目前中超各个足球俱乐部的收入来源主要是广告赞助、门票收入以及每年从中超公司获得的10%的分成，以及包括地方***对俱乐部的补贴。在俱乐部收入来源中，门票收入占12%；在出售电视转播权上，使多数俱乐部的该项收入保持在100万元的低水平上。此外，俱乐部还有销售衍生品收入，如球队球衣、带标志的装饰品的出售；商业广告赞助，比如出现在球场外以及电视直播中的球场广告；青少年的培训市场，比如各类足球学校。
摘
要：
本文从现代足球运动的特点、作用、发展潮流以及足球产业、足球**等方面浅谈现代足球
运动与经济发展之间的关系，以及现代足球运动能带给社会怎样的经济效益，而经济又怎样推动现代足球
运动的发展，使足球产业成为体育产业佼佼者。足球**在西方、中国是怎样发展的？足球**在社会起
了哪几方面作用？同时浅谈了现代足球运动的健康发展有待规范经济市场，深化改革；现代足球运动发展
拥有广阔的发展空间。
关键词：
现代足球运动
经济
经济发展
足球产业
足球**
1
.
现代足球运动与经济有着辨证统一关系
足球与经济，两个看似不搭界的家伙，现在打得火热。在商业高度发达的今天，足球与经济的联
系越来越紧密。
现代足球运动根植于社会大环境之中，
与其他领域一样，
受经济体制改革的影响，
也必然面临着改革。离开了经济体制为基础的足球改革与发展，在特定的历史条件下，也许会取
得一时的成效，但终究受到经济基础的强烈制约。社会经济环境与足球的关系，不仅体现在经济
对足球的决定作用，而且是相互联系、相互制约、共同繁荣双边关系。因此国家经济发展模式与
经济发展水平对足球产生了深远的影响；同时足球的发展又把经济
推向新的高度。
2.
现代足球运动不只是会花钱，还会赚钱
主办大型足球赛事在以前被当做一项政治、外交的“形象”工程由***出资包办。由于许多赛事的规
模比较大，所需巨额支出就成为***的沉重负担，“赔本赚吆喝”导致债台高筑的现象并不少见。每一届
世界杯的承办国在申办世界杯之前，他们都必须花上大笔资金去建设世界杯的场地设施、美化周围环境等
才能申办成功。建设一个大型足球比赛场地，而且要容纳数十万以上观众的足球场地是需要数十亿以上美
金。但是在一届世界之中是需要数十个以上不同的比赛场地，而这些建设场地的资金大多数是由国家财政
拨出。这样看来，这些曾经举办过世界杯的国家不是亏死了吗？那他们还争着申办世界杯干什么？有些国
家还不止一次举办过世界杯这样大型的盛事。在
1994
年夏天，美国举行的第
15
届世界杯足球赛收入
2.93
亿瑞士法郎，
节余
1.24
亿瑞士法郎。
在
2002
年夏天，
韩国、
日本举行的第
17
届世界杯足球赛各收入
8800
亿韩元、
3000
亿日元。从此每次世界杯足球赛事都被视为发大财的机会，各国都倾尽全力去争办，承办就
意味着赚钱。
3
．
经济与现代足球：前者“搭台”，后者“唱戏”
十多年前，马拉多纳由西班牙的巴塞罗那队转会到意大利的那不勒
斯队时转会费是
900
万
美元，当时已经令世界吃惊，
19***
年，意大利的国际米兰从巴塞罗那队买进罗纳尔多，花费了
5600
万美元，简直是一个天文数字了。我们不敢想象这笔钱怎么能赚回来，其实，俱乐部是不
会做赔本的买卖的。那不勒斯俱乐部利用贷款买进马拉多纳后，大张旗鼓进行宣传，疯狂的球迷
们立即买了那不勒斯队全赛季的门票，同时，俱乐部又大搞“群众赞助”，
10
天内竟收到赞助
费
300
多万美元。两项相加，俱乐部已得到
1000
多万美元。那不勒斯队是意大利足坛的一支老
牌球队，马拉多纳没加盟之前正处在降级的边缘。马拉多纳加盟后，那
不勒斯连续获得意大利甲
级联赛冠军和欧洲优胜者杯冠军。原来只有
2
万会员的那不勒斯俱乐部，会员猛增到
10
万人，
出售的年票从千万张，
200
万美元增加到
36
万张，
1070
万美元；赞助的财团由两家增加到
15
万家。那不勒斯以前一个广告仅为
10
万元美元，后来一个广告涨到
60
万美元。门票的价格也一
涨再涨。在同***马德里队的一场比赛中，门票收入就达
345
万美元，广告收入则更大。一年的
工夫，那不勒斯俱乐部就还清了对马拉多纳的全部投资，剩下的年头，滚滚财源都流进了那不勒
斯俱乐部的口袋。那是过去十几年前的事，让我们看看现在。
欧洲豪门中，曼联是经营最佳的球队
之一，俱乐部上个财政年度的报告显示，曼联同样能花钱，今夏花
3000
万英镑买来天价后卫费迪南德，曼
联现在的支付给球员的工资总额约为
7000
万英镑，但是他们的利润比上一年增加了
48%
。这一切究竟是为
什么呢？
在德勤发布的《2020德勤足球财富榜》中，巴塞罗那俱乐部在2018/19赛季以破纪录的8.4亿欧元的营收超越***马德里登顶财富榜。近年来，转播收入逐渐超过商业收入成为俱乐部收入的增长动力源。
巴塞罗那首次登顶财富榜
在德勤发布的《2020德勤足球财富榜》中，巴塞罗那俱乐部在2018/19赛季以破纪录的8.4亿欧元的营收超越***马德里登顶财富榜。
在营业收入TOP20榜单中，前7名构成了第一集团。与2017/18赛季相比，榜单的前7名构成没有发生变化，依然是***、巴萨、拜仁、曼联、曼城、巴黎和利物浦，只是次序略微发生变化。同时前七名的门槛大幅提高至6.0亿欧元，相较于2017/18赛季的5.1亿欧元提升了近9000万欧元。
TOP20榜单中的第二集团是排名8-15位的俱乐部，他们的营业收入在3.2-5.2亿欧元之间。榜单中其余的俱乐部构成了第三集团，他们的营业收入均在2.0-3.0亿欧元之间。
注：收入仅包含常规营业收入，即转播收入、商业收入和比赛日收入，不包括球员转会收益。
俱乐部员工成本略有上升
2018/19赛季八家俱乐部均成功按照员工成本/运营收入比率不超过70%的门槛(欧洲足联监测的参数)控制员工成本。得益于营业收入的增长，巴塞罗那在一个赛季就将其员工成本与营业收入比从81%降至69%，尽管它仍然是所有足球俱乐部中员工成本最高的俱乐部之一。在八家俱乐部中，四家俱乐部的员工成本与营业收入比略有上升。
转播收入成为俱乐部收入增长动力源
2018/19赛季，欧洲八大足球联赛的冠军俱乐部(阿贾克斯、巴塞罗那、拜仁慕尼黑、本菲卡、加拉塔萨雷、尤文图斯、曼城和巴黎圣日尔曼)的营业收入增长大部分源于转播收入的增长，而2017/18赛季仅有两家俱乐部属于这种情况。这主要得益于在2018/19赛季开始前的新一轮***联赛分销周期。
根据欧足联相关政策，分配给各俱乐部的转播收入份额有所提升。在为期三年的新周期中，欧足联每年分配给各俱乐部的收入总计达到19.76亿欧元，相比于上个周期，每年多出5.64亿欧元。
根据德勤发布的数据，营业收入TOP20的俱乐部的转播收入增长迅速，近五年的年复合增长率达到11%，高于商业收入(8%)和比赛日收入(5%)。这也使得营收TOP20俱乐部的转播收入自2016/17赛季起超过商业收入，成为营收TOP20俱乐部最大的收入来源。
同时排名越低的俱乐部对于转播收入的依赖程度的越高。根据德勤发布的数据，在营业收入TOP20的俱乐部中，除了前五名俱乐部外，六至十名、十一至十五名、十六至二十名俱乐部的转播收入均是其营业收入的最大来源。其中十六至二十名俱乐部的转播收入占比达到65%。
—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《全球足球产业商业价值研究报告》。(三)中国足球产业发展中存在的问题
1．中国足球产业的相关法制不健全。在中国足球产业发展过程中，进入足球市场参与足球产业经营的企业和个人的动机多种多样。有的是***行为，目的是解决球队的生存问题或树立形象；有的纯粹是企业行为，目的是提高企业及其产品的知名度，强化促销手段；有的则是个人行为，或出l丁对足球的 狂热或受足球巨人魅力、丰厚利润盼诱惑。然而真正为提高中国足球整体水平，开拓中国足球产业发展而投入的人并不多。由丁．动机不同， 目的迎异， 冈而所***取的方法和手段也千差万别。一些俱乐部为了追求成绩或为了能够保级，往往不择手段，如行贿对方教练员、运动员或裁判员，这些现象在联赛中时有报道。经济利益的驱使造成***球、黑哨、暗箱操作等***不断出现。上述问题的根源是中国足球产业的法制不健全，市场不规范，宏观理不到位。毫无疑问，一个不良竞争的市场不仅无助丁中国足球产业化的健康发展，反而却无时无刻不在制约着中国足球产业的良性发展。
2．中国足球俱乐部管理者-市场竞争意识淡薄，市场经营开发缺乏力度。资料表明：我国足球俱乐部甲A和甲：B只有1／4的球队达到收支平衡，在最好的1998年的职业联赛，也只有1／2甲A球队和一支甲．B球队(辽宁队)基本做到自负盈亏，其余l7个俱乐部还要靠企业集团输血才能维持正常返作(当年有24支球队)。作为足球产业经营的主体—— 球队俱乐部的经营收入与国外俱乐部对比著距巨人。即使像上海中花这样在中国甲A足球俱乐部中堪称经营最好的俱乐部，每年也仅创造不足1000万美元的产值。中国俱乐部总收入是最低的，与欧洲、南美的俱乐部平均收入2426万美元相比仅达其八分之一。造成这种差距的原冈是多方面的，但最主要的是我国足球俱乐部步入产业化后并没有与***彻底分离。许多足球俱乐部还存在依靠***的拨款投资、依靠***的政策倾斜进行经营管理，忽视了足球产业的经营开发，导致自身造血功能薄弱，有的俱乐部出现负债经营时甚至卖掉整个球队。虽然中国足协一直尝试引导各足球俱乐部参与足球产业中诸如多渠道的青少年培训、企业和人专院校足球联赛、足球专题；节目和***作品的制作、足珠网络经营与推广、俱乐部标 产品开发和专卖、足球博览会、足球希望 程义赛等相关领域的开发和经营，但各俱乐部主动参与市场竞争意识薄弱，导致效益和同报率不高。目前我国足球俱乐部对市场的开发投入较少， 长期的依赖性导致市场竞争意识淡薄，完全被动依赖足球队成绩好坏而自然运作。没有真止投入人力、物力、精力去从事经营开发，即使有也只是从事广告、赞助的经营，不重视“小产品”的开发，从根本上忽视对足球俱乐部无形资产的开发和经营。地区经济发展的不平衡导致足球经营收入的不平衡，更为重要的是观念上的差异，导致了经营开发的差异。
(一)更新足球产业经营的观念
在足球改革过程中，要切实端正对足球产业经营开发的认识，把握足球产业经营开发的基本内涵，对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备，防J卜在改革中出现急功近利的思想，将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行，以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。
(二)完善足球市场的运行体系
完善相席的法规，加强足球市场的建设和管理，尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题，
按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作，形成一种法制化的市场体系。
(三)推进足球俱乐部的运行机制
在推进足球产业化经营开发的进程中， 十分必要的环 宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中
国足协麻积极地制定法规，完善足球俱乐部体制使之与国际接轨，为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。***用集约化经营方式，由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营，共同开发足球产业；通过股份制创建足球产业集团，实施品牌发展和延伸战略。
(四)重视后备人才的培养
中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲，制订K期和全面的
青少年足球发展规划，尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中，以产业化经营开发的视野，把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“***产品”来经营开发。加大足球运动的普及，增加青少年足球运动投资，努力促进足球技术水平的提高，真正达到足球产业经营开发的最终目的。
(五)建立职业足球大联盟
尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度，成立相对独立的职业俱乐部联盟，实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛 I国家队的比赛，而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。
(六)合理引导足球产业经营的方向
中国足协应不断强化自身的建设，树立高效秆I高素质的形象，带动整个足球产业的规范化管理，确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略，加强对足球产业经营开发的宏观指导，下力气加快足球产业经营开发的改革进程，努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样，中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨，才能实现真止意义上的腾飞。
参考文献：
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2019年10月16日，中国足球协会宣布退出中超公司，不再拥有中超公司股权，只对重大决定拥有一票否决权，中超联赛将完全由职业联盟管理。
中国足球要改革，“职业化”是必由之路，由各主要职业足球俱乐部组成的职业联盟，懂专业也懂市场，可谓最知水深水浅之处，也最明白对症下药。在这方面，职业联盟必有作为，值得期待。
中国足球***商业化历程
中国足球***简称“中超”，开始于2004年，前身为1989年成立的中国足球甲A联赛，由中超联赛有限责任公司负责运营，是中国大陆最高级别的职业体育赛事，也是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一。
在过去15年中，中超联赛逐步商业化、市场化，在媒体版权销售、门票销售、赞助收入、衍生品开发以及整体社会影响力均为国内领先赛事，被视为“中国体育赛事第一IP”。
早期阶段(2004-2009年)：2004年，中国足球协会在总结中国十年职业足球的基础上，为进一步提升中国职业足球竞赛水平和品牌，正式推出中国足球协会***，即中超联赛。成立之初的中超联赛由中国足协管理，行政管制较为严重。
成立元年，发生了G7革命，7家足球俱乐部向足协要求“政企分开，管办分离”，要求足协放开对中超联赛的行政监管。
2006年，中国足球协会与所有中超联赛参赛俱乐部共同出资成立中超联赛有限责任公司，股份制的中超公司36%的股权由中国足协持有，16家俱乐部各持有4%的股权，足协对中超公司具有控制权，足协和体育总局是“两块牌子，一套人马”，中国足协受控于国家体育总局，所以实际上中超公司间接听从国家体育总局管理。
商业化起步阶段(2009-2014年)：2009年，中国足球打黑行为和中超联赛内部***让中超品牌风雨飘摇。2010年，恒大加入中超联赛，中国足球进入金元时代。2012年，中超联赛16支球队单季投入超过30亿元人民币。
商业化快速发展阶段(2014年以来)：2014年，中国平安保险集团获得中超联赛3年独家冠名权。2015年，中超联赛在冬季和夏季的援引投入排世界第二，仅次于英格兰足球***。2016年，体奥动力以80亿元购买中超联赛未来五年全媒体版权，中超联赛在巴西、英国、法国、比利时等国实现转播。
中超15年快速发展，目前拥有20多家合作伙伴，实现全球化转播。中超逐步加快商业化步伐，目前海外转播平台增加到20多个，覆盖范围达到96个国家和地区，耐克、嘉士伯、中国平安等20+企业先后成为中超的赞助商或合作伙伴。
中超联赛认可度和影响力持续增强
中超联赛国内认可度和影响力持续增强。中超联赛15年内共举办6708场比赛，覆盖全国20个省份与直辖市。中超联赛现场每场观赛人数由2004年1.1万人增长到2018年2.4万人，增长超过两倍，比赛转播累计收视人次从2007年1.4亿增长到2018年6.8亿，新媒体成为重要收视媒介。
中超联赛俱乐部水平不断提升，国际竞争力与影响力持续提升。德勤《2018年中超联赛商业价值***》数据显示，2013-2018年内共有9支不同的中超俱乐部入围亚冠，在亚冠赛场中的整体成绩较之前也有所提升;最近三届世界杯中，共有18位球员入选，入选人员增长迅速。
中超联赛拥有众多海外媒体，海外转播机构覆盖全球96个国家和地区，同时与英超联赛、西甲联盟等全球顶级赛事建立深入合作，不断提高国际影响力。
足协退出中超公司 市场化程度进一步提升
2019年10月16日，中国足球协会宣布退出中超公司，不再拥有中超公司股权，只对重大决定拥有一票否决权，中超联赛将完全由职业联盟管理。
中国足协秘书长刘奕对此表示：“足协只对重大决定拥有一票否决权，全力支持职业联盟的发展。足协将充分放权信任市场，足协不会持有职业联盟的股份也不会参与联盟的日常运营，中超公司管理权、经营权和权益分配权交给职业联盟。”。
足球职业联盟16家俱乐部分别为重庆当代力帆、北京人和、贵州恒丰、长春亚泰、河南建业、北京中赫国安、山东鲁能、天津天海、上海绿地申花、河北华夏幸福、广州恒大淘宝、天津泰达、上海上港、江苏苏宁、广州富力、大连一方足球俱乐部。
中国足球协会原来持有中超公司36%股份，16家中超俱乐部各持有4%股份，足协既是中超公司的控股股东又是管理者。职业联盟成立后，足协不再持有中超公司股份，由职业联盟完全持有，实现了16家中超俱乐部的自治管理。
中国足协宣布放弃中超股份，这样的后撤，是给市场力量让位。这意味着“管办分离”在中国足球最核心的部位有了实质性进展，让中超在市场上冲锋陷阵，协会则做好服务，两者的关系才能真正理顺。
中国足球要改革，“职业化”是必由之路，而最“职业”的行为其实就是放开手脚、直面市场，在市场上淬炼筋骨，让市场评判价值。由各主要职业足球俱乐部组成的职业联盟，懂专业也懂市场，可谓最知水深水浅之处，也最明白对症下药。在这方面，职业联盟必有作为，值得期待。
应该看到，在足球领域“管办分离”，充分相信市场机制是发达国家的成功经验，也是大势所趋。此番足协退股、放手，让人看到了中国足球深化改革的决心。足球发展没有捷径，必须按照规律办事。成立职业联盟，科学化决策、职业化运转、企业化运营，是引领目前处于困境中的中国足球走向正轨的必由之路。
—— 更多数据参考前瞻产业研究院发布的《全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》。在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、**及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％ ，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的
同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。
品牌型盈利模式
将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩展到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。
偶像型盈利模式
以巨额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，***马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。***力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。
融资型盈利模式
通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。
销售型盈利模式
有着“绿茵兵工厂” 之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取巨额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。
看似足协平常只是组织比赛，但其实它可是一个暴利行业，那么它究竟是如何赚钱的呢？
1.足球产业的年生产工总值，达到了5000亿美金，占到了整个体育行业总产值的40%，是世界第17大经济体。
2.国际足联是世界上最大的非营利性组织，同时也是世界上最赚钱的体育机构，在2018年世界杯的收入超过50亿美金。
赛事版权
①世界杯中，国际足联至少会和700多家媒体签订转播权协议，在2014年巴西世界杯国际足联的收入是48亿美金，其中转播权占比50%。
②2002和2006年世界杯，央视向国际足联购买中国大陆地区转播权花费了2400万美元；2010和2014年世界杯，价格上涨到了1.15亿美金；2018年世界杯央视大概花费了3亿美金。
③央视的收益渠道:分销播放版权、投放广告。世界杯期间CCTV整体收视率将上涨13%左右。
赞助商（大约能带来20亿美金收入）
?①第一级赞助商：6-8个合作伙伴。权限：可以出现在世界杯各项赛事中，属于长期合作关系。
?②第二级赞助商：6-8个世界杯赞助商。特权：有部分票务和赛事接待的特权。
③第***赞助商：不超过20个区域赞助商。特权：能在指定地区进行世界杯相关品牌营销。
中国赞助商有第一级的万达，第二级的vivo、蒙牛、海信，第***的雅迪。这5个赞助商合起来总共有超过3亿美金赞助费支付给国际足联。
比赛门票
共有4档门票，最低人民币690元，最高7200元。2018年世界杯门票共计5亿美元左右。
4.其他衍生效应：啤酒、酒吧、运动、服装、旅游等产业。
?①天猫中5月啤酒销量激增，其中有一天，有5万人购买了总共130万瓶啤酒。
?②携程中购买飞往莫斯科、圣彼得堡等主要城市的机票预订量同比增加了400%，机票价格同比上涨了13%，人均花费超过3600元。
③俄罗斯当地***为了拉动消费推出了世界杯期间针对中国等多国的入境免签、购物免税和球迷专列火车。
④我国A股创立以来，6届世界杯股市下降。其中比赛期间上证指数下跌了4次、深圳成交指数下跌了5次、创业板2次全部下跌（因为大家都把时间花在熬夜看球而不是炒股上面了）。
来自我的每天听见吴晓波笔记（吴晓波——50亿美金看场球？世界杯可不仅是啤酒和狂欢）
