百事可乐易拉罐直接加热没有危害，但有可能产生爆炸：
易拉罐的材料为铝材或者马口铁，铝在空气下很容易在表面产生氧化铝，氧化铝非常稳定，不会轻易反应，因此加热不会破坏氧化铝，也不会产生危害人体的物质。
但高温会导致二氧化碳溢出，从而导致爆炸。
2022卡塔尔世界杯酣战正在进行中，中国品牌自俄罗斯世界杯始全面走向世界杯营销的舞台。此后，诸多品牌持续加深与世界杯的营销捆绑，诸如蒙牛、万达、华帝等品牌，在本届世界杯继续成为官方的赞助商。
对于绝大部分品牌来说，世界杯前、中、后期的营销都是一次绝佳时机，这场盛会在全球范围内有着广泛的观众基础，无论是世界杯的官方合作伙伴还是赞助商，大量的品牌均进行着相关的营销，以达到***和引导消费的作用。
快消行业专家路胜贞告诉《中国经营报》记者，品牌赞助讲究的是品牌度和知名度，要站在这两个维度上去考量。但目前消费者越来越多元化，体育赞助的成本却在增高，这存在一定程度上的投入产出不对等问题。“因此，运用合理的营销手段获得额外的曝光度，是目前企业营销的侧重方向。”
营销之战
在上一届世界杯中，蒙牛因“天生要强”的宣传口号与签约球星梅西的球场表现产生奇妙的联动而引发中国网络的热议。在本届世界杯中，各个品牌也将赛事与自身品牌进行捆绑以达到品牌曝光度。
“较为单调的品牌赞助形式，仅仅靠刷屏曝光给品牌带来的价值越发减少了。因此，很多品牌在体育营销中开始注重创意的表达，用内容创意让用户形成主动的‘破圈’传播效应。”路胜贞认为，从此观点来看，蒙牛在世界杯的营销确实达到了“出圈”的效果，虽然这些营销***有很大的偶尔性。据GlobalData数据，本届世界杯仅赛事赞助费用，蒙牛投入就达6000万美元(约合人民币4.28亿元)。
除了硬广宣传外，记者注意到，企业还在私域社群、公众号、小程序、微博等渠道打造适合全民讨论的足球话题和互动游戏，提升用户活跃。其中，蒙牛的小程序就设置了与世界杯相关的游戏活动。用户可以通过完成任务获取“营养值”，培养自己喜爱的球队，达到对应数量可以抽取奖品，包括优惠券、牛奶、官方足球、签名球衣等。
对于没有获得赞助商身份的企业而言，并不代表与世界杯无缘，伊利依旧签下了本泽马、C罗、内马尔、贝克汉姆等多名球星以进行体育营销。
独立乳业分析师宋亮指出，乳企一直将体育营销作为重点营销方向并取得成功，已形成了一套与消费者沟通和营销的有效打法，世界杯营销也有利于乳企进一步保持自身市场优势。
中国食品产业评论员朱丹蓬表示，对于快消巨头来说，赞助世界杯是件骑虎难下的事，如果可口可乐停止赞助，那么百事可乐必然会顺势而上，所以在与世界杯乃至奥运会的合作上，快消巨头一旦上了船就不准备再回头。
但体育营销专家纪宁认为，“像可口可乐、麦当劳以及酒水企业，根据多年的数据来看，依靠赛事的转化率是很低的，无论是奥运会还是世界杯，对这些快消巨头没有明显的业绩激增。”
在酒水企业方面，本届世界杯禁止球场现场销售和饮用酒精类饮料。而作为世界杯唯一酒水赞助商的百威，在1986年(墨西哥世界杯之前)就成为国际足联的赞助商。据《***》透露，百威为本届世界杯支付了7500万美元(约合人民币5.3亿元)赞助费。另外，百威还推出世界罐和世界瓶包装，瓶身以八个球队颜色为主题，让人一目了然，加强了世界杯元素属性。
啤酒是体育赛事的重要消费品，其中，2018年夏季受第68届世界杯带动，我国啤酒销量结束此前连续3年的持续下滑。中商产业研究院数据库显示，2018年1—4月，中国啤酒行业累计产量为1228.4万千升，同比增长2.4%，仅当年7月销量就大涨20.8%，当年前7个月更是大涨31%。
啤酒行业专家方刚认为，由于本届世界杯在冬季，属于啤酒消费淡季，因此对于国内啤酒消费的提升和影响较为有限。但即便如此，众多啤酒厂家依旧选择了加大营销力度。
根据百威中国方面的消息，百威中国旗下的本土啤酒品牌金士百首次以世界杯赞助商身份，在吉林拉开了啤酒营销活动。同时，青岛啤酒在推出世界杯相关产品外，还将在全国举办超过200场的青岛啤酒“观赛派对”，覆盖北京、广州、深圳、上海、厦门、武汉、济南、长沙等40多座城市的TSINGTAO1903酒吧、球迷餐厅等。
“如果单从回报率来看，有的传统快消巨头的一些营销手段并不高明，但问题在于如果放弃了，那么竞争对手就会加以利用，对手巨大的宣传效果容易让消费者造成自己影响力下滑的错觉，因而我们看到一个领域的几个巨头在市场投放竞争尤为激烈，实际上并不是双方愿意这么做，而是不做容易被对手利用，因而在营销上往往是互相跟进和对标的。”路胜贞说。
体育营销进行时
运动员的队服赞助一直是体育赛事中非常重要的赞助类型。对于运动品牌的角逐，纪宁告诉记者，对于球队的赞助是非常有必要的，一方面可以带动周边产品的热卖，另一方面，可以强调自身运动品牌的属性。“李宁在2008年奥运会后试图从运动转型为青少年潮牌，因而放弃了CBA的赞助，而安踏则顺势而上，这一案例说明在运动品牌领域，无论品牌的大小，围绕赛事的营销必不可少且具有较高收益。”
国内运动品牌的赞助行为实际上正是为了打开潜在的国际市场空间。根据历年结果，运动品牌赞助运动员的宣传效用，往往会激起非常好的营销效果。其中，最著名的案例是在1980年的莫斯科奥运会上，阿迪达斯通过赞助为苏联运动员提供运动服，使得苏联掀起了“阿迪热”，时至今日，阿迪达斯在俄罗斯依旧是首屈一指的运动品牌。
在本届世界杯上，耐克和阿迪达斯等巨头依旧是众多球队球衣的赞助商。耐克赞助了13支球队，其中，法国队是上届世界杯冠军，克罗地亚队和英格兰队是上届世界杯四强，巴西队是世界排名第一的男足。其次是阿迪达斯，赞助了7支球队，其中包括了德国、西班牙等历届世界杯冠军获得者；彪马则赞助了瑞士、乌拉圭等具备黑马实力的6支球队。
北京关键之道体育咨询公司创始人张庆告诉记者，近年来很多新兴的运动品牌均将这些赛事作为品牌营销的重要手段，他们往往押宝各类并不被大众看好的队伍，一旦该队伍成为“黑马”晋级，该品牌的曝光度将非常高，且可以与耐克、阿迪达斯等传统巨头作为对标对象，而如果队伍早早淘汰，较低的赞助费也不会让品牌方蒙受过多的损失。
与此同时，每一件世界杯球衣都为赞助商带来了巨大的销售额。根据德国足球咨询公司PRMarketing的统计数据，2018年世界杯共为32支球队的球员售出1490万件球衣，而2014年世界杯为1770万件。
根据京东新百货最新数据，足球鞋、足球和足球内衣是当下最热门的商品，分别占足球相关商品总成交额的40%、28%和25%。其中，高品质的队服深受女性青睐，超过40%的德国和西班牙国家队球衣系列为女性消费者所购买。
“对于运动品牌来说，足球和篮球对球衣和球鞋的拉动作用是非常重要的，因此在世界杯的32支球队中，除了少数足球队***用自己国家的运动品牌，绝大部分足球队均被头部的运动品牌包揽，即便是实力较弱的突尼斯队和哥斯达黎加队，也分别获得了K***ahe和新百伦的赞助，这足以说明运动赛事对于运动品牌的重要性，未来伴随着世界杯赛事的进行，各大品牌必然会根据赛事的进行推出各类符合球迷需求的球衣和球鞋。”张庆说。
百事可乐是1981年进入中国的，在深圳有生产厂。
百事可乐(英文名称Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。
后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第86名。
2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，百事可乐排名第84位。作为潮流文化引领者，百事可乐始终保持着年轻、潮流的姿态，并成为每代年轻人的选择。
扩展资料：
1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格特征的广告（ 也就是品牌和企业文化）上了。
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜***?独树一帜”，提出“新一代”的消费品味及生活方式。
结果使百事可乐的销售量扶摇直上。1984年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。
参考资料：
呵呵
0.01389公斤
我以前是做回收的，
72个1公斤。这是以前的数据，现在轻些，1个10.11528克
要99个1公斤。
数十年来，铝易拉罐的制造技术在不断改进，铝罐重量已经大为减轻。20世纪60年代初期，每千只铝罐（包括罐身和罐盖）的重量达55磅（约合 25千克）。20世纪70年代中期，降至44．8磅（25千克），90年代后期又减到33磅（15千克），现已减为30磅以下，比40年前减少了近一半。1***5年～1995年的20年间，1磅铝材制作的铝罐（容量为12盎司）的数量增加了35％。另据美国ALCOA公司的统计，每千只铝罐罐身所需要的铝材由1988年的25．8磅减少到2000年的22．3磅。20世纪80年代以来，美国制罐企业封缝机械和其他技术不断取得突破，所以美国铝罐的铝材厚度已经明显下降，由0．343mm减为0．259mm左右。
铝易拉罐盖轻量化进展也很明显。罐盖铝材的厚度由开始的0．39mm下降到0．24mm。罐盖直径也有所缩小?罐盖重量不断减少。同时，制罐速度大幅度提高，20世纪70年代，每分钟只能生产650～1000只，目前每分钟已经达到2000只以上。
“快乐肥仔水”可能是大家最难以割舍的饮料，尽管都知道它不是个好东西，但夏日炎炎之际，还是忍不住就想喝几口！NASA考虑到了这个问题，所以在1985年的STS-51F航天飞机飞行任务中，出现了一个可口可乐和百事可乐哪个更好喝的PK任务，到底谁会胜出呢？
1985年可口可乐和百事可乐的太空大战
让大家比较意外的是，NASA在最早只允许了可口可乐在挑战者号航天飞机的STS-51-F航次任务中尝试可口可乐，为此可口可乐公司专门为此次任务开发了太空专用灌装！当然这不是噱头，后文详解！
百事可乐获知到这个信息后，很快就意识到这不仅仅是一次饮料测试那么简单，其背后蕴含着巨大的商业价值，比如广告效应，要不然下次广告就会出现太空可乐，届时百事可乐没有可以匹敌的产品，品牌价值一落千丈！
因此通过说客向里根***建议，坚持认为可口可乐不应该是第一批测试的可乐，而是必须要有百事可乐一起，因此此次试验等待百事可乐开发完太空灌装后再执行测试***！
可口可乐版和百事可乐版的太空可乐
由于可口可乐是最早知道要在太空测试如何喝可乐这个***的，所以他们有充足的时间来解决太空喝可乐的技术问题，因此当两家的太空装可乐摆在NASA办公室时，很明显可口可乐的罐子高大上一些，而百事可乐的罐子就是一个匆匆改造的结果！
可口可乐用于STS-51F碳酸饮料罐
百事可乐在STS-51F上用于碳酸饮料罐
可口可乐这罐子是平时的可乐罐加入了加压囊袋和金属释放阀以及类似运动饮料的饮水嘴，使用时也有拉环的动作，也考虑到了多次饮用的细节！而百事可乐的罐子显然就是某种剃须膏罐改装的，大家可能并不习惯用剃须膏，但发胶罐肯定认识，跟这个是一模一样，这让宇航员如何下口？
所以在气势上百事就输了一大截，估计当年百事可乐对可口可乐恨的牙痒痒，但这也没有办法的事情，商业上的行为无需多讲，下面来说说在太空中到底是可口可乐好喝还是百事可乐好喝呢？
到底哪个更好喝？
STS-51-F任务总共有7名宇航员，三人选择了可口可乐，三人选择了百事可乐，载荷专家Bartoe不想喝任何碳酸饮料，当然也不知道NASA是否为避免增添商业宣传而***取了一个绝对公平的局面，毕竟在这种状态下，任何选择行为都可能被用来商业宣传！
到了“喝酒”时间，载荷专家Bartoe被关在了驾驶舱外，下面是两组成员的名单：
选择了可口可乐的宇航员：
C.戈登·富勒顿
F.故事马斯格雷夫
洛伦·阿克顿（Loren W.Acton）
选择了百事可乐的宇航员：
罗伊·D·布里奇斯（Roy D.
卡尔·亨尼兹
安东尼·W·英格兰
不想喝任何碳酸饮料的宇航员：
约翰·大卫·F·巴托
可口可乐和百事可乐的罐子都在太空中正常工作了，为宇航员们提供了可乐！安东尼·W·英格兰称在太空喝可乐是一种非常有趣的经历，味道出乎意料，这是一种非常好的味道！不过百事可乐的饮料泡泡似乎更多一些，这让宇航员们在太空玩起了泡泡大战！
不过非常有意思的是回到地面后，宇航员们普遍认为在太空喝溶解了大量气体的碳酸饮料并不是一个好主意，他们更喜欢现在被北美食品公司拥有的一种粉剂冲泡的Tang饮料（菓珍），因为当时专用的食品冷藏冰箱来冰镇，而且在地面正常溶解二氧化碳的饮料在太空中气泡效率更高，因此导致体验并不是特别愉快！
所以可口可乐和百事可乐PK，菓珍才是真正的赢家
挑战者号返回地面后，可口可乐立即宣布其为“太空中品尝到的第一款软饮料”，当然百事可乐也不示弱，不过比较好玩的是，从挑战者号航天飞机的STS-51-F航次任务后，NASA并未将可乐这种碳酸饮料纳入到太空任务的食品补给清单中！
原因也很简单，太空中禁止使用胀气食品，所有选择的食物都避免会发生胀气的食物，比如红薯和大豆，而可口可乐中的二氧化碳气泡在地面可以在重力作用下上浮，并且通过打嗝排出，失重状态下还会一直停留在胃部，造成严重不适并且会消化不良！
太空可乐罐有什么技术要求？ 为什么在太空喝可乐会那么麻烦？
可乐是一种碳酸饮料，这是加压后的二氧化碳溶解在水中，从打开罐子开始二氧化碳就不断从水中析出，冒出来的泡泡就是二氧化碳。在航天飞机驾驶舱中，大气压和地面差不多，但没有重力，处在失重状态！
当罐子密封破坏时，气体也会析出，但却不会“向上”排出，而是会让液体变成发泡剂或者泡沫状，因此在太空失重状态下喝碳酸不会很愉快。为避免这种液体不断膨胀，溢出罐外，所以必须要制造缓释压力的结构，只有在饮用时才会释放液体，正常打开状态下不能溢出液体！
因此可口可乐为了开发这个罐子，花费了大约一百万美元，当然百事可乐没花那么多钱，上文已经说明，百事是匆匆忙忙参加的，用了个剃须膏罐改装，不是百事舍不得花钱，而是时间真来不及！所以这个结构没有优化设计，导致百事可乐发泡效率奇佳（剃须膏罐子本来就需要发泡的哈），当然这不是啥好事！NASA知道个中优劣，却不能明说，实在好玩！
这次PK任务中可口可乐和百事可乐都没捞着好处，唯一的选择就是各位在博物馆参观航天飞机时，可以买到这种罐子的***品！当然两者势均力敌并不表示在全球可乐地位均等，因为只有这两家的可乐上过太空，和其他饮料竞争时带来的优势，估计也只有他们自己知道了！
1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。 一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 今天，当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史，一步一步地沿着她的成长脚印，去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时，我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量，体味到物竞天择的魅力，品尝到失败的泪水和胜利的喜悦，从而，为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹。在欣赏百事可乐成功的光环之余，人们将带着“奇迹是怎样发生的？”这一疑问，深深地陷入对于市场、机遇、竞争、营销、乃至人文理念的思索与探寻之中。 从多元到专业化 百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。从20世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。 1***7年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。 当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则(这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出)。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。 百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩。卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。” 百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。 但随着时间的延续，过长的战线导致百事经营难以为继。1996年，新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势，做出重大战略调整。19***年，将肯德基、必胜客、Tacobell餐饮业务分离出去，使之成为一家独立的上市公司百胜全球公司，集中力量开发软饮料，1999年，百事公司又将旗下的灌装集团分拆上市，集中精力进行品牌建设和品牌营销。 随着专业化优势的显现，百事在饮料行业又开始了新一轮并购行动。2001年8月，百事公司以134亿美元的价格收购了世界著名的桂格公司(Quaker Oats)，这是百事公司历史上规模最大的一次收购行动。通过此次收购，占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐(Gatorade)品牌归入百事帐下。百事公司将如愿以偿地成为全球非碳酸饮料行业的龙头老大。占据了非碳酸饮料25%的市场份额，是可口可乐同领域的1.5倍。
