王健林就当着记者的面宣布大连万达永远退出中国足坛。
王健林说他自己作为老板对于中国足坛这些黑暗简直是感到太失望了，自己不怕亏钱，但是他害怕的是足球的这些阴暗场面。他也希望中国足协的领导能够肃清足球场上的这些败类。
球队经历：
1994年起，由大连市体委和大连万达集团联办大连万达足球队，参加职业化后首届全国足球甲A联赛，张宏根、盖增君带领全华班队伍取得了职业联赛以来的首个冠军。
1995赛季迟尚斌接手大连万达队，该赛季上海申花夺得甲A冠军，大连队夺得第三。
1996赛季大连万达在迟尚斌率领下卷土重来，创下了职业联赛连续主客场55场不败的神话，并夺回甲A冠军。友谊赛1-0战胜意大利那不勒斯俱乐部，6-5战胜乌克兰国家队。
19***赛季小王涛夺得银靴奖。大连万达牢牢地占据着甲A的头把交椅，夺冠如探囊取物般轻松，联赛最后一轮客场4-2不敌老对手上海申花，大连55场不败记录被打破。
1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。
